领导退休后“站台”需谨慎
领导退休后没人待见的真实案例
领导退休后没人待见的真实案例
在职场中，领导是一个非常重要的角色，他们拥有权力和资源，能够决定员工的职业发展和工作环境。
但是随着时间的流逝，领导们也会面临退休的问题。
退休后，他们会失去原有的职权和社会地位，很多人会面临着被遗忘的尴尬处境。
下面就是一个真实的案例：一名退休的领导回到了她曾经的部门，但是发现自己被忽视了。
她曾经的下属们都在忙碌地工作，没有人来关心她。
她尝试着和他们交流，但是发现自己已经不再是他们的领导，没有人愿意听她的建议。
她甚至不知道自己应该做什么，感到非常的无助和孤独。
这个案例反映出一个普遍的问题，那就是在退休后，领导们面临着一个巨大的社会压力和心理困境。
他们曾经拥有很高的社会地位和职业成就，但是退休后，他们会发现自己已经失去了原有的身份和角色。
他们的原有下属们也不再把他们当成领导，而是更多的把他们当成老人。
如何应对这样的问题呢？首先，退休的领导们需要承认和接受自己的身份变化，并做好自我调整和适应。
其次，他们可以尝试着去寻找新的生活和兴趣点，例如参加社交活动、旅行、志愿者工作等等。
最重要的是，退休的领导们需要继续保持积极的心态和社交网络，与他人保持联系，分享自己的人生经验和智慧，以充实自己的人生和价值。
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退居二线领导自身存在的问题
退居二线领导自身存在的问题退居二线领导自身存在的问题主要有以下几个方面：1. 情绪调整不适应：退居二线后，由于失去了原有的权力和地位，可能会产生情绪上的不适应，感到自己被边缘化或不被重视，从而影响工作和个人发展。
2. 业务能力下降：退居二线后，可能会面临与之前工作不同的岗位和业务，需要重新适应和学习新的知识和技能。
如果个人对新的业务不感兴趣或不愿意学习，就会导致业务能力下降，影响工作效率和质量。
3. 对权力的依赖和追求：由于之前担任领导职务，个人可能会对权力产生依赖和追求，觉得只要有权力地位才能获取尊重和满足感。
这种思维方式会限制个人的发展空间和职业选择，无法真正适应退居二线的角色。
4. 组织适应不足：退居二线后，个人需要与新的团队成员合作，共同完成工作，而不再是以前的主导者。
如果个人在与团队成员相互配合、沟通和协调方面存在困难，就会影响团队的凝聚力和协同效果。
5. 自我价值认同困难：退居二线后，个人可能会面临职业身份的变化和自我价值认同的困扰，觉得自己不再拥有原有的地位和权威，从而影响自信心和工作积极性。
针对以上问题，退居二线的领导可以通过以下方式来解决和克服：1. 转变心态：要努力调整心态，接受现实，认识到自己的价值不仅仅来自于职位和地位，可以在其他方面发挥作用，如辅导、支持和分享经验等。
2. 继续学习和提升能力：退居二线不意味着停止学习和进步，可以利用闲暇时间进行学习和培训，提升自己的综合素质和业务能力，以适应新的工作环境和要求。
3. 建立良好的人际关系：与团队成员和同事建立良好的人际关系，加强沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 接纳自己的新角色：要逐渐接受自己退居二线的角色，明确自己的新定位和职责，不再追求权力和地位的满足，而是专注于为团队和组织做出贡献。
5. 发掘新的发展机会：退居二线不意味着放弃个人的发展，可以通过参与项目、培训、兼职等方式寻找新的发展机会，发挥自己的特长和价值。
退休后别对现任领导指指点点
所谓 用 人 ， 就是 要 任人 唯 贤 ， 能 任人 唯 亲 ， 搞 五湖 四海 ， 不 要 不
搞 小 圈 子 。 人 不能 受什 么 老部 下 、 同事 、 乡 亲 、 亲六 故 等 因 用 老 老 三 素 的影 响 ， 不 能 以人 划 线 ， 帮结 派 。古 人 说 ，举 贤不 避 亲 ”不 更 拉 “ ，
