建筑项目经理工作汇报2篇

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建筑公司经理个人工作总结5篇

建筑公司经理个人工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理安全述职报告4篇

项目经理安全述职报告4篇项目经理安全述职报告1尊敬的各位领导：我叫__，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。

几年来，在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地通过了二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。

对于建筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。

现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示：一、明确责任，牢记在心。

作为项目经理，我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。

我在施工安全生产中的主要职责为：(一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；(二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。

必须把安全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括安全生产的内容。

当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全；(三)、健全和完善用工手续。

加强对现场人员，特别是民工的岗位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；组织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动保护工作；(四)、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。

参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；(五)、每周组织一次对施工现场的.安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。

今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作，主要做到：（一）、按照经理指示，严于律己，重点工作放在现场。

2024年项目经理述职报告（6篇）

2024年项目经理述职报告尊敬的领导：____年度，____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前，经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持，成功实现产值____万元，超额完成了公司设定的年度计划。

在安全生产和施工质量方面，我们持续保持了良好的态势，并获得了顾客高达___%的满意度。

作为项目部经理，我始终坚守“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，致力于以下几方面的工作：一、深入贯彻“三个代表”重要思想，积极参与共产党员先进性教育活动。

____年____月，我依照事业部党委的统一部署，积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。

通过此次活动，我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育，重温了党章及党的相关政策条例。

同时，我利用多种渠道搜集学习资料，并结合项目实际情况，撰写了多篇学习笔记。

在党风廉政工作方面，我严格自律，廉洁奉公。

在对外礼仪交往中，我坚持控制标准，力求以最小的成本达成最大的效益，持续改善项目的经营运作环境。

在生活中，我保持简朴，工作中注重实效，避免铺张浪费，全心全意投入到项目中。

二、积极拓展市场，稳步增加市场份额。

鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争，我高度重视市场前期工作，坚持为甲方提供优质服务，真诚解决其技术和其他难题，与甲方业主建立了良好的合作关系，取得了显著的市场效应。

三、坚持创新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

首先，我们加强生产组织管理，确保施工安全高效。

通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施，我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工，取得了优异的市场反响。

其次，我们注重与合作伙伴的沟通协调，为工作创造宽松的环境。

在面对与____公司合作中出现的矛盾时，我要求我方人员以理服人、以诚待人，从公司发展的大局出发，提供超值服务，成功建立了与甲方之间的良好关系。

回顾过去一年的工作，我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。

项目经理工作汇报范文（精选5篇）

项目经理工作汇报项目经理工作汇报范文（精选5篇）现如今，我们在越来越多的地方看到各种不同形式的汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，话说回来，你知道怎么写汇报吗？下面是小编为大家整理的项目经理工作汇报范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理工作汇报1一、做一个全面的施工员会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。

虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。

一根烟就能解决问题，这还不划算吗?四、多动手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思考对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。

同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。

只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、扩大自己的知识面不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。

要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。

使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。

项目经理工作汇报模板4篇

项目经理工作汇报模板4篇本文目录项目经理工作总结模板项目经理试用期转正工作总结10月建筑公司项目经理个人工作总结范文精选项目经理年底个人工作总结一、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。

累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。

进度。

安全控制协议书。

各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。

在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。

项目经理周工作汇报范文（通用5篇）

项目经理周工作汇报范文（通用5篇）项目经理周工作汇报范文（通用5篇）无论是在学习还是在工作中，汇报与我们的生活息息相关，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编收集整理的项目经理周工作汇报范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目经理周工作汇报120xx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”个性是主要工程施工管理人员的选取都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选取是我重点思考的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎样紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

项目经理工作报告(通用7篇)

项目经理工作报告（通用7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理汇报材料(多篇范文)

项目经理汇报材料锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。

本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。

本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。

并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。

成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。

现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。

确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。

在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。

房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇

房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇述职报告1尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。

截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

稳步安全推进XXX项目五期工程施工。

XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。

8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。

截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。

截止到六月底，办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。

办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。

XXX物业建设初步成型。

自2014年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。

2023年项目经理工作述职报告(7篇)

项目经理工作述职报告篇一一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。

因工作原因，我常年在国外工作。

因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。

在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。

二、注重求真务实，不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。

我们项目部主要承接海外工程。

对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。

为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。

我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。

平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。

通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。

三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。

我负责的是施工项目中的0—26公里。

吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。

为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。

最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。

下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：（一）狠抓各个环节，保证工程质量一是把好责任关。

针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。

二是把好质量关。

从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。

对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。

施工单位项目经理工作总结6篇

施工单位项目经理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程项目经理工作总结(精选7篇)

建筑工程项目经理工作总结（精选7篇）建筑工程项目经理工作总结精选篇4在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于__月__日（农历正月初四）就__设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给__工作带来较大难度，并造成__工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我__项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间__人员加班加点。

在全体同仁的努力下，现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

__作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

2024年建筑工程项目经理工作总结(3篇)

2024年建筑工程项目经理工作总结____年初至____月份，我在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施。

项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制。

项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。

工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

项目经理个人总结报告7篇

项目经理个人总结报告7篇项目经理个人总结报告 (1) 光阴似箭，时间如梭。

转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。

我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地*，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

项目经理个人述职报告简短(通用范文7篇)

项目经理个人述职报告简短（通用范文7篇）项目经理个人述职报告简短篇1一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注重检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次胜利，实现‘零缺陷’”的质量目标。

为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。

为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况①截止到12月12，田湾核电站2常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

建筑工程项目经理工作总结范文6篇

建筑工程项目经理工作总结范文6篇建筑工程项目经理工作总结范文 (1) 20_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

