阿里巴巴投资战略
阿里巴巴未来的战略布局
阿里巴巴未来的战略布局
2012年马云在网商大会上提出的阿里巴巴三大核心业务规划，阿里巴巴未来的战略布局共分为三个阶段：最初以电子商务交易平台业务为主，培养消费者使用习惯，最大化拓宽使用场景，加强用户粘性；第二阶段以阿里金融为主，以平台为依托引入理财、股市、信贷等金融服务产品；第三阶段以数据平台业务为主，未来的阿里巴巴将成为一家数据交换平台，其依托支付与金融理财所产生的用户数据将具有重要的商业价值，数据业务将成为其核心资产与业务。
阿里巴巴未来的战略布局
围绕这三大核心业务，阿里巴巴集团于2013年初架构调整为25个事业群，阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。围绕支付宝和阿里金融继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。四大事业群各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大业务体系。以四大事业群为班底筹备组建蚂蚁小微金融服务集团，并任命彭蕾为CEO。自此，阿里金融的整体业务板块和组织班底正式浮出水面，蚂蚁金服作为阿里金融的支柱、集团的重要组成与电商平台业务并列存在，是阿里下一个十年的战略重点。
经过十余年的发展，支付宝在第三方支付、信贷、保险、担保等领域逐步建立网络，阿里金融的业务架构也初具雏形。
对于阿里巴巴整体的战略布局而言，支付宝钱包是其未来布局中重要的组成部分，辅助电商平台的形成、支撑和拓展阿里金融的发展，为大数据时代打下基础。
阿里巴巴企业战略分析
阿里巴巴企业战略分析（一）(未经授权，不得转载）
(2008-05-08 21:47:01)
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标签： 阿里巴巴
企业战略
财经
分类： 企业战略·市场营销
一 阿里巴巴概况
1.阿里巴巴简介
阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球企业间（B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B 、C2C 、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功；阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名全职员工；集团公司旗下的B2B 业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
2.阿里巴巴发展历程
1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；1999
年9月杭州阿里巴巴（中国）
网络技术有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年5月，推出淘宝网，开始致力于C2C 业务；同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
阿里巴巴集团企业战略分析
阿里巴巴集团的企业战略分析
Amor8110 2014/12/7一、企业简介
阿里巴巴(英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”）,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台.2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网.2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO.
二、PEST分析
所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political-—政治、Economic——经济、Social—-社会、Technological—-科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治环境
2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？
阿里巴巴发展过程中的重大战略
阿里巴巴发展过程中的重大战略
【原创版】
目录
一、阿里巴巴的发展历程
二、阿里巴巴的战略布局
1.整体发展战略
2.业务发展战略
3.市场拓展战略
三、阿里巴巴的战略执行与成果
四、阿里巴巴未来发展趋势与挑战
正文
阿里巴巴发展过程中的重大战略
一、阿里巴巴的发展历程