着 冰化 不 出水 来 的人 ． 者 或 只会 鹦 鹉 学 舌 的人 ， 不 具 是
备 当领 导 干 部 的条 件 的 。 当
一
个 错 误 潮 流 来 临 ， 人 又 个
无 力 抗 拒 时 ， 要 尽 量 避 免 也
卷 入 ，不 说 或 少 说 违 心 的 话， 不做 违 心 违 纪 的事 。
能 倒 过来 ， 成 “ 亲不 避嫌 ” 在用 人 问题 上 ， 力避 有 恩 必报 、 变 举 。 要 有 仇 必 报或 者 恩仇 都 报 的江 湖义 气 。 是党 性 原则 所 不允 许 的 。 人 这 用
问题 是衡 量 一个 领 导干 部 素 质 的最 重要 的标 志 之一 ，也 是我 们 党
保 持 先进 性 和优 良传 统 的关键 所 在 。否则 ， 说 得 再 多 、 你 再好 听也
没 人 相信 。 所 谓 容人 ， 就是 要谦 虚谨 慎 ， 采 众长 。 心胸 开 阔 ， 够 听取 博 要 能
不 同意见 。 是 领导 干部 听 不得 不 同 意见 的 ， 凡 刚愎 自用 ， 触 即跳 ， 一
平 更非政治家的表现。
真正深入实际。 群众路线 ， 走 贯彻民主集 中制原则 。从群众 中ห้องสมุดไป่ตู้
来， 到群众 中去 ， 这是 毛 主 席 一贯 倡 导 的工 作 方 法 。凡 重 大 问题 要 提 请 集 体 讨论 ， 每 个领 导 成 员 充 分 发 表 意见 ， 可 搞 “ 言 堂 ” 让 不 一 ，
领导退休前三个忠告
领导退休前三个忠告
退休并不是领导的结局，而是一个新的开始。
退休后，他们可以过上更加自由和耳目
一新的生活，但是也要面对更多的挑战。
为了让退休后的生活更加丰富有意义，以下是我
对领导的三个忠告。
1. 保持积极心态
退休后，领导可能会失去一些权力，社会地位也会下降，这会给他们带来负面的情绪。
但是他们必须保持一颗积极的心态，积极面对生活中的每一天。
可以通过做一些乐观的事
情来提高自己的心情，比如旅游、参加社交活动、到公益机构当志愿者等。
保持积极心态
是任何年龄段必须具备的品质。
2. 学习新技能和知识
退休后，领导可能会觉得自己无所事事，但是他们可以通过学习新技能和知识让自己
变得更有价值。
可以学习烹饪、钓鱼、园艺等新技能，也可以学习新的知识，比如阅读一
些有趣的书籍，了解新的科技发展趋势等。
这样不但能让他们在退休后变得更加忙碌，同
时也可以提高自己的知识水平，更好地适应社会发展的变化。
3. 保持社交联系
退休后，领导从职业圈子中脱离出来，社交圈子也会发生变化。
因此，他们需要主动
保持社交联系，不断结交新朋友。
可以通过参加俱乐部、社团、团体等活动来扩大自己的
社交圈子。
还可以主动联系同龄人和老友，共度晚年。
保持社交联系不但可以帮助领导搞
定一些难题，同时也可以让他们在退休后感到更加快乐和幸福。
退休是领导人生的一个里程碑，但也是一个最好的机会去追求自己的梦想。
以上三个
忠告可以让领导在退休后继续保持高昂精神，持续学习，延续社交关系，快乐度过平静舒
适的老年生活。
与退休的领导吃饭注意什么
与退休的领导吃饭注意什么与退休的领导吃饭是一种特殊的社交场合，在这种场合下，我们需要特别注意一些事项，以表现出尊重和礼貌。
以下是一些与退休的领导吃饭时需要注意的事项。
首先，与退休的领导一起吃饭是一个机会，可以借此机会展示自己的谦恭和礼貌。
在吃饭时，我们应该注意遵守餐桌礼仪，保持端庄的举止。
例如，用餐时不要说话太大声，不要把手肘放在桌子上，不要抢夺食物等。
这些举止可以表明我们是一个有礼貌的人，懂得尊重他人。
其次，与退休的领导吃饭时，应该尊重他们的意见和决定。
在谈话中，我们可以倾听他们的思想和经验，尊重他们的观点。
如果有意见分歧，也可以委婉地表达自己的看法，但不要与他们过于辩论。
毕竟，他们是有丰富经验的前辈，我们应该谦卑地接受并学习他们的意见。
