2015东升伟业奖金制度
直销公司奖金制度
2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。
美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。
☆二. 套装加入固定100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）. 美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。
★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。
★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。
每月只需消费35 点( 约400 元)一、推广佣金1 、直接推广佣金25%在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。
您所介绍的消费者人数是没有上限的。
假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。
计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。
（注美金对港币的比率为1：7）如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。
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而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。
您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。
以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。
电子商务奖金制度详解
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三、组织奖（对碰奖） 左区 A A1 A2 B1 右区 B B2
93600×0.8×16%≈1万元 1万元×2＝2万元 1万元×8×16%＝10万元 日封顶值3.6万元
四、直推奖（报单中心和商城董事两个级别享有直推奖） 1、报单中心推荐商城董事级别的会员，享受净业绩（或升级差额）的20% 的推荐奖。报单中心推荐同级及以下级别的会员，享受净业绩（或升级差额） 的10%的推荐奖。 ①商城董事： 93600×0.8×20%＝14976 ②报单中心： 45600×0.8×10%＝3648 ③皇冠贵宾： 21600×0.8×10%＝1728 ④VIP 贵宾： 9600×0.8×10%＝768 ⑤钻石贵宾： 3600×0.8×10%＝288
2、商城董事推荐推荐商城董事，享受报单净业绩（或升级差额）的28%的 推荐奖，商城董事推荐商城董事级别以下的会员，享受报单净业绩（或升 级差额）的10%的推荐奖。 ①商城董事： 93600×0.8×28%≈20000 ②报单中心： 45600×0.8×10%＝3648 ③皇冠贵宾： 21600×0.8×10%＝1728 ④VIP贵宾： 9600×0.8×10%＝768 ⑤钻石贵宾： 3600×0.8×10%＝288
五、商城董事分红奖（商城董事享受公司全球商城业绩的11%加权平分 ） 1、根据董事级别不同，享受的分红百分比不同。商城董事会员所有奖项之 和累计达到15万后不再继续享受董事分红，其它星级董事享受终身分红。 2、董事级别及考核标准： 会员一次性消费或者累计消费到96400后，称为商城董事，分红比例7%。 当董事会员左右市场分别出现5个董事时为一钻董事，分红比例2%。 当董事会员左右市场分别出现30个董事时为双钻董事，分红比例1%。 当董事会员左右市场分别出现50个董事时三钻董事，分红比例0.5%。 当董事会员左右市场分别出现70个董事时为四钻董事，分红比例0.3%。 当董事会员左右市场分别出现100个董事时五钻董事，分红比例0.2%。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织☎例如：安利 ✆太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一 销售佣金（月结奖金）销售指数（ ✞） 净营业额 ☎✞✆ 销售佣金比例 销售佣金 （元） 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成 元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有 人使用每人使用 元钱的产品那么就是 元 当您一个人每月销售 元我想比较容易，可是叫您每月销售 元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板 你可以找✌、 、 、 、 ☜、 ☞、☝⑤⑤等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：✌： 、 ： 、 ： 、 ： 、 ☜、☞、☝、您： 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把✌☜☞☝您 元。
嘉康利奖金制度解说
嘉康利奖金制度讲解产品销售利润 50%差价奖金：经销商价和会员价间的差额公司产品有三种价格，当您在晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣，但是，PV积分值维持不变。
(PV Personal Volume-个人销售积分，并非定价，是您购置产品时积累的积分，主要的用途为核算奖金级别及奖金金额。
PV/零售价=0.67 零售价/PV=1.5)1、零售价(SPR)2、会员价(MPR)：是零售价的85%，会员、没有到达经理级的直销商，定货都是会员价3、直销价(DPR)：是零售价的75%，到达经理以上的直销商定货的价格。
定货的会员价和直销商价间的差额，是次月15号作为奖金一起发给符合250PV的领导人(包括自己本人)。
自动送货效劳：在公司网站可以设定自动送货，自动送货价格优惠10%，如果您是经理以上，那您的定货价就是建议零售价的65%。
自动送货效劳可以随时更改产品种类、产品数量、送货日期等等!例：您可以在3月10号设定送货产品和数量，同时设定3月15号自动送货。
根据每个月您的团队购置产品所累积的积分，无限级数，您都能获得高达34%的奖金回馈。
您必须到达100PV及250PGV才能领取这笔奖金PGV Personal Group Volume-个人团队积分，及您的PV加上您所赞助的每位直销商的PV就是您的个人团队的销售总积分。
除了您本身赞助的直销商外，也包括他们底下所赞助的其它直销商，由此不断延伸，您底下的每条分支均计算至出现经理或经理级以上领导为止BGV Business Group Volume事业团队销售积分，即您整个团队所有的PV和。
您的身份您的PV 您的PGV 奖金比例会员 0 0 0直销商 100 250-499 4%100 500-999 8%100 1000-1999 12%经理(第一级事业领导) 100 2000-2499 16%100 2500-2999 20%100 3000-3999 24%100 4000-4999 28%100 5000-6999 30%100 7000-9999 32%100 10000以上 34%条件：个人100PV，个人小组业绩2000PGV平均月收入：US 500条件1：团队中产生了1位经理条件2：个人100PV，个人小组业绩PGV2000奖金领取：第一代经理PGV的7%，第二代经理PGV的5%，无限级数。
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【 - 写作指导】篇一:《新时代最新奖金制度详解2015最新版》新时代最新奖金制度详解1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额 × 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4% 这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
嘉康利奖金制度样本
嘉康利奖金制度一、 零售奖金2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16%15000PV 20%——总监( 达标合格部门)二、 极差奖金1、小王和ABC 为一个小组, 小王的整体小组达到15000PV( 20%) , 上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。
则 小王的收入: 2500PV*20%A 的收入: 2500PV*8% 小王的奖金( 20-8) %*2500PVB 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PVC 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PV 2小王和AB 为一个小组, 小王为一个合格部门( 整体达到15600PV) 。
则, 小王的收入: 600PV*20%A 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PVB 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PV业绩考核: 个人最少达到600PV, 小组达到15000PV( 中一至中三级别) , 7500PV( 高三级别以上) , 团队业绩考核12万PV ——230万PV( 从中三职级到特三职级) 。
三、绩效奖金需要不断的招商, 培养( 招商) 合格部门的多少, 决定最终奖金的多少。
三级( 中级、高级、特级) 九档( 中一、中二、中三; 高一、高二、高三; 特一、特二、特三)特三( 总裁董事) 是最高职级, 青岛第一人用了7个月达到, 月收入120万。
四、管理奖金特级归属于管理级别, 每个级别相对应的都增加了1-3个点, 属于管理奖金。
五、达标奖金(专为中国市场设置, 可调、可降、可消)中一, 连续4个月, 奖金4000元中二, 连续4个月, 奖金6000元中三, 连续4个月, 奖金2万元( 可连续拿到, 如果用了4--12个月达到了中三, 则拿4000+6000+2万=3万。
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秦始皇成功了！ 肯德基成功了！
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秘诀就是：
复制与倍增
复制与倍增
• 定义： 是商品销售通路的一种运营方式，将统一 、规范、高效的营销模式集中推广，最终 达到市场成倍增长的一种方式即为复制与 倍增。
• 理论基础：市场倍增学。 • 要点：复制是因，倍增为果。
倍增的原理
•倍增的效果： 倍增时间 倍增市场 倍增收入
•倍增的误区： 1 2 4 8 16……
•倍增的方法： 销售的倍增 组织的倍增
何为销售倍增？
• 销售倍增即为产值的倍增； • 核心为建立长期而稳定的消费群； • 参数：个人消费额、消费群体数、维系时长；
如何实现销售倍增？
• 增大个人消费额即带来销售的倍增； • 增大消费群体数即带来销售的倍增； • 增大消费时长亦可带来销售的倍增；
市市场场销总售监总监（（金金钻钻石石））
升级基本条件: 培养七个合格的
直销员（主任）团 队 (12000PV ).
