装饰公司设计部管理制度42303

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装饰公司设计部奖惩制度

篇一：设计部岗位职责及奖罚制度

设计部岗位职责及奖罚制度

一、岗位职责范围

1、部门主管岗位职责：

1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。

2)全面负责本部门的综合管理(人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度

追踪跟进).

3）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价.

4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平

和技术水平，辞退不合格的设计师.

5)按公司规定及实际工作情况填报设计师产值,核实设计师薪资提成的发放。

6)认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接受公司领导临时交办

的工作。

2、设计师岗位职责：

1）积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议及超值的造价概

算。

2)准确、完整地进行现场测量.设计师之前协作量房，

具体由设计主管及运营主管商议决定分配.

3)绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算.图纸交予设计部主管审

核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。（直到通过审核)

4)现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。

交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字（如无，补签）

2。漏项（要求客户办理增项)3.单价报价过低（按规定进行处理）

5）施工过程跟踪服务工作。1。在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题,处理方案及图纸在施工中出现的问题.2。负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。

6)妥善解决客户的投诉和合理要求,及时向部门主管或公司领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。

装饰公司设计部管理制度

装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范

【部门职能】

1、接待装修客户来访；

2、承揽装修业务，促成装修交易；

3、完成装修设计任务；

4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任.

【岗位设置】

（一）设计主管1名

直属下级:设计师

能力要求：

1。组织、实施、协调工作能力。

2. 综合解决设计问题能力。

3。克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4. 恰当处理客户纠纷能力。

5. 亲和力。

岗位职责：

1。全面组织本部门工作（计划，实施,督导,评估,考核)。

2。在部门范围内贯彻公司有关规定.

3. 落实工作任务到本部门员工。

4。对下属员工的工作绩效机型评估，考核.

5。记录本部门员工的日常休假.

6。定期向直属上级汇报本部门工作。

7。协调下属之间的工作。

8。审核设计方案。

9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议.

(二）设计师

直属上级：设计主管

能力要求：

1。独立完成整套室内装修设计方案能力。

2。解决一般设计问题能力。

3。克服困难,创造性地完成工作任务能力。

4. 客户沟通能力。

5。亲和力.

岗位职责：

1。店面接洽客户来访。

2。现场测量待装修房屋。

3。主持装修方案设计、预算,完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。4。代表公司同客户签订装修合同。

5。主持施工现场技术交底。

6。跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

7。主持施工中的设计变更。

8。融洽客户关系。

9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】:

固定安排：

1。每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

建筑装饰工程设计部管理制度

设计部治理制度

〔A版0次修改〕

编制/

批准：

2002年11月28日公布2002年12月1日实施

哈尔滨建大建筑装饰工程公布

1、设计部职责 (2)

2、设计部岗位职责 (2)

3、图纸审查治理制度 (4)

4、设计、技术资料治理规定 (5)

5、技术治理制度 (8)

6、工程设计变更制度 (9)

7、工程设计工作程序 (10)

8、常用的标准和标准 (12)

9、质量指标 (13)

10、设计部微机治理制度 (14)

11、施工图、效果图质量保证标准 (17)

12、CAD文件制图内部标准 (18)

13、单机硬盘资源分配表 (20)

1、设计部职责

1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。

1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。

1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。

1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。

1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。

1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。

2.设计部岗位职责

2组织领导部内的各项有关工作。

2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。

2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。

2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。

2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。

认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。

装饰装修设计公司管理制度

一、总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量和信誉，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、工程部、财务部等部门。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：

1. 依法经营，诚实守信；

2. 严谨规范，科学合理；

3. 重视人才，关爱员工；

4. 强化责任，提高效益。

二、组织架构及职责

第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，各部门职责如下：

1. 设计部：负责公司设计业务的开展，包括方案设计、效果图制作、施工图绘制等；

2. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；

3. 工程部：负责工程施工管理、现场监督、工程验收等；

4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

三、员工管理

第五条公司实行员工劳动合同制度，员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和工作能力。

第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩给予相应的奖励和处罚。

第八条公司对员工实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。

四、设计管理

第九条设计部应严格按照客户需求，制定设计方案，确保设计质量。

第十条设计师应熟练掌握设计软件，提高设计效率。

第十一条设计师应定期参加公司内部培训，提升设计水平。

第十二条设计师应遵守职业道德，不得泄露公司机密。

五、工程管理

第十三条工程部应严格按照工程设计图纸进行施工，确保施工质量。

第十四条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全。

第十五条工程部应定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工问题。

装修公司设计部规章制度_0

装修公司设计部规章制度

篇一：装饰公司设计部管理制度

装饰公司设计部管理制度:

一、好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.

