GAP在中国的发展
服装零售商Gap计划在中国开展网络购物服务
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Ｃ ＭＶＭ称葡萄牙 电信股份 的出售合同 “ 包括 了实 际上允 许收回 已售 出股份 的机 制” 。
股 东 大 会 主 席 将 决 定 西 班 牙 电信 是 否 被 允 许 在 大 会 上 投
Ｒｅ ｕ ｌ ，Ｏｌ ｖ ｐ ｂｉ ｃ ｄ Ｎａ ｙ等服装品
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公司未来一年将在香港等 主要地 区开设更多商店 。
６ ３ 月 Ｏ日，葡 萄牙 电信 股东 大会将 就 西班牙 电信 针对 巴西最 大移 动运 营商 Ｖ ｖ ５ ｉ ｏ ６ 亿欧 元的 收购要 约进 行讨 论
并表决 。
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云计算的音 乐服务 。 用户只需将未加密 的 音 乐 文 件 上 传 至
中国良好农业规范认证情况分析及发展建议
4、加强国际合作与交流：积极参与国际良好农业规范认证相关会议和活动， 加强与国际组织的合作与交流，提高中国GAP认证的国际影响力。
趋势分析
随着人们对食品安全和环境保护的度不断提高，良好农业规范认证将逐渐成为 全球范围内的重要标准。中国作为农业大国，应积极应对这一趋势，采取有效 措施，推动良好农业规范认证的快速发展。
部分三：HACCP与认证结合的应 用策略与建议
针对上述问题，建议将HACCP应用与认证相结合，实现两者的相互促进。首先， 企业应充分认识到HACCP体系的重要性，加强对HACCP体系的学习和培训，提 高自身的专业素养。其次，企业应严格按照HACCP体系的标准和要求进行操作， 确保实施的有效性和规范性。此外，政府应加大对HACCP认证机构的监管力度， 规范认证流程和标准，提高认证的可信度。同时，鼓励更多的专业人才投身于 HACCP领域，提高审核速度和水平。
3、逐步推进国际化战略：在保障国内农产品质量安全的基础上，逐步拓展海 外市场，推动中国农产品在国际市场上树立良好形象。
参考内容
引言
近年来，我国食品生产企业HACCP（危害分析和关键控制点）的应用与认证逐 渐得到重视。HACCP作为一种先进的食品安全管理工具，能够有效地提高食品 生产过程中的安全性，降低食品安全风险。本次演示将对我国食品生产企业 HACCP应用与认证情况进行简要分析，并提出相关建议。
中国良好农业规范认证情况分析及发展 建议
01 引言
03 发展建议
目录
02
良好农业规范认证情 况分析
04 趋势分析
05 பைடு நூலகம்际化发展建议
06 参考内容
引言
随着人们对食品安全和环境保护的度不断提高，良好农业规范（GAP）认证在 国际上得到了广泛认可。中国作为农业大国，良好农业规范认证的发展对于提 高农产品质量、促进农业可持续发展具有重要意义。本次演示将对中国良好农 业规范认证的情况进行分析，并探讨其发展建议。
BAP与GAP认证在国内外的发展进程
动的区别和标准；明确经营性的组织者（单位和个人）只能安排游客活动，本身不得参与钓鱼等直接涉及渔业资源的休闲活动；明确经营主体（公司）资质和限定规模（准入门槛过低，将造成无序竞争），推行休闲渔业公司化经营或公司加渔户的经营模式，组织零散渔户实行联合经营；明确休闲渔业的游戏规则，对休闲渔业活动，特别是游钓活动的海域（水面）范围、活动季节时间、游钓品种数量规格、钓鱼方式方法等制定具体规范，切实保护好渔业资源；明确低碳、节能、环保的经营原则，制定相应行业标准，切实防止污染，保护好水域生态环境；明确休闲渔业管理主体、审批主体、执法主体，依据休闲渔业活动属于公益性还是商业性的性质，采取不同管理办法。
第二，应建立休闲渔船准入制度。
休闲渔船作为一种特殊的渔船应有其特殊的要求，应进一步细化休闲渔业船舶建造规范，新造休闲渔船应全部实行玻璃钢化等。
应制定休闲渔船登记注册管理办法，对休闲渔船的船名编排，对船上船员配备、游客人数、安全设施配备以及航行管理做出具体规定，禁止利用生产渔船和未经批准的其他船只从事休闲渔业活动。
第三，应建立渔港准入制度。
对从事休闲渔业，停靠休闲渔船的港口码头制定相应制度。
如：从事休闲渔业的渔港码头应设立休闲渔船专门泊位和环保设施，实行渔港作业区与休闲活动区分离，生产渔船与休闲渔船分离，游客与生产作业人员分离，确保人员和船舶安全，确保港区水域环境，确保秩序井然。
第四，应建立从业人员准入制度。
以安全为核心对从业人员开展系统专业培训，增强技能，提高素质，已是休闲渔业发展的客观需求。
船上人员应具备船员和导游两种相应资质，做到持证上岗。
第五，应建立休闲渔业评级制度。
像旅游景区一样，学习国内外的相关行业的管理经验，创建一批省级、国家级休闲渔业示范基地，在开发规模、经营模式和软硬件建设等方面总结经验，制定相应标准，政府扶持，集中建设，树立样板，引领休闲渔业发展方向。
Aquaculture Practices Certification，BAP）。
GAP进入中国市场营销战略分析
促销 定制方案
定制方案
以虞待不虞者胜
产品
产品：产品迎合大众，多面向白领阶层，学生 等等。具有中国特色的风格！
价格
价格：定价一定要根据消费人群的收入状况来 参考！
渠道
渠道：间接渠道，通过中间商销售给顾客！比 如在超市，或者专卖店！
促销
促销：柜台促销。开专卖店！打广告，做公益 活动。
SWOT分析
优势
