财务管理实务知识讲座PPT优选课件

合集下载

财务管理讲义(ppt 258页)

财务管理讲义(ppt 258页)

资金时间价值的应用(2)
• 资料:某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求:试计算每年应还款多少?
• 答案:由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料:某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求:计算此人目前应存入多少钱? • 答案:由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1.时间价值的来源 2.时间价值的产生 3.时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P(1+n·i)
复利计息 :F=P(1+i)n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购(入库)
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 :具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 :企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。

财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt

财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt
因此,企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环;
另一方面表现为资金运动过程,即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ,也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分, 它是根据财经法规制度,按照财务管理 的原则,组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。(P5)
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动(续)
在企业投资活动中的资金流出有: 购买内部所需资产、对外投放资金(如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等)。
企业投资活动中的现金流入有: 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
(1)企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

财务管理讲义( 308页(1)幻灯片PPT

财务管理讲义( 308页(1)幻灯片PPT


筹集资金的原因、渠道、方式
• 第二节 权益资本筹资

吸收直接投资 普通股筹资 优先股筹资
• 第三节 负债资本筹资

商业信用和短期借款筹资 长期借款筹资
债券筹资 融资租赁筹资
• 第四节 资本构造决策

资本 构造的含义和作用 杠杆价值
第三章 投资管理〔20学时〕
• 第一节 固定资产投资管理

固定资产投资评价方法
• 六、财务管理内容
• 财务管理主要是筹资、投资和分配。
• 七、财务原那么
• ①自利行为原那么:指当其他条件一样时,对于 财务交易,所有集团都会选择对自己经济利益最 大的行为方案。
• ②双方交易原那么:每项交易都至少存在两方, 处于另一方的集团和你一样也是聪明、勤奋和富 于创造力的,因此,理解财务交易不要以自我为 中心,低估了竞争对手可能会导致失败。
的企业外部条件,包括:经济环境,金融市场环 境、税收环境、政策环境和法律环境。 • 1、经济环境 • 经济环境是指影响企业理财活动的宏观经济状况。 • 2、金融市场环境 • 金融市场是指资金融通的场所。狭义的指有价证 券市场,广义的指一切资本流动的场所,包括实 物资本和货币资本的流动。
• 金融市场是企业投资和筹资的场所,企业通过 金融市场使长短期资金相互转化,金融市场为 企业理财提供重要的信息。
• P=F×(1+i)-n
• 例:某公司于1993年1月1日存入银行1000元, 年利率为10%,期限为5年,于1998年1月1日到 期,那么到期时的本利和为:
• F=1000 ×〔1+10% ×5〕=1500元
• 某公司打算在2年后用40000元购置新设备,银 行年利率为8%,那么公司现在应存入:

企业财务管理实务课件(PPT 54页)

企业财务管理实务课件(PPT 54页)
28
部门费用预算台帐
费用部门 年度预算情况: 费用项目 年度预算额 追加预算额 实际支出情况
办公费
报销日期 报销内容 办公费
咨询费 咨询费
客户
产品
理道公司版权所有
25
预算四级监控体系设计
四级监控
财务部门 审核监控
内部审计部门 独立监控
高层审批监控, 预算委员会
预算执行机构 (各级责任中心)
理道公司版权所有
26
范例
预 算 执 行 审 批 权 限 分 配 示 例
种类
项目
对外投资
大型 固定 资产 零星 固定资产
短期投资 长期债券投资 长期股票投资 其他长期股权投资
理道公司12版权所有
标准值
成长指标体系
指标名称 销售增长率 净利润增长率 销量增长率 总资产增长率 账款增长率 库存增长率 资本保值增值率 应付账款增长率 ……
计算公式 (本期销售额-比较期销售额)/比较期销售额*100% (本期净利润-比较期净利润)/比较期净利润*100% (本期销量-比较期销量)/比较期销量*100% (年末总资产-年初总资产)/年初总资产*100% (本期余额-比较期余额)/比较期余额*100% (本期库存-比较期库存)/比较期库存*100%
基建 大修理 运输设备
计算机、空调、办公设备等
部门 经理
主管副总 经理
审批权限分级
总经理
董事长
董事会
股东 大会
融通资金
管 理 费 用
低值易耗品 人民币短期融资 人民币长期融资 业务招待费用 电话费 市内交通费用 国内差旅费用 境外差旅费用 其他管理发费用
理道公司版权所有
预算预警机制预计

