医药公司绩效考核方案_完整版

医药公司绩效考核方案

一、考评目的

1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工

绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、

解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

二、考评的客体

1. 截止2010 年5 月1 日所有转正员工。

三、考评主体

1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，

小组成员由*** 、** 、*** 等同志组成，其中：*** 同志担任组长，** 同志担任副组长。

2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的

人员，具体如下：

（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、

其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领

导小组指定；

（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门

其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含

副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由

考核领导小组指定；

（3）被考评者与考评者关系图详见表四；

四、考评内容与方式

1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、

工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；

2. 员工考评实行被考核人述职与360 度考评相结合。具

体采取以下方式：

（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职

责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问

题与原因；

（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述

职时间不超过20 分钟，并由参与考评者无记

名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经

理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与

考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；

在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作

打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并

提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、

交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖

励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；

3. 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责

和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重

要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：

（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，

设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设 5

种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重

与分值，各项内容之和的最高分值为100 分（详

见表二）；

（2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小

组按照参与考核的不同群体分别进行综合统

计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群

体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不

同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，

公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其

他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工

代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，

部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占

总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表

占20%。

（3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原

则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计

打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五

个等级。各等级的基本分数是：

A、优秀：100－90 分；

B、良好：89－80 分；

C、中等：79－70 分；

D、合格：69-60 分

E、不合格：59 分以下。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其

他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考

核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根

据得票情况确定考核等级。

五、结果运用

1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全

额发放2003 年度15%薪资，给予一定现金奖励，并

根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；

2. 对于评分等级为良好者，全额发放2003 年度15%薪

资，给予一定现金奖励；

3. 对于评分等级为中等者，全额发放2003 年度15%薪

资；

4. 对于评分等级为合格者，扣发2003 年度15%薪资部

分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；

5. 对于评分等级为不合格者，全额扣除2003 年度15%

薪资，并终止与该员工劳动合同关系；

六、考评程序与时间安排

1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考

评工作按以下七个阶段进行：

（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专

人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做

法和统一思想的基础上实施考评；

（2）述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职

报告表》，并将其在公司局域网上公布。对于部

门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员

工用书面形式进行述职；