此外，在与退休的领导吃饭时，我们应该注意自己的言行举止，以避免给对方带来尴尬或不适。
比如在谈话中，不要谈论政治、宗教等敏感话题，也不要讨论敏感的个人问题。
此外，应该适当尊重他们的隐私，不要过于打扰他们的个人生活。
在用餐时，我们还应该尊重对方的饮食习惯和喜好。
如果对方有特殊的饮食习惯或忌口，我们应该在选餐时考虑到这一点，尽量选择符合对方口味的餐厅和菜肴。
如果需要点餐，可以在点餐时征询对方的意见，以确保他们对餐厅和菜肴都满意。
除此之外，我们还应该注意礼仪细节。
比如，在用餐时，应该等所有人都就座后再开始用餐，不要过早开始，也不要吃得太快。
在用餐结束后，我们应该表示感谢，尽量避免单方面走掉，应该等待对方表示离开的意愿后再行动。
总的来说，在与退休的领导吃饭时，我们需要表现出尊重和礼貌，尊重对方的意见和决定，注意自己的言行举止，尊重对方的饮食习惯和喜好，同时也注意礼仪细节。
只有这样，我们才能展现出我们有礼貌、懂得尊重他人的一面，从而与退休的领导建立良好的关系，为以后的合作打下良好的基础。
退休领导人为谁“站台”？
赛 场助威 观 战 。最终 ， 中 国 队以 ３比 ０战胜 对 手韩 国队 ． 夺得 亚
李 瑞环 在 京届 Ⅱ 演 员 家吃 羊肚 ２ ０ １ ４年 ５月 ２ ４ 日， 四川 Ｉ 作 家 马识 途 百岁 书 法展 在 京 开幕
前 来捧 场 的除 了文学 界人 士 ．还 有人 和 马识 途 一道 坐 在 主席 台
中央 ． 他 就是 曾任 中央政 治局候 补 委员 的王 汉斌 。
王汉 斌 、 马识途 有何 交集 ？除 了上世 纪 八 十年 代 ， 二 人分 别
在全 国人 大 和 四川 省 人 大 担 任领 导外 ． 更 重 要 的是 ． 上世纪 ４ ０ 年代 同在 西南 联 大求 学时 ． 两 人 就结 下 了深 厚 友谊 ． 他们 都 是联
大地 下党 的领 导 人 建 国后 ， 二 人 都 从 事地 方 领 导 １ 二 作， 不 时互 通 有 无 马识 途 曾从 王汉 斌 口中得 知 当 时 被 打 成 右 派 的校 友 袁 永 熙 的下 落 ， ． ２ ０ ０ ９年 ， 王汉斌夫人 、 全 国人 大 常 委会 原 副 委 员长 彭 佩 云 到 四
川， 还 专程 去 成都 指挥 街 ７ Ｉ号马识 途住 所看 望 。 值得 一 提 的是 ．
彭 也 是 联 大 校 友
除 了为 上 司下 属 、 同学 校 友 “ 站 台” ， 亦 有 为 体 育 明星 助 阵 的。今 年 ５月 ， 中央政治 局 原常 委 贺 国强 ， 来 到 女排 亚锦 赛决 赛
就 在 上 述 座 谈
２ ０ １ ５ 。 ９ ◆ 下 ◆ 领 导 最好 的启 蒙老 师 。他 为恩 师新 书撰 文 称． １ ９ ５ １ 年 大 学毕 业 后 ． 他 分 配到 东北 工 业部 计 划处 。 袁 正是 处 长。 他 为人 正直 ． 对 人谦 和 ， 从不疾 言 厉色 。 让 你敢 于大 胆地去 工
拜访退休领导注意什么
拜访退休领导注意什么
首先第一点，在去退休领导家之前，要尽量掌握领导一些为人处事的方法，熟悉一下领导的风格，了解一些领导的爱好，如此你才能在为人处世程中，做到有的放矢，言行得体，获得到领导的认可；
第二点，晚上7点半到9点之间是最佳时间段,去领导家之前,一定要打个电话看领导方不方便。
第三点，我们去领导家总不能空手去，可带什么礼物呢？太多、太贵重违反原则，弄不好还会弄巧成拙引起领导的反感。
带少了又怕显示出我们对领导不尊重，不拿退休领导当回事。
最好是选不贵但领导喜欢的小玩意。
退休后聚会十大忌
退休后聚会十大忌作者：暂无来源：《家庭科学·新健康》 2017年第6期文/搜狐1.摆正位置这点特别提醒退休前担任领导的人员，从退休那刻起，你就是一个普普通通的退休职工，和别人没有两样，不要再端着领导架子吓人。