财务管理实务课件(PPT 84页)

财务管理实务课件(PPT 84页)

所有者处+企业净利润
所有者权益
债权人处
负债
26
企业的财务活动——投资
将筹集的资金投入生产经营的过程。它 是资金运动的中心环节。
投资是企业融资的目的所在。
投资的分类?
对内投资 购买固定资产 购买存货 人力资源培训
对外投资 购买股票 购买债券 联营投资
……
……
27
企业的财务活动——经营
为保证企业生产经营正常进行而对企业 各类资产所进行的经常性管理。
Eg.现金收支的预算、原材料采购计划、 债权债务的结算等。
28
企业的财务活动——分配
按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的 分配 股东收益 利润留存 关键问题 利润这块饼子怎么切? (确定合理的分配规模和分配方式)
29
筹 资
回收、分配
财务活动的基本形式
流动资产 长期投资 固定资产 无形资产
财务关系 (7)企业内部各单位之间的财务关系 (8)企业与职工之间的财务关系
32

受资者
供货商、
客户、

政府

投资者 债权人
职工
内部各单位
债务人
(一)企业与政府之间的财务关系
国家提供企业生存与发展的环境 企业依法纳税
关系:强制性的无偿的分配关系
(二)企业与投资者之间的财务关系
财务管理实务
Financial Management
1
Opening
新学期 新课程 新起点 新目标
2
Contact info.
Tel:18780572777 (尽量短信) E-mail:43350205@
3
Requirements

财务管理专题培训讲座(ppt9)

财务管理专题培训讲座(ppt9)

税务登记与申报
了解税务登记流程,掌握 各类税务划原则
遵循合法、合规、合理原则,制 定税务筹划方案,降低企业税负

税务筹划方法
运用合理调整企业组织形式、合理 利用税收优惠政策等方法进行税务 筹划。
税务风险防范
建立税务风险防范机制,及时应对 和处理税务风险。
并购协同效应
通过并购实现规模效应、市场拓展、 技术转移等,提升企业整体价值。
数字化财务管理
云计算应用
利用云计算技术,实现财务数据存储 、处理和分析的高效性、安全性和便 捷性。
大数据分析
运用大数据技术,对海量财务数据进 行挖掘和分析,为企业决策提供有力 支持。
绿色财务管理与社会责任
绿色投资
将环保因素纳入投资决策中,选择对环境影 响小的项目和产业。
财务管理的环境与挑战
总结词
了解财务管理的环境及其面临的挑战,有助于财务管理者更好地应对各种不确定性,提高企业的适应能力。
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融环境、技术环境和社会环境等,这些环境因素对企业的财务管理产生影 响。同时,企业也面临着诸多挑战,如市场竞争加剧、经济全球化、法律法规的变化等。财务管理者需要关注这 些环境因素和挑战,以应对不确定性并抓住机遇。
财务管理专题培训 讲座
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 财务管理基础知识 • 财务规划与决策 • 财务报告与分析 • 税务管理与筹划 • 财务管理实践与创新
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是掌握财务管理知识的基础,它涉及到企业的资金 运动和财务关系的管理。
审计
解释了审计的概念、目的和方法 ,以及如何通过审计确保财务报 告的准确性和可靠性。

财务管理运作实务(ppt 40页)

财务管理运作实务(ppt 40页)

