第4章信息管理的全过程.ppt

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第四章-管理信息系统的系统规划PPT课件

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诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过
程中的六种增长要素:
⑴ 计算机硬软资源:从早期的磁带向最新的分布式计 算机发展;
⑵ 应用方式:从批处理方式到联机方式,发展到现在 的网络方式 ;
⑶ 计划控制:从短期的、随机计划到长期的、战略的 计划;
⑷ 数据处理组织:从附属于别的部门发展为独立的部 门;
⑸ 领导模式:一开始技术领导是主要的,随着用户和 上层管理人员越来越了解管理信息系统,上层管理部 门开始与管理信息系统部门一起决定发展战略;
它主要的目的就是避免盲目开发管理 信息系统,减少不必要的损失。
二、系统规划的任务和特点
(一)系统规划的任务
1. 制定管理信息系统开发的发展策略。 2. 制定信息系统的整体方案,安排项目
开发计划。 3. 提出资源分配方案并进行可行性分析。
(二)系统规划的特点
1. 系统规划的特点: • 全局性、长远性。 • 高层次性。 • 指导性。 • 管理与技术结合的综合性。 • 环境适应性。
⑵ 蔓延(扩展)阶段
处于蔓延阶段的组织中,计算机的应用 初见成效,管理应用程序从少数部门扩散到 多数部门。
特点: ⑴ 数据处理能力得到迅速发展;
⑵ 出现许多新问题(如数据冗余、数据 不一致性、难以共享等);
⑶ 计算机使用效率不高等。
(一)系统规划的阶段模型(诺兰阶段模型)
⑶ 控制阶段

会展信息管理(第二版)第4章会展现场服务信息管理

会展信息管理(第二版)第4章会展现场服务信息管理
会展信息管理
第4章 会展现场服务信息管理
会展信息管理
• 学习目标:本章主要讨论了会展活动现场信息 获取的价值,从实际应用角度分析了会展活动 现场信息管理系统的流程,信息管理的主要对 象与方式比较,重点讨论了现场观众和参展商 信息的管理。
• 明确:会展现场信息管理的意义及一般会展活 动现场信息管理系统的流程。
参展商信息: 参展商信息包括:公司基本信息、行业相关 信息、部门信息、联系信息、展品信息、行 业获奖和认证情况、参展历史行为。
会展信息管理
4.2 会展现场信息管理系统
• 案例4-1 中展观众服务系统服务于第13届国际名家具 (东莞)展览会的现场信息管理
案例解析:目前很多展会现场都采用了信息化的方 式来是提高展会现场各项工作的效率,实践证明 信息化服务能够在现场观众登陆、参展商调研等 方面起到积极的推动作用,同时也提升了展会项 目本身的专业性。
• 掌握:会展活动现场信息管理的主要对象与方 式,重点掌握现场观众和参展商信息的采集与 管理。
• 了解:会展现场信息化管理的硬件设施。
会展信息管理
• 本章引例: 广州锦汉国际展览中展会现场观众信息服务 系统
案例解析:新型的会展场馆面向主办方和来自百度文库 展商提供更多现场信息服务,大大增加了展 馆的信息服务质量和整体服务水平。信息化的展会 现场服务将是现今展会服务中不可缺少的部分。

信息管理学基础PPT课件

信息管理学基础PPT课件

霍顿(美) 两种不同形态的信息生命周期: First: 基于人类信息利用和管理需求的信息生命周期
7个阶段构成: 需求定义、收集、传递、处理、 存储、传播、利用
Second: 基于信息载体的信息生命周期
10个阶段构成
创造、交流、利用、维护、再利用
再包装、再交流.、降低使用等级、处置
3
Information Mgmt. Data Volume
20世纪40年代,随着信息量的指数增长,产生了-科技信息机构
科技信息机构的任务:对科技信息进行搜集、加工、存储、检索和
提供利用
.
7
第一章 信息与信息管理
1.4 信息管理的沿革及发展
1.4.2 技术管理阶段
这一阶段以信息流控制为核心,以计算机为工具,以自动化信息处 理和信息系统建造为主要工作内容。
背景:计算机技术及相关信息技术高度发展和广泛应用
.
1
第一章 信息与信息管理
1.3 信息管理概述
1.3.4 信息管理流程:信息生命周期管理(ILM)
信息生命周期(Information Life Cycle)
信息是一种具有生命周期的资源,随着在生命周期中所处的阶段 的不同而起起落落 信息管理模型:对信息进行贯穿其整个生命周期的管理
包括:创建 使用 归档和处理
分配
使用
.
6

