【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车行业市场细分策略研究报告

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智能网联汽车行业研究报告

智能网联汽车行业研究报告——附112家关联企业介绍照系目录CONTENTS行业概况01领域分析02投资动向0301行业概况微信公众智能网联汽车，即ICV（全称Intelligent Connected Vehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。

随着人工智能、计算架构、5G通信、互联网与大数据等为代表的新一代信息技术产业快速发展，并与传统的汽车工业融合创新，智能化、电动化、网联化、共享化，将成为未来汽车发展的新趋势。

智能网联汽车将是继新能源汽车后，我国汽车产业发展的又一制高点，产业潜力巨大。

一汽、上汽、长安、北汽等主要整车企业都制定了智能网联汽车发展的系统战略。

科技巨头如阿里巴巴与上汽合作发布第一款互联网汽车——荣威RX5，百度也在积极布局无人驾驶领域并已经开放其阿波罗平台，与智能网联汽车相关的公司如雨后春笋般出现。

微公众：2018年年底，一份推动智能网联汽车发展的重要文件出台。

12月25日，工信部印发了《车联网（智能网联汽车）产业发展行动计划》（以下简称《行动计划》），《行动计划》从目标、任务、落实等多方面对智能网联汽车发展提出要求，该文件发布后引发各界广泛关注。

在汽车领域，发展智能网联汽车，是中国汽车产业实现“换道超车”走向汽车强国的重大机遇；宏观经济层面看，发展智能网联是拉动相关产业协同发展，实现转型升级的重要通道。

智能网联汽车对于汽车产业升级发展至关重要。

智能网联时代到来，自动驾驶汽车离成功实现终极目标更进了一步。

其次，中国汽车产业一直在向发达国家学习，而抓住电动化、智能化、网联化等新兴技术，中国汽车或许能在新一轮技术革命中实现超越。

第三，从国家战略来说，我们要建智能经济，智能社会，智能国家，智能网联都是一个非常好的载体。

【完整版】2020-2025年中国商用车智能网联设备行业成本领先战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国商用车智能网联设备行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国商用车智能网联设备行业市场深度调研 (14)第一节商用车智能网联设备概述 (14)一、行业定义 (14)二、行业分类 (14)第二节我国商用车智能网联设备行业监管体制与发展特征 (15)一、所属行业分类 (15)二、行业主管部门、监管体制 (16)三、行业自律组织 (16)四、行业主要产业政策和法律法规 (17)五、政策法规对行业发展的影响 (24)六、行业主要壁垒 (24)（1）严格的供应商准入体系壁垒 (24)（2）技术壁垒 (25)（3）品牌壁垒 (25)（4）人才壁垒 (25)第三节2018-2019年中国商用车智能网联设备行业发展情况分析 (25)一、全球商用车智能网联设备行业发展情况 (26)二、我国商用车智能网联设备行业发展情况 (26)第四节2018-2019年我国商用车智能网联设备行业竞争格局分析 (27)一、行业竞争格局与市场化程度 (27)二、行业内主要企业情况 (27)三、选取同行业可比上市公司标准情况 (28)（一）主营业务及产品结构标准 (28)（二）行业标准 (28)（三）估值及数据标准 (28)（四）可比公司选取情况 (29)（1）启明信息技术股份有限公司 (29)（2）兴民智通（集团）股份有限公司 (30)（3）厦门雅迅网络股份有限公司 (30)（4）深圳市锐明技术股份有限公司 (31)第五节企业案例分析：鸿泉物联 (33)一、公司发展简介 (33)二、公司的行业地位 (34)三、技术水平及特点 (37)四、公司竞争优势与竞争劣势 (37)五、公司竞争要素最近三年变化情况及未来发展趋势 (39)六、鸿泉物联与同行业可比公司的比较情况 (40)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (42)二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (43)（1）“两客一危”和重型载货汽车 (43)（2）新能源汽车 (44)（3）大型营运客车 (44)（4）中轻卡 (45)（5）专项作业车 (45)三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (45)第七节2019-2025年我国商用车智能网联设备行业发展前景及趋势预测 (47)一、行业前景分析 (47)二、行业发展趋势 (49)（1）人工智能化 (49)（2）网联化 (49)（3）大数据化 (49)三、行业发展面临的机遇 (50)（1）国家产业政策支持 (50)（2）行业特有的强制安装制度 (50)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (50)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (50)四、行业发展面临的挑战 (51)（1）行业标准规范滞后 (51)（2）下游汽车行业的周期性波动 (51)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (53)第一节成本领先战略的分析方法 (53)一、成本动因分析 (53)二、战略定位分析 (53)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (54)第二节成本领先战略中的系统思维 (54)一、以价值链为基础 (54)二、优化整合价值链 (55)三、降低营销成本 (57)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (58)一、成本领先战略的类型 (58)二、成本领先战略内容 (58)三、成本领先战略的追求的目标 (59)第四节成本领先战略优劣势分析 (60)一、实施成本领先战略的优势 (60)二、实施成本领先战略的劣势 (60)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (61)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节成本领先战略应注意的事项 (64)一、成本领先战略不同于差异化战略 (64)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (64)三、成本领先战略的攻守平衡 (65)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (67)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (67)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (69)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定成本领先战略规划要点 (69)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (69)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (70)一、成本领先战略的基本思想 (70)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (71)二、正确制定企业发展战略的步骤 (71)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (72)第三节构建成本领先战略研究体系 (73)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (74)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (75)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定成本领先战略规划 (76)一、掌握科学的决策方法和程序 (76)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (77)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定成本领先战略 (77)六、降低风险 (78)第五节制定成本领先战略需注意事项 (78)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (78)二、制定成本领先战略目标注意事项 (79)三、制定成本领先战略规划的注意点 (80)第六章2020-2025年中国商用车智能网联设备成本领先战略探讨与建议 (81)第一节实施成本领先战略，促进商用车智能网联设备快速发展 (81)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (81)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (81)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (81)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (82)五、运用先进技术，降低经营成本 (82)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (82)第二节2020-2025年中国商用车智能网联设备实施“成本领先战略”具体策略 (83)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (83)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (83)三、建立严谨的成本管理科学体系 (84)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (84)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (85)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (85)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (85)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (85)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (86)第三节商用车智能网联设备的成本管理存在的问题及对策 (86)一、商用车智能网联设备概况以及成本管理现状 (86)二、商用车智能网联设备成本管理存在的问题及产生原因 (87)（一）固守传统的成本管理模式 (87)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (87)（三）成本管理控制主体过于单一 (88)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (88)（一）建立现代化的成本管理模式 (88)（二）对成本管理加強信息化建设 (89)（三）成本管理主体多元化 (89)四、结论 (89)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (90)一、成本管理流程制度控制体系 (90)二、构建成本项目推进体系 (91)三、成本管理业绩评价考核体系 (93)第五节构建持续的成本领先战略 (93)一、低成本创造竞争优势 (94)二、成本优势并非一成不变 (94)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (94)四、创建持续的成本优势 (95)五、低成本优势是一项全方位的工作 (95)六、价格战与低成本战略的差异 (95)第七章2020-2025年中国商用车智能网联设备全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构，加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (100)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)三、以客户为导向，满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、采用现代化技术进行生产创新 (103)二、大力增强科技创新能力 (104)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、确保产品质量，促进产品个性化 (105)三、产品式样竞争策略 (106)四、产品大类竞争策略 (106)五、产品使用价值竞争策略 (107)第六节营销推广层面 (108)一、坚持营销的正确定位策略 (108)二、注重实施营销中的品牌策略 (109)三、选择实施多元化营销手段的策略 (110)四、基于消费观念和文化导向的营销 (111)第七节客户服务层面 (111)一、服务将成为核心 (111)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (112)四、与用户建立战略合作关系 (112)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (112)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (113)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (113)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (114)四、大力提高企业集团管控的能力 (114)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (115)七、开放式创新与组织学习 (115)八、强化安全法制化建设 (116)九、大力提升国际化经营管理水平 (116)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (117)二、树立企业价值观 (117)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (117)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (118)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (118)第十节人力资源管理方面 (119)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (119)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (120)三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)第十一节供应链管理层面 (121)第十二节小结 (121)第八章构建商用车智能网联设备实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (123)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (123)一、有效的战略管理组织 (123)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (124)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (124)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (124)一、注重战略风险防控 (124)二、加大业绩考核力度 (125)三、优化战略研究组织架构 (125)四、构建开放式研究网络 (125)五、加快信息、成果共享与成果转化 (126)六、加强战略研究队伍建设 (126)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (126)一、完善制定正确的成本领先战略 (126)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (126)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (127)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (128)第九章盛世华研总结 (129)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (129)一、企业失败的原因 (129)二、提高胜率的策略 (130)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (131)一、基于“产业”的研究与决策体系 (131)二、基于“周期”的研究与决策体系 (131)三、基于“人性”的研究与决策体系 (131)四、基于“变化”的研究与决策体系 (132)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (132)六、小结 (132)第三节致读者：商业自是有胜算 (133)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。