• 判定哪些项目作为产值 比例的估计是有把握的, 哪些必来自依据其他信息 来预测产 生
损益表 资产负债表 现金流量表
13.06.2020
版权所有,不得复制
36
目录
• 财务管理概述 • 投资决策管理 • 筹资决策管理 • 财务分析 • 财务预算 • 税务计划
– 高收益高风险,低收益低风险;取决于决策者对风险 的态度
• 货币的时间价值原则
– 货币具有时间价值
• 净增效益原则
– 不要对沉没成本产生感情
• 资本市场效率原则
– 资本市场能够有效地反映公司决策信息,进而影响公 司股票价格。
13.06.2020
版权所有,不得复制
8
目录
• 财务管理概述 • 投资决策管理 • 筹资决策管理 • 财务分析 • 财务预算 • 税务计划
• 比较分析法
– 横向与纵向比较 – 实际与计划比较
• 因素分析法
– 差额分析、指标分解
• 比率分析
13.06.2020
版权所有,不得复制
26
六大财务比率
偿债能力比率
资产管理效率比率
• 流动比率=流动资产/流动负债
• 应收账款周转率=年赊销收入/应收账款
• 速动比率=(流动资产-存货- 待摊费用)/流 动资产
资本结构比率
• 资产负债率=负债总额/资产总额
• 现金流量保障倍数=
息税前收益+租金付款+折旧 • 负债-权益比率=负债总额/股东权益总额
利息 租金 优先股利 债务付款• 权益倍数=资产总额/股东权益总额
费用 +付款+
1-T
+ 1-T
获利能力比率
市场价值比率
• 毛利率=毛利总额/销售收入

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀

财务管理实务课件

财务管理实务课件

06
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研、内部 沟通等方式,识别企业可能面临的财 务风险,如流动性风险、信用风险、 市场风险等。
评估财务风险
运用定性和定量分析方法,对企业面 临的财务风险进行评估,确定风险的 大小和影响程度,为制定应对策略提 供依据。
财务风险的应对策略
04
05
筹资决策
筹资方式与选择
内部筹资
利用企业内部的资金,如留存收益。
混合筹资
结合内部和外部筹资方式。
外部筹资
向银行、债券市场等外部机构筹资。
筹资方式选择
根据企业规模、资金需求、风险承受 能力等因素选择合适的筹资方式。
资本结构决策
01 债务资本:企业通过借款等方式筹集的资 金。
02 权益资本:企业通过发行股票等方式筹集 的资金。
定期进行内部审计
通过内部审计机构对企业的财务活动进行监督和检查,确保财务信息的真实性和完整性,及时发现和纠正财务风 险。
感谢您的观看
THANKS
资产负债表概述
资产分析
资产负债表是反映企业在某一特定日期财 务状况的财务报表,由资产、负债和所有 者权益三大要素构成。
资产分析主要关注流动资产、固定资产、 无形资产等各类资产的规模、结构和质量 ,以评估企业的资产状况和经营能力。
负债分析
所有者权益分析
负债分析主要关注流动负债和长期负债的 规模、结构和期限,以评估企业的债务负 担和偿债能力。
财务管理的职能与职责
职能
决策、计划、组织、控制和协调。
职责
制定财务战略、编制财务预算、进行财务分析、实施财务控制、开展财务风险 管理等。

财务管理基础知识(PPT 119页)

