工程技术人员绩效考核表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
项目工程师月度绩效考核评分表
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
员工绩效考核评分表(工程类)
B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
工程技术人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承担工作中的失误责任；
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
工程师年度专业技术人员考核表
工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。
为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。
评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。
2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。
3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。
考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。
- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。
- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。
技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。
- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。
- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。
团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。
- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。
- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。
- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。
综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。
绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分80-89分。
- 一般：综合评分70-79分。
- 需改进：综合评分60-69分。
- 不合格：综合评分60分以下。
评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。
结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。
希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。
以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。
暖通公司工程部绩效考核表
工程技术人员绩效考核表（暖气片）姓名：考核日期：主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（中央空调）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：工程技术人员绩效考核表（湿法地暖）姓名：考核日主管的意见不中意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 专门好（61-80） 优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：员工的意见如何帮忙你，才能使你以后工作更好？其他的意见或建议：总领导的意见不中意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）专门好（61-80）优秀（81-100）要紧缺点：________________________________________要紧优点：。
工程技术人员员工绩效考核表模板
对待工作，态度是否积极进取，并能主动地改善工作质量。
10．团队纪律
是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。
考
核
总
分
初评总分
评估人
复评总分
复核人
核定总分
核定人：
工程技术人员员工绩效考核表模板
考核内容
定义与说明
考核结果
1．本部门设定目标
达成率
对所交付的任务及工作，
是否能在规定时间内完成，是
否令人满意。
2．工作质量
衡量其完成工作的正确性、完
整性 、实效性及质量改善程度；
3．工作量
衡量其工作是否合乎职务的要求
，与同级别人员工作量相比如何。
4．专业能力
在工作范围内，是否达到本职务
要求的丰富的专业知识、技能及
经验。
5．解决问题能力
针对不断产生的技术问题，能否
积极探索解决之道，以保证工作
项目的完成。
6．实际操作能力
是否具有足以解决问题的实际操
作能力。
7．沟通协调能力
在工作范围内，是否能问题。
8．成本控制意识
能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。
工程建筑公司员工绩效考核评价表
工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。
为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。
目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。
评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。
分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。
评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。
通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。
以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。
工程技术人员绩效考核表
3、能听从领导安排，按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
4、按业主、局指下发的档案管理办法及公司《管理程序文件》要求，做好文件、档案管理工作；
5、能依据业主下发的（综合信誉考评办法），认真做好本部门的各项内业资料并达标
6、能及时认真完成领导安排的其它工作
7、每天进行常规管理。
8、能服从领导安排，积极、主动、做好自己本职工作，并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系；
资料员
尹燕
1、负责工程报验资料的填写、收集、整理、上报、签认、归档
2、负责相关施工资料表格的编制、复印及下发
3、竣工资料的编制
4、文件收发、档案管理；
7、各项其它工作
8、做好部门组织的培训、学习，会议等记录的归档工作
9、工作态度
1、分类明确、条理清晰、资料齐全；
2、及时认真负责、分类明确、资料齐全；
3、按业主及局指下发的相关要求，保持工程图纸的完整、条理清晰、分类明确，能及时复印并下发给各部门、各施工队和质检工程师；
4、根据工程实际，准确对工程进度进行统计，并建立好相关的工程进度统计台帐，做好工程进度图的绘制工作
11、保证每月一篇稿件；每周二次督促质检工程师技术论文的上报，完善台帐登记。
资料员
洪春香
尹燕
1、协助部长做好技术交底各项资料，并完善、存档；
2、 协助部长做好技术培训、科技攻关活动等技术资料的整理、收集、记录、归档；
3、负责图纸的保管、复印、发放、借阅记录
4、工程进度统计
5、竣工资料的编制
项目施工员绩效考核表
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。5分,上不封顶.
15
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分.
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
10
实物量统计报表及时性和严谨性
以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的,扣2分；出现漏项或漏量的,每项次扣2分.