（2）款式各方面，在传 统上加了很多不同的元 素，在中国。有30%的 产品跟美国是不一样的， 是针对东方人的品位， 对衣服的要求，包括尺 码也是按照东方人的尺 寸去做，所以在中国买 的GAP尺码对中国人来 说应该是更合适去穿的， 特别是主打的牛仔裤穿 起莱克斯对此自然是心急如焚，他开始采取一 系列措施，以期重整日渐被侵蚀的河山。Gap旗下的设计师开始 潜心钻研别人的服装以及所谓的年轻潮流，逐步摒弃了Gap一直 推崇的休闲风格，将自己服饰的聚焦方向固定为更年轻的消费 者，设计风格更为潮流化、时尚化，面料也从原先的棉卡其布 为主转变成为使用很多轻纺类的面料，色彩则从以往偏向于单 一的灰蓝黑白转向为使用鲜明大胆的色彩。他们设计的牛仔低 腰紧身，上衣也不再使用宽松舒适的棉布，而改用紧裹身体的 化纤类弹性布料。有一年冬天，公司发现很多当下流行的品牌 都提供皮衣，因此也推出了一批皮夹克、皮裤和皮裙。结果是， Gap不再是休闲之王了，它变得更为时尚、更为超前，但这样做 不仅没有招徕更多新的顾客，反而使得原先忠诚于它的顾客避 之唯恐不及，转向购买J.Crew等品牌的服装。
美国老字号GAP首入中国
• 2010年6月24日 GAP宣布全面进入中 国市场。他们将于 2010年末在北京和上 海开设首批旗舰店， 每家门店面积都超过 1000平方米。同时 GAP计划为全中国的 消费者提供网上购物 的服务。
2023年中药材GAP基地行业市场发展现状
2023年中药材GAP基地行业市场发展现状中药材GAP基地是指按照良好农业规范（Good Agricultural Practice，GAP）进行中药材生产的种植基地。
GAP基地具有标准化、规范化、科学化、可追溯性等特点，能够保证中药材的质量安全和生产稳定性。
随着人们对中药材的逐渐重视和GAP生产理念的普及，中药材GAP基地行业市场呈现出快速发展的态势。
一、市场需求的推动中药作为我国的优秀传统文化和医学遗产，得到了人们广泛的关注和认可。
随着生活水平的提高，人们对于中药材的需求也不断增长。
而且，由于中药材的功效和药理机制比较复杂，其质量安全问题也备受关注。
为了保障中药材的质量安全，GAP基地就成为了生产中药材的重要方式。
二、政策支持的促进国家对于中药材GAP基地的发展也给予了积极的政策支持。
例如，中药材种植覆盖面积、种植标准化等方面都有相应的政策文件进行规范。
随着政策的逐步实施和落实，中药材GAP基地的建设和发展得到了更好的保障。
三、技术创新的助力近年来，新型技术的发展和应用也为中药材GAP基地的建设和发展带来了许多机遇和挑战。
比如，智能化、精准化、信息化生产管理系统的应用，为中药材GAP基地的质量监测、土地利用规划、灌溉管理等提供了强有力的技术支撑。
四、企业精神的鼓舞中药材GAP基地的建设和发展也得到了企业精神的鼓舞。
有许多企业积极通过全方位、全过程的质量管理控制手段，特别是通过质量标准化、证书认证等方式，加强对中药材GAP种植的质量控制，提高药材的品质和信誉度，进而推动中药材GAP基地的发展。
总的来说，中药材GAP基地行业市场发展现状呈现出快速发展的态势，这既为中药材质量的提高和生产的稳定性提供了保障，又为中药材的市场需求提供了更好的保障。
211021806_国内外良好农业发展现状及我国GAP_前景展望
近年来，我国食品安全问题频发，给人们的身体健康和生命安全带来严重危害，因此，要加强食品安全，建立农产品质量安全例行监测制度和农产品质量安全追溯制度，建立统一规范的农产品质量安全标准体系，使我国农业发展逐步实现“生态化”“自然化”“再生化”“现代化”“品牌化”。
良好农业规范（Good Agricultural Practices ，GAP ）[1]作为一种适用方法和体系，其核心就是通过源头管理、全程追溯、可持续发展措施，生产安全和高质量的食用和非食用农产品，促进农业生产可持续发展[2]。
良好农业规范是国际通行的农产品质量安全全程控制保障体系，其体系框架涵盖环境（土壤、水、摘要：GAP 作为国际公认的农产品认证标准，能够保证农产品质量安全并促进农业可持续发展。
我国农业进入高质量发展时期，建立统一规范的农产品质量安全标准体系，使我国农业发展逐步实现“生态化”“自然化”“再生化”“现代化”“品牌化”。
综述了GAP 的发展背景、历程、各国发展现状；分析了我国良好农业规范认证发展现状以及存在的主要问题；提出“以基地建设为基础，树立地方品牌”“以标准建设为前提，完善过程管理”“以积极宣传为保障，提高消费水平”“以科技创新为引领，增强支撑能力”的对策建议。
关键词：GAP ；农产品；质量；发展建议中图分类号：F327文献标识码：A 文章编号：1008-1631（2023）01-0001-07收稿日期：2022-01-05基金项目：中央引导地方科技发展资金项目“玉米秸秆还田下土壤微生物群落变化规律与生态治理”（216Z6502G ）；保定市决策研究咨询课题“保定如何借势打造生物经济强市”（202109）作者简介：郭云霞（1978-），女，河北新乐人，副教授，博士，主要从事农业微生物及动物生产研究。
E-mail ：gyx310@163.com 。
通讯作者：董金皋（1963-），男，河北邢台人，教授，博士，主要从事植物病理学研究。
实施良好农业操作规范(GAP)对促进我国粮食安全与加工业发展的意义
实施良好农业操作规范(GAP)对促进我国粮食安全与加工业发展的意义王安建1，程泽强2，高帅平1，魏书信1(1.河南省农科院农副产品加工研究所，郑州 450002；2.河南省农业科学院科技成果示范推广处，郑州 450002)摘要：通过阐述实施良好农业操作规范(GAP)对粮食安全与加工业的意义及影响，阐明了实施良好农业操作规范(GAP)对促进我国粮食安全与加工业发展的作用，并指明了具体思路。
