煤矿调度员绩效考核细则

25绩效考核标准调度员

表
30%
3、每班及时调度各生产地点的生产运行情况，及时处理生产中出现的各类问题，包括紧急情况落实上级及分公司领导指示及时传达相关部门，把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导
产技术
1、按规定完成下井指标，掌握井下生产动态，
部调度
按照“三违”管理规定，制止“三违”现象；
员绩效
2、做好各单位生产工作环节的协调，做好班中
未落实上传下达事项每次扣3分。
1、未完成下井指标，缺一个扣2分； 2、因工作协调不力影响生产每次扣5分； 3、班中记录不齐全扣3分。
安全生产技术
部长
1、突发事件未按处理程序处理每次扣10分； 2、未履行“十项权利”每次扣5分； 3、未做好雨季“三防”、冬季“四防”工作每次扣5分。
1、未及时督促落实调度指令、调度会、领导安排的临时工作每次扣2 分； 2、未跟踪落实记录每次扣2分； 3、跟踪结果未反馈给有关领导每次扣2分。
安全生产技术部调度员绩效考核标
被考核者
指标名称
信息来源部门岗位表单
权重
指标说明（定义/公式）
1、每班上下班做好本岗位现场交接班工作；
2、每班做好班产量、进尺、安全、人员出勤、
零星工程、影响生产情况及原因等生产情况的统
计分析，并上报安全生产技术部副部长和部长；
安全生
调度管理
安全生产技术部长
考核数据指标汇总
岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之外事
项完成情况；
安全生
产技术
部调度员绩效
督察督办考
核
Байду номын сангаас
督察督办考核小组
考核标
准
督察督办考核表, 考核数据指标汇总表

煤矿月度部门绩效工资考核细则

煤矿月度部门绩效工资考核细则
序
号
考核项目
考核标准
考核评分办法
基础分
未完成
扣分
扣分原因
考核
得分
考核人
一
月度计划实施及ห้องสมุดไป่ตู้理
（20分）
1、依据煤矿上月计划完成情况和本月重点工作，编制本月矿建工程计划，于每月27日报综合办公室。
1、编制不具体、不及时扣1分。
2、无计划不得分。
10
2、依据煤矿月度工程计划，分解编制本部门月度工作计划和周安排。
2、学习次数达不到扣1-3分，记录不全者扣1-3分。
5
2、劳动纪律：部门人员遵守劳动纪律，上班期间不迟到早退，不嬉闹、不串岗、不脱岗、不上网闲聊、打游戏、不看电视、宿舍卫生干净整洁、请假履行请销假手续。
1、发现一人次一项扣0.5分，本项分扣完为止，并以矿员工劳动纪律管理办法进行罚款处理；
2、出现严重“三违”现象，一次扣5分。
5
3、团结协作：部门人员互相之间团结协作、工作作风扎实、热情待人、能积极为基层和员工服务。
4、各部门、项目部每月交稿件两篇。
1、一项做不到扣0.5-5分，本项分扣完为止。
2、少交一篇扣0.5分。
5
5、其他方面：
（1）服从领导、相互尊重、关心同事、尽职尽责、勤奋努力；
（2）衣冠整齐，具有良好的精神面貌；
10
3、工作有新思路、新举措、小改革被采纳，为企业开源降耗取得显著效果。
达到标准要求加1-5分。
合计
100
15
4、安全隐患：依据各部门安全隐患整改情况考核。
1、不积极主动的整改扣1分；
2、不整改不得分
5
序

调度室绩效考评办法

调度室绩效考评办法．调度室绩效考核制度调度室二〇一二年十月八日调度室绩效考核制度为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：调度室主任副组长：调度室副主任、技术主管成员：调度员二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金。

岗位分值：副主任、主管技术员、调度员、技术员、统计员。

公式如下：部门分配分值（单价）=月核算工资总额/∑员工个考核最终得分员工个人当月工资=部门分配分值（单价）×个人最终得分+津贴+对个人的表先奖励+矿奖罚3、员工个人最终得分=∑个人出勤考核得分×（总体评价得分/100）±其它考核四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。

2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。

3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。

4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。

（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。

2、当班出现生产事故，必须由值班主任牵头组织，当班调度员参与讨论。

（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。

煤矿绩效考核管理规定

精心整理师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人/部安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。

第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。

各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度1**日前（1效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。

（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。

附表2安全绩效工资计算表b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。

具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。

c.日前将本办法自2013年3月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。

第十三条：附件：各岗位工作标准矿长工作标准及其考核办法矿总工程师工作标准及其考核办法安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法附件2、技术副矿长工作标准及其考核办法3457、调度主任工作标准及其考核办法101250％。

