人员编制管理规定

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人员编制管理制度

人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。

第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。

第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。

第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。

第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。

第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。

第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。

第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。

第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。

第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。

第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。

经批准续聘的，应签订新的劳动合同。

第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。

第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。

第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。

第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。

第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。

第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。

第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。

人员编制管理规范

人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。

为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。

二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。

2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。

3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。

4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。

三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。

计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。

2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。

上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。

3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。

同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。

4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。

同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。

四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。

2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。

3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。

4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。

5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。

职位设置与人员编制管理制度

职位设置与人员编制管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业的职位设置与人员编制管理，提高组织架构效率和员工的工作乐观性，订立本制度。

2.本制度的编制依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法人登记管理条例》等相关法律法规，以及企业的实际情况和需要。

第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位，并与其他规章制度构成衔接，相互支持、增补。

第三条特殊情况的处理1.对特殊岗位（如高层管理人员、专业技术人员等）的职位设置和人员编制，应当依据实际需要，在本制度的基础上，结合岗位特征和公司战略，订立特地纳入管理。

2.特殊情况下，经公司领导层批准，可以短时间调整职位设置和人员编制，但必需符合企业整体利益和发展规划，并经相关部门记录备案。

第二章职位设置管理第四条部门与职位分类1.依据企业的业务范围和职能要求，将企业分为若干个部门，并明确各个部门的职责和权限。

2.依照公司执行层级和职能需求，将职位分为管理岗位和执行岗位两大类，具体岗位由各部门负责编制和调整。

第五条职位的设置与调整1.职位的设置应当符合企业的组织架构、职能划分和人员需求，并经过公司领导层批准。

2.职位的调整应当综合考虑企业的发展需要、部门的目标和个人的工作绩效，经过部门负责人提出申请，并经公司领导层批准后执行。

第六条职责与权限的明确1.每个岗位的职责和权限应当明确，由岗位负责人向下层员工进行认真说明，确保能够正确理解和履行职责。

2.职责和权限的调整应当及时进行，确保岗位职责与企业发展保持全都，并经过公司领导层批准。

第七条岗位评估与薪酬体系1.对各个岗位进行定期评估，评估内容包含岗位的工作内容、绩效指标和职责要求等。

2.依据岗位评估结果，公司将建立相应的薪酬体系，合理确定岗位的薪资福利水平，以激励员工的工作乐观性和创造力。

第三章人员编制管理第八条人员编制的管理原则1.人员编制应当依据企业的发展战略和组织需求，综合考虑岗位职责、员工素养和人力资源本钱等因素进行合理设置。

人员编制管理制度管理制度

一、总则第一条为加强公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构的人员编制管理。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。

（二）按需设岗原则：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保人员编制与岗位需求相适应。

（三）优化结构原则：优化人员结构，提高人员素质，促进人才队伍的专业化、年轻化。

（四）动态调整原则：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。

二、人员编制的确定第四条人员编制的确定以公司中长期战略规划和年度经营目标为依据。

第五条人员编制的确定方式如下：（一）员工总数量：根据公司业务规模、产值、利润等价值量指标确定。

（二）岗位设置：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保岗位设置与公司发展战略和业务需求相适应。

（三）人员结构：根据公司业务特点和发展需求，合理确定各类人员比例。

三、人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制申报：各部门根据岗位需求和人员编制标准，编制人员编制申报表，报人力资源部门审核。

（二）编制审批：人力资源部门对各部门申报的人员编制进行审核，报公司领导审批。

（三）编制执行：各部门根据批准的人员编制，合理安排人员配置。

（四）编制调整：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。

四、人员编制的监督与考核第七条公司设立人员编制监督考核小组，负责对人员编制的管理工作进行监督和考核。

第八条人员编制监督考核小组的主要职责：（一）监督各部门人员编制执行情况。

（二）检查各部门人员编制调整的合理性。

（三）对违反人员编制管理制度的部门和个人进行处罚。

（四）提出改进人员编制管理工作的意见和建议。

五、附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

人员编制与调配管理制度

人员编制与调配管理制度第一章总则第一条背景和目的为了规范企业的人员编制和调配管理工作，确保企业各部门合理配置人力资源，提高工作效率，本制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部的组织机构，包含总部和各分支机构。

