核电项目核岛安装施工管理

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核电站核岛安装质保部工作总结

提高员工的专业技能、安全意识、质量意识等。
培训内容与方法
02
根据培训目标，制定相应的培训内容和方法，包括理论学习、
实践操作、案例分析等，确保培训效果。
培训计划实施
03
按照培训计划，组织员工进行培训，并做好培训记录和效果评
估。
技能提升途径与方法
技能提升途径
通过参加内部培训、外部培训、实践操作等方式，提高员工的技能水平。
核电站核岛安装质保部工作总结
汇报人：日期:
目录
• 工作概述 • 质量管理体系建设与运行 • 安装过程质量控制 • 人员培训与技能提升 • 经验教训总结与改进措施建议 • 下一步工作计划与展望
01
工作概述
质保部职责与目标
职责
确保核电站核岛安装工程的质量、安全和进度，通过有效的质量控制和监督，确保工程符合相关法规和标准。
初步验收
在安装完成后进行初步验收，对不符合质量标准的地方进行整改。
最终验收
在初步验收合格后进行最终验收，确保整个核岛安装质量符合要求。
整改措施
对于不符合质量标准的地方，采取相应的整改措施，确保质量达标。
04
人员培训与技能提升
人员培训计划制定与实施
培训目标明确
01
针对核岛安装工作的特点和要求，制定具体的培训目标，包括
施工设备检查

核岛安装储备工程量控制管理

发布时间：2021-04-02T08:24:12.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：江超[导读] 推动内、外部制约因素的解决，按照目标计划顺利完成核岛安装工程施工任务。

中国核工业二三建设有限公司北京 101300

摘要：随着中国经济发展进入新常态，以及“新冠”疫情对整个世界经济造成的冲击，国内各个行业，尤其是建筑业已加快了重塑进程。核电业主方更加重视总投资的控制，工期控制的刚度越来越强，这就要求核岛安装施工企业加强项目管理，提高进度控制能力，采用储备量管理方法，提高对现场进度管理的掌控力度，更好的推进施工，以满足业主对工期需求，从而增强企业的核心竞争力。

关键词：核岛安装；储备量；控制管理

前言

核岛安装工程具有涉及施工周期长，质量标准高、进度管理繁杂等特征，尤其是当前多个新堆型同时施工，上游条件难以按照目标计划提供，致使在进度管理过程中，总是“计划赶不上变化”，施工现场“打乱仗”现象经常存在，为减少此类情况的发生，特建立核岛安装工程储备量管理制度，用于指导项目有效、科学开展储备管理工作，提高施工任务量的下达和预测的准确性，推动内、外部制约因素的解决，按照目标计划顺利完成核岛安装工程施工任务。

一、定义

1.理论储备量

理论储备量是指图纸已交付、设备/材料已到货、土建已移交的三大先决条件同时匹配的施工任务量。

2.实际储备量

实际储备量是指在理论储备量的基础上，进一步扣除设计变更、材料验收、施工逻辑、土建尾项、过程制约等因素，最终剩余的实际可施工任务量。

核电常规岛及BOP工程施工过程管理探讨

摘要：施工过程管理，是工程管理的基本内容之一，核电常规岛及BOP工程也

需做好施工管理工作。基于此，本文以核电常规岛及BOP工程施工过程管理的基

本制度为切入点，予以分析，再以此为基础，论述相关管理的要点以及专项管理，给出安全管理、质量管理、工期管理等内容，为后续工作提供少许参考。

关键词：核电常规岛；BOP工程；施工过程管理；安全管理

前言

核电常规岛及BOP工程是核电站的重要组成部分，核电站建设设备主要分为

三大类，即核岛设备、常规岛设备、BOP设备。核电装置中汽轮发电机组及其配

套设施称为常规岛，各类辅助核岛和常规岛作业的设备，称为BOP设备。核电常

规岛及BOP工程施工很大程度上影响核电站建设质量，需给予有效管理。

1.核电常规岛及BOP工程施工过程管理的基本制度

1.1例会管理制度

例会管理，是核电常规岛及BOP工程施工过程管理的主要制度，强调以固定

间隔进行工程进度、问题、计划的集中探讨，保证工程建设有序、高质量的进行。因核电站建设规模大、工期长，例会制度也包括高层协调、统筹和监理等方面内容。如某核电站同步进行多个分项目的建设，在此过程中，常规岛及BOP工程所

