公司人员编制结构图

公司管理制度全套表格

一、组织结构

1. 公司组织结构图

2. 董事会成员名单

3. 高管团队成员名单

4. 部门架构图

5. 岗位设置表

6. 职责分工表

7. 职位描述表

8. 部门职责表

9. 人员编制表

10. 公司人事调整流程图

二、人事管理

1. 公司招聘流程图

2. 全员考勤表

3. 请假及加班审批表

4. 员工培训计划表

5. 岗位竞聘评定表

6. 奖惩制度表

7. 离职流程表

8. 员工退休制度表

9. 职工岗位工资标准表

10. 职工绩效考核表

三、财务管理

1. 公司财务结构图

2. 财务预算编制表

3. 财务报表汇总表

4. 资金管理流程表

5. 财务审计流程表

6. 成本控制表

7. 采购管理表

8. 销售管理表

9. 财务风险控制表

10. 财务绩效评估表

四、行政管理

1. 公司办公设备清单表

2. 办公用品采购申请表

3. 车辆管理表

4. 公司接待流程表

5. 办公室安全措施表

6. 知识产权保护表

7. 信息保密管理表

8. 文化建设表

9. 紧急事件处理流程表

10. 行政绩效考核表

五、市场营销

1. 市场调研报告表

2. 产品定价策略表

3. 市场推广计划表

4. 客户关系管理表

5. 销售目标追踪表

6. 市场风险评估表

7. 市场绩效评估表

8. 品牌管理表

9. 促销活动表

10. 市场监测表

以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

______________________________________________________

一、组织架构：

董事会

总经理

财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部

二、各部门职责：

（一）总经理：

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督

促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录

1.组织架构示意图（1—2)

2。各职能部门说明

.1。1 组织架构示意图（图1）公司整体架构图

.1.2

组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。。2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

。2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

。2.3。1 会计

各类组织架构图(全)

质量安全部
质量制度编制安全制度编制工程质量管理施工安全管理工程质量规划安全教育宣传安全事故调查施工过程检查 • • • • • •
资料部
资料制度编制图纸管理施工记录管理施工技术资料资料编制呈报资料建档 • • • • • • • •
财务部
财务制度编制 • 财务作业流程 • • 资金管理会计报表编制 • • 税务申报 • 工程量核算工程款支付管理 • 材料款支付管理 •
机械电工金柏仁
燃气公司项目部组织架构图
项目负责人
陈水祥（兼）
技术负责人
空缺
施工员张松
材料员张松（兼）
安全员陈尧富（兼）
督查员陈建国（兼）
资料员沈坛
仓库保管员张松（兼）
机械电工应根发
钢结构项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华
施工员金梁
材料员李武根
安全员沈建华（兼）
项目主管陈永新项目主管助理朱东升
施工员
材料员
周国祥章志校
安全员
吴兴海
督查员
单栋
资料员应国民
仓库保管员
李武根
机械电工
孟国昌金柏仁
泥工班沈汉林
勤杂工班陈万根
陈永超周云龙
木工班杨正兴