第三条定义1.人员编制：指企业依照肯定的职能和职责划分，将人力资源调配到不同的工作岗位，并予以相应的职责和权力的过程。

2.人员调配：指依据工作需要，对企业的员工进行布置、调整和调动的行为。

第二章人员编制管理第四条编制管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，确保依照本领、学历和岗位要求进行人员编制。

2.重视人员编制的合理性和适度，避开过度编制或不足编制的问题。

3.保证不同岗位之间的权责明确，职责分明，不允许显现重复或冲突的编制。

4.人员编制的调整和更改应符合相关部门的批准和规定。

第五条人员编制的程序1.企业各部门依照实际工作需要提出编制需求，经过总部审核和审批后，由人力资源部门负责具体执行。

2.人力资源部门依据编制要求和工作需要，订立认真的编制计划，并报总部批准。

3.人力资源部门依据批准的编制计划进行编制申请，包含编制调整和增补编制。

4.人力资源部门依据编制计划进行编制的发布和公示，确保公平公正。

第六条人员编制的监督和管理1.人力资源部门应建立健全人员编制档案，包含编制调整的依据、申请和批准文件等。

2.对编制情况进行定期检查，及时发现并处理编制超编或不足的情况，确保编制的合理性和有效性。

3.对编制调整和更改情况进行记录和统计，及时报告总部和相关部门。

4.对不依照规定进行人员编制调整的部门和个人，将依据相关制度予以追责追究。

第三章人员调配管理第七条调配管理的目的依据企业的需要和员工的实际情况，合理布置和调配员工的工作，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的发展目标。

第八条调配管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的本领、岗位需求和发展方向，进行合理的调配。

2.敬重员工的意愿，充分听取员工的看法和建议，在调配时予以员工合理的布置和培训。

组织机构人员编制管理制度

第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。

（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。

（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。

（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。

第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。

第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。

（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。

（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。

（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。

第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。

（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。

（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。

第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。

（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。

（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。

（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。

第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。

（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。

（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。

第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。

（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。

（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。

（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。

第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。

纳入编制人员管理制度

第一章总则第一条为规范和加强编制管理，保障单位工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有纳入编制的人员。

第三条纳入编制人员应遵守国家法律法规、单位规章制度及本制度的规定。

第二章编制管理原则第四条编制管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据单位工作实际需求，合理确定编制数量和结构。

2. 优化结构：合理配置各类编制，提高编制使用效率。

3. 公平公正：编制选拔、晋升、调整等环节公开透明，确保公平公正。

4. 严格考核：对纳入编制人员实施定期考核，依据考核结果进行奖惩。

第三章编制管理范围第五条编制管理范围包括：1. 专业技术岗位编制：指具有专业技术资格的岗位编制。

2. 管理岗位编制：指具有管理职责的岗位编制。

3. 工勤岗位编制：指从事辅助性、服务性工作的岗位编制。

第四章编制选拔与任用第六条编制选拔与任用应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公开招聘，选拔具备相应条件的人员进入编制。

2. 竞聘上岗：对现有编制人员，通过竞聘上岗的方式，选拔优秀人才。

3. 选拔条件：应聘者应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩。

第七条编制人员任用应遵循以下规定：1. 严格选拔：根据选拔条件，对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节。