需的混凝土搅拌设备、机电设备可能存在使用时间冲突问题，影响进度。通过周

例会制度就相关情况进行探讨，拟定错峰使用计划，则能应对该问题。

1.2报告管理制度

报告管理制度在工程建设中的应用由来已久，强调利用可视化的报表、现场

汇报等方式对工程进行直观管理。如核电站的常规岛及BOP工程拟定一级进度计

划（总体计划），包含项目的重要里程碑、主要阶段、过程和事件的起止时间，

核电工程安装施工管理优化改进

摘要：核电工程建设间所需的备品备件(SE备件)是核电工程建设顺利推进的

有效保障。核电运营期间所需的备品备件(SO备件)是电站顺利运营的硬件保障。

针对核电工程建设行业SE备件整体剩余量高企的现状，要最大限度减少备品备

件配置的盲目性，在保证运行维护需要的前提下提高备件资源利用率，急需建立

备件贯通机制。本文对核电工程安装施工管理优化改进进行分析，以供参考。

关键词：核电工程；安装施工管理；优化改进

引言

核电工程具有建筑规模庞大、施工周期长、工艺及结构复杂、安装物项精度

要求高等特点,目前核电工程测量依旧沿用传统的测量技术,存在工作效率低、劳

动强度高、信息化程度低、过度依赖操作人员经验及技能水平、容易受施工环境

影响等现象,一定程度制约着核电工程土建施工技术的提升,难以满足现阶段核电

工程施工需求。为了满足核电工程的高标准、严要求,工程测量技术需不断改进

创新,在保证安全与质量的前提下提高工效。通过将BIM技术与GPSRTK测量技术、全站仪ATR自动瞄准技术相融合,并设计开发与之匹配的测量数据处理系统,制定

先进科学的工艺流程,实现BIM一体化测量技术,该技术自动化、信息化程度高,

极大的降低了施工测量劳动强度、人员数量以及对操作技能水平的依赖,提高了

外业测量效率、内业数据处理效率,可快速完成复杂建筑现场仪器架设及施工测量,受施工环境制约影响小,并保证施工安全与质量。

1备件剩余现状及原因分析

(1)核电项目发展的趋势。在核电高速发展期，核电建设和运行由各核电集

团分别统筹，各项目工程建设方主要考虑的是在保证安全的前提下，如何通过提

核电施工管理重点和手段

摘要本文主要阐述了核电工程建设阶段施工管理的重点内容

和手段，包括质保体系建立与运行、接口与协调管理、质量控制等。

关键词核电；施工管理；手段

中图分类号tm623 文献标识码a 文章编号

1674-6708（2011）55-0139-02

0 引言

现场施工管理是核电工程建设阶段最重要的工作。近几年来，我国核电行业迅猛发展，在建核电厂激增，人员素质和管理水平明显不能满足工程发展需要。从而出现了业主整体负责环境下，在各个施工承包商之上设置核岛总体工程管理组织新的施工管理模式。这种模式下，如何进行有效的施工管理成为核岛总体工程管理组织需要研究的新课题。

1 现场管理重点及流程

1.1 建立质保体系及有效运行

依据haf003-1991、asme nqa-1-1994、合同和上游质保大纲的要求编制、发布现场质量保证手册，继而建立施工管理程序体系。

大纲、程序及导则将质量保证要求落实到核岛总体管理单位的施工管理活动中，贯彻四个凡是“有法可依、有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的安全质量管理要求。