阿里巴巴集团成立于 1999 年，经过二十多年的发展，已经成为全球最大的电子商务平台。其创始人马云以“让天下没有难做的生意”为使命，率领阿里巴巴不断创新和发展，推动了整个中国电子商务行业的繁荣。
二、阿里巴巴的战略布局
1.整体发展战略
阿里巴巴的整体发展战略是从“meet,at,alibaba”走向“work,at,alibaba”。这个战略的核心是帮助中小型企业生存、成长、发展。为此，阿里巴巴推出了一系列的服务，如支付宝为中小企业提供贷款服务，以解决其融资难题。
2.业务发展战略
阿里巴巴的业务发展战略包括：B2B 业务、B2C 业务、C2C 业务、支付业务、云计算业务等。其中，B2B 业务是阿里巴巴的起家之本，也是其核心竞争力所在；B2C 业务则以淘宝网为代表，成功吸引了大量的消费者；C2C 业务则以支付宝为中间支付环节，连接了买家和卖家；云计算业务则以阿里云为平台，为企业和个人提供云服务。
3.市场拓展战略
阿里巴巴的市场拓展战略表现在国际化和多元化两个方面。国际化方面，阿里巴巴通过与全球各大电商平台合作，将中国产品推向世界各地；多元化方面，阿里巴巴不断拓展业务领域，涉足金融、物流、云计算等产业，实现了业务的多元化。
三、阿里巴巴的战略执行与成果
阿里巴巴在战略执行方面，始终坚持以客户为中心，不断创新和优化服务。其强大的技术团队和丰富的业务经验，使得阿里巴巴在战略执行方面取得了显著的成果。目前，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台，为数亿消费者和上千万家企业提供了便捷的服务。
阿里巴巴的战略与商业模式分析
阿里巴巴的战略与商业模式分析阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，也是全球最大的零售电子商务平台之一。在电子商务领域，阿里巴巴的影响力是如此之大，以至于有人称之为中国的“互联网国宝”。那么，这家企业的商业模式有何特点？它的战略又有什么独特之处？下文将对此进行深入分析。
一、商业模式
阿里巴巴的商业模式可以概括为“C2C+支付+物流”。在该模式下，阿里巴巴并不直接销售商品，而是打造了一个基于互联网的交易平台，让千千万万的个人卖家和买家在这里进行交易。阿里巴巴通过品牌塑造、电子支付、评价系统、客服和信用体系等方式为C2C卖家们提供了一系列工具和服务，以加速电子商务的发展。如此一来，阿里巴巴便得以在全球范围内寻找商业伙伴、拓展客户群，并在其中扮演了连接买家和卖家的角色。
与此同时，阿里巴巴的另一个重要元素是支付系统。阿里巴巴的支付宝是中国最受欢迎的在线支付系统之一，它在阿里巴巴平台上处于核心位置。通过这个支付系统，阿里巴巴可以收取卖家的交易费用，并且确保买家可以安全地使用银行卡或其他支付方式进行支付。由于阿里巴巴在支付和物流等方面的优势，其网上商城可以扩展到全世界，同时支持各种货币和语言。
最后，在阿里巴巴的商业模式中，“物流”是第三个核心部分。
阿里巴巴在全球范围内拥有自己的物流网络，包括全球海关清关、进出口、仓储、物流、贸易、保险等一系列服务。这使阿里巴巴
能够为卖家和买家提供快速、可靠、有保障的全球物流服务。
二、战略
在商业模式的基础上，阿里巴巴也采取了一些独特的战略，包
括以下几个方面：
1. 垂直整合
阿里巴巴的发展概况以及近期战略
阿里巴巴的发展概况以及近期战略
背景介绍
阿里巴巴成立于1999年，是由马云创立的一家中国电子商务公司。该公司的
使命是将互联网带到全世界各地的中小企业。阿里巴巴集团的业务范围涵盖了在线零售、品牌管理、支付宝等。该公司也成为了世界上最大的网络交易平台和最受尊敬的企业之一。在2014年，该公司在纽约证券交易所上市，成为全球最大的IPO。此后，阿里巴巴不断扩大其业务并推出了一系列创新产品和服务。
发展历程
自创立以来，阿里巴巴一直在扩大其规模。在最初几年中，该公司面临着许多
挑战，考验了它的领导能力和创新能力。但是，随着时间的推移，阿里巴巴发展壮大，成为了中国乃至全球的电子商务巨头。
在2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，这是一个以C2C模式运营的电子商务平台。淘宝网在中国的电子商务领域开创了一个新时代，并迅速成为了市场份额领先的电子商务网站。
之后，阿里巴巴又相继推出了一系列商业服务，如阿里云，Tmall等，这些服
务不但扩大了公司的版图，也让更多的小企业在这个平台上获得了更好的商机。
而2013年，习近平对马云的私人洽谈使阿里巴巴成为了“一带一路”倡议投资
的先锋之一，使阿里巴巴进一步发展。
近期战略
阿里巴巴的最近战略是将公司业务扩展到全球，并实现全球化的生态系统战略。为此，阿里巴巴在美国、欧洲、拉丁美洲、东南亚等地设立了多个办事处，扩大其业务范围。
在2020年，COVID-19疫情爆发，大幅度影响了全球经济。在这种背景下，阿里巴巴积极寻找新的增长机会并推进数字化转型。阿里巴巴开始向在线教育、物流和新零售领域进军，并为消费者提供更好的服务。
