认质认价流程审批稿
认质认价的工作范围及流程
认质认价的工作范围及流程
1、认质认价的基本含义：
所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。
2、认质认价应符合质量优先原则：
1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。材料质量应符合现行国标、行业
标准、图纸、
图集以及施工、验收规范的要求。
2)选择原则
（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。
（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。
（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。
（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。
（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。
3、认质认价材料的范围：
施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。
4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：
1）对将要采购的材料进行市场调查。
根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细
致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。
材料认质认价流程
材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
为了加强工程材料的认价管理，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。
本指引仅限于工程材料的采购审核和认价。
对于项目所需的工程材料，施工单位应先报送监理单位审核，然后由公司各部门统一审核。
项目部应负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求。
合约采购部和预算部则负责材料数量、质量和价格的审核。他们需要进行询价和比价，以确认最终的材料价格。
主管副总应对各部门的审核情况进行抽查和审核。
总经理需要审批材料价格，并确认是否按照审核价格执行。
各部门应按照时间要求完成审核。监理单位应在1个工作日内审核材料计划单并报送项目部。项目部应在1个工作日内完成审核。合约采购部和预算部应在7个工作日内完成审核。工程主管副总应在2个工作日内确认审核。总经理应在5个工作日内确认是否执行确认价格。
以上是本指引的认质认价流程。
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序
一、背景介绍
在项目开展过程中，为了确保项目的质量和价值得到充分认可和评估，需要制定相应的认质认价细则和程序。本文将详细介绍项目认质认价的相关细则和程序。
二、认质认价细则
1. 项目质量认定标准
根据项目的不同性质和行业特点，制定相应的项目质量认定标准。标准应包括项目的技术要求、安全要求、环境要求等方面的内容，以确保项目在施工过程中能够达到预期的质量要求。
2. 项目价值评估标准
根据项目的投资规模、经济效益、社会效益等因素，制定相应的项目价值评估标准。评估标准应包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等方面的内容，以确保项目的投资价值得到充分评估。
3. 项目质量认定程序
（1）项目质量认定申请
项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目质量认定申请，申请中应包括项目的基本情况、质量要求等内容。
（2）项目质量认定评审
项目管理机构组织相关专家对项目进行质量认定评审，评审内容包括项目的技术方案、施工计划、质量控制措施等。
（3）项目质量认定结果公示
项目管理机构将项目质量认定结果进行公示，公示内容包括项目的质量认定等级、认定依据等。
4. 项目价值评估程序
（1）项目价值评估申请
项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目价值评估申请，申请中应包括项目的投资规模、经济效益、社会效益等内容。
（2）项目价值评估审查
项目管理机构组织相关专家对项目进行价值评估审查，审查内容包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等。
（3）项目价值评估结果公示
项目管理机构将项目价值评估结果进行公示，公示内容包括项目的投资价值评估结果、评估依据等。
完整版)建筑材料认质认价流程
完整版)建筑材料认质认价流程
XXX就金古月国际绿色产品物流港工程的乙方采购材料
认质认价程序提出以下流程目的：加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
项目的乙供材料认价管理包括以下内容：1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位参与部门流程中承担
的职责。
具体部门的职责如下：施工单位需负责提出材料认价申请并提供供应商名单和相关资料；项目管理公司进行初审并审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；必要时组织对供应商进行考察；监理公司需对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作由造价咨询公司完成。建设单位需审核施工单位提报
的乙供材料认价申请，并最终确认乙供材料价格、品牌、数量等审批造价咨询公司做出的认价决策。
该流程适用于XXX文件中的金古月国际绿色产品物流港工程。流程图中，经营科负责施工单位报材料认价单，项目管理公司进行初审，监理公司审核并提出参考意见，造价咨询公司最终确定，建设单位最终做出决策。整个流程耗时9天，各部门需严格按照流程操作。