10
技术资料的严谨性和及时性
技术资料形成与施工同步,出现滞后、缺项，每项次扣2分；未按规范要求填写的，每项次扣2分。
10
施工日志完整性
要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分;填写不完整，每项次扣0.5分。
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人:考核周期：年月
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核人评分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
C级:80％发放;
D级：不予发放；
考核人签字:
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人:考核周期：年月
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核人评分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分,下不保底。
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
工程人员绩效考核表
考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
10分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。
8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
6分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。
3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。
6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。
3分维修质量与及时性接到通知后能尽快准确进行维护，保证正常使用。
30分接到通知后能马上进行维护，但维护时间较长，不能保证在规定时间内正常使用。
20分接到通知后不能及时进行维护，但维护技术及专业知识水平较强。
10分接到通知后不能及时进行维护，且维护技术及专业知识水平一般，不能独立完成工作。
0分设施设备维护保养能够提前完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。
20分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且能保证维护质量。
15分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，但维护质量一般。
10分不能按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作，且维护质量一般。
3分节能降耗能经常发现酒店能源的浪费，且能及时提示当事人改正。
15分节能降耗意识淡薄，不能在日常工作发现浪费问题。
10分节能降耗意识淡薄，在日常工作发现浪费问题，但不能及时提示当事人改正。
6分工作责任心差，在日常工作有时给酒店造成了不必要的浪费。
0分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。
15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。
0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；。
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资料员
洪春香
尹燕
1、协助部长做好技术交底各项资料，并完善、存档；
2、 协助部长做好技术培训、科技攻关活动等技术资料的整理、收集、记录、归档；
3、负责图纸的保管、复印、发放、借阅记录
4、工程进度统计
5、竣工资料的编制
）档案管理
6、做好工程部人员的考勤工作；
7、各项其它工作
8、负责对质检工程师、作业队资料员的资料培训工作。
9、负责资料管理、考核工作。
10、负责本部门稿件征集；督促质检工程师技术论文的上报，并建立技术论文上报台帐。
11、工作态度
1、及时、正确、严谨、完善地填报工程报验资料，并能满足相关技术规范要求；及时签认并归档各项施工资料
6、实事求是按公司《规章制度》对工程部人员进行考勤
7、能及时认真负责的完成领导安排的其它工作
8、各作业队资料员清除资料表格填写内容，填写方法，执行标准等，不耽误各项资料的上报签认。
9、能服从领导安排，积极、主动、做好自己本职工作，并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系；
10、保证资料的整理、上报、签认、归档无误。
7、各项其它工作
8、做好部门组织的培训、学习，会议等记录的归档工作
9、工作态度
1、分类明确、条理清晰、资料齐全；
2、及时认真负责、分类明确、资料齐全；
3、按业主及局指下发的相关要求，保持工程图纸的完整、条理清晰、分类明确，能及时复印并下发给各部门、各施工队和质检工程师；
4、根据工程实际，准确对工程进度进行统计，并建立好相关的工程进度统计台帐，做好工程进度图的绘制工作
7、完成领导交办的其它工作
8、根据项目科技攻关立项情况，负责本部门有关资料的收集、编写、整理工作。
9、负责影像资料的收集、归档及相应培训。
10、负责每月对部门人员考核。
1、条理清楚、及时准确到位，能正确处理好与项目部各部门、局指及监理组关系;
2、技术方案、施工工艺切实可行，有可操作性；
3、作业指导书正确、及时并能指导现场施工；
2、依据业主下发的文件和应用指南，编制各种施工资料表格，并及时复印下发给各施工队和质检工程师
3、能听从领导安排，按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
4、按业主、局指下发的档案管理办法及公司《管理程序文件》要求，做好文件、档案管理工作；
5、能依据业主下发的（综合信誉考评办法），认真做好本部门的各项内业资料并达标
1、正确、及时并能满足工程施工实际需要；
2、结合工程实际提出改进措施并进行及时回复
3、详细编制‘项目记录控制清单’，下发各部门，并在每月月底收集、整理
4、在每一分项工程计量结束后，能及时组织并指导人员按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求开展竣工资料编制工作
5、计划编制及时、有可操作性，计划完成达标
9、根据现场施工进度，不定期收集。
10、每月25日按部门考核标准考核完成。
资料员
洪春香
1、负责施工组织设计、开工报告的编制、上报、签认；
2、监理指令、缺陷处理回复
3、负责‘项目记录控制清单’工作
4、负责竣工资料工作
5、部门工作计划的编制、监督及实施
6、各项其它工作
7、负责部门设备、物品的管理工作。
8、工作态度
工程技术人员绩效考核表
岗位
人员
岗位主要职责
工作标准
工程部
部长
任建利
1、进行部门日常管理、工作安排；
2、负责施工技术方案、施工工艺的编制；
3、负责编写作业指导书，对各质检工程师及各作业队进行技术交底；并监督指导各施工队贯彻落实技术交底制度
4、图纸审核和技术复核工作
5、协助总工做好技术培训工作
6、参与项目管理体系的建立、运行、审核、改进、完善工作
4、能认真、负责的做好项目前期的各项技术工作，并做好详细记录、整理、归档
5、能积极配合总工，组织各项技术培训工作，把培训工作落到实处；
6、能积极参与到项目管理体系的各项活动中去，并做好贯标各种原始资料的收集、整理；
7、能及时、认真、负责的做好；
8、根据实际施工及常规工作情况，在各项现场技术准备、技术指标完备后，完成攻关项目技术论文，报副总工、总工审核。
5、能听从领导安排，按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
6、严格按照下发的‘项目记录控制清单’做好部门资料的整理、编制、归档
7、能及时认真负责的完成领导安排的其它工作
8、能服从领导安排，积极、主动、做好自己的本职工作，并能正确处理好与项目部各部门、局指相关部门及监理组关系
6、能及时认真完成领导安排的其它工作
7、每天进行常规管理。
8、能服从领导安排，积极、主动、做好自己本职工作，并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系；
资料员
尹燕
1、负责工程报验资料的填写、收集、整理、上报、签认、归档
2、负责相关施工资料表格的编制、复印及下发
3、竣工资料的编制
4、文件收发、档案管理；