阿里巴巴的战略建议
阿里巴巴的战略建议
阿里巴巴的战略建议如下：
1. 积极推进全球化战略：阿里巴巴应加强国际布局，积极拓展海外市场，打造全球化的电商平台，提供更多国际化的商品和服务。
2. 加强技术创新能力：阿里巴巴应继续加大对技术研发的投入，积极推动人工智能、大数据等前沿技术的应用，提升企业的核心竞争力。
3. 拓展新兴业务领域：阿里巴巴应积极拓展新兴业务领域，如云计算、物联网、金融科技等，探索新的增长点。
4. 加强品牌建设和营销力度：阿里巴巴应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过差异化的营销策略吸引更多用户。
5. 加强与合作伙伴的合作：阿里巴巴应与合作伙伴加强合作，共同推动业务发展，实现资源共享，提升整体竞争力。
6. 加强用户体验和服务质量：阿里巴巴应不断提升平台的用户体验，加强售后服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
7. 加强风控和安全保障：阿里巴巴应加强对平台的风控和安全保障，保护用户的交易安全和隐私。
8. 推动可持续发展：阿里巴巴应积极推动可持续发展，关注环境保
护，推动绿色经济和社会责任。
9. 加强人才培养和引进：阿里巴巴应加强人才培养和引进，吸引优秀的人才加入，提升企业的创新能力和竞争力。
10. 加强社会责任：阿里巴巴应积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益事业，为社会做出贡献。
以上是关于阿里巴巴的战略建议，旨在帮助公司在全球竞争中保持领先地位，实现可持续发展。阿里巴巴应根据市场变化和企业发展需要不断调整和完善战略，以应对各种挑战和机遇。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
资产负债率=负债总额/资产总额=14201816/16881997=0.84124
股东权益比率=股东权益总额/资产总额=513455/16881997=0.03041
利息周转倍数=息税前盈余/利息费用=801299/33452=23.95
负债权益比=负债总额/权益总额=0.841/0.2395=3.511
双十一后，阿里巴巴又有新动作，首先是押注互联汽车，开发汽配和整车在线销售，豪赌1.4万亿美元、在河北试水医药电商，打造“处方电子化”平台的“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。
3.2波特五力模型分析
3.3建立EFE矩阵及简要分析
根据该表可知：总加权分3.95,大于平均值2.5，说明阿里巴巴在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平。即阿里巴巴能很好的利用外部机会来规避外部的威胁。
2 公司愿景和企业使命
2.1公司愿景
阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解：
（1）要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企；
（2）要成为全球十大网站之一；
（3） 让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。
2.2公司使命
让天下没有难做的生意
2.3评价
2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
阿里巴巴的商业模式与战略分析
阿里巴巴的商业模式与战略分析
阿里巴巴是一家以电子商务为核心的企业，成立于1999年。随着中国电子商务市场的迅速发展，阿里巴巴也逐渐壮大成为了一个拥有涵盖电子商务、金融、文化娱乐、云计算、智能物流等多个领域的全球化企业。对于阿里巴巴的商业模式与战略，我们可以从以下几个方面来进行分析。
一、商业模式
阿里巴巴的商业模式以平台为核心，通过“四两拨千斤”的思路，将大量的商家聚拢到平台上，聚集了大量的消费者。同时通过支付宝等金融产品提供了完整的支付解决方案，为消费者提供了无缝的在线购物体验。
阿里巴巴的平台生态包括淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴国际站等，以及阿里云、菜鸟物流等衍生的更多平台。这样的业务模式与传统的门店模式相比，具有更低的资本运作成本和更高的信息化效率，实现了对更多小型商家的帮助，极大地降低了进入门槛，同时也为品牌商家提供了更全面的零售解决方案。
阿里巴巴平台也为商家提供了精细化运营解决方案，通过大数据分析等手段，为商家提供了更全面的产品策略和营销手段，更好地识别消费者需求，提高了经营效率。
二、战略
