超市组织结构图

沃尔玛组织结构图业务流程图管理信息系统

沃尔玛公司组织结构图与业务流程图

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色列成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛自建立以来，通过先进的管理信息系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。

1.沃尔玛公司组织结构图：沃尔玛公司实行事业部制

⑴沃尔玛总部组织结构图：

⑵沃尔玛超市组织结构图：

2.沃尔玛超市业务流程图：

云仓组织结构-管理结构功能图等

云仓·大润发组织构架图

1．超市组织结构图

2、超市商品管理功能图

4、现行系统调查报告

超市得手工操作流程就是，首先，信息部调查市场对各种产品得大致需求情况，然后根据对不同产品得需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品得名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品得类型、数量进行盘点，根据商品得剩余情况与期初得余量、本期得购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品得销售情况。下一期间根据本期各种商品得销售情况与各种其她元素相结合，制定出下一个期间得进货计划。

很显然，现行得手工操作模式存在着很多得弊端。首先，因为超市得商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效得监管，容易发生商品得丢失。其次，由于超市得商品中包含鲜活累商品，这类商品得保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实得辨别出商品到底就是售出了还就是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工得操作手法，人为因素难以排除。综上种种，得到得各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业

得决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉睫，超市得管理亟待解决！

超市店内人事组织结构图

4、正文
正文部分是策划书的核心，应阐明目标市场定位策划的背
景、目的和要求。主要包括市场分析（宏观环境分析、微观环
境分析）、企业机会与问题分析、市场细分、目标市场选择、
94 Shopping Mall 招商部
94 CustomeHale Waihona Puke Baidu Service 客户服务部
96 Receiving Yard 收货部
97 Order Pool 订货部
1
Store Structure (Commercial Dept)
Current Dept (19)
New Dept (30 )
图表标题
Store Manager 店长
Store Secretary 店秘
Fresh Division 生鲜处
20 Delicatessen 熟食课
21Fish 鱼课
22 Fruits & Vegetables 蔬果课
23 Bakery Pastry 面包课
24 Butchery 精肉课
23 Bakery Pastry
24 Butchery
26 Restaurant
2
Dept Bazaar 家用百货处 30 Do-It-Yourself 31 Housekeeping 32 Culture 33 Leisure

超市组织结构图电子教案

超市组织结构图

超市组织结构图（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

2.超市商品管理功能图

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．

（三）改进后的结构图

沃尔玛组织架构

一、沃尔玛的组织架构设计一沃尔玛组织架构示意图

沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功,在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛,对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用;以下是

沃尔玛人事组织架构：

图一、沃尔玛公司总部组织架构

图二、沃尔玛商店组织架构

二、沃尔玛组织架构的特点分析

效率;店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外,全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送;这种;这样做的好处是显而易见的,可以在较大程度上,鼓励下级并使其努力工作,从而更好满足消费者的需求,连锁经营的模式,使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力;

三、沃尔玛公司内部控制存在的问题

一内部控制系统缺少统一的规范模式;

虽然公司在采购、审价、验收等程序有所控制,但是像类似企业招标等还缺少一系列的科学评标方法,使得企业不能集中做选择,地方选择性程度加大,这样就使得整个公司没有一个整体的项目规划,很多工程超出预期,对企业的经济利益造成一定的影响;

二集中化配送增加产品成本;

沃尔玛公司在美国有着高效的配送中心,在超市达到一定的规模的时候,可以保证高效的集群配货,降低产品成本,从而获得价格优势,而沃尔玛公司集群配送模式虽然在美国取得成功,但是在推广方面就存在着一定的问题,沃尔玛公司虽然在全世界各个国家开设大型连锁超市,但是配套的高效配送中心并没有形成一定的规模;而相对来说,大型超市没有形成一定的规模,消费群体没有固定,所以集中的配送模式不仅没有形成规模效应,降低产品成本,反而增加成本,使得沃尔玛大型超市的产品在日益严峻的竞争环境下缺少竞争优势;

