软件项目成本计划
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
软件项目实施成本预算编制与管理
软件项目实施成本预算编制与管理在软件项目实施过程中，成本预算编制与管理是确保项目顺利进行并控制开销的重要环节。
本文将从编制成本预算的必要性、成本元素的确定、成本估算方法、成本控制和变更管理等方面进行探讨。
1. 成本预算的必要性成本预算是项目管理的基础，能帮助项目团队合理分配资源、制定计划和控制进度。
预算的编制可以帮助团队对整个项目的成本进行估算和计划，并及时回应变更和风险。
它提供了一种对项目执行情况进行监控和度量的方法，确保项目可以按时交付，并在既定的成本范围内实现。
2. 成本元素的确定确定成本元素是制定预算的首要任务。
软件项目成本主要包括人力资源费用、硬件设备费用、软件和工具费用、外包费用等。
在确定成本元素时，需要充分考虑项目的特点，并将其细化为具体的成本项，以便更准确地估算成本。
3. 成本估算方法成本估算是确定项目成本的过程，通常可以采用自上而下或自下而上两种方法进行。
自上而下的方法是根据整体项目的规模和经验值进行粗略估算，适用于项目初期。
自下而上的方法则是根据具体任务和资源需求进行详细估算，并将其累加得出总成本，适用于项目后期。
在进行估算时，可以结合类似项目的历史成本数据、专家判断和详细的工作分解结构（WBS）来提高估算的准确性。
4. 成本控制成本控制是在项目实施过程中，将实际成本与预算成本进行对比，并采取相应的措施使其保持在可接受的范围内。
控制成本的关键在于及时获取准确的成本信息，建立有效的监控机制，并持续跟踪项目的进展。
如果项目成本超出控制范围，应及时调整资源分配，减少不必要的开销，或通过优化进程、寻找替代方案等方式进行成本调整。
5. 变更管理在项目实施过程中，变更是不可避免的。
为了确保成本预算的准确性和实效性，必须建立起有效的变更管理机制。
变更管理的核心是确保任何成本的变更都经过合理的评估和审批。
团队需要制定变更评审流程，并确保只有通过流程的变更才能纳入成本预算中。
总结：软件项目实施成本预算编制与管理是项目成功的关键因素之一。
软件开发 项目成本控制表
软件开发项目成本控制表在软件开发项目中，项目成本控制表是一种重要的管理工具，用于追踪和控制项目的成本。
它记录了项目相关的成本信息，帮助项目经理和团队了解项目的开支情况，并采取相应的措施来管理和控制成本。
项目成本控制表通常包括以下内容：1. 项目工作量估算：这部分记录了项目的工作量估算，包括各个阶段或任务的工作量以及每个任务所需的工时。
通过准确的工作量估算，可以帮助项目团队了解项目所需的人力资源和成本投入。
2. 人力资源成本：这部分记录了项目中所涉及的人员及其相关的成本信息，包括薪资、津贴、福利和培训成本等。
通过对人力资源成本的控制，可以合理规划和配置人员，提高人力资源利用率，并降低人力资源成本。
3. 硬件和软件成本：这部分记录了项目所需的硬件设备和软件工具的成本信息，包括购买货物或租赁费用、维护费用等。
通过合理控制硬件和软件成本，可以降低项目开发和运维的成本。
4. 外部服务成本：这部分记录了项目中所需的外部服务的成本信息，包括咨询费用、外包费用等。
通过合理选择外部服务提供商，并对其成本进行有效的控制，可以降低项目的开支。
5. 风险准备金：这部分记录了为应对项目风险而设立的准备金，用于应对不可预见的事件和风险。
通过合理设定风险准备金，可以保证项目在面临风险时有足够的预算进行应对。
项目成本控制表的编制需要基于充分的项目规划和初步估算，并在项目执行阶段进行实际成本的跟踪和更新。
通过及时的成本控制表分析，项目经理可以识别出成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。
总之，软件开发项目成本控制表是一个必不可少的管理工具，它能够帮助项目团队了解项目成本的情况，并采取措施进行成本控制和管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。
项目成本预算书范文
项目成本预算书范文一、项目概述本项目公司新产品研发项目，旨在开发一个旅行预订平台的手机应用程序。
该应用程序将提供用户在线预订机票、酒店和车辆租赁服务，以便用户能够轻松安排旅行计划。
二、项目目标1.研发一个功能完善、易于使用的手机应用程序；2.提供稳定的服务器支持，以确保用户可靠地进行在线预订；3.吸引一定数量的用户使用该应用程序，并为公司带来收益。
三、项目要求1.招募一支有经验的研发团队，包括应用程序开发人员和服务器维护人员；2. 开发一个能运行在iOS和Android系统上的应用程序；3.实现用户注册、登录、浏览旅行相关信息、下单和支付等功能。
四、预算计划1.人力资源成本：-服务器维护人员：1人，每人每月薪资为8000元，预计项目持续12个月；2.设备与设施成本：3.软件开发成本：5.市场推广成本：6.其他费用预算：-客户服务支持费用：8000元；7.预算总额：五、风险控制计划1.人力资源风险：合理制定招募计划，并且为一些关键岗位提供培训计划，以便在人力短缺情况下能够迅速补充；2.技术风险：引入高效的项目管理方法和技术，减少出现技术问题的可能性，并及时处理现有的技术问题；3.市场竞争风险：制定有效的市场推广计划，与其他竞争对手保持差异化，并积极收集用户反馈，以迅速调整产品和服务；4.财务风险：设立专门的财务团队，实时监控项目资金流动，并合理安排资金使用，避免出现财务问题。
六、项目进度计划1.人力资源招聘和培训：1个月；2.系统设计和开发：6个月；3.系统测试和优化：2个月；4.应用上线和市场推广：2个月；5.项目总结和报告：1个月。
七、项目实施团队-项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施；-研发团队：负责应用程序的开发和系统的优化；-运维团队：负责服务器的安装和维护；-市场团队：负责项目的市场推广和用户服务。
以上是本项目的成本预算书，共计1200字。
在实施该项目时，将按照预算计划进行资金使用和风险控制，以确保项目的成功实施和达成项目目标。
如何进行软件项目的成本管理
如何进行软件项目的成本管理软件项目的成本管理是确保项目顺利完成和预算得到控制的一项重要工作。
合理的成本管理可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的投资，并最大限度地提高项目的回报率。