个人小组销售
月12工0资00；VP六月. 位工数资以上:六位数
每年公司组织去 海外旅游.
资深市市场场销总售监总（监（金双钻金石钻石））
升级基本条件: 培养七个合格的
直销员（主任）团 队 (12000PV ).
• 1、多劳多得，少劳少得，不劳不得； • 2、制度面前人人平等。
特点三：可以复制和倍增
复制 5%
95% M 95%
瑞克59岁
24小时营业 1000万美金/年
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直销公司奖励制度(范本)
Efforts may not be equal to success, but the hard work of chasing your dreams will let you find a better self, a silent self who strives to enrich and quiet yourself.（页眉可删）20__年直销公司奖励制度（范本）各直销公司奖金制度比较直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等)1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励0元。
无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
多层次传销公司奖金制度之模拟分析
多层次传销公司奖金制度之模拟分析（奖金制度设计的牛X文章）主要参考内容：壹、绪论一、研究背景多层次传销(multilevel marketing)是属于访问销售的一环，包含了「销售」与「介绍」两部份，因此传销商除了销售商品的利润外，还可获得自己所推荐及训练的销售网之拓展组织奖金(吴水丕，1993；林训民，1994)，可说是兼具消费者、销售者与经营者三者角色(张文华，1996)。
多层次传销1945年发源于美国加州，初期仅销售健康食品，其后扩及到日用品、化妆品、钻石、黄金等各类商品，甚至投资公司也以此方式吸收游资(陈锦全，1989)。
在台湾代理美国Time-Life、Newsweek及读者文摘的台湾英文杂志社，由美国Time-Life总公司的协助，在1974年成立直销部门，透过人员直销的管道并仿效美、日两国的奖金办法，兴起本土图书直销公司的风潮。
台湾多层次传销是由1976年成立的「中华保康促进会」所开始，也是变相多层次传销之始，其规定入会会员需缴纳入会费三百元，常年会费一千二百元，赞助金五千元，同时须介绍两个人入会，公司透过层层扩展到组织第八代，原来第一代会员便可领回三十二万元，近五十倍的暴利。
所以不到三个月发展到十三代，拥有会员四千九百四十九人，敛财所得约二千四百七十四万元；而1978年成立的「台家有限公司」用吸收人头入会从中获利，成立后三年爆发最著名老鼠会诈欺事件，受害人达一万一千余人，敛财超过四亿余元，以上两事件之幕后主持人均为日本人。
台家公司风暴后，台湾多层次传销市场笼罩老鼠会的阴影，直到安丽(Amway Corporation, Inc)于1982年底引入美式经营理念、制度，为台湾多层次传销一个重要的里程碑。
在1986年四月，由台英、安丽、松柏、统健、怡乐智及雅芳等六家创会会员公司，筹备成立「中华民国直销联谊会」正式加入「世界直销协会联盟」，成为第三十个会员国。
并于1990年经内政部核准成立的「中华民国直销协会」，该协会会员公司实施世界直销联盟制订的「商德约法」，其精神在提倡传销公司、传销人员及消费者三者之间，应能秉持公平的经营理念，能满足消费者需求、保障消费者权益并维护传销人员的利益。
HTTP：BLOG
http:blog http:blog直销双轨制奖金制度 - 中山赶集网 双轨制泉源于20世纪的70年代，发达于90年代中期。
一贯以老鼠会的景象涌当前新时代国珍奖金制度但在这里我们可能阐述一下，看着双轨制直销系统。
还是以优莎娜的奖金制度为例。
学习双轨制奖金制度。
当左右两边事迹1：1双轨制奖金制度奖金制度周到证明！什么是双轨制_香港雅特通讯团体_新浪博客 80年代初，http。
摆个地摊就能发财，很多人不敢！ 90年代初，你看直销双轨制。
买支 股票就能挣钱，学习双轨制奖金制度。
很多人不信 21世纪初，对比一下双轨制直销系统。
双轨制奖金制度?却让他们发达的新人全数三点三单插足-定制直销软 奖金制度周到证明！什么是双轨制什么是双轨制度？ 所谓“双轨制”只是一种组织架构。
双轨制奖金制度。
看看直销双轨制!直销双轨制, MLM双轨制直销系统我的我的直销初恋——安利(三)( QQ9直销双轨制即每个经销商只需拓荒两个贩卖市场：直销双轨制。
以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表直销双轨制双轨制奖金制度阐述_闪赢主义|嘉康利|私人守业|Shjust become Good to suc 浅谈双轨制奖金制度泰达益生的网易博客xingfude_fvery goodgxivery goodg@1 浅谈双轨制奖金制度 泰达益生乐天 QQ：直销双轨制。
听说双轨制直销系统。
什么是双轨制度？所谓“双浅谈双轨制奖金制度 - 泰达益生的日志 - 网易博客 勤加缘网直销双轨制奖金制度提供频道为您提供各种规格的直销双轨制奖金制度产品，具有最权势巨子的直销双轨制奖金制度价钱、直销双轨制奖金制度厂家、直销双轨制奖金制度提供双轨制直销系统 双轨制直销系统,非其它国家直销法之所及直销中的双轨制奖金制度-收费法律商议-中顾法律网(中国第一法律门 直销中的双轨制奖金制度是不是合法的，blog。
一私人发达两个代理商，这两个代理商再各发达2个代理商。
春芝堂奖金制度
春芝堂奖⾦制度春芝堂奖⾦制度 以下是⼩编给⼤家整理收集的春芝堂奖⾦制度，内容来源于⽹络，仅供参考。
春芝堂奖⾦制度 ⼀、春芝堂奖⾦制度 上海春芝堂⽣物制品有限公司(以下简称春芝堂公司)严格按照《直销管理条例》有关直销员报酬管理规定，制定直销员报酬制度。
⼆、直销员制度规定 直销员的报酬所得以其销售春芝堂公司产品的销售额计算，严禁团队计酬，报酬总额(包括佣⾦、奖⾦、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本⼈直接向消费者销售产品收⼊的30%，直销员只有上述报酬，没有其它奖励。
三、直销员具体的计算报酬 1、计酬⽐例： 累计销售额(⼈民币元) 当⽉销售总额(⼈民币元) 计酬⽐例 0―1000 0 5% 1001-2000 ≥50 10% 2001-10000 ≥100 15% 10001-50000 ≥200 20% 50001-100000 ≥300 24% 100001以上 ≥500 27% 2、直销员的报酬计算⽅法为： 直销员当⽉报酬总额=直销员当⽉销售总额×计酬⽐例 3、计酬⽐例是指计算直销员报酬所采⽤的⽐例，该⽐例由直销员累计销售额和当⽉销售总额共同确定。
1)直销员的累计销售额满⾜上表中某档累计销售额，且直销员的当⽉销售总额满⾜表中同档的当⽉销售定额时，相对应的计酬⽐例作为直销员报酬的计酬⽐例; 2)直销员累计销售额满⾜上表中的某档累计销售额，但直销员的当⽉销售总额不能满⾜表中同档次的当⽉销售定额时，则直销员当⽉计酬⽐例统⼀按5%执⾏; 3)直销员累计销售额满⾜不同档次的计酬⽐例时，将参照按累计销售额划分的不同的'计酬⽐例分段计算酬⾦; 4)如果当⽉直销员累计销售额满⾜更⾼档累计销售额的要求时，当⽉的销售定额的考核以上⽉的销售定额考核标准为准，次⽉按更⾼档累计销售额对应的销售定额进⾏考核。
4、春芝堂公司每⽉为直销员代扣代缴个⼈收⼊所得税，具体计算⽅法按照国家的有关税务法规进⾏计算，并由春芝堂公司统⼀向税务局上缴。
春芝堂奖金制度精选
春芝堂奖金制度精选一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备*人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣级别加入金额周薪封顶小区业绩零售培育银卡398400015%30%10%金卡199****0015%30%10%白金卡39805000015%40%10%钻石卡79608000015%40%10%专卖店2388024000015%40%10%第一零售奖：银卡、金卡30%；白金卡、钻石卡40%第二市场开拓奖：小区业绩15%第三培育奖：3代10%。
小区业绩达到1990元获得一代10%；小区业绩达到3980元获得二代10%；小区业绩达到5970元获得三代10%。
第四重复消费奖：一、拿30%-40%零售奖金；二、25%进入小区拿15%的开拓奖。
第五专卖店补贴：报单业绩8%，重复消费和零售8%第六福利奖：级别两市场各累计(1单=1分)奖励一级300分时尚数码产品一部二级900分时尚笔记本电脑一台三级3000分豪华境外旅游四级20000分别克轿车一部五级60000分宝马轿车一部六级120000分罗麦安居工程公寓一套罗麦新制度的。
完美公司奖金制度
完美公司奖金制度（积分累积永不归零)2009-05-26 23:51完美公司自2006年12月1日通过国家直销法后,开始施行新的奖金制度。
这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。