核岛总体管理单位以质保手册为工作指导大纲，以管理程序和

导则为工作依据实施核岛总体管理单位的管理职责。

通过管理评审、监查和监督的形式确保体系有效运行。

通过实施年度管理评审、年度内部监查，对自身的质保体系进行了持续的评估和完善。nnsa(国家核安全局)/业主等上游单位对核岛总体管理单位的外部监查、监督和专项检查，也促进了质保体系的持续改进。

1.2 施工接口和协调管理

1.2.1 建立施工接口和协调组织

核电厂核岛仪表管安装质量控制初探

摘要：为提高核电厂核岛仪表管安装质量，本文结合前期技术准备阶段的要点，加强对图纸的审核，同时还要审查专项方案。基于此，文中还提出检查安装

前期各要点、预制仪表管、安装仪表管和仪表管附件等，以期为提高核电厂核岛

仪表管安装质量提供参考。

关键词：核电厂；核岛仪表管；安装质量；控制措施

核电机组在建设时的周期较长，安装时的工作量也比较大，所以无论是在工

艺设备或者管道建设等方面，基本上都是在完成后开展施工作业，此时导致仪表

设置以及未来走向等受到不同程度的限制影响。为保证核岛仪表测量工作的准确

性得到提升，可以与不同工况等结合起来，从各阶段着手实现全面的监督和管理，避免出现严重的误差。

1核电厂核岛仪表管安装前期技术准备工作

1.1仔细审核图纸

对图纸状态进行仔细检查，同时还要对仪表的管路安装图等展开深入了解，

确定设计文件以及相关技术文件在编制时是否合理、是否可以符合规定要求。同时，对原设计单位无法确定误差的情况，可以结合图纸会审结果以及工程变更情

况等，对变更台账进行科学合理的构建和利用，在图纸中将变更内容详细的标记

出来[1]。对方案、施工图纸等进行仔细审查，严格按照工程特征、施工合同以及

设计文件等诸多内容，对风险预防措施进行科学合理的编制和落实，对现有验收

方案进行完善和优化，保证计划内容的完整性、可靠性，这样有利于对施工中的

重点环节展开深入了解，将图纸的作用发挥出来。

1.2审查专项方案

在对专项方案进行仔细审查时，要将项目具体开展情况等作为基础，为诸多

环境影响因素以及结构等提供基本保证。从目前的组织管理以及技术措施等角度

核电工程施工方案范本

一、工程概况

1. 工程名称：某核电厂建设项目

2. 工程地点：XX省XX市

3. 工程规模：装机容量XX万千瓦

4. 工程工期：XX年XX月-XX年XX月

二、施工组织与管理

1. 施工组织机构

（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理。

（2）项目经理部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。

2. 施工管理原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

（2）严格执行国家及行业相关法规、标准和规范。

（3）强化质量意识，确保工程质量达到国家标准。

三、施工准备

1. 施工图纸及技术资料

（1）熟悉并掌握施工图纸及技术资料，确保施工质量。

（2）组织设计交底，确保施工人员了解设计意图。

2. 施工材料与设备

（1）采购符合国家及行业标准、质量合格的施工材料。

（2）引进先进、可靠的施工设备，提高施工效率。

3. 施工人员

（1）组织培训，提高施工人员的业务素质和技能水平。

（2）合理安排施工人员，确保施工进度。

四、施工工艺与质量控制

1. 施工工艺

（1）土建工程：地基处理、基础施工、主体结构施工等。

（2）设备安装：核岛设备安装、常规岛设备安装、辅助设施安装等。

（3）电气工程：电力系统、通信系统、自动化系统等。

（4）管道工程：热力管道、给排水管道、通风管道等。

2. 质量控制

（1）严格执行国家及行业标准、规范。

（2）建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（3）加强施工过程中的监督检查，发现问题及时整改。

