领导人的12个特质
领导人的12大特质
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领带人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以复制 四、有系统：领导人的经验是系统的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
不知开始，也不知调整
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到
②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团对中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③新人推广会议和资料就要做大了
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合
品牌 资本运作 人力资源
原始积累 知本
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量
领导特质理论
领导特质理论从20世纪初到20世纪40年代，管理学研究的重点之一是领导者的特征，并在此基础上形成了领导特质（Trait theories）理论，也有人将其称为伟人理论。
按照领导特质理论的观点，一个人之所以成为领导者，是由于他具有与众不同的优秀品质和特殊能力，这些优秀品质和特殊能力与成功的领导密切关联，构成了领导者的特质。
如果能够找出这些特质，人们就可以用这些特质来培养、挑选和考核领导者。
美国俄亥俄州立大学的拉尔夫·斯托迪尔（Ralph M. Stogdill）曾经整理了1904—1947年之间有关领导者特质的120篇文献，并发现一些特质与领导有效性相关，如智力、毅力、自信、主动精神、关心下级人员的需要、勇于承担责任，以及占据支配和控制地位（有知名度和社会地位）等。
1974年，斯托迪尔再次对20世纪50年代至70年代间的163篇文献进行分析，发现除上述特质外，还有一些特质不能忽视，如面对复杂的情况善于应变、注意外部环境的动向、有雄心、渴望取得成就、果断、善于与人共事、当机立断、忠诚可靠、充满活力、能承受压力等。
另外，还有一些技巧也在领导者身上存在，如聪明灵活、观点清楚、有创新意识、有交际手段、口才流利、明确团体目标与任务、有组织能力、有说服力、容易相处等。
斯托迪尔的研究表明，有一些特质在领导人身上显然比在其追随者身上表现强烈得多。
美国普林斯顿大学的威廉·鲍莫尔（William J. Baumol）提出了作为一个领导者应具备的十个条件：（1）合作精神。
能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服而是说服和感召；（2）决策能力。
依据事实而非想象来进行决策，有高瞻远瞩的能力；（3）组织能力。
善于组织人力、物力和财才；（4）精于授权。
能抓住大事，把小事分给下属去完成；（5）善于应变。
权宜通达，灵活进取而不是抱残守缺、墨守成规；（6）敢于创新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力；（7）勇于负责。
成功领导人的心智模式及特质
成功往往是多年不断奋斗的结果。不愿意付出 的人是不可成功的。行动，行动，大量的行动。 这是通向目标的必经之路。我们能做什么不重 要，重要的是全力以赴去行动。成功者不管处 在什么样的情况下，都接近自己的全力把所有 能力都使用出来。成功就是最大限度地发挥自 己的能力。成功者往往为了事业，把自己的体 力、智力、想象力、创造力、精力发挥到了极 限。
五十二岁时，当选美国第十六任总统。这个人就 是林肯，因为他坚信上帝延迟，并不是上帝的拒 绝，因此屡扑屡起，最终成就不凡。 失败和成功是相辅相成的关系，当你无数次敲响 失败大门的时候、惊醒的将是成功。如下图：
二、成功领导人所具备的三大基本能力
1.为团队设定目标的能力； 2.团队目标是唯一目标； 3.尊重个体差异。(乌龙后面有肥龙) 三、成功领导人的三大基本特质 1.要有准确的判断力（是发现问题、解决问题 的高手，有敏锐的洞察力） 2.要有成熟度（处变不惊遇事不慌）； 3.要有忠诚度（有坚持到底的决心）。
系统专题
成功领导人的心智模式及特质
主讲人: 主讲人:张潍镛
一、成功领导人的心智模式 成功领导人的心智模式 1.乐观向上的积极人生态度 人生的道路不可能是一帆风顺的，任何人要 想成就一番事业必定会遇到困难、挫折和失 败。在面对问题时成功者往往依然充满了热 情、积极乐观的态度，努力地去寻找解决问 题的方法，而不是怨天尤人，自暴自弃，他 们相信任何事情的发生必有其原因，然而必 将有助于我。
这些消极情绪整理打包一下，丢进垃圾桶里。 切记没有人可以打败你，除了你自己。失败者 是：抱怨、失败、再抱怨、再失败，直至永远 失败垮台。成功者是：鼓励、失败、再鼓励、 再失败，直至迈向成功走向胜利。
2.有梦想 2.有梦想 有目标 “人类因梦想而伟大。”梦想是成功的动力之 源，梦想有如燃料，推动火箭，使您保持兴 奋、热情，不管任何挑战都坚持下去。任何 事业都有阻碍，成功的人会克服重重困难而 继续前进，坚持梦想，相信明天会更好，相 信只要不懈行动就一定会更好，就一定会成 功。因为有动力，将支持您不畏艰苦地奋斗， 到达成功的目标。“哀大莫过于心死”.人人 都 需要构筑伟大的梦想。