管理信息系统第四章PPT课件

管理信息系统第四章PPT课件

开发方法
结构化方法、原型法、面向对象 方法等。
系统规划
确定系统目标和范围,进行可行 性分析。
系统分析
分析用户需求,确定系统功能和 性能要求。
系统运行与维护
监控系统运行状态,进行日常维 护和管理。
系统实施
编程、测试、安装和维护。
系统设计
设计系统的硬件和软件结构,制 定技术方案。
02
管理信息系统
管理信息系统的定义与特点
入侵检测系统可以对网络和系统进行实时 监控和检测,发现异常行为或攻击行为, 及时报警并采取相应措施。
数据加密技术
身份认证技术
数据加密技术可以对敏感数据进行加密处 理,保护数据的机密性和完整性,防止数 据被窃取或篡改。
身份认证技术可以验证用户身份,确保用 户访问系统的合法性和安全性,防止非法 访问和恶意攻击。
网络安全
分析常见的网络安全威胁, 并介绍如何通过加密、防 火墙等技术保障网络安全。
软件开发技术
面向对象编程
介绍面向对象编程的基本概念,如类、对象、封装、继承和多态 等。
软件开发生命周期
阐述软件开发生命周期的各个阶段,包括需求分析、设计、编码、 测试和维护等。
软件开发工具
介绍常用的软件开发工具,如集成开发环境(IDE)、版本控制 工具等。
03
信息系统安全重要性
随着信息技术的发展,信息系统已经成为企业和组织的核心资产,其安

第三章第四章MIS信息系统组织管理和战略与信息系统中道德和社会问题(共77张PPT)

第三章第四章MIS信息系统组织管理和战略与信息系统中道德和社会问题(共77张PPT)
然而,ChoicePoint却认为,系统提供的信息均为公开数据-提供这一系统是合法的。 如果软件出错,谁来负责?
创业型组织:小–的创更业多型企的业 是顾客驱动,比起传统价值链更少些线性操作。
然而,ChoicePoint却认为,系统提供的信息均为公开数据-提供这一系统是合法的。 信息系统像一个透镜,是扫描环境的重要工具。 实现信息系统要求任务安排、结构和人员有一定的顺序。 隐私首选项平台(P3P 选择/同意(核心原则):消费者必须能够选择如何使用信息的次要用途 如果web站点不与p3p兼容,没有p3p数据返回。 信息系统可以改善企业的整体性能,提高协同力和核心竞争力。 移去一些层后的扁平化组织 例如旅行社、印刷百科全书、报纸
信息系统对组织和商业企业的影响
经济影响
• IT改变资本成本和信息成本
• 信息系统技术可以看做为一个生产要素,像资本和劳动力 • IT影响信息的成本和质量,并改变信息经济学
• IT可以帮组企业扩大交易,因为他可以降低交易成本( 参与市场的费用)
• 外包
信息系统对组织和商业企业的影响
交易成本理论: • 帮助公司降低市场参与成本(交易成本)
• IT扁平化组织
• 决策推到较低水平
• 需要较少的管理人员(IT可以实现更快的决策,并增加 控制跨度)
– 后工业组织
• 在后工业社会,组织扁平化,权威不仅是正式的职位,而且依 赖于它具有的知识和竞争力。

【黄梯云版《管理信息系统》】04管理信息系统的战略规划和开发方法PPT课件

【黄梯云版《管理信息系统》】04管理信息系统的战略规划和开发方法PPT课件
SBS
四、MIS战略规划的组织
其要点包含成立领导小组、人员培训、规定
规划的进度等三个方面。
制定战略规划的一般包括以下九个步骤:
⑴ 确定规划的性质; ⑹ 提出总体结构;
⑵ 收集相关信息; ⑺ 选择开发方案;
⑶ 战略分析;
⑻ 确定实施进度;
⑷ 定义约束条件; ⑼ 形成文档,并讨
⑸ 明确战略目标; 论、批准、生效。
SBS
第五章 管理信息系统的战略 规划和开发方法
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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SBS
前言
信息系统开发的全过程
系统规划
系统分析
系统设计
系统实施
SBS
前言
为什么要做系统规划
SBS
5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法
企业系统规划法(BSP)
确定出未来信息系统的总体结构,明确 系统的子系统组成和开发子系统的先后顺 序。 对数据进行统一规划、管理和控制,明 确各子系统之间的数据交换关系,保证信 息的一致性。
SBS
5.1 管理信息系统战略规划的概念
系统规划的概念
指根据组织的战略目标和用户提出 的需求,从用户的现状出发,经过调 查,对所要开发管理信息系统的技术 方案、实施过程、阶段划分、开发组 织和开发队伍、投资规模、资金来源 及工作进度,用系统的、科学的、发 展的观点进行全面规划。