2. 试用期：新入职的编制人员应经过试用期考核，试用期一般为6个月。

3. 考核晋升：根据年度考核结果，对表现优秀的编制人员进行晋升。

第五章编制调整与解聘第八条编制调整与解聘应遵循以下规定：1. 调整：根据工作需要和人员情况，对编制进行适时调整。

2. 解聘：因单位工作调整、人员违纪违法等原因，对编制人员进行解聘。

3. 解聘程序：解聘人员应提前通知，并给予合理补偿。

第六章考核与奖惩第九条对纳入编制人员实施定期考核，考核内容包括：1. 政治素质：政治立场坚定，遵守国家法律法规。

2. 职业道德：遵守职业道德，廉洁自律。

3. 业务能力：具备较强的业务能力，工作业绩突出。

4. 工作态度：爱岗敬业，认真负责。

人员配备和编制管理制度

人员配备和编制管理制度第一章总则第一条为规范医院人员配备和编制管理，提高医院工作效率和服务质量，订立本制度。

第二条本制度适用于医院内全部岗位的人员配备和编制管理。

第三条医院管理负责人负责本制度的实施和监督，并对其进行必需的调整和修订。

第二章职责和权限第四条医院管理负责人负责确定医院各部门的岗位设置和编制数，确保人员配备与医院运行需要相适应。

第五条各部门负责人依据本制度的规定，对本部门的岗位设置、编制数、人员配备等进行调整，报经相关职能部门审核并备案。

第六条人力资源部门负责对医院整体编制进行管理，并对相关配备进行审批和监督。

第七条人力资源部门依据医院各个部门的实际工作需要及编制指标，组织实施招聘、选拔、培养和考核工作。

第三章人员配备管理第八条医院依据不同部门的工作性质和岗位需求，合理布置各类人员配备，确保医院正常运转。

第九条医院各部门负责人依据岗位职责和工作量，提出岗位需求，并依照医院的编制数进行报备。

第十条人力资源部门依据各部门的岗位需求，组织编制审批工作，并依据实际情况进行合理调整。

第十一条人力资源部门负责依据医院编制数和招聘需求，订立招聘计划，组织实施招聘工作。

第十二条人力资源部门对招聘申请的人员进行初步筛选和面试，并向医院管理负责人提出招聘建议。

第十三条医院管理负责人依据人力资源部门提出的招聘建议，决议是否通过，并最终确定招聘人选。

第十四条人力资源部门负责与招聘人员签订劳动合同，并组织新员工的入职培训。

第十五条人力资源部门记录医院编制信息、人员配备情况等，并及时报送相关部门进行备案。

第四章人员编制管理第十六条人力资源部门负责医院正式编制的管理，包含编制增减、编制调整和编制使用等工作。

第十七条医院管理负责人依据医院工作需要，提出编制的加添、减少申请，并报经相关职能部门审核备案。

第十八条人力资源部门负责核定医院的编制数，并将其与上级部门进行报备。

第十九条人力资源部门负责帮助各部门管理编制使用情况，监督编制的合理调配和使用。

人员编制结构管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条公司人员编制结构管理应遵循以下原则：1. 合理配置，高效利用；2. 动态调整，适应发展；3. 依法管理，公开透明；4. 激励与约束并重。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的组织、协调和监督工作。

第五条人力资源部门的主要职责：1. 制定公司人员编制规划，报公司领导批准后实施；2. 负责编制、修订和更新人员编制结构表；3. 组织编制人员编制结构调整工作，确保编制的合理性和适应性；4. 监督各部门执行人员编制结构管理制度，对违反规定的行为进行处理；5. 定期对人员编制结构进行评估，提出改进措施。

第六条各部门负责人对本部门的人员编制负责，具体职责如下：1. 根据部门工作需要，提出人员编制需求；2. 配合人力资源部门进行人员编制结构调整；3. 加强部门内部人员管理，提高工作效率；4. 及时向人力资源部门反馈人员编制执行情况。

第三章人员编制结构管理内容第七条公司人员编制结构包括以下内容：1. 人员编制总数；2. 各岗位编制数；3. 人员编制类别（正式员工、合同工、临时工等）；4. 人员编制结构表。

第八条人员编制总数应根据公司发展战略、业务规模和人力资源需求进行合理配置。

第九条各岗位编制数应根据岗位工作性质、工作量、工作难度等因素确定。

第十条人员编制类别应根据岗位性质、工作稳定性等因素划分。

第四章人员编制结构调整第十一条人员编制结构调整应遵循以下程序：1. 人力资源部门提出调整方案；2. 经公司领导批准后，向各部门通报调整内容；3. 各部门根据调整内容，调整本部门人员编制；4. 人力资源部门对调整后的编制进行审核，确保调整合理、合规。

