构建六项机制实施方案
六项机制实施方案(一)
六项机制实施方案(一)六项机制实施方案背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求不断升级,各行各业都在加速转型升级。
在这个背景下,六项机制的实施变得越来越重要。
而作为优秀的方案策划师,我们需要制定一份相关的方案资料,以帮助企业顺利实施六项机制。
六项机制供应链机制供应链机制是指企业为了满足市场需求而建立的合作伙伴关系链。
优化供应链可以提高企业的资源利用率和供应效率,减少成本,同时提高产品和服务质量。
总成本控制机制总成本控制机制是指通过合理的成本控制,降低企业的生产成本和运营成本,提高企业的盈利能力。
企业可以通过设立成本控制目标、分析成本结构、完善成本管理制度等方式来实现总成本的控制。
人力资源机制人力资源机制是指企业通过优化人力资源的管理和运作,提高员工的专业技能和综合素质,从而提高企业的组织效率和经济效益。
人力资源机制包括招聘、培训、激励、考核、晋升等方面。
创新机制创新机制是指企业通过不断推陈出新,创造自己的品牌和产品,提高市场竞争力。
企业可以通过技术创新、产品创新、服务创新等方面来实现创新机制。
资产管理机制资产管理机制是指企业通过合理管理和运用资产,降低企业的固定资产投资和运营成本,提高资产效益,从而提高企业的经济效益。
质量管理机制质量管理机制是指企业通过建立健全的质量管理体系,提高产品和服务的质量,提高企业的市场竞争力。
质量管理机制包括质量方针、质量目标、质量保证、质量控制等方面。
实施方案针对六项机制的实施,我们制定了以下实施方案:1.建立由高层领导和业务骨干组成的六项机制实施领导小组,明确各项实施目标和实施方案。
2.加强对供应链体系的管理,建立全方位的供应链合作伙伴关系,降低供应成本,提高供应效率。
3.建立以成本为导向的管理模式,建立完善的成本分析系统,通过分析成本结构和管理制度的完善,实现总成本的控制。
4.实行人才强企战略,重视人才的招聘、培训、激励和管理工作,提高人才的综合素质,从而提高组织效率。
构建六项机制工作方案
构建六项机制工作方案一、目标设定机制:1.确定明确的工作目标:公司的工作目标应该明确且具体,以便员工能够明确自己的职责和努力方向。
2.制定可量化的绩效指标:为了衡量员工的工作表现,需要制定可以量化的绩效指标,并与员工进行沟通和共同商定。
3.定期反馈和改进:每隔一段时间,定期对员工的工作表现进行反馈和评估,提供必要的改进建议和培训机会。
二、沟通机制:1.提供多渠道的沟通方式:为了方便员工之间的交流和沟通,可以建立多个沟通渠道,如电子邮件、内部网站、社交平台等。
2.定期组织团队会议:定期组织团队会议,分享工作进展、交流问题和解决方案,以促进团队合作和协作。
3.建立员工反馈机制:为了促进员工参与和团队合作,建立员工反馈机制,接收员工关于工作的建议和改进建议。
三、激励机制:1.建立激励制度:建立完善的激励制度,包括奖金、升职机会、福利待遇等,以激励员工的积极性和工作动力。
2.赋予员工更多权力和责任:为了激发员工的工作热情和创造力,可以赋予员工更多的权力和责任,并给予相应的奖励和认可。
3.提供良好的工作环境:为了提高员工的工作满意度,提供良好的工作环境,包括舒适的办公条件、合理的工作时间安排等。
四、培训机制:1.制定员工培训计划:根据员工的职位和发展需要,制定员工培训计划,包括必要的技能培训、专业知识培训等。
2.定期组织培训活动:定期组织培训活动,包括内部培训、外部培训、研讨会等,以提高员工的技能水平和专业知识。
3.提供学习资源和支持:为员工提供学习资源和支持,如学习资料、在线学习平台等,以方便员工的学习和提升。
五、交流反馈机制:1.常规沟通和反馈:定期与员工进行沟通和交流,了解员工的工作进展和困难,并提供必要的帮助和支持。
2.考核和评估机制:建立考核和评估机制,对员工的工作进行全面评估,包括工作质量、工作效率、工作态度等。
3.建立员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工的工作满意度和需求,以便进行改进和调整。
