浅析建筑工程质量管理中存在的问题与解决方法
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照 项 目来 进行 管理 。 项 目管理 的系 统 较 小 ， 是 当 前 公 司管 理 而 它
项 目经 理 级别 人 员 ， 能独 立 主 持 项 目管 理 工 作 ， 这些 人 员要 求 对 使其 成为 相 关 管 理 和 业 务 方 面 的 复合 型 专 家 。
进行 Ｐ ＭＰ培训和项 目业务及技术方面的高级培训， ） 标是 培ｉ旧 ｉ
防 治措 施 。
计 、 工 单 位 无 理压 工 期 、 理 压 级 压 价 ， 及 要 求 承 包 单 位 垫 施 无 以
程款 。
资 ； 工 中 ， 行指 定购 买 质 次 价 高 的 材 料 设 备 ； 欠 设 计 费 、 施 强 拖 工
３ 施工企业加强项 目管理的对 策
３１ 更 新观 念 ， ． 明确 项 目管理 与 目标 管 理 、 司 管理 的 公
通过 以下 四个阶段逐步推进 的方法来实现： ①基础建立。 即首先
司 内部的项 目基准线 ， 来计划将来 的任务和活动。 ②执行短期计
目指导， 目指导是最 能体现项 目管理价值的优秀方法， 项 一般在
当 中的 一 种新 的管 理 模 式 ， 所 指 的 系 统 是 一 个 项 目， 公 司 是 它 而
区别
（） １明确 项 目管 理 与 目标 管理 是 不 同的概 念 。 目管 理 主 要 项 是 基 于 目标 开 展 管 理 ， 是 把 项 目从大 项 目分解 到子 项 目， 分 它 再 解 到每 个 工 作 包 ， 据 不 同层 次 的 工作 包 来 制 订 各 自的 目标 ， 依 来 实 施项 目管 理 。 相 对而 言 ， 目标 管 理 的 范 围大 而 抽 象 ， 目管 理 项 主 要是 针 对 具 体 的 一个 项 目， 可 以采 用 目标 管理 模 式 。 但 （） 目管 理 与 公 司管 理 也 是 有 区 别 的 。相 比较 而 言 ， 司 ２项 公 管理 的范 围 更 大 ， 司 的很 多 工 作 都 可 以看 成 一 个 个 子 项 目， 公 按
的 历 史 条件 下 ，为 了避 免 给 国家 和 使 用 者 带 来 不 必 要 的 损 失 和
解 发 包 工 程 ， 成 工 程 进 度 、 量 和 现 场 秩 序 失 控 的 问题 。对 设 造 质
计 、 工 承包 单位 提 出不 合 理 要 求 ， 之 签 订 不 平 等 条 款 。包 括 施 与
关键 词 ： 量 管 理 ； 量 监 督 质 质
前 言
随着 我 国经 济 的 不 断 发展 ， 筑 业 也 得 到 了 快 速 的 发 展 ， 建 在 国 民经 济 中起 到 了越 来越 重要 的作 用 。 管 建筑 如 何 发 展 ， 质 不 对 量 的要 求始 终是 放 在 首位 的 。建 筑 工 程 质 量 的好 坏 直 接 关 系 到 人 民的 生命 财 产 安 全 ， 系 到 建 筑 企 业 的 长 久 发 展 ， 系 到 工 程 关 关
工许 可手 续 ， 甚至 未 经 竣 工 验 收 ， 即将 工程 交 付 使 用 。一 些 所 谓
的“ 长 ” 程 ， 是 不 按 建 设 程 序 办 事 的 典型 。 设 单位 随意 肢 首 工 更 建
伴 随 着 我 国加 入 ＷＴ 国 际竞 争 和 挑 战 的 日趋 激 烈 ， 工 Ｏ， 对 程 建 设 的 能力 和 工 程 项 目的质 量 水 平 提 出 了更 高 的要 求 。 在 新
对 设 计 单 位 提 出违 反城 市 规 划 、设 计 规 范 的不 合 理 要 求 ，对 设
不 安 全 因素 ， 强 对 企 业 质 量 管 理 的研 究 ， 加 因此 ， 文 对 当 下 建 本 筑 企业 工 程 质 量 管理 中存 在 主 要 问题 进 行 阐 述 ， 并 提 出 相应 的
３３ 打造 高效 率的项 目部 ．