五、安全文明施工

1. 安全生产

（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。

（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

核电厂核岛工艺系统调试管理

摘要：纵观核电厂工程的建设过程，大致分别是核电站设计、设备制造、土

建和安装施工、调试。而调试工作正是核电厂投入运营前的最后一个阶段，也是

检验核电厂建设施工质量的重要阶段，其工作任务繁重。在核电厂调试工作的开

展过程中，参建单位较多、接口活动复杂、质量标准严格、安全要求极高，这都

给调试工作带来了巨大的挑战。因此，必须对核电厂调试管理进行规范，建立一

套切实可行的调试管理模式，对调试过程和质量进行严格控制，从而确保调试质量、缩短调试工期和有效减少工程投资。

关键词：核电厂；调试；管理

核电调试需要多个参建单位共同参与，其接口活动工作量多，过程复杂。核

电站设备的正常运行关系到核电站能否顺利投入生产，实现稳定的供电。因此其

调试工作有严格的要求，需要对核电站的各个设施进行安全检测。核电调试管理

模式是优化核电调试过程，理顺各个参建单位接口关系，控制调试质量的关键。

核电站的调试管理模式主要包括专业工程师调试管理模式和系统工程师调试管理

模式两种。前者的调试方式主要是依据核电站各个组成系统的不同，按照相应的

专业安排专业的工程师负责各个系统的调试工作。后者的调试方式主要是依据核

电站内部系统的复杂程度，根据不同的技术难度安排相应的系统工程师负责各个

系统的调试工作，每个系统工程师负责一个系统和多个相关系统的调试，无需按

照不同的专业划分。

一、慨述

核电厂的调试工作是对核电厂中已安装的设备和系统进行性能试验，以此判

断核电厂的建设是否符合设计要求，性能能否满足质量要求。所谓“调试管理工作”，是指在遵循法律法规和相关质量要求的前提下，对调试过程进行控制和管理，确保各种调试启动程序都能严格、顺利进行，从而保证调试工作能按照质量、进度和投资三个控制要求顺利完成。根据资料显示，国内外已经建成的核电厂在

核电站核岛安装进度管理

摘要：安装进度管理是核电站核岛安装工作的重要环节。工程在规定时间内完成可以有效的控制安装成本，也可以对各个环节的工作进行有效的进度监督。本文将对核电核岛安装过程中影响安装进度管理工作的相关因素进行详细的分析说明。

关键词：核电站；核岛安装；进度管理

自从人类进入工业社会以来，能源资源的不断消耗与自然环境的污染问题便接踵而至，为了实现我国的可持续发展，开发新新型将能源的工作迫在眉睫，核能源可以释放出巨大的能量，满足人们日常生活与生产的需要。目前，国内核电建设正处于一个高速发展的时期，但核安全的特殊性，要求对核岛安装施工的进度管理有别于一般的常规电站的施工，需实现质量、安全、进度、成本共赢。

核岛安装是一个复杂的系统工程，设计要求高，房间多，系统多，施工难度大，周期长等。核岛的主体施工周期以CPR1000压水堆为例，从核岛基础第一罐混凝土浇筑开始（FCD+0）至具备商业运行条件，标准施工工期为58个月，其中核岛安装周期为23.5个月，调试为13.5个月。施工单位要在规定的周期内，按设计要求完成核岛相关设备、系统的安装工作，并使各项安装指标达到核电站建设的要求，这对施工单位安装过程中的施工管理提出非常高的要求。

核岛安装是一个复杂的系统工程，决定其施工管理也是一个相应复杂的系统工程，因此须本着分级负责、层层落实的管理原则，构建以项目总经理为核心的组织严密、运作和谐的项目团队进度管理组织体系，将设计、采购、施工的进度管理组织机构的职能紧密联接为一个整体。

一、核岛安装进度管理工作的基本内容

核电工程安装施工管理优化改进

马新朝

（中国核电工程有限公司北京100840）

摘要：核电妥装工程工艺复杂、交叉施工频繁，涉及土建结构施工、钢结构安装、主工艺系统妥装、焊接、无损检测等，针对工程建设建立的各种管理流程的间隙紧凑控制优化，正确处理安装施工与总平面管理相融合关系，对施工管理目标进行优化，五/六级施工进度计划优化，施工工序妥排优化、过程工作量评牯、人员优化等，突出技术管理优化工作，严格执行程序，注重本质质量、本质安全管理中的风险分级及隐患治理双体系建设，控制关键环节，做到施工先决条件检查验证，可提高效率，用有效的安全管理及工程质量促进项目的顺利进行。