关键词：良好农业操作规范粮食安全与加工业发展The Significance of Promoting the Development in Grain Security andProcessing Industry in China by Implementing GAPWang Anjian1, Cheng Zeqiang2, Gao Shuaiping1, Wei Shuxin1(1. Institute of Farm Product Processing，Henan Academy of Agricultural Sciences，Zhengzhou 450002; 2. Demonstration of the scientificand technological achievements, Henan Academy of Agricultural Sciences，Zhengzhou 450002)Abstract：This paper expounded that the significance and implication of good agricultural practices (GAP) for grain security and processing industry, clarified function and specificideas of the implementation of GAP．Key words：good agricultural practices(GAP);grain;security and processing industry;粮食种植与加工业关系着粮食的生产、流通和消费，是保障国家安全和稳定的基础。
中国烟叶良好农业规范(GAP)发展现状与问题
Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｇｏ ｏ ｄ Ａｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｐｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｓ ｏ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｔｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ Ｐｒ ｏ ｄｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｃ Ｈ Ｅ Ｎ Ｆ ｅ ｎ ｇ ｌ ｅ ｉ ， Ｓ Ｕ Ｎ Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｊ ｕ ｎ ， ＷＡＮＧ Ｘ ｉ ａ ， Ｌ Ｉ Ａ ＮＧ Ｙ ｏ ｎ ｇ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ， ＸＩ ＡＯ Ｘ ｉ ｎ ｇ ｊ ｉ
展烤烟 ＧＡ Ｐ生产的优势及其存在 问题 的同时，提 出了相应的对策和建议 ，为今后进一步推进烤烟 ＧＡ Ｐ的发展提供 参考 。 关键词 ：烤烟 ； 良好农业规范 ；ＧＡ Ｐ ；发展
中 图分 类 号 ：￥ ５ ７ ２ 文章 编 号 ：１ ０ ０ ７ — ５ ｌ １ ９（ ２ ０ １ ３）０ ５ — ０ １ ０ ８ — ０ ５ ＤＯ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ５ １ １ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ ２ ２
１ ０ ８
中国烟草科学
Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ 良好 农 业规 范 （ Ｇ Ａ Ｐ） 发 展 现 状 与 问题
陈风 雷 ，孙 光 军 ，王 霞 ， 梁永 江 ， 肖兴基
（ １ ． 中国烟草总公 司贵州省公司 ，贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ４ ；２ ． 环境保 护部南京环境科学研究 所 ，南京 ２ １ ０ ０ ４ ２ ；
（ １ ． Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｇｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ， Ｇ ｕ ｉ ｙ ａ ｎ ｇ ５ ５ ０ ０ ０ ４ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ；
GAP介绍
全球服装零售之王GAP转变态度进军中国市场中广网北京11月14日消息据中国之声《新闻纵横》报道，有这样一家国际知名的服装零售商，它和中国有30年的渊源，然而提起它旗下品牌的名字，很多的中国消费者却并不了解。
作为年销售额150亿美元的全球服装零售之王，它的实力让很多我们熟知的国际服装品牌相形见绌，它就是GAP（盖璞）。
本周四，服装零售之王GAP开始在中国市场发力。
周四，GAP 在上海淮海路开设中国第一家旗舰店。
次日，GAP中国区管理团队马不停蹄飞往北京。
昨天（13日），GAP一连在北京开设了两家分店，近期还将在上海南京路开设第二家分店。
GAP究竟是怎样一个品牌？它又是否会在中国水土不服？GAP在北京新开业的两家直销分店，一家位于王府井大街新东安广场，另一家是北京东部的朝阳大悦城店。
实际上，这并不是GAP 首次在中国开店，除了北京以外，在上海的淮海路、南京路，GAP 都包下了上下两层的店面，面积都在1000平米以上，有的甚至接近2000平米。
从GAP的选址来看，这也许正透露了它在中国的雄心：寸土寸金的地段，GAP的分店丝毫不显局促。
在直销店门口，虽然人来人往，但很多消费者表示，他们并不熟悉GAP这一品牌。
话虽如此，大家对这一品牌的表现出的购买热情却丝毫不减：郑小姐：我觉得盖璞这个牌子衣服很好看，以前买的话都是要代购，而且H&M、ZARA过来以后，我觉得更期待GAP的登录，我觉得GAP比H&M和ZARA更适合我一点，因为我觉得它更可爱一点。