本文将介绍如何进行软件项目的成本管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定项目预算项目预算是成本管理的基础，需要在项目启动初期制定出来。
制定项目预算时，需要考虑到项目的规模、工期、资源需求以及开发人员的工资等因素。
预算的编制要尽可能准确，包括各种费用如硬件设备费用、软件购买费用、人员培训费用等，并合理留出一定的预备金以应对不可预见的风险和变动。
二、明确项目范围项目范围的不明确会导致项目成本控制的困难，因此在开始项目前需要进行充分的需求分析和项目范围的明确定义。
项目经理和团队成员要与客户进行充分的沟通，确保对项目目标和需求有清晰准确的了解，并将其明确地记录下来。
只有明确的项目范围，才能有针对性地控制和管理项目的成本。
三、制定成本计划成本计划是指根据项目预算和项目范围，制定出整个项目周期内的成本控制计划。
成本计划需要包括各个阶段和任务的成本估算、资源预算以及成本的分配和报告等内容。
制定成本计划时，需要考虑到项目的时间安排、人员配置和风险预测等因素，以便更好地控制项目的成本。
四、费用追踪和控制费用追踪是指对项目成本的实时跟踪和监控，以便及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
在项目执行的过程中，项目经理需要及时收集和记录项目相关的成本数据，并与成本计划进行对比和分析。
如果发现成本偏离预算，需要及时采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目成本的有效管理。
五、风险管理风险管理是软件项目成本管理中一个至关重要的环节。
项目团队需要在项目启动初期对潜在的风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施进行应对和控制。
例如，可以通过制定风险应对计划、建立风险储备金等方式来减少风险对项目成本的影响。
六、持续改进在项目的不同阶段和周期内，项目团队需要进行成本管理的评估和反思，总结经验教训并进行持续改进。
软件工程中的软件项目预算与成本控制
软件工程中的软件项目预算与成本控制软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要耗费大量的资源和资金。
对于软件项目的成功实施，预算的合理规划和成本的有效控制是至关重要的。
本文将从软件项目预算制定和成本控制两个方面进行讨论，探讨软件工程中的软件项目预算与成本控制的重要性及其实施方法。
一、软件项目预算制定软件项目预算制定是软件工程中的重要环节，它直接关系到项目资金的合理分配和项目进展的顺利进行。
下面是软件项目预算制定的几个关键步骤：1. 定义项目范围和目标：在制定预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的需求和功能，并根据这些需求和功能评估资源的需求。
2. 估算资源需求：在这一步骤中，需要对项目所需的人力资源、硬件设备、软件工具等进行估算。
通过与相关人员的讨论和分析，可以得出准确的资源需求。
3. 编制预算计划：根据资源需求和项目目标，制定详细的预算计划。
这个计划应包括项目的各个阶段的预算，以及每个阶段所需要的资源和资金。
4. 确定预算控制措施：为了确保项目预算的有效控制，需要确定一些预算控制措施，如制定预算监控机制、定期审查项目进展以及监测资源使用情况等。
二、软件项目成本控制软件项目成本控制是在项目执行过程中，对项目成本进行监控和管理的过程。
下面是软件项目成本控制的几个关键步骤：1. 成本估算：在软件项目开始之前，需要对项目的各个方面进行成本估算。
这包括人员工资、硬件和软件采购、办公设备租赁等各项成本。
通过成本估算，可以得出项目的总成本。
2. 成本分析：根据实际开展的项目活动和消耗的资源，对项目成本进行详细的分析。
这可以帮助项目团队了解哪些方面的成本较高，以及如何优化成本分配。
3. 成本监控：通过制定成本监控措施，对项目成本进行监控。
这包括进行成本的实时跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超出预算。
4. 成本控制策略：为了降低项目成本，需要采取一些有效的控制策略。
例如，优化资源分配，提高人员的工作效率，节约硬件和软件的采购成本等。
软件项目成本计划
网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS●任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本●资源成本计算●由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0 按比例标准2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准●每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本●项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本●间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
●根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS分解结构规模估算表WBS 名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26 661.1 用户登录 61.2 书籍展示81.3 订购服务 61.4 意见与反馈 62.0 系统后台402.1 用户管理 52.2 图书管理122.3 订单管理93.4 游客统计73.5 网站维护77）重新评估项目的报价●成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：●资源费用比例如下资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1 张三工100% ￥40/工￥0/工￥0 按比例标准时时时2 李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准3 王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0 按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目_如何有效控制成本