二、自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施)

三、办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.

四、上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象

五、工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.

六、设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定).

七、上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)

八、参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.

九、每周制订工作计划.部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结

十、设计部由总监全权负责管理.

十一、做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不

传.

十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。

十三、设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失

误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义

接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；

10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格

遵守公司作息时间，旷工早退者，设计师需互相监督，如发现存

设计部各项管理制度

一、组织架构

设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。下设若干设计师和

助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。

设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。同时，设计部的人员应该

有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。

二、人员管理

1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备

相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。

2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工

作目标和任务。

3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和

创新能力，帮助员工实现个人职业目标。

4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，

激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。

三、项目管理

1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。

2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通

项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。

3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。

4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以

解决，避免项目出现延误或质量问题。

装饰公司管理规章制度细则

第一章总则

第一条为规范公司管理，明确员工职责，维护公司利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。

第三条公司员工应严格遵守本规章制度，依法维护公司的权益，共同努力实现公司的发展目标。

第二章公司管理

第四条公司设置总经理一人，由公司董事会选聘，并承担公司的全面管理工作。

第五条公司设立各个部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部等，各部门负责人由总经理任命。

第六条公司各部门之间应加强协作，共同推动业务的发展。

第三章员工职责

第七条员工应切实履行所在部门分配的工作任务，认真完成工作。

第八条员工应维护公司形象，服从公司管理，不得损害公司的利益。

第九条员工不得在工作时间内私自接受业务，不得私自利用公司资源。

第四章工资福利

第十条员工的工资标准应按照公司规定的薪酬制度执行。

第十一条公司为员工提供法定的工资福利，包括社会保险、住房公积金等。

第十二条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处罚。

第五章离职处理

第十三条员工如需离职，应提前一个月向公司提交书面辞职申请。

第十四条员工离职时应当如实向公司交代工作情况，不得损害公司利益。

第十五条员工离职时应当如实交接工作手续，不得私自带走公司资料和设备。

第六章其他规定

第十六条公司将不定期进行员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。

第十七条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十八条公司有权根据公司业务的需要或员工的工作绩效对本规章制度进行调整。

第七章附则

公司设计部管理制度

第一章总则

第一条为规范公司设计部的工作流程，提高设计质量，确保设计项目按时、保质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工，以及其他参与设计项目的相关人员。