少数出过国的消费者对GAP门店的出现更是表现出了浓厚的兴趣：蔡女士：因为我有两个女儿特别喜欢GAP儿童装，它的衣服都是很实用，也很时尚，休闲可以穿，去一些场合也都可以穿，就是它选择挺多的，而且它有一种态度似的，比较开放、自由、充满热情，很爱运动。
1969年，GAP的创始人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里，挑选适合自己的牛仔裤。
可是选来选去都找不到一条合适的。
我国中药材GAP种植基地建设现状及存在问题
我国中药材GAP种植基地建设现状及存在问题摘要：中药材是保障药品质量的源头,为有效的控制中药材质量,需要在道地产区建立规范化的中药材生产基地。
建设中药材种植基地是提高中药质量的有效措施, 但在运行中也出现了一些问题,如基地建设缺乏专业技术人员指导,滥施化肥、农药、生长激素,药材种质混杂退化,不考虑适生性盲目引种等。
本文通过对我国中药材GAP基地建设现状及认证的情况进行分析，指出目前在中药材GAP基地建设存在的问题，瞻望了我国中药材GAP发展前景，同时对加强我国中药材GAP 基地建设提出了建议。
关键字：中药材，GAP，基地建设，存在问题中药材是中成药生产企业的重要原料, 中药材质量的优劣,直接影响到中成药生产企业的产品质量和企业发展,如何发挥自身优势和国际化的严峻形势是我国中药材产业面临的主要问题。
国家食品药品监督管理局于2002年6月1日正式颁布《中药材生产质量管理规范(试行)》(即Good Agriculture Practices,简称中药材GAP),本规范为中药材生产和质量管理提供了基本准则, 得到了企业的广泛支持和热情参与。
它的实施标志着我国中药材生产纳入规范化管理轨道, 是中药材监管的里程碑。
2003 年l1月1日起，SFDA 开始正式受理中药企业GAP认证申请。
到2010年底为至，GAP认证在我国已实施有7年的时间。
本文对GAP在我国实施的现状及存在的问题进行分析。
1. 什么叫中药材GAPGAP是Good Agricultural Practice的缩写,意为优化农业生产质量管理规范。
中药材生产属于农业范畴,在国家产业政策中也称为中药农业, 国际上将中药材生产质量管理规范简称为中药材GAP。
中药材GAP同GLP(药品临床前试验管理规范)、GCP(药品临床试验规范)、GMP(药品生产管理规范)、GSP(药品销售管理规范)共同组成了药品的5个配套规范,为药品研制、生产、经营的国际标准。
在中药产业中,中药材种植是第一产业,是为中药工业和中药商业提供原料的基础产业。
我国GAP的发展和内容
ChinaGAP标准制定的国际化考虑
• 中国的食品安全标准建于60年代，在方法上同 CAC标准和国外标准有很大的差异，表现在很多 现行标准同国际不接轨。 • 据有关资料统计：国际上早在20世纪80年代，英、 法、德等国家采用国际标准已达80%，日本国家 标准90％以上采用国际标准，而中国至2001年采 用国际标准只有43.7％，食品行业的更少，仅有 14.63％。 • 标准的不接轨造成互认困难，同时也表现在了技 术内容落后、可操作性不强，缺少科学依据等问 题。
GAP的内容
在使用农药时，生产人员必须按照标签或使 用说明书规定的条件和方法，用合适的器械施药。 商品化的农药，在标签和说明书上，在标明有效 成分及其含量、说明农药性质的同时，一般都规 定了稀释倍数、单位面积用量、施药后到采收前 的安全间隔期等重要参数，按照这些条件标准化 使用农药，就可以将该种农药在作物产品中的残 留控制在安全水平之下。
GAP的内容
七、工人健康和卫生良好规范
确保所有人员，包括非直接参与操作的人 员，如设备操作工、潜在的买主和害虫控制作 业人员符合卫生规范。生产者应建立培训计划 以使所有相关人员遵守良好卫生规范，了解良 好卫生控制的重要性和技巧，以及使用厕所设 施的重要性等相关的清洁卫生方面的知识。
GAP的内容
八、卫生设施的操作规范
GAP的内容
畜禽生产需要合理管理和配备畜舍、 接种疫 苗等预防处理，定期检查、识 别和治疗疾病，以及需要时利用兽医服 务来保持畜禽健康。
GAP的内容
六、收获、加工及储存良好规范
农产品的质量也取决于实施适当的 农产品收获和储存方式，包括加工方式。 收获必须符合与农用化学物停用期和兽 药停药期有关的规定。产品储存在所设 计的适宜温度和湿度条件下专用的空间 中。涉及动物的操作活动如剪毛和屠宰 必须坚持畜禽健康和福利标准。
GAP品牌调研
品牌：GAP中文名称：盖璞进驻中国时间：2010即将开业商店地址：上海市南京西路819号中创大厦上海市淮海中路283号香港广场北京市东城区王府井大街138号APM（新东安广场）北京市朝阳区朝阳北路101号朝阳大悦城网上旗舰店同步推出品牌历史：旗下拥有5个品牌的GAP，创立于1969年，是美国乃至全球最大的服装品牌之一，其去年的销售额约140亿美元。
目前，GAP在全球拥有3100余家门店，已经进入日本、英国等市场超过10年。
市场发展：从2002年亏损32亿美元开始直到2008年被ZARA所属的Inditex集团抢走全球最大的服装零售商的地位,海外扩张对GAP来说心有余而力不足。
今年上半年,GAP的利润率同比上升40个百分点,经过经济危机期间的低迷之后,这样的数字并不算抢眼,但总算让它可以把计划付诸实施，在这一年中进入中国和意大利市场,而中国则是重中之重。
在GAP北京和上海门店开业后，其在中国市场的网购渠道也将开通，这会使其他城市的消费者可以同步购买GAP 的商品。
值得注意的是，GAP去年在美国本土的网络销售业绩达到70亿美元，拥有成熟网购经验和渠道的GAP，将进一步加剧中国服装网购市场的竞争。
经营策略：中国区总裁杨得铭（前百思买中国总裁兼首席运营官）说：“尽管GAP进入中国市场后会加大从中国工厂的采购力度，商品因成本较低定价也会相应下调，不过GAP不会通过价格战在市场中立足。