构建水利安全生产风险管控“六项机制”的实施意见
构建水利安全生产风险管控“六项机制”的实施意见
中央批准的水利安全生产风险管控“六项机制”,旨在建立健全水电
项目建设、运行、应急等环节的风险管控体系,避免或者最小化重大安全
事故的发生,确保水利安全生产工作的正常开展,有效保障人民群众的生
命财产安全,维护国家社会稳定和民生安康,实现水利安全生产综合治理
的目标。
下面是关于水利安全生产风险管控“六项机制”实施的意见及建议:
一、健全“五个一批”审批制度。
严格落实“五个一批”审批制度,
建立严格的审批考核机制,在审批程序中严格把关,严防发生重大安全事故。
要求各级审批机关严格按照审批材料的规定,及时科学审批,并做好
水利安全生产风险管控后评价,维护安全生产秩序。
二、全面实施项目稳固等级管理制度。
对在建及运行中的水利项目,
全面实施稳固等级制度,并建立规范化的考核机制,主动针对旧项目问题,加强安全稳定性改造等维护工作,推动水电项目所有者持续形成安全经营
的良好状态。
三、完善水利项目安全监管制度。
健全水利项目安全监管职责制度,
明确安全监管责任体系,逐级落实安全监管职责,提高安全监管能力,确
保水利项目合理管理、安全监管工作有效实施。
构建六项机制实施方案
构建六项机制实施方案在构建六项机制实施方案之前,我们首先要明确这六项机制是指什么。
一般而言,六项机制是指在一些特定领域或组织中为了提高工作效率、推动工作发展而采取的六种制度或机制。
下面,我将以企业组织为例,构建六项机制实施方案。
一、目标管理机制目标管理是企业组织中一个重要的管理机制。
通过明确企业的战略目标、年度目标和个人目标,指导员工的工作行为,提高整体工作效率。
为落实目标管理机制,可以按照以下步骤进行:1.公司层面:确定公司战略目标,将其进行细化,制定出每个部门、每个团队以及每个员工的具体目标。
2.部门层面:部门经理将公司目标分解为部门目标,并明确每位员工在实现目标方面的职责。
3.团队层面:团队负责人将部门目标进一步分解为团队目标,并协调团队成员的工作。
4.个人层面:员工根据团队目标制定个人目标,并根据目标制定工作计划和行动方案。
5.定期评估:定期评估目标的完成情况,及时进行调整和改进。
二、绩效考核机制绩效考核是衡量员工工作质量和效果的重要机制,也是激励员工积极工作的一种手段。
为落实绩效考核机制,可以按照以下步骤进行:1.评估指标确定:根据公司的战略目标和业务特点,确定适合的评估指标,如完成工作任务的质量和数量、工作效率、客户满意度等。
2.权重确定:对不同指标进行权重的设定,根据其重要性和影响程度确定不同指标的权重。
3.考核标准设定:根据公司要求和实际情况,制定绩效考核的具体标准和指标。
4.绩效评估:根据设定的指标和标准,对员工的绩效进行评估,可以采取自评、上级评估、同事评估等方式。
5.绩效反馈:根据评估结果,及时向员工反馈绩效情况,并制定改进计划。
三、沟通协作机制沟通协作是企业组织中的重要机制,可以促进部门、团队和个人之间的信息交流和合作。
为落实沟通协作机制,可以按照以下步骤进行:1.沟通渠道建立:建立多元化的沟通渠道,包括会议、邮件、社交软件等,鼓励员工积极参与和分享信息。
2.沟通规则明确:制定公司内部的沟通规则和行为准则,明确沟通方式、权限和责任等。
构建六项机制实施方案范本
构建六项机制实施方案范本六项机制是指一种组织和管理方式,帮助实施方案的有效执行。
下面,我将为您提供一个范本,具体说明如何构建、实施六项机制的方案。
一、目标管理机制:目标管理机制是指制定明确的目标,并监测和评估实施方案达成目标的进展。
在实施方案之前,我们应该设定清晰的目标,明确方案的预期结果和效果。
然后,我们需要建立一个目标追踪系统,监测实施方案的进展并实时更新相关数据。
最后,我们应该定期评估实施方案的效果,并据此进行调整和改进。
二、资源分配机制:资源分配机制是指合理分配和利用有限的资源。
