构建六项机制实施方案
六项机制工作方案
“六项机制“工作方案
为贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号）和《安徽省人民政府安委会办公室关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》要求进一步加快推进我村安全生产分级管控“六项机制”体系建设。结合我村实际，研究制定本方案。
一、总体要求
贯彻落实《构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则》，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，建立安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理，有效防范和遏制较大以上事故发生，确保全村安全生产形势持续稳定好转。
二、主要任务
（一）制定安全风险点查找指导手册。各村民组、要根据安全生产风险点查找指导手册、风险分级评定标准，《安
全生产风险点查找指导手册》（以下简称《指导手册》），督促和指导本辖区、本行业领域开展安全生产风险点查找工作。要建立风险点信息采集、审核、报送机制，认真筛选、确认提交的风险点信息，汇总编制本地、安全风险点清单，逐级落实风险管控责任。
时间节点及成果：7月底前，各村民组要建立完善安全风险评估与论证机制，10月底前，各村民组要建立风险点清单，绘制本辖区、本行业风险点空间分布图。
（二）全面推行安全生产风险管控网格化管理。各村民组要按照《关于开展全县基层安全生产网格化管理的通知》强化实施安全生产风险管控网格化管理，进一步明确各村民组安全生产风险管控责任和工作内容，全面落实政府、部门和生产经营单位的安全生产主体责任，建立以县、乡镇、行政村为责任单位，以行政村为最小风险责任单元，逐层逐级划分网格，通过范围定格、网格定人、人员定责“三定”，建设专兼职安全风险管控网格员队伍，逐步建立“横向到边、纵向到底”覆盖全村的安全生产风险管控网格化责任体系。
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
中煤三建龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案
为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故的发生,根据中煤三建安【2017】320-322号文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
（一）指导思想。以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。坚持安全生产分级管控、人人参与管理的原则。
（二）工作目标。建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组。
组长：阙胜辉
副组长：王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利
成员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华
（1）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。
（2）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进行分级预警。
三、工作主要内容：
（一）风险点查找
1.查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。项目部组织开展各
部门风险点的查找工作，同时鼓励广大职工参与，并建立稳定畅通的信息沟通渠道，并通过QQ、微信等多种方式及时接收广大职工提供的风险点信息。
2、对各施工区域易发生安全事故的薄弱环节全面细致地检查。对已往发生的事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。
3、收集各部门查找到的风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单位、责任人、时间等的风险查找手册，并制定本项目部的《安全生产风险点查找指导手册》作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查的安全风险点查找的依据。
构建六项机制工作方案
构建六项机制工作方案
一、目标设定机制：
1.确定明确的工作目标：公司的工作目标应该明确且具体，以便员工能够明确自己的职责和努力方向。
2.制定可量化的绩效指标：为了衡量员工的工作表现，需要制定可以量化的绩效指标，并与员工进行沟通和共同商定。
3.定期反馈和改进：每隔一段时间，定期对员工的工作表现进行反馈和评估，提供必要的改进建议和培训机会。
二、沟通机制：
1.提供多渠道的沟通方式：为了方便员工之间的交流和沟通，可以建立多个沟通渠道，如电子邮件、内部网站、社交平台等。
2.定期组织团队会议：定期组织团队会议，分享工作进展、交流问题和解决方案，以促进团队合作和协作。
3.建立员工反馈机制：为了促进员工参与和团队合作，建立员工反馈机制，接收员工关于工作的建议和改进建议。
三、激励机制：
1.建立激励制度：建立完善的激励制度，包括奖金、升职机会、福利待遇等，以激励员工的积极性和工作动力。
2.赋予员工更多权力和责任：为了激发员工的工作热情和创造力，可以赋予员工更多的权力和责任，并给予相应的奖励和认可。
3.提供良好的工作环境：为了提高员工的工作满意度，提供良好的工
作环境，包括舒适的办公条件、合理的工作时间安排等。
四、培训机制：
1.制定员工培训计划：根据员工的职位和发展需要，制定员工培训计划，包括必要的技能培训、专业知识培训等。