也许上班时大家早就厌恶了你的假大空，此时还要上台讲话做指示，只会令人生厌。
如果别人不再叫你厂长、书记、老总而是直呼其名，你千万不要生气。
退休人员中有高级工程师、也有工人，现在大家都一样，谁也不要瞧不起谁。
2.不要评功摆好上班时大家岗位不同，发挥的作用不同，但都是不可缺少的螺丝钉，都是为企业和社会做贡献。
不要再夸夸其谈你曾经为企业做了多少贡献，免得有人反感。
3.不要揭伤疤有人曾犯过错误，甚至进过拘留所，往事不要重提，不论谁对谁错。
4.不要炫富有的人下海经商当了老板成了富豪，有的人子女有出息有钱有地位，这些都不值得炫耀。
有人开着豪车来，有人赶着公交来，富人别炫富，穷人莫自卑。
5.不要问隐私问题谁都有隐私，不要问比较敏感的问题。
例如，老张，听说这些年你当老板发了，资产过亿啦？老刘，为啥要跟老伴离婚呀？老赵，你儿子都40岁了，怎么还不结婚呢？结婚离婚是别人的自由，人家钱多钱少跟你没关系。
6.不要啥都看不惯我们都老了，从出生到退休都在努力奋斗，经历过磨难，退休了就要过清闲的日子。
7.不要拼酒年纪大了，身体健康要放在第一位。
聚会喝点小酒还是可以，但不要拼酒，更不要强人所难地劝酒。
常言道：小酒怡情，大酒伤身。
酒喝多了伤肝伤胃，还增加患癌症风险。
自己身体变差了，生病了，家人也跟着受累。
8.别抢着买单众人聚会AA制，钱不多，每个人都掏得起，别抢着买单。
你如果是大老板，有心要酬谢大家，也请保持低调。
9.不要只诉苦聚会主要是交流感情增进友谊，要多说些开心的事情才好。
不要总是诉苦，没有人喜欢和一身负能量的人聊天。
10.不要计较每人皆有不同个性。
有的人退休后，脾气变好了；有的人退休后，脾气变坏了。
不论脾气好坏，大家都是老小孩，得和谐相处。
退休高官的“旋转门”
退休高官的“旋转门”作者：彭兴庭来源：《记者观察》2011年第15期在中国内地市值排前50的上市公司中，有34位政府退休高官任独立董事，其中不乏副部级以上高官。
调查称，全部A股上市公司中聘请的前官员总数达1599人，其中467人在上市公司的职务是独立董事。
有专家指出，企业聘官员并不看重其“工作能力”，其用意和目的只能意会。
退休高官到企业当高管、做顾问，这种“颐养天年”的方式，不论在中国，还是在其他国家，其实都司空见惯。
在日本就有一个惯例，金融当局的官员退休后可以到民间银行部门担任要职，这就是所谓的“下凡”现象，通过这种方式，以往清贫的官僚可以获得高额报酬和退休金。
而在美国，政府高官和商界高管之间的角色转换更是稀松平常，以至有了一个专门的术语来形容，即“旋转门”（Revolving Door）。
美国审计署曾发布一份报告，2004年至2006年两年间，共有2435名前五角大楼官员被52家防务承包商聘用，其中7家大型公司聘用的人数就达1581人，报告估计，至少有422人从军界进入企业界之后与从前所在部门有业务往来。
此外，在国会，有40％的离退职国会议员在过了法定的回避期后进入了游说公司，摇身一变成为说客。
当然，美国“旋转门”中最引人注目的莫过于美国总统，他们除了写自传、忙演讲、出席商业活动之外，另一个吸金的途径，就是担任各大财团的顾问。
奇怪的是，美国大多数民众对“旋转门”似乎并不排斥。
财发够了，到政府部门过过官瘾，不想当官了，就下海捞钱，这些角色转换似乎也切合美国的自由主义精神。
当然，这并不表示美国的“旋转门”没有问题，转出麻烦，转出腐败，也一直是美国民众热议的话题。
不过，美国的法律和制度也一直在成熟当中。
从1978年的《政府道德法》起，对“旋转门”可能造成的利益冲突和腐败问题，美国司法就开始了严格的限制。
比如，对前政府官员从事游说、谈判等活动设置1年、2年、5年或终身不等的冷却期等。
官员致仕后能够甘于寂寞，养养花，种种草，或者写写回忆录，“卒老于文字之间”，这种精神固然可贵。
体制内退休老领导的22个忠告!
