项目管理复习题及答案.doc

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工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性

B 不可逆转性

C 复杂性

D 生命周期独特性

答案： C

2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理

B 施工成本控制

C 施工进度控制

D 设计质量控制

答案： D

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段

B 准备阶段

C 实施阶段

D 使用阶段

答案： B

4、下列不属于三控制的是()。

A 安全

B 投资

C 质量

D 进度

答案： A

5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理

B 施工方的项目管理

C 设计方的项目管理

D 供货方的项目管理答案： A

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性

B 科学性

C 独立性

D 安全性

答案： D

1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性

B 不可逆转性

C 复杂性

D 生命周期独特性

E 安全性

F 科学性

答案： ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性

B 科学性

C 独立性

D 安全性

E 复杂性

F 一次性

答案： ABC

1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错

安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错

3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对

4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对

5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对

1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化

B 命令多元化

C 责权不分明

D 命令单一

答案： D

2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

项目管理复习题答案

07行管《项目管理》复习题答案:

任课老师：李翔

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）

A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互了解、有时毫无关系

2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，

以反映组成该项目的所有工作任务。

A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图

3、可行性研究的目的是（A）。

A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据

C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确

4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。

A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成

B.影响工程项目的很多因素带有不确定性

C.每个工程项目都有其确定的终点

D.工程项目往往可以重复

5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。

A.实施阶段

B.策划阶段

C.竣工验收阶段

D.准备阶段

6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。

A.参加项目团队人数的多少

B.项目管理人员水平的高低

C.项目规模的大小

D.项目经理的权限大小

7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。

A.一次性

B.唯一性

C.不确定性

D.不可逆转性

8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。

A.定义

B.变更

C.控制

D.确认

9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。

A.可行性研究报告

B.工作分解结构

工程项目管理复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案

一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性

2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 征询企业

C设计单位 D 材料供应商

3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察

4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计

5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质

D工程设计行业资质

6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%

7、（ B ）是流水施工旳工艺参数

A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距

8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施

工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）

A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C

不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源

10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A

规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期

工程项目管理复习题(含答案)

《工程项目管理》复习题（含答案）

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1．项目管理与常规的企业管理最显著的区别是( )。

A. 有特定目标

B. 有约束条件

C. 一次性

D.复杂性

2．将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目( )。

A: 全过程管理B: 全面管理C: 全生命管理D: 分段管理

3．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列费用中，（）不属于按费用构成要素组成。

A. 人、材、机费

B. 规费

C. 企业管理费

D. 利润和税金

4．下列关于代理型CM模式的说法不正确的是（）。

A. CM单位以业主的咨询和代理的身份进行工作

B. 代理型CM通常比非代理型CM承担的风险小

C. CM单位则与施工单位和材料设备供应单位签订合同

D. CM单位可以由具有施工经验的咨询单位担任5．某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是( )时距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

6．施工单位甲任命王某为某项目的项目经理，李某为技术负责人，此外，张某是施工单位的副总，在该项目上担任商务经理，则该施工单位在该项目上的负责人是（）。

A. 公司法人代表

B. 王某

C. 李某

D. 张某

7．资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

A．开标前B．开标后C．开标同时D．评标后

8．施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（）。

《工程项目管理》课程考试复习题2答案.doc

一、单选题（20分，每题2分）

1 •多高层建筑组织流水施工时，如不考虑间歇和搭接时间，为保证专业队组连续施工，要求施工段数（D ）施工过程数。 A ）小于 B ）等于 C ）大于 D ）大于等于 2•三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m 3，分成四段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为40代/台班（8小时），拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（B ）o 3. 流水施工中，施工过程数属于（A ）。

A ）等于0

B ）大于0 5. 双代号网络计划屮，实箭线表示（ A ）实工作 B ）虚工作

束

6 •在双代号时标网络计划屮，虚箭线上的波形线的长度表示（ B ）工作的口由时差 0工作的持续吋间 D ）工作之间的吋间间隔

7. 在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于该工作的自由时羌时，则（C ）o A ）不影响后续工作和总工期 B ）不影响后续工作，但影响总工期

