国际化生存：谈中国家具企业品牌之路
宜家家居的全球化战略案例分析
宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进程中取得了巨大的成功。
本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。
一、宜家家居的全球化战略宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。
宜家首次选择了瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。
随着业务的不断扩张，宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。
目前，宜家已经在全球拥有超过400家分店。
二、宜家家居的全球化战略原因1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。
2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。
宜家坚持提供高质量、功能性与可持续发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。
3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其能够灵活适应本地市场的能力。
宜家根据各国家居文化和消费习惯的不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。
三、宜家家居全球化战略的影响1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。
许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。
2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。
3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。
四、结论宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。
在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。
家居零售业顾客体验品牌化之路
卢 莹 四川商务职业学院
， 摘 要】 目前 ， 体验营销正逐渐成为家居零售业的一种 “ 风潮 ” 但 其 体 验 模 式 却 仅 仅 停 留 在 展 示 层 面。 家 居 零 售 业 如 何 迎 来 真 正 的“ 体验时 【 ， 代” 以及品牌之间的差异性如何凸显 ， 是提高其核心竞争力的关键问题 。 文章 简 要 分 析 了 顾 客 体 验 在 当 前 家 居 零 售 业 中 存 在 的 主 要 问 题 ， 认为顾 客体验品牌化是家居零售业的必经之路 ， 同时为顾客体验品牌化在家具零售业的开展提出了实施方略 。 【 关键词 】 家居零售业 顾客体验 品牌化 “ 体验营销” 之风在家居行业盛行， 成为家居营销的主角。在 目前 ， 中国， 随 着 红 星 美 凯 龙 家 居 体 验 馆 的 建 立， 家居零售业开始纷纷效仿 “ 情景化 ” 的商品展示模式， 把每一个产品做成专卖店， 打造客厅、 卧房、 “ 厨房等样板间 ， 让顾客在购买的 过 程 中 去 体 验 。 可 见 ， 体 验” 正在一步 步进入人们的生活 。 然而这种 “ 体验 ” 目前仅仅是停留在表面的终端展 示上 ， 顾客难以获得差 异 性 的 深 层 次 感 受 。 当 顾 客 迷 失 于 各 大 家 居 体 各种情景化的样板间时 ， 品牌 仍 然 成 为 顾 客 的 首 选 。 在 体 验 式 经 验馆 ， 济环境 下 建 立 品 牌 ， 不仅是用于区分企业产品和服务， 其核心在于各种 体验的区分 。 作者认为 ， 家居行业体验营销要做深做透的关键在于顾 客体验品牌 化 ， 在于传递一种有目的的、 持续的、 差异化、 有价值的服务 体验 。 是顾客所需求的价值 ， 基于 此， 企 业 把 这 种 独 特 的 体 验， 转化成一种品 牌形象 。 作者认为 ， 为了在成熟的家 居 零 售 业 市 场 建 立 某 种 品 牌 ， 前一 种途径是较为可行的方式 。 企业需要 做 的 是 将 品 牌 承 诺 所 传 递 的 体 验 并借助与顾客接触的每一个点进行价值传递 。 价值带入顾客的生活 ，
欧洲中国家具行业对比分析
欧洲中国家具行业对比分析欧洲中国家具行业对比分析引言：家具是人们生活中必不可少的物品，随着人们对生活品质要求的提高，家具行业也呈现出快速发展的趋势。
欧洲和中国作为两个经济实力强大的地区，家具行业的竞争也愈发激烈。
本文将对欧洲和中国的家具行业进行对比分析，探讨它们的发展情况、市场特点、竞争优势和发展趋势。
一、发展情况1. 欧洲家具行业欧洲拥有悠久的家具制造历史，技术成熟。
德国、意大利、法国、英国等国家是欧洲家具行业的重要代表。
他们以精湛的工艺、高质量的产品、独特的设计闻名于世。
欧洲家具行业规模庞大，市场份额一直居于全球领先地位。
2. 中国家具行业中国家具行业近几十年来发展迅速，成为世界上最大的家具生产和出口国之一。