《信息管理系统》PPT课件

《信息管理系统》PPT课件
5
1.客观性:真实的信息才有价值,不真实的信息,不仅 无用反而有害
2.时效性:从信息源发送信息,经过接收、加工、传递 到利用的时间间隔及其效率
3.不完全性:收集事实的全部信息是不可能的,也没有 必要,必须正确提炼有用信息
4.价值性:管理信息是经过加工并对生产经营活动产生 影响的数据,是劳动创造的,是一种资源,因而是有
❖信息系统的目标、约束与结构
❖当前的能力状况
❖对影响计划的信息技术发展的预测
❖近期计划
件,获取决策所需要的有关信息 ➢设计活动阶段:它的任务是提供备选的决策方案 ➢选择活动阶段:从各种可能的备选方案中,针对决策
目标,选出最合理的方案,是决策成功或失败的关键 阶段 ➢实施活动阶段:在实施过程中还要收集实施过程中的 情报,根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施 或修改后继续实施的决定
16
策环境、分析和确定影响决策的因素或条件的一系列 活动 ➢设计:指发现、制订和分析各种可能的行动方案 ➢选择:是从可行方案中选择一个特定的方案,进行方 案评价与审核,并付之实施 ➢决策实施后的评价阶段(后来增加)
13
2.决策科学化: ❖用信息系统支持和辅助决策: ❖定性决策向定量与定性相结合的决策发展: ❖单目标决策向多目标综合决策发展: ❖战略决策向更远的未来决策发展: 四.决策问题的类型(西蒙) 1.结构化: 2.半结构化: 3.非结构化:P10 通常认为:管理信息系统主要解决结构化的问题,而决 策支持系统则以支持半结构化和非结构化问题为目的

通信工程项目管理及监理第4章 信息管理

通信工程项目管理及监理第4章 信息管理

4.2.3勘察设计单位在各阶段的信息产生与收集
勘察阶段 设计阶段
– 设计任务书 – 设计单位的设计资质文 件 – 相关设计通信工程设计 规范 – 相关勘察报告 – 初步设计文件 – 技术设计文件 – 新技术新工艺资料 – 施工图设计文件
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– 勘察任务书 – 勘察中标文件 – 委托勘察合同 – 勘察实施方案(勘察纲 要) – 勘察报告 – 勘察成果交底记录
• Microsoft Project(或MSP)
– 目的在于协助项目经理进行发展计划编制、为任务分配资源、跟踪 进度、管理预算和分析工作量。它可产生关键路径日程表,并采用 甘特图表示出来。
• Primavera Project Planner • 主要功能特点是:
– – – – – – – – – – (1)在多用户环境中管理多个项目。 (2)有效地控制大而复杂的项目。 (3)平衡资源。 (4)利用网络进行信息交换。 (5)资源共享。 (6)自动调整。 (7)优化目标。 (8)工作分解功能。 (9)对工作进行处理。 (10)数据接口功能
8
4.2.2建设单位在各阶段的信息产生与收集
工程实施前期文件 工程施工阶段文件
•可研报告及可研报 告批复文件 •投资计划下达文件 •实施方案及实施方 案批复文件 •勘察设计、施工、 监理等单位资质文件 •施工图设计文件 •施工图预算文件 •施工招标文件 •其他与项目相关的 文件资料