体制内退休老领导的22个忠告！体制内退休老领导的22个忠告尊敬的年轻一代领导：在离开职位，进入退休生活后，我想分享一些对我来说至关重要的经验和忠告。
这些忠告希望能对你们在未来的领导工作中有所启示和帮助，助你们成为更优秀的领导者。
第一、坚持原则和价值观无论面对什么样的压力和诱惑，永远都要守住自己的原则和价值观。
领导者的行为和决策是身边人的标杆，只有自己先做好，才能影响他人。
第二、保持学习和进取心无论应对什么样的挑战和问题，都要保持学习和进取心，不断提高自己的能力和知识水平。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，成为有竞争力的领导者。
第三、注重团队建设领导者的成功不仅仅取决于个人的能力和才华，更需要一个强大的团队支持。
注重团队建设，培养团队的凝聚力和合作能力，是成就一个优秀领导者的关键。
第四、善于倾听和理解一个优秀的领导者应该善于倾听和理解，要注重听取下属的意见和建议，并且能够理解团队成员的需求和困难。
只有真正关心和理解他人，才能赢得团队的支持和合作。
第五、坚持公正和公平公正和公平是一个领导者应该具备的基本品质。
在处理各种问题和决策中，一定要坚持公正和公平原则，不偏袒任何一方，以维护整个团队的利益和和谐。
第六、勇于承担责任作为一个领导者，要勇于承担责任。
无论做出什么样的决策，都要勇于承担后果，不推诿责任，这样才能赢得别人的尊重和信任。
第七、保持谦虚和谨慎无论多么优秀和成功，都要保持谦虚和谨慎的态度。
时刻保持学习的心态，虚心接受他人的建议和批评，才能不断成长和进步。
第八、注重沟通和协调良好的沟通和协调能力是一个优秀领导者的重要品质。
要善于与他人沟通和协商，解决问题和冲突，创造一个和谐的工作环境。
第九、坚持目标导向作为领导者，要有明确的目标和方向，然后带领团队朝着这个目标努力。
只有明确目标，才能让团队成员知道自己的努力和付出是为了什么，有动力和方向性。
第十、保持积极乐观的心态领导者要保持积极乐观的心态，无论面对什么样的困难和挑战，都要相信自己能够战胜困难，迎接挑战。
老领导退休，给了我10个忠告
老领导退休，给了我10个忠告•第一，公平永远不存在，心理平衡最重要很多年前，我因为公司里面自己一次升职机会，被一个领导的亲戚给占了，心中十分不爽。
老领导告诉我，职场竞争，不是表面的竞争，而是一个人能够调动多少资源的竞争，别人有关系，也是别人的本事。
退一万步来说，这个社会本就充满的各种的不公平，恰恰这种不公平是相对的公平。
如果有绝对公平，那么才是真的公平。
关键的是，公平永远不存在，心理平衡最重要。
如果遇到不公，愤世嫉俗，偏要论个清楚。
这不但是在给自己添堵，而且也在给自己挖坑。
第二，能私下沟通解决，就不要往上捅有一次，跨部门协调工作，工作上出现了问题，我没有直接去找对接的同事，因为他是另外一个部门的。
我准备直接去找他们的领导。
这个时候，我的老领导拦阻了我，他问我，有没有和那个同事先沟通？我说，没有。
他又问我，那这个事情在他那里到底是什么样，你知不知道？我说，不清楚，反正这个是在他那里卡住了。
老领导告诉我，你先没有去找对方了解情况这相当于基本工作没做好。
你直接去找领导汇报，而不先私下沟通，不管你说的对不对，你肯定是把那个同事得罪了。
如果你说的不对，就是搬石头砸自己的脚。
如果说，工作上有矛盾，这都不要紧。
最好是私下沟通解决，就不要往上捅。
如果说事，实在是沟通解决不了，再向上，对方也没话说。
第三，把公事当私事，说软话办硬事，无往不利还是一次跨部门合作，当时，我手上也有工作，要交给别人来帮忙完成，在沟通的时候，对方态度极其恶劣。
我没有现场发飙，回到办公室里面一通抱怨。
我的老领导找到我，了解清楚情况后，他问我，这件事如果不推下去的话，谁倒霉？我说，我倒霉。
他再问我，如果事情做好了，谁获益？我说，公司获益更多，对自己有点影响。
老领导说，既然这样，你想办法把这个事情推下去有什么不对呢？我说，我就是看不爽他那副样子，倒是时候是在做不下去，我就全推给他。
老领导说，就算真是如此，你信不信，所有的责任全要你抗。
你以为你能推卸的掉，实际上，和对方半毛钱关系都没有。
退休老干部疗养出行前强调事项
退休老干部疗养出行前强调事项
在退休老干部疗养出行前，有一些事项需要强调：
1. 健康状况的评估：出行前应对老干部的健康状况进行全面评估，包括是否有慢性疾病、行动能力、心理状况等。
如有需要，应向医生咨询并获得专业意见。
2. 出行时间的考虑：根据老干部的身体状况和季节因素选择合适的出行时间。
例如，避免在寒冷或炎热的季节外出，避免在人流量大的时候出行。
3. 行程的安排：考虑到老干部的身体状况，应选择相对轻松、舒适的行程。
如有需要，可以安排专门的医护人员在场。
4. 安全保障：确保老干部在外出活动期间的安全，如选择平稳的路面，避免过度疲劳，注意防止中暑、摔倒等情况。
5. 携带必要的药品和医疗用品：根据老干部的病情和医生的建议，携带必要的药品和医疗用品，如常用药、急救药品等。
6. 保持联系：出行前告知家人或相关人员出行计划，并保持联系方式畅通，以便在需要时及时联系。
7. 遵守规定：遵守疗养院或旅游景区的相关规定，不参与危险活动，不接受不安全的食物和饮料。
通过以上措施，可以更好地保障退休老干部在疗养出行期间的安全和健康。
体制内退休老领导的22个忠告!