阿里巴巴的战略可以描述为“双轮驱动、上下互通”。双轮驱动包括电商和金融业务的联动，这两个业务的协同使得阿里巴巴能够更好地挖掘用户需求，有助于实现零售和生态的整合。在阿里巴巴，金融服务也有助于改善小型商家获得资本的难度，缓解了资金压力。
另一个战略则是上下互通模式。这种模式意味着从底层开始直到阿里巴巴的高层管理都实行了开放、透明、互通的原则。阿里巴巴致力于开放，实现团队合作，
分享资源和经验。这样助于提高创新性，促进增长，推动业务的协同和价值链的合作。
阿里巴巴的发展战略与经营模式分析
阿里巴巴的发展战略与经营模式分析
蒋向东
摘要
本文对阿里巴巴网络公司的发展战略和经营模式进行简要分析。阿里巴巴以中小企业而不是大企业为切入点，进军电子商务。阿里巴巴准确把握住电子商务发展的关键环节—诚信问题，经过十余年的发展，最终成为全球领先的B2B电子商务公司，就其发展战略与经营模式提出粗略看法。
关键词：交易平台电子商务B2B B2C C2C
一、引言
阿里巴巴〔Alibaba 〕是全球企业间〔B2B〕电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。它与IT行业的联想、化装品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌企业。阿里巴巴成立于1998年年末，总部设在杭州市区，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。阿里巴巴(Alibaba )是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场之一。良好的定位，稳固的构成，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有220万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的第一网站，被商人们评为"最受欢送的企业间网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人们的关注。WTO第一任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴参谋，美国商
务部、日本经济产业省、欧洲的中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴集团公司有5个子公司，合并被称为达摩五指：淘宝网&阿里妈妈&口碑网〔广告平台〕〔C2C+B2C〕、支付宝〔第三方支付平台〕、中国雅虎〔新闻媒体〕、阿里软件〔商务管理软件〕、阿里云。
二、整体发展战略
1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供给商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功绩。阿里巴巴十年的发展，硕果累累：
阿里巴巴集团的发展战略分析
阿里巴巴集团的发展战略分析
1 公司简介
阿里巴巴集团是全球电子商务的率先者，是中国
最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大
陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或者分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2022年上半年已拥有多家
子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内率先的B2B电子商务公司，服务于中国和
全球的中小企业。
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：
◆淘宝网—亚洲率先的个人网络购物市场
◆支付宝—中国率先的在线支付服务
◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为
平台的商务管理软件公司
◆中国雅虎—国内率先的搜索引擎和社区
◆阿里妈妈—中国率先的网上广告交易平台
◆口碑网—中国最大的生活搜索平台
2022年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。
2 整体发展战略
1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba 的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累：遥遥率先于竞争对手，成为世界B2B第三方电
阿里巴巴组织战略目标
阿里巴巴一直以来都是一家在电子商务、零售、金融科技、云计算等领域拥有广泛影响力的公司。以下是一些阿里巴巴较早时期的一些战略目标：