领导者需要哪些特质？
领导者需要哪些特质？北理工EMBA2010秋季班《领导艺术》作业刘亚军一、命题的定义关于领导者的特质有很多分析文章，多数论述的是一般条件下领导者所需要具备的共性的内在条件。
但实际上，我们知道，所有导出的结论都必须建立在某些基本假设前提下，倘若没有这些基本假设，其论点就有可能贫乏无力。
例如，通常认为前瞻性和远见卓识是领导者首要特质之一，一个成功企业的领导者必须具备超乎常人的战略眼光。
但是，我们所看到的在中国社会改革开放和市场化过程中，最早一批掏到“第一桶金”，成为市场化初期企业领导者的群体大多数是不具备上述特质的，很多属于文化底子薄、社会地位较低、无固定职业者。
这个群体最重要的共同特点是边际风险小（没有什么可输的）、商业意识（商业本能）强、善于捕捉偶然的机会，也就是刘峰老师归纳的胆商、情商，所缺乏的恰恰是我们认为最关键的智商。
这个例子说明在不同的社会环境、历史背景和企业发展阶段条件下，领导者需要不同的特质。
同样，我们还必须对“领导者”以及孕育领导者的土壤即企业予以定义，然后才能研究企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系。
因此，我们假设在中国目前尚不完善的市场经济条件下，探讨经历了原始创业阶段、快速成长阶段后，进入稳定发展时期的我们称之为“成功企业”的领导者所具备的某些基本特质，以此作为本文的命题。
二、领导者的综合素质彼得·德鲁克指出：企业有什麽样的明天，取决于今天的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。
同时，他还认为，没有任何两位领导者是一样的，成功的领导者只有两个共性：他们都有很多追随者，即优秀的团队；他们都得到追随者很大的信任，即团队的支持。
由此，我们知道没有任何一个成功的领导者是依靠单一的特质确立自己的领导地位的。
某些优异的特质可以成为领导者在一时一事上成功的主要因素，但无法奠定持续成功的基础。
企业的成功基于两个充分必要条件：一是企业的发展阶段、发展规模必须与发展水平相适应；二是必须使企业所拥有的各种资源条件不断保持在有效的配置状态。
给领导画像
讲解者： 小组成员：
领导的画像
即领导形象，是指一 个领导具备的素质，特质 以及行为方式并且会对员 工及企业造成影响的一个 整体形象，是对领导者的 一个评价。
好领导应具备的素质
不合格领导的特征
员工心中的好领导
好领导应具备的素质
一、懂得做人。品德高尚是成功之本。会做人， 别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 二、充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重 要，若二者兼具，则更完美。
而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。
要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆
断下决定 ， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就 是刚才说过的 ， 用制度管人 ，制度写在那里 ，让 员工清楚 ------- 他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处 罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人````
The
End
thanks for your attention
员工心中的好领导
一要关怀下属。作为领导，务必要“以人为本”地对待 员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作 “人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。 二要勇于承担责任。责任有两层意思，一方面是指分 内应做的事，另一方面是指没有做好分内的事而应承 担的不利后果。 三要思路清晰。好领导一定要思路清晰，他清楚“现 在该做什么，今后该做什么”，从而保证员工朝着正 确的方向前进，付出的每一分努力都是“有用功”。
3、没有以身作则。总叫下属这样做但自己却做 不到当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然 地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工 作放下了，领导还要去问为什么
4)下达不清晰的任务。领导往往以自己的想法套 进下属里下达任务时没有解释下属为什么，没有 解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属 也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把“ 没结果”带给领导，责骂了下属而且最终可能还 要自己亲自做
创新型领导人的12个特质
特质7：专注于大事
作为创新性领导，始终应该抓住自己应该关注的大事。这样，你才能保证自己 创新的目标是对组织有相当大用处的，是能够带来良好收益的。