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(33)四、2019年5G商用牌照正式发放及对智能网联汽车的影响 (34)五、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (36)六、中国智能网联汽车迎来千亿市场机遇 (38)第四节2018-2019年我国智能网联汽车行业竞争格局分析 (40)一、行业竞争格局与市场化程度 (40)二、中国智能网联汽车处于第二梯队 (40)（1）以规则之变促进业态之变 (41)（2）融合合作构建中国方案 (42)第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (42)二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (43)（1）“两客一危”和重型载货汽车 (43)（2）新能源汽车 (44)（3）大型营运客车 (44)（4）中轻卡 (45)（5）专项作业车 (45)三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (45)第六节2019-2025年我国智能网联汽车行业发展前景及趋势预测(47)一、行业前景分析 (47)二、行业发展趋势 (49)（1）人工智能化 (49)（2）网联化 (49)（3）大数据化 (49)三、行业发展面临的机遇 (50)（1）国家产业政策支持 (50)（2）行业特有的强制安装制度 (50)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (50)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (50)四、行业发展面临的挑战 (51)（1）行业标准规范滞后 (51)（2）下游汽车行业的周期性波动 (51)第七节2019-2025年我国智能网联汽车行业未来发展战略 (52)一、未来发展思考 (52)（1）推进智能网联汽车核心技术的研发和产业化 (53)（2）健全完善促进智能网联汽车发展的标准法规 (53)（3）加快开展智能网联汽车基于多场景的示范应用 (53)（4）做好智能网联汽车领域复合型人才培养工作 (54)（5）不断扩大智能网联汽车对外开放层次和水平 (54)二、智能网联时代车企需要什么能力？ (54)三、智能网联快速发展如何破局人才瓶颈 (58)第三章2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的形势、挑战以及机遇 (61)第一节2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的形势 (61)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (61)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (61)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (64)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (66)五、经济增长环境的不确定性 (69)第二节2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的挑战 (70)一、全球价值链分工体系正在重构 (70)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (70)三、创新能力的重要性更加凸显 (70)四、生产企业将更加贴近消费地 (71)五、高、低端均面临竞争压力 (71)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (71)七、高素质人才缺乏 (72)八、内生发展动力不足 (72)九、关键核心技术缺失 (72)十、成本居高不下 (73)第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国智能网联汽车行业面临的机遇 (74)一、智能网联汽车市场发展前景 (74)二、消费升级带来的机遇 (74)三、转型升级带来的重大机遇 (76)四、新兴技术带来的机遇 (76)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (77)六、创新带来的机遇 (77)七、新型产融结合带来的机遇 (77)八、+服务带来的机遇 (78)九、智能+蕴藏无数机会 (78)十、内生式增长带来的机遇 (79)十一、新型城镇化带来的机遇 (79)十二、区域市场扩张带来的机遇 (79)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (80)十四、强化品牌战略带来的机遇 (80)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (80)十六、新兴细分行业市场机遇 (81)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (81)十八、智能网联汽车产业进入“无界”时代带来的机遇 (82) 十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (82)第四章企业发展战略的基本类型与选择 (84)第一节企业发展战略的特性 (84)一、全局性 (84)二、纲领性 (84)三、长远性 (84)四、导向性 (84)五、保证性 (85)六、超前性 (85)七、竞争性 (85)八、稳定性 (85)九、风险性 (85)第二节发展战略的基本类型与选择 (85)一、按实施战略主体分 (86)二、按战略实施的时间长短分 (86)三、按发展战略的性质和特点分 (86)四、按发展战略的内容和形式分 (86)五、按公司战略目标分 (89)六、按公司成长路径分 (89)第三节发展战略的主要途径 (91)一、发展战略可选择的途径 (91)二、外部发展(并购)战略 (91)三、内部发展战略 (94)四、企业战略联盟 (95)第五章企业发展战略规划制定原则及依据 (98) 第一节企业发展战略规划的制定原则 (98)一、科学性 (98)二、实践性 (98)三、前瞻性 (98)四、创新性 (98)五、全面性 (99)六、动态性 (99)第二节企业发展战略规划的制定依据 (99)一、国家产业政策 (99)二、行业发展规律 (99)三、企业资源与能力 (100)四、可预期的战略目标 (100)第三节影响发展战略的主要因素 (100)一、影响发展战略的主要因素 (100)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (101)三、企业发展战略规划需规避的误区 (102)第四节企业发展战略规划主要的分析工具 (103) 一、PEST分析 (103)二、SCP模型 (104)三、SWOT分析 (105)四、波特五力模型 (105)五、价值链分析 (106)六、7S分析 (107)七、波士顿矩阵分析 (108)八、战略群体分析法 (109)九、核心竞争力分析 (109)十、层面论分析 (109)十一、行业生命周期分析 (110)十二、委托代理理论 (112)第六章企业制定发展战略的内容、方法步骤、流程 (114) 第一节公司制定发展战略规划要点与准备工作 (114)一、公司制定发展战略规划要点 (114)二、规划企业发展战略前的准备工作 (114)第二节公司制定发展战略规划的主要内容 (115)一、公司制定发展战略规划的主要内容 (115)二、正确制定企业发展战略的步骤 (116)三、企业发展战略规划包含的不同内容 (117)第三节构建发展战略研究体系 (117)一、研究体系构建与实施的内涵 (118)二、整合内外部资源做好顶层设计 (118)三、构建闭环的战略研究体系 (119)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (119)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (119)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (120)第四节科学制定发展战略规划 (120)一、掌握科学的决策方法和程序 (120)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (121)三、提高决策者素质 (121)四、全面了解企业环境 (122)五、科学制定发展战略 (122)六、降低风险 (122)第五节制定发展战略需注意事项 (123)一、企业发展战略制定需注意的要点 (123)二、制定发展战略注意事项 (123)三、制定发展战略规划的注意点 (124)四、制定发展战略规划容易犯的错误 (125)五、不同阶段企业发展战略的规划 (126)六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (126)第七章2020-2025年中国智能网联汽车企业发展战略探讨与建议(128)第一节智能网联汽车行业发展战略建议 (128)一、战略综合规划 (128)二、转型升级战略 (128)三、创新驱动战略 (129)四、竞争战略规划 (129)五、区域战略规划 (130)六、业务组合战略 (131)七、品牌升级战略 (134)八、技术开发战略 (135)九、低成本战略 (136)十、终端化战略 (136)十一、国际化战略 (136)十二、品牌化、标准化 (137)十三、资本化、上市化 (137)十四、信息化、高端化 (138)十五、产业链延伸战略 (138)十六、生产商向服务商转型 (140)第二节智能网联汽车行业企业品牌发展战略 (140)一、企业品牌的重要性 (140)二、实施品牌战略的意义 (141)三、智能网联汽车制造品牌战略管理的策略 (142)四、智能网联汽车行业企业品牌实施战略措施 (143) （一）时机把控 (143)（二）战略突破 (144)（三）结构突围 (144)（四）定势至上 (145)（五）品牌攻略 (145)（六）快速销售 (146)（七）终端竞胜 (147)（八）价值创新 (147)（九）模式倍增 (148)（十）系统整合 (148)第三节提升智能网联汽车企业竞争力的策略 (149)一、企业核心竞争力的含义 (149)二、企业核心竞争力的特征 (149)三、提升企业核心竞争力的策略 (150)第四节智能网联汽车行业营销策略 (152)一、款式新颖策略 (152)二、成本优势策略 (152)三、品牌提升策略 (152)四、新产品通报策略 (153)五、动态营销策略利 (153)六、服务销售策略 (153)第五节智能网联汽车行业产品策略分析 (153)一、服务产品开发策略 (153)二、市场细分策略 (154)三、目标市场的选择 (155)四、智能网联汽车产品研发将融合互联网技术 (156)五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 (156)六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (157)第八章2020-2025年中国智能网联汽车行业发展建议及对策 (158) 第一节2020-2025年中国智能网联汽车行业发展建议分析 (158)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (158)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (158)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (159)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (159)五、改进与制造业相关的公共政策 (159)六、强化培育消费者对国货的信心 (160)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (160)八、培育世界先进制造业集群 (160)九、进一步加大对内对外开放步伐 (161)十、建立多渠道投融资机制 (161)十一、健全复合人才培养机制 (161)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (161)十三、推进各类要素融合发展 (161)第二节2020-2025年中国智能网联汽车行业企业发展对策分析(162)一、质量变革 (162)二、效率变革 (162)三、动力变革 (162)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (163)五、协同创新发展，进行系统变革 (163)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (163)七、重构供应链，推进经营模式转型 (163)八、创新商业模式，打造智慧智能网联汽车 (163)九、加快技术创新来驱动智能网联汽车的数字化转型 (164)十、激发出新技术的真正效能 (164)第九章2020-2025年中国智能网联汽车企业全方位推进“发展战略”及实施路径探讨 (165)第一节构建发展战略推进体系：稳准推进公司发展战略实施 (165)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (165)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (165)三、营造全员全链条参与环境 (165)第二节产业结构层面 (166)一、认识规律特征指导产业发展 (166)二、夯实产业基础促进产业健康 (166)三、优化产业结构，加强技术创新 (166)四、完善企业供应价值链 (167)五、积极促进智能网联汽车企业的集约化建设 (167)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (167)七、提升产业战略竞争力 (167)第三节市场运营层面 (168)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (168)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (168)三、以客户为导向，满足客户需求 (168)四、创新经营模式 (169)五、价值创新开拓战略蓝海 (169)六、紧跟市场发展 (170)七、实施“走出去”战略 (170)八、坚持“五化”发展举措 (170)第四节技术创新层面 (171)一、实施技术创新战略 (171)二、大力增强科技创新能力 (172)三、明确技术创新工作目标 (172)四、构建高效的技术创新管理体系 (172)第五节产品开发与竞争层面 (173)一、积极进行产品开发 (173)二、产品式样竞争策略 (173)三、产品大类竞争策略 (174)四、产品使用价值竞争策略 (175)第六节营销推广层面 (175)一、坚持营销的正确定位策略 (175)二、注重实施营销中的品牌策略 (177)三、选择实施多元化营销手段的策略 (177)四、基于消费观念和文化导向的营销 (178)第七节客户服务层面 (179)一、服务将成为核心 (179)二、以顾客满意为核心 (179)三、提高企业服务水平 (179)四、与用户建立战略合作关系 (180)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (180)第八节企业管理层面 (180)一、建立完善的企业管理体系 (180)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (181)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (181)四、大力提高企业集团管控的能力 (182)五、提高人员素质，提高管理水平 (182)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (182)七、开放式创新与组织学习 (183)八、强化安全法制化建设 (183)九、大力提升国际化经营管理水平 (183)第九节企业文化建设层面 (184)一、企业文化的层次 (184)二、树立企业价值观 (184)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (185)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (185)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (186)第十节人力资源管理方面 (186)一、确立发展战略人才队伍建设目标 (187)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (187)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (188)三、企业可持续发展的人力资源管理 (188)第十一节供应链管理层面 (188)第十二节小结 (189)第十章构建智能网联汽车企业实施发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (190)第一节构建发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (190)一、有效的战略管理组织 (190)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (191)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (191)第二节构建发展战略保障体系：增强实施保障能力 (191)一、注重战略风险防控 (191)二、加大业绩考核力度 (192)三、优化战略研究组织架构 (192)四、构建开放式研究网络 (192)五、加快信息、成果共享与成果转化 (192)六、加强战略研究队伍建设 (193)第三节构建发展战略动态调整机制：完善发展战略的主要措施(193)一、完善发展战略 (193)二、完善企业发展战略的有效措施 (194)三、企业发展战略创新调整的重要性 (195)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (195)一、总体思路及原则 (195)二、绩效管理体系的具体做法 (196)第五节持续变革是发展战略的精髓 (199)第十一章盛世华研总结 (200)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (200)一、企业失败的原因 (200)二、提高胜率的策略 (201)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (202)一、基于“产业”的研究与决策体系 (202)二、基于“周期”的研究与决策体系 (202)三、基于“人性”的研究与决策体系 (202)四、基于“变化”的研究与决策体系 (203)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (203)六、小结 (203)第三节致读者：商业自是有胜算 (204)第一章企业发展战略概述企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

