施工现场质量管理检查记录最新

施工现场质量管理检查记录附件*******项目部**年**月目录一、建筑工程质量管理规定二、质量控制“三检一交”制度三、对项目部绩效考核办法四、施工图纸会审和自审制度五、建筑工程施工组织管理规定六、建筑施工组织设计编制实施管理规定七、建筑施工技术交底编制管理规定八、建筑材料管理规定九、施工机械设备管理规定十、管理人员岗位证书十一、特种工证件一、建筑工程质量管理规定在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。

第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。

第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。

2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。

3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。

4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。

第三条在工程质量管理中必须做到：1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。

2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。

3、必须配备有效的建筑工程质量检查与监测工具。

4、严格按国家规范、标准和施工图组织施工。

5、新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，必须征得技术部门的书面同意，并编制实验与监控的具体措施。

6、在保证建筑工程质量的前提下，合理安排施工进度。

7、重要部位和关键环节的施工，除采取必要措施外，其施工全过程实行全方位、全时段的技术、质量、安全监控。

8、加强成品保护，应编制成品保护的具体措施和监管办法，防止成品受到损坏。

第四条坚持工程质量检查验收制度：1、实行分层次自检、互检、交接检制度。

分公司、项目部编制自检、互检管理办法，集团公司根据分公司、项目部编制的方案，对分公司、项目部建筑工程项目实施抽查、复检。

2、严格执行班组自检、同工种互检、质量专职人员验收检查制度。

班组操作人员自检合格后，由班组质量员组织同工种互检，之后再报分公司、项目部专职质量员复检，在取得现场监理人员认可并签字后方可实施下道工序。

下道工序实施前两个班组之间要进行交接检。

3、严格执行建筑原材料复检制度，经检验不合格的材料、半成品，不得使用并及时退场。

4、专职质量员应建立质量日志，对当天的施工现场建筑工程质量控制、检查情况作出详细记录。

集团公司不定期抽检记录，按记录情况验证实物。

5、严格执行分部、分项建筑工程检查验收制度，并对分部、分项建筑工程作出评定，同时取得现场监理人员的认同签证。

集团公司根据各分公司、项目部的验收结果进行抽检与监测。

6、分公司、项目部在安排生产过程时，同时作出工程质量控制目标和监控措施。

专职质量员根据施工任务，监控施工过程中的工程质量，随时与分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）取得联系，形成分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）、质量员及全体员工对工程质量全方位监控的管理机制。

7、严格执行劳务、工资结算签字制度、专职质量员不签字不得结算班组劳务工资。

8、做好工程质量台账，实行工程质量不合格否决制，以提高施工现场管理人员的质量管理意识，形成全员抓工程质量、以质量求生存的良好风气。

9、严格执行工程细部做法的要求，控制操作过程，做到细部精细化。

第五条工程质量例会由项目部每周召开一次。

例会由项目部经理组织，总工程师（技术负责人）主持，各分部分项工程主管或技术负责人、以及项目部所有管理人员参加。

会议前主持者应做充分准备，重点对工程质量管理情况和存在问题进行全面了解和掌握。

例会重点就施工过程中的质量控制情况、规范和标准执行情况、疑难问题处置方案、材料检验、资料收集等进行集体讨论和会商，并做出决定和要求。

例会所议定事项，会后应进行逐项检查落实，发现问题及时纠正。

第六条工程质量管理人员的职责：1、严格执行施工图纸、技术交底的要求。

2、按照施工组织设计、施工方案的要求履行职责。

3、全力配合，严把每道工序关，履行工程质量负责制。

4、严格按照国家验评标准对分部、分项工程质量进行检查、检验评定。

5、履行岗位应尽的有关责任。

杜绝利用监管职权索贿受贿和不正当交易。

第七条工程质量管理人员的权利：1、有权参加图纸会审、技术交底和技术交流活动。

2、有权参与施工组织设计的编制、施工方案的制定。

3、有权参与编制工程质量检查和控制措施方案，在施工组织设计编写中有关工程质量方面有建议和参与权。

4、有权对建筑材料、机械设备进行进场验收。

5、有对工程质量的评定权。

6、有权对工程进行检查验收与局部停工整改。

7、有工程价款、劳务工资结算认可的签字权。

8、有权下发罚款通知单。

第八条在质量管理中坚持优质优价、奖优罚良的原则：1、凡获得国家级优质工程《鲁班奖》，奖项目部5万元/项。

凡获得山西省优质工程《汾水杯》，奖项目部2万元/项。

凡获得大同市优质工程《云冈杯》，奖项目部1万元/项。

2、每月工程质量检查合格率达90%以上，奖项目部2000元。

3、未建立工程质量管理体系、未制定工程质量预控方案、未制定成品保护措施和监控办法的，罚分公司、项目经理1000元，项目总工（技术负责人）500元。

4、发生工程质量事故造成重大经济损失，免去项目经理与项目总工（技术负责人）的职务，并按经济损失程度酌情罚款，构成法律责任者承担法律责任。

5、对不负责任的质量员，擅离职守者或与班组有不正当交易者，分公司、项目部应予以辞退。

6、经集团公司检查发现的工程质量问题，必须限期整改，没有按期整改者，根据问题严重程度处项目部1000元-5000元罚款。

并对分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）通报批评，连续二次通报批评者，加倍处罚。

7、劳务工资结算必须经质量员签字，否则不予结算，并处分公司、项目经理500元-1000元的罚款；如质量员弄虚作假，没有按实际情况签署意见，处质量员100元-500元的罚款。