请随时关注我的空间动态，了解健康行业的远大前景、完美公司的诚信责任和直销发展现状与国家法律依据,心里面有了清晰的概念,才有信心去从事完美事业！平民化、简单化是完美最大的特点。
完美公司这个舞台是为所有人提供的,这里没有论资排辈,没有先来后到；只有多劳多得,少劳少得，不劳不得.完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭、愿意付出劳动的朋友。
所以,从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种—-自己销售与团队销售.共有38项优惠制度我们简单的介绍前 5 种一、优惠顾客无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业.优惠幅度为18％500-————1000PV 优惠6％1000-———2000PV优惠9％2000—--4000PV优惠12％4000—6000PV 优惠15％6000PV以上优惠18%条件是个人业绩无限期累积。
而且是永远不归零,上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。
如果您想从事这个行业,在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。
如果您想把事业做大，那就要成为公司的销售代表。
销售代表也很容易。
只要您坚持一个动作,重复完成。
您早晚可以成为公司的销售代表。
二、销售代表又称为直销员升级条件：无论是您、还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3。
6万；升级当月，正组达到12000PV这个时候，您成为公司的销售代表.解释一下，就是您通过使用产品,认为产品不错，然后告诉你的周围的亲戚朋友，让他们也用上好的产品。
通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。
这样没有时间限制的的累积到3。
6万。
无论多少人、无论多长时间，只要达到3。
6万积分（PV）,你就可以成为完美公司的直销员——简单吧！!!这个时候的优惠条件为:1、当月整组业绩达到12000，你个人的优惠是30％，也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30％的优惠.如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠.当达到6000—12000时您是26%；当200———6000之间的时候是23%的优惠。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式◆从折扣比率计算方式区分—有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司;◆从奖金制度设计特征区分—有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；◆从设计结构上讲有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；◆由时代和科技背景的不同-产生第一波（过渡期,直销人员必须依靠个人的才能）、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；◆按累计时间的不同—有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）;◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计).区别、分析和对比一套制度应当是客观的。
对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。
对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报.因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1。
拨出比率直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。
当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。
公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金";让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
荣格奖金制度范本
荣格奖金制度范本荣格奖金制度范本公司管理制度第一篇：荣格直销奖金制度奖金制度会员资格：5元（vip会员卡）+身份证号+农行卡号经营理念：消费创造财富权利与义务：消费返利、福利保障待遇一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：优惠顾客500元以下15%500元以上20%员工3000元以上23%1万元以上26%业务主管2.8万以上29%高级业务主管2个2.8万以上32%经理3个2.8万以上34%高级经理6个2.8万以上36%2.极差奖:2%--21%例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；3.领导奖18%，具体如下：（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代当月总团队业绩各3%;（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照年度参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;4.福利制度（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。
二、奖金制度的特点秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。
1.零风险：无任何经济风险。
５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。
15_专用设备制造业--企业绩效评价标准值
行业名全行业(2010年)大型企业(2010年)专用设备制造业优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值一、盈利能力状况净资产收益率(%)149.5 6.4 2.5-418.213.684 总资产报酬率(%)7 5.7 3.5 1.3-39.58 5.7 3.7 销售(营业)利润率(%)2720.614.510.1 4.323.918.712.410.9 盈余现金保障倍数7.6 3.91-0.7-3.48.3 4.5 1.40.2 成本费用利润率(%)8.8 6.3 4.22-8.28.57 4.4 2.3 资本收益率(%)14.69.7 6.6 3.1-8.624.917.910 5.8二、资产质量状况总资产周转率(次) 1.6 1.20.90.70.5 1.5 1.20.90.7 应收账款周转率(次)13.78.8 5.4 3.7 2.514.39.8 6.4 5.2 不良资产比率(新制度)(%)0.2 1.1 2.48.1140.2 1.1 1.9 5.9 流动资产周转率(次) 2.72 1.410.7 2.7 2.2 1.6 1.3 资产现金回收率(%)12.5 6.9 2.8-2.3-6.311.98.3 3.7-0.3三、债务风险状况资产负债率(%)48.157.262.875.189.446.155.363.475.4 已获利息倍数 6.8 5.44 1.6-1.58 6.4 4.9 3.9 速动比率(%)146.5116.880.559.541.2119.3113.180.664.2 现金流动负债比率(%)17.211.25-2.6-6.925.517.68.1-0.4 带息负债比率(%)14.226.537.550.664.714.527.337.749.8 或有负债比率(%)0.20.8 5.51423.30.20.8 5.514四、经营增长状况销售(营业)增长率(%)30.924.818.73-5.234.228.922.113.8 资本保值增值率(%)113.4108.5104.8100.895.6117.3112.9105.8102.1 销售(营业)利润增长率(%)31.722.513.5-1-11.340.133.629.723.7 总资产增长率(%)26.721.214.2-1.8-10.332.525.919.69 技术投入比率(%) 4.7 3.9 3.2 2.20.56 4.6 3.4 2.3五、补充材料存货周转率(次)7.8 4.9 3.5 2.627 5.2 3.7 3.1 资本积累率(%)20.813.99.8 2.5-727.821.112.18.6 三年资本平均增长率(%)20.313.79.6 2.3-7.227.320.711.88.4 三年销售平均增长率(%)25.719.613.5-2.1-10.527.922.615.77.5 不良资产比率(旧制度)(%)0.3 1.8 