2024年智能网联汽车(ICV)市场调查报告

智能网联汽车（ICV）市场调查报告1. 引言智能网联汽车（Intelligent Connected Vehicle，ICV）是指借助先进的通信、感知和控制技术，实现车辆间、车与人、车与环境之间的高效、智能化连接和协作的汽车系统。

在过去几年里，智能网联汽车市场迅速发展，成为全球汽车行业的热点领域。

本文将对智能网联汽车市场进行调查分析，并提供相关的市场数据和趋势分析。

2. 市场规模分析根据市场研究机构的数据，智能网联汽车市场在过去几年里保持着持续增长的态势。

预计到2025年，全球智能网联汽车市场规模将达到XXX亿美元。

中国将成为全球智能网联汽车市场的主要推动力，预计到2025年，中国市场将占据全球市场份额的XX%。

3. 市场驱动因素分析智能网联汽车市场的快速增长得益于多个市场驱动因素的综合作用。

首先，智能网联汽车可以提供更高的安全性能，通过实时车辆感知和通信系统，降低交通事故的风险。

其次，智能网联汽车具备更高的智能化和自动化水平，提升驾驶体验和舒适性。

此外，政府政策的支持和消费者需求的增长也推动了智能网联汽车市场的发展。

4. 市场竞争格局分析智能网联汽车市场竞争激烈，主要的市场参与者包括传统汽车制造商、科技公司和新兴创业企业。

传统汽车制造商通过自主研发和合作伙伴关系来加强其在智能网联汽车市场的竞争力。

科技公司如谷歌、苹果等也加大了在智能网联汽车领域的投入。

此外，新兴创业企业也涌现出许多创新的智能网联汽车解决方案。

5. 市场前景分析未来几年，智能网联汽车市场有望继续保持快速增长的态势。

一方面，技术的不断进步将推动智能网联汽车的普及，例如5G通信技术、人工智能、车联网技术等的快速发展。

另一方面，智能网联汽车的商业模式也逐渐成熟，各方将更加注重用户体验和服务的创新。

此外，智能网联汽车在出行、物流、城市交通等领域的应用还具有巨大的市场潜力。

6. 市场挑战和风险分析虽然智能网联汽车市场充满机遇，但也面临一些挑战和风险。

2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业调研及数字营销战略研究报告

2020-2025年中国车联网和自动驾驶行业调研及数字营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业数字营销战略概述 (6)第一节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究报告简介 (6)第二节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业数字营销战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）有利于增强企业的可预见性 (9)（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)（四）有利于促进企业整合资源 (10)二、企业市场营销的意义 (10)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)（二）强化企业竞争手段 (10)（三）加强市场壁垒的巩固 (11)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)（五）有效提高市场绩效 (11)三、小结 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网和自动驾驶行业市场深度调研 (13)第一节5G推动车联网与自动驾驶腾飞 (13)第二节5G时代来临，推动车联网与智能驾驶发展 (14)一、5G具有大流量、低时延、高可靠性等优点 (14)二、5G赋予车联网更多功能 (16)三、5G是自动驾驶实现的先决条件 (19)第三节车联网C-V2X或后来居上，车载终端有望先行爆发 (22)一、DSRC与C-V2X对比，C-V2X有望后来居上 (22)（1）DSRC (22)（2）C-V2X (24)（3）LTE-V2X完胜DSRC，为车联网的最优解 (25)二、车联网产业链涵盖芯片模组、终端设备等主要环节 (28)三、车联网潜在市场规模近万亿 (29)四、车联网硬件设备有望率先受益 (30)第四节智能驾驶产业链涵盖感知、决策、执行等环节 (35)一、智能驾驶产业链 (35)二、中国或成为最大的自动驾驶市场，未来规模超万亿 (37)三、ADAS加速渗透，带来行业新机遇 (40)第五节5G商用箭在弦上，产业链各环节蓄势待发 (44)一、5G牌照发放，开启商用化进程 (44)二、产业链各环节进展顺利 (48)（1）芯片及模组 (48)（2）终端设备 (49)（4）基础设施 (50)第六节部分企业分析 (53)一、均胜电子：安全整合推动业绩增长，汽车电子前景广阔 (53)二、德赛西威：汽车电子龙头，车联网智能驾驶逐步落地 (53)三、华域汽车：汽车零部件龙头，智能电动打开成长空间 (54)四、保隆科技：受益TPMS法规实施，ADAS逐步落地前景看好 (54)第七节2019-2025年我国车联网和自动驾驶行业发展前景及趋势预测 (54)一、投资前景及建议 (54)二、风险提示 (55)第三章企业数字营销战略的基本类型与选择 (56)第一节数字营销战略的基本概念 (56)一、数字营销是品牌营销发展的产物 (56)二、成功的数字营销必须是只“多面虎” (57)（一）精准是数字营销第一生产力 (57)（二）互动是数字营销第一黏着力 (58)（三）科技是数字营销第一驱动力 (58)三、品牌数字营销切忌误入“迷魂阵” (59)第二节新时代下的数字营销分析 (60)一、营销传播效果分析 (60)（一）营销传播覆盖的广度 (60)（二）对于营销传播精度 (61)（三）营销传播的深度 (61)二、反思与优化 (61)（一）基于消费者数据整合 (61)（二）传播创意策划和制作 (61)（三）媒介匹配与投放 (62)（四）广告效果评估 (62)第四章2020-2025年中国车联网和自动驾驶企业数字营销战略探讨与建议 (63)第一节数字时代营销战略的转型方法论 (63)一、CEO和CMO的营销转型困惑 (63)二、营销的“变”与“不变” (64)三、从战略思维的切换：营销战略环节的“变化” (65)四、对营销研究的升级 (66)五、对营销战略STP的升级 (66)六、对4P的升级 (67)七、落地系统：4R模式 (67)第二节数字营销的设计思维 (69)一、移情：探索未知的游戏 (70)二、定义：寻找最简单的答案 (70)三、创意：加减乘除的视觉化思考 (71)四、原型和测试：不是所有人都玩得起 (72)第三节数字中台为何能够“重塑”数字营销？ (73)一、数字中台的价值 (73)第四节数字营销时代需要这三种人才 (75)一、误区：传统营销和数字营销格格不入 (75)二、数字时代的三类营销人才 (76)第五节回归内容本质，打造数字营销生态圈 (77)一、数字营销的新特征与新趋势 (77)（一）移動化：打破接触终端的时空限制 (78)（二）数据化：智能推送增强阅读黏性 (78)二、渠道创新：搭建数字营销平台 (78)（一）销售渠道多元化 (79)（二）预售与定制常规化 (79)（三）矩阵化——深度关系营销 (80)三、营销升级：打造数字营销生态圈 (80)（一）精准送达：增强读者阅读体验 (81)（二）知识付费：整合多方资源 (81)（三）互动营销：线上线下融合 (82)（四）融合营销：布局IP生态圈 (83)四、反思：“内容至上”是营销的前提 (83)第六节数字营销时代的“广告”新定义 (84)一、“广告”定义的发展历程浅溯 (84)二、广告经典定义及其提出背景 (85)三、数字营销时代背景下的“广告” (85)（一）广告活动的本质未变 (85)（二）虽“广告”本质未变，但传播形势变革迫在眉睫 (86)四、泛化“广告”定义边界，助力企业营销 (86)第七节以供应链视角分析数字营销的发展策略 (86)一、数字营销时代的主要特点 (87)二、数字营销的潜在风险 (87)三、供应链视角数字营销的发展策略 (88)（一）回归营销根本 (88)（二）设定数字营销内容 (89)（三）线上线下整合营销 (89)第八节基于企业品牌战略的数字营销 (90)一、数字营销1.0:媒介工具应用 (90)二、数字营销2.0:战略体系构建 (91)三、品牌企业数字营销战略盲点 (92)（一）误区实例 (92)（二）如何避免陷入误区 (94)第九节中国中小企业数字营销升级之路 (95)第十节数字营销需注意的问题 (96)一、数字营销短视症 (97)二、数字营销的传播不等于移动社交网络投入 (98)三、数字营销的数字需要系统化分析来变现 (99)四、数字营销的顾客连接需要适应企业的市场角色 (100)五、数字营销的价值在于帮助实现企业的整体战略 (101)第五章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (105)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者：商业自是有胜算 (106)第一章企业数字营销战略概述第一节车联网和自动驾驶行业数字营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。

