工程施工组织设计紧急情况处理措施预案及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(一)紧急情况的处理措施、预案1、建立紧急情况预警机制(1)安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下:1)本项目设一名事故预防员,负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作,其有权发布指示,及采取防止事故的保护措施。
事故发生后,立即报告有关单位,并采取妥善的处理措施。
2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别,并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。
3)现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
(2)其他情况预警机制考虑本工程特点,对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案,确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。
2、建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长,并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥、调动,并根据发生情况的危害程度,采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
3、紧急情况的处理措施、预案(1)材料供应的处理措施、预案1)本公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。
3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全,保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
(一)应急救援组织机构总指挥:公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理,主持施工现场全面工作;副组长:安全负责人,负责应急救援实施工作;组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图(见下页所示):说明:生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:(1)现场发现人:向现场值班人员报告;(2)现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员;(3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院;(4)公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况;(5)公司应急救援指挥机构:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
(三)应急处理设备和设施管理1、应急电话:在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119 、医疗急救:120 、匪警:110”电话的安全提示标志,现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故,或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况,在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施【最新版】

工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全,保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
(一)应急救援组织机构总指挥:公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理,主持施工现场全面工作;副组长:安全负责人,负责应急救援实施工作;组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:现场第一发现人--通讯联络员--现场应急救援小组组长--公司值班人员--公司生产安全事故应急救援指挥机构--向上级部门报告。
突发事件处理程序:说明:生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:(1)现场发现人:向现场值班人员报告;(2)现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员;(3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院;(4)公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况;(5)公司应急救援指挥机构:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
(三)应急处理设备和设施管理1、应急电话:在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119 、医疗急救:120 、匪警:110”电话的安全提示标志,现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故,或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况,在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
工程施工组织设计--紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

工程施工组织设计- 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施一、紧急情况的处理措施、预案1、组织准备(1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。
(2)项目部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救。
(3)领导小组职责:1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。
2)负责项目治安、消防、安全管理工作。
2、消防预防方案及处理预案(1)施工现场消防方案1)建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2)施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。