2.定期组织培训活动：定期组织培训活动，包括内部培训、外部培训、研讨会等，以提高员工的技能水平和专业知识。
3.提供学习资源和支持：为员工提供学习资源和支持，如学习资料、
在线学习平台等，以方便员工的学习和提升。
构建六项机制实施方案
构建六项机制实施方案
在构建六项机制实施方案之前，我们首先要明确这六项机制是指什么。一般而言，六项机制是指在一些特定领域或组织中为了提高工作效率、推
动工作发展而采取的六种制度或机制。下面，我将以企业组织为例，构建
六项机制实施方案。
一、目标管理机制
目标管理是企业组织中一个重要的管理机制。通过明确企业的战略目标、年度目标和个人目标，指导员工的工作行为，提高整体工作效率。为
落实目标管理机制，可以按照以下步骤进行：
1.公司层面：确定公司战略目标，将其进行细化，制定出每个部门、
每个团队以及每个员工的具体目标。
2.部门层面：部门经理将公司目标分解为部门目标，并明确每位员工
在实现目标方面的职责。
3.团队层面：团队负责人将部门目标进一步分解为团队目标，并协调
团队成员的工作。
4.个人层面：员工根据团队目标制定个人目标，并根据目标制定工作
计划和行动方案。
5.定期评估：定期评估目标的完成情况，及时进行调整和改进。
二、绩效考核机制
绩效考核是衡量员工工作质量和效果的重要机制，也是激励员工积极
工作的一种手段。为落实绩效考核机制，可以按照以下步骤进行：
1.评估指标确定：根据公司的战略目标和业务特点，确定适合的评估指标，如完成工作任务的质量和数量、工作效率、客户满意度等。
2.权重确定：对不同指标进行权重的设定，根据其重要性和影响程度确定不同指标的权重。
3.考核标准设定：根据公司要求和实际情况，制定绩效考核的具体标准和指标。
4.绩效评估：根据设定的指标和标准，对员工的绩效进行评估，可以采取自评、上级评估、同事评估等方式。
构建六项机制实施方案范本
构建六项机制实施方案范本
六项机制是指一种组织和管理方式，帮助实施方案的有效执行。下面，我将为您提供一个范本，具体说明如何构建、实施六项机制的方案。
一、目标管理机制：
目标管理机制是指制定明确的目标，并监测和评估实施方案达成目标
的进展。在实施方案之前，我们应该设定清晰的目标，明确方案的预期结
果和效果。然后，我们需要建立一个目标追踪系统，监测实施方案的进展
并实时更新相关数据。最后，我们应该定期评估实施方案的效果，并据此
进行调整和改进。
二、资源分配机制：
资源分配机制是指合理分配和利用有限的资源。在实施方案之前，我
们需要进行资源评估，了解有哪些资源是所需的，同时也需要了解目前现
有的资源情况。然后，我们需要制定资源分配计划，并确保资源得到合理、有效地利用。最后，我们应该设立一个资源监测系统，跟踪资源使用情况，并及时进行调整和优化。
三、沟通协调机制：
沟通协调机制是指建立一个有效的沟通渠道，确保各个相关方之间的
信息交流和协调工作的顺利进行。首先，我们需要制定沟通协调计划，明
确各个相关方的角色和职责。然后，我们应该建立一个沟通平台，方便各
方进行信息的分享和沟通。最后，我们还应该定期召开会议，以便及时解
决问题和取得共识。
四、风险管理机制：
风险管理机制是指制定一套措施来预防和应对潜在的风险。在实施方
案之前，我们应该进行风险评估，识别可能存在的风险并评估其潜在影响。然后，我们需要制定针对性的风险控制措施，以减少风险的发生。最后，
我们还需要建立一个风险监测系统，及时发现和处理潜在的风险。
五、绩效评估机制：
绩效评估机制是指建立一个评估方案实施效果的体系。在实施方案之前，我们应该设定明确的绩效指标，并建立一个绩效评估系统来监测和评
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案一、背景和意义
近年来，安全生产事故频发，给社会带来了巨大的损失和影响，如何
加强安全生产风险管控成为亟待解决的问题。为此，建立和完善一套具体、可操作的实施方案，构建“六项机制”是非常必要和具有意义的。
二、构建“六项机制”的内容
1.规章制度机制
建立健全安全生产规章制度，明确责任和权力，确保各级各部门能够
有效履行其安全生产职责。此外，还应加强对规章制度的宣传和培训，确
保员工了解并遵守相关规定。
2.组织机制
建立健全安全生产组织机构，明确各级各部门的职责和功能，形成安
全生产工作的合力。要明确责任人，建立统一的指挥体系，并确保信息畅
通和沟通有效。
3.整改机制
建立健全安全生产整改机制，及时发现和纠正安全隐患或事故隐患，
确保安全生产风险得到有效控制。要建立健全隐患排查制度和整改措施，
确保整改措施落实到位。
4.预警机制
建立健全安全生产预警机制，通过监测和预警，及时发现和预防可能
发生的安全生产事故。要加强监测和预警手段的建设，提高预警能力和水平。
5.监督机制
建立健全安全生产监督机制，加强对安全生产工作的监督和检查力度，确保安全生产工作按照规章制度进行。要建立健全监督机构，完善监督手
段和方法，提高监督效果。
6.落实机制
建立健全安全生产责任落实机制，明确各级各部门的安全生产职责，
确保责任落实到位。要建立健全责任追究制度，确保责任人承担起应有的
责任。
三、实施步骤
1.制定实施方案
在构建“六项机制”前，应制定具体的实施方案，明确目标和任务，
分解责任和安排工作计划。
合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知
合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知
文章属性
•【制定机关】合肥市人民政府办公室
•【公布日期】2017.05.31
•【字号】合政办〔2017〕40号
•【施行日期】2017.05.31
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】劳动安全保护