2024年智能网联汽车市场分析报告

2024年智能网联汽车市场分析报告引言智能网联汽车是指基于互联网技术与车载通信技术的汽车产品，具备智能驾驶、车联网、车内娱乐等功能。

随着科技的不断发展，智能网联汽车逐渐走入了人们的视野，成为汽车市场的热门话题。

本报告旨在对智能网联汽车市场进行深入分析，揭示市场发展的现状和前景。

市场规模及趋势智能网联汽车市场在过去几年取得了快速的增长，预计未来几年仍将保持较高的增长速度。

根据市场调研数据，全球智能网联汽车市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元。

主要驱动市场增长的因素包括人们对智能化出行的需求与期望的增加、技术的不断进步以及政府对智能网联汽车的支持政策等。

市场竞争格局目前，智能网联汽车市场竞争激烈，主要包括传统汽车制造商和新兴科技公司。

传统汽车制造商具有品牌优势和庞大的销售渠道，但在技术创新与应用方面相对较弱。

而新兴科技公司则具备技术先进、灵活机动等优势，但缺乏汽车制造商的生产和销售经验。

目前，市场上的主要竞争者包括特斯拉、谷歌自动驾驶汽车项目、Uber等。

市场驱动因素智能网联汽车市场的快速发展离不开以下几个市场驱动因素：1.消费者需求：随着人们对出行方式的期望提升，智能网联汽车得到了越来越多消费者的青睐。

智能化、安全性和舒适性成为消费者购车的重要考虑因素。

2.技术进步：人工智能、物联网和大数据等新兴技术的不断进步与应用，为智能网联汽车提供了强大支持。

自动驾驶、互联网功能、车辆与车辆之间的通信等技术不断创新，推动了市场的发展。

3.政府支持：为了加速智能网联汽车的发展，各国政府纷纷出台了相关政策和规划，支持智能网联汽车的研发和应用。

市场前景与挑战智能网联汽车市场前景广阔，但也面临一些挑战。

随着技术的不断发展，智能网联汽车的性能和功能将不断提升，为用户带来更好的出行体验。

预计未来几年，智能网联汽车将成为汽车市场的主流产品。

然而，市场上仍存在一些问题，如安全性、隐私保护、道路基础设施的建设等。

需要政府、企业和消费者共同努力，加强合作，解决这些问题并促进市场的健康发展。

智能网联汽车行业研究报告

智能网联汽车行业研究报告在当今科技飞速发展的时代，智能网联汽车已经成为汽车行业的一个重要发展方向。

智能网联汽车不仅改变了人们的出行方式，还对整个交通系统和社会产生了深远的影响。

智能网联汽车，简单来说，就是将智能化和网联化技术应用于汽车，使其具备更高级的自动驾驶能力、更智能的人机交互体验以及与外部世界的实时通信和数据交换能力。

它融合了多种先进技术，包括传感器技术、通信技术、数据分析技术、人工智能技术等。

从市场需求的角度来看，消费者对于更加便捷、安全和舒适的出行需求不断增长，这推动了智能网联汽车的发展。

人们期望汽车能够自动驾驶，减少驾驶疲劳；能够提前获取路况信息，避免拥堵；能够提供丰富的娱乐和办公功能，使出行时间更有价值。

在技术方面，传感器是智能网联汽车的“眼睛”。

激光雷达、毫米波雷达、摄像头等多种传感器能够实时感知车辆周围的环境信息，为自动驾驶决策提供数据支持。

通信技术则让汽车与外界实现互联互通，车与车、车与路、车与云端之间能够实时交换信息，提高交通效率和安全性。

人工智能算法在处理和分析大量数据方面发挥着关键作用，帮助汽车做出准确的决策和预测。

然而，智能网联汽车的发展也面临着一些挑战。

首先是技术难题，虽然目前的技术取得了很大进展，但要实现完全可靠的自动驾驶还面临许多技术瓶颈，比如复杂环境下的感知和决策能力、系统的稳定性和安全性等。

其次是法律法规的不完善，自动驾驶引发的法律责任界定、数据隐私保护等问题亟待解决。

再者，网络安全也是一个重要问题，智能网联汽车一旦受到网络攻击，可能会导致严重的后果。

在产业生态方面，智能网联汽车涉及到众多的参与者，包括汽车制造商、科技公司、通信运营商、零部件供应商等。

各方之间需要紧密合作，共同推动技术创新和产业发展。

汽车制造商负责整车的设计和生产，科技公司提供先进的技术解决方案，通信运营商保障网络连接，零部件供应商提供高质量的零部件。

这种跨领域的合作模式为行业的发展带来了新的机遇和挑战。

2020年智能网联汽车行业分析报告

2020年智能网联汽车行业分析报告2020年5月目录一、智能网联汽车大势所趋 (8)1、ADAS相当长时间内仍是智能驾驶主力 (9)2、智能网联汽车产业链的发展是基础 (12)（1）感应端是智能驾驶的五官 (12)①超声波雷达成本低，主要运用在倒车辅助、自动泊车等低速工况 (13)②激光雷达成本高，国内企业迅速崛起，提升性价比，逐步缩小与国外同行差距 (16)③车载摄像头-汽车的眼睛，眼观六路 (17)④在分件中，已经有国内自主品牌开始突围，甚至占据了细分市场相当大的比重 (20)⑤多传感器信息数据融合处理是智能驾驶的趋势 (21)（2）决策端是智能驾驶的大脑 (22)（3）执行端是智能驾驶的手和脚 (29)①线控转向系统是智能汽车走向完全自动化的必由之路，是难点也是重点 (30)②线控制动系统是智能汽车的关键核心系统 (32)③ADB大灯与智能驾驶相辅相成，国内企业已经站上国际舞台 (35)（4）智能网联汽车的发展离不开高精度地图 (39)二、智能网联汽车发展的驱动因素 (44)1、各项政策法规及标准为智能驾驶保驾护航 (45)（1）国外在法规政策上早于国内制定和实施，美国较突出 (45)（2）国内新基建、5G和智能网联汽车政策的全面战略性引导和支持 (46)①新基建的发展，是国内发展智能网联汽车的最大优势之一 (48)②推动5G发展的政策，是国内发展智能网联汽车的最大优势之二 (49)2、上游产业的发展为智能驾驶创造了良好环境 (50)（1）5G商用的发展，是智能化发展的助推剂 (50)（2）其他非传统车企的参与及带动效应 (54)③ICT企业龙头华为，旨在打造智能网联汽车整体解决方案 (55)④百度等互联网企业，携软件、数据和地图等优势资源，是智能网联汽车发展新加持 (58)3、需求端提升了智能网联渗透率 (59)三、相关企业 (60)智能网联化大势所趋。

随着电动化发展及特斯拉的示范带动效应，智能网联化成为重塑汽车行业的关键因素之一，软件定义汽车时代到来。

【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网示范区行业市场深度调研 (13)第一节车联网产业趋于成熟2020 年是重要政策窗口 (13)一、定义：从标准和应用的角度审视车联网的内涵 (13)二、技术路线争议带来的行业发展机遇与挑战 (14)三、车联网目标：从效率安全类功能走向协同式自动驾驶 (15)四、政策分析：从标准制定到国家和地方政策政策窗口剑指2020(16)五、海外经验：始于DSRC 有望全面走向C-V2X (16)第二节智慧路网的建设包括端和云 (17)一、车联网的基础路网建设包括：路侧感知系统、边缘决策系统，云控平台系统 (17)二、路网的覆盖率和车端的渗透率决定了车联网的商用速度 (18)三、智慧路网的市场机会包括设备、系统集成、运营和应用。