1. 全球化布局：阿里巴巴一直在推动其业务的全球化发展。通过国际化战略，阿里巴巴致力于拓展海外市场，提高国际业务的占比。
2. 数字经济基础设施：阿里巴巴的战略目标之一是构建数字经济基础设施，包括云计算、大数据、人工智能等领域的技术和服务。阿里云作为阿里巴巴集团的一部分，是其数字经济基础设施战略的关键组成部分。
3. 新零售：阿里巴巴在零售领域推动新零售概念，通过整合线上线下资源、数字技术和物理商业场景，提升零售行业的数字化水平，为消费者提供更便捷的购物体验。
4. 金融科技：阿里巴巴集团通过蚂蚁集团等子公司，致力于推动金融科技创新。这包括支付、贷款、保险等领域的服务，以满足用户和商家在金融领域的需求。
5. 人工智能技术：阿里巴巴在人工智能领域有着持续的投资和研发。该公司利用人工智能技术改善其平台的搜索、推荐、客户服务等功能，同时推动人工智能在各个行业的应用。
6. 生态系统建设：阿里巴巴通过建设生态系统，整合不同业务板块，形成互相支持的业务生态链。这包括电商、支付、云计算、数字娱乐等多个领域，通过平台效应实现业务的互相促进和增长。
请注意，由于商业环境的变化，公司战略可能会随时调整。为了获取最新的阿里巴巴组织战略目标信息，建议查阅阿里巴巴的官方公告、年报以及相关新闻报道。
最新阿里巴巴集团的发展战略分析
阿里巴巴集团的发展战略分析
一、前言
阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台
为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。除了在全球业务上具备优势的B2B商务
平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间
支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业
务模式。
从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它
更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的
增值服务。那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？
2阿里巴巴的战略和市场定位
从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图：
阿里巴巴发展与竞争战略分析
二、阿里巴巴战略发展过程
阿里巴巴以B2B业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用,相互影响,相互支撑,通过资源的整合应用最终发挥最大价值,实现了产业链的协同。
四 双向战略实现产业链协同
三、阿里巴巴行业环境分析
五力模型分析：
三、阿里巴巴行业环境分析
中国网上交易规模不断扩大,尤其汇聚80％以上电子商务交易额的B2B电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪／环球资源等B2B电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务,并带来新的经营方向与新方式,第三更有一些具有官方背景的机构如中国网／多赢网等也涉足此间,凭借优势资源意图分羹市场,阿里巴巴的行业地位受到挑战。
5、行业现有竞争激烈程度
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二、阿里巴巴战略发展过程
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、公司概况-业务范畴
淘宝网：2003年5月成立，中国最大的网上购物平台； 天猫：2008年4月成立，中国最大的为品牌及零售商而
设的第三方太平； 聚划算：2010年3月成立，中国最受欢迎的团购网站； 全球速卖通：2010年4月成立，全球消费者销售市场； 阿里巴巴国际交易市场：领先的全球贸易批发平台 1688：1999年成立，中国领先的网上批发市场； 阿里妈妈：2007年11月成立，领先的网上营销技术平
天猫和聚划算成为独立平台 完成与雅虎的股权回购与重组
2013年
成立菜鸟网络；发布阿里智能TV操作系统；推出手机客 户端来往（点点虫）
2014年 2015年
集团纽约上市；蚂蚁金服、阿里巴巴影业集团成立；与 银泰合作发展O2O业务
网商银行、阿里巴巴音乐集团、阿里体育成立；苏宁战 略协作；与优酷土豆签订合作协议；新加波设立国际业
3、投资业绩-2015年
阿里巴巴2015年投资图
2015年，阿里入股苏宁云商(002024, 股吧)、圆通速递、印度在线支付平 台Paytm、美国在线零售商Jet.com和 美国母婴电商Zulily等，都是对其电 商业务的服务体系进行完善，并深化 其在垂直电商、跨境电商的能力；