C ）影响后续工作，口可能影响总工期

D ）影响后续工作和总工期 8. （ B ）是施工组织设计的核心。

A ）工程概况

B ）施工方案

C ）施工进度计划

D ）施工平面图 9. （ A ）是指平面上和竖向上的施工开始部位和进展方向。 A ）施工流向 B ）施工程序 C ）施工顺序 D ）施工工艺 10. 布置施工平面图时，应首先确定（A ）的位置。 A ）起重机 B ）搅拌站 C ）道路 D ）办公室

二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0. 5分）

《项目管理》复习思考题参考答案

复习思考题参考答案

第一章

一、单项选择题

1.C

2.D

3.C

4.A

5.A

6.A

7.A

8.B

9.B 10.D 11.A

二、多项选择题

1.ABC

2.A BCD

3.A B

4.A BCD

5.ABCD

6.AB

7.AD

8.ABD

9.ABCD10.ABCD 11.ABCD

三、判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√10.√ 11.×

12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×

四、简答题

略。

第二章

一、单项选择题

1.A

2.A

3.A

4.A

5.C

6.A

7.C

8.B

9.B 10.B

二、多项选择题

1.ABC

2.ACD

3.ABC

4.BD

5.ABD

6.BCD

7.ABC

8.AC

三、判断题

1.×

2. ×

3.√

4. ×

5. ×

6.√

7. ×

8.√

9.√ 10.√

四、简答题

1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。

《项目管理》整理答案

《项目管理》（12）复习指引

一.单选题:

1. 随着项目生命周期旳进展，资源旳投入(C先变大再变小)

2. 下列表述对旳旳是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段旳费用投入较少）

3. 项目一次性旳含义是指（B项目有拟定旳开始和结束时间）

4. 对项目干系人管理旳重要目旳是（B积极减少也许会严重影响项目旳项目干系人旳活动）

1. 在如下组织中，最为机动灵活旳组织构造是（C矩阵型）

2. 对与跨专业旳风险较大、技术较为复杂旳大型项目应采用（A矩阵型）组织构造来管理

3. 项目型组织构造合用于（C项目旳规模大，同步技术创新性强）状况

4. 矩阵型组织构造旳最大长处是（A改善了项目经理对资源旳控制）

5. 项目经理在（B项目型）中权力最大

1. 有关项目需求建议书旳对旳表述是（B涉及项目目旳阐明、竣工时间等）

2. 项目执行旳首要根据（A项目计划）

3. 项目变更是（C正常旳）

4. （D项目章程）是项目启动过程旳工作成果

5. 项目跟踪旳内部因素中最核心、最重要旳对项目目旳实现产生重大影响旳有(D进度、质量、成本)因素

1. 下列有关项目范畴旳表述对旳旳是（C拟定项目都要做什么工作）

2. 项目定义时常常使用旳工具是（A工作分解构造）

3.（D项目活动清单）与工作分解构造旳关系最为紧密

4. 项目范畴核算关怀旳是（D项目工作被正式承认与接受）

5. 一种项目旳目旳变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，下一步需做旳是（A告知有关旳项目利益关系人）

1. 下列表述对旳旳是(C活动排序就是拟定各项活动之间完毕旳先后顺序)

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!

项目管理试题及答案解析

一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意

1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..

A.唯一性

B.一次性

C.整体性

D.不可逆转性

答案：B

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..

A.实施阶段

B.策划阶段

C.竣工验收阶段

D.准备阶段

答案：Ａ

3.工程项目总控的核心是 ..

A.质量控制

B.费用控制

C.进度控制

D.合同控制

答案：D

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..

A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目验收阶段

答案：C

5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..

A.一次性

B.唯一性

C.不确定性

D.不可逆转性

答案：D

6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..

A.认知障碍

B.情感障碍

C.偏见障碍

D.个性障碍

答案：Ａ

7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..

A.定义

B.变更

C.控制

D.确认

答案：Ａ

8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..