杨得铭还表示，GAP每开一家门店，都会花费数百万美元进行装修和组织货品，GAP将会通过优质的服务和产品良好的品质作为竞争的筹码。
“加上GAP门店交通便捷等因素，这些都是GAP的核心竞争力。
”竞争对手：ZARA早早占据了上海和北京各大商圈的醒目位置,H&M今年上半年全球开出的86家新店中有33家在中国,优衣库在上海南京西路地铁口开出了全球旗舰店。
对GAP来说,要把男装、女装、孕妇装、童装、婴儿装、内衣和家居装这六个系列的产品全部展示出来,每家店的面积都要在1100平米到1500平米才够—在商业地产租金已然高涨的现在,这意味着进入的成本会高得多。
良好农业规范(GAP)及其对中国农业的启示
和运输过程 中常见微生物 的危 害控 制以提高农产品的安全 。２ ０世纪 ９ Ｏ年代 以后 ， 国内外 食 品安全事故频 发 ， 人们对
食品质量安全 日益重视 ， 由此 Ｇ Ｐ应运而生 。我 国 Ｇ Ｐ事业起步较晚 ， Ａ Ａ 为更好 地进 行农 产 品管理 以及 突破农 产品对 外贸易的“ 绿色壁 垒” 我 国应不 断发 展 Ｃ Ｎ Ｇ Ｐ 中国 Ｇ Ｐ ， 日完成国际接轨 。 ， ＨＩＡ Ａ （ Ａ ）早 关键词 Ｇ Ｐ 农 产品 ； Ａ ； 安全 及 意 义 Ａ
好农业规范” ９７年欧洲零售商协会 制定 了统一 的 良好农 。１９ 业规范标准 ， Ｅ Ｒ Ｐ Ａ 。根据联合国粮农 组织 （ Ａ 即 ＵＥＧＰ Ｆ Ｏ）的 定义 ， Ａ Ｇ Ｐ是指应用现有知识来 处理农 场生产 和生产后 过程 的环境 、 经济和社会可持续性 ， 从而获得安全而健康的食物和 非食用农产品。Ｇ Ｐ主要 针对 出售 给消 费者 和￣ ｑ 企业 的 Ａ ｔ－ ｌ 大多数农产品的种植 、 采收 、 清洗 、 摆放 、 包装和运输过程 中常 见微生物 的危 害控 制 ， 中包含 了大 田作 物、 其 果蔬 种植 、 畜禽
种植 、 割、 收 堆放 、 包装 和销 售等方面常见 的微 生物危 害问题
以 提 高农 产 品 的安 全 。
Ｇ Ｐ是 以能持续改进农作物体 系的先进 技术为 载体 ， Ａ 通 过有害生物综合管理和作 物的 综合 管理 ， 以风 险预防和风 险 分析（ 尤其是通过 Ｈ Ｃ Ｐ 为基础 ， ＡＣ） 以食 品安全 、 环境保护 、 职 业 健康 、 安全 与福 利 、 动物福利和可持续农 业发展 为 目标 ， 在 Ｈ Ｃ Ｐ基本原理的指导下制定 的 ， ＡＣ 包括 了安全 、 质量 、 环保 和 社会责任等 ４个方 面的基本要 求 。Ｇ Ｐ具有 如下特 点 ： Ａ （） １ 全程性 。对农 产 品追根溯 源 ， 如从蔬 菜水果 的选种 到上 餐桌进行整个食品链的记录 ， 全过程规范 ， 先进 于传统 意义上 的生产 、 加工 、 销售 ３个环 节 ， 到 了产品 的透 明化。 （ ） 做 ２ 双 重性 ， 自愿性 与强制性 的统一 。Ｅ Ｒ Ｐ Ａ 即 Ｕ Ｅ Ｇ Ｐ是对 产品生产 者制定 的基础性标准 ， 生产者可 自行决定是否参与认证 ， 由 但 于 Ｇ Ｐ已被 Ｍａ ｓ Ｓ ｅｃｒ Ａ ｒ ＆ ｐｎｅ 等欧洲 主要零售商认定为单一标 ｋ 准， 因此 ， 若生产者希望 自己的产品获得 进入欧 洲前 ２ ２家连
中国GAP标准的特点及其应用
和农 业生 产者采 用 ，可用 于对 规定要 求 的符合
性评 价 和认 证 等 目的 。Ｇ Ｐ是非 法 规 性标 准 ， Ａ
Ｇ Ｐ认证 遵循 自愿 性原 则 。 Ａ
Ｇ Ｐ标 准 采 用 “ 害 分 析 与关 键 控 制 点 Ａ 危 （ Ａ Ｃ ） 方 法 识 别 、 价 和 控 制 食 品安 全 危 Ｈ Ｃ Ｐ” 评
大力 发展 香菇 、 洋葱 、 大蒜 、 南瓜 等脱水 产 品 ， 扩 Ｇ Ｐ是术 语 “ Ａ 良好 农 业 规范 ” 的英 文 （ ｏｄ Ｇ ｏ
Ａ ｒ ｕｔｒｌ ｒｃｉｅ 缩写 。Ｇ Ｐ标 准 是一 套 系 ｇｉ ｌ ａ Ｐａｔ ） ｃ ｕ ｃ Ａ
中国Ｇ Ｐ Ａ 标准的特点及其应用
大脱 水 马铃薯 、 甜玉 米 、 葱 、 萝 卜、 洋 胡 豌豆 等生 产规 模 ： 步发 展芋 头 、 菜 、 稳 菠 毛豆 、 刀豆 等速 青 冻蔬 菜 ， 加 速冻 草 莓 、 冻荔 枝 、 冻 杨 梅等 增 速 速
速冻 水果 的生产 。 加快 发展果 蔬物 流 。重点 推广应 用果 蔬贮
列标准 ，它 针对 生产初 级农 产 品的种 植业 和养 殖业 （ 物 、 作 畜禽 、 水产 ） 规定 了 良好操 作 的规范 性要求 。上世纪 ９ ０年代后 期 ， 一些 国家 和组织
相 继制 定 和实施 了 良好农业 规 范标准 ，联合 国 粮农组 织 （ Ａ 为 Ｇ Ｐ确定 了基 本原则 。 Ｆ Ｏ） Ａ
布局 。
加工 转 化率 超 过 １ ％ ， 菜 平 均加 工 转化 率 达 ５ 蔬
到 ５ ％以上 。
速 冻果蔬 方 面 ，要 在果 蔬 主产地 及东 南沿
加普（Gap-中国零售研究中心
加普（Gap）李飞摘要：本文首先构建了服装市场定位战略的钻石模型,并运用这个工具对加普（Gap）服装的定位战略进行了实证分析，得出以下结论：（1）加普服装在成功的第一阶段和业绩下滑的第二阶段，都有清晰的定位点，前者是休闲的时尚服装，后者是前卫的时尚服装。
（2）但是在业绩下滑的第二阶段，前卫时尚的定位点并没有到位，与竞争对手产生了雷同。
（3）因此，服装这种变化较快的时尚商品不仅需要有清晰的定位点，还需要实现这一定位点，保证在一两个定位点上优于竞争对手。
关键词：时装营销市场定位加普（Gap）一、引言近些年来，由于时尚瞬息万变，给追随着时尚的时装业发展带来了非常大的风险和挑战，一些过去成功的品牌开始衰落，一些几年前还默默无闻的品牌突然家喻户晓，但未来如何？谁也无法预料。
应付这种风险和挑战，还没有灵丹妙药。