煤矿安全绩效考核制度细则

煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。

制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。

一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。

二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。

三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。

–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。

2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。

–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。

3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。

–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。

4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。

–员工教育、培训和监督等方面的效果。

5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。

–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。

四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。

2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。

3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。

五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。

–建议进行安全生产培训和检查整改措施。

2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。

煤矿调度员绩效考核细则

煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。

一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。

五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，
每日进行考核。

2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。

六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

新调度员考核细则

2、不爱护公用财物，损坏办公用品和工具的一次扣0.1—2分。
3、交班人员没有认真打扫卫生的被检查到一次扣0.5—2分。
2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。
3、按时合理安排停电时的运行方式。
4、报表制作准确、美观，且发送及时。
5、认真完成各项创新工作
1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣0.5分；没有及时汇报和记录在日志内扣0.5分。
2、少下现场一次扣1分，没有学习记录扣0.5分，学习记录不认真扣0.2分。
4、及时、准时发布调度操作指令。
5、按时参加各种会议。
6、按照规定佩带上岗证，穿工作服
1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20分；没有按规定使用录音电话扣1—5分；业务不熟练扣0.5—3分，没有及时核定模拟图扣0.5分。
2、不使用调度术语一次扣1—5分；调度术语不规范一次扣0.5—3分；上报、传达调度工作内容不及时、不准确扣1—5分。通话前没有互报姓名一次扣0.5分。
3、填写纪录不认真一次扣0.5分，填写纪录字体太了草一次扣0.2分,没有按规定存放一次扣0.2分。
4、未及时、准时发布调度操作指令者，一次扣1—10分。
5、一次不参加扣1分，请假或迟到一次扣0.5分。
6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣0.5—3分。
质量标准化
20
1、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。
5、查到一处错误扣0.5—5分。
员工培训
20
1、认真对待领导安排的培训和自学内容，努力提高自身业务知识和技能。
2、按时参加政治学习和各种会议、活动。
3、各种学习笔记要及时填写，并且要填写认真。

生产调度绩效考核

生产调度绩效考核生产调度绩效考核为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。

公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核得分总和×个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。

2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。

3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。

4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。

（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。

2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织讨论。

（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。

2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应迅速，立即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。

3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极配合有关领导参与抢救。

煤矿调度员绩效考核细则

煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及本部门实际情况,制定考核细则.
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核.
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效工资总额核算,
每日进行考核.
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据.
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充.。

煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法

煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法调度室主任一、精神文明20分执行统煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责 60分1.在生产矿长领导下，负责调度室的各项业务工作。

6分未做到扣6分2.根据矿井生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥5分未做到扣5分3.组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，根据会议的要求督促检查执行情况。

5分一项未做到扣3分4.协助矿领导组织和指挥安全生产，经常深入现场，掌握生产完成情况和安全生产动态，搞好综合平稳，实现均衡生产5分未做到扣4分5.掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续。

6分未做到扣4分6.负责协调好生产单位和辅助部门的生产调配。

7分未做到扣5分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法调度室主任二、岗位职责 60分7.负责接受和传达领导下达的有关安全生产指令和工作布署，并检查落实情况。

5分一项不合格扣3分8.组织并督促有关部门及时解决生产中存在的安全隐患和生产中的薄弱环节，。

5分一项不合格扣4分9.发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

5分一项未做到扣3分10.负责组织调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治素质和业务水平。

5分未做到扣5分第 1 页共2 页11.完成领导交办的其它任务目标。

6分未完成扣6分三、安全管理10分1.矿发生伤亡事故，根据情况严肃处理。

10分发生轻伤事故扣3分，重伤扣5分2.加强安全管理。

3.发生其它各类事故（打架斗殴、酗酒闹事、失窃、火灾等）发生一次扣2分四、生产经营管理10分未完成矿下达的各项指标、任务扣10分。

10分未完成扣10分第 2 页共2 页。

煤矿调度绩效管理制度

煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。

本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。

二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。

2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。

3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。

4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。

三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。

2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。

3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。

4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。

四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。

2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。

3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。

4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。

五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。

2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。

3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。

4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。

六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。

调度员工作标准及考核办法[1]

葛泉矿调度员工作标准及考核办法为保证调度员更好的服务生产，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，现将调度员的工作标准及考核办法明确如下：一、地面值班调度员工作标准及考核办法1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。

对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的；发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。

2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排井下调度员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。

未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。

3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。

4、对于矿领导、上级业务部室、生产部主任（包含副主任）安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。

工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。

5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。

问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。

6、做好井下调度员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。

7、制作对外报表和播放投影等出现错误罚款20元/次。

8、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净（地板、桌椅、电脑、电话等），否则罚款30元/次；交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。

如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互扯皮各罚100元.二、井下调度员工作标准及考核办法1、根据各种会内容（调度会、碰头会、早朝会、专题会）和各主任安排的工作内容确定入井路线，明确需要协调的任务（包括生产各环节、运输协调、积压车管理），深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向井上值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。

选煤厂调度室员工绩效考核办法(矿统一)1

选煤厂调度室员工绩效考核办法
2013年5月
选煤厂调度室员工绩效考核办法
为了落实矿工资分配和绩效考核文件的要求，提高本部门的工作绩效，强化员工的敬业意识和危机意识，体现多劳多得、不劳不得的基本原则和精神，制定本部门的员工绩效考核办法.
一、考核办法
实行月度考核、年终考评的办法进行绩效考核，考核结果跟工资收入挂钩。