连续二次弄虚作假者除罚款外应予以辞退。

8、因技术交底中没有或不明确工程质量控制与要求，造成工程质量事故处交底人项目总工（技术负责人）500元-1000元的罚款。

9、对不听从分公司、项目部指挥和检查整改意见的劳务队（作业班组）处款5000元罚款。

劳务队（作业班组）没有自检报验单擅自进行下道工序，处劳务队（作业班组）3000元的罚款；分公司、项目部未报生产副总经理与工程部，处分公司、项目经理500元的罚款。

10、未建立工程质量管理台账的分公司、项目部，处项目总工（技术负责人）200元的罚款；没有建立工程质量日志或记录不详细者处质量员100元-300元的罚款；既没有建立工程质量台账，又不进行交接检，且未建立工程质量日志的分公司、项目部，责令立即整改。

限期仍未整改处项目总工（技术负责人）300元、质量员100元的罚款。

11、所有罚款金额只限用于开展相关培训教育，用于奖励质量管理中的优异者。

严禁把罚款私分和用作其他开销。

第九条本规定由集团公司工程部负责解释。

二、质量控制三检一交制度第一条建筑工程施工中应严格执行自检、互检、专职检和工序之间的交接检（三检一交制），是确保工程质量最基层最基础的有效方法之一，必须坚决贯彻，落实到实处。

第二条只有当上道工序经过“三检一交制”，符合工艺标准或相关验收规范后，方可转入下道工序继续施工。

第三条自检是在每一个检验批施工完成后，首先操作人员对自己完成的项目进行自检，自检合格，填写自检验收表并报班组长，进行班组内部的互检。

第四条互检是由班组长组织，班组质量员参加，同工种作业人员相互进行检查，及时发现问题及时处理，并填写报审表，由班组质量员进行检查验收。

第五条专职检是由项目质量员组织对班组报请的检验工程质量进行检查验收，同时填写检验批或分项工程质量验收表。

只有经过专职检后方可报监理、甲方验收确认转入交接检。

第六条交接检是相邻两个工序之间的班组，为确保工程质量，下道工序班组对上道工序进行检查，看有无影响下道工序工程质量的问题，如发现，及时要求上道工序予以纠正、处理。

第七条在自检、互检、专职检完成后，通知监理、甲方进行确认，以便尽快转入下道工序的施工。

第八条要认真进行检查验收，未经验收合格的项目(工序)不得进入下道工序的施工。

第九条本制度所执行的验收标准是现行《施工质量验收规范》、现行相关施工规范、标准和《技术交底》、《施工作业指导书》。

三、对工程项目部绩效考核办法第一条为体现集团公司对工程项目部的服务职能，以调动各方积极性，确保施工任务按计划、按要求落实。

建立绩效考核机制，实行奖优罚劣；实行集体和个人薪酬与考核结果挂钩，特制定本办法。

第二条考核主要依据项目部与公司签订的经营合同。

实行月度考核，并与个人收入挂钩。

第三条集团公司成立考核领导组。

分管副总经理任组长，公司总工程师和工程部长任副组长，成员包括：工程、安全、技术、物资等部门负责人。

第四条考核中坚持公开、公平、公正的原则，及考核内容和流程公开、组织公正、结果公平；坚持客观的原则，即以事实为依据，以文字资料验证；坚持整改的原则，考核是手段，对发现的问题必须限期整改，达到考核出管理的目的。

第五条每月15日～25日进行现场实地考核，作为本月的考核结论，当月兑现奖罚；年终按月考核结果加权平均，作为年底奖金发放的依据。

第六条考核分安全、质量、进度等八大项，每大项又细分考核内容（见附表二、三…九）。

每大项考核满分为100分。

细分小项最低计0分，不计负分。

综合评价是八大项考核内容的汇总（见附表一），每考核大项在汇总表中的实得分是由该大项在汇总表的权数所决定，用公式表示为：汇总表谋大项考核实得分=汇总表该大项标准分×该大项考核得分/100第七条考核结果以绩效分为准，并与奖金发放挂钩，绩效分＝考核分／100。

第八条项目部管理人员月工资与本人所在岗位和项目部当月考核结果挂钩。

用公式表示为：本人当月工资=基本工资+（基本工资×岗位系数×本人所在项目部当月绩效系数）。

第九条项目部管理人员的基础工资额按集团公司《人事管理办法》规定执行。

第十条本办法由集团公司工程部负责解释。

四、施工图纸会审和自审制度第一条为增强施工图纸的权威性，避免因施工图纸出现差错和遗漏，影响施工，保证施工项目的顺利进行。