品质周例会管理制度
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程
质量例会管理制度（二）
是一种用以管理和改进质量工作的制度。该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：
1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
质量例会管理制度(3篇)
质量例会管理制度
本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。本制度制定后，各方不得无故缺席。例会主要内容：
1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落
实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）
1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度
指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度
1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度
1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
质量周例会制度范本（2篇）
质量周例会制度范本
一、会议目的和背景
质量周例会是为了确保公司在质量管理方面的持续改进而设立的常规会议制度。通过定期召开质量周例会，可以加强团队间的沟通与协作，促进质量管理工作的推进，及时解决存在的问题和障碍，确保产品和服务的质量稳定和提升。
二、会议周期和时间
质量周例会以每周一次的频率进行，具体的会议时间为每周周三上午9:00-10:00。会议地点为公司会议室。
三、会议议程
1. 会议开启
- 主持人宣布会议开始
- 会议纪要记录员确认上次会议纪要是否已经发送并经过确认
- 确认本次会议的议程
- 介绍新加入人员（如果有）
2. 质量绩效报告
- 由质量管理部门负责人汇报上周的质量绩效情况
- 分析并讨论提出质量改进的建议和方案
- 提出需要解决的质量问题和难题，并进行讨论和分析
3. 质量改进项目汇报
- 各质量改进项目负责人汇报项目进展情况
- 分享项目中遇到的困难和挑战，并寻求各部门的支持和帮助
- 确定下一步的工作计划和目标
4. 质量意识培训
- 由质量管理部门负责人或相关专业人员进行质量意识培训
- 介绍和讲解与质量管理相关的知识和方法
- 回答与质量管理相关的问题和疑惑
5. 问题解决和建议收集
- 各部门汇报和讨论遇到的质量问题和难题，并寻求解决方案
- 收集与质量改进相关的建议和意见
- 确定问题解决的责任人和时间节点
6. 会议总结
- 主持人对本次会议进行总结和梳理
- 确认下次会议的时间和议程
四、会议纪要与行动计划
会议纪要由会议记录员进行记录，并于会后48小时内发送给与会人员，确保与会人员对会议内容有清晰的了解。会议纪要主要包括会议的主要内容、讨论要点、决策结果、行动计划和下一次会议的时间和议程等信息。
周例会管理制度范文(4篇)
周例会管理制度范文
公司周例会管理制度
第一章总则
为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。
第二章会议召开
1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。
2. 会议通知：周例会通知于每周一下午统一发送至相关人员，通知应包括会议时间、地点、议题等相关信息。
3. 参会人员：项目组成员必须全员参会，凡有重要事宜需请示的相关人员应参加会议。
4. 会议议题：会议议题应包括本周工作总结、下周工作计划、遇到的问题与解决方案、项目进度情况等。
5. 会议记录：会议记录人员将会议讨论内容以文字形式记录，确保所有决策与交流都能被记录下来。
6. 会议纪要：会议结束后将会议纪要以邮件形式发送给所有参会人员，确保大家都能获得相关信息。
第三章会议流程
1. 会议开场：
a. 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议题以及目标；
b. 确定会议记录人员，确保会议内容能够被完整记录。
2. 本周工作总结：
a. 由各项目组成员依次汇报本周工作的进展、完成情况以及遇到的问题；
b. 其他项目组成员可就报告内容进行提问或给予建议。
3. 下周工作计划：
a. 各项目组成员依次阐述下周工作计划以及目标；
b. 主持人与其他项目组成员可进行审议或提出修改意见。
4. 遇到问题与解决方案：
a. 各项目组成员就在工作中遇到的问题以及解决方案进行分享；
b. 其他项目组成员可就问题提出建议或给予帮助。
5. 项目进度情况：
a. 各项目组成员依次汇报项目进度情况、完成百分比以及预计下周进度；
b. 其他项目组成员可进行提问或给予建议。
质量周例会制度范本
质量周例会制度范本
第一章总则
第一条为了加强质量管理工作，提升产品质量，保障客户满意度，市场竞争力和企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门，包括生产、研发、销售、质量管理等。
第三条质量周例会是每周定期召开的质量管理会议，旨在总结上周工作，分析问题，制定改进措施，提出质量目标并监督执行情况。
第四条质量周例会由质量部门负责组织，具体执行由相关部门负责人负责。
第五条质量周例会的内容包括但不限于：质量目标评估与制定、内部质量问题分析、供应商质量问题分析、质量改进措施制定与跟踪、客户投诉与回访等。
第六条质量周例会按照每周固定时间、固定地点召开，会议时间不超过2小时。
第二章质量周例会的具体程序
第七条会前准备
1. 质量部门负责人提前通知参会人员，并发送会议议程。
2. 参会人员收到通知后，应当提前准备相关报告和数据资料。
第八条会议流程
1. 会议由质量部门负责人主持。
2. 会议开始前进行签到，记录出席人员和缺席人员名单。
3. 主持人按照会议议程逐项进行讨论，与会人员依次发言。
4. 主持人对每项讨论进行总结，提出改进建议和质量目标。
5. 会议结束时，主持人宣布下次会议时间和地点。
第九条会议记录
1. 会议由秘书处（或会议主持人指定）负责记录，包括会议议题、参会人员名单、讨论内容、改进措施、责任人及完成时间等。
2. 会议记录应当在会后24小时内发送给与会人员，并存档备查。
第十条会议评估
1. 每次会议结束后，质量部门负责人应当对会议的效果进行评估。
2. 评估内容包括会议的组织和记录是否规范、会议议题是否得到充分讨论、提出的问题和改进措施是否切实可行等。
质量周例会制度
质量周例会制度
是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。以下是质量周例会制度的一般内容和要点：
1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。
2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。