5.51322.10.10.7 1.59.8中型企业(2010年)小型企业(2010年)全行业(2009年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-4.217.313.88.6 3.4-3.111.4 5.8 2.7-2.8-11.113.39.1 0.59.87.9 5.7 3.2-0.9 5.2 3.3 1.6-1.7-6.3 6.2 4.9 9.228.922.915.611.5 5.429.31912.99.3 1.826.119.9 -2.68.1 3.40.9-0.7-37.2 3.80.7-0.9-4.77.6 3.9 -6.210.38.85 2.7-7.57.1 5.4 2.5-5.7-16.18.46 2.218.514.18.8 2.6-6.411.66 2.9-7.7-17.114.29.40.5 1.9 1.310.80.6 2.1 1.20.80.60.4 1.5 1.1 3.912.78.1 5.44 3.114.78.3 3.8 2.6 1.913.48.5 10.70.4 1.2 3.48.612.40.5 1.5 4.89.7210.3 1.6 0.9 2.62 1.310.7 2.4 1.810.70.6 2.72 -2.79.3 6.4 2.2-1.8-6.614.640.7-2.4-7.212.3 6.7 90.74957.570.779.691.344.251.56173.387.849.358.4 2.3 6.4 5.1 3.6 2.10.5 5.94 2.90.2-5 6.7 5.3 49.2138.9121.679.560.940.8149.5117.471.846.233.2142.4112.8 -4.719.513.2 4.7-1.9-6.8179.3 2.9-2.7-7.515.39.3 6213.224.235.348.96513.328.343.658.171.216.628.9 23.30.20.8 5.51423.30.20.8 5.51423.30.4 1.31.529.522.614.93.4-1017.67.7-1.1-13-23.323.617.6 95.4116.3112.6105.8100.897.1107.9101.9100.896.988.3112.7107.8 9.718.711.8 3.1-8.1-22.917.1110.2-9.9-21.126.617.5 -0.823.115.78.7-0.3-11.115.27.4-0.6-8.9-17.724.819.3 0.5 3.6 2.9 1.710.1 2.8 1.9 1.3 1.10.1 4.4 3.7 2.4 6.8 4.9 3.2 2.6210632 1.77.5 4.632316.99.8 4.8-2.610.850.6-6.8-14.920.113.2 2.722.616.59.5 4.6-2.810.6 4.80.4-7-15.419.512.9 -4.925.618.811-0.4-13.917.17.2-1.5-13.5-23.924.418.3 18.80.2 2.8 5.914.522.90.43716.425.40.8 2.3行业(2009年)大型企业(2009年)中型企业(2009年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值6.1 2.4-4.217.3137.6 3.8-4.416.513.28.2 3.2-3.32.70.5-3.88.2 6.74.4 2.4-0.88.5 6.6 4.4 1.9-2.2149.8 4.223.118.11210.58.927.922.115.111.1 5.21-0.7-3.48.3 4.5 1.40.2-2.68.1 3.40.9-0.7-34 1.9-8.68.1 6.7 4.2 2.2-6.59.88.4 4.8 2.6-7.96.43-8.924.117.49.7 5.6 2.117.913.78.5 2.5-6.60.80.60.4 1.4 1.10.80.60.4 1.8 1.20.90.70.55.1 3.4 2.2149.56.1 4.9 3.612.47.8 5.1 3.7 2.82.98.614.50.3 1.6 2.4 6.411.20.4 1.73.99.112.91.410.72.7 2.2 1.6 1.30.9 2.62 1.310.72.6-2.9-7.511.78.13.5-0.5-2.99.1 6.22-2-6.86476.390.647.356.564.676.691.950.258.771.980.892.53.9 1.5-1.67.9 6.34.8 3.8 2.2 6.35 3.520.476.455.537.1115.2109.176.560.245.1134.8117.675.456.936.73.1-3.9-8.823.615.7 6.2-1.5-6.617.611.3 2.8-3-8.139.95367.116.929.740.152.264.415.626.637.751.367.4614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.811.4-4.2-12.525.620.413.5 5.3-7.123.716.99.1-2.3-15.8104.1100.194.9116.6112.2105.1101.494.7115.6111.9105.1100.196.48.4-6-16.439.934.120.311.6-2.617.510.7 1.9-9.2-24.112.3-3.7-12.229.923.317 6.4-3.421.914.67.5-1.4-12.33 2.10.5 5.6 4.3 3.2 2.20.5 3.4 2.7 1.60.90.13.2 2.3 1.7 6.74.9 3.4 2.8 2.1 6.5 4.6 2.9 2.3 1.79.1 1.8-7.727.120.411.47.9 2.322.316.29.1 4.1-3.38.8 1.5-826.519.9117.6 1.921.815.78.7 3.8-3.612.2-3.4-11.826.621.314.4 6.2-6.224.317.59.7-1.7-15.2613.522.60.6 1.2210.319.30.7 3.3 6.41523.4小型企业(2009年)全行业(2008年)大型企业(2008年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值10.96 2.6-2.9-11.713.79.4 6.3 2.5-4.117.913.47.8 3.94.83 1.2-2-6.7 6.45.1 2.80.5-3.78.56.9 4.6 2.5 28.318.312.59 1.725.919.813.99.7 4.222.91811.910.47.2 3.80.7-0.9-4.77.5 3.80.9-0.8-3.58.2 4.4 1.30.16.8 5.1 2.4-6-178.8 6.3 4.22-8.28.57 4.4 2.3 11.2 6.1 2.8-8-17.712.48.5 6.53-8.824.517.79.9 5.72 1.10.70.50.3 1.5 1.10.80.60.4 1.4 1.10.80.6 14.48 3.5 2.3 1.613.28.3 4.9 3.2213.89.3 5.9 4.70.12 5.310.221.50.4 1.738.714.60.4 1.7 2.5 6.52.4 1.810.70.6 2.72 1.410.7 2.7 2.2 1.6 1.3 14.43.80.5-3.6-8.412.4 6.8 2.8-2.8-7.411.88.2 3.6-0.4 45.452.762.274.58948.95863.675.990.246.956.164.276.25.8 3.9 2.80.1-5.16.5 5.1 3.7 1.3-1.87.7 6.1 4.6 3.6 145.4113.467.742.229.1140.5110.974.553.635.2113.3107.274.658.3 15.17.41-4.6-9.416.310.3 4.1-2.9-7.824.616.77.2-0.5 15.730.74660.573.61729.340.353.467.517.330.140.552.60.