体制内退休老领导的22个忠告！体制内退休老领导的22个忠告作为一个退休的体制内老领导，经历了无数的挫折与成功，我认为我有必要向那些处于领导岗位上的人们，分享我这些年在管理与领导方面的一些经验和想法，希望能给予他们一些启示和帮助。
1. 善待下属一个优秀的领导人必须要善待下属，要知道他们是组织的基石，在管理与领导上，你的任务是激发他们的活力，引导他们积极向上。
2. 与时间做朋友成为一名领导人后，你将面临许多繁重的工作，管理时间成为你必须要掌握的重要技能，了解自己的时间价值，把握每一秒。
3. 持续学习一个好的领导人必须具备学习能力，不断学习新知识，获得宝贵的经验，才能适应不断变化的环境。
4.目标导向作为领导人，你需要定下明确的目标并以此为方向运作，同时不断进行调整，以适应现实的变化。
5. 开明的心态一个好的领导人应该拥有开明的心态，接受新事物，并善于将其整合到组织中，推动组织不断发展。
6. 基于事实的决策在做出决策时，做出基于事实的决策，数据不会骗人。
7. 监管自己作为领导人，你需要时刻监管自己，维持自己的良好形象，并以身作则，激励下属。
8.团队合作在领导过程中，需要赢得团队成员的信任和尊重，带领大家一起完成任务，志同道合。
9.激励下属领导人需要不断激励下属，为他们提供支持和原动力，使他们在工作中展现出更好的表现。
10. 鼓励创新在组织中应该鼓励员工创新，环境要开放，让每个人都可以在工作和生活中独立思考和创新。
11.接纳失败作为领导人，并不是所有的计划都能成为现实，应该学会接受失败并从中吸取教训，以更好的处理类似情况。
12. 积极思考领导人必须时刻保持积极的思考和情绪，即使面对困难和挫折，也要保持乐观，寻求解决方案。
13. 全面了解员工作为领导人，应该了解每一名员工的能力、性格、家庭背景等情况，真正关心下属，了解他们的需求和想法。
14. 接受反馈领导人及时接受反馈，从员工的角度来看，有时反馈会让你意识到自己的不足之处。
离退休干部的座谈会当事人注意事项
离退休干部的座谈会当事人注意事项
1.发送会议通知必须及时
通知主要送给那些能给我们所讨论的问题提出建议性意见或者
跟这些问题有利害关系的人。
通知应注明开会的时间、地点和目的。
2.要创造一种平等气氛
参加会议的每个人，都有发言和提出见解的权利，不要孤立或
冷落某个人或某部分人。
会议主持者也不应唯我独尊，把自己孤立
起来，更不要把自己的观点强加于人。
3.要避免出现“冷场”现象
座谈会刚开始时，非常容易出现“冷场”现象。
这是因为与会
者的思路和注意力还没有完全集中到议题上来。
这时主持者应引导
大家从稍远处或外围谈起，然后逐步逼近座谈主题。
会间可鼓励插
话和争论，使与会者知无不言，言无不尽。
采取“点名”发言方式，只是万不得已的情况下采取的办法。
4.坐姿礼仪
入坐要轻缓，上身正直，人体重心垂直向下，腰部挺起，脊柱
向上伸直，胸部向前挺，双肩放松平放，躯干与颈、髋、腿、脚正
对前方，手自然放在双膝上，双膝并拢;双目平视，面带笑容。
退休不是贪腐的避风港
退休不是贪腐的避风港
作者：多因
来源：《共产党员·上半月》2020年第10期
退休6年后，中国农业银行陕西省分行原党委副书记、副行长韩桢因涉嫌严重违纪违法被查;退休4年后，天津市蓟县人民检察院原党组书记、检察长薛九如涉嫌严重违纪违法被查;退休11年后，内蒙古乌拉特中旗巴音呼都格煤矿原矿长李鸿涉嫌严重违纪违法被查……纪检监察机关不久前通报了数起已退休干部接受審查调查消息，引发舆论关注。
退休不是贪腐的避风港。
如今，有些领导干部错误地认为只要退休就进入了“保险箱”，以至于退休后就肆无忌惮地将在任时的“期权腐败”收益折现，抑或是仍旧“发挥余热”，利用影响力谋取私利。
殊不知，官员有退休之日，但反腐绝没有“退休”之时，退休绝不是腐败的避风港，党的十八大以来波澜壮阔的反腐败斗争历程早已证明这一点。
查处一个个已退休的腐败分子，充分表明反腐败没有例外，“坚持无禁区、全覆盖、零容忍”绝不是一句空话。
无论是谁，只要涉嫌贪腐，不论躲到哪里，不论在职还是退休，都难逃党纪国法的惩处。
退休还要保晚节。
党员干部要想安全着陆，就要不断加强党性修养，树立正确的人生观、价值观和政绩观，恪守从政道德，筑牢拒腐防变的思想防线，清白做人、干净干事、廉洁用权，永葆共产党人的政治本色。
各级纪检监察机关要加强干部监督，对腐败严厉惩治、形成震慑的同时，要扎牢制度笼子、规范权力运行，不断完善反腐制度体系，有效解决退休贪腐问题，使廉洁为官成为终生恪守，不给贪腐留下一丝缝隙，避免权力出轨。
