新员工月度培养计划及考核表
新员工培训考核表完整版
新员工培训考核表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时面试考核的资料）
部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后6天内由相关部门所有员工填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好-----良一般差
3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良一般差
5.工作情况
很好良一般差
6.与上级沟通情况
很好良一般差7.与同事之间的关系
很好良一般差8.工作态度.
很好良一般差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表
新员工试用期月度考核表(每月一次)
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
Fra Baidu bibliotek
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
工作积极性 是否对工作热情、顽强拼搏
(10) 工作责任感
是否对工作认真负责 (10) 纪律性
工作纪律、对上司与同事的态度 (10) 协作性 是否能服从上级指示，为所在部门的
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
新员工入职培养训练计划方案计划及表格全集
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的：
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚
定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作
方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图；
3.组织所在行业概览；
4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6.薪酬制度：发薪日，如何发放；
7.劳动合同、福利及社会保险等；
8.职位或工作说明书和具体工作规范；
9.员工体检日程安排和体检项目；
10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11.员工手册、政策、程序、财务信息；
月度员工考核表模板
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
公司月度培训计划表
公司月度培训计划表
部门(车间)负责人审核：制表人：时间
说明： 1、“培训方式”面授、案例分析、角色扮演、视频学习；2、学习各类报告、讲话归类为企业文化培训；3、未产生培训经费请填写“0”；4、培训时间：上月 25 日—本月24 日； 5、每月25 日前将报表反馈安全管理部。
月度培训计划表
月度培训计划表
为了提高员工的综合素质和工作能力，公司决定制定月度培训计划，以确保员工持续学习和提升。以下是本月度培训计划表：
一、培训时间，每周三下午2点-4点。
二、培训内容：
1. 第一周，沟通与协调能力培训。
培训目标，提高员工沟通技巧，增强团队协作能力。
培训内容，沟通技巧、情绪管理、团队合作。
2. 第二周，职业技能提升培训。
培训目标，提升员工专业技能，增强专业素养。
培训内容，行业知识更新、专业技能提升、案例分析。
3. 第三周，领导力培训。
培训目标，培养员工领导力，提升团队管理能力。
培训内容，领导力素养、团队管理技巧、决策能力培养。
4. 第四周，创新与思维培训。
培训目标，激发员工创新思维，提高问题解决能力。
培训内容，创新思维训练、问题解决方法、头脑风暴。
三、培训方式，线下授课结合在线学习。
线下授课，由公司内部培训师进行授课，现场互动交流。
在线学习，提供相关学习资料和视频，员工可自主学习。
四、培训评估：
培训后进行考核，评估员工学习效果和应用能力。
通过考核结果，对培训计划进行调整和改进。
五、培训效果跟踪：
每月底对员工进行培训效果跟踪，了解员工学习情况和意见反馈。
根据反馈意见，及时调整下月培训计划。
六、培训成果展示：
培训结束后，组织员工进行成果展示，分享学习心得和成果。
鼓励员工互相学习交流，提升学习动力和效果。
七、培训后续：
持续跟踪员工学习情况，提供个性化学习辅导和指导。
根据员工学习需求，制定下一阶段的培训计划。
通过制定月度培训计划，公司旨在帮助员工不断提升自身综合素质和专业能力，以适应市场竞争的日益激烈，提高企业整体竞争力。希望员工能够充分利用培训资源，不断学习进步，为公司发展贡献力量。
新入职员工工作计划表
新入职员工工作计划表
新入职员工工作计划表
工作目标和目标规划：
目标一：在公司中完成至少两个重要项目，并提出项目的改进意见。