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.5 15.7 5.8-3-14.9-25.223.417.411.3-4.2-12.625.420.213.4 5.3 107.2101.2100.196.287.6113.6108.710510193.5117.5113.1106102.3 1710.90.1-10-21.22617.18.2-6.1-16.839.933.319.811.3 15.17.3-0.7-9-17.82519.512.4-3.7-12.130.123.517.1 6.52.6 1.8 1.210.1 4.13.5 2.820.5 5.243 2.19.7 5.7 2.7 1.7 1.47.4 4.5 3.1 2.2 1.6 6.6 4.8 3.3 2.710.1 4.3-0.1-7.5-15.619.712.88.7 1.4-8.126.720117.59.84-0.4-7.8-16.214.98.9 2.8-5.5-1320.513.7 5.6-0.7 15.8 5.9-2.8-14.8-25.23123.715.9-3.2-10.735.528.8209.50.9 3.57.516.925.90.20.7714.523.60.40.8311.3中型企业(2008年)小型企业(2008年)全行业(2007年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值-4.31713.68.5 3.3-3.211.3 6.2 2.7-2.8-11.312.58.3 5.2 -0.88.8 6.8 4.62-2.15 3.1 1.2-1.9-6.5 6.1 4.8 2.5 8.827.721.91511 5.228.118.212.48.9 1.727.220.814.6 -2.78 3.30.8-0.8-3.17.1 3.70.6-1-4.87.5 3.80.9 -6.210.38.85 2.7-7.57.1 5.4 2.5-5.7-16.28.6 6.1 4.1 2.118.212.9 5.6 2.5-6.59.3 4.20.5-7.9-17.410.8750.4 1.8 1.20.90.70.52 1.10.70.50.3 1.30.80.5 3.412.27.6 4.9 3.5 2.614.27.8 3.3 2.1 1.412.98 4.6 11.30.5 1.849.2130.2 2.1 5.410.321.60.4 1.73 0.9 2.62 1.310.7 2.4 1.810.70.6 2.5 1.8 1.2 -2.89.2 6.3 2.1-1.9-6.715.5 3.90.6-3.5-8.312.5 6.9 2.9 91.549.858.371.580.492.14552.361.874.188.644.153.559.22 6.1 4.8 3.3 1.80.2 5.6 3.7 2.6-0.1-5.3 5.2 3.9 2.5 43.2132.9115.773.55534.8143.5111.565.840.327.2136.1106.870.5 -5.618.612.3 3.8-2-7.115.68.42-3.6-8.415.79.8 3.6 64.8162738.151.767.816.131.146.460.97415.928.339.3 23.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.36 -7.223.516.89-2.3-15.915.6 5.7-3-15-25.426.12013.8 94.5116.5112.8106100.992.3108.1102.19992.987.1113.9109104.6 -2.717.110.4 1.9-9.4-24.716.610.60.1-10.3-21.727.918.38.8 -3.422.114.77.6-1.4-12.215.27.4-0.7-8.9-17.72317.710.6 0.5 3.2 2.5 1.50.80.1 2.4 1.7 1.10.90.1 3.8 3.2 2.62 6.4 4.5 2.8 2.2 1.69.6 5.6 2.6 1.6 1.37.1 4.2 2.8 1.921.915.88.7 3.7-3.79.7 3.9-0.5-7.9-1618.612.88.5-715.911 2.9-3.9-13.9 3.10.8-10.4-24.1-33.414.38.9 2.7 3.624.317.39.1 2.1-9.521.514.7 3.9-9.5-21.133.224.916.5 20.30.30.77.41624.40.10.58.517.926.90.20.77大型企业(2007年)中型企业(2007年)小型企业(2007年)较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值1.5-5.116.412 6.42.7-5.615.412.172-4.610.80.2-48 6.4 4.1 2.1-1.38.3 6.3 4.1 1.6-2.6 4.910.2 4.42418.912.510.99.329.12315.811.6 5.529.5-0.8-3.58.2 4.4 1.30.1-2.78 3.30.8-0.8-3.17.1 2-8.48.3 6.8 4.3 2.2-6.410.18.6 4.9 2.6-7.7 6.91.7-10.22215.47.6 3.6-0.116.811.6 4.3 1.3-7.79.20.40.2 1.20.70.60.40.2 1.60.80.60.50.3 1.82.9 1.713.59 5.64.4 3.111.97.3 4.6 3.2 2.313.98.714.60.4 1.7 2.5 6.511.30.5 1.849.2130.20.80.5 2.52 1.4 1.10.7 2.4 1.8 1.10.80.5 2.2-2.7-7.311.98.3 3.7-0.3-2.79.3 6.4 2.2-1.8-6.615.671.98642.151.659.872.287.34553.867.173.487.940.20.2-2.9 6.4 4.9 3.4 2.50.9 4.8 3.6 2.10.7-0.9 4.35031.4108.9103.170.654.739.4128.5111.669.551.431139.1-1.1-6.324.116.2 6.7-0.5-6.11811.8 3.3-0.8-6.414.452.566.616.229.139.551.763.814.92637.150.866.81514.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4-1.9-10.228.723.216.48-4.425.718.811-0.5-1416.1100.392.8117.7112.9105.2102.193.6116.3112105.5100.491.7107.2-5.7-15.744.335.721.212.1-2.518.411.22-8.8-23.117.8-5.3-13.827.42114.6 4.3-5.820.913.6 6.5-2.4-13.2151.90.1 4.8 3.72.820.13 2.3 1.4 1.10.1 2.21.9 1.3 6.3 4.532.4 1.7 6.1 4.2 2.5 1.9 1.39.31.4-8.125.619.210.77.3 1.621.115.18.3 3.5-3.89.5-5.5-1319.613.5 5.2-0.7-715.310.7 2.7-4.1-13.9 2.1 -3-10.136.429.821.89.9424.917.59.6 2.3-9.322.214.523.60.40.8311.320.30.30.77.41624.40.1小型企业(2007年)全行业(2006年)大型企业(2006年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值5.7 2.2-3.2-11.711.57.3 4.30.7-5.915.110.8 5.3 1.73 1.1-2-6.6 5.5 4.22-0.3-6.57 5.5 3.3 1.319.1139.4 1.823.717.611.77.4 1.62116.1108.53.70.6-1-4.87.4 3.20.8-0.9-3.68 4.2 1.1-0.25.3 2.4-5.8-16.67.8 5.3 3.4 1.4-9.17.46 3.6 1.54.10.4-8-17.510 6.3 4.3 1.1-10.820.814.3 6.6 2.70.90.50.40.2 1.20.70.40.30.2 1.10.60.50.37.53 1.8 1.112.77.8 4.4 2.7 1.513.38.8 5.4 4.22.1 5.410.321.60.6 1.93.28.914.80.6 1.9 2.7 6.71.60.80.50.42.4 1.7 1.10.70.4 2.4 1.9 1.3140.7-3.4-8.212.3 6.7 2.7-2.9-7.511.78.1 3.5-0.547.857.470.184.444.153.559.271.98642.151.659.872.22.5 1.4-1.2-6.4 4.73.4 2.1-0.2-3.3 5.94.43 2.1107.461.836.723.4133.2104.268.147.729.1106100.568.252.47.9 1.5-2.6-7.3159.13-1.7-6.923.415.5 6.1-1.130.145.46073.115.928.339.352.566.616.229.139.551.71.