中国以大规模的生产能力、低成本的劳动力和完整的产业链优势成为国际市场家具供应商。
中国家具以价格优势和产量大为主要竞争优势。
二、市场特点1. 欧洲家具市场欧洲家具市场以高品质、高价值的产品为主导。
消费者更加注重家具的质量、设计和功能。
欧洲家具行业还注重环保和可持续发展，因此在使用材料和生产工艺上较为严格。
此外，欧洲市场还有一定的品牌效应，消费者对知名品牌的认可度较高。
2. 中国家具市场中国家具市场以低价位、大众消费为主要特点。
中国家具以价格优势吸引消费者，尤其是对成本和价格比较敏感的消费者群体。
中国家具市场竞争激烈，品牌较少，消费者对品牌的忠诚度相对较低。
此外，中产阶级的崛起和消费升级也推动了中国家具市场向高品质、高端化转变。
三、竞争优势1. 欧洲家具行业竞争优势欧洲家具行业在设计、工艺和质量方面具有较大优势。
欧洲的家具设计师多样，创造出许多独特的设计，满足了消费者对家具美感的追求。
工艺方面，欧洲家具注重细节和工艺精益求精，制造出精致且耐用的产品。
欧洲家具以良好的品质和完善的售后服务赢得了消费者的信赖。
2. 中国家具行业竞争优势中国家具行业以大规模的生产能力和低成本的劳动力为竞争优势。
中国有完整的家具产业链，生产成本相对较低，能够以更具竞争力的价格出口产品。
2023年家具行业未来发展几个途径解析
家具行业未来发展几个途径解析2022年中国家具行业形势不容忽视，各企业态度也不全都，市场状况令人担忧。
“达芬奇大事”成为行业的转折点，毕竟以后要如何生存，成为中国家具行业最为关注的话题。
在近期举办的“2022中国家具行业高峰论坛”上，闻名经济学家陈淮和房地产市场分析师龙斌对经济形势作出分析，认为家具行业市场前景依旧宽阔。
在新世纪其次个十年的开头，家具企业必需做好预备，无论是做品牌，还是适应渠道之变，家具企业都必需拿出更多的士气和才智来面对。
经济学家谈家具前景：房产调控不会影响刚需成交量二三线城市将成家具业进展新契机闻名经济学家住建部政策讨论中心主任、中国城乡建设经济讨论所所长陈淮明确指出“目前中国家具行业形势并不严峻。
”陈淮认为：“中国拥有世界上规模最大，增长速度最快的城市化人群，中国家具行业没有理由悲观。
”在谈到目前的经济形势时，陈淮也订正了媒体的“最严峻的调控政策”之说，陈淮认为目前的经济调控远没有到最严峻的时刻，连常态都还没到。
但是陈淮也明确指出，在当前和此后一段时间，大家不要没有依据轻信“下半年就放松了”，由于到目前为止没有看到任何推动中国消费品价格上涨的因素缓解，房地产业依旧在高度依靠信贷，大家所处的货币政策环境仍旧是一个偏宽松的政策环境，远不是什么最严峻的货币环境。
合富辉煌市场讨论中心副总经理、合富置业首席市场分析师龙斌，利用一些在市场讨论方面的数据和观点，对今年以来中国各个城市房地产市场基本走势做了一些特征分析，并对后市做出一些猜测。
龙斌指出，不同城市在今年上半年房地产变化有很大不同。
一线城市，如北京、上海、广州、深圳，受到限购的影响，成交量在快速下降。
像东莞、中山这类城市，没有受到限购影响，交易量达到了300万平方米，比去年同期上升了20%。
针对下半年市场和对后市的看法，龙斌认为整体的宏观经济形势还是要坚持反通胀。
而且由于市场在限购、限贷一系列政策作用下，没有放松的迹象，甚至还有一些加紧。
2024年定制家具企业发展战略和经营计划
定制家具企业，作为当下家居市场的一份子，不断以其个性、独特、符合现代人的需求等特性而吸引着人们的青睐。
随着消费者需求的多元化以及市场竞争的愈加激烈，定制家具企业如何制定科学合理的发展战略和经营计划，以应对这样的市场环境，变得极其重要。
接下来，就将以定制家具企业为例，来简述其在2023年的发展战略和经营计划。
2023年的发展战略主要有以下几点：1.品牌建设：品牌建设是企业发展的重中之重。
我们将通过提升品牌知名度，强化品牌形象，打造自身特色以及建立良好的口碑等方式，实现品牌的有效建设，并在广大消费者中赢得信任，拓宽市场份额。
2.产品创新：产品是企业的生命。
我们将以消费者需求为导向，不断进行产品创新和研发，提供更多、更好、更个性的产品，以满足消费者的多元化需求。
3.服务优化：服务是企业发展的基础。
我们将以提升服务质量为核心，不断优化服务流程和方式，提高服务效率，实现服务的个性化，增强消费者的满意度和忠诚度。
4.扩大市场份额：通过以上措施，我们将实现市场份额的持续扩大，并通过开设新的销售渠道、拓展新的市场、与其他企业合作等方式，进一步提升市场份额。
接下来是2023年的经营计划：1.设计和生产：一季度以内完成新产品的设计和研发，并于二季度开始进行产品的生产，预计最新系列产品将于三季度投入市场。
2.销售：全年的销售目标定为上年同期的120%，每季度强制性完成销售计划的25%，并积极组织各类营销活动，以刺激销售额的增长。
3.服务：全年的服务满意度目标定为上年同期的120%，并以提高服务效率和比率为重，实现服务的个性化，提高消费者的满意度和忠诚度。
4.品牌推广：通过多元化的方式，如网络推广、地面活动、合作推广等方式，全年实现品牌知名度的提升20%。
5.成本控制：全年的成本控制目标定为上年同期的95%，通过提高生产效率、节约资源、精简流程等方式，有效控制成本。
总的来说，即使市场环境的变化无常，但企业一旦拥有了合理的发展战略和经营计划，就一定能够在市场中找到自己的位置，实现持续发展。
中国品牌的国际化之道
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