04管理学周三多高等教育出版社第四章:信息化管理 共32页

04管理学周三多高等教育出版社第四章:信息化管理 共32页
4-18
MRP构成及关系: 生产什么?
需要什么?
主生产计划 MPS
物料清单 BOM
物料需求计划 MRP
有什么? 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议 计划
●开始生产日期和完成日期 ●需求数量
4-19
采购计划
每一项采购件的建议 计划
●订货日期和到货日期 ●需求数量
(二)20世纪70年代闭环的物料需 求 计 划 (material requirement planning——MRP)
物料需求计划
能力需求计划 否 可行否?
是 执行能力需求计划
执行物料需求计划
物料信息
4-21
(三)20世纪80年代制造资源计划 (manufacturing resource planning, ——MRPⅡ)
在80年代,人们把销售、采购、生产、财务、 工程技术、信息等各个子系统进行集成,并 称该集成系统为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)系统。 为了区别物料需求计划而记为MRPII。 MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要 信息进行集成。
4-22
. 具体内容包括:
1.在物料计划的基础上向物料管理延伸,实施 对物料的采购管理(采购计划、进货计划、供应商 帐务和档案管理、库存帐务管理)。
2.在记录制造信息(物料消耗、加工工时)的 基础上扩展到产品成本核算、成本分析。

2019年第4章物流信息管理.ppt

2019年第4章物流信息管理.ppt
电子监管码是中国国家规定的产品标识,是一件一码, 可以实现对产品生产、流通、消费的全程监管,实现产品真 假判断、质量追溯、召回管理与全程跟踪等功能,可以方便 为珠宝、农资等特殊产品赋码。
26
2、空间数据的管理技术
(1)地理信息系统(Geographic Information System, GIS)
智 抗干 能 扰能 化力
寿成 命本
条形 码
纸,塑
料薄膜, 金属表


只 读
激光 束扫 差 描
无差
较 短

EEPROM
RFID
(电可 擦除R

OM)
读/ 写
无线 通信

有 很好
最较 长高
19
射频识别技术的应用类型
• EAS EAS(Electronic Article Surveillance)是一种设置在需要控制物
• 从广义范围来看,物流信息不仅指与物流活动有关的信 息,而且包含与其他流通活动有关的信息,如商品交易 信息和市场信息。显然广义的概念是从整个供应链的角 度来定义物流信息,从产生商品实体流动的开始一直到 结束,一切与之有关的信息都属于物流信息。
4
4.1 物流信息化概论
2、物流信息的特点 物流信息量大大增加 信息动态性强 物流信息的来源更加广泛 信息的不一致性

第四章 管理信息系统的系统规划 《管理信息系统》PPT课件

第四章 管理信息系统的系统规划 《管理信息系统》PPT课件

规表 料 库 令 负 供 顺


库存
荷应序

CU
U
1
UU
UU2
C
3
U
U
UU
4
CCU
U
5
U U CU
6
C
CU
U
7
U
CU
8
CUU
9
U
U
C
10
UUUC
11
U
C
U
12
U
UCU
13
U
U
C
14
U
U
U
15
U
U
U 16
UC
17
C 18
U 19
13 12 3 7 5 8
9 16 14 15 4 1 11 2 6 10
4.2.1 企业系统规划法
企业系统规划法(Business System Planning),BSP是IBM 公司在20世纪70年代开始采用的一种信息系统规划方法,至 今仍有较为广泛的应用。
基本思想:信息系统是为企业目标服务的,应能满足 企业各个管理层次的信息要求,并向企业提供一致的信息。 信息系统由多个相互联系又相对独立的子系统以集成的方 式构成,并具有相对稳定的系统结构。
数据类 功能
经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划 材料需求 操作顺序 销售区域管理 销售 订货服务 发运 通用会计 成本会计 人员计划 人员招聘/考核 行号

管理信息系统课件--第4章 管理信息系统的系统分析

管理信息系统课件--第4章 管理信息系统的系统分析

管理信息系统Management Information System

第四章管理信息系统的系统分析

第4章管理信息系统的系统分析

教学目的

⏹了解系统分析的内容、任务和意义等;

⏹掌握系统分析过程、系统分析的相关工具以及系统分

析的方法。

⏹重点在于使学生理解系统分析的意义和内容,

⏹掌握进行系统分析一般步骤和方法、工具等。

第4章管理信息系统的系统分析

主要内容

⏹系统分析的任务、方法;

⏹系统详细调查的原则、内容和方法;

⏹组织结构和管理功能调查分析;

⏹业务流程调查和分析;

⏹数据流程调查和分析;

⏹新系统的逻辑方案与系统分析报告。

第4章管理信息系统的系统分析 案例:软件工程师毫无用处?