目标二：提高自己的专业技能水平，进修一门新技能。
工作任务和时间安排：
任务一：熟悉公司业务流程，掌握项目开发流程。时间安排：第一周。
任务二：参与公司项目至少一个周期，并提出改进意见。时间安排：第二周至第四周。
任务三：整理项目经验，及时撰写报告并提交到公司高层决策层。时间安排：第四周至第五周。
任务四：选择一门新技能进行进修，提高自己的专业技能水平。时间安排：第六周至第十二周。
资源调配和预算计划：
资源一：公司内部学习资料。
资源二：向导师请教，了解公司开发项目经验。
资源三：外部培训资源，提升自己技能。
预算计划：新技能进修费用预算5000元。
项目风险评估和管理：
评估风险：1. 错失重要节点；2. 同时开展多个项目；3. 与开发人员沟通不畅； 4. 进修的新技能不符合公司的实际需求。
管理风险：1. 制定详细的项目计划，在每个阶段安排具体的工作任务和时间节点；2. 开展多个项目的同时，分清优先级，避免分心；3. 建立高效的沟通机制；4. 在选择新技能时，详细了解公司实际需求，避免浪费。
工作绩效管理：
制定个人月度目标：1. 完成每月的开发任务；2. 经常参与公司内部培训，提升自己的综合能力。
个人绩效考核：根据个人月度目标完成情况，制定绩效考核标准，考核结果直接关系到晋升和薪资。
作沟通和协调：
与指导教师及公司内部相关人员保持良好的沟通，协调好各项工作任务，避免因为沟通不畅而影响项目进展。
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表
背景
为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容
1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作
中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程
1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
员工月度培训计划表
员工月度培训计划表
培训日期：2023年9月
培训目的：提高员工的专业知识和技能，增强团队意识和合作精神，提升员工绩效，促进企业持续发展。
培训方案：
第一周：
1. 员工团队建设培训（1天）
培训内容：团队合作意识培养、沟通技巧提升、冲突解决能力培养等
培训目标：提高员工团队协作力，促进团队凝聚力和合作精神的提升。
培训形式：讲座、互动讨论、小组活动等
2. 企业文化宣讲（半天）
培训内容：企业价值观、文化理念、企业愿景和使命等
培训目标：使员工了解企业文化，增强对企业的认同感和归属感。
培训形式：讲座、互动交流等
第二周：
3. 专业知识和技能培训（3天）
培训内容：行业前沿知识、岗位技能提升、专业能力培训等
培训目标：提升员工的专业技能和知识水平，提高工作绩效和竞争力。
培训形式：专业讲座、案例分析、实操练习等
第三周：
4. 创新能力培训（2天）
培训内容：创新思维培养、问题解决能力提升、创新意识培养等
培训目标：激发员工创造力，培养创新意识，提高解决问题的能力。
培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、创新游戏等
第四周：
5. 职业规划和发展培训（1天）
培训内容：个人职业发展规划、职业素养培养、职业生涯规划等
培训目标：帮助员工规划职业发展，提高职业素养，助力员工个人成长。
培训形式：讲座、个案分析、小组活动等
总结：
通过以上月度培训计划，可以全面提升员工的综合素质和能力，促进员工个人发展和团队凝聚力的提升。同时，也有利于营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。希望员工们能够积极参与培训，不断学习和提升自我，为企业的发展贡献自己的力量。
新员工培训计划表完整
新员工培训计划表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
新员工培训计划表
编号:
经理: 审核: 拟定:
新员工成长计划指导书 - 员工版
新员工信息员工编号：姓名：入职时间：
指导人信息员工编号：姓名：
本指导书的目的向新员工及指导人/或部门主管提供入职后的成长计划框架，期望新员工在入职第一周内完成该成长计划的制定，包括：
♦与岗位相关：岗位技能的培训，及使岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求；
♦与企业文化及规章制度了解相关：向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。
♦与公司整体环境相关：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；
第一个月（开始日期：至）
第二个月（开始日期：至）
第三个月（开始日期：至）
新员工试用期成长计划总评
（转正前完成）
第一部分：指导人对新员工意见：
第二部分：指导人主管对指导人评价：