3)工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌,电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。
(2)施工现场消防预案假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求:1)任何单位和个人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。
2)现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。
项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。
3.重大节假日消防安全预案(1)为了节日期间的施工安全,对可能发生事故的场所如:施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制,如果发生消防事故,保证人身财产安全,将损失降低到最低限度。
工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施的修订应急预案的修订是一个不断完善的过程。
在施工过程中,需要根据实际情况对应急预案进行修订,以保证其实用性和可行性。
具体措施如下:一)定期检查应急预案定期检查应急预案,及时发现问题并进行修订。
在检查过程中,需要特别关注施工现场的安全状况和应急设备的完好性,以及应急救援组织机构的协调配合情况。
二)加强应急预案的宣传和培训加强应急预案的宣传和培训,提高施工人员的应急意识和应急能力。
需要定期组织应急演练,加强应急救援组织机构的配合和协调能力。
三)建立应急预案修订制度建立应急预案修订制度,明确修订的流程和责任人。
需要对修订后的应急预案进行评估和验证,确保其可行性和实用性。
三、施工索赔的难点及对策在工程施工过程中,由于各种原因可能会发生索赔事件。
施工索赔的难点主要包括证据收集、责任认定和索赔金额的确定。
针对这些难点,可以采取以下对策:一)加强施工过程的管理加强施工过程的管理,规范施工流程,减少施工过程中的事故和纠纷。
需要建立健全施工记录和档案管理制度,及时记录施工过程中的关键节点和重要事项。
二)加强与业主的沟通和协调加强与业主的沟通和协调,及时解决问题,减少纠纷。
需要建立健全沟通协调机制,及时回应业主的关切和要求,保证施工顺利进行。
三)加强证据收集和保全加强证据收集和保全,确保索赔事件的证据充分、真实、可靠。
需要建立健全证据收集和保全制度,及时收集、整理和保存证据,以备索赔时使用。
四)合理确定索赔金额合理确定索赔金额,保证索赔金额的公正、合理、合法。
需要建立健全索赔金额确定制度,根据实际情况和相关法律法规,合理确定索赔金额。
同时,需要与业主协商,尽量达成双方满意的索赔协议。
急小组联系。
应急小组成员应立即前往现场,评估事故情况并采取必要措施。
2、对于食物中毒,应立即停止食用该批次食品,并将剩余食品封存留样,以便后续调查。
同时,对于已经中毒的人员,应立即送往医院进行治疗。
工程紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施

第十八章紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第一节抢险应急准备一、组织机构为保证本工程施工安全,一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢救,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组。
组长:项目经理副组长:项目副经理组员:项目各部门与各专业分包队二、领导小组职责及培训1、组长职责:(1)接到报告,立即赶赴现场,组织应急人员对事故按应急措施进行处理。
(2)分析事故发展变化情况,采取有效的应急措施,控制事故蔓延发展。
(3)组织现场工作人员对事故进行调查和分析,查找事故原因,并做出应对措施,以免此类事故再次发生。
2、组员职责:(1)熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置,并可以熟练使用。
(2)加强平时的事故处理训练,掌握各种事故的处理措施。
(3)发现险情后迅速做出反应,报告组长事故部位、类型及事故程度。
(4)在组长的指挥下,综合考虑现场情况,对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。
(5)贯彻“救人重于一切”的原则,组织人力和工具,以最快的速度将被困人员抢救出来。
(6)在救护过程中要准、稳、果断勇敢,确保安全。
(7)引导救护车进入现场,协助医护人员进行抢救,及时把伤员送到附近医院(8)在事故现场划定临时警戒线,维持秩序,疏导交通,遣散围观人员,保证救援道路的畅通。
3. 培训及应急演练:培训对象:项目部及工区应急救援小组所有成员。
培训内容:本应急预案处理程序及现场处理措施,窒息、物体打击及触电急救知识应急演练: 在正常施工状态下,由作业面领工员报告模拟事件信号,启动处理程序,验证各类物资、工具、人员到位情况,是否能够满足处理要求,应急演练每年组织一次并做好记录。
三、准备抢险物资提供物资保障1、安全事故应急救援物资储备施工现场储备:方木10m3、型钢20吨、水泥20吨、砂20 m3、碎石20 m3。
2、应急救援器材及设备储备(1)医务室储备:担架2个、氧气袋2个、急救箱1个、血压计2个、听诊器2 个、手电筒10个、绷带10 盒(2)材料仓库内储备:抽水泵5台、编织袋500条、发电机1台、铁锹20把。
工程施工组织设计--紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

工程施工组织设计-紧急情况处理举措、预案及反抗风险的举措一、紧急情况的处理举措、预案1、组织准备〔1〕成立以工程经理为组长的应急准备和响应领导小组,工程消防领导小组,治安联防领导小组,疾病限制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件.〔2〕工程部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救.〔3〕领导小组责任:1〕对工程经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和限制,保证人员和物品的平安.2〕负责工程治安、消防、平安治理工作.2、消防预防方案及处理预案〔1〕施工现场消防方案1〕建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防平安工作.2〕施工现场的平安工作有现场平安员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行平安消防知识培训,并经常监督他们的工1页脚内容作.3〕工地动用明火由工程平安员统一治理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守责任.现场施工垃圾要及时清理、清运.4〕对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌,电气焊远离易燃、易爆液〔气〕体库房和作业区.