“软件工程师毫无用处,我宁愿雇佣雷达专家教会他如何编程,也不愿意雇佣程序员来教会他雷达信号流程”。这段措辞严厉的声明来自于一位大型政府项目的经理,他所在的部门的电脑系统曾经错误地发出了ICBM导弹来袭的警报。更加令他不能忍受的是程序员拒绝对此错误的功能承担责任。

程序员抱怨说这是由于系统说明不够全面造成的,而并非自己的原因。这位经理意识到,需求文档没有指出特定的环境会导致错误的警报,但他仍认为他所在部门的编程人员应该具备这样的基本知识的。

“没有任何雷达专家会犯如此基本的错误”,他坚持说。

第4章管理信息系统的系统分析

课堂讨论:

1.如何理解项目经理的抱怨?

2.在一个项目需求调研过程中,系统分析人员发现对用户

进行简单的培训,他们做出的系统分析说明要比系统分

析人员更加准确,你觉得这样的现象正常吗?

第4章管理信息系统的系统分析

4.1系统分析概述

信息管理的全过程

信息管理的全过程
业咨询。 (认真阅读!)
(5)网络服务
2019年4月18
谢谢你的观看
13
第4章 信息管理的全过程
4.2信息收集与加工
信息收集:按照一定的原则、设计的程序、科学的方法,通过一 定的渠道,对信息进行有计划、有步骤地吸收和汇集。
一、信息收集
1. 信息收集的原则
(1)针对性——根据信息服务机构的性质、任务和服务对象,确定信 息收集的范围和重点。
(2)适时性。强调选择恰当的时机,在用户最需要时传递给用户 (不早不晚)。
(3)精炼性。精心筛选,简明扼要,浓缩性强。(满足用户解决问 题的需要为前提)
(4)方便性。注重可近性、易用性,消除用户的陌生感和不信任感 (对用户友好性)。
(5)效益性。用户:投入——产出效益;信息服务机构:费用—— 效益(互利共赢为原则)
文字、图形、图象等。 ·信息质量:准确、可靠、完整、全面,而不是错误、模糊、
零散、片面 ·信息数量:适度,方便用户有效地消化吸收(防止信息过
载)
2019年4月18
谢谢你的观看
7
4.1 信息需求与服务
2.信息需要的结构分析
(2)信息需要的内容结构
②对信息服务的需求 由于信息激增,致使用户个人获得信息的能力有限,需要专
(3)交换
不同系统和单位之间交换信息源(如出版物),互相补充和调剂。 交换的信息源多属于内部资料、非卖品。不通过中间环节。

物流信息管理 第2版教学课件第4章物流信息系统

物流信息管理 第2版教学课件第4章物流信息系统

有—定概括 的局部信息
战略规划
长期的、非结构化 决策;决策过程和 方法无规律可循, 难以用确定的程序
和方法表达。
确定组织的目标, 制订实现该目标所 采用的战略规划和
竞争策略。
以外部为 主
模糊的、不确 定的非结构化
信息
长期的 预测性
信息
较低; 以定性
为主
广泛的;综 合信息
物流信息系统的组成要素
构成物流信息系统的主要组成要素有硬件、软件、数据库和数据仓库、相关人员以及企业 管理制度与规范等。
第三方物流信息系统的功能模块
一级模块名称 客户关系管理
财务管理 业绩管理
表4-3 3PL管理信息系统功能模块
二级模块名称
实现的功能描述
客户管理 客户服务管理 客户合同管理 客户信誉评估 客户资料查询 客户反馈管理
客户是3PL组织生存的基础。3PL管理信息系统需要注重对客户 及信息的跟踪管理,以制定出合理的销售策略,帮助3PL组织获 取客户、赢得市场。客户管理集中在把客户的一个订单当作项 目全程跟踪,包括对客户提供的服务类型、与客户签订的合同 、对客户信用的评价及客户在服务过程中的反馈等各个方面
账单管理 物流计费管理 利润结算管理 财务统计报表
和物流服务业务同步,3PL管理信息系统对发生的每一项业务进 行成本和利润核算,通过资金流体系来控制物流的运作。财务 管理功能主要用于管理物流业务中和费用相关的各种数据,并 建立物流管理信息系统与专业财务系统的接口