2015阿里45亿美元收购优酷土豆。加 上阿里收购港股公司文化中国并更名 为阿里影业，逐步入股了华数影视、 华谊兄弟(300027,股吧)、光线传媒 (300251,股吧)、第一财经等，阿里 的文化帝国版图尽显。
2011年：美团、华数 淘宝、名鞋库等
2012-至今
扩张期：分散在阿里B2B、天猫 等子公司的战略投资部，加上独 立在外的阿里资本，统一划归 “阿里巴巴集团投资部”管理
2012年：陌陌、丁丁等
2013年：快的打车、新 浪微博、虾米音乐、高 德软件等
2014年：华数、银泰、 华谊兄弟、优酷等
3、投资业绩
2009年前
初期：投资较少，后期 基本关闭
2005年：雅虎中国、 一拍网
2006年：口碑网 2007年：百世物流 2008年：PHPWind
2009-2011年
高峰期：2008年年中阿 里资本成立，公司化VC 起步，投资约30个项目
2009年：万网、百世 物流等
2010年：星辰急便 （后破产）扽
马云投资：实现高速度、高效率、全品类发展，保证行业绝对领先
未来应对物流的挑战，在自建物流起步晚一步的前提下，利用现有快 递力量，通过收购物流IT后台服务企业，从而在与京东的物流大战中 实现“四两拨千斤”，这部分并购目前尚未达到当初的目的。
2007年
阿里软件、阿里妈妈成立；阿里巴巴网络有限公司在香 港上市
2008年
阿里妈妈与淘宝合并，天猫成立；口碑网与中国雅虎合 并；集团研究院成立
2009年
阿里云成立；收购中国万网
2010年
推出聚划算和全球速卖通，淘宝手机客户端推出；更改 中国交易市场为“1688”；合伙人制度
2011年 2012年
除了与阿里自身业务关联度较 高的百世物流，一拍网、口碑 网、雅虎中国等注重运营与整 合的公司，命运大致相同
重点布局马云概念（物流）， 尝试财务投资（对搜狗的 1500万美元投资），但投资 团队仍不够专业
前北极光创投副总裁张鸿平 担任阿里投资总经理，投资 更加专业灵活（如承诺未来 不否决陌陌自行上市，阿里 愿意百分之百收购）
围绕自身的淘宝、天猫客户，通过并购为店主提供淘宝店运营、宣传、 托管等一系列服务的公司，将淘宝打造成受商户欢迎的卖场，这部分的 并购效果明显，被并购公司已经很好地与淘宝融为一体。
平台战略：通过少数股权投资，实现被投资企业与阿里系统大数据互通
展开对用户终端的疯狂贴身占领，但目前的少数股权投资造成其对被投 资企业影响力缺失，账号领域和后台数据的互通将成为后续推进的关键。
台； 阿里云：2009年9月成立，云计算与数据管理平台开发
商； 蚂蚁金服：专注服务小微企业与消费者的金融服务供
应商； 菜鸟网络：物流信息平台供应商。
2、阿里投资-组织架构与投资策略
投资部门：集团投资部(2006年成立) 投资标准：作为阿里投资的标的公司，即便公司未能整合入集团中，也能独立健康地发展。
少数股权投资：财务投资，实现数据互通
案例：2013年阿里巴巴宣布，将出资5.86亿美元，购买新浪微博18%的 股份，便于阿里在移动端卡位，导入新浪微博的流量。
马云投资：在未来电商竞争中获得绝对优势 案例：2009年马云提出物流概念，阿里巴巴投资1亿元，马云和郭台铭联手创立 浙江百世物流，打造一个集物流软件系统、车载GPS、派单系统、仓储系统等 于一体的研发企业，但目前已变成一家物流分销企业。
3、阿里集团财务业绩
活跃卖家（百万）
商品交易额（十亿）
* 350
255 172
*
*
*
* *
* *
*
*
*
总收入（十亿）
* 76
53 35
*
*
*
EBITDA（十亿）
* 41
31
17
*
*
*
净流润（十亿）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
* 35
28
14
*
*
*
4、总结：阿里的投资模式
战略投资：通过股权控股，实现和阿里现有业务做比较强的整合
阿里集团投资战略
1、公司概况 2、投资模式及策略 3、投资业绩及财务表现
4、投资模式总结
1、公司概况-发展历程
年份
重要事件
1999年 马云带领18人在杭州的公寓中成立了阿里巴巴
1999-2000 年
获得软银、高盛、美国富达投资等机构融资2000万美元
2002年 首次盈利 2003年 淘宝成立 2004年 在线支付系统-支付宝 2005年 执掌雅虎中国 2006年 投资口碑网
关键决策人：马云、蔡 崇信（集团董事局执行 副主席）、张鸿平（财 务投资负责人）等；
投资风格：趋于稳健， 但在上市关口较为激进; 兼顾战略价值和财务投 资;喜欢选择行业头名， 通常保持增持权利；
意向领域：物流、移动互联 网等。
2、阿里投资-投资类型
股权控股：和阿里现有业务做比较强的整合 案例：2010年阿里收购美国电子商务及软件服务提供商Vendio Services； Vendio拥有8万用户，这些网店卖家跨越亚马逊、eBay以及独立网店的B2C电子 商务平台，年销售额超过20亿美元。