但是有一个基本的方法是通过差异化的定位，实现和保持品牌的竞争优势。
因此，对于时装厂商来说，迫切需要解决自己产品定位的选择和如何实现定位的问题。
国内外关于时装方面的文献，有很多都涉及了品牌定位的问题。
这些成果大多是理论上的探讨，将一般产品的细分市场和目标市场选择方法移植至时装营销理论中，由于定位理论在一般产品定位实践中的应用还在探索之中，因此时装定位理论还不完善，一些研究成果将定位等同于目标顾客选择战略，这使时装的差异化定位遇到困难；另有一些研究成果，缺乏对定位范畴的清晰界定，也没有应用专门的定位分析框架进行全面系统地分析。
因此，本文以市场定位理论为基础，在市场定位战略综合模型的基础上建立了时装市场定位选择模型，并运用该模型和工具对加普服装的定位战略进行分析，试图探索时装市场定位战略选择的一般规律和方法。
本研究的结果，一方面有助于丰富时装的市场定位战略理论，另一方面也有助于时装企业制定差异化的市场定位战略。
二、加普服装定位战略分析框架（一）时装定位战略综合模型市场定位战略综合模型是定位分析的有效工具1。
gap在华发展现状
gap在华发展现状随着中国经济的快速发展，许多国外企业将目光投向了这个潜力巨大的市场。
其中，服装品牌GAP也不例外。
GAP是美国的一家知名服装品牌，以出售休闲装著称。
它在华发展的现状备受关注。
在中国，GAP自2008年进入中国市场以来，发展迅速。
根据公开数据显示，截至2021年底，GAP已经在中国开设了超过200家门店，遍布全国各大城市。
这些门店不仅覆盖了一线城市，还进入了二线和三线城市，提供了更多的购物便利。
此外，GAP还通过线上渠道进行销售，与中国的电商平台合作，满足了消费者线上购物的需求。
GAP在华的发展主要得益于中国庞大的消费市场和对国际品牌的追捧。
中国是世界上最大的消费市场之一，消费者对时尚潮流的需求不断增长。
GAP作为一家拥有长久历史和经典风格的品牌，成功地抓住了中国消费者的眼球。
此外，GAP还通过与中国设计师合作，为中国市场量身定制了一系列产品。
这些产品融合了中西方的设计元素，既符合国际潮流，又具有与中国消费者的审美情趣相符的特点。
这种本土化的定制策略使GAP在中国市场上独树一帜，与其他竞争对手形成差异化。
除此之外，GAP还注重企业社会责任，并积极参与中国社会公益事业。
GAP在中国设立了慈善基金会，致力于改善教育、环境和社会福利等方面的问题。
这种积极参与当地社区的做法赢得了中国消费者的好感和认可。
他们愿意购买GAP产品，因为他们知道他们正在为一个有情怀和责任的品牌买单。
然而，GAP在华发展仍然面临一些挑战。
首先，竞争激烈。
中国市场是全球服装品牌的竞争殿堂，各大国际品牌纷纷进入中国。
在这个竞争激烈的市场环境中，GAP需要不断创新和优化，才能保持竞争力。
其次，消费者对品牌的忠诚度较低。
在中国，时尚潮流和消费习惯变化迅速，消费者往往对品牌没有太强的忠诚度。
他们更加注重产品的质量和价格。
因此，GAP需要不断提高产品的质量并保持合理的价格，以吸引消费者的购买。
总的来说，GAP在华发展的现状是积极的。
gap year 指南
gap year 指南
摘要：
1.什么是间隔年(Gap Year)
2.间隔年的起源和发展
3.间隔年的优点和缺点
4.如何计划一个成功的间隔年
5.间隔年在我国的现状和未来
正文：
间隔年(Gap Year)是指在完成中学或大学学业后,暂时停顿一段时间,进行一些非学术性质的活动,如旅行、实习、志愿服务等。
这种做法在西方国家非常流行,近年来在我国也逐渐受到关注。
间隔年的起源可以追溯到上世纪六十年代的英国,当时一些学生选择在中学毕业后停下来一年,去探索世界。
这种做法随后传播到美国和其他国家,成为一种流行的文化现象。
间隔年的优点是可以让人们有更多时间去探索自己的兴趣爱好,提高自我认知和独立性。
同时,间隔年也可以让人们拓展视野,了解不同文化和生活方式,增强人际交往能力。
然而,间隔年也有一些缺点,如可能会影响学业和职业发展,还可能带来经济负担和风险。
要计划一个成功的间隔年,需要做好充分的准备和规划。
需要考虑自己的目标和兴趣,选择适合自己的活动和项目。
需要做好预算和保险规划,确保自己的安全和健康。
还需要在间隔年前后与家人和雇主沟通好,避免产生不必要的矛盾和
困扰。
间隔年在我国还不是很普遍,但是随着社会和经济的发展,越来越多的人开始关注和接受这种做法。
在一些城市和高校,也有一些组织和活动为间隔年提供支持和帮助。
未来,间隔年在我国可能会得到更广泛的应用和认可。
间隔年是一种有趣和有意义的经历,可以帮助人们更好地了解自己和世界。
gap服装调研报告
gap服装调研报告【摘要】本调研报告旨在分析和评估Gap服装品牌的市场地位、品牌形象、竞争对手、目标消费者群体以及市场趋势等因素。
通过对Gap公司的背景介绍以及消费者调研结果的分析，得出如下结论：Gap服装品牌在市场上具有较高的知名度和广泛的客户群体，但在面临激烈竞争的同时也需关注消费者需求的变化以及市场趋势的变迁。
【1. 背景介绍】Gap公司成立于1969年，是全球知名的服装零售公司之一。
其衣物设计风格简约、时尚，以优质材料和合理的价格受到消费者的喜爱。
目前，Gap已在全球多个国家设有门店，是一家具备全球影响力的服装品牌。
【2. 市场地位】Gap服装品牌在市场上具有较高的知名度和知名度，其独特的品牌形象和广告宣传策略使其与众不同。
然而，随着竞争对手的增加和消费者需求的变化，Gap需要不断提升和维护自身的市场地位。
【3. 品牌形象】Gap的品牌形象主要建立在“简约、时尚、舒适”这一核心理念上。
Gap致力于打造高品质的产品，并注重与消费者的情感共鸣。
通过时尚的广告宣传和明星代言人的使用，Gap在市场上塑造了自己独特的品牌形象。
【4. 竞争对手】Gap在全球服装市场上面临着众多竞争对手，例如H&M、Zara和Uniqlo等品牌。