软件项目:如何有效控制成本软件项目成本管理办法一、概述软件项目成本管理办法是为了有效控制软件项目的成本，确保项目质量、进度和效益的协调统一，以下是对软件项目成本进行详细说明、分类、核算及控制的方法。
二、软件项目成本构成1.人力资源成本：包括软件开发人员的工资、福利、差旅等费用。
2.物资成本：包括硬件设备、软件工具、办公用品等费用。
3.间接费用：包括租赁费、水电费、物业管理费等。
4.其他费用：包括培训费、资料费、咨询费等。
三、软件项目成本核算方法1.直接成本核算：直接计入项目成本的费用，包括人力资源成本和物资成本。
2.间接成本核算：按比例分摊的间接费用，如租赁费、水电费等。
3.其他费用核算：依据实际情况进行核算，如培训费、资料费等。
4.总成本核算：直接成本+间接成本+其他费用。
四、软件项目成本控制措施1.优化人力资源配置：合理安排人员，避免人力浪费。
2.物资成本控制：合理采购，库存管理，节约使用，降低物资消耗。
3.提高项目执行效率：优化项目管理流程，提高团队协作效率。
4.成本监控与调整：定期进行成本分析，发现问题及时调整。
5.合同与采购管理：合理制定合同条款，降低法律风险；规范采购流程，确保合规性。
五、软件项目成本效益评估1.效益评估指标：包括利润率、成本效益比等。
2.效益评估方法：包括成本效益分析、投资回报率等。
3.根据效益评估结果，对项目进行总结或改进。
六、软件项目成本核算流程1.确定项目成本核算对象：按照项目类型、规模等进行分类。
2.收集成本数据：按照上述成本构成进行数据收集。
3.进行成本核算：按照上述核算方法进行核算。
4.进行成本控制：按照上述控制措施进行成本控制。
5.进行效益评估：按照上述评估指标和方法进行效益评估。
6.项目结束后，对整个项目成本核算和管理过程进行总结和反馈。
七、软件项目成本核算注意事项1.建立健全的成本核算制度，明确各部门的职责和分工。
2.加强成本核算数据的收集、整理和分析，确保数据的真实性和准确性。
软件工程中的软件项目成本估计与控制
软件工程中的软件项目成本估计与控制在软件工程领域中，软件项目的成本估计与控制是一个至关重要的环节。
准确估计和控制软件项目的成本，对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
本文将探讨软件项目成本估计与控制的关键问题和方法。
一、需求分析与成本估计软件项目成本估计的第一步是进行需求分析。
需求分析是确定项目的目标和范围，明确项目的功能和特性，以及评估项目的复杂性和难度。
只有充分了解项目需求，才能准确估计项目的成本。
在需求分析的基础上，可以采用一系列的成本估计方法。
常见的方法包括基于经验的估计、功能点法、COCOMO模型等。
基于经验的估计是根据历史项目的数据和经验进行估计，适用于相似的项目。
功能点法是根据软件功能点的数量和复杂性进行估计，适用于较为简单的项目。
COCOMO模型是一种基于软件规模和复杂性的成本估计方法，适用于大型复杂的软件项目。
二、风险管理与成本控制在软件项目中，风险管理是成本控制的关键。
项目风险包括技术风险、进度风险和成本风险等。
对于每个风险因素，项目团队需要评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
成本控制的关键在于及时发现和解决问题。
项目团队应该建立有效的监控机制，及时收集和分析项目的进展情况和成本情况。
如果发现项目偏离原定计划，应及时调整并采取相应的措施，以确保项目按时、按质、按成本完成。
三、人力资源管理与成本控制人力资源是软件项目中不可忽视的一部分。
合理管理和利用人力资源，对于控制项目成本至关重要。
项目团队应根据项目的需求和规模，合理安排人员的工作任务和工作量，避免资源的浪费和闲置。
此外，项目团队还应该注重人员的培训和发展。
提高团队成员的技能水平和专业素养，可以提高项目的质量和效率，降低项目的风险和成本。
四、软件工具与成本控制在软件工程中，有许多成本控制的工具和技术可以使用。
例如，项目管理软件可以帮助团队有效地管理和控制项目的进度和成本。
测试工具可以提高测试的效率和准确性，降低测试的成本。
项目成本预算案例
项目成本预算案例以下是一个项目成本预算的案例:某公司计划进行一项新的软件开发项目，项目目标是开发-款适用于中小企业的客户关系管理(CRM)系统。
为了制定项目成本预算，公司需要考虑以下几个方面:1.人员成本:包括项目经理、软件工程师、测试工程师等人员的工资、社保、公积金等费用。
根据项目的规模和复杂度，公司计划投入10名开发人员。
每人年薪为20万元，人员成本总计为200万元。
2.硬件和软件成本:包括开发所需的计算机、服务器、操作系统、开发工具等费用。
公司计划购买5台高性能计算机和1台服务器，每台计算机的价格为2万元，服务器的价格为10万元。
此外。
还需要购买操作系统和开发工具等软件，费用为50万元。
硬件和软件成本总计为100万元。
3.外包成本:由于公司缺乏某些特定技能，计划将一些开发工作外包给专业的软件开发公司。
根据外包公司的报价，外包成本预计为50万元。
4.培训成本:为了提高开发人员的技能和知识水平，公司计划进行一些培训课程。
包括新技术培训、项目管理培训等。
培训成本预计为20万元。
5.其他成本:包括差旅费、会议费、办公用品等费用。
其他成本预计为30万元。
根据以上预算，该软件开发项目的总成本为400万元。
在制定项目成本预算时，公司还考虑了项目的时间表和里程碑。
以确保项目按时按质完成。
同时，公司也制定了风险管理计划。
以应对可能出现的风险和不确定性因素。
以上是一个简单的项目成本预算案例，实际情况可能更为复杂。
在制定项目成本预算时，需要综台考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、时间表、人员技能等，以确保预算的合理性和准确性。
软件工程中的软件项目预算和成本控制
软件工程中的软件项目预算和成本控制引言：在软件工程中，项目的预算和成本控制是确保项目顺利完成的重要因素之一。
合理的预算和有效的成本控制可以保证项目的质量、进度和利润。
本文将探讨软件工程中的软件项目预算和成本控制的重要性，以及一些常用的方法和技巧。
1. 预算的制定在软件项目开始之前，制定合理的预算非常重要。
预算是根据项目的范围、目标和需求来估算项目的投资和开支。