第十二条人员编制结构调整应定期进行，原则上每年至少调整一次。

第五章监督与考核第十三条公司对人员编制结构管理进行监督与考核，主要考核以下内容：1. 人员编制结构是否合理；2. 人员编制执行情况；3. 人员编制调整是否及时、合理。

人员编制及运行管理制度

一、总则为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。

二、人员编制管理1. 定义：人员编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，即定岗定编。

2. 目的：（1）科学配置人力资源，提高工作效率；（2）优化队伍结构，提升公司整体竞争力；（3）严控人力资源成本，降低企业运营风险。

3. 原则：（1）总量控制：根据公司中长期战略规划和年度经营目标，合理确定员工总数量；（2）按比例选拔：按照不同岗位的工作职责和技能要求，合理分配人员；（3）最少岗位：精简机构，提高工作效率；（4）规范化严控成本：加强人力资源成本管理，确保人力资源合理配置。

4. 确定方式：（1）员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定；（2）普工类可按价值量或产值确定；（3）职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5:1进行确定；3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。

5. 定编时间：（1）员工级人员每月进行一次；（2）骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份；（3）副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。

三、人员运行管理1. 人员培训：（1）新员工入职后，需进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和操作流程；（2）定期组织员工进行岗位培训，提高员工技能水平。

2. 人员考核：（1）定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、技能水平等方面；（2）根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断提升自身能力。

3. 人员调整：（1）根据公司业务发展和人员需求，合理调整人员配置；（2）对不胜任岗位的员工，给予改进机会，如仍不能胜任，则进行岗位调整或淘汰。

4. 人员离职管理：（1）规范离职手续，确保离职员工权益；（2）对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

编制单位人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高单位整体素质。

第二章人员编制第四条本单位人员编制应根据单位业务发展需要、岗位设置和职责要求，合理确定。

第五条人员编制分为以下几类：（一）管理岗位：负责单位日常管理、决策和协调工作。

（二）专业技术岗位：负责单位的业务工作，具有专业知识和技能。

（三）操作岗位：负责单位的日常操作、维护和保障工作。

第六条人员编制的调整，需经单位领导批准，并报上级主管部门备案。

第三章人员招聘与选拔第七条本单位招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检等程序，选拔具备相应素质和能力的人员。

第八条招聘人员应具备以下条件：（一）具有国家承认的学历和相应的专业技能。

（二）具有良好的思想品德、职业道德和团队协作精神。

（三）身体健康，符合岗位要求。

第四章人员培训与考核第九条本单位应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条培训形式包括：（一）内部培训：邀请专家学者、优秀员工进行授课。

（二）外部培训：选派员工参加行业内的培训、研讨会等。

第十一条本单位应建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。

（二）工作态度：责任心、团队协作精神、创新意识等。

（三）专业技能：专业知识和技能水平。

第五章人员薪酬与福利第十二条本单位员工薪酬按照国家规定和单位实际情况，实行岗位工资制度。

第十三条员工薪酬包括：（一）基本工资：根据岗位、级别确定。

（二）绩效工资：根据工作业绩和考核结果确定。

（三）津贴：根据岗位特点和工作性质确定。

第十四条本单位为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。

人员编制管理制度办法

第一章总则第一条为加强和规范我单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有部门及下属单位，包括在职人员、兼职人员及临时工作人员。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制：根据单位工作性质、任务需求和人员结构，合理确定人员编制总量。

（二）按需设岗：根据工作任务和业务发展需要，合理设置岗位，实现岗位与任务的匹配。

（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，实现人才队伍的专业化、年轻化。

（四）规范程序：严格执行人员编制管理程序，确保编制管理的公开、公平、公正。

第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以单位中长期发展规划和年度工作计划为依据，综合考虑以下因素：（一）单位职能：根据单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。

（二）工作任务：根据工作任务量，合理测算人员需求，确保工作任务顺利完成。

（三）人员素质：根据人员素质和技能水平，合理配置岗位，提高工作效率。

第五条人员编制的确定方式：（一）普通岗位：根据工作任务量，结合人均产值、人均利润等指标，合理确定编制。

（二）管理岗位：根据单位规模和层级，结合部门职能和人员需求，合理确定编制。

（三）专业技术岗位：根据专业技术水平和业务需求，合理确定编制。

第三章人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制的审批：人员编制的审批按照单位内部规定进行，审批权限由单位主要负责人行使。