〔2〕施工现场消防预案假设施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求:1〕任何单位和个人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告工程领导.2〕现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等.工程经理接到报告后,立即组织工程人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作.3.重大节假日消防平安预案〔1〕为了节日期间的施工平安,对可能发生事故的场所如:施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、2页脚内容生活区以及施工作业面等场所进行严格检查限制,如果发生消防事故,保证人身财产平安,将损失降低到最低限度.〔2〕节日期间,上述场所一旦发生事故和紧急情况,由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号,并说明事故原因及发生地点,上报工程应急领导小组.现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点.〔3〕如果是发生火灾,要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救,工程部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥根据消防预案进行火灾扑救,由平安员报警,报警:119,并率领门口保安人员火速畅通通道,在大门口迎接消防车.4、治安联防方案及处理预案〔1〕治安联防方案为了增强施工现场的保卫工作,保证建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作根本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的治安联防方案.1〕本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长, 负责全面领导工作,平安员为副组长,组员有假设干.2〕工地设门卫值班室,由保安4人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、3页脚内容木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护.3〕增强对外地民工的治理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育.4〕每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查.5 .重大节假日平安保卫方案1〕成立以工程经理为组长的重大节假日平安保卫领导小组:2〕领导小组责任:〔1〕贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育方案.〔2〕检查催促责任制落实,预防事故的发生.〔3〕亲临一线,带头值班,严抓死守,保证平安.〔4〕组织检查评选,不断总结提升,推进工作.3〕应急准备及平安举措:〔1〕工程节前召集工程所属施工人员进行一次节前平安教育, 提升节日平安意识,做到人人皆知.〔2〕节前进行一次易燃易爆危险品及消防平安检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收.〔3〕建立工程主管人员24小时值班制度.〔4〕成立由保安队员组成的巡逻队,负责施工现场以及生活区4页脚内容的24小时不间断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故,保证工地平安.6、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案〔1〕预防施工现场伤亡事故方案1〕为了保证平安,工程部完善了平安生产责任保证体系,分工合作、齐抓共管、各负其责,减少和杜绝事故隐患,消灭违章,消除因工伤亡事故的发生.2〕增强对工程全体员工施工队人员的平安法制教育、平安操作规程、技能教育、消防防火教育,提升全员的平安意识,熟悉和掌握平安操作规程.进入施工现场戴好平安帽,严禁吸烟,高空作业系好平安带.3〕增强平安检查,及时发现隐患及时防护,定人定位定时,责令整改复查,到达防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业.4〕增强防火、防煤气中毒、防触电.重点对电气焊工、防水工, 食堂平安用煤气,检查指导,严格动火手续,增强动火人员的消防知识、消防自救的水平.〔2〕施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场平安治理和平安保护工作,保证施工平安,5页脚内容尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失,特制定本预案: 1〕工程部成立以工程经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组,全面负责施工现场的事故应急响处理工作.2〕小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神, 定期或不定期对施工现场平安工作进行检查,催促各施工单位确实做好平安工作.3〕施工现场内一旦发生人员伤亡事故,最先发现人员要立即向工程经理报告,并同时带着现场应急领导小组成员,迅速赶赴出事地点,开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救.并按以下步骤进行处理:A、事故现场由工程经理统一指挥,所有应急小组成员一定要稳定情绪,沉着应战.B、施工现场事故应急领导小组成员,必须积极抢救受伤人员, 明确分工,视事故情况,假设事态严重,难以限制和处理时,专人负责拨打急救“120〞,详细准确报告出事地点、单位、及事态情况,并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序,疏导人员迅速撤离,并保证救援通道的畅通,并向公司报案,向公安机关和当地劳动平安治理部门报告;同时要保护好出事现场,并制定可行举措,预防事故再次发生.6页脚内容4〕积极配合公司事故调查小组的工作,认真查明事故原因,进行责任分析和认定,总结教训,再由工程工程部门和技术部门详细制定举措,杜绝类似事故的发生.7、机械事故预防方案及处理预案〔1〕机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时,尽量减少人员伤亡和财产损失,特制定以下应急方案:1〕施工现场机械事故A、施工现场内如果发生一般性机械事故,设备操作人员应立即向工程机械治理员或工程部门报告,机械治理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理,同时向工程经理汇报,由机械治理员汇同技术部门制定急救举措,预防事故进一步扩大.B、施工现场内一旦发生重大机械事故,最先发现人员应立即向工程经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理.C、应急领导小组成员要有明确分工,积极抢救伤员,指定专人拨打救援“120〞,保护事故现场,采取有效举措限制事态的进一步恶化,同时向公司报告,并通知设备出租单位.2〕车辆交通事故A、车辆运行时发生一般交通事故,驾驶员应立即向工程领导报7页脚内容告,同时向当地公安交通治理部门报案,并接受处理.B、如果发生重大交通事故,驾驶员应立即抢救伤员,保护事故现场,同时向当地公安交通治理部门报案,然后向工程领导汇报事故情况.8 .