GAP在中国的发展

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GAP服饰市场策略分析

人们最为熟知的盖璞集团旗下品牌应该是同名品牌GAP。
这家总部位于美国旧金山的时尚品牌曾经经一度占领年轻时髦客的衣橱。
GAP抓住了上世纪90年代走在潮流前端的那批年轻人。现在它试图想让新一代潮人的钱包为其打开，却遭遇到各种麻烦。据统计，这家公司在过去的15年间更换了4位CEO，但公司的销售表现却每况愈下。
相对于它的竞争对手，GAP显得有些“落伍”。首先它的更新速度没有H&M和ZARA快，也没有后两者“时髦”。GAP的产品在设计和定位上显然更像优衣库，这两者在业内看来都是属于“基本款”，但GAP的定价却比后者高出一大截。
一位不愿意透露姓名的为GAP加工服装的厂商人士告诉记者：“他们一开始的定位就有些问题。”如同那些标榜中产阶层品位
GAP似乎也意识到了这样的问题。为了在中国市场占领更多的份额，2022年，集团引进了旗下的便宜品牌OldNavy，这一品牌ห้องสมุดไป่ตู้定价上更加接近优衣库。“OldNavy由于低
价与频繁的促销活动获得了包括中国在内的市场青睐。”前瞻产业研究院分析师冯颖指出。
前瞻产业研究院此前发布的《2022-2022年中国快时尚行业商业模式与投资预测分析报告》显示，2022年以来，全球主要快时尚品牌企业继续加速在国内的布局，使得国内快时尚品牌所面临的竞争越发残酷。
GAP在日益竞争激烈的中国市场能够突围吗？现在下判断还为时过早。
无非，好消息是，相对于H&M和ZARA的定位，GAP最初的目标客户是“全家人”。换而言之，在GAP的店铺里，一定会找得到婴童的服饰。

良好农业规范(GAP)标准和认证

良好农业规范(GAP)标准和认证
国家认监委注册部刘先德
良好农业规范标准及认证简介
国际良好农业规范介绍中国良好农业规范标准介绍中国中国良好农业规范认证介绍实施良好农业规范标准化与认证的意义中国良好农业规范的实施
国际良好农业规范介绍
良好农业规范产生背景
近三、四十年，农业繁荣得益于化肥、农药、良种、拖拉机等增产要素的产生，而随着整个农业生产水平的提高和这些要素日益成熟，这些要素对增产的贡献率趋减；
由于农业生产经营不当导致的生态灾难，以及大量化学物质和能源投入对环境的严重伤害，导致土壤板结，土壤肥力下降，农产品农药残留超标等现象的出现；
1991年FAO召开了部长级的“农业与环境会议”。发表了著名的 “博斯登宣言”，提出了“可持续农业和农村发展（SARD）”的概念，得到联合国和各国的广泛支持。“可持续”已成为世界农业发展的时代要求。
与水有关的良好规范包括：尽量增加小流域地表水渗透率和减少无效外流；适当利用并避免排水来管理地下水和土壤水分；改善土壤结构，增加土壤有机质含量；利用避免水资源污染的方法如使用生产投入物，包括有机、无机和人造废物或循环产品；采用监测作物和土壤水分状况的方法精确地安排灌溉，通过采用节水措施或进行水再循环来防止土壤盐渍化；通过建立永久性植被或需要时保持或恢复湿地来加强水文循环的功能；管理水位以防止抽水或积水过多，以及为牲畜提供充足、安全、清洁的饮水点

关于CHINA.GAP简介(全球良好农业规范几个月后可以获得批准)

中国良好农业规范简介

基本介绍

GAP是术语“良好农业规范”的英文（Good Agricultural Practice）缩写。GAP标准是一套系列标准，它针对生产初级农产品的种植业和养殖业（作物、畜禽、水产）规定了良好操作的规范性要求。上世纪90年代后期一些国家和组织相继制定了和实施了良好农业规范标准，联合国粮农组织（FAO）为GAP确定了基本原则。

为了提高我国农产品质量安全水平，从食品链的源头控制食品安全危害，增强消费者信心，促进农产品出口贸易，推进农业的可持续发展，我国于2005年正式发布了国家GAP标准,并于2008年进行了修订和补充。2008年10月1日起开始实施GB/T20014.1-2008至GB/T20014.24-2008的新版《良好农业规范》系列标准。