中国家具企业强势品牌构建策略
E nterprise E conomy2012年第5期(总第381期)中国家具企业强势品牌构建策略□夏岚袁进东[摘要]随着中国家具企业在国际家具产业链中发挥的作用越来越大，中国已然成为家具生产大国。
许多国内企业在缩小制造技术水平差距的同时，却忽视了同等重要的品牌建设问题，这严重阻碍了中国家具企业继续发展壮大、迈向国际成为家具品牌大国的进程。
本文从国内家具品牌存在的问题与差距切入，综合分析强势品牌构建的基础因素，通过整合营销传播路径，以投入服务、注入文化、有效积累等方法来寻求家具企业强势品牌之路。
[关键词]家具产业；强势品牌；构建[中图分类号]F426．88[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)05－0015－03[基金项目]中南林业科技大学青年科学研究基金资助项目“加快推进湖南省家具产业发展方式转变的战略与对策研究”（批准号：2011QY013）[作者简介]夏岚，中南林业科技大学家具与艺术设计学院讲师，硕士，研究方向为家具产业；袁进东，中南林业科技大学家具与艺术设计学院副教授，博士，研究方向为家具设计。
（湖南长沙410004）Abstract ：As Chinese furniture enterprises play more and more important role in international furniture industry chain，China has be-come a big country in the terms of furniture production．While many domestic enterprises have shortened gaps at the aspect of the manufacturing technology level，they have ignored brand construction that means equal importance，which seriously impedes the process in which Chinese furniture enterprises continue to expand and step toward big international furniture brand country．This paper starts with the problems and gaps of domestic furniture brands，and then comprehensively ana-lyzes primary factors of strong brand building，and explores the path to build strong brand for furniture enterprises through the methods of integrating marketing ways，and taking measures such as service inputs，culture injections，and effective ac-cumulation．Key words ：furniture industry ；strong brand;building一、家具品牌发展的现状与问题自2009年以来，国内大量家具出口企业纷纷转为内销企业，无疑加剧了国内家具市场的价格战、终端战、广告战的此起彼伏，势必形成强势品牌对弱势品牌的淘汰。
家具行业行业竞争格局分析
家具行业品牌竞争激烈，营销策略的制定对于企业的发展至关重要。品牌竞争主要体现在 品牌知名度、品牌影响力、品牌忠诚度等方面。如何建立和传播品牌形象、如何进行差异 化定位以及如何满足消费者的多样化需求等都是家具企业需要思考的问题。此外，随着互 联网和社交媒体的兴起，家具企业还需要借助数字化营销手段进行品牌推广和市场拓展。
家具设计与创新
家具设计和创新是家具行业重要的竞争因素之一。创新不仅体现在家具外观上的设计，还 包括材料、功能和智能化等方面的创新。在过去几年中，家具行业不断推出各类创新产品 ，旨在满足消费者对于独特和实用家具的需求。此外，国内外设计师的参与和设计思维的 引入也提升了家具行业的设计水平。家具设计与创新将成为家具企业获得市场竞争优势的 重要手段。
家具行业行业竞争格局分析
家具产品创新与设计趋势
家具产品创新与设计趋势
家具产品多样化与个性化定制趋势
随着人们对生活品质要求的提高，家具产品多样化与个性化定制成为行业的发展趋势。消 费者越来越注重个人需求和独特性，家具设计必须满足其个性化要求。家具企业开始注重 细分市场和产品种类，推出多样化的家具产品，包括风格、材质、功能等方面的创新。同 时，定制化的趋势也在逐渐兴起，消费者可以根据自己的需求定制家具产品，实现个性化 的家居装饰效果。
主要家具企业及其市场份额
主要家具企业的区域分布
将对中国主要家具企业的区域分布情况进行概述，包括不同地区的家具企业数量、总部所 在地和分布特点。可以重点介绍中国家具产业集中发展的地区，如广东、浙江、江苏等， 并探讨其原因。
主要家具企业的市场定位
将介绍中国主要家具企业的市场定位，包括目标市场、主要消费群体和市场定位策略。可 以对企业的市场定位进行深入剖析，例如顾家家居的定位为中高端家具品牌，注重年轻消 费者的需求和时尚设计。