正文
合肥市人民政府办公厅
关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施
方案的通知
合政办〔2017〕40号
各县（市）、区人民政府，市有关单位：
现将《合肥市构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
2017年5月31日
合肥市构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方
案
为加快推进安全生产风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设，根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号）精神，结合我市实际，制定如下实施方案。
一、总体思路
牢固树立安全发展理念，坚持风险预控、关口前移、重心下沉，坚持分级管控、分类实施和属地管理相结合的原则，在全市范围内全面开展安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设，利用安全生产信息化平台系统，提高风险预防处置工作科学化、信息化、标准化水平。
二、工作目标
逐级编制完成市、县（市、区、开发区）、乡（镇、街道、园区、社区）和生产经营单位风险点清单，科学核定风险级别，制定有效防范措施，全面实现安全风险管控闭环管理，把风险管控挺在隐患前面，把隐患消灭在事故前面，有效防范和遏制较大以上生产安全事故的发生，持续实现安全生产形势稳定可控。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案一、方案目标
本方案的目标是建立起一套有效的安全生产风险管控机制，确保工作环境的安全，减少生产事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平。
二、方案内容
1.风险评估和风险管理机制
（1）建立风险评估制度，通过对各项工作的风险因素进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险管理制度，强化风险管理责任，明确各级管理人员的风险管理职责，建立风险管理的绩效指标，并对风险管理工作进行定期评估和监督检查。
2.安全生产责任机制
（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，落实岗位责任制，健全安全生产的组织机构和责任体系。
（2）加强培训，提高员工安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.安全监督和检查机制
（1）建立安全生产监督机制，加强对各类安全生产隐患的巡查和整改工作，强化对生产过程的监控，及时发现和消除安全风险。
（2）建立安全生产检查制度，定期对生产设备、工作场所和作业人
员进行检查，确保设备的安全运行和操作规范。
4.事故应急和应对机制
（1）建立事故应急预案，对各类可能发生的事故进行预测和应急处
置计划的制定，明确各部门应急责任，并组织相关培训和演练。
（2）建立事故报告和调查机制，对发生的事故进行及时报告和调查，追究责任，总结教训，避免类似事故再次发生。
5.安全生产知识培训机制
（1）建立安全生产知识培训机制，制定培训计划，对员工进行安全
生产知识和技能的培训，提高员工安全意识和安全管理能力。
构建“六项机制”强化培训讲学
构建“六项机制”强化
安全生产风险管控工作实施方案
为指导和规范全市全面深入开展各类安全生产风险管控工作（以下简称“安全风险管控”），着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范较大、遏制重特大事故发生。根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控の实施意见》（皖政办〔2017〕16号）和省政府安委办《构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则》制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
（一）指导思想
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”の要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理の原则。安全风险管控工作对涉及安全生产领域各类可能导致生产安全事故及人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响の单位、场所、部位、建设项目、设备设施和活动（范围见附件1）进行风险排查、评估和管控等工作。
（二）工作目标
建立各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作の基本流程，提高安全风险管控工作の效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、工作主要内容：
（一）风险点查找
1.准确把握查找对象。风险点又称危险因素、危险源，
是指本身具有危险性，或在一定条件下具有危险性，存在着导致人身伤害、健康损害或财产损失风险の场所、部位、状态和活动。
2.科学建立查找依据。市、县区政府、开发区及其有关部门、单位负责组织协调指导辖区、行业领域风险点の查找工作，要分行业、领域和场所（各行业领域和场所分类见附件1）科学制定《安全生产风险点查找指导手册》（参考格式见附件2），作为基层单位具体组织开展安全风险点查找の依据。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
广宁高速路基工程第三合同段
.