标准的特点及其应用

GAP标准可供政府、社会组织、农业企业和农业生产者采用，可用于对规定要求的符合性评价和认证等目的。GAP是非法规性标准，GAP认证遵循自愿性原则。

GAP标准采用“危害分析与关键控制点（HACCP）”方法识别、评价和控制食品安全危害，同时提出促进农业可持续发展的生态环境保护要求，员工职业健康、安全和福利要求，以及动物福利的要求。

GAP标准以“内容条款的控制点”的形式提出符合性要求，将控制点分为三级。1级控制点是基于“危害分析与关键控制点（HACCP）”的食品安全要求，以及与食品安全直接相关的动物福利方面的要求；2级控制点是基于1级控制点要求的环境保护、员工福利、动物福利的基本要求；3级控制点是基于1级和2级控制点要求的环境保护、员工福利、动物福利的持续改善措施要求。

GAP进入中国市场营销战略分析

GAP品牌简介
GAP回到本源说明了什么？
• 近几年来，随着越来越多的竞争品牌相继仿效 Gap的风格和做法，Gap明显感受到了压力，再加上作为上市企业所时刻面临的华尔街股票分析师所给予的无形压力，Gap一贯奉行的营销策略有所变化，尤其是作为公司主打品牌的Gap开始进入一种非良性循环，从2002年开始，销售就陷入停滞状态，甚至逐步走向了下坡路。其中一个很重要的原因，就是Gap从自己原先所秉承一致的风格上进入游移摇摆阶段，从原先的业界人人追随仿效，到现在的追随、仿效别人。这里的关键就在于整个服装界在进入21世纪后，掀起了一股年轻潮流，很多新兴服装品牌都是由于针对了所谓的teenager年轻人市场而声名鹊起，如近年来崛起的服装品牌Alloy、Delia’s等，莫不如此。一时间，Gap被淹没在这些新品牌所制造的口碑相传的潮声中，丧失了自己的声音。 •
劣势机会
威胁
再见！
优势
劣势
1 具有强大的营销团队和网络销售平台 2 产品品种丰富，涉及各个年龄段 3 款式独具风格，引领服装行业的潮流 4 完善人性化的服务
1 异国品牌，消费者难以快速接受 2 各种服装品牌的竞争和冲击
机会
威胁
1 回到本源，坚持自己的风格 2 进军新的市场 3 中国服装行业的快速发展
Kids(小孩) 2.多品牌策略:香蕉共和国(Banana Republic)主要做偏正式的服

GAP在我国烟草中的发展、影响及对策

Ｈｅａ５０２Ｃｉａｎｎ４００，ｈｎ）
ＡｂｔａｔＴｈｓｐｐｒｓｍｍａｚｄｔｅｃｒｅｔｓｔａｉｎｏＡＰｉｅｔｂｃｏｄｖｌｐｎｆＣｉａａｄａａｙｅｈｍｐｃｆｓｒｃ：ｉａｅｕｉｒｅｈｕｒｎｉｔｆＧｎｔｏａｃｅｅｏｍｅｔｏｈｎｎｎｌｚｄｔｅｉａｔｏｕｏｈＧＡＰｏｅｅｏｍｅｔｏｂｃｏｆｍｒｄｃｉｎ，ｉｕａｉｎ，ｏｎｘｏ．ｉａｌｈｓｐｐｒｐｔｆｒｒｖｕｇｓｏｓｏｒｂｎｄｖｌｐｎｆｔａｃｒｏｏｐｏｕｔｏｃｒｌｔｃｏｉｍｐ￣ｓａｄｅｐａｓＦｎｌｔｉａｅｕｏｗａｄｆｅｓｇｅｔｎｎｐｏ — ｙｉｉｌｍｓｉｈｅｅｏｍｅｔｆｈｎｏａｃｅｎｔｅｄｖｌｐｎｉａｔｂｃｏＧＡＰｏＣ．
ＬＵＺｅｇＨａｊＷＥｉｎｙＷＡＧＪａ — ｎＩｈｎ，ＵＹ－ｉ，Ｉａ — ｕ，ＮｉｍｉｅＪｎ
（．ｈｎｏａｃｕｎｘｎｕｔａＣｍｐｎｉｔｄＮｎｉｇＧａｇｉ５００，ｈｎ；２ＺｅｇｈｕＵｉｅｓｙｏｉｔＩｄｓ１ＣｉａＴｂｃｏＧａｇｉＩｄｓｒｌｏａｙＬｍｉ，ａｎｎ，ｕｎｘ３０１Ｃｉａ，ｈｎｚｏｎｖｒｔｆＬｓｎｕｔｉｅｉｈｗ，Ｚｅｇｈｕｈｎｚｏ，