总 结 成 功 公 司 的做 法 ，施 工企 业 要 打造 优 秀 的项 目部 可 以 给 项 目部 确 定 工 作 范 围和 工 作 职 权 ，对 公 司 现 有 的资 源 和 能力 进 行 一 个 恰 当 的 评估 ， 后 基于 项 目管理 成 熟 度 的方 法 ， 定 公 然 确 划 。 在 这 个 阶段 ， 目部 的主 要 任 务 是 实 现 短 期 计 划 ， 项 并开 始 项 项 目启 动和 项 目需 要 紧 急 支 持 的 时 候 实施 。通 过 一 系 列 的项 目 指 导和 其 他 项 目支 持 工 作 ， 项 目的 短 期 计 划走 上 轨 道 ， 为 下 使 也 案 。在 这 个 阶 段 项 目部 的工 作 主 要 是 改 进 和 理 顺 、 训 人 员 ， 培 建 立 一 个 更 加 持 久 的项 目获 得 成 功 必 备 的 支 撑 体 系 。④ 支 持和 改 进 。在 这 个 阶段 ， 目部 持续 运 转 ， 公 司提 供支 持 ， 此 同时 ， 项 为 与 加 强 反 馈 ， 其 得 到 不 断优 化 和 改 进 。 使
的适 用 性和 社 会 效 益 性 。
１ 质量管理在 建筑工程 中存在 的问题
１ 建设 管理 单位 方面 的 问题 ． １
不 遵 守 法 定 的 建设 程 序 ， 报 建 、 不 不招 标 ， 意 发 包 工程 ， 随 随
意选 用 不 符 合 资 质 要 求 的 设计 、 工 单 位 ， 施 不办 理 质 量 监 督 和施
政 工 ・ 业文 化 ・ 企 管理
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ２月
浅析建筑工程质量管理中存在的问题与解决方法
温 永 亮
摘 要： 质量管理是建筑工程管理的重要组成部分 。 不仅关系到人 民的生命财产 安全 ， 而且关系到现代化建设事业 的发展 。 本文分析 了建筑工程 中质量管理存在的主要问题 ， 结合作者的工作经验， 出相应 的解决方法 ， 提 供相关人员探管 理 当 中可 以按 照 项 目管 理 模 式 进 行 公 司 管
项 目经 理 级别 人 员 ， 能独 立 主 持 项 目管 理 工 作 ， 这些 人 员要 求 对 使其 成为 相 关 管 理 和 业 务 方 面 的 复合 型 专 家 。
进行 Ｐ ＭＰ培训和项 目业务及技术方面的高级培训， ） 标是 培ｉ旧 ｉ
防 治措 施 。
计 、 工 单 位 无 理压 工 期 、 理 压 级 压 价 ， 及 要 求 承 包 单 位 垫 施 无 以
程款 。
资 ； 工 中 ， 行指 定购 买 质 次 价 高 的 材 料 设 备 ； 欠 设 计 费 、 施 强 拖 工
３ 施工企业加强项 目管理的对 策
３１ 更 新观 念 ， ． 明确 项 目管理 与 目标 管 理 、 司 管理 的 公
通过 以下 四个阶段逐步推进 的方法来实现： ①基础建立。 即首先
司 内部的项 目基准线 ， 来计划将来 的任务和活动。 ②执行短期计
目指导， 目指导是最 能体现项 目管理价值的优秀方法， 项 一般在
当 中的 一 种新 的管 理 模 式 ， 所 指 的 系 统 是 一 个 项 目， 公 司 是 它 而
区别
（） １明确 项 目管 理 与 目标 管理 是 不 同的概 念 。 目管 理 主 要 项 是 基 于 目标 开 展 管 理 ， 是 把 项 目从大 项 目分解 到子 项 目， 分 它 再 解 到每 个 工 作 包 ， 据 不 同层 次 的 工作 包 来 制 订 各 自的 目标 ， 依 来 实 施项 目管 理 。 相 对而 言 ， 目标 管 理 的 范 围大 而 抽 象 ， 目管 理 项 主 要是 针 对 具 体 的 一个 项 目， 可 以采 用 目标 管理 模 式 。 但 （） 目管 理 与 公 司管 理 也 是 有 区 别 的 。相 比较 而 言 ， 司 ２项 公 管理 的范 围 更 大 ， 司 的很 多 工 作 都 可 以看 成 一 个 个 子 项 目， 公 按