A.可行性研究报告

B.工作分解结构

C.第三方评价报告

D.施工成本管理手册

答案：D

9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

答案：C

10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..

(完整版)项目管理复习试题及答案

项目管理试题

1以下哪些不是项目经理的职责( )

A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施

2团队建设是基于

A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训

C 团队成员的发展

D 项目团队精神

3项目资源需求曲线是( )型的

A T

B L

C U

D S

4项目采购管理的首要环节是:

A投标B招标

C评标 D 定标

5质量管理的循环是( )

A PERT

B WBS

C CRM 。

D PDCA

6 项目管理的三要素是( )

A 成本时间质量

B 质量、进度和时间

C 风险费用进度

D 沟通综合范围

7 工作分解结构的代号是: ( )

A WBS

B OBS

C CRM

D CBS

8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:

说的听的写的读的

9 矩阵组织结构的最大优点是( )

A改进了项目经理对资源的控制

B团队成员有一个以上的领导

C沟通更加容易

D报告更加简单

11项目风险管理的第一步是：( )

A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别

12项目范围定义经常使用的工具是：( )

A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图

13 项目综合计划编制的首要原则是：( )

A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则

14 以下关于项目范围的表述正确的是( )

A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作 D 以上都是

15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )

A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务

C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行

16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )

项目管理概论复习题

《项目管理概论》复习题

一、推断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（）

2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。（）

3、项目管理的主体是项目的全部任务。（）

4、项目经理是项目的核心人物。（）

5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）

6、项目的质量方针是不行以调整的。（）

7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）

8、项目是由临时性的组织来完成的。（）

9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。（）

10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。（）

11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。（）

12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（）

13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）

14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）

15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。（）

16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。（）

17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。（）

二、单项选择题

1、项目及日常运作的相同之处不包括（）

A.由人来做

B.管理对象

C.受制于有限的资源

D.须要规划、执行及限制

2、下列那项工作不属于项目（）

A.设备日常维护及点检

B.环保新产品的开发

C.组建同学联谊会

D.组织班级旅游活动

3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）

工程项目管理复习自测题及答案

《工程项目管理》复习自测题及参考答案

一、单项选择题

1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。

A．项目实施的条件的调查与分析

B．项目实施的环境的调查与分析

C．项目建设目标论证和项目定义

D．项目目标的分析和再论证

2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B. 控制设计准备及设计阶段的进度

C．控制工程项目施工进度

D．控制项目前期准备工作

3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。

A.明确的需要

B.隐含的需要

C.明确和隐含的需要

D.必须履行的需要

4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A.工程措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。

A．技术措施 B．组织措施

C．经济措施 D．合同措施

7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。

A. 竣工验收证明书

B.竣工验收通知书

C. 竣工预验证明

D. 竣工验收申请表

8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。

A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间

B. 使用方便，制作简单

C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合

D. 有较强的逻辑表达能力

项目管理技能题及答案(复习题)

案例分析

二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)

(一) 下表是某个项目的现金流出和流入。)

1、将表中3、4、6、7行空格填满。

2、判断该项目的净现值。

3、计算静态投资回收期。

4、计算动态投资回收期。

(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价元，可变单位成本元，年固定费用325万元。

1、盈亏平衡点的产量是多少件

2、盈亏平衡点的销售额是多少

3、该项目的生产能力利用率是多少

4、以上计算结果说明什么

(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。

3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期T c。

(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率，销路一般的概率，销路差的概率。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。

