2018监理《投资控制》知识点解析：价值工程的应用

2018监理《投资控制》知识点解析：价值工程的应用

知识点：价值工程的应用

（1）对象选择（早期的规划设计阶段）

①对象选择的原则：“影响大、潜力大”者。

②对象选择的方法：因素分析法；ABC分析法；强制确定法（01或04评分）；百分比分析法；价值指数法（功能系数/成本系数）。

（2）功能和价值分析（分析阶段）

①功能定义：简洁的语言→描述功能；

②功能整理：理清功能间的逻辑关系；

③功能计量：确定各级功能的量化指标（数值）；

④功能评价：测算某功能的现实成本、目标成本；计算其价值系数（功能指数法）或成本降低期望值（功能成本法）；寻找改进方向。

（3）功能价值的计算与分析

①计算功能的现实成本（C）：将其实际成本，按功能的重要性进行分配。

②计算其成本指数（CI）：某项成本所占的比重（%）。

③计算功能重要性系数：功能指数（FI）＝该评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值。

④计算功能评价值（目标成本）：按照功能重要性系数（Wi），分配总的目标成本，得到其相应的功能评价值（F）。

⑤功能价值的计算：针对评价对象，计算其价值系数（VI）或成本降低期望值（△CI）。

⑥功能价值系数的分析：V＝1，比较合理，暂不改进；V＜1，作为重点研究对象；V＞1，需具体分析（现实成本偏低、功能不足，存在过剩功能，以及功能重要，成本消耗很小）。

（4）新方案的创造（方法）

①头脑风暴法；

②哥顿法；

③专家意见法（德尔菲法）；

④专家检查法。