公司结构图及岗位简介

一、联合超市部门组织架构图

二、联合超市人员组织架构图

三、人员配置（56 人）：

超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人

四、岗位职责说明

（一）、超市总经理

1、职务名称：万众建材超市总经理

2、直接上级：董事长

3、直接下级：超市副总经理

4、岗位职责：

（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理

1、职务名称：万众建材超市副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理

4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

2.超市商品管理功能图

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．

（三）改进后的结构图

超市人员组织结构图

旺迪福连锁超市青山店人员组织结构图店长

店长助理

收银员

理货员清洁工

店长

店长助理

人事部

收银部营运部防损部财务部仓管部大型超市人员组织结构图

采购部注：

1.大型超市人员组织中的店长，又称门店总经理或门店经理。

2.大型超市中，各部门一般设一名部门经理，部员若干。

3.大型超市中，运营部可分为：生鲜部、干货部、百货部等。各小区设领队。防损员

超市组织结构图

超市组织结构图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

2.超市商品管理功能图

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．

（三）改进后的结构图

超市组织架构图

超市组织架构图
总经理门店店长
财
采
务
购
部
部
营运中心
会
出
计
纳
方物市收前案价场货台策部部部部划
生
食非
鲜
品食
品
日生食用家鲜品化杂区区工区
区
收
服
银
务
部
部
审批：
审核：
市组织架构图
总经理助理
企划部
防损部
行政人事部
方平
美
案面
工
策设
陈
划计
列
人
办
力
公ຫໍສະໝຸດ Baidu
资
室
源
部
服务部
编制：人力资源部

云仓组织结构-管理结构功能图等

云仓·大润发组织构架图

1．超市组织结构图

2.超市商品管理功能图

4.现行系统调查报告

超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。

很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多，

数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉睫，超市的管理亟待解决！

超市部门组织架构图及岗位职责

（十二）、小区业务主管
1、岗位名称：小区业务主管 2、直接上级:渠道经理 3、直接下级:小区业务员 4、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）以身作则，带动下属，能充分调动员工的积极性；（3）有责任对区域小区市场进行全面评估，并制定工作计划；（4）目标小区应做到第一时间与物业等部门联系，及时派送样板并派专人负责；（5）负责目标小区内所有的宣传、进驻等协调工作；（6）了解竞品及市场的动态，及时提出合理化建议，提升市场占有率；（7）协调与其它相关部门的关系；（8）开展市场调研，建议小区推广业务方案；（9）协助业务人员完成任务业绩，合力完成公司下达的销售目标；（10）组织业务人员配合公司各种促销活动，保证促销活动执行到位；（11）完成领导交办的其它工作。
（十）、卖场导购员
1、岗位名称：卖场导购员 2、直接上级:卖场督导 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）通过在卖场与消费者交流，向消费者宣传产品和公司形象，提高公司的品牌形象；（3）积极参与公司组织的各项培训、例会；（4）做好卖场海报、POP、产品宣传资料的陈列以及安全维护工作，保持样板与助销用品的摆放整齐、清洁和有
5
（5）负责各厂家文件的整理上传工作；（6）负责厂家日常联络工作，随时与厂家相关人员进行信息交流沟通，了解产品等各信息动态，并及时报超市经理；（7）负责采购产品的物流工作，控制物流成本；（8）负责各厂家帐目准确的核对工作；（9）完成领导交办的其他工作

A 门店组织结构图

吉选商业
食品经理
职
位
编制 1 1 1 1 1 1 1
食品经理粮油主管
粮油主管休闲主管冲饮主管冷冻主管
休闲主管冲饮主管冷冻主管粮油领班
粮油领班
休闲领班
冲饮领班
冷冻领班
休闲领班
冲饮领班
冷冻领班
员工员工员工员工
1
1 6 7 7 3 32
粮油组员工休闲组员工冲饮组员工冷冻组员工
员工
门店管理组织架构图通用型店长食品部饮料烟酒10清洁用品11行政部人事50美工51信息52财务53工程54杂货12冷冻冷藏13综合服务部熟食20水产21蔬菜22面包2324家居25休闲用品30文化用品31家电32日用纺织33季节性商品3435客服40会员开发部41收货4243收银客服旗舰店组织架构及人员编制图店长生鲜部54食品部32百货部19服务部门105店长办蔬果19生肉水产20熟食13粮油收银33企划40财务服务中心生鲜部组织架构生鲜经理蔬果主管生肉水产主管蔬果领班熟食主管蔬果领班生鲜文员生肉水产领班熟食领班熟食领班员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工编制生鲜经理蔬果组员工16生肉水产组员工18熟食组员工1154食品部组织架构食品经理粮油主管休闲主管粮油领班冲饮主管休闲领班冲饮领班员工员工员工员工员工员工冷冻主管冷冻领班员工员工编制食品经理32百货部组织架构百货经理洗化主管针纺主管洗化领班家杂主管针纺领班家杂领班员工员工员工员工员工员工编制百货经理19部门职能及岗位职责描述门店职能岗位职责门店是总部政策的执行单位是连锁公司直接向顾客提供商品及服务的单位

超市组织结构图

沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统

云仓组织结构-管理结构功能图等

超市店内人事组织结构图

超市组织结构图电子教案

沃尔玛组织架构

公司结构图及岗位简介

超市组织结构图

超市人员组织结构图

超市组织结构图

超市组织架构图

云仓组织结构-管理结构功能图等

超市部门组织架构图及岗位职责

A 门店组织结构图

沃尔玛组织结构图业务流程图管理信息系统