2023年中药材GAP基地行业市场发展现状

中药材GAP基地是指按照良好农业规范（Good Agricultural Practice，GAP）进行中药材生产的种植基地。GAP基地具有标准化、规范化、科学化、可追溯性等特点，能够保证中药材的质量安全和生产稳定性。随着人们对中药材的逐渐重视和GAP生

产理念的普及，中药材GAP基地行业市场呈现出快速发展的态势。

一、市场需求的推动

中药作为我国的优秀传统文化和医学遗产，得到了人们广泛的关注和认可。随着生活水平的提高，人们对于中药材的需求也不断增长。而且，由于中药材的功效和药理机制比较复杂，其质量安全问题也备受关注。为了保障中药材的质量安全，GAP基地就成为了生产中药材的重要方式。

二、政策支持的促进

国家对于中药材GAP基地的发展也给予了积极的政策支持。例如，中药材种植覆盖

面积、种植标准化等方面都有相应的政策文件进行规范。随着政策的逐步实施和落实，中药材GAP基地的建设和发展得到了更好的保障。

三、技术创新的助力

近年来，新型技术的发展和应用也为中药材GAP基地的建设和发展带来了许多机遇

和挑战。比如，智能化、精准化、信息化生产管理系统的应用，为中药材GAP基地

的质量监测、土地利用规划、灌溉管理等提供了强有力的技术支撑。

四、企业精神的鼓舞

中药材GAP基地的建设和发展也得到了企业精神的鼓舞。有许多企业积极通过全方位、全过程的质量管理控制手段，特别是通过质量标准化、证书认证等方式，加强对中药材GAP种植的质量控制，提高药材的品质和信誉度，进而推动中药材GAP基地的发展。

简述gap的主要内容。

摘要：

1.引言

2.GAP的概念和背景

3.GAP的主要内容

4.GAP在我国的应用和发展

5.结论

正文：

随着全球化和信息化的快速发展，各个国家和地区的经济、文化、科技等领域交流日益密切。在这样的背景下，了解和掌握不同国家和地区的gap（知识、技能、经验等）显得尤为重要。本文将简要介绍gap的主要内容，并以我国为例分析其在实际应用和发展中的作用。

首先，我们需要明确gap的概念。gap是指在两个或多个国家、地区、组织或个体之间的某一领域的知识、技能、经验等方面的差异。gap的存在可能导致信息不对称、沟通不畅、合作困难等问题。因此，了解和缩小gap是促进国际交流与合作的重要前提。

gap的主要内容包括以下几个方面：

1.知识gap：不同国家和地区的知识体系、学科设置、研究方法等方面存在差异，可能导致交流双方难以达成共识。

2.技能gap：各国在技能培训、技术应用、产业发展等方面有各自的特点，可能影响国际间的技术交流和产业合作。

3.经验gap：不同国家和地区在政策制定、项目管理、市场运营等方面积累的经验和教训各有侧重，有时会影响国际合作的效果。

4.文化gap：各国文化背景、价值观念、习俗等方面的差异，可能导致跨文化交流中的误解和冲突。

在我国，gap的应用和发展表现在以下几个方面：

1.教育领域：为了提高我国在国际竞争中的地位，近年来，我国加大了教育改革力度，积极引进国际先进教育理念和资源，以缩小与发达国家在教育领域的gap。

2.技术创新：我国政府高度重视技术创新，通过政策扶持、资金支持等手段，鼓励企业和科研机构加大与国际先进技术的交流和合作，以提高我国在全球技术创新链条中的地位。

GAP在区域化建设中应用探讨

ＧＡＰ在区域化建设中应用探讨

徐春婷李西峰孟昭宇孙图南

黄岛出入境检验检疫局青岛

摘要　本文首先介绍了ＧＡＰ定义及在我国发展背景和区域化建设背景及意义，然后从分析ＧＡＰ在区域化建设中存在问题并对实施ＧＡＰ标准化管理进行区域化建设提出科学建议等方面，对ＧＡＰ在区域化建设中应用进行了积极探讨，ＧＡＰ是实施区域化管理的必要的技术手段，根据市场需求统一种养和生产，大力发展基地和建立农产品示范区，逐步实施ＧＡＰ标准化区域化管理达到完善国内“大环境”，从而提高我农产品质量安全水平。