现场施工机械治理方案机械是施工必不可少的条件之一,是施工的可靠保证.在平时的工作中必须作好机械的维修保养,保证施工正常进行.〔1〕现场的施工机械由工程工程部门统一治理调配,任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用.〔2〕工程主管负责组织机械治理人员编制机械治理目标、工作方案和各项治理制度.〔3〕现场施工机械由工程机械治理员统一登记发放给各劳务队使用,发放时应办理领用签字手续.各使用单位要建立自身的机械管理组织,定机定人.〔4〕机械维修保养:1〕机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责,机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责,购置配件须提前一天将方案报给项目机械治理员.2〕每两周,工程工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次8页脚内容检查.对检查出的问题,工程室及时通知各单位改正,逾期不改者, 对使用单位进行处分.9、打架斗殴突发事件应急处理预案〔1〕对于工地一旦发生突发事件:外部挑衅、民工打架等,由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点, 采取有效举措协调处理,预防事态状况严重,必要时迅速报警,同时立即向有关领导汇报.〔2〕一旦出现突发事件,门卫应立即关闭大门,马上用通知工程值班人员.〔3〕假设有人要强行闯入施工现场,保安员要迅速手挽手,组成人墙,阻挡不法人员进入.如遇持械人员进入工地现场,可迅速翻开消火栓,使用高压水带强行驱赶,迫使其撤离现场.同时组织民工队伍,包围所有强行闯入者,等待公安保卫人员来处理.〔4〕一旦发生突发事件,保安员要立即关闭办公楼大门,用哨声通知其他保安员或民工队伍,在工程值班人员的统一指挥下,将违法人员限制在办公楼前,听从公安保卫人员的处理.10、民扰预防方案为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境,禁止工地夜间施工,特采取如下举措:页脚内容9〔1〕禁止任何分包单位、施工队私自安排夜间施工〔夜10点至次日6点间〕.〔2〕确因工程需要安排夜间施工的,要报总包工程部门批准并保证不造成大的施工噪音、人为噪音,否那么工程部将给予1000元处罚,如接到居民举报,或被执法部门追究的将给予停工处理或给予5000元处分.〔3〕夜间送料、运垃圾车辆进入工地一律凭“车辆进场证〞进场,不准鸣喇叭,卸车时要求轻拿轻放,但凡野蛮装卸、大声嚷嚷, 不服从夜间巡逻人员治理或纠察的,先扣车再给予2000元处分.〔4〕各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的宣传教育, 做到施工不扰民,自觉遵守武汉市的规定,树立良好的形象,搞好周边居民的关系.二、反抗风险举措工程风险存在于工程工程治理中,由于受到变更,社会,政府, 法律,市场及不可预测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避〞的方针,在工程施工过程中对实现治理存在很大差异,因此工程风险治理至关重要.1、工程风险治理风险治理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、10页脚内容分析的根底商,制定处包括识别衡量风险.治理处置风险、限制防范风险等一整套科学的治理方法,对工程治理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、限制,使工程顺利进行,减少风险损失, 创造更大的经济效益.〔1〕工程风险治理目标根据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险治理目标:“降低风险治理本钱、提升利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道〞.〔2〕工程风险治理流程工程风险治理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段.11页脚内容。
施工安全应急预案紧急情况的处理措施和预案以及抵抗风险的措施【整编】

施工安全应急预案紧急情况的处理措施和预案以及抵抗风险的措施一、施工安全应急预案(一)触电伤害事故应急救援预案1、应急事故的确定(1)施工作业人员,管理人员,在生产、生活、办公区域发生触电,造成人身伤害。
(2)根据触电人员人身伤害程度,确定抢救方法和上报范围。
2、应急响应及抢救方法(1)立即切断电源,或用绝缘物及非导电物体将触电人员迅速脱离电源,并做好脱离电源后的保护,防止二次摔伤。
(2)将触电人员放在通风处,进行脉搏及呼吸检查。
(3)如伤者心脏、呼吸停止,应解开其衣扣和腰带,清除口内污物,并立即采用人工呼吸法进行抢救。
(4)在进行人工呼吸抢救的同时,要立即联系120救护车,待伤者恢复自主呼吸后,送往医院救治。
(5)保护好现场,对漏电的设备、工具、导线闸箱等区域进行围拦,隔离和遮挡。
防止事故的扩大。
3、应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋(二)高空坠落事故应急救援预案1、应急事故的确定施工作业人员,管理人员在施工生产过程中,发生高空坠落,造成人身伤害。
根据高空坠落人员人身伤害程度,确定抢救方法和上报范围。
2、应急响应及抢救方法(1)立即将受伤人员用担架或其它方法,抬离坠落地点,移至靠近工地大门处,便于送往医院救治。
(2)现场急救人员根据受伤人员伤情,使用急救箱器材,进行及时抢救。
包括止血、包扎、骨折部位的固定。
(3)立即安排车辆或联系120救护车,送往医院进行抢救。
(4)保护好事故现场。
进行遮挡,围拦、封闭,防止事故蔓延和扩大。
3、应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋(三)火灾事故应急救援预案1、应急事故的确定(1)工地的生产、生活、办公区域,发生火灾事故,造成人身伤害或财产损失。
(2)根据火灾事故类型和大小及受伤人员伤害程度、财产损失,确定应急救援方法和上报范围。
2、应急响应极救援方法(1)发生火灾事故后,事故工地或单位应立即拨打“119”进行火灾报警。
引导组人员到门口引导消防车,并指明消防水源位置。
工程紧急情况处理措施预案及抵抗风险的措施

工程紧急情况处理措施预案及抵抗风险的措施在工程项目中,突发的紧急情况可能会严重影响进度、安全和质量。