西汉的丞相丙吉春天出去视察工作，发现路上有死尸，但却没有过问。当他发 现牛在大口喘气时却很注意。对此，他解释说：“路上死人，有地方官吏管理。 但此时天气不热，牛却在喘气，恐怕是天气有问题，会影响今年收成。这才是 丞相的职务所在。”
4
特质4：明确的观点
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”为了达到创造力的发挥目的， 领导者作为信息的发出者，同样必须要有支点——明确的观点。 观点，就是领导者通过衡量形势和充分思考之后，向员工陈述的发现和建议。 为了能够让自己的创造力更加具有针对性，使得行动具有可行性，领导者需要 将观点集中在自己认为的重要事实和方案上。同样，他们必须要用明确的观点， 引发员工的注意，这样，他们才能跟得上领导者的创意思路。
5
特质5：不忘初心
不忘初心、方得始终。这是许多领导者都没有充分重视的告诫。不忘记初心， 意味着领导者要多问自己，为什么要这样做，而不是怎样做。 初心并不是具体的事情，而是为什么要进行创造，甚至可以这样理解，初心意 味着单纯的理念，即进行革新的愿望，而不是追寻革新的原因和过程。 FLICKR公司两位创始人，一开始想要做的是游戏，而后来让他们大获成功的 只是游戏中的一个配件；CONFINITY公司一开始是打算让电脑或掌上电脑之 间能够进行电子资金的安全发送和接收，但领导者带着团队硬是做成了PayPal。
一个善于创新的领导者，同时也是应该科学工作的领导者，只有抓住主要问题， 才能取得创新的高效。领导者应该将时间和精力放在重要的工作上，这样才能 提高创造力的效率，得到最佳的创新效益。
9
十大领导特质
9、事业导向
成功的企业领导者一定具有强烈的事 业心，把企业的事业当作自己的事业， 业心，把企业的事业当作自己的事业， 全身心地投入到事业当中去。 全身心地投入到事业当中去。 伟大的领导者肯定是追求卓越， 伟大的领导者肯定是追求卓越，超越 同侪的人。 同侪的人。中国许多成功的企业领导 人在各种情况下都具有追求卓越的特 如万通集团的董事局主席冯仑。 质。如万通集团的董事局主席冯仑。
合理配置有限的资源本身就是一种策略。 合理配置有限的资源本身就是一种策略。这需 要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、 要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、 解决问题而得以实现。 解决问题而得以实现。 —陈冠名 陈冠名
(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
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5、激励他人
• 在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的 在持续的竞争压力或企业变革中， 是不断的激励。 是不断的激励。成功的领导者必须在企业内部 建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度， 建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度，实 绩效付酬” 行“绩效付酬”，让优秀的员工得到更多的认 使他们产生归属感。 可，使他们产生归属感。 —李祟基 惠悦咨询公司 李祟基[惠悦咨询公司 李祟基 惠悦咨询公司]
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8、诚实守信
美国著名的高级经理猎头公司 Spencer Stuart 负责全球技术与通 信业务的领导人——James M.Citrin 信业务的领导人 James
有效的领导者是那些有效管理不确定性 的人， 的人，而诚实守信则是有效管理不确定 性的第一条原则。 性的第一条原则。 —James M.Citrin[美] Jam原作者所有)
领导人的12个特质
的创造者 4. 终身学习者：学生，教练，知识工
作者 5. 专家 6. 行动者 7. 乐观主义者 8. 策略家：谋略高手 9. 导航者 10.整合高手 11.高效者 12.冠军
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。 面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 大梦想者是大疯狂者。
特征：他们敢想敢干、胆识、胆
二、传播者
他们是游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神
实现梦想的三要素： 爱是动力 关怀是途径 分享是方法 他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，在分享……
三、激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、 是催化剂 团队中的三种人： 1、动势的制造者：人群中的催化剂 是激励大师 2、动势的破坏者：伤害或拖累组织 3、动势的接受者：他们搭便车，趴 在你背上，不知开始，也不知调整
特征：一次谈话或演讲让聆听者充满激情， 造梦者
领导人的12个特质
一、卓越领导力的六大通则