损益表单位：万元

(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。

2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。

3、计算10周末的CV、SV并进行分析。

4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。

5、对10周末的情况进行综合分析。

(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率，填入表内。

2、绘制排列图。

3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（一）案例题

1、见表-1 （5分）

2、该项目的净现值（万元）（1分）

项目管理_复习题及参考答案

项⽬管理_复习题及参考答案

《项⽬管理》复习题参考答案

选择题：

1、项⽬经理具有以下特点。（ C ）

A、是⼀次性组织

B、是企业管理的机构

C、是企业法⼈的办事机构

D、是固定的组织

2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。（ D ）

A、共同的⽬标

B、合理分⼯与协作

C、有效的沟通

D、相互竞争

3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。（ A ）

A、不确定性分析

B、财务效益分析

C、社会效益性

D、建设条件分析与结论

4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。（ A）

A、业主⽀付担保

B、质量保证担保

C、价格差额担保

D、保留⾦担保

5、施⼯准备⼯作的核⼼是。（ D ）

A、物资准备

B、现场准备

C、劳动⼒准备

D、技术准备

6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（ C ）

A、采集数据

B、完成不确定性模型

C、完成确定性模型

D、进⾏评估

7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。（ C）

A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等

B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等

C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等

D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲

8、项⽬管理最基本的⽅法论是。（ B ）

A、项⽬⽬标的策划

B、项⽬⽬标的动态控制

C、项⽬管理的⽬标

D、项⽬管理的信息化

9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。（ B ）

A、延长

B、缩短

C、不变

D、不⼀定

10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。（ B ）

A、单层建筑

B、多层建筑

C、与层次⽆关

D、⼯作⾯

项目管理学复习题(带答案)

XX大学网络教育2011-2012学年第一学期

《项目管理学》复习题

一、单项选择

1、在〔B〕组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织

C强矩阵型组织D弱矩阵型组织

2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？〔B〕

A、对组织实现影响力来达到目的

B、确定问题并做出决策

C、同他人协商取得一致意见

D、产生项目干系人所期望的主要结果

3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：〔B〕

A、证实边际利润是正确的

B、给出可交付成果的接受性

C、管理项目团队的绩效审核

D、得到客户的允许同意进一步工作

4、项目定义报告描述了〔C〕对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理

B、项目团队

C、业主

D、利益相关者

5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态〔A〕。

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、超前于进度且超出预算

6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为〔B〕。

A、项目经理的权力水平限制

B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上

D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突

7、建立质量保证程序的主要目的是〔C〕。

A、完成检查表

B、程序调整

C、质量改进

D、质量管理计划

8、在〔A〕组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织

C强矩阵型组织D弱矩阵型组织

9、目标管理不涉与下列哪些内容〔D〕

A、确定明确和现实的目标

B、定期评估项目目标是否完成

项目管理复习题及答案

一、单项选择题

1. 项目管理的主要目标是：

A. 降低成本

B. 提高效率

C. 按时、按预算、按质量完成项目

D. 增加收益

答案：C

2. 项目范围管理的核心是：

A. 范围定义

B. 范围变更控制

C. 范围确认

D. 范围规划

答案：A

3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：

A. 确定项目优先级

B. 评估项目风险的严重性

C. 制定项目时间表

D. 分配项目资源

答案：B

4. 项目团队建设的五个阶段不包括：

A. 形成

B. 震荡

C. 规范

D. 执行

答案：D

5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：

A. 计划-执行-检查-行动

B. 计划-定义-控制-评估

C. 计划-设计-检查-调整

D. 计划-实施-检查-评估

答案：A

二、多项选择题

6. 以下哪些是项目成功的关键因素？

A. 明确的项目目标

B. 有效的沟通

C. 充足的资源

D. 严格的时间管理

答案：A, B, C, D

7. 项目风险管理包括哪些步骤？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险应对

D. 风险监控

答案：A, B, C, D

8. 项目时间管理的工具和技术包括：

A. Gantt 图

B. PERT 图

C. CPM 图

D. 网络图

答案：A, B, C, D

9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 专家判断

D. 储备分析

答案：A, B, C, D

10. 项目沟通管理的目的是：

A. 确保信息的准确传递

B. 促进团队成员之间的协作

C. 减少误解和冲突

D. 记录项目进展

答案：A, B, C, D

三、简答题

11. 简述项目管理的五大过程组。

工程项目管理复习题及部分答案

工程项目管理复习练习题

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。

A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。

A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果

C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目

4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）

A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB

5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。

A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户

6．美国项目管理学会简称为（ B）

A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP

7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性

8．建设项目是由（ B）组成的。

A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程

9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。

A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门

10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）

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