为了应对这些紧急情况,工程项目管理人员需要制定相关的处理措施、预案和抵抗风险的措施。
下面将详细介绍这些方面。
一、紧急情况处理措施:1.快速反应:在突发紧急情况发生后,项目管理人员应该立即做出反应,调动相关资源,组织救援和应急处理。
2.分配任务:项目管理人员应该根据紧急情况的性质和具体情况,合理分配任务给相关人员,确保紧急情况能够得到有效处理。
3.信息通报:项目管理人员应及时向相关人员通报紧急情况的发生和处理进展情况,保持有效的沟通和协调。
4.应急预案:项目管理人员应制定好应急预案,遇到紧急情况时能够迅速行动。
应急预案包括人员撤离、紧急通讯、灭火、急救等内容。
5.现场指挥:项目管理人员需要在现场指挥紧急情况处理工作,确保各项措施得到有效执行。
二、紧急情况预案:1.紧急撤离预案:在发生火灾、地震等灾害性事件时,项目管理人员应制定相应的紧急撤离预案。
预案中应包括撤离路径、指示标志、紧急疏散通道等内容。
2.紧急通讯预案:在突发紧急情况下,有效的通讯是至关重要的。
项目管理人员应该制定紧急通讯预案,确保在没有正常通讯设备的情况下,能够进行有效的紧急通讯。
3.环境污染预案:在处理一些工程项目时,可能会涉及到环境污染的风险。
为应对这些风险,项目管理人员应制定环境污染预案,确保在发生环境污染事故时,能够迅速采取相应措施进行处理。
4.安全漏洞预案:在工程项目中,存在各种安全漏洞,如建筑材料质量问题、施工手段不当等。
项目管理人员应制定相应的安全漏洞预案,预防事故的发生。
三、抵抗风险的措施:1.风险评估:项目管理人员应定期对工程项目进行风险评估,找出存在的潜在风险,并制定相应的对策。
2.风险管理计划:项目管理人员应制定具体的风险管理计划,确保每一个风险都能得到有效的管理和控制。
3.培训教育:项目管理人员应加强对项目相关人员的培训教育,提高其对风险的认识和应对能力。
紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施<1>总则<1.1>编制目的遵循“安全第一,预防为主”为方针,坚持防御和救援相结合的原则,以危急事件的预测、预防为基础,以对危急事件过程处理的快捷准确为重点,以全力保证人身和财产安全为核心,以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本,提高快速反应和应急处理能力,将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。
依据国家有关法规及企业相关规定,结合项目实际情况特编此应急预案。
<1.2>编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程生产管理系列》等有关法律法规的要求,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保障职工的生命健康、权利,减少安全事故中的人员伤亡和财产损失,特制定本工程的安全事故应急救援预案,负责本单位发生生产安全事故、火灾、爆炸、急性中毒、交通事故等紧急情况时的处置工作。
<1.3>编制原则确定范围,制订方案,明确职责,坚持行政主管负责制,落实措施。
实行统一指挥,统一调度,采取工程措施和非工程措施相结合,预防措施和紧急抢护措施相结合。
<2.1>成立应急预案领导小组成立以项目经理为组长,副经理和总工为副组长的应急预案领导小组,下设通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救护组、后勤保障组。
<2.2>应急小组机制1、应急小组机制本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。
第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2、应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。
一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门;二级救援队伍来源于公司总部各主要部门;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
工程紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施

工程紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第十八章紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第一节抢险应急准备一、组织机构为保证本工程施工安全,一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢救,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组。
组长:项目经理副组长:项目副经理组员:项目各部门与各专业分包队二、领导小组职责及培训1、组长职责:(1)接到报告,立即赶赴现场,组织应急人员对事故按应急措施进行处理。
(2)分析事故发展变化情况,采取有效的应急措施,控制事故蔓延发展。
(3)组织现场工作人员对事故进行调查和分析,查找事故原因,并做出应对措施,以免此类事故再次发生。
2、组员职责:(1)熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置,并可以熟练使用。
(2)加强平时的事故处理训练,掌握各种事故的处理措施。
(3)发现险情后迅速做出反应,报告组长事故部位、类型及事故程度。
(4)在组长的指挥下,综合考虑现场情况,对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。
(5)贯彻“救人重于一切”的原则,组织人力和工具,以最快的速度将被困人员抢救出来。
(6)在救护过程中要准、稳、果断勇敢,确保安全。
(7)引导救护车进入现场,协助医护人员进行抢救,及时把伤员送到附近医院。
(8)在事故现场划定临时警戒线,维持秩序,疏导交通,遣散围观人员,保证救援道路的畅通。
3.培训及应急演练:培训对象:项目部及工区应急救援小组所有成员。
培训内容:本应急预案处理程序及现场处理措施,窒息、物体打击及触电急救知识。
应急演练: 在正常施工状态下,由作业面领工员报告模拟事件信号,启动处理程序,验证各类物资、工具、人员到位情况,是否能够满足处理要求,应急演练每年组织一次并做好记录。
三、准备抢险物资提供物资保障1、安全事故应急救援物资储备3施工现场储备:方木10m、型钢20吨、水泥20吨、砂20 m?、碎石20 m?。
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施一、处理措施和风险控制1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全,一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢险,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,特成立施工抢险领导小组。
抢险领导小组对公司负责,对工程施工应急抢险统一指挥。