中国传统家具零售企业未来的营销之道从对比宜家家居的营销策略谈起
4、创新营销模式：不断创新营销模式，如采用社交媒体、短视频等新型营销 方式，提高品牌知名度和美誉度；同时，可以通过与知名设计师、博主等合作 推出联名产品或限量版产品等方式提高产品的吸引力和附加值。
参考内容
随着经济的发展和人民生活水平的提高，家居行业日益显现出巨大的市场潜力。 中国传统家具零售企业在这个市场竞争激烈的环境下面临着巨大的挑战。为了 在市场上取得优势，中国传统家具零售企业需要探讨未来的营销之道。本次演 示通过对比宜家家居的营销策略，旨在为中国传统家具零售企业提供一些借鉴 和启示。
谢谢观看
Hale Waihona Puke 宜家家居作为全球知名的家居品牌，其营销策略具有很强的借鉴意义。宜家家 居在品牌定位上以“为大众创造更美好的生活”为宗旨，致力于提供美观实用、 环保可持续的家居产品。在产品创新方面，宜家家居不断推出新产品，注重设 计感和实用性。在渠道拓展方面，宜家家居积极开展线上销售，线下体验店等 业务模式。同时，宜家家居还通过社交媒体营销，与消费者建立紧密，提高品 牌知名度和美誉度。
一、宜家家居的营销策略
1、品牌定位：宜家家居以其北欧风格、环保理念和大众化价格而著称。其品 牌定位为提供美观实用、环保可持续、价格亲民的家居产品。
2、产品设计：宜家家居的产品设计始终围绕消费者的需求，注重功能性和实 用性。同时，其产品设计也具有很强的辨识度，让人一眼就能联想到宜家的产 品。
3、渠道策略：宜家家居采用线上线下相结合的方式进行销售。线上商城提供 便捷的购物体验，线下实体店则让消费者能够亲身体验产品的质量和风格。
一、确定文章类型本篇文章类型 为市场营销策略分析报告。
二、搜集资料在确定文章类型后
1、公司历史：了解宜家家居的创立背景、发展历程以及全球化战略。 2、产品特点：掌握宜家家居的产品设计理念、主要产品类别以及核心竞争力。
家居用品行业的关键成功因素如何在竞争中脱颖而出
家居用品行业的关键成功因素如何在竞争中脱颖而出在当今市场竞争激烈的环境中，家居用品行业如何能够脱颖而出并取得关键的成功因素成为了业内人士关注的焦点。
本文将从产品创新、品牌建设、营销策略、渠道管理和客户关系等多个方面探讨家居用品行业的关键成功因素，并提出相应的建议。
一、产品创新产品创新是家居用品行业的核心竞争力之一。
通过不断推出独特、时尚、实用的产品，企业能够吸引消费者的眼球并打动他们的心。
要在竞争中脱颖而出，企业需要关注市场趋势和消费者需求，不断进行产品研发和设计，不断提高产品的品质和性能。
此外，与时俱进的技术和材料也是产品创新的关键。
企业可以与设计师、艺术家和工程师合作，开展多维度的产品创新，赋予产品独特的美感和使用价值。
二、品牌建设在家居用品行业，一个有丰富内涵和声誉良好的品牌是企业成功的重要保障。
通过品牌建设，企业能够树立良好的企业形象和产品形象，获得消费者的认可和信任。
要在竞争中脱颖而出，企业需要注重品牌的差异化和个性化。
通过确定品牌定位、传递品牌价值和品牌故事，企业能够提升品牌的吸引力和竞争力。
此外，与知名设计师或著名艺术家合作，可以为品牌带来更高的品味和品质。
三、营销策略在竞争激烈的市场中，有效的营销策略是吸引消费者和拓展市场的关键。
家居用品企业可以采取多种营销策略来脱颖而出。
首先，企业可以通过市场定位来寻找自己的目标消费群体，并提供符合他们需求的产品和服务。
其次，企业可以利用互联网和社交媒体来进行广告宣传和产品推广。
通过在线销售平台和社交媒体平台的结合，企业能够与消费者进行更直接、更密切的互动和沟通。
此外，在产品推广中，企业还可以考虑举办展览、参加行业展会和赞助相关活动等方式来提升品牌的知名度和影响力。
四、渠道管理渠道管理对于家居用品行业的企业而言至关重要。
通过建立稳定而有效的销售渠道，企业能够更好地将产品送达到消费者手中，提高销量和市场份额。
对于传统实体店铺，企业可以选择与大型家居连锁店合作或开设自己的专卖店来扩大销售渠道。
中国品牌的国际化发展策略与对策
中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。
在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。
然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。
本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。
一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。
除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。
在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。
比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。
京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。
在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。
在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。