关键词　ＧＡＰ　；　区域化；标准化

良好农业规范（ＧＡＰ）认证与区域化管理

赵海军陈宇梁春山

湛江出入境检验检疫局，广东湛江，５２４０２２

摘要　良好农业规范（ＧＡＰ）已成为国际通行的农业管理方式。本文从区域化管理的概念及目标入手，提出ＧＡＰ的概念及实施认证意义，通过对区域化管理的出口水产品养殖示范区组织机构及合作模式、设施设备、质量管理体系、实施文件、风险评估、ＧＡＰ实施过程管理、内部审核与内部检查、动物福利等方面的论述，研究如何在区域化管理模式下实施ＧＡＰ认证，提高源头监管的有效性，保障出口水产品质量安全管理水平，促进国民经济保持健康快速的发展。

关键词良好农业规范（ＧＡＰ）；区域化管理；ＧＡＰ认证；质量安全

Ｇｏｏｄ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　（ＧＡＰ）　Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｒｅｇｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ＺＨＡＯ　ＨａｉｊｕｎＣＨＥＮ　ＹｕＬＩＡＮＧ　Ｃｈｕｎｓｈａｎ

Ｚｈａｎｊｉａｎｇ　Ｅｎｔｒｙ－Ｅｘｉｔ　ｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎ　Ａｎｄ　Ｑｕａｒａｎｔｉｎｅ　Ｂｕｒｅｅａｕ，Ｚｈａｎｊｉａｎｇ　ｏｆ　Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ，　５２４０２２

211021806_国内外良好农业发展现状及我国GAP_前景展望

近年来，我国食品安全问题频发，给人们的身体

健康和生命安全带来严重危害，因此，要加强食品安

全，建立农产品质量安全例行监测制度和农产品质量安全追溯制度，建立统一规范的农产品质量安全标准体系，使我国农业发展逐步实现“生态化”“自然

化”“再生化”“现代化”“品牌化”

。良好农业规范（Good Agricultural Practices ，

GAP ）[1]作为一种适用方法和体系，其核心就是通过源

头管理、全程追溯、可持续发展措施，生产安全和高质量的食用和非食用农产品，促进农业生产可持续发展[2]。良好农业规范是国际通行的农产品质量安全全

程控制保障体系，其体系框架涵盖环境（

土壤、水、摘要：GAP 作为国际公认的农产品认证标准，能够保证农产品质量安全并促进农业可持续发展。我国农业进入高质量发展时期，建立统一规范的农产品质量安全标准体系，使我国农业发展逐步实现“生态化”

“自然化”“再生化”“现代化”“品牌化”

。综述了GAP 的发展背景、历程、各国发展现状；分析了我国良好农业规范认证发展现状以及存在的主要问题；提出“以基地建设为基础，树立地方品牌”“以标准建设为前提，完善过程管理”“以积极宣传为保障，提高消费水平”“以科技创新为引领，增强支撑能力”的对策建议。

关键词：GAP ；农产品；质量；发展建议中图分类号：F327文献标识码：A 文章编号：1008-1631（2023）01-0001-07收稿日期：2022-01-05

基金项目：中央引导地方科技发展资金项目“玉米秸秆还田下土壤微

生物群落变化规律与生态治理”（216Z6502G ）；保定市决策研究咨询课题“保定如何借势打造生物经济强市”（202109）

中国烟叶良好农业规范(GAP)发展现状与问题

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Leabharlann Baidu中国烟草科学
ＣｈｉｎｅｓｅＴｏｂａｃｃｏＳｃｉｅｎｃｅ
中国烟叶良好农业规范（ＧＡＰ）发展现状与问题
陈风雷，孙光军，王霞，梁永江，肖兴基
（１．中国烟草总公司贵州省公司，贵阳５５０００４；２．环境保护部南京环境科学研究所，南京２１００４２；
（１．ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＴｏｂａｃｃｏＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＧｕｉｚｈｏｕＰｒｏｖｉｎｃｉａｌＣｏｍｐａｎｙ，Ｇｕｉｙａｎｇ５５０００４，Ｃｈｉｎａ；
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓ，ａｄｖｎｔａａｇｅｓａｒｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄｉｎｔｈｅＰａｐｅｗｈｉｃｈｗａｓｂａｓｅｄｏｎｔｏｂａｃｃｏ
ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｇｏｏｄａｇｉｃｒｕｌｔｕｒａｌｐｒａｃｔｉｃｅｓｉｎＣｈｉｎａ．ＴｈｅｌａｎｄｍａｒｋｅｖｅｎｔｓｉｎｔｏｂａｃｃｏＧＡＰｗｅｒｅｉｆｒｓｔｐｒｏｐｏｓｅｄｉｎ也ｅｄｏｍｅｓｔｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ａｎｄ，ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｈｒｅｅｍａｉｎｓｔａｇｅｓ：ｔｈｅｓｔａｇｅｏｆｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ，ｔｈｅｉｎｉｔｉａｌｓｔａｇｅｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｃｅｒｔｉｉｆｃａｔｉｏｎｐｈａｓｅ．ＩｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｎｄａｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｏｂａｃｃｏＧＡＰｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｃｏｎｔｕｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｗａｓｐｒｏｐｏｓｅｄｆｏｒｉｆａｒｔｈｅｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｏｂａｃｃｏＧＡＰｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．