的 历 史 条件 下 ，为 了避 免 给 国家 和 使 用 者 带 来 不 必 要 的 损 失 和
解 发 包 工 程 ， 成 工 程 进 度 、 量 和 现 场 秩 序 失 控 的 问题 。对 设 造 质
计 、 工 承包 单位 提 出不 合 理 要 求 ， 之 签 订 不 平 等 条 款 。包 括 施 与
关键 词 ： 量 管 理 ； 量 监 督 质 质
前 言
随着 我 国经 济 的 不 断 发展 ， 筑 业 也 得 到 了 快 速 的 发 展 ， 建 在 国 民经 济 中起 到 了越 来越 重要 的作 用 。 管 建筑 如 何 发 展 ， 质 不 对 量 的要 求始 终是 放 在 首位 的 。建 筑 工 程 质 量 的好 坏 直 接 关 系 到 人 民的 生命 财 产 安 全 ， 系 到 建 筑 企 业 的 长 久 发 展 ， 系 到 工 程 关 关
工许 可手 续 ， 甚至 未 经 竣 工 验 收 ， 即将 工程 交 付 使 用 。一 些 所 谓
的“ 长 ” 程 ， 是 不 按 建 设 程 序 办 事 的 典型 。 设 单位 随意 肢 首 工 更 建
伴 随 着 我 国加 入 ＷＴ 国 际竞 争 和 挑 战 的 日趋 激 烈 ， 工 Ｏ， 对 程 建 设 的 能力 和 工 程 项 目的质 量 水 平 提 出 了更 高 的要 求 。 在 新
对 设 计 单 位 提 出违 反城 市 规 划 、设 计 规 范 的不 合 理 要 求 ，对 设
不 安 全 因素 ， 强 对 企 业 质 量 管 理 的研 究 ， 加 因此 ， 文 对 当 下 建 本 筑 企业 工 程 质 量 管理 中存 在 主 要 问题 进 行 阐 述 ， 并 提 出 相应 的
３３ 打造 高效 率的项 目部 ．
总 结 成 功 公 司 的做 法 ，施 工企 业 要 打造 优 秀 的项 目部 可 以 给 项 目部 确 定 工 作 范 围和 工 作 职 权 ，对 公 司 现 有 的资 源 和 能力 进 行 一 个 恰 当 的 评估 ， 后 基于 项 目管理 成 熟 度 的方 法 ， 定 公 然 确 划 。 在 这 个 阶段 ， 目部 的主 要 任 务 是 实 现 短 期 计 划 ， 项 并开 始 项 项 目启 动和 项 目需 要 紧 急 支 持 的 时 候 实施 。通 过 一 系 列 的项 目 指 导和 其 他 项 目支 持 工 作 ， 项 目的 短 期 计 划走 上 轨 道 ， 为 下 使 也 案 。在 这 个 阶 段 项 目部 的工 作 主 要 是 改 进 和 理 顺 、 训 人 员 ， 培 建 立 一 个 更 加 持 久 的项 目获 得 成 功 必 备 的 支 撑 体 系 。④ 支 持和 改 进 。在 这 个 阶段 ， 目部 持续 运 转 ， 公 司提 供支 持 ， 此 同时 ， 项 为 与 加 强 反 馈 ， 其 得 到 不 断优 化 和 改 进 。 使
的适 用 性和 社 会 效 益 性 。
１ 质量管理在 建筑工程 中存在 的问题
１ 建设 管理 单位 方面 的 问题 ． １
不 遵 守 法 定 的 建设 程 序 ， 报 建 、 不 不招 标 ， 意 发 包 工程 ， 随 随
意选 用 不 符 合 资 质 要 求 的 设计 、 工 单 位 ， 施 不办 理 质 量 监 督 和施
政 工 ・ 业文 化 ・ 企 管理
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ２月
浅析建筑工程质量管理中存在的问题与解决方法
温 永 亮
摘 要： 质量管理是建筑工程管理的重要组成部分 。 不仅关系到人 民的生命财产 安全 ， 而且关系到现代化建设事业 的发展 。 本文分析 了建筑工程 中质量管理存在的主要问题 ， 结合作者的工作经验， 出相应 的解决方法 ， 提 供相关人员探管 理 当 中可 以按 照 项 目管 理 模 式 进 行 公 司 管