预算制定的关键是准确估算各项成本，并考虑风险和不确定性因素。
1.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目经理需要与业务方详细沟通，了解系统需求和功能，并确定开发团队的规模和技能要求。
根据这些信息，可以初步估计项目的开发成本。
1.2 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
通过对各项任务和资源的估算，可以进一步细化项目预算。
1.3 风险评估在预算制定过程中，风险评估是必不可少的。
通过识别和评估项目中的风险，可以对潜在的成本增加进行合理的预估，并采取相应的风险应对策略。
2. 成本控制方法2.1 精细成本估算在项目的不同阶段，需要对成本进行不断地估算和调整。
具体方法包括：对软件工作量进行估算、根据工作量估算确定人力和时间成本、对所需软硬件设备进行成本估算等。
通过精细成本估算，可以更好地掌控项目的开支。
2.2 进度和资源优化项目成本和进度密切相关。
项目经理需要合理分配资源，制定合理的进度计划，避免资源浪费，并能够及时处理和调整项目计划，以保证项目按时完成，从而降低额外开支。
3. 成本控制工具与技术3.1 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本与预算成本之间的关系的一个指标。
CPI = EV（挣值）/ AC（实际成本），当CPI>1时，表示项目花费低于预算，当CPI<1时，表示项目花费高于预算。
项目经理可以通过监控和计算CPI来及时发现和解决成本偏差。
3.2 策划价值技术（EVM）策划价值技术是一种综合考虑进度、成本和质量的项目管理方法。
软件项目报价方案
软件项目报价方案背景在当前的商业环境下，软件开发和定制变得越来越普遍。
随着技术的不断发展，软件项目的种类也变得越来越多样化。
为了帮助客户更好地了解我们的服务和价格，我们提供了以下的软件项目报价方案。
报价方案我们公司提供以下三种报价方案：1. 固定成本方案固定成本方案是基于客户给出的具体需求，对项目成本进行估算。
我们将会在项目启动前进行详细的需求分析以及项目计划制定。
之后我们将按照设定好的计划进行项目实施，并在完成后进行测试和质量保障。
我们将会承认和负责任项目的所有成本，保证在规定的时间内交付高质量的产品。
2. 时间成本方案时间成本方案是按照每小时收取报酬。
我们将根据客户的具体需求，评估项目所需的时间和与之相关的成本，然后确定具体收费标准。
我们的东道主保证，所有的费用都是公开和透明的，我们将为客户提供详细的报告，展示项目的工作量和每项工作的花费情况。
3. 绩效成本方案绩效成本方案是指我们承担项目的费用，并在完成后收取一部分的利润。
这种方案通常适用于大型项目或拥有明确目标和预计利润的项目。
我们会和客户商谈并确定项目的目标和达成目标后的收益分配。
这种方案将会鼓励我们的专业团队获得最佳的成果。
价格策略我们公司的报价较为灵活，取决于所承担的任务和项目的难度。
报价将以客户要求的报价方案为基础，同时，我们将会依据以下几个方面进行调整：项目的规模和复杂程度我们将根据项目规模和复杂程度来确定总的成本。
如果客户要求的项目较为庞大和复杂，我们将根据实际情况来评估所需时间和工作量。
技术要求如果客户的项目需要新技术或者新工具的支持，我们将会给出相应的报价。
我们的技术团队将会评估这些新技术和工具对项目的贡献并根据情况进行调整。
项目期限和工作时间如果客户要求项目加急或加班工作，我们将视具体情况进行报价。
因为加急或加班工作会增加我们的成本和工作的难度，我们需要作出相应的调整。
结论我们公司提供灵活的报价方案和支持，旨在满足不同客户的各种需求。
软件项目成本管控方案
软件项目成本管控方案在软件开发过程中，成本是一个不可避免的问题。
为了确保项目能够按时按质完成，必须制定有效的成本管控方案，合理分配资源，控制成本。
本文将介绍几种软件项目成本管控方案，希望对软件开发团队有所帮助。
方案一：敏捷开发模式敏捷开发模式是一种以人为中心、强调迭代开发的方法，在软件开发的早期已经被广泛采用。
这种方法强调快速适应变化，将软件开发过程划分为小粒度的迭代，根据客户的需求进行开发。
团队可以快速响应变化和客户需求的变更，使得开发成本得到控制。
对于软件项目成本管控来说，要求敏捷团队在项目需求变更时，能够敏捷地做出反应，精简开发流程、去重耗时流程，确保开发过程能快速转化和应对变更，以避免无效的成本浪费。
方案二：远程协作远程协作是一种在团队分布在不同地区的情况下进行软件项目开发的方法。
这种方法允许团队成员在不同地区共同协作开发项目，节省成本，降低风险。
团队需要利用有效的协作工具，如Github或协同文档工具，来保持交流的高效率。
同时，远程协作也有挑战之处。
团队需要建立良好的沟通机制，保持有效的同步，协调和合作，确保项目进度和期望的成果。
方案三：项目管理工具软件开发的成本高低与项目管理的质量密切相关。
管理工具可以帮助团队实现时间和任务的追踪，并提供分析报告、质量监控等功能。
常见的管理工具包括JIRA、Trello等。
使用项目管理工具可以提高工作效率，集中管理任务，掌控项目进度和质量，使得成本得以得到控制。
方案四：业务流程自动化业务流程自动化是指通过自动化工具将数据库、数据传输、数据收集等常规流程进行自动化。
硬件和软件技术越来越成熟，很多业务流程已经可以自动化完成，大大提高了成本效益。
对于软件项目成本管控来说，团队应该积极采用自动化的方式来完成业务流程，通过流程自动化可以降低任务完成的中间车间成本，减少了人力和时间的浪费。
方案五：费用预算分配（CBA）成本预算分配（Cost Benefit Analysis，CBA）是指通过对一项新的或改进的业务投资进费用与经济利益的比较来预测方案效率的分析法。
软件项目的成本预算
试验五软件项目旳成本预算试验目旳1.掌握基于软件项目旳成本估算与WBS进行软件项目旳成本预算旳措施；2.理解合计预算成本旳概念，掌握基准预算（准时间分段旳项目成本预算）旳图形描述措施。
3.熟悉“时间-成本合计曲线”图旳绘制措施。
试验内容1.以项目组为单位，讨论一种相对合理旳人力资源费用比例，形成本项目旳人力资源资费原则，如教材P109中旳表4-26所示。