中药gap发展历程 -回复

中药gap发展历程-回复

中药GAP发展历程

中药GAP（Good Agricultural Practice）是指一套符合中药材生产标准和环境要求的农业生产模式。它不仅覆盖了中药材的品种选择、种植技术、施肥控制、病虫害防治等方面，还注重生产过程中对环境的保护和资源的可持续利用。中药GAP的发展历程可以追溯到20世纪80年代，以下将逐步回答中药GAP的发展历程。

第一阶段：意识引导和试点推进（80年代-90年代）

20世纪80年代，随着人们对中药材质量安全问题的关注度不断增强，国家相关管理部门开始关注并探索中药材生产标准化的路径。1987年，中国卫生部和农业部联合发布了"卫生部、农业部关于加强中药材标准化建设的通知"，提出了加强中药材标准化建设的迫切性。此通知明确了加强中药材标准化控制的目的和任务，并要求各地卫生、农业部门对具备一定规模的中药材种植基地进行标准化建设试点，以积累经验，为对全国范围内的中药材标准化建设提供依据。

第二阶段：政策推动和规范制定（2000年-2010年）

进入21世纪，中药GAP的发展进入了政策推动和规范制定的重要阶段。

2000年，国家卫生部、农业部、国家药监局联合发布了《中药材GAP》的试行标准。该试行标准从种子选择、灌溉施肥、农药使用、收获加工等各个环节提出了具体的技术要求，为推动中药材的标准化生产奠定了基础。

2002年，农业部、国家药监局联合发布了《中药材GAP现代化技术规程》。该技术规程进一步完善了中药GAP的建设方案，明确了中药材生产中科学施肥、病虫害防治、农药合理选用等关键技术要点，提高了中药材的生产质量和安全性。

我国GAP的发展和内容

GAP的内容
在使用农药时，生产人员必须按照标签或使用说明书规定的条件和方法，用合适的器械施药。商品化的农药，在标签和说明书上，在标明有效成分及其含量、说明农药性质的同时，一般都规定了稀释倍数、单位面积用量、施药后到采收前的安全间隔期等重要参数，按照这些条件标准化使用农药，就可以将该种农药在作物产品中的残留控制在安全水平之下。
我国GAP的发展和内容
赵红于丹朱晓娟
GAP的定义
• GAP在国家中药规范管理中中文意思是《中药材生产质量管理规范认证管理办法》。是根据《药品管理法》及《药品管理法实施条例》的有关规定制定的，为加强中药材生产的监督管理，规范《中药材生产质量管理规范(试行)》(英文名称为Good Agricultural Practice for Chinese Crude Drugs, 简称中药材GAP)认证工作, 是国家对中药材管理规范的标准和准入条件。
中国的ChinaGAP发展情况
• 质检总局和国家认监委成立以来，高度重视中国的食品安全，一方面要研究国外食品安全控制的先进经验，学习掌握国际先进的技术，帮助企业促进出口，另一方面随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国也迫切的需要完善食品安全控制的有关标准和法律法规。 • 而当前的一些食品安全的法律法规大多更关注加工和流通环节，如《出口食品生产企业卫生要求》等较适合于加工食品，但对于保鲜果蔬企业、生产农副产品的农场等方面则不太适用，可操作性不强。这是因为农副产品本身产品特点、加工方式与加工食品不同，风险程度、卫生要求也不一样。因此，根据GAP原理，制订适合我国的标准，对提高农产品的卫生安全，有着积极的意义。

GAP介绍

全球服装零售之王GAP转变态度进军中国市场中广网北京11月14日消息据中国之声《新闻纵横》报道，有这样一家国际知名的服装零售商，它和中国有30年的渊源，然而提起它旗下品牌的名字，很多的中国消费者却并不了解。作为年销售额150亿美元的全球服装零售之王，它的实力让很多我们熟知的国际服装品牌相形见绌，它就是GAP（盖璞）。

本周四，服装零售之王GAP开始在中国市场发力。周四，GAP 在上海淮海路开设中国第一家旗舰店。次日，GAP中国区管理团队马不停蹄飞往北京。昨天（13日），GAP一连在北京开设了两家分店，近期还将在上海南京路开设第二家分店。GAP究竟是怎样一个品牌？它又是否会在中国水土不服？