3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。
4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。
5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。
6. 问题整理和跟踪：将会议中讨论的重要问题整理并建立问题跟踪台账，负责督促各部门或团队按时完成问题的解决和改进任务。
7. 会议评估与总结：每次会议结束后进行会议评估与总结，及时发现问题和不足，提出改进建议，为下次会议的改进提供参考。
8. 会议记录和通报：由记录员及时整理会议记录，并通报给相关人员，确保会议内容的有效传达和落实。
9. 不定期改进：根据实际需要和效果，适时对质量周例会制度进行评估和改进，提高质量管理工作的有效性和效率。
以上是质量周例会制度的一般要点，具体制定时还需根据组织的实际情况进行补充和细化。
质量周例会制度
质量周例会制度
是一种组织全员参与的例会制度，旨在定期检查和评估质量管理的工作情况，提出改进意见和措施，并分享质量管理的经验和经验。
具体的质量周例会制度可以包括以下内容：
1. 会议安排：每周固定的时间和地点，确保参会人员的参与和准时开展。
2. 参会人员：质量管理部门的负责人以及各部门的相关人员，包括质量负责人、质量管理人员、生产人员等。
3. 会议议程：根据质量管理的重点和需求，制定每次会议的议程内容。
4. 信息交流：就上周质量管理工作进行总结和分析，分享成功经验和不足之处，以便各部门相互借鉴和改进。
5. 问题解决：对质量管理工作中出现的问题和难题进行分析和解决，提出解决方案和改进措施。
6. 目标规划：根据公司的质量目标，制定每周的质量管理目标，并落实到各个部门和责任人。
7. 风险评估：对可能影响质量管理工作的风险进行评估和分析，及时采取措施减少风险。
8. 绩效考核：对各部门质量管理的绩效进行评估和考核，为全员提供激励和奖励，激发积极性和创造力。
通过质量周例会制度，可以使全员参与质量管理工作，形成全员质量管理的氛围，不断提升质量管理水平，促进企业的持续发展。
质量周例会制度范文(3篇)
质量周例会制度范文
为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点
会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织
周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理
1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容
1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序
1、旅游集团所属各单位
温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司
2、地产集团所属各单位及公共管理部门
物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
生产周例会管理制度(四篇)
生产周例会管理制度
是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：
1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。
2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。
3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。
4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。
5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。
6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。
7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。
8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。
通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。
生产周例会管理制度（二）
生产周例会是企业中常见的管理工具之一，它能够有效地提高生产效率、加强沟通与协作、发现问题并解决问题。为了使生产周例会能够更好地发挥作用，我们需要建立一套完善的生产周例会管理制度。本文将从制度的目标、制度的内容、制度的执行和制度的改进等方面进行详细介绍。
一、制度的目标
生产周例会管理制度的目标是提高生产效率，加强沟通与协作，发现问题并解决问题。通过定期召开周例会，能够及时了解生产过程中存在的问题和难题，通过团队的合作和讨论找出解决问题的方法，提高整个生产过程的效率和质量。
质量周例会制度
质量周例会制度
第一篇：质量周例会制度
质量周例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。
2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
第二篇：质量例会制度
施工现场质量管理制度
1、质量例会制度
2、月评比及奖励制度
3、三检及交接检制度
4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度
5、现场管理制度
6、质量验收制度
7、现场材料管理制度
质量例会制度
1、由指挥部技术负责人组织各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
质量周例会制度范本(三篇)
质量周例会制度范本
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6。00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8：
10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日
品质周例会管理制度
品质周例会管理制度
1.0目的
规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围
品质周例会。
3.0职责
3.1品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况；
3.2相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负
责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范
4.1会议及组织
会议名称品质周例会
会议周期每周
会议主题
总结品质状况、决议执行情况，品质部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析品质事故（问题）、研究决定品质改进措施