这些品牌与Gap一样致力于提供时尚、价格亲民的产品，因此存在较大的竞争压力。
Gap需要通过不断创新和提升产品质量来与竞争对手区分开。
【5. 目标消费者群体】Gap的目标消费者群体主要包括广大年轻人和时尚潮人。
他们对时尚有着敏锐的嗅觉，并对产品的质量和舒适度有较高的要求。
Gap需要通过深入了解目标消费者的需求，加强品牌与消费者之间的互动与沟通。
【6. 市场趋势】随着社交媒体和电子商务的快速发展，消费者对服装品牌的需求和购买方式也在发生变化。
越来越多的消费者在线上购买服装，同时还更加注重服装品牌的社会责任和可持续发展。
Gap需要积极跟进市场趋势，加强线上销售和社会责任的建设。
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GAP 在中国的发展趋势一：GAP品牌历史：美国著名服装零售商Gap Inc(GPS)公司是全球领先的专业零售商之一，创立于1969年。
在20世纪八、九十年代，Gap发展迅速，Gap旗下的品牌包括：Gap、Old Navy、Banana Republic (1983年被GAP收购)、Piperlime和Athleta，产品系列则从最初的牛仔扩展到女装(GAP Women)、男装(GAP Men)、各种配饰、童装(Gap Kids)、孕妇装(GapMaternity)、宝宝装(babyGap) ，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并得到了美国及海外的认可。
目前Gap在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间品牌直营专卖店，同时Gap公司还在亚洲、澳大利亚、欧洲、拉丁美洲和中东通过特许加盟方式扩张国际业务布局。
2009财年的销售额达142亿美元。
GAP曾用中文名：“盖普”，品牌2010年10月正式入主中国，更名为“盖璞”。
盖璞(Gap) 品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年能够尽情的享受自然、舒适的生活。
GAP旗下的品牌：1.GAP：休闲风格。
价位中等。
面料多使用天然纤维，强调年轻、大众。
1969年创立并成为美国历史性的品牌。
2.Banana Republic：比较偏向贵族风格，属于中高价位。
设计上走简约路线。
3.Old Navy：以休闲衣服为主，价格便宜，很受美国大学生欢迎。
不同于GAP的低调设计及Banana Rebublic的都市风格，Old Navy色调丰富、设计大胆。
二：GAP品牌的兴衰史：GAP大退步从2002年亏损32亿美元开始，实际上，自米勒德•米奇•德莱克斯勒(MillardS.Drexler)，这位在GAP工作了19年，并为GAP带来15年辉煌的CEO，在任职的1999年，将该公司净收入推到111亿美元以后，情形就一直急转直下，漫长的战线，过低的投资回报率，新锐品牌挤压市场，及至2002年初，GAP第一次陷入困境。
来自GAP董事会的决定：启用原迪斯尼主题公园的主管保罗•普莱斯勒(Paul Pressler)，来替代德莱克斯勒，出任CEO。
虽然普莱斯勒完全没有服装从业经验，但公司从净收入111亿美元到亏损32亿美元的败局，迫切需要的是一位能够力挽狂澜的人物，而且需要这个人能够从经营体制上彻底改变GAP！普莱斯勒对于GAP做了三大颠覆：首先，推行“算计一分钱”计划，该计划表面上是提价降耗，实际上，普莱斯勒将GAP 从此前在零售上低廉的价格向高价位倾斜。
在这一战略指导下，2002年，GAP把所有当时20美元的产品全部从库存中砍掉，GAP几乎在一夜间从普通消费型转成为一家“准奢侈品”的公司。
其次，全面实施数字化终端跟踪管理。
该管理方法也是GAP历史上首次进行的全面科学管理——从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节——创建一个完整的体系。
该系统大大提高了GAP在全球上千家连锁店从制作、流通到库存控制的所有主要方面的管理效率。
最后，改变产品设计线路。
普莱斯勒要求旗下的设计师们潜心钻研别人的服装以及所谓的年轻潮流，逐步地摒弃了GAP品牌的休闲风格的本质，而将GAP变成了更为时尚更为超前的时装。
那么，在普莱斯勒集中进行的三大雷厉风行的颠覆中，GAP改变了什么？2003年，GAP 最后一个季度净收入为3.55亿美元，营业额由46.5亿美元猛增到48.9亿美元。
业界曾经认为这次GAP咸鱼翻身了。
但是，却好景不长，到了2005年，GAP旗下各大连锁的销售额逐月下降，普莱斯勒却对此无能为力。
悲剧是怎样发生的？问题仍然要回到普莱斯勒对于GAP的三招变数。
“算计一分钱”和改变产品设计线路，都严重背离了GAP的本质。
GAP在英文意思是缝隙，像它的名字，GAP的经营理念就是“填补市场的缝隙”，在这个宗旨下，GAP不断填补市场的空缺，形成了取悦所有消费者的大而全产品线，也就是说，低端消费群是GAP最大生存基础，但是普莱斯勒刻意改变GAP的零售价格和设计，将GAP 在品牌的界定上，产生了严重的模糊。
另外，普莱斯勒对零售终端报上来的统计数字很感兴趣，希望把这套方法放在掌握服装款式上，而按照他的授意设计出来的服装，只会让消费者更加迷惑。
在GAP的零售终端，上架销售的服饰越来越奇怪。
过去的两年，GAP的销售量一直在下滑。
零售终端不得不把积压的服饰打折甩卖，套现回笼资金，这给公司造成了相当大的损失。
即使企业管理再科学，但是对于服装业，实际上也是一个感性的行业，因为感性的服装讲究灵感，而不是服从刻板教条的规矩。
GAP走向复兴的动因，又恰恰导致了其走向没落。
时髦而平价，这曾经是GAP的法宝，现在被H&M和ZARA等拿来借用，并加上了新的制胜秘诀：快。