构建安全生产风险管控“六项机制”
工作实施方案
编制：1
审核：1
审批： 1
安徽省交通建设股份有限公司
高宁高速路基工程第三合同段项目经理部
广宁高速路基03标项目经理部
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发的通知》（皖安办〔2017〕19号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。
一、目标任务
以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。
二、组织机构
项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：
组长：张辉
副组长：卢康维、马传志
成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长
六项机制实施方案
六项机制实施方案
机制是指一种规范化的操作程序或方法，它可以帮助各个方面的工作逐步实现有效管理和协同配合。在企业、组织和社会管理中，机制的建立和实施是非常重要的，可以帮助管理人员和员工更好地管理和协同工作，从而提高工作效率和管理水平。以下是关于六项机制实施方案相关参考内容。
第一项机制：信息沟通机制
信息沟通机制是一种有效的沟通方式，可以保证管理和员工之间的有效信息传递，使工作更加顺畅和高效。实现这种机制需要建立一个完整的信息传递系统，将管理人员和员工联系起来，使他们能够实时了解工作的最新进展，随时掌握问题的实施情况，更好地协调和管理工作。
第二项机制：信任机制
信任机制是指一种建立在彼此信任的基础上的工作合作方式。这种机制的有效实施需要建立一个诚信和信任的企业文化，鼓励管理人员和员工在工作中相互支持和帮助，促进工作合作和提高工作效率。
第三项机制：激励机制
激励机制是一种有效的激励和奖励方式，可以促进员工的工作动力和积极性。实现这种机制需要建立一个公正和合理的激励体系，包括奖金、晋升和培训等方式，鼓励员工更加努力地工作，从而提高工作质量和效率。
第四项机制：风险控制机制
风险控制机制是一种有效的风险管理方式，可以降低企业和员工的风险损失。实现这种机制需要建立一个完整和科学的风险管理体系，对企业和员工面临的各种风险进行有效控制，并及时采取措施进行修复和解决，以降低风险损失。
第五项机制：协同机制
协同机制是一种有效的协同工作方式，可以促进团队精神和协同合作能力。实现这种机制需要建立一个有效的协同合作平台，支持管理人员和员工之间的有效协作和知识分享，提高团队工作效率和效果。
六项机制实施方案
六项机制实施方案
六项机制实施方案是指通过六种机制来确保组织的稳定发展和实现目标。这六种机制包括：人员机制、制度机制、流程机制、监管机制、控制机制和激励机制。以下是六项机制实施方案的具体步骤：
1. 人员机制：建立明确的组织架构和职责体系，聘用符合岗位要求的人才，加强培训和技能提升，激励员工积极性和责任感。
2. 制度机制：建立健全的内部制度和管理规范，包括工作流程、财务制度、安全制度等，规范员工行为，增强组织效率和透明度。
3. 流程机制：建立有效的工作流程和配套的信息系统，提高工作效率和协作效果，确保质量稳定和持续改进。
4. 监管机制：建立监督机制和评审机制，保障组织内部和外部利益相关者的权益，防止违规行为和风险事件的发生。
5. 控制机制：建立风险控制机制和绩效控制机制，识别和分析潜在的风险因素，并采取相应措施控制风险，同时通过对绩效进行评估来激励和奖励员工。
6. 激励机制：通过内部奖励和外部回报等激励措施，鼓励员工积极创新和改进，推动组织发展和提高绩效。
六项机制方案范文
六项机制方案范文
在现代社会中，为了更好地推动经济和社会的发展，提高效率和公平，制定有关机制和方案非常重要。六项机制方案是指六种有效的制度安排，
旨在解决一些常见的问题和挑战。本文将介绍六项机制方案的具体内容和
实施效果。
第一项机制方案是市场机制。市场机制是指通过供需关系和价格调节
来实现资源配置的一种机制。市场机制的实施可以有效地激发社会主体的
积极性和创造力，促进资源的合理利用和流动。市场机制还可以提供公平
竞争的平台，实现资源的优化配置。例如，通过市场机制可以调整商品的
价格，使供给和需求达到均衡状态，从而实现有效的资源配置。
第二项机制方案是激励机制。激励机制是指通过提供相应的激励措施
来调动个体的积极性和创造力，促进他们更好地完成工作任务。激励机制
可以采取多种形式，例如物质激励、精神激励和荣誉激励等。激励机制的
实施可以有效地提高工作效率和质量，促进个体的自我完善和发展。例如，通过设置奖金制度和晋升机制，可以激励员工更加努力地工作，提升企业
的绩效和竞争力。
第三项机制方案是监督机制。监督机制是指通过各种监管措施来确保
各方遵守相关法律法规和规章制度，维护社会公共利益的一种机制。监督
机制可以有效地防止腐败和不良行为的发生，维护社会的公平和正义。监
督机制还可以促进公共权力的合法合规行使，确保政府部门和相关机构的
公正执行职责。例如，通过设立独立的监察机构和建立监督机制，可以对
政府和企业的行为进行有效监督，减少不规范行为的发生。
第四项机制方案是保障机制。保障机制是指通过提供各种保障措施来保障个体的权益和利益，实现社会公平和平等的一种机制。保障机制可以针对不同的需求和问题，提供不同的保障措施，例如社会保障制度、法律援助制度和救助制度等。保障机制的实施可以有效地提高社会的整体福利水平，减少社会不平等和贫困现象的发生。例如，通过建立全面的社会保障制度，可以保障每个人的基本生活需求和权益。
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则六项机制，即责任机制、协作机制、预防机制、监管机制、应急机制和评价机制，是强化安全生产风险管控工作的重要保障。下面将逐一详述这六项机制的实施细则。