在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。
二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。
这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。
对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。
例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。
另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。
例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。
三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。
企业战略和品牌创新的案例分析
企业战略和品牌创新的案例分析随着市场经济的全球化，企业面临着日益激烈的竞争压力。
作为企业的核心竞争力之一，品牌创新成为了企业生存和发展的关键所在。
笔者在此分析三家企业的品牌创新案例，探讨企业如何通过品牌创新实现竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
一、著名家居企业波兰花波兰花成立于1994年，是一家专业从事研发、生产和销售实木家具的企业。
2006年，波兰花开始进军中高端家具市场，引入欧洲先进的人力资源管理制度、生产设备和生产技术。
然而，在面对日益激烈的市场竞争时，波兰花意识到单纯的技术革新已经无法满足消费者对品质和服务的需求，更无法建立与消费者的共鸣。
针对这一问题，波兰花通过品牌创新，打造了以“融合传统与现代，引领家居潮流”为核心的品牌理念。
波兰花在产品设计、制造工艺、售后服务和品牌形象等多个方面进行了全面调整和升级，实现了从传统家具厂商到现代化家居品牌的转型。
同时，波兰花还将营销战略转向了线上线下一体化发展，并采用社交媒体等新兴渠道加强品牌与消费者互动，不断增进品牌认知度和口碑。
如今，波兰花已成为中国实木家具行业的领导者之一，拥有200多家实体门店和100多个线上平台，其品牌价值已超过30亿元人民币。
二、知名干锅牛肉连锁店“重庆天天老火锅”“重庆天天老火锅”是一家成立于2004年的知名干锅牛肉连锁店。
在成立初期，重庆天天老火锅仅以干锅牛肉为主打菜品，销售乏力，市场反响平平。
为了扩大销售规模和市场份额，重庆天天老火锅决定进行品牌创新，从干锅牛肉向火锅菜系转型，并将营销重心转向了品牌形象和服务质量等方面。
为了提升品牌形象，重庆天天老火锅进行了全面的品牌包装升级，针对年轻人群体的消费习惯和审美趋势，重新设计并改进了店面的装修风格和品牌Logo，打造了富有“年轻、可亲、欢快”的品牌形象。
同时，为了提高服务质量和顾客满意度，重庆天天老火锅始终坚持以顾客需求为核心，以顾客体验为中心的服务理念，不断改进餐饮体验。
三新赢来万象新圣奥集团的创新之路
“三新”赢来万象新——圣奥集团的创新之路圣奥集团有限公司主营家具研发、生产、销售，前身为杭州牡丹家私厂，99年注册圣奥（SUNON）商标，从一个小作坊开始创业，经过十多年的发展，圣奥已成为了国内一个知名的家具品牌。
十多年来，圣奥以创新作为企业发展的不竭动力，不断深化改革，以技术创新、管理创新、品牌创新作为基石，“三新”赢来万象新。
技术创新突破瓶颈随着经济全球化及知识经济的到来，企业都在审视自己的经济发展战略。
技术创新给企业带来巨大的发展，同时也推动人类社会的进步。
面对新世纪的机遇和挑战，圣奥作为技术创新主体的企业，积极适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场的变化，加快技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。
1、搭建自己的技术创新体系圣奥是从事家具生产的企业，而传统的家具产业“进入”门槛低，产品技术附加值不高，只要雇上几个人，买几台机器就可以称之为名副其实的家具厂。
这种企业呈现散兵游离状态，谈不上产品技术，利用“抄”“冒”“仿”获取效益。
2002年的圣奥正处于发展时间，通过对市场的考察，圣奥感觉到“抄”“冒”“仿”的时代已经过去，国外家具的品牌正通过技术和资本的方式向中国渗透，家具市场正被国外品牌充斥。
圣奥在行业内率先提出了“家具原创”的主张。
顺应社会发展的趋势，圣奥迅速搭建了自己的技术创新体系，成立了研发中心，以此为平台展开技术创新工作，全面提升企业核心竞争力。
技术创新体系分为五个研发部门：实木研发部、防火板研发部、屏风研发部、软体研发部和民用研发部等，专门从事新型建材新产品、新工艺开发。
而专业从事研发的设计师及打样工作人员也由当初的8人增加到了近30人，投入研发的资金2005年增加到2500万。
在提高自身研发实力的基础上，极力引进院校的科研成果，加快与院校合作的步伐，2006年11月南京林业大学博士后流动工作站落户圣奥，2007年3月，圣奥与浙江林学院共同组建了科研中心，这将有效地增进了圣奥科研实力。
PIY：探索中国家具品牌之路
PIY ：探索中国家具品牌之路EXPLORING THE WAY OF CHINESE FURNITURE BRAND文_Text_林楠图_Photo_沈文蛟近十年来，越来越多的设计师投身到了原创品牌中。