第二章组织架构

第三条设计部设部长一名，负责全面工作；副部一名，协助部长工作；下设设计组、技术组、资料组等。

第四条各组职责如下：

1. 设计组：负责设计项目的创意、构思、绘制设计图纸等；

2. 技术组：负责设计方案的审核、技术支持、施工图绘制等；

3. 资料组：负责设计资料的整理、归档、保密等工作。

第三章工作流程

第五条设计项目启动：

1. 设计项目立项，明确项目目标、要求、时间节点等；

2. 设计部接到项目后，进行内部讨论，确定设计方向和初步方案；

3. 向客户汇报初步方案，获取客户反馈。

第六条设计方案制定：

1. 设计组根据客户反馈，完善设计方案；

2. 技术组对设计方案进行技术审核，确保方案的可行性；

3. 设计部将完善后的设计方案提交给客户确认。

第七条设计图纸绘制：

1. 设计组根据确认的设计方案，绘制设计图纸；

2. 技术组对设计图纸进行审核，确保图纸准确无误；

3. 设计部将审核后的图纸提交给客户。

第八条设计资料整理：

1. 资料组对设计图纸、方案等资料进行整理、归档；

2. 确保设计资料的完整性和保密性。

第四章质量控制

第九条设计质量要求：

1. 设计方案应符合国家相关法规、标准；

2. 设计图纸应准确、清晰、规范；

3. 设计成果应满足客户需求，具有创新性和实用性。

第十条质量控制措施：

1. 设计部定期召开设计质量会议，分析问题，制定改进措施；

装饰公司设计部岗位责任及管理制度

设计部岗位责任及管理制度

一、设计部各人员岗位职责：

（一）设计总监

1、直接上级：总经理（或授权人）

2、直接部属：设计组长

所属部属：本部门员工

3、任职要求：

①具有大专或以上学历，学建筑设计、环境艺术及相近专业。

②有建筑装饰行业三年以上的从业经验，专业知识丰富，专业技能扎实。

③具备一定的管理经验，综合素质较好。

④具备良好的人际关系处理能力，善于沟通和协调店面内外的各种关系，具有良好的判断能力和应变能力，处理事情及时果断。

⑤责任心强，严于律己，待人宽容有度。

4、主要职责：对所在的设计部门全面管理，对完成公司下达的目标任务承担责任。

①负责公司目标的实施，确定部门内经营目标，对达成率监督和追踪审查。

②对本部门的产值目标执行结果统计分析，并检讨呈报改善方案。

③研究计划本部门的发展，完善管理方法，提出报告及改善建议事项。

④拟定部门内有关重要事项的管理细则。

⑤负责本部门的工作派单、跟单和护单工作。

⑥审核本部设计师设计图纸、报价及签约是否规范。

⑦对本部内员工新进、离职的核准。

⑧对本部内员工奖惩、考核、升迁的核准。

⑨上级批示下达及部属意见呈报上级的有关事项。

⑩负责与其他部门有关事项的联系，参加其他部门有关的会议。

⑾解决部门内可能发生的一切问题。

⑿培训并指导部属的各项活动。

⒀负责就部门的人员调配、考核、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

5、主要权力：

①对部门管理工作的履职权、知情权。

②对本部门员工工作的调配、指挥权。

③对涉及设计管理方面的协调权。

④对违反相关制度和程序的员工的考核处罚权。

6、工作规范：

圆方装饰公司设计部管理制度

大庆市圆方建筑装饰工程有限公司设计部管理制度:

一\好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.

二\自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施每次10元)特俗情况除外。

三\办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.

四\上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象

五\工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.

六\设计师每天报告一次自己已开始的工作和工作进度。(方便上级了解工作进度做出决定).

七\上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)

八\参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.

九\每周制订工作计划.部门必须每月及时上交下月工作计划以及本月工作总结和本月考勤

十\设计部由总监全权负责管理.

十一\做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.

十二\禁止在办公场所吸烟，如发现每次罚款10元。

十三\禁止在工作时间玩游戏，视频聊天，如发现每次罚款10元。

十四\设计师在与客户沟通时避免说地方用语，言简意赅用普通话，记下客户的要求，在手机里体现出来。十五\设计师要及时跟踪自己所负责的工程进度及施工现场。

十六\有客户咨询时应有序的讲解图纸的设计、施工过程、施工质量及公司文化。

十七\图纸完结后，发给部门领导一份，做备份。

十八\下班之前打理好自己的桌面，把椅子放到工位里。

装饰公司施工现场管理规范

一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

公司设计部门管理制度

第一章总则

为规范公司设计部门管理，确保设计工作高效、有序开展，制定本管理制度。

第二章设计部门组织架构

设计部门由设计总监、设计经理、设计师等岗位组成，设计总监负责整个设计部门的管理

和领导工作，设计经理负责具体的设计项目执行，设计师负责具体的设计创作工作。

第三章设计部门人员管理

1. 设计部门人员招聘

根据公司发展需要，设计部门负责人提出人员需求计划，并向人力资源部门申请招聘计划，人力资源部门根据招聘计划进行招聘发布、面试和录用工作。

2. 设计部门人员培训

设计部门定期开展设计技能及专业知识培训，提高设计人员的专业水平和工作技能，同时

也可以通过外部资源进行培训。

3. 设计部门人员考核

设计部门人员的绩效考核按照公司规定进行，考核内容主要包括工作业绩、专业能力、团

队合作、创新能力等。

4. 设计部门人员福利

公司为设计部门人员提供相应的福利待遇，包括工资福利、社会保险、带薪年假、员工活

动等。

第四章设计部门工作流程

1. 项目需求确认

设计部门接收到项目需求后，需要与需求方充分沟通，确认项目的具体需求和目标，并进

行初步的方案讨论和制定。

2. 设计方案制定

根据项目需求，设计部门进行设计方案制定工作，设计方案要求全面、创新，符合项目需

求和公司的设计风格，同时还要考虑到项目的可行性和实施周期。

3. 设计方案评审

设计方案完成后，需要进行内部评审和与需求方的确认，确保设计方案的质量和可行性，

并对设计方案进行必要的修改和完善。

4. 设计实施

设计部门根据设计方案进行设计实施工作，确保设计效果和质量符合预期，并及时与项目

设计部管理制度范本（精选5篇）

在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。

设计部管理制度范本1

1、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；

2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；

3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；

4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；

5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；

6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；

7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；

8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；

9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；

10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；

11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；

12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。

装饰设计公司经营管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、施工、客服等各部门。

第三条本制度旨在明确公司管理目标，优化工作流程，强化责任意识，提高服务质量，增强企业竞争力。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1. 设计部：负责设计方案的制定、修改、审核等工作；