• 一、有规律：领导人的成功是有规律可循的 • 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 • 三、可复制：领导人的才能可以被复制 • 四、有系统：领导人的经验是系统财富的一部分 • 五、简单化：领导力的复制要简单化 • 六、有动势：平凡领导人完成一件事，卓越领导人创造
动势
二、创造动势的三要素
• 一、使命感：完成最有价值的事就是使命。在 人们心目中建立一种信念、一种魂，使人们的 生命从此不同 • 二、团队意识：使家庭和团队团结和和谐 • 三、战斗精神：克服困难的勇气和决心
成功领导人的12种特质
我们成功的秘诀：
--改变我们商业模式的能力，极大地提高我们的能力来实施完成。
--团队能够团结一致的能力，保持备战状态并完美的执行革新。
（改变、思索、行动）
您成功的秘诀：
--为长期投资的股东做正确的事的义务。
（勇气、推动卓越、不走捷径或妥协）
--承担使团队卓越的义务。
（真诚的接受团队成员，使他们愿意相互帮助并寻求成长与提高）
--不断学习，提高洞察力。
（坚持不懈的学习并从他人的成功中吸取经验使其成为对自己有用的知识）
--非凡的真实（注重信任和伙伴的关系）
--极好的沟通技巧（鼓舞其他人达到更高层次的能力）
--优秀的训练技巧（将智慧传授给他人的能力）
--敏锐的分析技巧（能快速准确的处理日常事务，了解成本及利润运作） --超强的获得新概念的技巧（想出新点子、超越陈规进行思索的能力） --整合的技巧（促进讨论并从不同观点中找出共性并促使其相互配合、协同一致的能力）
--组织能力（明确如何分配工作及协调工作关系）
--以过程为核心（知道如何运用方法和工具将协同一致的执行系统化） --出色的行政管理能力（高情商，知道如何对不同的人进行管理）。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
领导人10大特质
直销优秀领导者的十大特质近些年来，在管理学的领域中，没有一个主题比“领导”更受到研究者的关注。
年复一年，这个主题一直受到重视，成为管理训练与发展中最热门的项目；而这种现象显示出，许多人对于发掘有效领导的秘诀始终保持浓厚的兴趣。
领导人或管理者的最终目的，就是要找出一些如个人特质、行为模式、情境要素之类，可以发挥领导效能的条件。
最初，研究的重心是在优秀领导人所须具备的个人素质上面，象智力、自我概念、甚至身高、外貌都与领导人的成功有关。
久而久之，这些努力制造出一些杂七杂八的个人特质，被认为是领导人成功的个人要件。
至于这些要件之间的相关性，却很少有人注意到。
简言之，用这种方式来解释有效的领导会相当失败。
原因多半是由于结果没有相关性，也由于经营者与管理者只对“必须做什么”有兴趣，对“如何做”及“为何这样做”却没什么兴趣。
也就是说，他们只想找出可能成功的领导人；或者说他们只想把人训练成为成功的领导人。
“训练”某种物质或持续的个人特征，在短期内几乎不可能达到，这当然也不是今天企业所需要的答案。
所以，中心转移到领导人所展现的“行为”或“行为模式”上面。
这方面的研究为数不多。
研究结果显示，和领导有关的行为可以分为两大类：其一是领导者想把事情做好的组织性创造力，另一类则是领导者对下属所表达的关切。
这些研究理论，不管是在过程或结论上，都有一个问题存在：它们都假设有一种最好的领导形态，可以适用于任何情况，但不管是根据常识或进一步观察，都会发现这样的假设是不对的。
其实一个优秀领导应该具备如下十个特质：一、良好的沟通：有效领导的一个特质是良好的沟通。
良好的沟通，对于这些领导人及主管来说，意味着几件事。
首先，它意味着提供清晰的指示与资讯，提醒我们任何沟通都潜藏着产生误会的可能，因为人们会用不同的方式来注释语言行动。
其次，良好的沟通方式也表示让下面的伙伴在适当的时候得到必要的资讯，人们会尊敬那些愿意让他们得到这些资讯的人。
二、倾听：有效率的领导者是很好的倾听者。
领导理论
结果分析
• 若小计分大于64分，你算是一位把处好人 与人的关系放在首位的领导人；
• 若小计分小于57分，你就是一位首先重视 完成任务的领导人。 • 回想最难共事者，评述他，如果用词积极 则说明乐于与同事形成良好的人际关系， 是关系取向型。如用词消极，则任务取向 型。
（二）德勒认为影响领导绩效的情境变数有
换言之，老板对伙计说：“出去给我买 两斤西瓜回来。”至于怎么买，买什么样 的，老板不做出具体吩咐，那么，伙计就 有足够的权力来决定，并以自身的经验和 能力判断到何处买西瓜，就可以把西瓜买 回来。此时，老板极少运用其权力影响下 属，而给下属高度的独立性，并放任自流， 这种领导风格倾向于放任式。当然，这种 决定可能会出现偷懒的员工，出去很长时 间才把西瓜买回来，解释道：“我到了西 边买，那边没有，后来又到东边，才把西 瓜买到。”
有一种“买西瓜学”，老板对伙计说： “一出门，往西走，第一道桥那里，就有 卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一 出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西 瓜的，于是就空手回来。老板骂他混蛋， 没有头脑。他说：“东边有卖的。”老板 问他：“为什么不到东边去？”说：“你 没叫我去。”老板又骂他混蛋。（专制式）
三个:
1、领导者与被领导者的关系：领导者 对下属信任、依赖和尊重的程度。 （最重要） 2、工作任务结构：任务是否明确或任 务的程序化程度。 3、职位权力：领导者权力的影响程度。