(完整版)建筑材料认质认价流程
(完整版)建造材料认质认价流程范本一：建造材料认质认价流程
1. 引言
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义
2. 认质认价流程概述
2.1 流程图
2.2 流程步骤说明
3. 认质认价申请
3.1 申请材料准备
3.2 申请流程
3.2.1 填写申请表
3.2.2 提交申请表并附相关材料
3.2.3 材料审查
3.2.4 审查结果通知
4. 认质认价评估
4.1 评估标准
4.2 评估过程
4.2.1 建造材料抽样 4.2.2 实验室测试 4.2.3 数据分析
4.2.4 结果
5. 认质认价结果处理
5.1 评估结果通知
5.2 结果备案
5.3 结果使用
6. 监督与管理
6.1 监督流程
6.1.1 抽测抽样
6.1.2 实施检测
6.1.3 结果处理
6.2 管理要求
6.2.1 管理责任
6.2.2 监督机构
6.2.3 监督措施
7. 附件
8. 法律名词及注释
- 认质认价：指根据一定的标准和程序对建造材料的质量和价格进行评估和认证的过程。
- 流程图：用图形的方式展示认质认价的流程步骤和关系。
- 申请表：申请认质认价的文件，需要填写相关信息和附上材料。
- 评估标准：评估建造材料质量和价格的依据和规范。
- 抽样：从大批建造材料中随机选取一小部份进行测试和评估。
- 实验室测试：使用科学仪器和方法对建造材料进行物理、化学等测试。
- 数据分析：对实验室测试的数据进行统计和比对，得出评估结果。
- 备案：将认质认价结果登记并储存，以备查阅和使用。
- 监督：对认质认价的过程和结果进行监督和管理，确保其公正和准确性。
- 监督机构：负责对认质认价流程进行监督和管理的机构或者部门。
工程材料设备认质认价程序
程序修改记录
目录
1.定义 (2)
2.目的 (2)
3. 适用 (2)
4.上游和参考程序文件 (3)
5.编写部门和执行部门 (3)
6.规定 (3)
7.记录 (6)
8.附件 (6)
1.定义
公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。
控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。
工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。
EPC 承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。
监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。
承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。
认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。
认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。
2.目的
为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。
3.适用围
适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。
认质认价材料（设备）围包括以下几个面：
（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；
（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。
认质认价流程
1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更
产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料
设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
4.3.1配合材料设备的考察；
4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心
4.4.1参与材料设备的考察；
4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁
4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程
5.1材料设备认质认价原则
5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、
材料价格认质认价上报及审批流程 文档对外
贵州国喜房地产开发有限公司国喜中心一期工程关于主要材料设备认质认价管理办法（试行）
根据发包人和承包人签订的建设工程施工总承包合同协议书中补充条款第
5款约定，“本工程暂估材料设备及未计价材料设备由承包人采购的，须经发
包人认质认价”，为规范承包人报送程序，提高发包人和监理单位审批过程中
的工作效率，明确各方责任，保障材料质量和项目工期，特制定本流程，请各
单位、各部门按流程规定办理。
第一条承包人上报原则
1.承包人报送的主要材料须遵守建设工程施工合同中关于暂估材料设备和未计
价材料设备的条款约定，并使用发包人下发的《材料价格签证单》及时上报。
2.承包人报送时填报到货时间应根据现场实际施工进度，同时也要充分考虑发
包人审批、询价和协商所需时间。
3.若承包人申报不及时，造成施工现场停工、窝工，责任由承包人自行承担，
工期也不予以顺延。
4.承包人上报的材料设备规格参数、质量标准、使用部位、计量方式等应符合
设计及相关规范要求，材料需求数量也应准确计算得出。
5.承包人报送时应根据本项目定位目标和市场供应情况，报送三个及以上品牌
和样品至发包人技术部确认，未经技术部确认的样品不得进行下一步工作流程。
6.承包人报价时应遵循市场、遵守合同原则，根据施工当期市场价格进行报价，
不得高于市场价报价，否则发包人有权对承包人做出严厉惩罚。