（二）编制的调整：根据工作需要，可对人员编制进行调整，调整方案需经单位主要负责人批准。

（三）编制的监督：加强对人员编制的监督，确保编制管理的规范性和有效性。

第七条人员编制的调整程序：（一）提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员编制调整申请。

（二）审批：单位主要负责人审批调整申请，对调整方案进行审核。

（三）实施：根据批准的调整方案，实施人员编制调整。

第四章附则第八条本办法由我单位人力资源部门负责解释。

单位人员编制管理制度

一、总则第一条为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与单位发展相适应的人才队伍，提高单位人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有人员编制的管理，包括编制总量、人员结构、岗位设置、人员选拔、培训与考核等方面。

二、编制管理原则第三条实行总量控制原则，根据单位发展战略和业务需求，合理确定编制总量。

第四条按比例选拔原则，各类岗位人员按照岗位需求、能力素质和业绩表现进行选拔。

第五条最少岗位原则，在保证单位正常运营的前提下，尽量减少冗余岗位。

第六条规范化严控成本原则，加强人员编制成本控制，提高资金使用效益。

三、编制管理内容第七条编制总量管理（一）编制总量根据单位中长期战略规划和年度经营目标确定。

（二）编制总量应包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第八条人员结构管理（一）人员结构应合理，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

（二）根据单位业务需求，合理设置各类岗位，确保人员结构满足单位发展需要。

第九条岗位设置管理（一）岗位设置应遵循职责明确、权责一致的原则。

（二）岗位设置应与单位业务需求相适应，确保岗位设置的科学性和合理性。

第十条人员选拔管理（一）人员选拔应公开、公平、公正，坚持德才兼备、以德为先的原则。

（二）人员选拔应注重能力素质和业绩表现，选拔优秀人才充实到岗位。

第十一条培训与考核管理（一）对在职人员进行定期培训，提高员工综合素质和业务能力。

（二）建立健全考核制度，对员工进行定期考核，激发员工工作积极性。

四、编制管理流程第十二条编制调整（一）单位根据发展战略和业务需求，提出编制调整方案。

（二）编制调整方案经单位领导批准后实施。

第十三条人员招聘（一）根据编制调整方案，制定招聘计划。

（二）按照招聘计划，开展人员招聘工作。

第十四条人员培训（一）根据员工需求，制定培训计划。

（二）组织实施培训，提高员工综合素质。

第十五条考核与晋升（一）建立健全考核制度，对员工进行定期考核。

公司人员编制制度范本

公司人员编制制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员编制管理，优化公司组织结构，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员编制，是指公司根据业务发展需要，对各部门、岗位设置的人员数量及职务级别的规定。

第三条公司人员编制管理应遵循科学合理、精简高效、公平竞争、激励约束的原则。

第二章人员编制管理第四条公司人员编制管理分为编制计划、编制审批、编制调整和编制考核四个环节。

第五条编制计划1. 公司各部门根据业务发展需要和人力资源规划，提出人员编制计划申请。

2. 人力资源部门对各部门的编制计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，制定公司人员编制计划。

3. 公司人员编制计划报总经理审批后实施。

第六条编制审批1. 各部门根据人员编制计划，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。

2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘方案，报总经理审批。

3. 招聘方案批准后，人力资源部门组织实施招聘活动。

第七条编制调整1. 各部门因业务发展需要，可以提出编制调整申请。

2. 人力资源部门对编制调整申请进行审核，报总经理审批。

3. 编制调整批准后，人力资源部门负责调整相关部门的编制。

第八条编制考核1. 人力资源部门定期对各部门的编制使用情况进行考核，评估编制使用的合理性和效率。

2. 各部门应根据业务发展和人员实际情况，合理调整编制，提高编制使用效率。

第三章人员编制标准第九条公司人员编制标准根据公司业务特点、行业规律和公司规模制定。

第十条人员编制标准包括岗位设置、职务级别、人员数量等方面的规定。

第十一条人力资源部门应根据公司业务发展和人力资源规划，适时调整人员编制标准。

第四章人员编制管理责任第十二条公司总经理负责公司人员编制管理的总体决策和监督。

第十三条人力资源部门负责公司人员编制管理的具体实施和日常监督。

第十四条各部门负责人负责本部门人员编制管理的实施和人员配置。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施。