菲德勒模型
上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型 环境利好性 有效领导方式 关系导向型 任务导向型
好 明确 强 1 有 弱 2 利 不明确 强 3 弱 4 5 明确 强 弱 6 坏 不明确 强 7 弱 8 不利 任务型
答案：C. 根据领导生命周期理论，对工作意愿 低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。
领导人的21个特质
领导人的21个特质领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
现在你既然看出自己容易出错的弱点，就应着手拟出应对的办法，让自己不再犯同样的错误。
做尚赫的过程就是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的过程。
可是修正航线之前要敢于承认自己过去的航线错了，有人不愿面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国建立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，并且将投票权落实到基层的劳工大众。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
“当我与格莱斯通面对面共进晚餐之后，我认为他是全英国最聪明的人；当我与迪斯累利共进晚餐之后，他使我相信自己才是全英国最聪明的女人。
企业领导人格魅力
企业领导人格魅力企业领导人的格魅力企业领导人是指在企业中担任高层职位，负责对企业进行全面管理和决策的人。
作为一个企业的领导者，他们不仅需要具备出色的业务能力和专业知识，更需要具备一种特殊的魅力，即领导人格魅力。
领导人格魅力体现在以下几个方面：首先，企业领导人需要具备坚定的信念和远见卓识。
他们需要有一颗崇高的理想和追求，能够坚守自己的信念，并且能够发展出独到的战略眼光。
只有在面对困难和挑战时，他们才能够持之以恒地推动事业的发展。
其次，企业领导人需要具备卓越的沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，同时也需要善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，他们能够更好地协调各方利益，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的目标。
再次，企业领导人需要具备高尚的道德品质和责任感。
他们需要始终保持诚信、正直和公正的原则，坚守道义，严守职责。
同时，他们也需要对企业和社会负起责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
此外，企业领导人还需要具备良好的人际关系能力。
他们需要善于与各种不同类型的员工、合作伙伴和顾客进行有效的互动，建立良好的人际关系。
通过与他人的合作与交流，他们不仅可以增进彼此之间的了解和信任，还能够获得更多的信息和资源，推动企业的发展。
最后，企业领导人还需要具备勇气和决心。
他们需要能够勇于面对各种压力和风险，并且有决断力和行动力，能够迅速做出正确的决策和行动。
同时，他们也需要具备灵活的思维和适应能力，能够及时应对变化和调整策略，保持企业的竞争力。
总之，企业领导人格魅力是一种重要的领导素质，对于企业的发展起到至关重要的作用。
一个具备格魅力的领导人能够在困难与挑战面前，坚定信心，指引方向；能够与员工建立良好的合作关系，激发员工的工作积极性和创造力；能够保持良好的道德品质和责任感，为企业和社会做出贡献。
因此，培养和锻炼企业领导人的格魅力是企业发展的必然要求和方向。
除了以上提到的几个方面，还有其他一些与企业领导人格魅力相关的重要因素。
领导者应具备的基本特质
领导者应具备的基本特质领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。
需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。
因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。
早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。
有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。
有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。
还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。
后来，许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找出“天才”的领导者应具备的特性。
20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。
但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。
为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研究。