财务管理基础知识(PPT 119页)
P = A n [(P / A , i, n )-(P / A , i , m )] = A n (P / A , i, n - m )(P/ F, i, n)
4.1.2 货币时间价值的计算
• 永续年金现值的计算
永续年金是指无限期支付的年金,永续年金没有终 止的时间,即没有终值。 永续年金的现值可以通过普通年金现值的计算公式导出:
(1)没有考虑每股收益发生的时间性; (2)没有考虑每股收益的风险;
2 财务管理目标
2.3 公司价值(或股东财富)最大化
a. 公司价值是指公司全部资产的市场价值,即股票 与负债de市场价值之和。
b. 它是以一定期间属于投资者的现金流量,按照资 本成本或投资机会成本贴现后的现值表示的。
2 财务管理目标
4.2.1风险及其形成的原因和种类
(1) 风险的概念
风险是指事件本身的不确定性,或某一不利事件发生的
可能性。
财务管理中的风险通常是指由于企业经营活动的不确定
性而影响财务成果的不确定性。
一般而言,我们如果能对未来情况作出准确估计,则
无风险。对未来情况估计的精确程度越高,风险就越小; 反之,风险就越大。
(1)它是一种价值管理; (2)它既是组织企业一切经营活动的前提,又反映企业
全部经营活动的成果; (3)它具有综合性
1 财务管理概念
1.5 财务管理的内容 财务管理的内容反映企业资金运动的全过程。 包括:
(1)资金筹集和运用的管理 (2)资金耗费的管理 (3)资金收回的管理 (4)资金分配的管理
2 财务管理目标
随机变量、概率、期望值、 平方差、标准差、标准离差率。
(1)风险衡量指标 4.2.2 风险的衡量
随机变量与概率 期望值 平方差与标准差
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一个企业,不会因亏损而立即破产,反之,即使有利 润,但没有钱也会马上破产。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
15
现金流!现金流!现金流!
网络公司的“死穴”
短短几年互联网改变了我们的生活,互联网中 蕴藏了无限商机。网络的点击率奇高,使用网 络的人呈级数增长,所有的人都看好网络的前 景。但是为什么大多数网络公司都在很短时间 内惨淡收场,金融市场上的网络泡沫也随之蒸 发呢?是什么因素使得网络公司的理想和现实 之间有如此的鸿沟呢?
同样投入1000万,本年获利280万,东华公司全部转为了现金状态,而明镜公司则 全部是应收账款,可能发生坏账损失,存在着风险。
不考虑风险,会使财务决策优先选择高风险的项目,一旦不利的事实出现,企业将陷 入困境,甚至可能破产。
可见,不考虑资金的时间价值,不考虑初始投资金额和风险,一味地追求企业利润最 大化,存在很多不足之处。因此,利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
如果你是企业领导人或经理人,对财务管 理有些了解或又感觉一知半解,想要在短 时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财 务管理实际工作中必需的知识。
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务 主管,但想要获得进一步的理解和进一步 的提高
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
3
坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
4
1.你公司的目标是什么?
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
5
2.为什么“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见 的:
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考 虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境 和生存危机。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
13
最新观点:企业价值最大化
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之 内;
(2)创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东; (3)关心本企业职工利益,创造优美和谐的工作环境; (4)不断加强与债权人的联系;重大财务决策请债权人参加讨论,
股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和 奖惩。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
11
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
但应该看到,股东财富最大化也存在一些缺点:
• (1)它只适合上市公司,对非上市公司很难适用。 • (2)它只强调股东的利益,而对企业其他相关人员的利益
重视不够。
• (3)股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座

利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有 其积极的方面,这是因为:
股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险 的高低,会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求 利润的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股 价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生 重要影响。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
7
为什么“利润最大化”不是最好选择?
例2中,两公司获利时间不一样,一个是今年的250万,一个是明年的 260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值,就难以 作出判断。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
8
为什么“利润最大化”不是最好选择?
尽管股东财富最大化存在上述缺点,但如果一 个国家的证券市场高度发达,市场效率极高, 上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理 的目标。安然事件。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
12
4.最新观点:企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经 营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这 一定义看似简单,实际包括丰富的内含,其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位,
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
14
5.盈利企业就不会破产吗?
赊帐销售和采购 – 债务链 破产的危险。
有些赔钱的企业虽然亏损,但仍能维持去,其中奥妙 在于资金调度得当。既然资金短缺会导破产,那么在 资金短缺时可以通过借款等方式筹集资,使企业免受 破产之灾。纵观我国深沪两地的上市公司,连年亏损 而继续营业的也有几家,原因就在于这些企业仍然能 够筹集到资金,弥补资金短缺的不足。由此以看出,
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为 的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物 资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏 长远发展的后劲。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
6
为什么“利润最大化”不是最好选择?
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利
润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是 250/4000=6.25%;而明镜公司则是5.4%,东华公司的盈利率大于明 镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个 企业更符合公司财务目标。
培养可靠的资金供应者; (5)关心客户的利益,在新产品的研制和开发上有较高投入,不断
推出新产品来满足顾客的要求,以便保持销售收入的长期稳定增 长; (6)讲求信誉,注意企业形象的宣传; (7)关心政府政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动, 以便争取出现对自己有利的法规,但一旦立法颁布实施,不管是 否对自己有利,都会严格执行。
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
9
3.为什么偏偏是“股东财富最大化”?
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下,股东财富由其拥有的股票 数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一 定时,当股票价格达到最高时,则股东财富也 达到最大。所以,股东财富最大化,又演变为 股票价格最大化。
非财务管理经理 财务管理实务知识讲座
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
1
财务管理实务知识讲座 - 目录
序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题
2020/10/18
财务管理实务知识讲座
2
序言
相关文档
最新文档