抓住顶级品牌的时尚趋势，融入自己的设计元素，最后成衣，这个周期在H&M是21天，ZARA是12天，而GAP是90天。
时尚需要的不是追随，而是引领。
三：GAP品牌在中国的发展：2.1：Gap 在中国的发展策略：管理策略：迟到的Gap将未来押宝在莫瑞帝和杨得铭这一对了解中国零售市场的组合上。
2010年6月24日，Gap这一美国老牌时装零售商终于宣布进入中国市场，其中国公司已任命先前有中国市场经验的两名高管领导其在中国的业务：百思买(Best Buy)前中国业务总裁杨得铭(Redmond Yeung)和特易购(Tesco)前中国门店首席运营官莫瑞帝(Lorenzo Moretti)。
同时也扩大了董事会，新增渣打银行(Standard Chartered)中国内地、香港和台湾业务董事长曾璟璇(Katherine Tsang)为董事。
无论从哪个角度看，杨得铭和莫瑞帝都是一个有趣的组合。
杨对外，但事实上他的性格更为成熟冷静；莫对内，但他对了解人的需求总表现出惊人的开放度和激情。
但在外人看来，这一互补组合有一个显著的弱点：之前他们所服务的国际零售品牌，都以在中国行动缓慢著称。
莫瑞帝曾负责玛莎百货（Marks & Spencer）在亚洲市场的扩张，这家英国百货在中国花了两年时间只开出两家店；杨得铭服务的百思买（Best Buy）虽然是全球最大的家电零售商，但它在中国从首店到开出第二店就耗费了9个月，3年内开出的7个店面在本土价格战下也有水土不服的迹象。
而在此之前，人们公认，Gap在美国本土市场的衰落的原因就是它反应迟钝，因此被Zara这样以快速反应供应链著称的对手抢去不少生意。
因此，杨莫二人所代表的Gap在中国可能面临比美国本土市场更困难的局面：尽管Gap 在美国本土市场已经连续5年在净销售和单位面积销售收入上递减，但它仍旧保有知名度，并且依靠定价策略使其利润每年维持着10%左右的增幅。
而在中国，它两手空空，还必须面对那些在全球市场不断侵蚀它地盘的对手们—Zara、H&M、优衣库们早已先于它3年进入中国。
这一局面如此不利，导致外界认为Gap此番进入中国，更像是在已有市场空间不断萎缩的情况下所作出的“被动”反应。
因此，尽管认定自己在消费水平呈橄榄型分布的中国一二线城市中“一定会有生意”，但它究竟能怎样占领中国人的衣橱，仍旧是一个未知数。
这也是杨得铭的共识：“Gap会是一个面向全家人的‘服装超市’。
”“我还很难定义Gap究竟是一个快时尚公司还是经典时尚公司。
我倾向于认为，Gap 夹在两者中间，或者说两者皆是。
”莫瑞帝说。
这样一来，好处是Gap看似能够迎合追求时尚和经典的两类消费者，坏处则是它有可能过于含混，不讨任何人的喜欢。
这就使得莫瑞帝对消费者需求细分的能力派上了用场。
从乐购时代起，他就一直孜孜不倦于跟顾客“开展真实对话”。
这次，他将话题从食品价格和新鲜度换成了：每个人上下身衣装的搭配数量比例，更换频率，搭配习惯，品牌忠诚度（尤其对于牛仔裤）等等。
“相对一些其他快时尚时装品牌，我们的产品更多聚焦在‘下半身’。
”他说，“一般中国人更换下身服饰的频率是20%，和成熟市场相比较低，我们希望能用我们的裤装和裙装切入这一领域，使这一频率有所增加。
”从Gap全球商业模式的转变上看，它已经能够满足莫瑞帝在中国市场的特殊要求。
以往，从对流行的判断，到设计、生产、上架，Gap“核心产品”的供应链运转周期是9个月，而Gap全球去年开发了“快速流行产品线”，周期缩短为2至3个月。
目前，这两种产品线一般各占门店陈列的50%。
虽然这与周期为30至40天、最快为7天的Zara仍旧有一定距离，但Gap内部对“快速流行产品线”十分期待—它终于能让Gap更为快速地对消费者做出反应。
莫瑞帝说，Gap现在已经能针对不同的市场为那里的消费者特别改变尺寸，“在这个市场里，只有我们和优衣库是这样做的。
”产品策略：Gap是第一家在中国市场为所有家庭成员提供统一风格服装的美国零售商，我们非常高兴能向中国顾客介绍Gap酷且现代的美式设计风格。
我相信顾客们会喜欢Gap 服装的合身剪裁、品质和实惠的特点，特别是我们最新和最成功的产品——1969高档牛仔裤系列。
”Gap中国总裁杨得铭（前百思买中国总裁兼首席运营官）表示。
同时“尽管GAP 进入中国市场后会加大从中国工厂的采购力度，商品因成本较低定价也会相应下调，不过GAP不会通过价格战在市场中立足”服务策略：杨得铭表示，GAP每开一家门店，都会花费数百万美元进行装修和组织货品，GAP将会通过优质的服务和产品良好的品质作为竞争的筹码。
“加上GAP门店交通便捷等因素，这些都是GAP的核心竞争力。
”“每个店面都拥有一支经过全面培训的员工队伍，为顾客提供一流的服务。
接待员将在入口处迎接顾客，每个系列都会拥有专门的售货员为顾客提供帮助。
每家店面都将提供牛仔裤专业试身的预约服务。
”Gap中国董事总经理Lorenzo Moretti表示。
2.2：Gap 在中国的实体店铺销售：盖璞(Gap) 2010年上半年高调宣布将全面进军中国市场，陆续在上海和北京共设立8家旗舰店。
2010/11/11 上海淮海中路香港广场店开业，该店面积1,140平方米，位于上海重要购物大街淮海中路的香港广场。
2010/11/13北京王府井大街新东安广场店开业，位于王府井大街APM商场，分上下两层，面积1,165平方米。
2010/11/13 北京朝阳大悦城旗舰店开业，位于北京东部的朝阳北路大悦城，面积1,800平方米。
2010/12/21上海南京西路店开业，位于南京西路黄金地段的中创大厦，分上下两层。
2011/4/30北京首地大峡谷旗舰店开业，位于北京市丰台区南三环西路16号首地大峡谷购物中心。
此店位于首地大峡谷购物中心一层北侧，坚持Gap特有的现代风格，采用其独有的“白色概念”（White Concept）空间，将持续展示品牌的特色项目和焦点产品，营造舒适、明亮的购物氛围，为消费者呈现Gap成人、婴幼儿童、休闲运动等全线系列产品。