第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。
第二，探讨早期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。
第四，研究和平时期企业家所具备的素质。
第五，现代领导者应该具备的基本素质。
2.不适合做领导及易于失败的特点(1)不适合做领导的致命缺陷。
迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。
(2)易于失败的领导者。
好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。
(3)君主招致责难的品质。
吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色。
领导人的12个特质-1
特征：
①逢会必到 ②经常读书、看碟、听录音 ③虚心求教
五、领导人是专家
三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
特征：五项全能： ①能很好地讲事业计划 ②能很好地讲产品知识 ③能组织各种会议 ④能熟悉掌握九循环 ⑤能一对一沟通
六、领导人是行动者
跟着行动走，感觉自然来 他们用行动传递力量给别人，用行动带动行动
• 网络建造=（人际资源+时间）X高效的整合
• 领导人常做的事情：
•
①、做天赋才华的事
•
②、做令你兴奋又有意义的事
•
③、做最有生产力的事
• 特征：效率专家事半功倍，擅长财务和时间管理
十二：领导人是行业高手
他们以爱为本，他们行动力强，他们会做计
划、善总结，他们相信、执着、有胆有识，他们 最终会成为行业冠军。
他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，再分享……
三、领导人是激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂 团队中的三种人：
１、动势的制造者：人群中的催化剂是激励大师 2、动势的接受者：他们搭便车，趴在你背上不
知开始，也不知调整 3、动势的破坏者：伤害或拖累组织
——肯尼迪 领导人是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
八、领导人是策略家
他们能充分发挥精神和智慧的力量 向三个足够不断努力：
①、足够宽度的团队； ②、足够深度的团队； ③、培养团队足够的领导人
特征：办法总比困难多
九、领导人是导航者
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质：
面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 他们敢想敢干 特征：大梦想者是大疯狂者
领导人的特质与魅力领导
领导人的特质与魅力领导领导人的特质与魅力领导人的特质与魅力是影响团队的重要因素。
一个优秀的领导人应该具备一系列的能力和品质，能够激励和引导团队成员，达成团队的共同目标。
本文将探讨领导人的特质与魅力，并分析其对团队的影响。
首先，领导人应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力能够让领导人更好地理解团队成员的需求和意见，并能够清晰地表达自己的意图和决策。
这种能力可以有效地消除团队成员之间的误解和不信任，建立良好的工作氛围。
同时，良好的沟通还能够提升团队的协作效果，使大家能够更好地配合完成工作任务。
其次，领导人应该具备决策能力。
决策是领导人的一项关键任务，良好的决策能力可以帮助领导人迅速做出正确的判断和决策，解决问题，推动团队的发展。
一个具备决策能力的领导人不仅能够迅速做出决策，还能够在面临困难和逆境时保持冷静和果断，为团队提供有效的领导。
此外，领导人还应该具备鼓励和赞赏的能力。
鼓励和赞赏能够有效地激励团队成员的积极性和工作动力，提高他们的工作效率和绩效。
通过及时给予表扬和奖励，领导人能够让团队成员感受到自己的价值和重要性，增强他们的归属感和忠诚度。
此外，领导人的魅力也是影响团队的重要因素之一。
一个有魅力的领导人能够吸引团队成员的关注和信任，使他们更愿意听从和跟随自己的指导。
魅力不仅仅表现在外在的形象和气质上，更体现在对工作的热情和专业素养上。
一个热情和充满活力的领导人会传递积极的能量给团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
除了上述特质和魅力之外，一个优秀的领导人还应该具备其他一些品质。
例如，领导人应该具备毅力和坚持的品质，能够在困难和挫折面前保持积极向上的心态，找到解决问题的方法。
此外，领导人还应该具备学习和成长的意识，不断提升自己的能力和知识，适应不断变化的环境和挑战。
另外，领导人还应该具备公正和诚信的品质，以身作则，树立良好的榜样，建立团队成员对自己的信任和尊重。
在团队中，领导人的特质与魅力对团队的影响可以说是至关重要的。
创新领导人的十项特质[权威资料]
![创新领导人的十项特质[权威资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/f7f992000a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c9a.png)
