综合生产计划课件

b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
综合生产计划
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a = y -bx
Simple Linear Regression Model
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
Week x Week*Week x*x Sales y Week*Sales x*y
映了市场需求情况； (2）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺
点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开 发新产品和有针对性地开展促销活动。
综合生产计划
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▪需求预测定性方法
这种方法的缺点是: (1）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果的
准确性； (2）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销
测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷， 函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见 汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组 重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调 查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。如 此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出 预测结果。
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▪需求预测定性方法
中期计划(战术)
短期计划(作业)
计划总任务 制定总目标获取资源 有效利用现有资源 适当配置资源、能力
管理层次 计划期 详细程度 不确定性 空间范围 时间单位 决策变量
企业高层管理者
中层管理者
基层管理者
3—5年
1年左右
1年以内
高度综合
概略
详细、具体
高
中
低
公司
工
厂
车间 、班组
年
季、月
周、日、班
产品线、企业规模、 生产速率、库存水平 生产品种、数量、质
a = y -bx
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
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已知下列数据, 可以使用简单的线性回归模型预测第6周的 销售量吗?（某商场不同时间销售的服装数量）
Week 1 2 3 4 5
Sales 150 157 162 166 177
a = y -bx
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回归直线: Yt = 143.5 + 6.3x
实际销售曲线、用于预测的回归直线如下图:
Sales
180 175 170 165 160
155 150 145 140 135
1
请问第六周的预测销量是？
Sales Forecast
2Perio3综合生产计划4
5
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▪需求预测定量方法
2.移动平均法—产品需求比较平稳，不存在季节性变化的短 期预测。其一次移动平均数计算公式为
不足 ：（1）个别人（权威）的观点可能左右其他人发表意 见；(2)预测的责任分散，会导致管理者发表的意见过于草率。 这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品预测。
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▪需求预测定性方法
4．销售人员集中法 销售人员集中法是根据每个销售人员对需求
预测的情况进行综合得出预测结果。
综合生产计划
综合生产计划
综合生产计划
1
生产与运作计划体系
企业战略规划
长
期
需求预测
业务规划
计
划
营销计划
生产计划
财务计划
中 期
需求管理
综合计划
资源计划
计 划
主生产计划（出产进度计划）
短 期
材料单
物料需求计划
存货状 态数据
计
划
劳动力与
采购 劳动力与
顾客排程
计划 生产排程
综合生产计划
ห้องสมุดไป่ตู้
2
各类计划的不同特点
长期计划(战略)
德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便于进行 技术分析时采用，适用于长期趋势和对新产品的预测。
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▪需求预测定性方法
2. 用户调查法 用户调查法是通过信函、电话或访问的方式对现
实的或潜在的顾客购买意图进行调查，得到需求的 预测结果。
综合生产计划
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▪需求预测定性方法
这种方法的优点是: (1）预测直接来源于顾客购买意图，较好地反
1
1
150
150
2
4
157
314
3
9
162
486
4
16
166
664
5
25
177
885
3
x=3
55 162.4
2499
2
∑x=55 y=162.4 ∑XY=2499
b=xy -ny()x ()=24-959(162) .4 6)3=(63.3
x2-nx()2
55 5(9)
10
a=y-bx=162-(.64.3= )1 (34)3.5
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▪需求预测定量方法
因果关系模型：回归预测法 时间序列模型：移动平均、加权移动平均和指数平滑法
销 售 量
综合生产计划
时间
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▪需求预测定量方法
1.一元线性回归法 （假定未来趋势是过去的延续）
设X、Y两变量满足趋势变动直线方程:Y=a+bX
寻找通过散点的拟合曲线
Y
Yt = a + bx
a
0 1 2 3 4 5 x (Time)
德尔菲法预测的步骤如下：(1）设计调查问 卷；(2）选择调查专家；(3）征询专家意见； (4）综合归纳分析结果，再反复进行调查；(5） 提出预测结论。预测过程如图4－1所示。
德尔菲法的特点：(1）匿名性。(2）反馈性。 (3）统计性。
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▪需求预测定性方法
德尔菲法应用的原则：(1）问题要集中。(2）不能 将调查小组的意见强加专家，防止诱导。(3）避免组 合事件。 (4）考虑可能的偏差。
设施选择、供应渠道 工综合作生产时计划间、外协量 量、顺序、单位
3
综合生产计划 一 需求预测 二 生产能力与能力计划 三 综合生产计划 四 主生产计划
综合生产计划
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一 需求预测
▪需求预测定性方法 ▪需求预测定量方法 ▪预测误差及监控 ▪预测方法选择
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▪需求预测定性方法
1．德尔菲法 它以预先选定的专家作为征询意见的对象，预
Ft＝ Dt-1+Dt-2+Dt-3+.....+Dt-n n
Ft——第t时期的需求预测值 Dt-i——过去发生的实际需求值 N——每一时段的时序数据数目
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简单移动平均
某公司的历史销售数据如图所示，请利用移动平均法预测第4 周的销售量，分别以3周、6周为移动周期
会）出现而发生变化； (3）调查时需耗费较多的人力和时间。一般使用这种
方法对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测。
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▪需求预测定性方法
3.部门主管讨论法 部门主管讨论法是一些高层管理人员，如营销部门、生产
运作部门、财务部门等管理人员，聚集在一起进行集体讨论， 对产品需求作出预测。
优点 ：（1）预测简单、经济易行；（2）不需要准备和统 计历史资料；（3）汇集了各主管的丰富经验与聪明才智； （4）如果市场情况发生变化，可以立即进行修正。