(18)第三节示范区建设如火如荼，路网建设有望逐步形成标准 (19)一、车联网试点项目划分为“国家级示范区”、“地方级示范区”和“智能网联高速公路”(20)二、示范区的测试环境不断升级，不同示范区的场景各有特色 (21)三、不同示范区的路网建设方案不同，未来有望形成统一标准 (22)四、项目趋势：以基础设施带动智能网联产业发展蔚然成风 (22)第四节示范区案例之：无锡示范区 (23)一、无锡示范区是第一个国家级车联网先导区 (23)二、无锡市建设全息视角的智慧路口 (23)三、无锡市聚集了超过30家来自不同产业的合作伙伴 (24)第五节示范区案例之：天津示范区 (25)第六节其他典型示范区案例分析 (29)一、国家智能网联汽车（长沙）测试区 (29)二、国家智能网联汽车应用（北方）示范区 (29)三、国家智能网联汽车（上海）试点示范区 (30)四、杭绍甬智慧高速公路 (31)五、中国北方智能网联规划先导区 (31)六、无锡市车联网先导性应用示范区 (32)第七节产业链梳理：关注路侧建设、车侧模组端投资机会 (32)一、市场空间分析：路侧建设投入有望达到千亿量级 (33)（一）路侧基础设施先行建设年均千亿规模 (33)（二）智慧道路建设带动乘用车智能网联设备普及或将实现千亿级市场 (33)（三）自动驾驶或将在特定场景率先落地发展成千亿级市场 (34)二、从四跨测试观察产业链发展现状 (34)三、产业格局和市场空间分析 (35)（一）芯片模组：芯片端高通华为并驾齐驱模组移远通信保持领先 (35)（二）安全、协议栈：看好协议栈和安全行业参与方 (35)（三）智能交通路侧建设：龙头千方科技积极布局智慧交通领域(36)第八节根据示范区的情况对智慧路网建设规模进行测算 (37)第九节风险提示 (39)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (40)第一节高端市场产品市场分析 (40)一、国内市场基础 (40)二、消费群体的转变 (40)第二节高端市场的基本特征 (41)一、“高端”是指产品高端 (41)二、“高端”是指产品附加值高 (41)三、“高端”是指产品销售市场高端 (41)四、“高端”是科技含量高端 (42)五、全产业链效率的高端 (42)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (42)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (42)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (43)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (43)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (43)一、产品策略 (43)二、价格策略 (44)三、品牌策略 (44)四、销售渠道策略 (44)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (45)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (45)一、科学性 (45)二、实践性 (45)三、前瞻性 (45)四、创新性 (45)五、全面性 (46)六、动态性 (46)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (46)一、国家产业政策 (46)二、行业发展规律 (46)三、企业资源与能力 (47)四、可预期的战略目标 (47)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (48)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (49)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (51) 第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (51)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (51)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (51)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (53)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (54)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (54)一、研究体系构建与实施的内涵 (55)二、整合内外部资源做好顶层设计 (55)三、构建闭环的战略研究体系 (56)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (56)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (56)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (57)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (57)一、掌握科学的决策方法和程序 (57)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (58)三、提高决策者素质 (58)四、全面了解企业环境 (59)五、科学制定高端市场开拓策略 (59)六、降低风险 (59)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (60)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (60)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (60)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (61)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (62)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (63)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (63)第六章2020-2025年中国车联网示范区企业高端市场开拓策略探讨与建议 (65)第一节2020-2025年中国车联网示范区企业进军高端市场策略分析 (65)一、目标市场的重新审视 (65)二、品牌架构的重新审视 (65)三、品牌内涵的重新审视 (65)四、产品创新的重新审视 (66)五、品牌传播的重新审视 (67)六、渠道管理的重新审视 (68)第二节车联网示范区高端市场开拓十大策略 (69)一、优化完善产品品质 (69)二、产品结构性包装 (69)三、发掘卖高价的亮点 (69)四、塑造产品传奇故事 (70)五、开发多样化个性化需求 (70)六、渠道创新是出路 (70)七、打破传统传播方式 (70)八、创造深度的服务模式 (71)九、高价高质，建立信任感 (71)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (71)第三节我国高端车联网示范区市场成功突围策略 (71)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (71)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (72)三、从硬文广告传播转向深层合作 (72)四、公益营销竞争激烈 (72)五、电子商务提升广告传播效果 (72)六、渠道传播形式多样 (72)七、强调市场细分，精耕细作 (73)第七章2019-2025年中国车联网示范区企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (74)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (74)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)三、营造全员全链条参与环境 (74)第二节产业结构层面 (75)一、认识规律特征指导产业发展 (75)二、夯实产业基础促进产业健康 (75)三、优化产业结构，加强技术创新 (75)四、完善企业供应价值链 (76)五、积极促进车联网示范区企业的集约化建设 (76)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)七、提升产业战略竞争力 (76)第三节市场运营层面 (76)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)三、以客户为导向，满足客户需求 (77)四、创新经营模式 (78)五、价值创新开拓战略蓝海 (78)六、紧跟市场发展 (79)七、实施“走出去”战略 (79)八、坚持“五化”发展举措 (79)第四节技术创新层面 (80)一、实施技术创新战略 (80)二、大力增强科技创新能力 (80)三、明确技术创新工作目标 (81)四、构建高效的技术创新管理体系 (81)第五节产品开发与竞争层面 (82)一、积极进行产品开发 (82)二、产品式样竞争策略 (82)三、产品大类竞争策略 (83)四、产品使用价值竞争策略 (83)第六节营销推广层面 (84)一、坚持营销的正确定位策略 (84)二、注重实施营销中的品牌策略 (85)三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)第七节客户服务层面 (87)一、服务将成为核心 (87)二、以顾客满意为核心 (88)三、提高企业服务水平 (88)四、与用户建立战略合作关系 (88)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (88)第八节企业管理层面 (89)一、建立完善的企业管理体系 (89)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (89)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)四、大力提高企业集团管控的能力 (90)五、提高人员素质，提高管理水平 (91)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)七、开放式创新与组织学习 (91)八、强化安全法制化建设 (92)九、大力提升国际化经营管理水平 (92)第九节企业文化建设层面 (93)一、企业文化的层次 (93)二、树立企业价值观 (93)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (93)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)第十节人力资源管理方面 (95)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (95)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (96)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (97)第十二节小结 (97)第八章构建车联网示范区企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力(99)一、有效的战略管理组织 (99)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (100)一、注重战略风险防控 (100)二、加大业绩考核力度 (101)三、优化战略研究组织架构 (101)四、构建开放式研究网络 (101)五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)六、加强战略研究队伍建设 (101)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (102)一、完善高端市场开拓策略 (102)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (102)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (103)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (104)第九章盛世华研总结 (105)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)一、企业失败的原因 (105)二、提高胜率的策略 (106)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)六、小结 (108)第三节致读者：商业自是有胜算 (109)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。