关键词：核电工程安装施工管理技术优化改进

The Optimization and Improvement to the Installation and Construction

Management of Nuclear Power Projects

Ma Xinchao

(China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.Beijing100840)

Abstracts The process of nuclear power installation engineering is complex and the cross construction is frequent,which include the involving civil structure construction、steel structure installation、main process system installation v welding,nondestructive testing,etc.Aiming at the gap compact control optimization of various management processes established in engineering construction,which must handle correctly the integration relationship between installation construction and general layout management,optimize the construction management objectives,and carry out five/six level construction Schedule optimizationconstruction process arrangement optimization v process workload evaluation^personnel optimization,etc.,highlight the optimization of technical management,strictly implement the procedures,pay attention to the construction of dual systems of intrinsic quality, risk classification and hidden danger treatment in intrinsic safety management, control key links,and check and verify construction preconditions,which can improve efficiency and make effective safety management and engineering quality promotes the smooth progress of t he project。

核电站核岛辅助设备安装质量控制对策的分析

随着我国核电站的建设日益增多，核岛辅助设备的安装质量控制越发重要。核电站核

岛辅助设备的安装质量控制对策，不仅关乎核电站的安全运行，也直接关系到国家的能源

安全和环境保护。针对核电站核岛辅助设备安装质量控制对策进行深入分析是非常有必要的。

要明确核电站核岛辅助设备的重要性。核电站是一种高风险工业设施，核岛辅助设备

是保障核电站正常运行的重要组成部分。其功能主要包括供水系统、循环水系统、压力容

器冷却系统、水蒸气系统等。这些设备的安装质量直接关系到核电站的安全性和可靠性，

因此必须严格控制其安装质量。

核岛辅助设备的安装质量受到诸多因素的影响。在安装过程中可能出现的问题包括施

工质量不合格、材料不达标、工艺不规范、安全措施不到位等等，这些问题都可能导致设

备安装质量出现问题。需要针对这些可能出现的问题，制定相应的对策进行控制。

接着，要加强对施工方的管理。施工方是核电站核岛辅助设备安装的主要承包商，其

质量管理水平直接关系到设备安装质量。要加强对施工方的管理，从施工方的选取、监督、考核等多个环节入手，确保施工方能够按照国家标准和相关规范进行施工，做到安全、质量、环保“三同时”。

要加强对材料的控制。材料是核岛辅助设备安装的关键环节之一，对材料的质量要求

是非常严格的。要对使用的材料进行严格的把关，确保其符合国家标准和相关规范，从源

头上保障了材料的质量，确保设备安装的质量。

要加强对工艺的控制。核岛辅助设备的安装工艺是非常重要的一环，其合理性和规范

性直接关系到设备的安装质量。要加强对工艺的控制，确保施工方按照规范进行操作，做

核电厂核岛仪表管安装质量控制

发布时间：2021-11-26T01:22:51.081Z 来源：《中国电业》2021年18期作者：李阔张明昊

[导读] 在国家科技水平持续提升的带动下，我国的电力生产也得到长足发展

李阔张明昊

中电华元核电工程技术有限公司烟台分公司山东烟台264000

摘要：在国家科技水平持续提升的带动下，我国的电力生产也得到长足发展，目前已经发展出核电，水电，火电，风电等多种电力生产形式，而且电力生产规模和生产效率也有了直线上升，从而大大提高了社会生产生活中电力能源供应的稳定性，核电为我国的电力生产做出了重要贡献，在具体的核电厂建设中，核岛仪表管安装是仪表设备安装施工中至关重要的作业环节，必须实施严格的安装质量控制，因此，下文就以核电厂核岛仪表管安装质量控制为重要论点进行分析研究。