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.56.2-2.5-14.6-2526.12013.8-1.9-10.228.723.216.48101.69892.586.1113.3108.4104.199.892.3117.1112.3104.7101.611.40.1-9.6-20.322.613.5 4.4-9.9-19.931.62410.627.3-0.8-9-17.821.816.69.6-6.2-14.725.819.513.331.610.80.12.2 1.8 1.30.70.13.1 2.2 1.40.75.3 2.3 1.317.2 4.3 2.92 1.46.4 4.6 3.1 2.53.9-0.5-7.9-1716.510.8 6.7-0.3-9.823.517.28.9 5.6-5.4-13.4-24.1-33.412.67.3 1.2-6.9-14.417.911.9 3.7-2.114.94-9.3-20.931.323.114.9-4.5-11.634.52820.28.40.58.517.926.90.5 2.610.417.726.80.4 1.6 6.414.5中型企业(2006年)小型企业(2006年)全行业(2005年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值-6.61410.8 5.80.9-5.710.4 5.3 1.8-3.5-1214.88.3 4.6 -2.17.3 5.4 3.30.8-3.4 4.6 2.70.9-2.2-6.88 5.1 2.56.925.319.512.68.6 2.526.416.210.4 6.9-0.73022.415 -2.97.9 3.20.7-0.9-3.27 3.60.5-1.1-4.98.4 3.20.8 -7.19.17.7 4.1 1.8-8.5 6.4 4.92-6.2-17117.6 3.5 -116.111 3.70.8-8.29.140.3-8-17.50.2 1.50.70.50.40.3 1.70.80.40.30.2 1.8 1.10.62.911.77.1 4.43 2.113.77.3 2.8 1.60.912.67.74.3 11.50.72 4.29.413.20.4 2.35.610.521.80 2.1 4.10.6 2.3 1.710.70.4 2.1 1.50.70.40.3 2.4 1.7 1.1 -2.99.1 6.22-2-6.815.4 3.80.5-3.6-8.487.34553.867.173.487.93947.857.470.184.436.94860.50.5 4.3 3.1 1.70.3-1.3 3.821-1.6-6.88.2 4.8 2.1 37.1125.610967.149.128.7136.2104.859.434.421.113397.168 -6.717.311.1 2.7-1.4-713.77.20.9-3.2-7.914.99 2.9 63.814.92637.150.866.81530.145.46073.123.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.8-4.425.718.811-0.5-1416.1 6.2-2.5-14.6-2539.527.116.2 93.1115.7111.410599.991.2106.610197.59285.6113.3108.4104.1 -12.617.210.11-9.7-248 2.4-8.2-17.4-28.1-7.120.212.9 5.9-3-13.814.97.2-0.9-9.1-17.90 2.2 1.50.70.40.1 1.610.50.30.1 2.2 1.8 1.31.8 6.2 4.32.62 1.49.4 5.4 2.4 1.4 1.1 6.94 2.6 -0.11913.1 6.5 1.8-5.57.4 1.9-2.3-9.6-18.72012.97.8 -8.413.69.1 1.2-5.5-15.30.4-7-14.8-25.5-34.815.58.8 1.22.52315.780.8-10.820.313.1 2.4-10.8-22.435.124.914.6 23.50.9 2.710.819.227.6 1.3 3.811.921.130.1大型企业(2005年)中型企业(2005年)小型企业(2005年)较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-0.3-5.119.213.8 6.9-0.3-4.115.311.3 5.1-0.5-5.412.8 6.5 -1-4.49.97.6 4.2 2.6-0.49.3 6.4 3.10.5-2.9 6.3 3.39.4 1.227.622.715.111.47.631.125.216.610.3 1.629.421.9-0.9-3.68.5 4.2 1.1-0.2-2.98.4 3.20.7-0.9-3.27.9 3.6 -5-14.611.78.9 4.4-2.6-6.912.38.8 3.6-4.5-11.510.27.10.40.3 1.4 1.20.80.70.4 1.6 1.10.60.40.3 1.8 1.22.6 1.413.48.9 5.54.33127.3 4.6 3.2 2.413.67.29.215.10 1.1 2.2 6.911.70 2.1 4.19.713.50 2.70.70.4 2.52 1.4 1.10.7 2.4 1.810.80.5 2.1 1.5 73.287.338.749.861.173.588.639.250.168.474.789.232.644.1-0.1-4.210.4 6.2 3.8 2.30.59.6 5.1 2.20.6-1.3 6.53 47.628.9105.890.468.152.336.9125.495.967.14928.5146.3104.9-1.8-7.223.315.461-6.817.211 2.6-1.5-7.113.77.2-2.3-11.252.845.730.916.5 3.548.23511.7-1.5-15.730.512.7 99.891118.3113.5105.8102.899115.1110.9104.599.493.6111.1105.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.70.40.1 1.611.7 1.1 6.3 4.532.4 1.7 5.94 2.4 1.7 1.19.2 5.20.4-9.626.518.68.2 4.7-1.223.516.27.9 2.9-4.717.810.9-7.3-15.221.413.9 3.6-2.5-9.116.711.1 1.2-5.9-16.2 3.8 2.1-5.8-13.343.834.62515.4 4.332.525.4110.2-1224.715.7型企业(2005年)全行业(2004年)大型企业(2004年)中型企业(2004年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值2.1-2.5-12.110.57.6 2.7-1.1-7.711.58.6 4.3 1.2-6.59.50.5-2.8-6.5 6.8 4.62-0.5-3.38.7 6.3 3.7 2.2-2.9 6.910.6 4.8-5.324.718.613.88.4-1.423.417.812.58 1.227.10.5-1.1-4.9 6.9 3.7 2.1-0.2-1.67.3 4.3 2.9 1.8-17.21.6-7-18.47.1 5.8 1.7-8.2-16.89.57.7 3.8-7.6-15 6.50.40.30.20.90.70.50.30.210.90.70.50.20.82.7 1.50.89.3 6.23.7 2.5 1.38.9 6.74.8 3.9 1.69.25.311.822.40.8 3.210.918.327.4026.714.923.90.20.70.40.3 1.6 1.210.70.4 1.7 1.5 1.310.4 1.458.771.485.747.858.976.692.698.145.956.77288.497.551.9-0.4-2.2-8.4 3.83 1.1-0.6-4 6.6 5.4 3.22-0.6 3.769.444.531.211388.366.145.228104.988.369.352.133.1106.70.9-3.2-7.911.27.8 3.80.7-5.81612.37.3 4.3-5.112.41.8-10.9-21.934.224.815.3 5.9-5.643.132.924.610.9 2.834.8101.696.387.6109105.7101.698.591.7110.9107.4103.3100.193.2108.20.50.30.1 2.2 1.8 1.