有的已经摸爬滚打几年，有的则是刚毕业的年轻人。
他们不约而同地窥探到了中国设计的发展机遇。
在坚持原创的路上，能够初心不变，一直遥望远方的才是最后的赢家。
去年，一篇《原创已死》的文章火遍设计圈。
作者沈文蛟是原创家具品牌PIY 的创始人。
五年来，他们一路抗击山寨，经历了原创品牌生存的坎坷与心酸。
能将原创设计这件事与生死存亡相提并论，到底因为什么？是出于热爱还是执着？出于责任还是使命？20多年的品牌观察，让沈文蛟在PIY 品牌运作上有了独到见解。
每一件作品都渗透出品牌背后的思考与探索。
他们根植于博大精深的中国文化，融汇东西方的智慧，孕育出新的设计语言，并迅速在国际舞台崭露头角。
同时PIY 也是为年轻一代打造的家具品牌。
我们期待，在未来这种新的设计价值体系能够被新一代人认可并喜爱。
《设计》：您之前从事了20多年的广告行业，对现在做家具设计有何帮助？沈文蛟：正是因为有了之前在广告行业的积累，才给了我做跨界家具品牌的勇气。
最主要的帮助是在品牌策划、品牌营销这两方面。
《设计》：广告和家具在设计上的异同有哪些？沈文蛟：我看到更多的是相同的地方，都是“旧元素、新组合”，不同的元素放在一起会产生化学反应，让受众产生共鸣。
产品设计也是这样，都是旧元素新组合，只是最终呈现的结果不一样。
《设计》：创业以来最大的感受是什么？沈文蛟：痛并快乐着。
的确很不容易，比过去辛苦很多倍，但是因为喜欢，就不会觉得累。
最大的困难就是山寨对我们的影响。
几乎所有的原创产业，不光是产品，都面临这个问题。
后来我也想通了，因为是常态，就尝试与他们和解，和他们一起成长。
能够把这些负面的东西转为正向，而不是想办法对抗他们，消耗自己。
《设计》：做了这么多努力，山寨现象是否有所改善？沈文蛟：以我们的能力，撼动不了这样一个根深蒂固的事情。
罗浮宫：中国家具之都国际化转身的引领者
本文档格式为PDF，如需转换为TXT，可免费下载转换软件：/file/dpikfiut解压密码：/byby777go 经常到乐从的人们，应该能明显地感到，与多年前遍地都是杂乱无章的批发市场不同，这个享誉海内外的“中国家具之都”如今的现代味已是越来越浓，虽然这里依旧车水马龙、人潮涌涌，但却涌现出了越来越多的现代化家居大卖场。
这就是乐从多年来不懈推动城市升级、产业转型的产物，也是“中国家具之都”自我革新、进军国际化的“蝶变”历程。
而这其中，不得不提在乐从乃至全国家居行业里具有举足轻重地位的超级家居航母——罗浮宫，因为她不仅自身正在经历着国际化的华丽转身，还正以一个引领者的姿态带领着“中国家具之都”的二次腾飞。
十年品牌战略成就超级家居航母 8月的佛山，天气依然酷热难当，但在乐从的罗浮宫国际家具博览中心里却仍旧是一派繁忙景象。
这里，为期三个月的“罗浮宫·贵宾月”活动正在火热进行，吸引了众多来自全国各地乃至海内外的买家不辞万里前来抢购。
据了解，此次活动罗浮宫投入了5000万元，买家不仅享受到机场免费接送，成功购物的更有机会获得南粤美食、五星级住宿、往返机票和万元现金等一条龙优质服务。
“‘贵宾月’活动并不是一次简单的促销优惠，而是一种通过输出星级服务的幸福商业新模式”。
对于此次“贵宾月”活动，罗浮宫家居集团品牌总监魏红星给出这样的阐释。
他表示，这是罗浮宫实施品牌战略、与国际接轨的具体表现，通过软硬件配套的整体提升将罗浮宫打造成为享誉全球的一站式、旅游式家具购物天堂。
事实上，罗浮宫对于品牌的重视与执着可谓是世人皆知。
其不仅不断完善和提升罗浮宫家具博览中心的软硬件配套，还为广大客商提供尊贵预约、专家品鉴、艺术赏析、采购、旅游、美食、休闲娱乐、电子商务、免费翻译、免费物流、免费安装于一体的全方位服务，首倡全国免费送货安装承诺、最先打造6S贵宾服务标准、率先实行最高20万元人民币的“先行赔付”保证，甚至斥巨资承办、主办了多届“中国（乐从）国际家具博览会”、“中国家具文化节”、“家博新视觉——2007家居创意大赛”、“梦想·罗浮宫郎朗钢琴新年音乐盛典”等多种赛事活动。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析1. 引言1.1 我国家具进出口贸易问题及对策分析家具是人们日常生活中必不可少的生活用品，随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，家具的需求量也在不断增加。
我国家具企业在近年来取得了可喜的发展成绩，家具进出口贸易也日益增长。
在家具进出口贸易中，我国面临着一些问题和挑战，需要采取相应的对策来加以解决。
国内家具市场现状分析。
随着人们生活水平的提高，消费者对家具的需求不再满足于简单的功能，更注重家具的设计、品质和品味。
国内家具市场呈现出多样化、个性化的趋势，对家具企业的生产和设计提出了更高要求。
我国家具进口贸易问题分析。
我国家具市场在一定程度上受到进口家具的冲击，一些优质的进口家具产品在市场上竞争激烈，影响了国内家具企业的发展。
一些质量不过关的进口家具也存在安全隐患，影响消费者的信心。
我国家具出口贸易问题分析。
我国家具出口市场主要集中在一些发展中国家和地区，竞争激烈且价格压力大。
国外市场对中国家具的设计、质量、环保等方面提出了更高的要求，我国家具企业需要加大技术创新和品质优化的力度。
针对以上问题，我们提出了一系列对策建议，如加强国内家具设计和品质提升、加强进口家具产品质量监管、扩大家具出口市场渠道等。