“莲因洁而尊，人因廉而正。
”在位时清正廉洁是党员干部的起码政治标准，退位时能“心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑”、守住名节是对干部的真正考验。
单位老领导退休后,回单位办事被忽视,职场如何防止人走茶凉？
单位老领导退休后，回单位办事被忽视，职场如何防止人走茶凉？不少人都感慨，职场真是人走茶凉。
单位老领导退休后，回单位办事被忽视，职场如何防止人走茶凉？一个退休老龄说，自己在单位当领导的时候，前呼后拥的，下属对自己言听计从，逢年过节也能够接到很多祝福问候的电话，但是自从自己退休之后，就几乎接不到几个人的电话了。
当然，这倒没什么，让人生气的是，退休后有一次回单位办事，被原单位的人怠慢。
接待自己的是退休之后，原单位刚招进来的一位新人，不仅不给积极解决问题，反而说话还有点不客气。
老领导有点受不了，告诉了这个新人，自己曾经在这家单位当领导，刚退休，让新人把他的上司喊过来，结果新人说，喊谁来都没用，做什么事情都得按流程来，一句话就给打发了，让老领导无语。
单位老领导退休后，回单位办事被忽视，职场如何防止人走茶凉？最后还是单位一个曾经和老领导共事的员工路过，才帮助老领导说了几句好话，新人才把老领导的问题给解决了。
老领导怎么也想不明白，这自己才刚退休几天，就人走茶凉，现在社会都这么真实的吗？单位老领导退休后，回单位办事被忽视，职场如何防止人走茶凉？01、职场人走茶凉是常态很多人都感慨职场上，就是人走茶凉，就感慨这个社会太现实。
事实真的是这样吗？是的！人走茶凉一般是三种情况：情况一：这个社会本身就是后浪推前浪，不断进步，不断发展，职场老人要为职场新人让位置，一般公司三年以后，几乎所有的员工可能全都换了一遍，你来开公司再回去，会发现除了老板或者个别几个员工，几乎都不认识，你对于人家来说就是一个陌生人，对待你当然是公事公办的态度。
所以这种情况人走茶凉一点不奇怪。
情况二：你离开之后，接任的领导和你关系不好，往往新接任的领导，就会对你进行否定，而这个时候公司的人一看这种情况，就会和你划清关系。
你回来办事当然不可能对你进行照顾，给你行方便，因为给你行方便，就是和现在的领导对着干。
情况三：没有自己的势力留下来。
很多人离职或者退休之后，没有自己的人接管权力，或者原单位没有自己的势力了，你影响不到其他人了，自然大家对待你的态度就是人走茶凉。
退休领导 管理制度规定
退休领导管理制度规定第一章总则第一条为规范退休领导的管理行为，提高管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司内所有退休领导，在公司任职期间，必须遵守本制度的各项规定。
第三条本公司的退休领导，应具有良好的道德品质和职业操守，遵守公司的各项规章制度，不得有损公司的形象和利益。
第四条本管理制度经公司董事会审议通过后生效，并由公司管理部门进行组织实施。
第二章退休领导管理第五条退休领导应服从公司管理部门的安排和指挥，按照公司的工作要求完成各项工作任务。
第六条退休领导应当维护公司的整体利益，不得违反公司规定，损害公司的声誉和形象。
第七条退休领导应当积极参与公司的管理决策，配合公司的发展战略，为公司的发展贡献力量。
第八条退休领导应当严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息和资料。
第三章退休领导行为规范第九条退休领导在处理工作事务时，应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自决定公司重大事务。
第十条退休领导应当以身作则，模范遵守公司的各项规定，自觉遵守职业道德规范。
第十一条退休领导在行使职权时，应当公正、公平、严格按照公司规定和相关法律法规办事。
第十二条退休领导在与员工、客户和合作伙伴的交往中，应当保持良好的沟通和合作关系，维护公司的形象和声誉。
第四章退休领导管理奖惩第十三条公司将根据退休领导的表现和工作业绩，对其进行奖惩。
第十四条对于表现突出的退休领导，公司将给予表彰和奖励，激励其更好地为公司做出贡献。
第十五条对于违反公司规定的退休领导，公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
第十六条对于退休领导的奖惩，公司将建立档案并纳入绩效考核体系，作为评定其工作业绩的重要依据。