人员转正式编制管理制度

第一章总则第一条为规范人员转正式编制工作，确保人员选拔的公平、公正、公开，促进组织机构人员结构的优化，提高人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合条件，需由临时编制或合同工转为正式编制的员工。

第三条人员转正式编制工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则；（二）公平竞争原则；（三）择优录用原则；（四）合法合规原则。

第二章转正条件第四条临时编制或合同工符合以下条件之一的，可申请转为正式编制：（一）在本单位工作满一定年限，且工作表现良好；（二）在工作中取得显著成绩，为组织或个人带来较大效益；（三）具备相关专业技能或具有特殊才能，对组织发展有突出贡献；（四）因特殊情况，经公司领导批准同意。

第五条临时编制或合同工申请转正时，应提交以下材料：（一）个人申请书；（二）工作总结；（三）工作表现证明；（四）相关荣誉证书；（五）其他相关证明材料。

第三章转正程序第六条临时编制或合同工申请转正，应按照以下程序进行：（一）提交申请：临时编制或合同工向所在部门提出转正申请，并提交相关材料；（二）部门审核：所在部门对申请材料进行审核，并提出初步意见；（三）公司审批：将审核意见及申请材料报送公司人力资源部；（四）人力资源部审核：人力资源部对申请材料进行审核，并提出审核意见；（五）公司领导审批：公司领导对人力资源部的审核意见进行审批；（六）公布结果：经审批同意的，由人力资源部公布转正结果。

第七条临时编制或合同工转正后，应按照公司相关规定，享受正式编制员工的各项待遇。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。

员额编制管理制度

员额编制管理制度第一章总则第一条为规范员额编制管理，明确编制管理责任，加强编制资源的合理配置和使用，提高机构和单位业务效率，根据《中华人民共和国人事处管理法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于机构、单位的员额编制管理。

第三条员额编制是指机构、单位内部按照职务、岗位、级别和数量分配使用的编制资源。

第四条员额编制管理应当坚持公平、公正、公开的原则，根据实际业务需要合理配置使用编制资源。

第五条机构、单位应当建立健全员额编制管理制度，明确职责、权限和程序，加强编制资源的动态管理。

第六条机构、单位应当严格按照相关法律法规和本制度规定开展员额编制管理，不得违反规定和违法招用、调用、晋升、降职、免职。

第七条机构、单位应当建立完善的员额编制管理档案，做好编制使用的统计、分析工作，定期向上级机关报送编制使用情况。

第八条人事部门是机构、单位的员额编制管理机构，负责编制核准、分配、变更、报批等工作。

第二章编制核准、分配第九条机构、单位应当根据实际业务需要，向上级人事部门申报员额编制，并按照规定程序进行核准。

第十条机构、单位应当根据核准的编制资源，按照实际业务需要进行合理的编制分配。

第十一条机构、单位的编制分配应当做到合理配置、合理使用，不能超编、虚编、空编。

第十二条机构、单位在编制分配时，应当根据职务、岗位的实际需求，严格按照规定条件、程序进行分配。

第十三条机构、单位应当建立完善的编制分配审批程序，明确分配流程和审批权限，严格按照程序进行分配。

第十四条机构、单位在进行编制分配时，应当充分听取相关人员的意见，通过充分调研和论证进行合理分配。

第十五条机构、单位的编制分配应当充分考虑员工的素质、能力等因素，避免个人利益的干扰。

第十六条机构、单位的编制分配应当明确职责、权利和义务，确保分配的公平、公正。

第三章编制变更第十七条机构、单位在进行编制变更时，应当根据实际业务需要进行合理的变更调整。

第十八条机构、单位进行编制变更时，应当充分听取相关人员的意见，并根据实际情况进行合理变更。

医院编制人员管理制度

一、总则第一条为加强医院编制人员的管理，提高医院整体工作效能，保障医院健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有编制人员，包括医生、护士、药剂师、技师、行政人员等。