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图

中型企业人力资源组织结构图

大型企业人力资源组织结构图

集团人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明

人力资源部组织架构图

职位系列说明：

分工主管任职资格说明

专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系

能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力

兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣

心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感

招聘主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理

监督对象：招聘助理

合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管

外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等

工作职责：

1、了解人事需求

（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求

（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见

（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理

2、制订招聘计划

（1）确定招聘时间和最后上岗时间

（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道

（3）拟定初试、面试方式及内容

（4）拟订招聘日程安排：

A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；

F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间

组织结构图和各岗位职责1

晋城市江海水科技开发有限公司

组织结构图和各岗位职责

一、晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图

二、人员配置

1、董事长、总经理（2人）

2、办公室（2人）

（1）办公文员（1人）

（2）司机（1人）

办公室商店

1、店长、保管

2、采购、出纳

董事长

总经理

工程营销部 1、工程技术、施工

2、负责营销、联系

业务财务部

3、财务部（2人）

（1）会计（1人）

（2）出纳（1人）

4、工程营销部（6人）

（1）经理（1人）

（2）工程技术人员（3人）

（3）营销业务员（2人）

5、商店（1人）

（1）店长（1人）

三、各岗位职责

1、总经理职责

（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；

（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；

（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；

（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；

（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；

（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；

（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；

组织架构图、部门职责及人员编制

东莞市元立电子科技有限公司

一、组织架构图董事长：张元立

总经理：阮绪红

总助：徐大良

副总经理：黄应文

管理部资材部品质部

工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃

财务课

主管：暂不设

人事课

主管：王华东

会计1名：张玉出

纳

1

名

：

陈

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队

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：

孙

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、

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清

、

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：

蒋

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、

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1

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4

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：

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丽

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朱

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：

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远

初

、

清

洁

工

：

凌

云

芬

生技课

主管：暂不设

模具课

副理：陈国

制造课

主管：李琴

光学课

副理：刘鹏

设计课

副理：何英俊

保

安

组

队

长

：

彭

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长

：

暂

不

设

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班

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长

：

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一

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长

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B

班

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组

长

：

苏

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组

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胡

芳

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员

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名

：

王

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组

长

：

张

红

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班

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长

：

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凯

红

主管：唐小平

技

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：

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2

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：

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：

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1

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主管：暂缺

4

名

：

卢

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人

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卢

柔

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办公室组织结构图及岗位职责与考核(完整齐全版)

办公室组织结构及

岗位职责与考核汇编

批准:

审核:

编制:

2012年03月2503月25日实施

一、办公室组织结构图 (2)

二、办公室各岗位职责 (3)

1总经理助理兼办公室主任岗位职责及绩效考核 (3)

2、后勤主任岗位职责及绩效考核 (3)

3、办公室主管岗位职责及绩效考核

4

4、行政主管岗位职责及绩效考核 (4)

5、档案管理员岗位职责及绩效考核

5

6、办公室文员岗位职责及绩效考核 (5)

7、机房管理员岗位职责及绩效考核

6

8驾驶员岗位职责及绩效考核 (6)

9、后勤班长岗位职责及绩效考核 (7)

10、食堂统计员岗位职责及绩效考核 (7)

11、食堂采购员岗位职责及绩效考核 (8)

12、食堂厨师岗位职责及绩效考核 (8)

13、食堂勤杂工岗位职责及绩效考核 (9)

14、宿舍管理员岗位职责及绩效考核 (9)

15、绿化员岗位职责及绩效考核 (10)

16、保安员岗位职责及绩效考核 (10)

17、清洁员岗位职责及绩效考核 (10)

后勤主任1办公室组织结构图

办公室主任1

食堂管理员1

宿舍管理

员1

保安队长1

宿舍

厂

区厂区保

更衣

室洗清勤清安管衣

洁杂洁员理工

工工工6员2

21

4

2

合计37人

办公室各岗位职责

1办公室主任岗位职责及绩效考核

A、岗位职责

1）全面负责办公室行政、后勤管理工作。

2）负责企业具体管理工作的部署、实施、检查、督促执行情况。协助总经理

调查研究，及时了解各部门工作动态，为总经理决策提供意见和建议。

3）制定本部门下属绩效考核，督导下属提高工作业绩。

4）负责保持公共设施完好。

5）加强治安管理和安全教育工作，确保公司无重大治安事件发生。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

.2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录

1.组织架构示意图 (1-2)

2.各职能部门说明

.1.1 组织架构示意图( 图 1）公司整体架构图

董事会

总经理

行政总监

市场总监

财核部行政部企划部营销部

会出计纳招聘仓储

专员后勤

策企销市技

划宣售场术

.1.2 组织架构示意图( 图 2）

销售主管

顾问 A组顾问B组

实习销售实习销售公司营销部架构图

营销部

市场经理

市场主管

公共客户

关系服务

部部

网

络

管

理

技术主管

美

工

研

发

测

试

.2. 职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

公司组织架构图(原版)