第一，责任机制。责任机制是保证安全生产风险管控工作顺利进行的基础。各级领导干部要树立安全发展理念，确保安全生产责任制的有效实施。企业应建立健全安全生产责任体系，明确各级责任，并将责任落实到具体岗位和个人。同时，建立健全安全生产事故责任追究制度，对安全生产责任不落实或发生事故的单位和人员，要依法追究责任。
第二，协作机制。协作机制是安全生产风险管控工作的有效手段。各级政府部门要加强协作，形成合力，共同推动安全生产工作。要建立跨部门、跨地区的信息互通机制，及时分享安全风险信息，加强联合执法、联合检查和联合处置。企业要与相关部门建立良好的合作关系，共同制定安全生产措施，开展防范安全风险的培训和演练。
第三，预防机制。预防机制是安全生产风险管控工作的核心。企业要建立完善的安全生产管理制度，制定风险评估和管控措施，并确保其落实到位。要加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。同时，加强设备设施的维护和保养，及时排查隐患，消除安全风险。对于存在重大风险的企业和项目，要加强监督检查，确保预防措施的有效性。
第四，监管机制。监管机制是安全生产风险管控工作的重要手段。政府部门要加强对企业安全生产工作的监管，建立健全安全生产监管制度。要加强对重点行业和领域的监管，严格执行安全生产标准和规范。对违法
法规和安全生产规定的企业，要依法进行处罚，并加大惩处力度。同时，
构建六项机制强化安全工作风险管控实施方案
构建六项机制强化安全工作风险管控实施方
案
随着社会的发展和技术的进步，安全问题对于各行各业来说已经成
为一项重要的任务。为了确保组织的安全和稳定运行，构建强化安全
工作风险管控的实施方案变得至关重要。本文将从六个方面进行讨论，提出了一种综合管理措施，以增强对安全风险的识别、评估和应对能力。
一、建立安全政策和规程制度
对于企业或组织来说，建立完善的安全政策和规程制度是确保安全
管理的基石。该制度应包括明确的安全责任分工、安全培训和教育计划、安全目标和指标的设定等内容。此外，组织还应建立起一套健全
的制度和流程，确保安全政策和规程能够在各个层级和部门得到贯彻
执行。
二、完善风险评估和排查机制
为了准确识别和评估潜在的安全风险，组织需要建立健全的风险评
估和排查机制。通过开展风险评估，可以发现和分析潜在的安全隐患
和风险因素，从而采取相应的预防和控制措施。同时，定期的风险排
查活动也能帮助组织及时发现和解决可能存在的安全问题。
三、建立安全培训和意识教育机制
安全培训和意识教育是增强安全工作风险管控的重要手段。组织应
该定期开展各级别、各类型的安全培训和意识教育活动，提高员工对
安全问题的认知和应对能力。此外，还可以通过组织各种形式的安全
演练和模拟演习，检验和加强员工对应急情况的反应和处置能力。
四、建立安全检查和监控机制
安全检查和监控是安全工作的重要手段，可以及时发现和处理各类
安全问题。组织应该建立起一套定期的安全检查和监控机制，通过安
全巡查、安全审核等方式，全面检查和监控各个环节的安全情况。同时，还应配备专业的安全设备和系统，用以记录和监测安全问题，并
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XXXXXXXX矿业有限公司
构建安全生产风险管控“六项机制”
工作实施方案
编制：
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核准：
XXXXXXXXX矿业有限公司
二○一七年十二月
目录
XXXXXXXX矿业有限公司
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
为认真贯彻落实省政府办公厅《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号）、省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、《芜湖市非煤地下矿山安全风险点查找指导手册》，进一步巩固“百日除患铸安”行动成果,夯实矿山安全基础，制定本实施方案。
一、目标任务
以整治我矿基建工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设安全隐患,坚持标本兼治,着力构建安全隐患治理长效机制。安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施，坚决杜绝安全责任事故。
二、组织机构
矿山成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：
组长：
副组长：
成员：
三、工作目标
根据工作要求，编制完成我矿风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
四、主要任务
领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作；组织召开专题会议，布置和检查“六项机制”构建推进工作；对矿所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核，将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。
（一）建立风险点查找机制。根据危险源辨识相关要求，组织进行本矿山所属范围内的风险点查找工作，每半年至少进行一次全面查找工作，并对风险点清单进行同步更新。当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时，要随时对相关风险点开展重新查找工作。并将收集好的风险信息上报。