本项目旳资源费用比例如下图所示:资源费用比例资源名称类型缩写最大单位标准费率加班费率每次使用成本成本累算基准日历1何迅超工时何100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准2薛志立工时薛100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准3吴力工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准4林学振工时林100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准5梁晓施工时梁100%￥70.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准6吴育烁工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准7吴智辉工时吴100%￥80.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准8叶梦娇工时叶100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准9刘凯茵工时刘100%￥75.00/工时￥0.00/工时￥0.00/工时按比例标准2.以项目组为单位，对于选定旳项目，根据试验四旳成本估算成果，结合WBS和项目旳进度计划，分摊项目成本，编制项目旳项目成本预算计划（规定精细到模块级粒度），成果如教材P09旳表4-27所示。
项目成本预算如下图所示任务名称工作日开始时间完成时间比较基准1交互式课堂教学管理系统46 工作日2013/3/28 8:002013/5/30 17:00101000 1.1软件规划 3 工作日2013/3/28 8:002013/4/1 17:008000 1.1.1项目规划 2 工作日2013/3/28 8:002013/3/29 17:006000 1.1.2计划评审 1 工作日2013/4/1 8:002013/4/1 17:002000 1.2需求开发7 工作日2013/4/2 8:002013/4/10 17:0011200 1.2.1需求获取 1 工作日2013/4/2 8:002013/4/2 17:002000 1.2.2需求分析 3 工作日2013/4/3 8:002013/4/5 17:006200 1.2.3需求规格编写 1 工作日2013/4/8 8:002013/4/8 17:002000 1.2.4需求验证 2 工作日2013/4/9 8:002013/4/10 17:001500 1.3设计15 工作日2013/4/11 8:002013/5/1 17:0036000 1.3.1概要设计 3 工作日2013/4/11 8:002013/4/15 17:006000 1.3.2界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:0010000 1.3.2.1学生模块界面设计 3 工作日2013/4/16 8:002013/4/18 17:006000 1.3.2.2老师模块界面设计 5 工作日2013/4/16 8:002013/4/22 17:0010000 1.3.2.3管理员模块界面设计 2 工作日2013/4/16 8:002013/4/17 17:004000 1.3.3数据库初设7 工作日2013/4/23 8:002013/5/1 17:0010000 1.3.3.1模型设计 4 工作日2013/4/23 8:002013/4/26 17:006000 1.3.3.2ER图编制 1 工作日2013/4/29 8:002013/4/29 17:001000 1.3.3.3建库 1 工作日2013/4/30 8:002013/4/30 17:002000 1.3.3.4设计评审 1 工作日2013/5/1 8:002013/5/1 17:001000 1.4实施9 工作日2013/5/2 8:002013/5/14 17:0025000 1.4.1数据库实施 3 工作日2013/5/2 8:002013/5/6 17:004000 1.4.1.1数据库完善 2 工作日2013/5/2 8:002013/5/3 17:003000 1.4.1.2数据导入 1 工作日2013/5/6 8:002013/5/6 17:001000 1.4.2管理员功能 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:0021000 1.4.2.1用户管理 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:007000 1.4.2.1.1创建教师用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.2新建课程 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.3导入学生名册 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.4自动创建学生用户 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.5用户修改与撤销 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.2.1.6用户密码维护 2 工作日2013/5/7 8:002013/5/8 17:001000 1.4.3平时成绩导出与汇总统计 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4教师功能 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:008000 1.4.4.1电子考勤 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.2试题与资料管理 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.3随堂测试与评卷 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.4屏幕广播与远程控制 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.5课件上传 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.6远程监控 