我们相信，通过有效的措施和政策支持，我国家具进出口贸易将迎来更加繁荣的发展。
未来，随着经济全球化的深入和消费升级的不断推进，我国家具进出口贸易将迎来新的机遇和挑战。
我们需要不断加强自身实力和竞争优势，积极拓展国际市场，推动我国家具产业实现更加健康、稳定和可持续的发展。
2. 正文2.1 国内家具市场现状分析我国家具市场规模庞大，消费需求旺盛，市场潜力巨大。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家具已不再是简单的生活必需品，更成为了人们追求生活品质和舒适的象征。
家具市场呈现出多样化、个性化、品质化的发展趋势。
随着城市化进程的加快，中等收入群体不断增长，他们对家具的消费需求也在不断提升。
高端家居品牌发展规划
高端家居品牌发展规划一、市场概述高端家居品牌是指以高品质、高设计、高服务为核心竞争力的家居品牌。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，高端家居市场正逐渐崭露头角。
根据市场调研数据显示，高端家居市场年复合增长率达到10%，预计未来几年将保持稳定增长。
然而，目前市场上的高端家居品牌仍然较少，存在市场空缺，因此，发展一家高端家居品牌具有巨大的商机。
二、品牌定位我们的品牌定位为“高端家居生活方式引领者”。
通过提供独特的设计风格、精湛的工艺和卓越的服务，为消费者打造高品质的家居生活。
我们将注重产品的创新和研发，与国际知名设计师合作，引入国际先进的生产设备和工艺，确保产品的品质和设计水平处于行业领先地位。
三、产品与服务1. 产品线丰富多样：涵盖家具、家居装饰品、灯具、家纺等多个品类，满足消费者不同的家居需求。
2. 独特的设计风格：与国际一流设计师合作，融合东西方文化元素，打造独具特色的产品设计。
3. 高品质的材料和工艺：选择优质的原材料，注重工艺细节，确保产品的品质和耐用性。
4. 定制化服务：根据客户的需求和空间特点，提供个性化的家居设计和定制化的产品。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过高质量的产品和服务，树立品牌的高端形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
2. 线上线下结合：通过线上渠道搭建官方网站和社交媒体平台，展示产品和品牌形象，同时通过线下实体店面提供产品展示和销售。
3. 与设计师合作：与知名设计师合作，共同推出限量版产品，提升品牌的独特性和设计感。
4. 参展和活动：参加家居展览会和设计活动，与业内人士和潜在客户进行交流和合作，提升品牌的知名度和影响力。
五、供应链管理1. 供应商选择：与优质的原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和稳定供应。
2. 生产流程优化：引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 物流管理：建立高效的物流系统，确保产品的及时交付和配送。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速响应和解决方案，增强客户的满意度和忠诚度。
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中图分类号 ：Ｔ Ｓ ６ ６ ４
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ０ － ４ ６ ２ ９（ ２ ０ １ ３）０ ３ — ０ ０ ７ ２ — ０ ３
Ｓｔ ｕ ｄｙ ｏ ｎ Ｉ ｎｔ ｅ ｒ ｎａ ｔ ｉ ｏｎａ ｌ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｈｉ ｎｅ ｓ ｅ Ｆｕｒ ｎ ｉ ｔ ｕｒ ｅ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ
化特征 。在现实生活 中，不 同国家和城市 的消费
者 没 有 本 质 的 区别 ，其 消 费模 式 和生 活 方 式 并 没
有 明显 的区别 。
国内家具企业如何在竞争 中再上一个 台阶 ，锻造
ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｕｒ ｆ ｎｉ ｕｒ ｔ ｅ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｎ ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｅ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ
家 具 品牌 不 断进 驻 中 国 ，瓜 分 中 国 日益 庞 大 的 家
具 消 费市 场 。
同 时 ，经 由 电子 网络 的洗 礼 ，中 国消 费 者 的
视 野 已 经不 再 是 一 个 地 区或 一 个 国家 。市 场 营 销
已 经 不 能按 地 域去 划 分 消费 者 ，消 国家具企业不仅 面Ｉ 国内同行 的激烈竞争 ，还 面临着 国际品牌 的冲击 。在 对国 内和 国际家具 行业
发展 分析 的基础 上 ，提 出打 造 中国家具企 业品牌的几点 思路 ： （ １ ）独立设计 ，大胆 突破 ； （ ２）创造 时尚 ，