关键词：核电厂；核岛仪表管安装；质量控制

引言

核电是我国电力生产主要形式之一，核电厂电力生产作业能否正常有序开展和电力生产效率，在某种程度上取决于核电机组安装施工质量的可靠性。在整体的核电机组安装施工作业中，核岛仪表管安装可以说是一个关键环节，具有工作量大、工期紧和质量要求严格等实际特点，因此开展核岛仪表管安装作业时，需要真正意识到核岛仪表管安装质量控制的重要性，将质量控制作为第一要务，深入细致的分析核岛仪表管安装中的仪表管预制、管支撑安装等各项作业的质量控制要点，对核岛仪表管安装质量控制具有一定的现实意义。

1核电厂仪表管线安装质控的意义

仪表管在核电厂中的应用范围广泛、数量极大，无论是在液位测量、压力中，还是流量、取样分析中都应用广泛。如果仪表管线在工作运行中发生损坏，例如测量仪表的管线出现问题，轻则会使测量信号受到影响、放射性外露等，重则会导致机组瞬态、停止运行，因此仪表管线的好坏对整个核电厂的运行起到重要作用，它关系到整个系统的运行安全。为了能保障核电厂的长期稳定运行，并且能够保障安全，在建造期间必须严格按照相关标准安装仪表管线，这是极为重要的。

核电安装工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

摘要：国内核电站前期工程的建设受国家政策及国家监管影响，在核电前期工作的进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地而导致部分工作的施工时间非常短的现状。基于此，以下对核电安装工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行了探讨，以供参考。

关键词：核电安装工程；施工管理；存在的问题；分析及改进措施

中国分类号：TM623 文献标识码：A

引言

根据项目的实际情况，核电站建设前期工作的关键路径也经常发生变化，致使核电项目前期工作非常难以控制。另外，核电项目前期准备的时间长短直接影响项目的总工期、总造价及核电本身的安全与质量。因此，做好核电项目前期安全管理、质量控制及进度控制对核电建设的意义重大。

１核电工程管道质量计划概述

核岛厂房管道安装是核电安装工程中重要的组成部分，具有工作量最大、持续时间最长、范围最广、投入人力最多、施工条件最复杂、对安全质量要求最高等特点。核岛管道质量计划近１．３万份，涉及工艺系统近百余个，管道安装长度约１２万余米，管道焊口２５万余道，各类阀门２万多台，支架预制安装１６００多吨，整个质量计划关闭量占核电安装工程量的近７０％，资料整理量占核电安装资料量的６５％，是核岛安装工程资料整理的关键线路和瓶颈。因此，管道安装质量计划管理以及资料整理和质量计划关闭，是影响核电建设重大节点如冷试、装料等的重要因素，提高管理效率、加快资料整理和关闭速度，能有效的促进系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。

核岛机电安装施工质量体系文件建立的方法与实践

求、施工技术要求、业主公司质量保
( 1 ) 按照HFA0 0 3 和HAD003/01 工活动中施工工序的依据性文件，对
证总大纲、公司质量管理体系要求并的规定编制 “质量保证大纲 ” “环安装活动的操作步骤或标准等做出详
适于工程开展的需要为原则建立。施境、职业健康安全管理大纲”。质量细要求的技术文件。
S 建立与维护体系的实践经验体系文件的编制切忌生搬硬套而
不结合本项目的实际情况，如田湾核电的设计变更申请简称为C A , 而编制的程序中仍然按照其他核电项目简称为FCR, 将其他项目的文件直接照搬，在后续文件编制借鉴其他核电的管理经验时，应加深理解不能照搬照抄，深入分析本项目的特点，并根据上游文件的要求，参考其他项目的管理经验编制相应的文件，同时文件编制人员尽量选择有相关经验的人员。
2021 年第06期 Feature story
隊 4% 嫩专题报道 )
核岛机电安装施工质量体系文件建立的方法与实践
姜世明刘雅 ( 中国核工业二三建设有限公司江苏连云港 222042)
摘要：本文结合田湾核电站核岛机电安装工程总结了施工质量体系文件的建立、管理以及具体实践经验，可为同类工程施工质量体系文件的建立与管理提供参考.