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.22.2 1.20.9 4.33 2.3 1.5 1.2 4.43.6 2.9 2.2 1.5 3.95.7-2-14.610.86.42-2.8-12.411.97.9 2.3-1.8-9.412.1-5.2-14.4-22.3158.70.3-3.5-11.221.114.5 3.3-1.5-9.3112.4-11.6-23.832.422.312.8-4.3-15.742.732.720.39.1-10.730.7中型企业(2004年)小型企业(2004年)全行业(2003年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值6.2 2.8-2.2-9.17.6 4.5 1.1-4.1-10.49.1 6.4 1.7-2.1-9.14.6 2.1-0.2-4.6 4.7 2.20.5-2.7-5.16.2 4.1 1.5-1-4.321.815.18.8-4.321.616.311.2 5.4-725.920.314.79.7-1.23.8 2.1-0.2-1.4 6.531-1.2-3.9 6.6 3.3 1.60.8-1.94.9 1.9-8.1-16.1 4.7 2.7-1.3-10.6-21.55.8 4.60.6-13.2-21.10.70.50.30.210.50.30.20.10.80.60.40.20.16.1 3.9 2.7 1.59.5 5.7 2.2 1.30.48.4 5.43 1.70.43.311.419.828.224.512.521.830.8 2.59.719.728.837.81.10.90.60.3 1.50.90.60.30.2 1.410.80.50.265.482.392.698.851.56584.694.399.64859.176.892.898.32.60.9-0.5-3 1.90.9-0.6-2.2-4.33.5 2.70.8-0.9-4.3886548.724.7122.891.16540.729.2110.886.364.343.225.88.5 4.4 1.9-4.69 4.80-2.7-7.710.97.5 3.50.4-6.12416.6 5.5-6.731.920.612.3 2.1-10.633.520.710.9-3.4-19.8 105.7101.897.990.1106103.41009589.3107.7104.5100.597.389.41.50.70.40.1 1.610.50.30.12.2 1.8 1.30.70.12.9 2.3 1.6 1.14 2.8 1.710.63.6 2.4 1.80.90.57.5 2.7-2.1-11.210.7 5.3 1.2-3.8-14.210.7 6.3 1.9-3.2-15.16.90.7-3.5-11.5 6.2 2.8-3.4-10.4-15.114.88.6-0.7-4.6-18.420.38-3.4-14.318.110.6 2.4-15.9-21.727.918.29.1-8.4-26.1大型企业(2003年)中型企业(2003年)小型企业(2003年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值10.27.5 3.4-0.3-7.88.4 5.5 1.5-3.2-10.27.2 4.30.7-4.38.2 5.8 3.2 1.2-4 6.4 4.1 1.7-0.8-5.1 4.520-3.2 24.218.813.29.3 1.528.822.616.710.6-5.622.817.412.2 6.5 11.5 4.4 2.5 1.7-1.29.6 3.6 1.6-0.4-2 6.2 2.60.6-1.48.87.1 3.3-8.2-18.7 5.1 3.60.7-12.3-23.5 4.9 2.8-1.5-17.50.90.80.60.40.10.70.60.40.20.110.50.30.27.9 5.8430.68.2 5.2 3.1 1.80.59.3 5.52 1.12.1 5.210.620.137.40.7 5.217.229.141.83.39.821.634.11.6 1.4 1.20.90.3 1.310.80.50.2 1.40.80.50.246.156.972.288.698.252.165.682.592.89951.765.284.894.54.9 3.9 1.80.5-2.2 3.7 2.60.9-0.5-3 1.90.9-0.6-2.2 101.785.466.749.229.9106.7886548.724.7118.687.361.636.9 16.913.18 5.1-4.212.48.5 4.4 1.9-4.67.9 3.8-0.9-3.7 42.929.120.1 6.6-13.833.821.912.2-2.6-20.531.619.39.4-5.7 109.5106.1102.198.891.8106.2103.9100.297.189.1105.7103.199.797.73.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.70.40.1 1.610.50.33.5 2.8 2.2 1.40.6 3.3 2.4 1.8 1.10.5 3.7 2.5 1.40.7 11.87.8 1.7-3.8-14.8127.4 2.6-2.3-16.110.65.2 1.1-1.9 21.414.8 3.6-1.2-20.210.76.60.4-3.8-16.8 5.6 1.4-6.6-12.8 42.532.619.9 5.3-22.926.716.7 4.8-7-26.316.79.20.9-20.3全行业(2002年)大型企业(2002年)中型企业(2002年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-11.48.4 5.8 1.2-2.7-9.18.7 6.1 2.1-1.7-7.87.5 4.7-5.7 5.3 3.30.8-1.8-4.3 5.9 3.7 1.3-0.9-4 5.1 2.9-5.820.315.210.1 4.6-1.222.417.211.87.7 1.519.714.3-4.5 5.7 2.50.90-1.99.7 2.8 1.10.1-1.28.8 2.9-25.3 6.6 5.3 1.2-12.5-21.17.4 5.8 2.1-9.5-18.76 4.40.10.80.60.40.20.10.70.60.40.20.10.70.60.285 2.6 1.30.4 5.94 2.4 1.20.67.6 4.7 41.50.5 3.315.12737.80.7 2.912.522.237.40.7 3.60.1 1.410.80.50.2 1.210.80.50.3 1.31 99.848.259.3779398.546.357.172.488.898.452.365.8-4.3 3.5 2.70.8-0.9-4.3 3.931-0.4-2.2 3.9 2.8 25106.784.66139.525.894.979.261.14329.992.174.7-8.88.5 5.3 1.5-1.8-6.19.9 6.7 2.2-1.3-4.28.9 5.3-17.927.915.6 6.3-8.5-19.830.417.79.8-4.8-13.823.712.7 91.4105.6103.7100.397.189.4106.3104.2101.397.991.8105.8103.70.1 2.2 1.8 1.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.3 3.6 2.4 1.80.90.5 3.2 2.5 1.9 1.10.6 3.1 2.2-12.38.4 4.20-5.3-15.110.4 6.50.5-5.1-14.88.34-17.79.6 3.9-4.9-9.3-18.411.1 5.4-4.9-10.6-20.2 5.3 1.7 -2920.711.7 3.2-14.9-26.12516.7 5.6-10.6-22.919.19.8型企业(2002年)小型企业(2002年)全行业(2001年)大型企业(2001年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值0.8-4-10.27 4.10.5-4.5-11.4 6.10.8-2.2-10.2-16.7 6.20.6-2-5.1 4.8 2.30.3-2.9-5.77.85 1.5-1.3-4.49.59.2 2.3-5.618.713.78.9 2.8-5.827.118.211.8 5.5-1.723.610.4-2 5.3 1.8-0.1-0.3-4.510.1 4.520.5-5.79.91.4-11.5-23.5 5.340.6-13.7-22.34 1.4-2.4-16.1-29.6 4.10.40.20.1 1.20.70.40.20.1 1.40.80.50.30.112.6 1.30.510.4 6.5 2.9 1.40.217.78.23.10.90.116.518.430.441.80.1 3.41931.241.500.87.215.930.300.80.50.2 1.7 1.10.80.40.2 2.5 1.50.90.40.1 2.782.79399.251.965.48594.710047.458.576.292.298.945.51.1-0.3-3 