第五章附则第十七条本管理制度的最终解释权归本公司所有。
第十八条本管理制度自公布之日起生效，并定期进行修订和调整，经公司董事会审核通过后方可实施。
第十九条本管理制度由公司管理部门负责执行，保证退休领导管理工作的顺利进行。
退休不是安全岛
退休不是安全岛
梁新
【期刊名称】《实践(思想理论版)》
【年(卷),期】2014(000)011
【摘要】安全岛,原本是指设置在往返车行道之间供行人横穿道路临时停留的交通岛。
后来,有一些人认为,领导一旦光荣退休,便如同进入安全岛,就是＂秋后算账＂也算不到自己的头上。
湖南省政协原副主席阳宝华正式退休恰满一年。
6月2日晚,
中纪委发布消息：湖南省政协原党组副书记、副主席阳宝华涉嫌严重违纪违法,目
前正接受组织调查。
包括阳宝华在内,党的十八大以来被调查的二十多位省部级高
官中,退休后被查的官员有4人。
阳宝华之前,有四川省人大常委会原副主任郭永祥、安徽省原副省长倪发科、湖北省政协原副主席陈柏槐。
【总页数】1页(P56-56)
【作者】梁新
【作者单位】河北省滦南县商业局
【正文语种】中文
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领导退休后“站台”需谨慎
作者：董强
来源：《领导文萃》2018年第17期
领导干部退休以后，怎样对待后任？如何面对社会事务？领导干部退休后发挥余热，本无可非。
怕就怕身心一旦放松下来，脑中绷着的那根“警惕之弦”不期然放松，结果给人可乘之机，站了不该站的“台”。
这个话题源于一份名单。
一家新成立的协会举行揭牌仪式。
在70多位重要来宾的名单中，退休领导竟然占了近九成。
这些年，似乎有一种惯例：有的领導干部，正式退休前就先有意识地分管某一协会或基金会，正式退休后便到这些地方“上班”或“挂名”。
更多情形则是，凡成立新的社会团体，常有一帮退休领导干部“站台”。
领导干部退休后发挥余热，本无可非。
许多老同志不求回报、无私奉献，做出了不可替代的贡献。
毋庸讳言，也有一些领导退休后以兼职为名，利用个人影响找地方、部门和企事业单位要钱、要车、要办公场所，甚至领取高额薪酬，造成了不良社会影响，干部群众对此多有反映。
当年，万里从领导职务上退下来后，对儿女们说：“不在其位，不谋其政。
对我来说，不问事、不管事、不惹事，就是对当权责任领导的有力支持。
”除了“五不”主义外，万里还给自己作了三条具体规定：不参加剪彩、奠基等公务活动，不再担任名誉职务，不写序言不题词。
1993年9月，第七届全国运动会在北京开幕，大会组委会给万里送去了主席台上的票和请柬，他没有出席。
长子万伯翱回忆：“后来电视上没有父亲的画面，还引来很多猜测。
其实那天，他和一些朋友去北京平谷农村了。
”
1993年11月，《邓小平文选》第三卷举行首发式，万里又没到场。
“这些锦上添花的事，没有父亲也照常进行啊！也省得人家不好排座次。
”万伯翱说。
领导干部退休以后，怎样对待后任？如何面对社会事务？万里用行动证明，“五不”主义和“三条”规定，的确是个好办法。
实际上，动不动让退休领导“站台”，很容易造成误导。
尤其值得警惕的是，一些运作不规范甚至拉大旗作虎皮、游走在法律边缘的社团组织，因为退休领导的“站台”而更具有欺骗性，有的已经严重扰乱了正常的经济社会秩序。
让退休领导“站台”，有可能让他陷入被动。
如果退休领导对所谓社会团体的事介入过多，一旦涉及法律诉讼，尽管自己不必担责，但即便配合司法人员调查取证，周边人的观感暂且不论，自身正常的退休生活恐怕也会被扰乱。
其实领导退休后可干的事情很多。
比如，带领群众去养牛。
李连庆曾在毛主席身边担任了19年警卫员。
毛主席逝世后，又担任叶剑英元帅卫士长达10年之久。
这位享受副军级待遇的80多岁老人，甘当“牛司令”带领乡亲们致富，造福乡里，一时传为佳话。
再比如，大山里植树。
河北省军区原副司令员张连印就是这么做的。
2003年5月，服役38年的他从领导岗位上退休，立下了“义务植树、绿化荒山”的军令状。
十几年间，张连印履行承诺，为群众做了许多有口皆碑的好事。
诚然，退休领导辛苦大半生，谁也不会苛求人人都去养牛和植树，去带领乡亲们脱贫致富。
含饴弄孙，颐养天年，何尝不是一种有益的常态选择？
怕就怕身心一旦放松下来，脑中绷着的那根“警惕之弦”不期然放松，结果给人可乘之机，站了不该站的“台”。
世事复杂，诱惑多多。
领导退休后，“站台”需谨慎。
（摘自《国防参考》）。