浩彤房地产开发组织机构图及

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

.2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

公司人员编制结构图

董事会董事长1人总经理1人

常务副总经理1人

总经办

行政经理1人副总经理1人

副总经理1人

物业公司1人保洁部1人营运部1人营运专员4人营运主管2人客服2人工程部1人配电主管1人机修主管1人保安部2人营销顾问3人

销售主管1人网签专员1人按揭专员1人销售文员1人

财务部2人会计3人

会计主管1人

营销策划部1人招商部1人出纳1人策划文案1人策划经理1人招商主管1人招商顾问2人保安队长3人工程维修3人（白班）工程维修3人（晚班）

保安人员7人（白班）

保安人员7人

（晚班）

办公室1人

A 区保洁班长 1人

B 区保洁队长

1人保洁人员35

清运班长1人清运员2人

C 区保洁队长 1人文员1人办公室1人法务部（兼）

开发部1人法律顾问（兼）报建专员1人档案管理1人人事专员1人司机班2人食堂2人仓管采购1人

前台接待2人

湖南大兴公司人员编制需求表

序号部门岗位编制合计 1 董事会董事长 1人 1人 2

总经办

总经理 1人 5人

常务副总经理 1人副总经理 2人行政经理 1人 3 办公室

办公室主任 1人 9人

人事部专员 1人档案管理员 1人暂缺仓管采购人员 1人前台接待客服

2人司机

2人食堂（厨师+帮厨）

2人 4 财务部财务部经理 1人 7人

财务部副经理 1人会计主管 1人出纳 1人会计 3人 5 法务部法务部经理兼任

法律顾问兼任 6 营销策划部营销部经理 1人 10

策划部经理 1人营销主管 1人营销顾问 3人网签专员 1人按揭专员 1人销售文员 1人策划文案 1人 7 招商部招商部经理 1人 3人招商顾问 2人 8

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书【呕心沥血整理版】

组

织

架

构

公司组织架构图及其说明

2012。07

扬州市天将电子有限公司

第一章:组织架构示意图 (3)

1、公司整体架构图 (4)

2、公司营销部架构图 (4)

第二章:职能部门说明 (5)

1、董事会介绍 (5)

2.1、董事会职能 (5)

2.2、总经理 (5)

2.3、财核部 (6)

2.3.1、会计 (6)

2。3.2、出纳 (6)

2.4、行政部 (7)

2.4。1、招聘专员 (7)

2.4。2、仓储后勤 (7)

2.5、企划部 (7)

2.6、市场部 (7)

2。6。1、业务开发部………………………………………………………………

7

2。6.2、客户服务部………………………………………………………………

7

2.7、销售部 (8)

2。7。1、国内销售 (8)

2。7.2、电子商务 (8)

2。7。3、国际贸易 (8)

2.8、采购部

2.9、技术支持部 (9)

2。8。1、网络管理 (9)

2。8。2、美工 (9)

2.8.3、研发测试 (9)

公司整体架构图

董事会

财核部企划部行政部总经理

营销部

会计出

纳

行政总监

市场总监

人事行政

仓储后勤

策划

企宣

销售

市场

技术

外贸

采购

公司营销部架构图

营销部

市场经理

销售主管市场主管技术主管

网络管理

美工

研发测试

外贸主管客户服务部

业务开发部

电话销售组电子商务组外贸专员

。2。职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

。2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

XX生物制药有限公司组织结构图

附件二：浙江金华XX生物制药有限公司组织结构图

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附件二：副总经理（生产）及直属人员

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附件二：副总经理（质量技术）及直属人员

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附件二：人事行政部组织结构图及人员编制

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附件二：制造二部组织结构图及人员编制

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公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

第一章：组织架构示意图 (3)

1、公司整体架构图 (4)

2、公司营销部架构图 (4)

第二章：职能部门说明 (5)

1、董事会介绍 (5)

2.1、董事会职能 (5)

2.2、总经理 (5)

2.3、财核部 (6)

2.3.1、会计 (6)

2.3.2、出纳 (6)

2.4、行政部 (7)

2.4.1、招聘专员 (7)

2.4.2、仓储后勤 (7)

2.5、企划部 (7)

2.6、市场部 (7)

2.6.1、业务开发部 (7)

2.6.2、客户服务部 (7)

2.7、销售部 (8)

2.7.1、国内销售 (8)

2.7.2、电子商务 (8)

2.7.3、国际贸易 (8)

2.8、采购部

2.9、技术支持部 (9)

2.8.1、网络管理 (9)

2.8.2、美工 (9)

2.8.3、研发测试 (9)

公司整体架构图

公司营销部架构图

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询