引领 时 尚 ； （ ３）演 绎 文 化 ，提 升 价 值 ； （ ４）品 位行 销 ，始 终 如 一 ； （ ５ ）国 际化 生存 ， 开放 的心 态 。 关键 词 ： 中 国家 具 ； 国际 化 ；品 牌 ；营 销
展 之 道 ，在 与 国际 品 牌 的竞 争 碰 撞 中 ，拓 宽经 营 视 野 ，从 变 化 中学 习 ，不 断 积 累 经 验 ，使 企 业 重
回市场 主流 。 我 们 要 看 到 ，中 国 家具 业 是 中 国消 费 最 大 的
斥家具业 的各个产 品领域 。欧美 、 日本 、韩 国的
家具
２ ０ １ ３ 年
第３ ４ 卷
第３ 期
Ｆ ｕ ｒ ｎ ｉ ｔ ｕ ｒ ｅ ２ ０ １ ３ Ｖ ｏ ｌ ３ ４ Ｎｏ ３
ｌ Ｉ 盎 鹭 ｊ
国 际化 生存 ：谈 中国家具企 业 品牌 之路
汪 豪
（ 云南 民族 大学人 文学 院，昆明 ６ ５ ０ ０ ３ １ ）
一
市 场 之一 ，国 内家 具 企 业 在 新 一 轮 竞 争 中的 表 现 不 光影 响 到企 业 自身 的生 存 ，也 影 响到 国家 在 这
一
个 地 区或 某 一个 国 家 的 消 费者 ，而成 为 了一 个
国 际 消 费 者 或 者地 球 消 费者 ，消 费者 具 有 了 国 际
行 业 的经 济收 益 ｌ ２ ］ 。 国际化竞 争趋 势 不 可逆 转 ，
在 中 国 的今 天 ，家具 行 业 成 为一 个 十 足 的 国
际化 行 业 ，跨 国 品牌 或 具 有 国际 化 特 征 的品 牌 充
击 ，有部分 习惯传统 国内或地 区区域竞争 的中国 家具企业 ，还没适应竞争就被 国际品牌挤到 了市 场 的边 缘 】 。当然 ，也 有部 分 中国企业 积极 寻 求 发
Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｕｒ ｆ ｎ ｉ ｕｒ ｔ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ ：ｉ ｎ ｄ ｅ ｐ ｅ ｎ ｄ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｕ ｄ ａ ｃ ｉ ｏ ｕ ｓ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ； ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ
Ｗ ＡＮＧ Ｈａ ｏ
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｌ ｉ ｔ ｅ ｒ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｉ ｓ ｍ，Ｙ ｕ ｎ ｎ ａ ｎ Ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ，Ｋｕ ｎ ｍｉ ｎ ｇ ６ ５ ０ ０ ３ １ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ）
ｆ ａ ｓ ｈ ｉ ｏ ｎ； ｉ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｅ ｔ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｏｆ ｃ ｕｌ ｕｒ ｔ ｅ ａ ｎｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｖａ ｌ ｕ ｅ； ｔ ａ ｓ ｔ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎｇ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｆ ｕ ｒ ｎ ｉ ｔ ｕ ｒ ｅ ；ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ；ｂ ｒ ａ ｎ ｄ； ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ
Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ： Ｃｈ ｉ ｎｅ ｓ ｅ ｆ ｕｒ ｎｉ ｔ ｕ ｒ ｅ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｆ ａ ｃ ｅ ｔ ｈｅ ｔ ｏ ｕｇ ｈ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏｎ ｉ ｎ ｄｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ， ａ ｓ ｗｅ ｌ ｌ ａ ｓ ｔ ｈｅ ｉ ｍｐａ ｃ ｔ ｆ ｒ ｏ ｍ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｌ ｆ ｕｒ ｎ ｉ ｔ ｕ ｒ ｅ ｂ ｒ ａ ｎｄ ｓ ． Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏｆ ｄ ｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ａ ｎｄ