（）优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。
（）良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。
（）一般：基本上进行了指导工作。
（）有待提高：指导工作有待改进与提高。
员工培训计划表
培训时间；十二月五日–十五日。
培训地点；金利多店
培训人；杨国成刘林均
培训对象；北塔水街店所有员工
培训纪律：
1.上培训课必须准时到培训室签到，不可缺席，不可迟到或早退。
2.上课期间必须调为震动或者关机状态以免影响他人学习。
3.上课期间不得大声喧哗，来回走动，交头接耳，上厕所以及打瞌睡的现象产生
4.上培训课时如有特殊事情必须举手申请，经同意后方可离开课堂。
5.上课期间尊重培训人员，他们把自己所掌握的专业知识与技能无偿的分享，应该心
月度考核表模板
月度考核表模板
以下是一个月度考核表的模板，可以根据需要自行进行修改和调整：月度考核表
（公司/部门名称）
（考核周期：年-月）
员工姓名：________________
部门：____________________
考核指标及权重：
1.工作态度和合作精神（权重：30%）
- 准时上班、下班，尊重工作时间
- 积极主动参与团队合作，互相帮助
- 对工作有热情和积极的态度
2.工作质量和效率（权重：40%）
- 完成工作任务的质量和精确度
- 工作的效率和自主管理能力
- 遵守工作流程和规范
3.学习和专业能力提升（权重：20%）
- 主动学习和跟进行业动态
- 提升专业技能和知识储备
- 能够应用所学知识解决问题
4.团队关系和沟通能力（权重：10%）- 与团队成员和其他部门的沟通和合作- 能够积极解决和处理工作中的冲突- 维护和谐的工作氛围
考核评分标准：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：70-79分
- 不合格：0-69分
得分：
1. 工作态度和合作精神：
2. 工作质量和效率：
3. 学习和专业能力提升：
4. 团队关系和沟通能力：
总评：
- 总得分：
- 综合评价：
备注：
- 列出各项指标中，员工在某方面的优点和需要改进的地方
- 充分利用备注栏进行评语和建议，为员工的个人成长提供指导注意事项：
- 考核表中的各指标权重可根据具体情况进行调整
- 管理层需进行客观公正的评分
- 员工和管理层可以根据考核结果进行沟通和讨论，以改善工作表现
以上是一个月度考核表的模板，可根据实际情况进行适当修改和调整。该考核表适用于评估员工在工作中的表现，为员工提供个人成长和改进的机会。
月度考核内容及考核表
月度考核内容及考核表
考核是企业管理中重要的一环，通过对员工的工作表现进行评估，可以及时发现问题，提出改进措施，从而促进企业的发展。月度考核是一种常见的考核方式，它以月为单位，对员工的工作表现进行综合评价。本文将针对月度考核内容及考核表展开探讨。
一、月度考核内容
月度考核内容是根据公司的具体情况和岗位要求而定的，下面将介绍一些常见的月度考核内容：
1. 工作目标达成情况：评估员工在月度工作目标方面的完成情况，包括任务完成情况、工作质量、效率等方面的考核。
2. 个人能力提升：评估员工在个人能力方面的提升情况，包括参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面的考核。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作方面的表现，包括与团队成员的沟通交流、协作能力、解决问题能力等方面的考核。
4. 责任心和执行力：评估员工对工作的认真程度和对任务的执行力，包括工作态度、责任心、工作积极性等方面的考核。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新点子、解决问题的创新思维等方面的考核。
6. 业绩贡献：评估员工对公司业绩的贡献，包括销售业绩、客户满意度、项目进展等方面的考核。
二、月度考核表
月度考核表是对员工工作表现进行评估的工具，下面是一个简单的月度考核表示例：
员工姓名：_____________________________
岗位：_____________________________
考核周期：_____________________________
考核指标权重得分评价
工作目标达成情况 30% _____ _____
新员工试用期培养计划表
新员工试用期培养计划表
拟制：审核：批准：
填表说明：
新员工导师制度 1 / 2
1.此表由新员工与导师共同拟制，直接主管审核、部门经理批准，在新员工入职一周内提交人力资源部备案。
2.培养目标指新员工应达成的学习、工作目标和应掌握的工作技能等；培养措施包括工作内容和进度安排,指定参考书目及资料、安排参加培训等。
新员工导师制度 2 / 2
员工月度(周)绩效考核表
员工月度绩效考核评定表
被考核人：岗位名称：考核周期：
说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。