2. 施工部：负责施工项目的组织实施、现场管理、质量监督等工作；

3. 客服部：负责客户关系维护、售后服务、市场拓展等工作；

4. 财务部：负责公司财务管理工作；

5. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第五条各部门负责人对所属部门工作全面负责，定期向公司领导汇报工作情况。

第三章员工管理

第六条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同约定履行职责。

第七条员工入职前需进行岗前培训，了解公司规章制度、业务流程等。

第八条员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。

第九条员工有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同：

1. 违反国家法律法规，损害公司利益；

2. 严重违反公司规章制度，造成公司损失；

3. 拖欠公司工资、奖金等；

4. 被依法追究刑事责任。

第四章考勤制度

第十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。

第十一条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十二条员工请假未满一天者，按半天计算；满一天者，按一天计算。

第十三条员工因事请假，需提供相关证明材料。

第五章薪酬福利

第十四条公司实行岗位工资制度，员工薪酬根据岗位、工作能力、工作业绩等因素确定。

2023年装修公司规章制度

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司是一个具有独立法人资格的装修服务机构，本规章制度适用于所有公司内部员工。

第三条公司执行人员应严格按照本规章制度执行工作，并对员工进行相关培训和教育。

第四条员工应遵守公司制度，忠诚公司，履行岗位职责，维护公司形象。

第五条公司将对符合条件的员工进行奖励和惩罚。

第二章入职与离职

第六条员工入职应持有有效的个人身份证明文件，提供真实有效的个人信息。

第七条入职员工需进行面试及签订劳动合同，明确双方权责。

第八条离职员工应提前一个月书面通知公司，并进行相关手续。公司有权扣留离职员工工资作为经济赔偿。

第三章工作内容及要求

第九条员工应按时上下班，不得迟到早退。每日工作时间为8小时，周末休息。

第十条员工应具备相关专业技能，并及时学习新知识，提高自身素质。

第十一条员工应遵守公司工作流程，严格执行施工计划，并确保施工质量与进度。

第十二条员工应积极主动与客户沟通，倾听客户需求，并提供专业建议。

第十三条员工应关注劳动安全，佩戴相关防护用品，遵守职业道德，保护客户利益。

第四章奖惩制度

第十四条公司将根据员工工作表现进行奖惩，主要分为以下几种形式：

（一）奖励：表现突出的员工将获得奖金、荣誉证书或晋升机会等奖励。

（二）警告：对工作不尽职、违反规章制度的员工进行口头或书面警告。

（三）扣减工资：对违反规章制度严重情况的员工，将扣减相应工资。

（四）解聘：对重大违规、严重失职的员工给予解聘处理。

第五章安全与保密

第十五条员工在工作过程中应始终注重安全，积极配合公司进行安全管理。

2023年装饰公司管理制度(通用15篇)

2023年装饰公司管理制度（通用15篇）

装饰公司管理制度篇1

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。

2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。

3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。

6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的`施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。

9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

装饰设计人员管理制度

一、总则

为了规范装饰设计人员的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司装饰设计部门的所有员工。

三、工作职责

1.装饰设计师

（1）负责接待客户，了解客户需求，提供设计方案。

（2）参与项目评审，拟定原创设计方案。

（3）监督项目实施，确保设计方案贯彻实施。

（4）协助监理部门处理施工现场问题。

2.助理设计师

（1）协助设计师处理设计方案，完成设计稿及文档整理。

（2）协助监理部门处理施工现场问题。

3.设计助理

（1）负责设计师日常行政事务处理。

（2）维护设计师工作环境。

四、管理制度

1.进场规定

（1）装饰设计人员上班时间为每周一至周五上午9：00至下午6：00，中午12：00至1：00为午休时间。

（2）装饰设计人员应准时上班，遵守工作纪律，不得迟到早退。

2.工作安排

（1）设计师按照项目进度安排工作，提前完成设计方案。

（2）助理设计师完成设计师安排的工作。

（3）设计助理协助其上级完成部门日常行政工作。

3.工作标准

（1）装饰设计人员应秉持专业精神，认真负责地完成工作。

（2）装饰设计人员应保护公司客户的商业秘密，严禁泄露客户信息。

4.奖惩制度

（1）公司每月对装饰设计人员的工作表现进行评选，对表现突出的员工给予奖励。（2）对违反公司规定的员工进行批评教育，情节严重者，给予相应处分。

5.培训要求

（1）公司每年组织一次装饰设计师的岗前和在职培训，提高员工设计水平。

（2）公司鼓励员工参加相关专业培训，公司提供培训的经费支持。

六、绩效考核

（1）公司每季度对装饰设计人员进行绩效考核，严格按照公司的考核制度进行评定。