GAP在北京新开业的两家直销分店，一家位于王府井大街新东安广场，另一家是北京东部的朝阳大悦城店。实际上，这并不是GAP 首次在中国开店，除了北京以外，在上海的淮海路、南京路，GAP 都包下了上下两层的店面，面积都在1000平米以上，有的甚至接近2000平米。从GAP的选址来看，这也许正透露了它在中国的雄心：寸土寸金的地段，GAP的分店丝毫不显局促。在直销店门口，虽然人来人往，但很多消费者表示，他们并不熟悉GAP这一品牌。话虽如此，大家对这一品牌的表现出的购买热情却丝毫不减：

郑小姐：我觉得盖璞这个牌子衣服很好看，以前买的话都是要代购，而且H&M、ZARA过来以后，我觉得更期待GAP的登录，我觉得GAP比H&M和ZARA更适合我一点，因为我觉得它更可爱一点。

少数出过国的消费者对GAP门店的出现更是表现出了浓厚的兴

Gap的品牌战略探究

Gap Inc.是一家知名的美国休闲服饰公司，旗下拥有多个品牌，包括Gap、Old Navy和Banana Republic等。作为全球服装零售业的领导者之一，Gap通过其独特的品牌战略在市场上取得了巨大的成功。本文将对Gap的品牌战略进行探究，旨在了解其取得成功的原因。

一、品牌定位

Gap的品牌定位一直以来都是休闲、时尚和经典。该品牌专注于为年轻人和全家人提供时尚舒适的衣物，追求平易近人的价位和高质量的设计。Gap的产品线广泛，包括牛仔裤、T恤、衬衫、外套等，以满足不同年龄层次和消费者需求。通过持续不断地创新和品牌形象的建设，Gap成功地确立了其休闲服饰的领导地位。

二、品牌形象

Gap注重构建品牌形象，并将其品牌视为时尚和现代的代表。通过与一些全球知名的设计师合作，Gap将时尚元素引入其产品线，提高了品牌的时尚感和吸引力。此外，Gap还通过在广告、宣传和社交媒体等渠道上的投资，加强品牌形象的宣传，确保消费者对Gap的认知和忠诚度。

三、线上线下的整合

Gap通过线上线下的整合，提供多样化的购物渠道，加强了与消费者的互动。Gap旗下的各个品牌都设有线上商店，并提供线上购物和线下购物的无缝体验。此外，Gap还注重移动端的发展，推出手机应

用程序和移动购物平台，以便消费者在任何时间和地点轻松地购物。

这种线上线下整合的策略为Gap带来了更大的市场份额和销售额。

四、社会责任

作为一家历史悠久的品牌，Gap还注重社会责任的履行。Gap致力

于提高供应链的可持续性和透明度，并制定了严格的供应链管理政策。此外，Gap积极参与各类慈善事业，并通过Gap Foundation支持社区教育、环境保护和灾难救援等项目。这些努力使得Gap在公众心目中建

中国GAP标准的特点及其应用

东、徽、安新疆、北等传统生产省份集中发展河
害．同时提出促进农业可持续发展的生态环境
・
４８・
烟果０ — （１）台树２１２总１２８
保护要求，工职业健康、全和福利要求，员安以及动物福利的要求。
大力发展香菇、洋葱、大蒜、南瓜等脱水产品，扩ＧＰ是术语 “ Ａ良好农业规范 ” 的英文（ｏｄＧｏ
Ａｒｕｔｒｌｒｃｉｅ缩写。ＧＰ标准是一套系ｇｉｌａＰａｔ）ｃｕｃＡ
中国ＧＰＡ标准的特点及其应用
大脱水马铃薯、甜玉米、葱、萝卜、洋胡豌豆等生产规模：步发展芋头、菜、稳菠毛豆、刀豆等速青冻蔬菜，加速冻草莓、冻荔枝、冻杨梅等增速速
烟果０ — （１）台树２１２总１２８
政籍一ｆ策ｊｊｊＬ
柑橘罐头、罐头、用菌罐头、茄罐头等的桃食番生产，加强副产物的综合利用，开发高附加值产品。分考虑原料基地和产品市场两大因素．充对
１日起开始实施Ｇ／２０４１２ｏ至Ｇ／ＢＴ０１．～ｏ８Ｂ