第三条编制人员管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保人员结构合理，人尽其才。

二、编制管理第四条医院编制总量由上级主管部门核定，医院编制管理部门负责编制的日常管理工作。

第五条医院编制的调整，需根据医院发展需要和实际情况，经上级主管部门批准后方可实施。

第六条医院编制人员招聘、调配、解聘等工作，严格按照国家及地方相关法律法规执行。

三、人员招聘第七条医院编制人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过考试、考核等方式选拔优秀人才。

第八条招聘程序包括：发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示、聘用等环节。

第九条招聘过程中，应确保公平、公正，严禁徇私舞弊。

四、人员调配第十条医院编制人员调配应遵循工作需要、个人特长和岗位要求，合理调配人员。

第十一条人员调配程序包括：提出调配申请、审核、批准、公示等环节。

第十二条人员调配过程中，应充分考虑个人意愿和工作需要，确保调配合理。

五、人员考核第十三条医院编制人员考核分为年度考核和专项考核。

第十四条年度考核以工作实绩、职业道德、业务能力等方面为主要内容。

第十五条专项考核根据工作需要，对特定项目或任务进行考核。

第十六条考核结果作为人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。

六、人员待遇第十七条医院编制人员待遇按照国家及地方相关政策执行。

第十八条医院编制人员工资、福利、补贴等按照医院相关规定执行。

第十九条医院编制人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。

七、附则第二十条本制度由医院编制管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。

人员编制管理规定

人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出;第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源;第三条原则：合理配备、精简高效;第四条适用范围：公司各部门;第二章人员编制的确定第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案;第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编;第七条人事拟定的单位编制部门设置、岗位设置、人员配备经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行;第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理;否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任;第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行;第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础;第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长;第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标;第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动;第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足；具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见;第四章用人计划的提出第十五条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一;第十六条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理审核确认后,作为各单位用人依据;第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理;第五章用人计划的执行第十八条计划内用人时,各单位填写人员需求表,相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序;第十九条人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行;第二十条符合特殊情况标准的,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理;第六章其他第二十一条本办法解释权归总经部;第二十二条本办法自颁布之日起开始执行;。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司人员编制的管理工作。

第三条公司人员编制管理遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理确定各部门人员编制。

2. 高效运作：确保各部门人员编制符合实际工作需求，提高工作效率。

3. 优化结构：优化人员结构，提高员工素质，培养专业人才。

4. 严格控制：严格控制人员编制总量，降低人力资源成本。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的具体工作，包括：1. 制定公司人员编制规划；2. 负责人员编制的审批、调整和实施；3. 监督各部门执行人员编制情况；4. 定期评估人员编制效果。

第五条各部门负责人负责本部门人员编制管理工作，包括：1. 根据公司战略目标和业务发展需要，提出本部门人员编制建议；2. 组织实施本部门人员编制调整；3. 监督本部门人员编制执行情况；4. 向人力资源部门汇报本部门人员编制管理工作。

第三章人员编制确定第六条公司人员编制按照以下方式进行确定：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定各部门人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按比例确定各部门人员编制；3. 骨干人员按本单位人数的3：1比例确定；4. 主管人员按本单位人数的5：1比例确定；5. 3人及以下单位根据工作职能需要设置一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要设置副职级负责人，5人及以上单位设置正职级负责人。

第七条公司人员编制的确定时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级人员每年6月和12月进行一次；3. 副职及以上级别人员每年11月进行一次。

第四章人员编制调整第八条公司人员编制根据以下情况进行调整：1. 公司战略目标、经营目标或业务范围发生重大变化；2. 各部门职责、工作内容或工作量发生较大变化；3. 公司内部机构调整；4. 国家政策、法律法规变化。

国企编制人员管理制度

第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。

第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。

第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。

第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。

第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。

第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。

第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。

第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。

第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。

第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。