浅谈核岛压力管道安装工程管理

概要：在核岛压力管道安装的过程中，还要清楚压力管道的类型，并且熟练掌握压力管道的安装技术，以便顺利完成核岛辅助管道的安装工作。在此基础上，还要做好压力管道工程的事前、事中和事后管理工作，以便使压力管道的安装质量得到保证。

利用第三代核电技术进行核电站建设中，需要大量核岛压力管道安装。按照压力等级，核岛压力管道可以划分成CL2500等级管道、CL1500等级管道、CL900等级管道、CL400等级管道、CL150等级管道、80PSI CWP等级管道、100PSI CWP 等级管道、150PSI CWP等级管道、200PSI CWP等级管道、300PSI CWP等级管道以及一些特殊等级的压力管道。从类型上来看，核岛压力管道按照材质主要可以划分成三种，即不锈钢管道、碳钢管道和复合材料管道。具体来讲，则包含不含钼低碳不锈钢管道、含钼低碳不锈钢管道、碳素钢管道、碳钢衬里管道、钢塑复合管道、金属浸泡塑管和塑料管道等多种管道。

1 核岛压力管道安装技术

1）管道支架安装。在压力管道安装的过程中，首先需要做好管道支架的安装。而采取第三代核电技术的核岛使用的管道支架共有五种，即锚固型支架、刚性支架、动态支撑、弹簧吊架和恒力吊架。其中，刚性支架包含铰接刚性支架、U型螺栓支架、焊接管卡和框型支架。在施工过程中，施工人员需要按照管道支架组装图纸进行管道支架的安装，并且需要将管道安装在等轴图的指定位置。安装的过程中，需要考虑到安装顺序，即先安装高的支架，然后再安装位置低的支架。针对管道支架密集的区域，则需要选择大口径、压力级别高和结构复杂的支架进行优先安装。如果需要在土建预埋板上进行支架焊接，还要预先进行膨胀螺栓的固定。针对可能对通行形成阻碍的支架，需要完成高位置支架和支架管段安装后，进行支架安装。需要注意的是，针对在管道上限位滑动的支架，需要在管段安装完成后进行支架的焊接固定。而完成第一阶段的安装后，需要做好管道支架安装工序检查，并且加强对支架行为公差、螺栓紧固力矩值、螺母安装质量等内容的检查。

3 海阳核电项目施工管理与核岛施工组织介绍(马元华)

• 审批重要施工原材料的计划与供应商选择
三、施工管理的内容
• • • • • 单位工程质量控制监督批准关键工序质量计划按照选点监督质量计划的运行监督检验批工程质量验收重大施工方案审查主要施工不符合项审批
三、施工管理的内容
• • • • • • • 计量支付监督监督合同内变更工程计量、月度支付工程量计量确认合同外变更工程量确认竣工结算工程量工程验收管理参与分部工程验收参与中间移交验收参与工程完工验收审核竣工验收报告
四、AP1000核岛施工组织介绍
混凝土伴合系统、骨料加工系统、土建实验室重型吊车采购模块预制厂模块组装场地及重型道路设备仓库建设测量控制网场内外生活设施
四、AP1000核岛施工组织介绍
1.3施工总平面规划及布置（图）合理利用场地，提高土地利用率，塑造施工现场良好形象，对厂区进行总体规划布置，生产现场的规划、使用由业主统一协调管理根据功能不同，整个施工区域划分为 7个区 1）仓储区规划面积46000 m2。 2）建设办公楼区建设办公楼区布置在力能区西侧，毗邻海核一路进厂大门，主要用于公司各有关部门及核岛、常规岛各承包商一期工程建设期间办公用。
2）“开顶法”施工 – 区别于已建压水堆， AP1000的主要设备和大型模块安装将采用 “开顶”吊装的方法。
20.73