[精品]我为公司献一策

我为企业献一策范文

尊敬的企业领导：

我谨向贵企业献上一份策略建议，希望能够为企业的发展提供

一些新的思路和方向。在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断创

新和改革，才能在市场中立于不败之地，取得更大的成功。

首先，我认为企业应该加强市场调研，深入了解消费者的需求

和市场的变化。只有充分了解市场，才能够更好地满足消费者的需求，推出更具竞争力的产品和服务。因此，建议企业加大对市场调

研的投入，建立健全的市场调研团队，及时掌握市场动态，为企业

的决策提供有力的支持。

其次，企业需要加强品牌建设，树立良好的企业形象。品牌是

企业的核心竞争力，一个好的品牌可以为企业带来更多的市场机会

和消费者认可。因此，建议企业加大对品牌建设的投入，注重产品

质量和服务质量，树立良好的企业形象，提升品牌影响力和知名度。

此外，企业还应该注重创新，不断推出新产品和新服务。市场

是在不断变化的，只有不断创新，才能够跟上市场的步伐，满足消

费者的需求。因此，建议企业加大对研发的投入，鼓励员工提出创

新的想法和建议，推动企业不断创新，保持市场竞争力。

最后，企业还应该加强人才队伍建设，培养和吸引优秀的人才。人才是企业的核心资源，只有拥有优秀的人才，企业才能够保持持

续的竞争优势。因此，建议企业加大对人才培养和引进的投入，建

立健全的人才培养机制，吸引更多的优秀人才加入企业。

总的来说，企业需要加强市场调研，加大对品牌建设和创新的

投入，加强人才队伍建设，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成功。希望我的建议能够为贵企业的发展提供一些

参考和帮助，祝贵企业在未来的发展道路上取得更大的成就！

【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策

公司给了我平台，我给公司献良策。下面是WTT为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用!

我为公司献良策范文1

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争

力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资

太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调

研，应该统一言行，代表

公司形象和气质;

4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：

绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举

措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有

我为公司献一策

----办公室节约常识

财务部： sxjc

“居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们公司应向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型公司。

节约细则：

一、节约用电

1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室尽量不开灯，尽量使用室外光源；下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。

2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。

3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以２６度为宜，冬天空调温度以１８度为宜。

4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。

5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视

力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。

6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策

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我为公司献良策范文1

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争

力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资

太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调

研，应该统一言行，代表

公司形象和气质;

4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：

绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举

措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有

我为公司发展献一策

篇一：我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自

我为公司献良策范文

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我为公司献良策范文1

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

公司形象和气质;

4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：

绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。

我为公司发展献一策

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篇一：我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全

面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障

全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自

我为企业发展建言献策3篇

建议一：关于公司人才培养

人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。

针对公司人才培养的问题，我提出以下建议：

1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住优秀人才。

2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和

员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。

我为企业献一策范文

尊敬的企业领导：

首先，感谢您能够抽出宝贵的时间阅读我的建议。作为一名员工，我一直以来都非常热爱这个企业，也一直在思考如何能够为企业发展出一份力。在这里，我想提出一些建议，希望能够为企业的发展带来一些新的思路和方向。

一、提升产品质量。

作为一家企业，产品质量一直是企业发展的根本。我建议企业在生产过程中加强质量管理，严格执行国家标准，确保产品的质量稳定性和可靠性。同时，企业可以加大对产品研发的投入，不断创新，提升产品的技术含量和市场竞争力。

二、加强品牌宣传。

企业的品牌形象直接关系到企业的市场竞争力和发展潜力。我建议企业加强品牌宣传，通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和美誉度。同时，可以加大对品牌形象的打造和维护，树立企业的良好形象，吸引更多的消费者。

三、优化营销策略。

随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断优化营销策略，提升市场占有率。我建议企业加大对销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业素养和服务水平。同时，可以通过互联网和新媒体等渠道拓展销售渠道，吸引更多的消费者。

四、加强人才队伍建设。

人才是企业发展的重要支撑。我建议企业加大对人才队伍的引进和培养，注重人才的选拔和激励，激发员工的工作热情和创造力。同时，可以加强对员工的职业发展规划和培训，提升员工的综合素质和竞争力。

五、注重企业社会责任。

企业是社会的一份子，应该承担起相应的社会责任。我建议企业加大对环保和公益事业的投入，积极参与各种社会公益活动，树立企业的社会形象，增强企业的社会责任感和公众形象。

以上是我对企业发展的一些建议，希望能够为企业的发展带来一些新的思路和方向。我相信，在企业领导的正确决策和全体员工的共同努力下，我们的企业一定能够取得更大的发展成就。