创新领导人的十项特质每年众多财经媒体都会公布通过广泛调查、精心评比而成的年度最创新的公司。
著名的创新榜单有《快公司》的世界最创新50强、《福布斯》的世界上最创新的公司。
阅读这些榜单上的常客，如苹果、谷歌、亚马逊、三星、通用电气、联合利华、百度、耐克、星巴克、华为、腾讯、阿里巴巴，我们可以发现这些最创新的公司都有一群“狂热”地支持、参与、推动创新的领导人。
笔者研究了这些企业领导者，并总结出创新领导者普遍具备的十项基本素质。
笔者通过研究这些企业领导者，初步总结出了创新领导者普遍具备的十项基本素质：相信就会有激情。
无论做什么，请相信你的团队、你的工作、你的公司和你的产品，你就会有激情。
你必须要有管理和创新的激情，这不仅仅能激励自己，还能通过涟漪效应影响他人。
乔布斯过去曾这样评价微软Zune播放器市场疲弱的原因：“随着年纪增长，我越发懂得‘动机’的重要性。
Zune 是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。
我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。
我们做iPod是为了自己。
当你真正为自己，为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。
但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不愿意在周末加班，只会安于现状。
”研究证明高的智商不等同于创造力。
一个拥有中等智商的人士，如果他同时拥有强烈的自我激励并充满激情，他就可能富有创造力。
Intuit公司的创始人斯高特・库克说：“观察是我们公司伟大的游戏规则改变者。
”2009年全球最创新之一的产品是塔塔Nano四轮轿车。
该轿车的创意就来自于敏锐的观察。
2003年的某一天，印度孟买下着瓢泼大雨。
塔塔公司的董事长拉坦・塔塔（Ratan Tata）看到一位男士开着小型踏板摩托车，前面踏板上站着一个男孩，后边位置上坐着一个怀抱小孩的女士。
四个人全身湿透。
拉坦・塔塔就看到了数千万印度人希望完成的工作：为那些无力支付购买轿车，却能够购买小型踏板摩托车的家庭开发一款安全行驶的四轮轿车。
领导人21个特质
领导人的21个特质领导力确实是能够召集人们迈向一起目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不必然能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪个？若是每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得加倍顽强。
人类生存的意义，不仅在于试探范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
若是一名领导人的心思和行动常常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华能够是天生的，但品格是能够选择的。
咱们能够选择自己的品格。
例如：在窘境当选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，不管大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有无看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成绩以后就突然崩溃瓦解了？这种现象的症结确实是品格显现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，确实是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，而且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，成立一个新的以后又是一回事。
此刻你既然看出自己容易犯错的弱点，就应着手拟出应付的方法，让自己再也不犯一样的错误。
做尚赫的进程确实是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的进程。
可是修正航线之前要勇于承认自己过去的航线错了，有人不肯面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在确信的气氛下，更甘愿卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国成立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，而且将投票权落实到基层的劳工公共。
如何拥有个人魅力？确实是尽力帮忙他人确信自我，而不是尽力使他人确信你。
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真正的领导人
要
经得起诱惑
耐得住寂寞
受得起挫折
特征：一次谈话或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到 ②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师 ２、学习在团队中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③他们推广会议和资料就要做大了