抢险小组职责1)抢险组长、副组长(1)抢险组长、副组长指挥次序为:组长、第一副组长、第二副组长、第三副组长,四位组长不得同时离开施工现场。
(2)负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。
组织指挥各方面力量处理事故,防止事故蔓延和扩大。
(3)负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。
根据事故应急处理的需要,紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备,采取紧急措施控制事故蔓延和扩大。
(4)及时、准确、全面地上报信息。
2)通讯联络组发生事故第一时间通知项目应急领导小组,负责召集小组成员,对外联络,及时向主管部门汇报等。
3)技术方案组根据出现的险情,迅速制定抢险方案。
4)现场处置组抢险方案的具体实施者,发生险情后及时赶到现场开展工作。
5)医疗救护组(1)贯彻执行救人重于灭火的原则,组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。
(2)组织人员撤离、安排疏散路径、方向,引导救护车、消防车等进入现场等。
(3)以最快的速度将伤员护送到附近医院。
6)物资准备组负责应急器材的发放、管理及维护工作。
7)安全防护组负责保护事故现场,避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。
8)综合协调组(1)协调应急救援过程中出现的其他情况。
(2)负责与其他单位进行沟通,防止事故不良影响扩大。
2、应急救援实施程序(1)应急处理流程工程施工过程中出现险情,立即启动应急预案,按照应急处理程序进行工程抢险。
(2)应急行动程序通则在施工生产中,一旦发生突发事故,应立即启动先期处置应急预案,迅速采取有效措施,尽力控制事态发展,以减少人员伤亡和财产损失,并及时上报并同时抢救伤员及疏散人员,避免事故蔓延。
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施工程施工过程中,紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施至关重要。
只有在紧急情况下,能够迅速、有效地采取应对措施,才能保障施工工程的安全和顺利进行。
下面将从紧急情况的分类、处理措施、预案以及抵抗风险的措施四个方面来详细阐述。
一、紧急情况的分类1.人员伤害:包括人身事故、火灾、施工事故等。
2.设备故障:设备损坏、机械故障、设备故障等。
3.材料短缺:原材料供应不足、材料质量问题等。
4.自然灾害:地震、暴雨、台风等自然灾害。
二、紧急情况的处理措施1.人员伤害:第一时间报警并寻求医疗援助,同时对现场进行紧急疏散,并及时组织救援。
2.设备故障:立即停止受影响的设备,并将故障设备隔离,进行维修或更换。
4.自然灾害:根据预案,及时疏散现场工人,确保人员安全。
同时评估工程项目的受损情况,并采取相应措施,如加固建筑物、抢修破损设备等。
三、紧急情况的预案1.制定详细的应急预案,明确责任分工和各岗位员工的具体行动方案。
2.设立应急指挥中心,集中处理紧急情况,并确保及时的信息传递和沟通。
3.做好应急演练,定期组织应急演练,强化员工的应急意识和处理能力。
4.建立紧急情况的反馈机制,及时总结处理经验,改进应对措施。
1.加强施工现场的安全管理,确保施工区域的秩序和道路畅通。
2.严格按照相关规定进行施工,如严格控制施工时间、完善安全防护措施等。
3.对施工材料进行质量检测,并进行严格的管理,确保施工材料的合格性。
4.针对可能出现的自然灾害,制定相应的抗灾预案,加强对施工现场周围环境的监测。
5.建立健全的质量管理体系,确保施工过程符合相关质量标准,减少质量风险。
总之,工程施工过程中的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施是确保工程施工安全和顺利进行的关键。
通过建立健全的应急预案和风险控制措施,可以事先对可能出现的紧急情况进行预判,并迅速、有效地采取相应的处理措施,保障人员的生命安全和减少施工风险的发生。
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.建立应急小组项目建立时,应成立应急救援指挥小组,由项目经理担任组长,项目副经理和安全科长担任副组长。
领导小组负责统一指挥、调动,并根据事故危害程度采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门报告请求援助,并对事故原因进行调查,对责任人做出相应处理。
通讯联络组负责联络和车辆调度事宜,同时与附近医院和救援机构联系,让他们做好接收伤员准备,并向外上报事故情况。
紧急抢险组应迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场,实施抢险救火,并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。
疏导警戒组负责组织值班门卫人员和保安人员,将人群疏散到安全地带,保持主要道路畅通,加强治安警戒,防止人员混乱造成物资财产被破坏或丢失。
救护组负责对伤员进行临时有效救护,组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院,并及时向项目经理汇报抢救情况。
2.应急处理措施1) 报告在发生紧急情况时,通过电话报告“在哪里”,“什么事”,“具体情况”简单明了地重复二次。
紧急电话受话人应通过电话了解发生的紧急事态,向报告人问清灾害现场,并通过电话或其他方式向相关领导报告灾情。
2) 报告程序事故发现者应立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。
项目经理在确定事故发生后,在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。
公司应先电话报告事故情况给北京市相关行政部门,然后以书面报告形式报告。
3) 启动应急预案在事故初期,疏导警戒组组长应立即关闭大门不容许任何人进入现场,组织人员在现场的关键部位警戒,防止人为破坏。
为保障场地内交通畅通,停留在场内的车辆应全部疏散到周边安全位置,留下部分人员随时待命。
紧急抢救组组长应立即查明现场情况,并反馈情况,组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。
在现场实际情况下,抢救组组长通知机电工长管理机电设备,确保在救援过程中机械设备正常运转,以避免二次伤亡。
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全,保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