加普（Gap-中国零售研究中心

加普（Gap）

李飞

摘要：本文首先构建了服装市场定位战略的钻石模型,并运用这个工具对加普（Gap）服装的定位战略进行了实证分析，得出以下结论：（1）加普服装在成功的第一阶段和业绩下滑的第二阶段，都有清晰的定位点，前者是休闲的时尚服装，后者是前卫的时尚服装。（2）但是在业绩下滑的第二阶段，前卫时尚的定位点并没有到位，与竞争对手产生了雷同。（3）因此，服装这种变化较快的时尚商品不仅需要有清晰的定位点，还需要实现这一定位点，保证在一两个定位点上优于竞争对手。

关键词：时装营销市场定位加普（Gap）

一、引言

近些年来，由于时尚瞬息万变，给追随着时尚的时装业发展带来了非常大的风险和挑战，一些过去成功的品牌开始衰落，一些几年前还默默无闻的品牌突然家喻户晓，但未来如何？谁也无法预料。应付这种风险和挑战，还没有灵丹妙药。但是有一个基本的方法是通过差异化的定位，实现和保持品牌的竞争优势。因此，对于时装厂商来说，迫切需要解决自己产品定位的选择和如何实现定位的问题。

国内外关于时装方面的文献，有很多都涉及了品牌定位的问题。这些成果大多是理论上的探讨，将一般产品的细分市场和目标市场选择方法移植至时装营销理论中，由于定位理论在一般产品定位实践中的应用还在探索之中，因此时装定位理论还不完善，一些研究成果将定位等同于目标顾客选择战略，这使时装的差异化定位遇到困难；另有一些研究成果，缺乏对定位范畴的清晰界定，也没有应用专门的定位分析框架进行全面系统地分析。因此，本文以市场定位理论为基础，在市场定位战略综合模型的基础上建立了时装市场定位选择模型，并运用该模型和工具对加普服装的定位战略进行分析，试图探索时装市场定位战略选择的一般规律和方法。本研究的结果，一方面有助于丰富时装的市场定位战略理论，另一方面也有助于时装企业制定差异化的市场定位战略。

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GAP 在中国的发展趋势

一：GAP品牌历史：

美国著名服装零售商Gap Inc(GPS)公司是全球领先的专业零售商之一，创立于1969年。在20世纪八、九十年代，Gap发展迅速，Gap旗下的品牌包括：Gap、Old Navy、Banana Republic (1983年被GAP收购)、Piperlime和Athleta，产品系列则从最初的牛仔扩展到女装(GAP Women)、男装(GAP Men)、各种配饰、童装(Gap Kids)、孕妇装(GapMaternity)、宝宝装(babyGap) ，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并得到了美国及海外的认可。目前Gap在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间品牌直营专卖店，同时Gap公司还在亚洲、澳大利亚、欧洲、拉丁美洲和中东通过特许加盟方式扩张国际业务布局。2009财年的销售额达142亿美元。

GAP曾用中文名：“盖普”，品牌2010年10月正式入主中国，更名为“盖璞”。盖璞(Gap) 品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年能够尽情的享受自然、舒适的生活。

GAP旗下的品牌：1.GAP：休闲风格。价位中等。面料多使用天然纤维，强调年轻、大众。1969年创立并成为美国历史性的品牌。2.Banana Republic：比较偏向贵族风格，属于中高价位。设计上走简约路线。3.Old Navy：以休闲衣服为主，价格便宜，很受美国大学生欢迎。不同于GAP的低调设计及Banana Rebublic的都市风格，Old Navy色调丰富、设计大胆。

二：GAP品牌的兴衰史：

GAP大退步从2002年亏损32亿美元开始，实际上，自米勒德•米奇•德莱克斯勒(MillardS.Drexler)，这位在GAP工作了19年，并为GAP带来15年辉煌的CEO，在任职的1999年，将该公司净收入推到111亿美元以后，情形就一直急转直下，漫长的战线，过低的投资回报率，新锐品牌挤压市场，及至2002年初，GAP第一次陷入困境。

来自GAP董事会的决定：启用原迪斯尼主题公园的主管保罗•普莱斯勒(Paul Pressler)，来替代德莱克斯勒，出任CEO。虽然普莱斯勒完全没有服装从业经验，但公司从净收入111亿美元到亏损32亿美元的败局，迫切需要的是一位能够力挽狂澜的人物，而且需要这个人能够从经营体制上彻底改变GAP！

普莱斯勒对于GAP做了三大颠覆：

首先，推行“算计一分钱”计划，该计划表面上是提价降耗，实际上，普莱斯勒将GAP 从此前在零售上低廉的价格向高价位倾斜。在这一战略指导下，2002年，GAP把所有当时20美元的产品全部从库存中砍掉，GAP几乎在一夜间从普通消费型转成为一家“准奢侈品”的公司。