第4章信息系统项目管理ppt-第8章系统实施

第4章信息系统项目管理ppt-第8章系统实施

4.2 信息系统项目管理
活动1——协商范围
项目范围定义项目的边界:哪部分业务将被研 究、分析、设计、构造、实现并最终得到改进 项目范围定义了一个项目的预期,项目预期最 终决定对项目成功的满意度。 主要包括5个问题 – 产品(Product ) – 质量(Quality) – 时间(Time ) – 费用(Cost ) – 资源(Resources)
里程碑:是标识项目开发期间主要交付成 果的完成或结束的事件。
一个图形化的工作分解结构
项目目标
阶段1
阶段2
阶段3
活动2.1
活动2.2
活动2.3
任务2.2.1
任务2.2.2
任务2.2.3
4.2 信息系统项目管理
活动3——估计任务工期
(1)最优工期(OD) :估计完成任务的最小时间量。 (2)最差工期(PD):估计完成任务所需的最大时间量。 (3)期望工期(ED):估计完成任务所需的时间量。 (4)最可能工期(D):基于最优、最差和期望工期的权重
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
(1)组织的计划 (2)人员获得 (3)团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理

第4章 管理信息系统分析

第4章 管理信息系统分析

社会可行性具有比较广泛的内容,它需要 从政策、法律、道德、管理和人员等各个 社会因素来论证信息系统开发的可能性和 现实性;社会可行性还指所建立的信息系 统能否在该企业实现,在当前环境下能否 很好的运行,即组织内外是否具备接受和 使用新系统的条件。
第4章 管理信息系统分析
4.3 管理业务分析
管理业务 分析
数据流程分析
数据流程分析
数据流程分析
数据流程分析
数据调查
数据调查
数据调查的内容
数据的来源
数据调查主要包括以下内容: (1)收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭证)、输出报表 和数据存储介质(如账本、清单)的典型格式。 (2)弄清各环节上的处理方法和计算方法。 (3)在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明制作单 位、报送单位、存放地点、发生频度(如每月制作几张)、发生的高 峰时间及发生量等。
工作内容是进行初步调查,综合考察企业和环境状况,信息处理
状况和问题,建立新系统的资源的状况,以及企业领导和管理人
员对建立新系统的支持程度等情况。明确原系统存在的问题、新
系统的目标与范围,对系统的执行性规划进行审定和可行性分析,
初步评价解决问题的几种设想和方案,对是否有必要建立一个新
的管理信息系统而提出建议。
数据流程分析
数据流程 数据流程是指数据在系统中产生、传输、 加工处理、使用和存储的过程。在对业务流程进行分 析后,数据流程的分析就是把数据在组织(或原系统) 内部的流动情况抽象地独立出来,舍去了具体组织机 构、信息载体、处理工作、物资、材料等,单从数据 流动过程来考查实际业务的数据处理模式。
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第4章 信息管理的全过程 思考:
1.谈谈CIO应该具备怎样的素质。中国的CIO 的前途怎样?
2.信息管理的物理过程应包括哪些活动?
2020-12-1
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1
关于课程的学习
开课强调:认真 思考 参与 交流
授课内容学习:
系统思考——整体观点,注重联系,理清思路,缕出线条 课程的全局:概念、原理、方法、过程、应用 内容间联系:各种概念间、不同应用领域间等 可勾画出知识结构图/表
重点归纳——读书、提炼 重点内容的讲授、讨论不惜浓墨重彩;提问、作业 分析、整理、判断、精化 → 精髓
综合提升——概括、飞跃 温故而知新;学习的目的在于提高(积累、表达、能力);注重 学习内容和过程的收获
2020-12-1
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2
进一步考虑
思——有心、思考
勤——勤劳、努力
记——记忆、记性
广义的信息服务:各种信息劳动,以产品或劳务形式提 供。指信息服务产业范围内的所有活动。
信息服务的三个基本要素: 信息产品、信息用户、信息服务者。
其中,信息服务者是信息产品和信息用户的桥梁。
2020-12-1
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9
4.1 信息需求与服务
二、信息服务
1.信息服务的原则
(1)针对性。特定的时间、特定的用户、特定的信息需要。(如研 究人员、学生)
(2)适时性。强调选择恰当的时机,在用户最需要时传递给用户 (不早不晚)。
(3)精炼性。精心筛选,简明扼要,浓缩性强。(满足用户解决问 题的需要为前提)
(4)方便性。注重可近性、易用性,消除用户的陌生感和不信任感 (对用户友好性)。
(5)效益性。用户:投入——产出效益;信息服务机构:费用—— 效益(互利共赢为原则)
门的信息机构提供帮助。 ·服务方式:检索、咨询、复制、借阅等。 ·服务设施:设备、场所等。 ·服务质量:要求是多方面。如适时性、针对性、经济性、