(一)应急救援组织机构总指挥:公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理,主持施工现场全面工作;副组长:安全负责人,负责应急救援实施工作;组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图(见下页所示)说明:生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:(1)现场发现人:向现场值班人员报告;(2)现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员;(3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院;(4)公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况;(5)公司应急救援指挥机构:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
(三)应急处理设备和设施管理1、应急电话:在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119 、医疗急救:120 、匪警:110”电话的安全提示标志,现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故,或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况,在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
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工程施工组织设计- 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施一、紧急情况的处理措施、预案1、组织准备(1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。
(2)项目部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救。
(3)领导小组职责:1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。
2)负责项目治安、消防、安全管理工作。
2、消防预防方案及处理预案(1)施工现场消防方案1)建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2)施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。
3)工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌,电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。
(2)施工现场消防预案假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求:1)任何单位和个人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。
2)现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。
项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。
3.重大节假日消防安全预案(1)为了节日期间的施工安全,对可能发生事故的场所如:施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制,如果发生消防事故,保证人身财产安全,将损失降低到最低限度。
(2)节日期间,上述场所一旦发生事故和紧急情况,由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号,并说明事故原因及发生地点,上报项目应急领导小组。
现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。
(3)如果是发生火灾,要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救,项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救,由安全员报警,报警电话:119 ,并率领门口保安人员火速畅通通道,在大门口迎接消防车。
4、治安联防方案及处理预案(1)治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的治安联防方案。
1)本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长,组员有若干。
2)工地设门卫值班室,由保安 4 人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。
3)加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。
4)每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5.重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组:2)领导小组职责:(1)贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育计划。
(2)检查督促责任制落实,预防事故的发生。
(3)亲临一线,带头值班,严抓死守,确保安全。
(4)组织检查评比,不断总结提高,推进工作。
3)应急准备及安全措施:(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意识,做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。
(4)成立由保安队员组成的巡逻队,负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故,保证工地安全。
6、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案(1)预防施工现场伤亡事故方案1)为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系,分工合作、齐抓共管、各负其责,减少和杜绝事故隐患,消灭违章,消除因工伤亡事故的发生。
2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育,提高全员的安全意识,熟悉和掌握安全操作规程。
进入施工现场戴好安全帽,严禁吸烟,高空作业系好安全带。
3)加强安全检查,及时发现隐患及时防护,定人定位定时,责令整改复查,达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。
4)加强防火、防煤气中毒、防触电。
重点对电气焊工、防水工,食堂安全用煤气,检查指导,严格动火手续,加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。