我为公司发展献一策

篇一：我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自

我为公司发展献一策

引言

公司的发展需要不断创新和进步，为公司制定可行的战略和策略非常重要。作

为一名员工，我深知公司的发展对每个人都有着巨大的意义。在我看来，为公司发展献一策，就是为公司提供一种全新的思路和方法，从而推动公司实现更大规模和更加可持续的发展。本文将从市场拓展、产品创新和人才培养三个方面提出我的建议。

市场拓展

市场拓展对公司发展非常关键。我们需要不断寻找新的市场机会，将产品推向

更广阔的客户群体。以下是几个市场拓展策略的建议：

1.增强市场调查与分析能力：通过加强市场调查和分析，了解市场需求

和竞争对手的情况，为公司的战略决策提供基础数据和准确的市场洞察。

2.拓展合作伙伴关系：与其他相关行业的公司建立合作伙伴关系，共同

开发市场，共享资源和知识。通过共同合作，可以降低开拓新市场的风险和成本。

3.多元化产品定位：将产品定位拓展到更多领域和客户群体，满足不同

人群的需求，提高产品的市场覆盖率。

产品创新

产品创新是推动公司发展的重要动力。以下是一些产品创新的建议：

1.客户需求调研：通过深入了解客户需求，开展市场调研，了解客户的

真实需求，从客户需求出发，推动产品的创新与升级。

2.强化研发团队：增加研发投入，培养和引进高水平的研发人才，提高

公司的研发实力和能力，推动产品的持续创新。

3.提供个性化定制服务：了解客户对产品的个性化需求，提供差异化的

产品和个性化的定制服务，满足客户个性化需求，提高产品的竞争力。

人才培养

优秀的人才是公司发展的核心竞争力。以下是一些建议：

1.建立完善的培训机制：制定全面的培训计划，培养员工的技能和能力，

我为公司发展献一策

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篇一：我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全

面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障

全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自

我为公司献一策

“我为公司献一策”征文

创建学习型供水企业大力培育供水人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

在自来水公司中，可以将人才分为四类:一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高的人;二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人;以上人才分类充分涵盖了新的人才观念，人才不仅仅是指有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

在自来水公司，由于产品的特殊性，职工很难感受到市场竞争的压力，更无下岗的忧虑，久而久之就容易滋生“小富即安、小成即满”的心理，很多人放弃了对自己的要求，舒适的环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在企业中蔓延，这些对企业而言都是致命的。然而随着公用行业市场化进程，供水企业正面临巨大的变

革，变革目的是要求其积极投入市场中去磨练、去竞争。在当前形势下，自来水公司唯有创建学习型企业，转变职工陈旧观念，通过人才的打造，提高企业竞争力才是确保持久发展的有效之路。

我为公司献一策

办公室节约用电常识

“居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实

践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。

倡议节约细则:

一节约用电:

1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源;下

班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。

2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。

3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以,,度为宜，冬天空调温度以,,度为宜。

4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时

间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。

6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把

屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

开展我为公司献一策活动实施方案

活动名称：创新点子大赛

活动目的：

- 激发员工创造力和创新思维，提高团队合作意识；

- 收集并推广优秀创新点子，为公司发展提供新的思路和方向；

- 增强员工参与感和归属感，并激励其为公司的发展贡献更多心力。

活动策划方案：

1. 活动准备：

- 设立一个专门的创新点子大赛筹备小组，包括HR、市场部和创新部门的成员；- 确定活动时间、地点和参与人员范围；

- 制定活动宣传计划，包括海报、微信公众号推广和内部通知；

- 设立奖项，以鼓励员工的参与和积极性。

2. 活动流程：

- 第一阶段：征集创新点子

- 在公司内部宣传创新点子大赛，鼓励员工提交自己的创新点子；

- 提供线上和线下两种提交方式，方便员工参与；

- 设置征集期限，确保收到足够的创新点子。

- 第二阶段：初步评选

- 筹备小组对所有收到的创新点子进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀点子； - 公布初步入围点子名单，并向入围者发放获奖证书或奖励。

- 第三阶段：方案完善

- 利用公司内部资源，对初步入围的创新点子进行深入研究和细化；

- 确定可行性和可落地性，对方案进行调整完善；

- 鼓励员工进行团队合作，将个人创新点子融入到团队项目中，并形成最终方案。

- 第四阶段：方案展示和评选

- 组织方案展示活动，邀请高层领导和专家评审团参与；

- 参赛团队进行现场展示，包括方案介绍和答辩环节；

- 评审团进行评分，并选出最优秀的创新方案；

- 公布获奖名单，并向获奖者颁奖。

- 第五阶段：方案实施

- 通过公司资源和资金支持，推动最优秀的创新方案的实施；

我为公司发展献一策

第一篇范文：我为公司献一策金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自