易用性、方便性、可获取性等。
2020-12-1
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8
4.1 信息需求与服务
二、信息服务
有广义和狭义之分。 狭义的信息服务:以信息产品形式,及时、准确地传递 给特定用户。由专职信息服务机构提供,也称信息提供服 务。
2020-12-1
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12
4.1 信息需求与服务
2.信息服务的主要方式
(4)咨询服务 咨询受托人帮助客户解决各种疑难问题的一种高级智能型信息
(6)竞争性。信息服务市场竞争日益激烈。 (机遇与挑战并存)
2020-12-1
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10
4.1 信息需求与服务
2.信息服务的主要方式
(1)文献服务 场所——图书馆、资料馆、档案馆。(传统形式) 服务方式:阅览、借阅、复制等。
(2)报道服务 多种渠道:信息发布、展览演示、信息出版物(主要方式)。 信息出版物:指信息机构对原始文献信息进行选择整序后形成的、 用于宣传报道文献或文献线索的出版物。 表3.1 中国信息出版物分类表——检索类、报道类、研究类
2020-12-1
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4
4.1 信息需求与服务
一、信息需要
1. 信息需要的特征
①广泛性:人类实践活动是广泛的。 凡事皆需要信息,每人皆有信息需要。
②社会性:人是社会的细胞,人的信息需求与社会密切相关。 人离不开社会环境和社会活动。
③发展性:社会是发展和进步的。人的信息需要不断扩大。
④多样性:一个人——属于不同角色;不同人——关心的问题前 差万别;事物、活动、因素具有多样性。从而导致信息是多样 化的。
志——理想、抱负
例:韩国总统李明博——从穷孩子到韩国现代公司执行总裁、再到 总统,非凡的成长经历的背后是非凡的付出。 “我的12年等于 24年”。
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第4章 信息管理的全过程
信息管理的实质在于管理过程。但信息管理过程并没有统一、 固定的模式。我们按大致的时间过程进行讨论。
(3)检索服务 狭义的信息检索:为用户找出并提供信息的过程(查寻)。 广义的信息检索:将信息按一定方式组织和存储起来,然后在用户需 要的时候提供信息给用户。(存储和检索)
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4.1 信息需求与服务
2.信息服务的主要方式
(3)检索服务
检索服务方式: ①定题情报服务(SDI):系统方工作人员把用户信息需求
文字、图形、图象等。 ·信息质量:准确、可靠、完整、全面,而不是错误、模糊、
零散、片面 ·信息数量:适度,方便用户有效地消化吸收(防止信息过
载)
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4.1 信息需求与服务
2.信息需要的结构分析
(2)信息需要的内容结构
②对信息服务的需求 由于信息激增,致使用户个人获得信息的能力有限,需要专
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5源自文库
4.1 信息需求与服务
2.信息需要的结构分析
信息需要的结构可以分成两种: 层次结构;内容结构。
(1)信息需要的层次结构 信息需要可分为2类——认识到的和未认识到的。 信息需求:认识到的信息需要。 现实需求:认识到且表达出来的信息需要。 潜在需求:认识到而未表达出的信息需要(只可意会)。 信息提问:用户向信息服务机构提出的信息需求(书面、口
头)。
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4.1 信息需求与服务
2.信息需要的结构分析
(2)信息需要的内容结构
用户的信息需要主要表现为两大类: ①对信息的需要(最终目标) 目的:了解情况,增长知识,进行决策,解决问题。 ·信息内容:某领域针对问题求解的特定信息(本质) ·信息类型:多种多样——数据、事实、知识;图书、期刊;
转换成一定的检索式,存入计算机;检索系统定期为用户检索新 文献,并及时提交给用户。用户可定期获得所需要的最新信息, 及时掌握同类专题的动态和进展。(如半月/1月)
②专题回溯检索(RS):对数据库中的信息,查找一定时间 范围内或特定时间以前的文献。 特点:查找信息的系统性,适于 课题调研、成果查新等。
基本环节有四个,形成一个闭环。
4.1 信息需求与服务
为什么要进行信息资源管理,为什么要建设信息系统? 归根到底,是为了满足人们生存与发展的需要——信息需要。 美国心理学家马斯洛著名的人的7个需求层次:
生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、求 美需要、自我实现需要 。
需求层次逐级上升。 同样,人的信息需求也永远不会停止。
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