会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室
参加人员
总经理、品质部部长、品质部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由品质部部长负责通知
主持人品质部部长
记录人品质部部长助理
备注
将统计的品质运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周品质报告
4.2品质周例会作业规范
4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至品质
部部长处：
4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，
不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生
次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质
异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
周例会管理制度（6篇）
周例会管理制度
一、会议制度
1.参加人员。各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容
____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律
1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚
1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间
1.每周五下午15：00，预计会时约____小时
2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）
是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。下面是一个常见的周例会管理制度的内容：
质量周例会制度(4篇)
质量周例会制度
一、背景和目的
在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。
二、会议时间和频率
1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。
2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。
三、会议主要内容和流程
1. 会前准备
(1) 确定会议时间、地点和参会人员。
(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。
(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。
2. 开会准备
(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。
(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。
3. 会议流程
(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。
(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。
(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。
(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。
(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。
(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。
(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。
质量周例会制度范文(二篇)
质量周例会制度范文
为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点
会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织
周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理
1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容
1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三
是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序
1、旅游集团所属各单位
温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司
2、地产集团所属各单位及公共管理部门
物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
质量周例会制度范本
质量周例会制度范本
一、目的和背景
为了加强质量管理，推动问题解决和持续改进，对公司质量工作进行全面评估和总结，每周召开质量周例会，以便及时掌握质量情况和进行问题分析，形成改进措施并跟踪落实。
二、例会组织
1.例会主持人：质量部负责人或指定人员。
2.例会时间：每周例会于每周一上午9:00-10:00举行，确保所有相关人员可以参与。
3.例会地点：公司会议室或其他适当场所。
三、参会人员
2.质量部职员：质量控制、质量保证等相关人员，对本部门的质量工作负责。
3.其他相关部门负责人或代表：根据需要邀请其他部门的相关人员参会，以推动问题解决和持续改进。
四、会议内容
1.召开前准备
-提前发通知：提前一天将会议通知发给所有参会人员，并附上会议议程和之前问题的跟进表。
-汇总问题：参会人员需要提前将自己负责的问题写在表格上，以便
形成跟进表，并提交给质量部负责人。
-确定议程：主持人根据提交的问题和情况，制定会议议程，并在会
议前发送给所有参会人员。
2.会议流程
-例会开始：主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并简要说明本次
会议的目的和意义。
-上周问题汇报：主持人邀请参会人员按照提交的问题跟进表依次汇
报上一周的问题解决情况和已实施的改进措施。
-本周重点问题讨论：主持人根据会议议程逐一讨论本周的重点问题，并邀请各相关部门负责人或代表发表意见和提出建议。
-确定解决方案：与会人员共同协商，结合问题分析和讨论结果，制
定解决方案，并确定改进措施。
-责任分工和时间安排：确定相关负责人和团队，并明确任务和时间
节点。
-跟踪和检查进展：确定跟踪表格，确保问题解决方案的进展和落实。