(2)施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作,确保施工安全,尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失,特制定本预案:1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组,全面负责施工现场的事故应急响处理工作。
2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神,定期或不定期对施工现场安全工作进行检查,督促各施工单位确实做好安全工作。
3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故,最先发现人员要立即向项目经理报告,并同时带领现场应急领导小组成员,迅速赶赴出事地点,开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。
并按下列步骤进行处理:A、事故现场由项目经理统一指挥,所有应急小组成员一定要稳定情绪,沉着应战。
B、施工现场事故应急领导小组成员,必须积极抢救受伤人员,明确分工,视事故情况,若事态严重,难以控制和处理时,专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况,并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序,疏导人员迅速撤离,并保证救援通道的畅通,并向公司报案,向公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场,并制定可行措施,防止事故再次发生。
4)积极配合公司事故调查小组的工作,认真查明事故原因,进行责任分析和认定,总结教训,再由项目工程部门和技术部门详细制定措施,杜绝类似事故的发生。
7、机械事故预防方案及处理预案(1)机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时,尽量减少人员伤亡和财产损失,特制定以下应急方案:1)施工现场机械事故A、施工现场内如果发生一般性机械事故,设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告,机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理,同时向项目经理汇报,由机械管理员汇同技术部门制定急救措施,防止事故进一步扩大。
B、施工现场内一旦发生重大机械事故,最先发现人员应立即向项目经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。
C、应急领导小组成员要有明确分工,积极抢救伤员,指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场,采取有效措施控制事态的进一步恶化,同时向公司报告,并通知设备出租单位。
2)车辆交通事故A、车辆运行时发生一般交通事故,驾驶员应立即向项目领导报告,同时向当地公安交通管理部门报案,并接受处理。
B、如果发生重大交通事故,驾驶员应立即抢救伤员,保护事故现场,同时向当地公安交通管理部门报案,然后向项目领导汇报事故情况。
8.现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一,是施工的可靠保障。
在平时的工作中必须作好机械的维修保养,保证施工正常进行。
(1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配,任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。
(2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。
(3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用,发放时应办理领用签字手续。
各使用单位要建立自身的机械管理组织,定机定人。
(4)机械维修保养:1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责,机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责,购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。
2)每两周,项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。
对检查出的问题,工程室及时通知各单位改正,逾期不改者,对使用单位进行处罚。
9、打架斗殴突发事件应急处理预案(1)对于工地一旦发生突发事件:外部挑衅、民工打架等,由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点,采取有效措施协调处理,防止事态状况严重,必要时迅速报警,同时立即向有关领导汇报。
(2)一旦出现突发事件,门卫应立即关闭大门,马上用电话通知项目值班人员。
(3)若有人要强行闯入施工现场,保安员要迅速手挽手,组成人墙,阻挡不法人员进入。
如遇持械人员进入工地现场,可迅速打开消火栓,使用高压水带强行驱赶,迫使其撤离现场。
同时组织民工队伍,包围所有强行闯入者,等待公安保卫人员来处理。
(4)一旦发生突发事件,保安员要立即关闭办公楼大门,用哨声通知其他保安员或民工队伍,在项目值班人员的统一指挥下,将违法人员控制在办公楼前,听从公安保卫人员的处理。
10、民扰预防方案为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境,禁止工地夜间施工,特采取如下措施:(1)禁止任何分包单位、施工队私自安排夜间施工(夜10点至次日6点间)。
(2)确因工程需要安排夜间施工的,要报总包工程部门批准并保证不造成大的施工噪音、人为噪音,否则项目部将给予1000元处罚,如接到居民举报,或被执法部门查究的将给予停工处理或给予5000元处罚。
(3)夜间送料、运垃圾车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场,不准鸣喇叭,卸车时要求轻拿轻放,凡是野蛮装卸、大声嚷嚷,不服从夜间巡逻人员管理或纠察的,先扣车再给予2000元处罚。
(4)各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的宣传教育,做到施工不扰民,自觉遵守武汉市的规定,树立良好的形象,搞好周边居民的关系。
二、抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避”的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。
百度文库- 让每个人平等地提升自我1、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商,制定处包括识别衡量风险。
管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。
(1)项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。