基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究
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ｗ ｏ ．Ｔ ｉ ｔ ａｉ ｅ ｉｓｗ ｔ ｔｅ ｃ ｍｍ ｎ ｇｏ ｎ ｆｓｐ ｌ ｃ ａｎ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ａ ｄ ａ ｔ ｉ — ａｅ ｈ ｌ ｈ ｒ ｔ ｅ ｂ ｇ ｉ ｈ ｏ ｏ ｒｕ ｄ ｏ ｕ ｐ ｈ ｉ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ． ｒ ｃ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｃｉ ｔ ｂ ｓｄ ｅ ｓ ｅ ｓ ｎ ｈ ｙ ｊ ｖｙ ｃｓ ｎ ， ｎ ｃｏｄｎ ｏ ｔ ａ ｈ ｒｃ ｒ ｏ ｐｏ ｅ ｍ ｎ ｇｍｅ ｔａ ｄ ａｔ ｉ — ａｅ ｏｔ ｇ ｈｓ ｔ ａｉ ｏ ｂｎ ｓ ｐｏ ｃ ｏ ｔ ｇ ａ ｄ ａｃ ｒ ｉ ｔ ｈ ｓｍｅ ｃ ａ ｔ ｆ ｒ ｅ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｃｉ ｔ ｂ ｓ ｄ ｃ ｓ ｎ ，ｔｉ ｒ ｔ ｅｉ ｅ ｓ ｊ
Ｋｅ ｏ ｄ ： ｕ ｐｙ ｈ ｉ ｏｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ；ｃ ｖ ｙ ｂ ｓｄｃ ｓ ｎ ；ｒ ｅ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙｗ ｒ ｓ ｓ ｐ ｌ ｃ ａ ｃ ｓ ｍａ ａｅ ｅ ｔａ ｔ ｉ — ａｅ ｏｔ ｇ ｐｏ ｃ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｉｔ ｉ ｊ
中图 分 类号 ： ２ ２ ２ ；２ ０ ７ Ｆ ５ ・ １ ７ ・ Ｆ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０ ６ ４ １ （ ０ ８ １ — ０ １ ０ １０ — ３ ｌ ２ ０ ） ０ ０ ７ — ３
ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｃｉｉ — ａ ｅ ｏ ｔ ｇ ｉ ｔ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ，Ｓ ｅ ｃ ｎ ｎ ｔ ｏ ｌ ｎ ｌ ｓ ｓ ｔ ｅ ｒａ ｏ ｈ ｈ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ａ ｔ ｔ ｂ ｓ ｄ ｃ ｓｉ ｎｏ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｔ ｖｙ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｏ ｗ ａ ｏ ｎｙ ａ ａｙ ｅ ｈ ｅ ｓ ｎ ｗ ｙ ｔｅ ｃ ｓ
陈 爽 Ｃｈ ｎＳ ｕ ｎ ： 根 然 Ｚ ｏ ｎａ ｅ ｈａ ｇ 周 ｈ ｕＧｅ ｒｎ
（ 京 航 空航 天 大学 ，南京 ２ ０ １ ） 南 １ ０ ６
（ ａｊ ｇＵ ｉ ｒ ｔ ｏ ｅ ｎ ｕｉ ｎ ｓ ｏ ａ ｔ ｓ Ｎ ｎｉｇ １ ０ ６ Ｃ ｉ ） Ｎ ｎ ｎ ｎｖ ｓ ｙ ｆ ｒ ａ ｔ ｓａ ｄＡ ｔ ｎ ｕ ｃ ， ａ ｊ ０ １ ， ｈｎ ｉ ｅ ｉ Ａ ｏ ｃ ｒ ｉ ｎ ２ ａ 摘 要 ： 对 供 应链 成本 管 理 中存 在 的 成 本 难 以 甄 别和 难 以统 筹 管 理 两 大 问题 ， 供 应 链 管 理 、 目管 理 和 作 业 成 本 法 的 针 从 项
价 值 工程 ２０ ０ ８年 第 １ Ｏ期
基 于项 目管理和作业成本法的 供应链成本管理研究
Ｔｏ Ｓ ｕｄ ｎ Ｓ ｐｌ ｔ ｙ ｏ ｕｐ ｙ Ｃｈａｎ ｓ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｉ Ｃｏ ｔＭ ｎａ ｅ ｎ
Ｂａｅ ｎＰ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｃｉｉ — ａｅ ｏｔ ｇ ｓｄｏ ｒｊｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｄＡ ｔ ｔ ｂ ｓｄＣ ｓｉ ａ Ｖｙ ｎ
目前研 究 的 热点 一些 学 者 结合 作 业成 本 法 的 思想 ． 对 降 低供 应 链成 本 、 现供 应 链 的有 效 管 理进 行 了尝 试 。 实 Ｒ ｐ ｒ Ｂ ｏｈ 提 出 把 作 业 成 本 法 应 用 于 供 应 链 管 理 ． ｕ ｅｔ ｏ ｔｍ
用 于 分 析供 应 链 成 本 发 生 的 原 因 ： 雪 巍 、 涛嘲 述 褚 张 论 了 基 于 作业 成 本法 的物 流 战 略 、 库 规 划 、 销 网 络 ： 仓 分
０ 引 言
供应 链 成本 管 理 是整 个 供应 链 管 理 的难 点 ．也 是
行 了研 究 ： 晓东 和牟 援 朝｛ 魏 ｏ Ｉ 在项 目管 理 在两 级 供 应 链 产 品研 发 中进 行 了 相关 讨 论 上 述研 究 为 实 现供 应 链成 本 的高 效 管理 进 行 了积 极 的探 索 ．取 得 了一 定 的 成果 ．但 尚存 在 以下 几 个 缺 陷 一 是 基 于 作业 成 本 法 的供 应 链 成本 管 理 缺 乏 以“ 作 业 ” 中心 的信 息 系统 的 管理 与 分 析 ． 作 业 成 本 法 的 为 使 优 势 未得 到 最 大 程度 的利 用 ：二 是 只 把部 分 项 目管 理
共 同点 出发 ． 出了一 种 基 于项 目管 理和 作 业 成 本 法 的供 应链 成 本 管理 方法 提 、从 而 实现 既 可 以从 微 观 上 分 析供 应 链 成 本 形成
的 基 本动 因 ． 可 以从 宏观 上 对 供应 链 成 本进 行 有 效控 制 也
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｏｖ ｈ ｗ ｉ ｕ ｉ ｓ ｉ ｕ ｐｙ ｃ ａ ｎ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｔｃ ｓ ｉ ｉ ｃ ｌ ｔ ｉｃ ｉ ｎ ｔ ｎ ｎ ｅ ａ ｓｒ ｃ ： ｏ ｓ ｌｅ ｔ ｅ ｔ ｏ ｄｍｃ ｈ ｅ ｎ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ．ｔａ ｏ ｔ ｓ ｄｆ ｕ ｔ ｏ ｄ ｓ ｒ ｉ ｆ ｍｉ ａｅ ａ ｄ ｍａ ｇ ｓ ａ