(定岗定编)人员配置任用机制

人员配置任用机制

1.集团职能条线负责人审核城市或区域公司对应职能条线人员的配置任用方案，各级

人力资源部门提供相应技术支持，城市或区域公司总经理审批该方案，并报集团总裁备案后实施。

2.城市或区域公司第一和第二职能负责人须经集团职能条线负责人直接面试并认可

后，再行推荐给城市或区域公司总经理面试并决定是否录用。其中各城市或区域公司第一职能负责人和项目总经理及以上人员配置任用须经总裁审批。

3.集团职能条线负责人可授权城市或区域公司职能条线第一负责人在当地人力资源部

门配合下代为甄选和面试第二职能负责人以下人员，并由城市或区域公司总经理决定是否录用。同时将结果报集团职能条线负责人。

4.若城市或区域公司总经理对职能条线配置人员的工作能力不满意，可要求集团职

能条线调整人员，若双方无法达成一致，可交由集团总裁协调。

5.职能条线负责人对某区域或城市公司职能条线第一第二负责人工作能力不满意，可

进行调整，但需事先征求该区域或城市公司总经理同意，若双方无法达成一致，可交由集团总裁协调。

6.集团职能条线负责人可安排职能条线所属人员跨城市或跨区域进行工作调动及临时

性工作支援，但需征得调出公司总经理的事先同意及调入公司总经理的认可后，由人力资源部门办理必要签批手续后执行。

7.城市或区域公司各级财务人员须经集团财务资金中心相关经理人员直接面试或审核

认可，并由集团分管财务条线副总裁批准后，交由城市或区域公司

人力资源门部办理录用手续。其中各城市或区域财务第一负责人配置任用须经总裁审批。

8.具体面试流程和录用操作细则，参见集团人力资源部门相关制度规定以及人力资源

核心业务流程之招聘录用操作指引。

备注：

配置任用：包含招聘需求审批、面试甄选、录用审批、试用期转正、合同续签或终止、人员调配、职务变动和薪酬福利调整这些关键环节

集团薪酬考核委员会保留以上人员配置任用方案解释权，若有疑义，以集团薪酬考核委员会解释为准。

考核激励机制

第一部分：项目管理团队经营业绩考核激励方案

一、区域/城市公司奖金计算

1.基本管理奖

计算公式：基本管理奖=基准管理费-实际管理费

基准管理费：单个分期项目基准管理费（1）为2000万人民币

分期项目基准管理费调整因素（任何单个分期项目的起始系数均为

1.0)

分期项目基准管理费计提比例和节点：

开工（2计提30%,开盘（3）计提20%,结构封顶（4计提20%，竣工交房（5）计

提30%。

某城市或区域公司所有可计提的分期项目基准管理费计入该公司基准管

理费累积池。

年度计发方法

某城市或区域公司年度基本管理奖=该公司所有分期项目于当年度可计

提基准管理费的累计额 -该公司当年度实际发生的管理费

当年度基本管理奖发放完成后，年度基准管理费累积池清空。

年度实际管理费⑹

定义：当年度区域/城市本部及隶属项目合计发生的人员工资福禾

I」、招聘培训费和六项管理费用：车辆、差旅、招待、办公、交通、会

务等；

城市/区域公司因财务核算原因而分摊集团其它部门发生的管理费用不

计入该城市/区域公司的年度实际管理费。

2.项目效益奖

计算公式：项目效益奖=（分期项目实际净利 -分期项目目标净利）

X提奖比例

相关定义：

分期项目实际净利：在符合结算条件后，由集团财务资金中心审核经审

计确认的该分期项目扣除土地增值税拨备的税后实际考核净利润。

分期项目目标净利：经总裁审批确认的该项目分期经营计划书中扣除土

地增值税拨备的税后目标考核净利润。

土地增值税拨备按该项目分期经营计划书申报时的口径为标准，用

于分期项目实际净利的计算。

分期项目分摊城市/区域公司管理费原则：除该分期项目发生的开发间接费

直接计入该分期项目外，自该项目公司注册之日起，按该分期项目实际年度完

工量占城市/区域公司年度总工量比例来分摊公司年度管理费。

提奖比例：10%，特殊情况在各单位上报分期项目经营计划书时，由集团另

行评估后确定。

项目效益奖在该分期项目销售计划⑺完成70%后，经总裁批准，根据该分期项目的已售均价，可预提按此预估的项目净利基础上计算出的项目效益奖金额

的40%。此预提奖金在项目竣工交房后，从实际项目效益奖中抵扣。

项目效益奖剩余部分将在该分期项目获得入住许可证，并移交物业后计发

50%，半年后根据项目后评估结果（8计发剩余50%，后评估具体方案与奖金加减之对应关系随后公布。

若项目竣工交房节点延迟，项目效益奖扣减比例：延迟30天内，扣减20%;

延迟60天内，扣减40%;延迟90天，扣减60%;延迟90天以上, 此奖金全额扣

除。

若项目提前一个月以上竣工交房，并对集团完成年度业绩目标有重大贡献，

可申请特别奖励。

项目效益奖应在具备上述发放条件的当年度末与年度基本管理奖一并核算发

放。

3.资金贡献奖

相关定义：

资金占用：集团投入到项目公司的资金，包括项目注册资金以及后续股

东借款。

资金贡献：项目将集团投入的资金全部还清后，从项目返还给集团的额

外资金。

每一分期项目竣工交付后，该分期项目的税后净利润作为集团应得投资

回报。如已返还集团，则不再计资金贡献，如尚未返还，则计入新的资金

占用。

资金计奖基数（9）:城市或区域公司占用集团资金按照15%的年利率支付集团

利息，向集团贡献资金按照12%的年利率获得集团利息。后者减前者之差为计

奖基数。

提奖方法：

计算公式：资金贡献奖=计奖基数X计奖系数，计奖系数为10%。每一年度

末，由财务资金中心计算各城市或区域公司的整体资金贡献计奖基数，如结果

为负，则当年度无资金贡献奖。如结果为正，则当年度结算资金贡献奖。

当年度提取资金贡献奖后，资金贡献奖计奖基数清零，次年按此规则重

新计算。

区域/城市公司年度考核

各考核方案体现奖优罚劣，对于上述单项指标表现特别突出的城市和区域公司，方案都设计额外加分因素或配套奖励方案。

三、年度应计奖金考核计发原则

年度实发奖金=年度基本管理奖x 60% +年度基本管理奖X 40% x年度考核分+ （当年度可结算分期项目效益奖）+ （当年度可结算资金贡献奖）+ （总

裁特别奖）

四、年度实发奖金分配原则