（二）建立风险研判机制。根据上级主管部门及本矿山的统一部署，接受相关培训，对于查找阶段识别的风险清单，根据风险分级方法和标准，对风险清单实施科学分析，确定风险等级，实施风险分级管理。加强风险点的动态变化管理，及时调整风险等级，实施动态评估分级。
（1）风险点自身发生变化；
（2）风险点周边环境发生变化；
（3）组织管理形式发生变化；
（4）同类型风险点或相关行业发生较大影响的事故灾害；
（5）国家、地方和行业相关法律、法规、标准和规范发生变化；
（6）其他情况。
（三）建立风险预警机制。对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点，加强预测预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，及时督促整治，进一步增强安全生产工作的主动性和预见性。
1.科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：Ⅰ级预警（特别严重）、Ⅱ级预警（严重）、Ⅲ级预警（较重）、Ⅳ级预警（一般）。
2.及时发布风险预警信息。利用单元预警牌、安全教育交底、QQ、微信平等多种形式发布风险预警信息。
3.快速响应风险预警。
（1）Ⅰ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。
（2）Ⅱ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。
（3）Ⅲ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。
（4）Ⅳ级预警：须随时关注预警的风险状况，加强监测、巡查和跟踪。
4.实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，需要密切关注风险的发展趋势，按照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。
5.适时解除风险预警信号。采用技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥善处置或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。
6.分析触发风险预警原因。预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。
（四）建立风险防范机制。根据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，制定、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。
1.认真组织制定防范措施。
针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位，按照相关法律法规和标准规范，从组织、制度、技术、应急等方面，制定并落实相应风险级别的具体风险防范措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低风险的目的。在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容
2.强化风险源头管理。
（1）危险性较大的工程施工前必须编制安全专项方案，实行安全“一票否决”，坚决做到不安全不施工。
（2）持续推进安全生产标准化建设，通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，夯实安全基础。
3.突出高风险重点管控。
加大高风险等级风险点检查频率和监管力度，Ⅰ级的风险点要建立专门档案，强化风险防范技术、制度、管理措施。
4.加强防范措施落实检查
矿组织开展巡查、综合检查和专项检查，及时掌握管理范围内各风险防范措施落实情况。对Ⅰ级Ⅱ级风险点每班至少检查1次，Ⅲ级风险点每周至少检查1次，Ⅳ级风险点每半月至少检查1次，其他风险点每月至少检查1次。对排查出的所有安全隐患，要按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故消灭在萌芽状态。Ⅰ级Ⅱ级风险点安全隐患排查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案管理。
5.实施防范措施动态管理，进行风险点清单周期性更新，因环境、设施、组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果变化时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。对不适用的安全防范措施要及时修订完善。
（五）建立风险处置机制。针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，采取科学有效措施，实行风险差异化处置，加强应急处置保障能力建设，确保关键时刻处置准、处置快、处置好。
1.加强事故初期处置。发生险情或出现事故苗头时，现场负责人应根据风险点的性质特点、危害程度，立即按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。
2.准确应对事故险情。现场负责人在接到报告，根据险情程度或已造成的损失大小，研判应启动的响应等级，并按照应急预案立即组织实施。
3.科学组织施救。根据事故的具体情况，科学制定具体的施救方案。合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材，加强宣传和舆情引导，加强组织协调和现场管控，迅速开展施救。救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。