其次，全面实施数字化终端跟踪管理。该管理方法也是GAP历史上首次进行的全面科学管理——从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节——创建一个完整的体系。该系统大大提高了GAP在全球上千家连锁店从制作、流通到库存控制的所有主要方面的管理效率。

最后，改变产品设计线路。普莱斯勒要求旗下的设计师们潜心钻研别人的服装以及所谓的年轻潮流，逐步地摒弃了GAP品牌的休闲风格的本质，而将GAP变成了更为时尚更为超

前的时装。

那么，在普莱斯勒集中进行的三大雷厉风行的颠覆中，GAP改变了什么？2003年，GAP 最后一个季度净收入为3.55亿美元，营业额由46.5亿美元猛增到48.9亿美元。业界曾经认为这次GAP咸鱼翻身了。但是，却好景不长，到了2005年，GAP旗下各大连锁的销售额逐月下降，普莱斯勒却对此无能为力。悲剧是怎样发生的？

问题仍然要回到普莱斯勒对于GAP的三招变数。

“算计一分钱”和改变产品设计线路，都严重背离了GAP的本质。

GAP在英文意思是缝隙，像它的名字，GAP的经营理念就是“填补市场的缝隙”，在这个宗旨下，GAP不断填补市场的空缺，形成了取悦所有消费者的大而全产品线，也就是说，低端消费群是GAP最大生存基础，但是普莱斯勒刻意改变GAP的零售价格和设计，将GAP 在品牌的界定上，产生了严重的模糊。

另外，普莱斯勒对零售终端报上来的统计数字很感兴趣，希望把这套方法放在掌握服装款式上，而按照他的授意设计出来的服装，只会让消费者更加迷惑。在GAP的零售终端，上架销售的服饰越来越奇怪。过去的两年，GAP的销售量一直在下滑。零售终端不得不把积压的服饰打折甩卖，套现回笼资金，这给公司造成了相当大的损失。

即使企业管理再科学，但是对于服装业，实际上也是一个感性的行业，因为感性的服装讲究灵感，而不是服从刻板教条的规矩。GAP走向复兴的动因，又恰恰导致了其走向没落。

时髦而平价，这曾经是GAP的法宝，现在被H&M和ZARA等拿来借用，并加上了新的制胜秘诀：快。抓住顶级品牌的时尚趋势，融入自己的设计元素，最后成衣，这个周期在H&M是21天，ZARA是12天，而GAP是90天。

时尚需要的不是追随，而是引领。

三：GAP品牌在中国的发展：

2.1：Gap 在中国的发展策略：

管理策略：迟到的Gap将未来押宝在莫瑞帝和杨得铭这一对了解中国零售市场的组合上。2010年6月24日，Gap这一美国老牌时装零售商终于宣布进入中国市场，其中国公司已任命先前有中国市场经验的两名高管领导其在中国的业务：百思买(Best Buy)前中国业务总裁杨得铭(Redmond Yeung)和特易购(Tesco)前中国门店首席运营官莫瑞帝(Lorenzo Moretti)。同时也扩大了董事会，新增渣打银行(Standard Chartered)中国内地、香港和台湾业务董事长曾璟璇(Katherine Tsang)为董事。

无论从哪个角度看，杨得铭和莫瑞帝都是一个有趣的组合。杨对外，但事实上他的性格更为成熟冷静；莫对内，但他对了解人的需求总表现出惊人的开放度和激情。但在外人看来，这一互补组合有一个显著的弱点：之前他们所服务的国际零售品牌，都以在中国行动缓慢著称。莫瑞帝曾负责玛莎百货（Marks & Spencer）在亚洲市场的扩张，这家英国百货在中国花了两年时间只开出两家店；杨得铭服务的百思买（Best Buy）虽然是全球最大的家电零售商，但它在中国从首店到开出第二店就耗费了9个月，3年内开出的7个店面在本土价格战下也有水土不服的迹象。而在此之前，人们公认，Gap在美国本土市场的衰落的原因就是它反应迟钝，因此被Zara这样以快速反应供应链著称的对手抢去不少生意。

因此，杨莫二人所代表的Gap在中国可能面临比美国本土市场更困难的局面：尽管Gap 在美国本土市场已经连续5年在净销售和单位面积销售收入上递减，但它仍旧保有知名度，并且依靠定价策略使其利润每年维持着10%左右的增幅。而在中国，它两手空空，还必须面对那些在全球市场不断侵蚀它地盘的对手们—Zara、H&M、优衣库们早已先于它3年进