项目经理完成工作情况汇报

项目经理完成工作情况汇报今天我要给大家汇报一下我作为项目经理的工作情况。

最近，我在管理项目过程中遇到了一些挑战，但是通过团队的合作和努力，我们取得了一些进展，这也给了我很大的鼓舞和动力。

首先，我要说的是项目的进度情况。

最近，我们在项目进度方面遇到了一些困难，主要是由于一些外部因素的影响，导致了项目的推进受到了一定的影响。

但是我和团队通过加班加点，合理安排工作时间，最终还是完成了阶段性的任务，确保了项目按时进行。

其次，我要谈到的是团队合作方面。

团队合作一直是项目管理中非常重要的一环，我和团队成员之间保持着良好的沟通和合作，大家都能够互相配合，共同努力解决问题。

团队成员之间相互支持，共同协作，为项目的顺利进行作出了重要的贡献。

另外，在项目的执行过程中，我也发现了一些问题，并且及时地采取了一些有效的措施来解决这些问题。

例如，我们在项目开发的过程中遇到了一些技术难题，我立即和相关团队成员进行了深入的讨论和分析，并最终找到了解决方案，确保项目能够顺利进行。

除此之外，我也不断地提高自己的管理能力和团队协作能力。

通过学习一些项目管理的知识和技巧，我更好地应对了一些管理方面的难题，也更好地带领团队走向成功。

我也在工作中不断学习，提升自己的专业素养和管理能力，努力成为一个优秀的项目经理。

总的来说，尽管在项目管理过程中遇到了一些困难和挑战，但是我和团队一直保持着良好的工作状态和积极的工作态度。

我们相互支持，共同努力，最终取得了一些阶段性的成果。

我相信在不久的将来，我们一定能够顺利完成整个项目，取得更大的成功。

以上就是我作为项目经理的工作情况汇报，希望我们在未来的工作中能够更加团结合作，共同努力，取得更大的成绩。

感谢大家的支持和配合。

项目经理述职报告5篇

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是整理的项⽬经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】项⽬经理述职报告尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家⼈：⼤家好！转眼间⼀个⽉试⽤期已过，在这⼀个⽉的时间⾥，充分的感受到，公司领导和家⼈对我⼯作上的帮助和⽀持，⽣活上的关⼼和照顾，⼼灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识⾃⼰，定位⾃⼰，为做⼀个合格的项⽬经理⽽奋⽃。

为什么做：时光如⽔，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸⽇上，同事们的激情和⽃志，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。

我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断的超越⾃我，实现梦想和⼈⽣的价值。

做什么： 1、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展⼯作。

公司在不断改⾰，订⽴了新的规定，特别是在⼯程⽅⾯安排了更加完善的⼯作流程和计划。

作为公司的⼀名⼯程项⽬经理，必须以⾝作责，在遵守公司规定的同时全⼒开展项⽬⼯作。

2、⾃⼰毕竟是刚来公司不久，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段必须在⼯作中不断的提⾼⾃⼰，为了提⾼⾃⾝能⼒素质，上让领导放⼼，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱⽆界⼼灵成长培训，等学习科⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的能⼒上有突破，在协调关系的能⼒上有突破，在组织管理的能⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界⼜丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提⾼⾃⼰的能⼒素质，增强了⼲好本职⼯作的本领。

3、以提⾼⼯作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成⼯作的标准和质量。

4、以强化服务质量为⽬标，以协助赵总⼯作为主，安全施⼯，⽂明施⼯，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、⼰所不欲，勿施于⼈。

树⽴良好的形象为动⼒。

2024年项目经理年终述职报告例文(2篇)

2024年项目经理年终述职报告例文尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

工程项目经理工作职责工作职范文(2篇)

工程项目经理工作职责工作职范文1)协同相关部门，负责开工前的场地勘察及图纸会审工作;2)代表企业对工程项目的进度、安全、成本、工艺质量等方面全面负责，对各版块进行监督、管理、控制;3)负责制定实施项目的施工计划、材料计划、劳动力需求计划等，保证施工人员、设备、材料按时进场，进度按计划进行;4)负责安排项目过程中对施工班组的交底工作;5)负责项目现场人员的安排管理工作，组织人员落实公司的安全文明施工规范和相关规定，保护公司资产，保障工人人身、财产的安全;6)负责项目过程中与各方的关系协调及事项跟进;7)负责项目阶段性验收、隐蔽验收、竣工验收工作;8)负责施工班组每月的进度款以及签证变更事项的提交、审核工作;9)负责甲方的款项申请、跟进工作，及时跟进甲方对签证的审批情况;10)负责与甲方、监理方、总包方、各分包单位的外联对接工作。

工程项目经理工作职责工作职范文（2）工程项目经理是一个高度负责和应变能力强的职业，他们负责管理和监督项目的全过程，确保项目顺利进行。

工程项目经理的工作职责和职能非常广泛，以下是一个关于工程项目经理工作职责的范文，展示了他们的主要职责和任务。

1. 项目筹备阶段- 分析项目需求，与客户进行沟通，了解项目目标和要求。

- 制定项目计划，并根据项目时间表和资源要求，制定合理的项目预算。

- 协助招标工作，发布招标公告，并参与招标评审。

- 策划项目团队的组建，包括确定团队人员需求和技能要求。

2. 项目执行阶段- 制定详细的项目实施计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行进度控制。

- 分配项目任务给项目团队成员，并跟进任务的执行情况。

- 协调团队成员的工作，解决工作中的问题和冲突，确保项目按计划进行。

- 监督工程进展，定期与相关方进行沟通，及时解决项目风险和问题。

3. 资源管理- 管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用。

- 协调与供应商和承包商的合作关系，与其签订合同并监督其履约情况。