【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业转型升级战略概述 (10)第一节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究报告简介 (10) 第二节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究原则与方法(11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业市场深度调研 (15)第一节智能网联汽车操作系统概述 (15)第二节2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业发展情况分析 (15)一、国外：操作系统成熟 (15)二、国内：积极布局 (16)三、国内智能网联汽车操作系统奠定基础 (17)第三节2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (18)一、智能网联汽车正驶来 (18)二、智能网联汽车蓄势待发 (20)三、智能网联汽车进入爆发式增长 (22)四、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (23)五、智能网联汽车产业化取得进展，落地仍面临诸多困难 (25)第四节“软件定义汽车”时代智能网联汽车操作系统需抢位 (28)一、大势所趋，技术演进驱动大变革 (28)二、审时度势，全新领域孕育大空间 (29)三、率先抢位，多措并举推动大发展 (29)第五节2019年我国智能网联汽车操作系统行业格局分析 (30)一、国际巨头企业抢先布局智能网联汽车操作系统 (30)二、我国汽车智能网联汽车操作系统整体发展滞后 (31)三、加快操作系统技术研发和产业化进程建议 (33)（一）打造开源生态，加快操作系统技术研发和产业化进程 (33) （二）制定国产化路线，加强对国产汽车操作系统应用推广 (33) （三）强化信息安全，提升国产智能终端操作系统的信息安全水平 (33)第六节2019-2025年智能网联汽车行业发展分析及趋势预测 (34)一、行业前景分析 (34)二、行业发展趋势 (36)（1）人工智能化 (36)（2）网联化 (36)（3）大数据化 (36)三、行业发展面临的机遇 (37)（1）国家产业政策支持 (37)（2）行业特有的强制安装制度 (37)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (37)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (37)四、行业发展面临的挑战 (38)（1）行业标准规范滞后 (38)（2）下游汽车行业的周期性波动 (38)第七节2019-2025年我国智能网联汽车操作系统行业发展前景及趋势预测 (39)一、智能网联汽车操作系统发展趋势 (40)（一）汽车产业逐步进入软件定义时代 (40)（二）依托操作系统汽车产业逐步向“云-管-端”一体化变革 (40) （三）开源操作系统促使车载操作系统市场格局逐步调整 (40)（四）车载操作系统呈现层次化、模块化、平台化的特点 (41)（五）面向智能车联网建设产业融合发展 (41)（六）多元主体进入促使车载操作系统领域竞争加剧 (41)二、问题及未来发展建议 (42)（1）打造开源生态加快先进技术的研发和产业化进程 (42)（2）构建产业链生态深化国产智能网联汽车操作系统应用 (42)（3）强化安全能力提升国产智能网联汽车操作系统信息安全水平(42)第八节智能网联汽车操作系统安全思考与实践 (43)第三章我国智能网联汽车操作系统行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (48)第一节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的形势(48)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (48)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (48)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (51)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (53)五、经济增长环境的不确定性 (56)六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (57)七、动能转换需处理好两种关系 (57)第二节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的挑战(58)一、全球价值链分工体系正在重构 (58)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (59)三、创新能力的重要性更加凸显 (59)四、生产企业将更加贴近消费地 (59)五、高、低端均面临竞争压力 (60)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (60)七、高素质人才缺乏 (60)八、内生发展动力不足 (61)九、关键核心技术缺失 (61)十、成本居高不下 (62)第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的机遇 (63)一、智能网联汽车操作系统市场发展前景 (63)二、消费升级带来的机遇 (63)三、转型升级带来的重大机遇 (65)四、新兴技术带来的机遇 (65)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (66)六、创新带来的机遇 (66)七、新型产融结合带来的机遇 (66)八、+服务带来的机遇 (67)九、智能+蕴藏无数机会 (67)十、内生式增长带来的机遇 (68)十一、新型城镇化带来的机遇 (68)十二、区域市场扩张带来的机遇 (69)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (69)十四、强化品牌战略带来的机遇 (69)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (70)十六、新兴细分行业市场机遇 (70)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (70)十八、智能网联汽车操作系统产业进入“无界”时代带来的机遇(71)十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (72)第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (73)第一节产业转型升级理论研究概况 (73)一、产业转型升级的界定 (73)二、产业转型升级原因的阐述 (73)三、产业转型升级的理论探讨 (74)四、产业转型升级的模型与方法研究 (74)五、产业转型升级的经验与对策研究 (74)第二节转型升级战略的基本类型与选择 (75)一、生产型制造向创新型制造转变 (75)二、生产型制造向服务型制造转变 (75)三、品牌升级战略 (76)四、终端化战略 (77)五、国际化战略 (77)六、内涵发展战略 (78)七、创新技术改革 (78)九、品牌化、标准化 (78)十、资本化、上市化 (79)十一、信息化、高端化 (79)第三节微软成功转型的神话和启示 (79)第四节中国企业转型失败的原因 (82)一、“巨婴病” (82)二、“文盲病” (83)三、“模式病” (84)四、“牛人病” (85)五、“老板病” (86)第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (88)第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (88)一、科学性 (88)二、实践性 (88)三、前瞻性 (88)四、创新性 (88)五、全面性 (89)六、动态性 (89)第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (89)一、国家产业政策 (89)二、行业发展规律 (89)三、企业资源与能力 (90)四、可预期的战略目标 (90)第三节影响转型升级战略的主要因素 (90)一、影响转型升级战略的主要因素 (91)二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (91)三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (92)第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (93)一、PEST分析 (93)二、SCP模型 (94)三、SWOT分析 (95)四、波特五力模型 (95)五、价值链分析 (96)六、7S分析 (97)七、波士顿矩阵分析 (98)八、战略群体分析法 (99)九、核心竞争力分析 (100)十、层面论分析 (100)十一、行业生命周期分析 (101)第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (104) 第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (104) 一、公司制定转型升级战略规划要点 (104)二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (104)第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)二、正确制定企业发展战略的步骤 (106)三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (107)第三节构建转型升级战略研究体系 (108)一、研究体系构建与实施的内涵 (108)二、整合内外部资源做好顶层设计 (108)三、构建闭环的战略研究体系 (109)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (109)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (109)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (110)第四节科学制定转型升级战略规划 (110)一、掌握科学的决策方法和程序 (110)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (111)三、提高决策者素质 (112)四、全面了解企业环境 (112)五、科学制定转型升级战略 (112)六、降低风险 (112)第五节制定转型升级战略需注意事项 (113)一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (113)二、制定转型升级战略目标注意事项 (114)三、制定转型升级战略规划的注意点 (114)四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (115)五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (116)六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (117)第七章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级趋势及方向 (118)第一节突破产业金字塔局限 (118)第二节重构产业价值链布局 (120)第三节激发人力资源潜能 (120)第四节建立数字化创新能力 (122)第五节结语 (124)第八章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级战略探讨与建议 (126)第一节智能网联汽车操作系统行业企业转型升级战略建议 (126)一、智能网联汽车操作系统企业创新转型升级的必要性 (126)二、中国智能网联汽车操作系统行业发展方向与策略 (127)三、中国智能网联汽车操作系统企业转型升级方向 (127)四、中国智能网联汽车操作系统企业市场升级策略 (129)五、中国智能网联汽车操作系统企业产品研发策略 (130)六、中国智能网联汽车操作系统企业新品推广策略 (131)七、中国智能网联汽车操作系统企业市场重新定位策略 (131)八、引导消费者策略 (131)九、中国智能网联汽车操作系统企业打造网红爆款产品策略 (132)第二节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级的主要途径 (133)一、以技术创新推动企业转型升级 (133)二、以品质保证促进企业转型升级 (133)三、加强国际合作，促进企业转型升级 (133)四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (134)五、以信息化助推企业转型升级 (134)第三节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业智能化转型升级路径与对策 (135)一、智能制造的内涵 (135)二、我国传统制造业智能化转型的路径 (135)第四节“互联网+”时代我国智能网联汽车操作系统产业转型升级路径研究 (136)一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (136)二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (136)三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (137)四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变(137)第九章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (138)第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (138)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (138)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (138)三、营造全员全链条参与环境 (138)第二节产业结构层面 (139)一、认识规律特征指导产业发展 (139)二、夯实产业基础促进产业健康 (139)三、优化产业结构，加强技术创新 (139)四、完善企业供应价值链 (140)五、积极促进智能网联汽车操作系统企业的集约化建设 (140)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (140)七、提升产业战略竞争力 (140)第三节市场运营层面 (141)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (141)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (141)三、以客户为导向，满足客户需求 (141)四、创新经营模式 (142)五、价值创新开拓战略蓝海 (142)六、紧跟市场发展 (143)七、实施“走出去”战略 (143)八、坚持“五化”发展举措 (144)第四节技术创新层面 (144)一、实施技术创新战略 (145)二、大力增强科技创新能力 (145)三、明确技术创新工作目标 (145)四、构建高效的技术创新管理体系 (146)第五节产品开发与竞争层面 (146)一、积极进行产品开发 (146)二、产品式样竞争策略 (147)三、产品大类竞争策略 (147)四、产品使用价值竞争策略 (148)第六节营销推广层面 (149)一、坚持营销的正确定位策略 (149)二、注重实施营销中的品牌策略 (150)三、选择实施多元化营销手段的策略 (151)四、基于消费观念和文化导向的营销 (152)第七节客户服务层面 (152)一、服务将成为核心 (152)二、以顾客满意为核心 (153)三、提高企业服务水平 (153)四、与用户建立战略合作关系 (153)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (153)第八节企业管理层面 (154)一、建立完善的企业管理体系 (154)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (154)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (155)四、大力提高企业集团管控的能力 (155)五、提高人员素质，提高管理水平 (156)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (156)七、开放式创新与组织学习 (156)八、强化安全法制化建设 (157)九、大力提升国际化经营管理水平 (157)第九节企业文化建设层面 (158)一、企业文化的层次 (158)二、树立企业价值观 (158)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (158)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (159)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (159)第十节人力资源管理方面 (160)一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (160)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (161)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (161)三、企业可持续发展的人力资源管理 (162)第十一节供应链管理层面 (162)第十二节小结 (162)第十章构建智能网联汽车操作系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施..164第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (164)一、有效的战略管理组织 (164)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (164)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (165)第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (165)一、注重战略风险防控 (165)二、加大业绩考核力度 (166)三、优化战略研究组织架构 (166)四、构建开放式研究网络 (166)五、加快信息、成果共享与成果转化 (166)六、加强战略研究队伍建设 (167)第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (167)一、完善转型升级战略 (167)二、完善企业转型升级战略的有效措施 (168)三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (168)第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (169)第十一章盛世华研总结 (170)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (170)一、企业失败的原因 (170)二、提高胜率的策略 (171)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (172)一、基于“产业”的研究与决策体系 (172)二、基于“周期”的研究与决策体系 (172)三、基于“人性”的研究与决策体系 (172)四、基于“变化”的研究与决策体系 (173)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (173)六、小结 (173)第三节致读者：商业自是有胜算 (174)第一章企业转型升级战略概述当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。