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。
面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握
梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 他们敢想敢干
特征：大梦想者是大疯狂者
三、领导人的12个特质
二、传播者
他们是布道者、游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神
系统积极的倡导者和推广者 在系统不断学习 不断成长 成为优秀的团队建设专家 有过上百场次的演讲经验 演讲风格 激情幽默 富有感染力 他的愿景 为打造国际化的儒商团队 终身学习 不懈追求
李宗澄
人生格言 命运的塑造者是我们自 己
领导人的12个特质
主讲人：李宗澄 金星国际系统
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领导人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以被复制 四、有系统：领导人的经验是系统财富的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事， 卓越领导人创造动势
人力资源
原始积累 知 本
特征：在最佳的时机，找到最佳的位置，立即行动！三Fra bibliotek领导人的12个特质
十一：高效者
传统生意=（固定资产+流动资产）X周转 网络建造=（人际资源+时间）X高效的整合 领导人常做的事情：
1、做天赋才华的事
2、做令你兴奋又有意义的事 3、做最有生产力的事
特征：效率专家事半功倍，擅长财务和时间管理
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航者
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量 特征：总是复制和传承系统，给团队指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合能力
品牌 资本运作
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
特征：他们的身影总是在路上和会上
三、领导人的12个特质
七、乐观主义者
他们对梦想的追求，信念的执着达到疯狂的状态 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存 ——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
八、策略家
他们充分发挥精神和智慧的力量 举例： 三个足够： 足够的宽度；足够的深度；足够的领导人
三、领导人的12个特质
十二：冠军
韦尔奇：要么做第一，要么做第二，第三不做 他们有梦想 愿改变 愿付出
愿配合
团队工作,梦想成真
特征：锁定主要目标，不达目的，誓不罢休，永不言败
三、领导人的12个特质
高效者 梦想家 整合高手 传播者
导航图
激励大师
冠军
策略家 行动者
乐观主义者
终身学习者 专家
答案：你如果具备1个特征，年收入超过10万
实现梦想的三要素： 爱是动力 关怀是途径 分享是方法
他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，再分享……
三、领导人的12个特质
三、激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂 团队中的三种人： １、动势的制造者：人群中的催化剂 是激励大师 ２、动势的破坏者：伤害或拖累组织 ３、动势的接受者：他们搭便车，趴在你背上 不知开始，也不知调整
特征： ①主任逢会必到②经理听录音带 ③高经必读书
三、领导人的12个特质
五、专家
三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
特征：五项全能： ①讲计划 ②产品知识 ③会议组织 ④成功八步 ⑤一对一沟通
三、领导人的12个特质
六、行动者
跟着行动走，感觉自然来 他们用行动传递力量给别人，用行动带动行动 第一步：我自己做 第二步：我做你看着我做 第三步：我做你跟着 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做 就会产生复制的力量，倍增的力量
二、创造动势的三要素
一、使命感：完成最有价值的事就是使命 在人们心目中建立一种信念，建立一种 魂，使他们的生命从此不同 二、团队意识：使家庭和团队团结和和谐 三、战斗精神：克服困难的勇气和决心 三种人：让事情发生的人是领导人
看事情发生的人是凡人
不知道事情发生的人是蠢人
三、领导人的12个特质
一、梦想家：大疯狂者 二、传播者：游说者，演讲家，布道者 三、激励大师：激励者，催化剂，动势的创造者 四、终身学习者：学生，教练，知识工作者 五、专家 六、行动者 七、乐观主义者 八、策略家：谋略高手 九、导航者 十、整合高手 十一、高效者 十二、冠军