7.本项目不允许后补材料价格签证单。
8.若因承包人报批时间不及时，报送资料不合格，报送或更换样品不及时，造
成发包人定价时间不足，出现材料价格尚未确认的前提下，承包人已自行采购，承包人所进材料将以发包人确认的单价进行结算，承包人不得有异议。第二条监理单位审批原则
甲方认质认价材料管理流程
甲方认质认价材料管理流程
流程图
说明
办理时间 责任人
● 成本部提供甲方认质认价的
规格、品种、数量
● 工程部编制需甲方认质认价
的材料明细表
● 工程部督促供方报送须甲方
认质认价材料的进度计划，督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料，并对供方报送的资料进行初审，初审完毕将资料转交成本部
● 成本部对供方提出并经项目
管理部初审合格的供货单位进行复审
● 工程部组织对未列入公司合
格供方的单位组织考察，成本部、设计部参加考察，考察后共同填写考察报告
● 考察报告经工程主管副总、
项目公司总经理审批后由成本部补充列入合格供方数据库
● 1、工程部提供甲方认质认价
的技术要求；2、成本部对材料进行询价，并要求供货单位报价；3、成本部对报价进行分析；4、工程部、成本部对材料进行评定
● 1、工程部确定材料品牌、成
本部确定结算价并向总包下达确认书；2、与针对品牌及价格与总包洽谈；3、成本部下达确认单
● 1天
● 1天
● 3天
● 1天
● 2天
● 1天
● 3天
● 3天
● 成本部造价
工程师
● 工程部经理
● 专业工程师
● 成本部经理
● 工程部经理
● 成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
材料确定
资料初审
明细表编制
材料规格、品种、
数量确认
成本部复审
单位考察
考察报告审批
询价招标
认质认价流程范文
认质认价流程范文
认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品
的质量和价值。这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价
和价值评估的步骤。以下是认质认价的流程。
第一步：选择评估方法和评估依据
在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。评估依据可以包
括法规标准、行业标准、消费者需求等。
第二步：收集产品信息
企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。这些信息将被用于后续的评估过程。
第三步：进行产品质量检测
企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对
产品进行测试。质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面
的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。
第四步：分析市场需求和竞争情况
企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和
与竞争对手的差异。这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来
完成。
第五步：制定产品定价策略
根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合
适的产品定价策略。定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。
第六步：进行产品价值评估
产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。
第七步：确定产品质量和价值
通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。这包
材料认质认价申请书模板
材料认质认价申请书
项目名称：________________
项目地址：________________
申请人：________________
申请日期：________________
一、项目背景
本项目是________________，由贵公司承建。由于项目特殊性，工程所需材料品牌、价格、供货周期及供货单位等需经过认质认价程序确定，以确保工程质量和造价控制。根据我国相关法律法规及学校实际情况，我们特此向贵公司提出材料认质认价申请。
二、认质认价范围
本次认质认价范围包括以下材料和设备：
1. 材料：________________
2. 设备：________________
三、认质认价原则
我们将遵循公开、公平、公正的原则，选定满足工程技术要求（规格参数）、质量合格、价格合理、满足供货时间要求的材料和设备。在认质认价过程中，我们将严格执行国家法律法规及学校相关规定，确保工程质量和造价控制。
四、认质认价程序
1. 收集市场信息：我们将收集国内外相关材料和设备的市场价格、品牌、供货周
期及供货单位等信息，以便进行比较和筛选。
2. 询价：我们将向3家以上的供应商进行询价，了解各家的报价、质量、供货周
期等情况。
3. 评审：根据收集到的信息，我们将组织专家进行评审，选定质优价廉的材料和
设备。
4. 确认：我们将与供应商进行确认，确保所选材料和设备的质量、价格和供货周期符合要求。
5. 上报：我们将将认质认价结果上报学校相关部门，等待审批。
五、申请材料
1. 材料认质认价申请报告
2. 市场信息收集表
3. 询价记录表
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序
项目认质认价是指在项目实施过程中，对项目的质量和价值进行认定和评价的
过程。项目认质认价的细则和程序包括以下几个方面：
1. 项目认质认价的目的和原则：明确项目认质认价的目的，例如评估项目的质
量和价值，为项目提供改进和优化的建议。同时，确定项目认质认价的原则，例如客观、公正、科学、可操作性等。
2. 项目认质认价的组织机构和责任人：确定项目认质认价的组织机构和责任人，例如设立项目认质认价委员会，由项目经理、专家、相关部门负责人等组成，负责项目认质认价的组织和实施。
