企业文化与人才培养

企业文化与人才培养

从古自今，中国都信奉一句话：“千军易得，一将难求”。

企业管理人才的培养在21世纪已经变得越来越重要，甚至说对企业发展起着决定性的作用。如果说传统的人才争夺多数属于“个案处理”的话，那么今后的人才争夺可能要“批量进行”。

企业管理人才的培养，不是一朝一夕所能完成的，十年树木，百年树人，对于选拔出的管理人才，出于什么样的角度去培养亦是需要思考的问题，谈到这里，就不得不说企业发展的另一个重要因素——企业文化。

什么是企业文化？

是贴在墙壁上的口号吗？不是！企业文化是你经历了、做到了；总结与提炼出来的智慧，是一种思想管理企业的方式。在以往的咨询经验中，我发现不同企业在对文化的运用上有着明显的区别，“一流企业，文化管人；二流企业，制度管人；三流企业，人管人！”这就是中国企业的现状。

中国一流的企业，其文化都具有深深的个性特色，而为一个企业打上不同于其他公司烙印的人不是别人，正是这个企业的老板，可以说老板是一个企业的文化源泉。而当一个老板开始贩卖他的文化之时，他就变成了企业家。企业文化也就成为了企业大家的文化，一个真正的企业家的气质是：一个企业家往这一站，所有人向你看齐，我是什么脾气，我是什么性格，我有什么商业原则，就是这样，喜欢则来，不喜欢则走。对老板而言，有一万个错都不是错，唯一的错就是不给客户创造价值。

很多人研究、学习标杆企业的制度、战略，可是为什么鲜有成功者？一则是走别人走过的路缺乏新意，二则是这些学习者们，只学会了人家的标准化制度、流程、工具，却无法复

刻别人的文化，因为一个公司的文化是这家公司的发展历程见证，没有经历过是无法复制的，人家在企业文化氛围之下拼命让员工意识成长，形成统一价值观，以企业文化做支撑，标准化制度也就能够顺利的推进下去，即使老板不在，这些人才也知道我们该做什么，该怎么做。

再回到人才培养这个话题，究竟什么样的人值得培养？

中国一流企业或者正在走向一流的企业都是单一文化，最后到达你认同企业的文化就自发、主动的和企业走得更远、认同企业的文化，上级或者不在都是一个样！

在中国最一流的的企业家都是教父，为什么是教父，因为他自己的企业就是一个教！

任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石..........哪一个不是如此？

企业家们必须明白一个观点，如果员工有一天他走，你不要郁闷，不是他不好，也不是你不优秀，只是你们两个不合适。什么是合适，就是价值观，和你走得近的人不一定和你做得远，只有价值观一致的人才能走得更远！

香港人文李哲贤博士说：“企业必须是用企业文化的价值观来选择人才，而不是人才选择你，而企业文化必须是单一文化，不能老板有一套文化、高层有一套文化、部门有一套文化，一个企业开会为什么会是拖而不决、议而不断，开会到最后成为推责会，这一切的根本都来源于价值观不统一，没有统一的企业价值观，怎么会有对解决问题的思想认知统一呢？”这个观点，我很认同，企业文化给人的是同一个方向、同一种节奏、同一种行为方式与价值观。

我们是努力的让不喜欢你的人喜欢你，还是应该让喜欢你的人更喜欢你？一个企业家，需不需要全世界的员工的认同你？不需要，只需要有一小撮忠实的信徒就够了。

不要妄想着改变世界，而是去寻找和你一样想法的人！