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.7成绩查询 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.4.8提问 2 工作日2013/5/9 8:002013/5/10 17:001000 1.4.5学生功能 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:006000 1.4.5.1记录登陆时间 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.2随堂测试 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.3课件下载 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.4应答 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.5自动关机重启 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.4.5.6成绩查询 2 工作日2013/5/13 8:002013/5/14 17:001000 1.5系统集成8 工作日2013/5/15 8:002013/5/24 17:006400 1.5.1系统集成测试 2 工作日2013/5/15 8:002013/5/16 17:002400 1.5.2环境测试 2 工作日2013/5/17 8:002013/5/20 17:001000 1.5.3系统优化 4 工作日2013/5/21 8:002013/5/24 17:001000 1.5.3.1数据查询速度优化 2 工作日2013/5/21 8:002013/5/22 17:001000 1.5.3.2BUG检测与优化 2 工作日2013/5/23 8:002013/5/24 17:001000 1.6用户试用 3 工作日2013/5/27 8:002013/5/29 17:004000 1.6.1软件提交 1 工作日2013/5/27 8:002013/5/27 17:00400 1.6.2意见反馈 1 工作日2013/5/28 8:002013/5/28 17:002400 1.6.3针对修改 1 工作日2013/5/29 8:002013/5/29 17:001200 1.7软件提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:00400 1.7.1提交 1 工作日2013/5/30 8:002013/5/30 17:004003.将以上预算成果输入到前期已生成旳project文献中，如教材P250图12-25所示。
软件项目预算成本步骤与方法
制定软件项目预算成本步骤与方法制定软件项目预算成本是一项复杂且关键的任务，它需要对项目需求、工作量、资源、时间和成本等多个因素进行综合考虑和分析。
下面我将详细介绍制定软件项目预算成本的步骤和方法。
一、项目需求分析在制定软件项目预算成本之前，首先要对项目需求进行详细分析。
明确项目的目标、范围、功能需求、技术要求等，以确保对项目有清晰的认识和全面的了解。
这一阶段的任务还包括对项目需求的优先级进行排序，以便在后续开发过程中根据优先级进行资源分配和进度安排。
二、工作量估算工作量估算是制定软件项目预算成本的核心环节，主要是对完成项目所需的工作量进行估算。
工作量估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、比例法等。
根据项目的实际情况和需求，可以选择适合的估算方法，或者结合多种方法进行估算。
在进行工作量估算时，需要考虑以下因素：1.项目规模：根据项目的规模和复杂度来估算工作量。
2.技术难度：考虑项目中涉及的技术难度和复杂度，以及开发人员的技术水平。
3.团队能力：考虑开发团队的技能、经验和能力，以及团队成员之间的协作效率。
4.历史数据：如果有类似项目的历史数据，可以参考历史数据进行工作量估算。
在工作量估算过程中，需要对各个功能模块的工作量进行详细估算，并在此基础上得出完成整个项目所需的总工作量。
三、资源分配在完成工作量估算后，需要制定资源分配计划。
资源包括人力资源、物资资源、时间等。
在资源分配过程中，需要根据工作量估算的结果，结合项目的实际需求和进度要求，对各项资源进行合理分配。
1.人力资源：根据工作量估算结果和开发团队的技能、经验等，确定需要哪些岗位和人员，并对其数量和质量进行评估和分配。
2.物资资源：根据项目需求和实际情况，确定需要哪些设备和物资，并对其数量和质量进行评估和分配。
3.时间：根据项目的实际需求和进度要求，对各项工作的时间进行合理安排，确保项目按时完成。
在资源分配过程中，还需要考虑资源的均衡和优化，以确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
软件项目成本计划
软件项目成本计划(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除网上购书系统项目成本计划一、制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本估算：1、分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、估算步骤1）获取项目分解结果WBS任务分解是根据项目的功能进行分解的2）计算开发成本资源成本计算3由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。
资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0按比例标准2李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准3王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。
3）计算管理、质量成本项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。
4）直接成本=33000+6600=39600元。
5）计算间接成本间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。