3.22.10.5-1-4.3 5.1 2.7 1.20.1-3.1 5.65335.424.7121.6906439.625138.4104.472.341.523.3128.51.5-1.3-4.68 3.9-0.8-3.6-8.846.32710.80.6-4.5513.9-11.8-20.531.619.39.4-5.7-17.945.524.7-2.8-19.2-46.244.999.896.789.1105.5103.3100.198.191.4106.8100.89789.883.3106.50.70.40.1 1.610.50.30.1 2.2 1.8 1.30.70 3.21.60.90.5 4.23 1.80.80.4 6.8 3.62.30.90.47.1-0.5-5.7-16.17.6 2.5-1.3-4.6-12.310.2 5.4-3.1-18-27.910.1 -4-8.7-16.8 6.7 2.4-5.7-11.8-17.710.77.8 4.3-9.4-16.216.2 -1.4-13.9-26.319.311.6 3.1-17.9-292213.9-5-17.6-33.324.5大型企业(2001年)中型企业(2001年)小型企业(2001年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值1.1-1.8-8.5-15.3 4.40.3-4.5-10-20.47.10.6-5-10.9-17.95.4 2.40.1-2.26.1 4.4 1.2-1.6-5.27.5 4.30.9-2.1-5.917.211.65-1.12720.813.2 6.1-1.22922.611 4.1-3.93.3 2.20.7-4.110 4.20.8-0.4-6.512.95.4 1.2-0.5-6.82.1-0.8-13.1-27.5 2.5-0.4-7.7-17.4-32.3 3.2-0.7-7.7-17-34.10.80.50.30.10.90.70.50.30.1 1.8 1.10.50.30.18.6 3.50.90.112.3 5.9 2.10.90.117.98.3 2.60.90.10.5 5.613.726.80 1.312.621.33200.61320.730.51.510.50.2 1.6 1.20.70.40.12.5 1.60.80.30.156.371.68897.651.56581.992.298.451.164.684.293.999.53.2 1.60.9-0.44.9 2.40.8-0.3-3.85 2.80.7-0.3-4.8106.880.444.829.6122.98955.936.323.2157.9102.955.936.520.635.214.11-317.911.7 4.1-0.1-4.726.513 4.6-0.6-6.423.6-3.6-15.5-4045.627 1.4-16.6-39.445.824-1-23.3-55.6101.29891.584.7104.2100.395.59079107.3100.79588.1822.3 1.50.80 2.2 1.50.70.40 1.610.50.304 2.610.5 3.9 2.6 1.50.80.48.8 4.2 1.60.70.35.3-1-18.3-29.310.3 5.5-4.3-18.9-29.810 5.2-2.3-14.5-22.610.2 5.6-9.3-16.514.4 6.5-1.9-10-20.18.9 4.3-3.2-9.4-14.614.8-6.1-16.3-29.820.311.1-3.3-18.6-30.122.613.8-2.8-20.8-34.1全行业(2000年)大型企业(2000年)中型企业(2000年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值12.2 4.9-0.3-13.7-23.713.6 6.70.7-5.6-15.614.5 5.1-1.6-13.18.5 4.50.9-3-9.28.2 4.8 1.6-2.3-10.78.2 3.70.3-3.72518.310.4 3.8-1.221.416.610 4.8 1.227.720.811.4 2.7 12.8 6.90.4-5.8-20.215.29.12-3.6-16.512.5 3.2-1.4-16.71.30.70.40.20.1 1.30.70.40.20.1 1.50.80.40.2 13.9 6.42.710.410.5 6.2 2.8 1.10.616.3 6.3 2.40.90.10.5 2.9916.10.10.5 2.58.111.30.10.7 3.59.92.2 1.30.70.30.12 1.20.70.30.1 2.4 1.40.70.3 45.2557493.498.942.352.368.688.296.750.164.581.890.66.8 2.60.7-1.4-4.68.9 4.9 1.2-0.3-2.47.320.2-1.4 181.7135.595.76748.3192.4146.6104.57657.6163.4118.986.458.1 103.189.762.435.823.810895.370.842.228.412384.452.831.5 45.325.1 3.2-14.3-26.149.627 4.9-11.9-23.440.520.9-2.1-16.411210498.885.876.8113.8107.2100.994.985.7115.6105.497.786.8 18.57.1-5.1-33.2-50.98 3.4-5.8-16-28.322.713.3 2.7-11.17.74 1.60.60.2 6.4 3.8 1.80.70.311.2 3.6 1.30.4 25.914.8 5.3-5.8-16.126.616.48.3-3.7-14.225.414.20.4-11.1 36.818.5 3.5-6.5-19.248.422.55-5.2-16.124.313.2 1.9-7.7 81.274.564.152.845.778.972.662.151.946.882.475.966.155.2小型企业(2000年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值-27.312.5 3.3-4.9-16.7-29.2 -8.5 6.3 2.3-1-6.4-14.8 -1.530.521.710.8 1.4-3.6 -28.57.8 1.9-3.7-19.2-31.70.1 1.70.90.40.20.10.312.8 6.2 2.30.70 17.800.6 3.91324.70.1 2.8 1.60.70.30.19651.264.684.793.798.1 -3.7 1.91-0.4-2.9-7.9 40.1159.2115.982.252.532.9 20.1119.982.650.327.315.9 -26.343.623.2-4.8-18.4-26.9 72.1113.5102.89683.270.9-23.215.7 4.6-7.7-16.3-30.60.113.1 4.3 1.30.40.1 -23.919.2 6.6-4.5-13.5-26.7 -20.923.912.80.8-8.3-20.2 45.486.879.367.954.742.8。
最全直销的奖金分配制度详细解析
中国主要直销的奖金分配制度详细解析直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。
奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感,是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。
“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。
长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业,首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。
什么样的制度是最好?还是这样一句话,“没有最好,只有更好，更合理，更适合您来运作。
”大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史,现在分别品味一番。
(一）太阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点：1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；2、级差制：从3％到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大;3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长,盘子大，船大难调头相关。
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