3. 项目认质认价的时间节点和流程：确定项目认质认价的时间节点，例如在项
目实施的关键节点或者阶段进行认质认价。同时，确定项目认质认价的流程，包括数据采集、数据分析、评估和报告等环节。
4. 项目认质认价的方法和指标：确定项目认质认价的方法和指标，例如采用定
性和定量相结合的方法进行评估，使用项目管理指标、质量指标、价值指标等进行评价。
5. 项目认质认价的报告和反馈：制定项目认质认价的报告和反馈机制，例如编
制认质认价报告，提出项目改进和优化的建议，并及时向项目相关人员进行反馈。
6. 项目认质认价的监督和评估：建立项目认质认价的监督和评估机制，例如定
期对项目认质认价的实施情况进行监督和评估，确保认质认价的有效性和可持续性。
以上是项目认质认价的细则和程序的普通性内容，具体的细则和程序可以根据
项目的特点和需求进行调整和完善。
(完整word版)认质认价流程
1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更
产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料
设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
4.3.1配合材料设备的考察；
4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心
4.4.1参与材料设备的考察；
4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁
4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程
5.1材料设备认质认价原则
5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、
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认质认价流程
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设
备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变
更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
工程技术部
负责跟进施工单位编制认质认价申请；
配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
组织材料设备的到场验收。
成本合约部
负责编制《材料设备认质认价清单》；
负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
组织材料设备供应商考察。
设计研发中心
配合材料设备的考察；
负责认质过程中提供本专业意见。
成本采购中心
参与材料设备的考察；
负责对认质认价结果的会签。
总裁
负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程
材料设备认质认价原则
质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
材料设备认质认价范围的确定
在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
认质认价申请
认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料设备认质认价申请单》一式三份。计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。
材料设备的认质
材料设备的规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见。
合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。
材料设备的认价
认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
特殊材料设备（直接影响工程质量的/单价高的）或大宗材料设备的认质认价须进行考察，考察由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。在同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。成本采购中心对联合考察合格的新增品牌应做样品封样，并保留《认质认价考察报告》、样册、报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。
钢筋认价
1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费
用。
2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。
3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
采购与验收
采购
1）施工单位在收到《材料设备认质认价单》后开始实施采购。市场价格波动较大的材料设备，施工单位在收到认质认价单后必须在3天内实施采购，超出此时
间范围因材料价格上涨产生的采购差价我司不予认可。
2）施工单位拒不接受我司认定的合理市场价且协商不成的情况下，须提出书面的原因申请甲供或代供（供应方式以合同约定为准），申请经成本采购中心经
理、总裁审批同意后由成本采购中心实施采购。
3）采购完成后，合同价款中该批材料设备对应的费用从合同价款中扣除，同时还须扣除相应的采购管理费用，若对工期有影响，由施工单位承担因此造成的工
期延误违约责任，以上要求需在签订合同时就进行事先约定。
说明：扩初、施工图下放情形，则由项目公司设计管理部履行设计研发中心职能认质职能。6．相关记录
6.1材料设备认质认价申请单
6.2材料设备认质意见单
6.3认质认价考察报告