6）计算总估算成本项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1.0 系统前台26661.1 用户登录61.2 书籍展示81.3订购服务61.4意见与反馈62.0系统后台402.1用户管理52.2图书管理122.3订单管理943.4游客统计73.5网站维护77）重新评估项目的报价成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元三、项目成本预算：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0按比例标准2李四工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准3王五工时100%￥30/工时￥0/工时￥0按比例标准根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算：预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。
软件项目实施成本管理和控制
软件项目实施成本管理和控制在软件开发过程中，成本管理和控制是确保项目成功实施的关键因素之一。
软件项目的成本管理涉及对开发过程中产生的各项费用进行跟踪和控制，旨在保证项目按时、按质、按成本完成。
本文将介绍软件项目实施成本管理和控制的重要性，以及一些常用的管理技巧和方法。
1. 成本管理的重要性软件项目实施过程中，成本的管理和控制对于项目的成功具有重要影响。
精确的成本管理有助于预测和控制项目的整体预算，保证资源的有效利用，降低项目风险，并达到项目最终成功的目标。
2. 成本管理的基本原则（1）明确成本计划：在项目启动阶段，需要制定详细的成本计划，包括预算分配、资源需求和成本跟踪等方面的内容。
通过明确成本计划，可以为项目提供一个明确的成本框架，方便后续的跟踪和控制。
（2）精确估算成本：在项目立项阶段，进行准确和全面的成本估算非常重要。
通过对项目中各个环节的成本进行估算，可以为项目提供合理的预算，为成本控制提供基础。
（3）灵活调整成本：在项目实施过程中，难免会出现一些意外情况和变更需求。
成本管理应该具备一定的灵活性，可以及时对预算进行调整，确保项目按时、按质、按需完成。
3. 成本控制的技巧和方法（1）制定详细的项目计划：项目计划是成本控制的基础。
通过合理设计项目计划，明确项目的关键节点和里程碑，可以控制项目的进度，减少资源浪费，降低成本。
（2）建立有效的变更管理机制：项目中的变更是不可避免的，但是无效和频繁的变更可能会导致成本的不可控。
建立一个有效的变更管理机制，对变更进行评估和控制，可以避免不必要的成本增加。
（3）采用较为稳定的技术框架：选择稳定、成熟的技术框架和工具，可以降低项目的风险和成本。
同时，通过提前评估技术选型的风险和成本，可以预防潜在的问题和挑战。
（4）优化资源分配和利用：在项目实施过程中，合理的资源分配和利用是成本控制的重要环节。
根据项目需求，有效地利用人力、物力和财力资源，可以最大程度地减少成本浪费。
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工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等
估算说明
预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。
本章要点
一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析
• 半有机: Semidetached • 各类实用程序，介于上述两种软件之间，例如编译器（程序） • 规模和复杂度都属于中等或者更高
基本COCOMO
E= a(KLOC)exp(b)
其中：
E是所需的人力（人月）， KLOC是交付的代码行
a ， b是依赖于项目自然属性的参数：
基本COCOMO系数表
21,350美元
额外费用（25%） 小计
16,470美元
交通费（四次旅行，1000/次 4000美元 ）
微机计算机费（2台,3500/台 7000美元 ）
打印与复制费 总辅助费
2000美元
61,000美元 82,350美元 98,820美元
13,000美元
经验导出成本模型
提供工作量(规模)的直接估计 通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归
方式 有机
a
b
2.4 1.05
半有机 3.0 1.12
嵌入式 3.6 1.2
举例
一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模 、半有机型的项目，采用基本COCOMO：
o a=3.0，b=1.12。 o E = 3.0＊L ^1.12 = 3.0＊33.3 ^1.12 = 152 PM
中等COCOMO
ＩＢＭ模型
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
E ＝ 5.2×L ^0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（ 以PM计）
➢ D ＝ 4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间(以月计) ➢ S ＝ 0.54×E ^ 0.6，S是人员需要量(以人计) ➢ DOC ＝ 49×L ^ 1.01。DOC是文档数量(以页计)
➢ 每个属性Fi的取值范围为： 很低、低、正常、高、很高、极高，共六级。
正常情况下 Fi=1。
➢ 当每个Fi的值选定后，乘法因子的计算如 下 乘法因子＝F1*F2*… Fi …* Fn
举例（续）
一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模 、半有机型的项目，采用中等COCOMO模型
➢ 结构化成本模型 ➢ 是世界上应用最广泛的参数型软件成本估计模型 ➢ 由Barry Boehm开发的
COCOMO模型发展
➢COCOMO 81 ➢COCOMO II ➢模型系列
COCOMO 81
模型类别：
基本COCOMO 中等COCOMO 高级COCOMO
项目类型： •有机: Organic •嵌入式: Embedded •半有机: Semidetached