月度考核，采取百分制考核，考核分数跟月度生产奖挂钩兑现。

在月度考核结果基础上，进行年度考评，年度考评结果跟晋档奖励挂钩.
二、适用范围
本单位所有员工。

分两个组分别考核,分别制表.管理人员一个组,其余员工一个组.各单位的正职由组织部牵头负责考核,不在本考核办法之内.
三、具体考核细则及标准：(见附表）
在实际工作过程中,可以根据员工的贡献大小,进行适当的绩效奖励。

四、考核结果的使用
1、计件得奖员工：个人最终计件所得工分=个人所得计件工分-计件岗位基础工分×绩效考核扣分
通过测算研究，计件岗位基础工分定为100分。

2、计时得奖员工：奖金基数×(规定的奖金系数±其他考核奖扣系数)×绩效考核得分
（注:单位正职的绩效考核分，使用上一季度的得分,使用三个月)
3、副主任和技术员的考核按照月度量化考核,季度定性评价的方式进行，按季度单位内部排名，公布考核结果。

管理人员个人季度考核结果=季度绩效考核分×60％+季度评议分×40%.。

煤矿调度室个人考核制度

五龙煤矿调度室个人考核制度为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。

2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。

3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

三、考核内容以“十化”为标准，严格遵守“三汇报”和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。

四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励？元，每低一分给于惩罚？元。

调度室综合考核办法

调度室综合考核办法一、主任、副主任为了不断提高调度人员的业务水平和综合素养，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关治理制度。

没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。

二、调度员1、在矿井发生重大事故时，赶忙按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。

2、调度员要经常深入井下了解，把握安全生产情形，规定调度员每月下井不低于六天。

少下天数按比例扣除工资。

3、盯台调度员必须坚守岗位，发觉脱岗一次罚500元。

4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情形和其它遗留情形交接清晰后方可交班。

没交清罚交班调度员500元。

5、负责禁止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽烟。

发觉违反一次罚100元。

6、禁止任何人今后源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。

发觉违反一次罚1000元。

7、做好调度原始记录，要字迹工整、清晰、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。

8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。

9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。

10、要主动询问各基层区队的生产情形，专门是重要环节和重点队组以及重点工程和威逼矿井安全的问题。

11、把握好外运、存煤等情形。

确保矿井正常生产。

12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。

没有做到6-12项所要求的内容，发觉一次罚200元。

三、统计分析员1、把握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产打算和指标完成情形，矿井的每月生产安排和完成情形。

2、按时提供产量进尺完成情形日报，并作简要分析。

生产矿井调度考核办法

2
缺1项指标扣1分；数据不准确1次各扣0.5分。
2、全面掌握采煤工作面初采、回撤、安装情况，掘进工作面贯通情况，工作面过构造、断层等变化及生产进度情况，煤质变化及库存情况，生产影响和故障等重点工作进展情况，并有原始记录。（要求：按照以上规定的10项工作建立专题记录，考核以此为依据）
4
无记录1项扣0.5分、数据不准确1次各扣0.2分。每月组织一次原煤盘库，及时调整库存量，否则扣1分。
3、及时、全面掌握存在的各类重大安全生产隐患、重点安全监测内容、发生的各类安全事故等信息，并有原始记录。（重点掌握矿井重大隐患、一般隐患的个数和整改落实情况，掌握重点区域、场所的安全问题）
3
掌握不及时、不准确1次各扣0.2分；无记录1项扣0.5分。
4、及时接收领导、上级部门的指示、指令、通知、通报、文件（包括浏览、下载集团调度中心网站登录的信息），基层区队反映的情况，外部相关单位发送的信息（如天气预报、事故和应急协助）等信息，并有原始记录。（主要检查各种文件接收、区队汇报情况是否按照业务流程处理到位）
3
接收不及时、记录不齐全1次各扣0.2分；造成工作影响的1次扣2分。
信息处理
5
1、对重大安全生产隐患、有害气体超限、各类安全事故、重大生产影响等要按规定要求和程序指挥、协调处理（出现重大隐患、事故及重大生产影响是否按照制度和业务流程进行的，制度是指本单位、上级和国家有规定，综合事故应急预案，当发现隐患和事故时，是否按照规定进行应急处理的；处理过程是否按指定的流程进行的。）
3
协调不到位、处理不及时1次各扣1分。
2、对领导、上级部门的指示、指令、通知、通报、文件及外部相关单位发送的信息能及时处理，并分类别编号存档。（各种文件是按照制度要求签阅、处理和规范归档保存了）

煤矿调度员绩效考核细则

25绩效考核标准 调度员

煤矿月度部门绩效工资考核细则

调度室绩效考评办法

煤矿绩效考核管理规定

煤矿安全绩效考核制度细则

煤矿调度员绩效考核细则

新调度员考核细则

生产调度绩效考核

煤矿调度员绩效考核细则

煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法

煤矿调度绩效管理制度

调度员工作标准及考核办法[1]

选煤厂调度室员工绩效考核办法(矿统一)1

煤矿调度室个人考核制度

调度室综合考核办法

生产矿井调度考核办法

25绩效考核标准调度员