2023年智能网联汽车行业市场调研报告

2023年智能网联汽车行业市场调研报告近年来，随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断推进，智能网联汽车行业迎来了快速发展的新时代。

智能网联汽车是一种集车载通信、信息技术、感知技术、智能控制等多种技术于一身的汽车，能够实现与网络的连接，实现车辆间和车辆与交通基础设施之间的信息交互和无缝连接。

智能网联汽车市场规模据国际市场研究公司Statista发布的数据显示，2019年全球智能网联汽车市场规模达到了2730亿美元，预计到2025年将达到7130亿美元。

其中，中国是全球最大的智能网联汽车市场，预计到2025年市场规模将达到4150亿美元。

智能网联汽车行业发展趋势1、全面互联全面互联是未来智能网联汽车发展的重要趋势，实现车与车之间的信息交流，车与路之间的无缝连接，通过高速的数据交互，实现车辆的自动导航、车队管理等智能化功能。

全面互联也是未来交通系统的重要发展方向，可以实现交通流畅、安全可靠和资源有效利用的目标。

2、自动驾驶自动驾驶是智能网联汽车领域的重要技术，通过人工智能和感知技术实现车辆的自动驾驶，提高车辆的行驶安全性，并减少交通事故的发生。

未来随着自动驾驶技术的不断发展和完善，智能网联汽车将实现真正的无人驾驶，并将成为交通运输领域的一大革命。

3、智能交通管理智能交通管理是未来智能网联汽车发展的重要方向，通过车与路的互通互联，实现道路交通和车辆管理的智能化，提高交通运输的安全性、效率和便利性，并减少交通污染。

未来智能交通管理将成为城市交通运输领域的重要工作内容。

4、新能源汽车新能源汽车是智能网联汽车领域的重要发展方向，通过电动化、智能化和网联化等多种技术手段，实现汽车的高效节能、低碳环保和资源可持续利用。

未来，新能源汽车将成为智能网联汽车的主流产品，并将推动整个汽车产业的可持续发展。

智能网联汽车市场前景随着人们对智慧出行的需求不断提升，智能网联汽车市场前景广阔。

未来，智能网联汽车将不断推出新的智能化技术和产品，提供更加便利、高效、安全的出行体验，成为城市交通运输领域的重要创新方向。

2024年智能网联汽车市场调研报告

智能网联汽车市场调研报告1. 引言智能网联汽车是指通过车载系统与外界交互，实现车辆之间、车辆与道路基础设施之间的互联互通。

随着人工智能、物联网等技术的快速发展，智能网联汽车市场呈现出极大的潜力和广阔的前景。

本报告旨在对智能网联汽车市场进行全面调研，以揭示其市场发展状况、影响因素以及未来趋势。

2. 智能网联汽车市场概况智能网联汽车市场自2010年开始加速发展，市场规模不断扩大。

根据相关研究机构的数据显示，2019年全球智能网联汽车市场规模达到5000亿美元，预计到2025年将达到1万亿美元。

大部分智能网联汽车市场依然以传统汽车市场为主，但智能网联汽车的快速发展趋势不容忽视。

智能网联汽车市场的主要产品包括智能驾驶系统、车载信息娱乐系统、车载通信系统等。

3. 智能网联汽车市场发展影响因素3.1 技术进步人工智能、物联网、大数据等技术的不断进步与应用，为智能网联汽车的发展提供了有力支持。

智能驾驶系统的成熟和智能交通基础设施的完善，使得智能网联汽车的实现成为可能。

3.2 政策支持各国政府对智能网联汽车的发展给予了积极的政策支持。

政府出台了一系列激励措施，包括减税优惠、资金支持、研发补贴等，以鼓励企业开展智能网联汽车相关技术研究和生产。

3.3 消费需求消费者对于智能化、便捷化出行的需求不断提升，推动了智能网联汽车市场的发展。

智能网联汽车的安全性、舒适性以及便利性等特点，满足了消费者对高品质车辆的需求。

4. 智能网联汽车市场未来趋势4.1 高级辅助驾驶系统的普及随着技术的进步和成本的降低，高级辅助驾驶系统将逐渐普及。

这将提升驾驶的安全性和舒适性，并为智能网联汽车市场带来新的增长点。

4.2 5G技术的应用5G技术的广泛应用将进一步促进智能网联汽车的快速发展。

5G网络的低延迟和高带宽，为智能网联汽车提供了更高效的通信环境，加速了数据传输和车辆之间的互联互通。

4.3 个性化需求的增长智能网联汽车的普及将满足消费者日益增长的个性化需求。