代码行（LOC）缺点
1. 对代码行没有公认的可接受的标准定义 2. 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编
程风格. 3. 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现
不确定的情况下很难准确地估算代码量. 4. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段
的一部分
功能点（FP: Function point）
65 64 21 6
估算的基本方法
代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法
类比-定义
估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总 成本（或工作量），来推算将要开发的软件的 总成本（或工作量），然后按比例将它分配到 各个开发任务单元中
是一种自上而下的估算形式
.COCOMO
E=3.2*(KLOC)^1.05
Doty
E=5.288*(KLOC)^1.047
经验导出成本模型(续)
面向FP驱动的 Albrecht and Gaffney
E=-12.39+0.0545FP
Matson,Barnett
E=585.7+15.12FP
建议掌握模型
ＩＢＭ模型－（Walston-Felix） COCOMO模型－(Boehm）
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中 抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必 须执行的一系列软件工程任务
包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编 码，测试，以及后期的维护等任务。
规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
用系统的功能数量来测量
4软件项目成本计划
承上启下
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
成本计划
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划计
划
配 置管
参数估算法－特点
比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差
参数成本估算实例（适合单价合同）
项目经理（30美元/小时） 分析家（20美元/小时） 技术员（13美元/小时） 总劳动开支
15,000美元 20,000美元 2,6000美元
一般管理费（35%） 总劳动费加管理费
举例
采用java 完成项目，366功能点，则
L = 366×46 = 16386行 = 16.386KLOC E ＝ 5.2×L ^ 0.91 ＝ 5.2×16.386 ^ 0.91 ＝ 66人月 ➢ DOC ＝ 49×L ^ 1.01 ＝ 49×16.386 ^ 1.01 ＝ 826页
COCOMO（Constructive Cost model）
人月 人天 人年
软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主
要成本
成本的单位
货币单位
人民币元 美元 ……..
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本,
本章要点
E=a(KLOC)exp(b)*乘法因子 a b是系数
乘法因子是根据成本驱动属性打分 的结果，对公式的校正系数
中等COCOMO系数表
方式 有机 半有机
嵌入式
a
b
2.8
1.05
3.0
1.12
3.2
1.2
乘法因子属性
1. 产品属性 2. 平台属性 3. 人员属性 4. 过程属性
乘法因子
乘法因子计算
类比—使用情况
有类似的历史项目数据 信息不足（要求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时
类比—特点
简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难
类比—举例
类比—举例
证券交易网站
需求类似 历史数据：10万
估算的基本方法
代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法
F7 操作简单性
F8 在线升级
F9 复杂界面
F10 复杂数据处理
F11 重复使用性
F12 安装简易性
F13 多重站点
F14 易于修改
技术复杂度因子的取值范围
调整系数
0
1
2 3 4
5
描述
不存在或者没有影响 不显著的影响 相当的影响 平均的影响 显著的影响 强大的影响
功能点计算实例
FP=UFC*TCF
模型
经验导出成本模型
整体公式:E=A+B*SC
E:以人月表示的工作量 A,B,C:经验导出的系数 S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)
经验导出成本模型(续)
面向LOC驱动的 Walston-Felix(IBM)
E= 5.2*(KLOC)^0.91
Balley-Basili
E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16
2* 7 0 * 10
复杂 3* 6 0*7 4* 6 3 * 10 2 * 15
TCF-技术复杂度因子
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35
技术复杂度因子
F1 可靠的备份和恢复 F2 数据通信
F3 分布式函数
F4 性能
F5 大量使用的配置
F6 联机数据输入
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
6
5
7
4
67Biblioteka 101015
功能点计算实例-UFC
项 外部输入 外部输出 外部查询
外部文件 内部文件 总计 UFC
简单 6*3 7*4 0*3 5*5 9*7
301
功能点 一般 2* 4 7* 5 2* 4
资源规划
需要的资源种类、数量等
直接成本 间接成本
成本估算
直接成本
与具体项目相关的成本