在实施方案之前,我们需要进行资源评估,了解有哪些资源是所需的,同时也需要了解目前现有的资源情况。
然后,我们需要制定资源分配计划,并确保资源得到合理、有效地利用。
最后,我们应该设立一个资源监测系统,跟踪资源使用情况,并及时进行调整和优化。
三、沟通协调机制:沟通协调机制是指建立一个有效的沟通渠道,确保各个相关方之间的信息交流和协调工作的顺利进行。
首先,我们需要制定沟通协调计划,明确各个相关方的角色和职责。
然后,我们应该建立一个沟通平台,方便各方进行信息的分享和沟通。
最后,我们还应该定期召开会议,以便及时解决问题和取得共识。
四、风险管理机制:风险管理机制是指制定一套措施来预防和应对潜在的风险。
在实施方案之前,我们应该进行风险评估,识别可能存在的风险并评估其潜在影响。
然后,我们需要制定针对性的风险控制措施,以减少风险的发生。
最后,我们还需要建立一个风险监测系统,及时发现和处理潜在的风险。
五、绩效评估机制:绩效评估机制是指建立一个评估方案实施效果的体系。
在实施方案之前,我们应该设定明确的绩效指标,并建立一个绩效评估系统来监测和评估实施方案的效果。
然后,我们需要定期进行绩效评估,并根据评估结果进行调整和改进。
六、学习与改进机制:学习与改进机制是指建立一个学习的机制,以及在实施方案中不断改进和创新。
在实施方案之前,我们应该设定一个学习计划,明确学习的目标和内容。
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案一、背景和意义近年来,安全生产事故频发,给社会带来了巨大的损失和影响,如何加强安全生产风险管控成为亟待解决的问题。
为此,建立和完善一套具体、可操作的实施方案,构建“六项机制”是非常必要和具有意义的。
二、构建“六项机制”的内容1.规章制度机制建立健全安全生产规章制度,明确责任和权力,确保各级各部门能够有效履行其安全生产职责。
此外,还应加强对规章制度的宣传和培训,确保员工了解并遵守相关规定。
2.组织机制建立健全安全生产组织机构,明确各级各部门的职责和功能,形成安全生产工作的合力。
要明确责任人,建立统一的指挥体系,并确保信息畅通和沟通有效。
3.整改机制建立健全安全生产整改机制,及时发现和纠正安全隐患或事故隐患,确保安全生产风险得到有效控制。
要建立健全隐患排查制度和整改措施,确保整改措施落实到位。
4.预警机制建立健全安全生产预警机制,通过监测和预警,及时发现和预防可能发生的安全生产事故。
要加强监测和预警手段的建设,提高预警能力和水平。
5.监督机制建立健全安全生产监督机制,加强对安全生产工作的监督和检查力度,确保安全生产工作按照规章制度进行。
要建立健全监督机构,完善监督手段和方法,提高监督效果。
6.落实机制建立健全安全生产责任落实机制,明确各级各部门的安全生产职责,确保责任落实到位。
要建立健全责任追究制度,确保责任人承担起应有的责任。
三、实施步骤1.制定实施方案在构建“六项机制”前,应制定具体的实施方案,明确目标和任务,分解责任和安排工作计划。
2.建立制度框架根据构建“六项机制”的内容,建立相应的制度框架,包括规章制度、组织机构、整改机制、预警机制、监督机制和落实机制等。
3.健全细则和操作规程在制度框架的基础上,进一步健全制度细则和操作规程,确保制度的可操作性和实施性。
4.培训和知识普及通过培训和知识普及,确保全体员工了解和遵守相关规定,提高安全意识和风险防范能力。
合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知
合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】合肥市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.31•【字号】合政办〔2017〕40号•【施行日期】2017.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知合政办〔2017〕40号各县(市)、区人民政府,市有关单位:现将《合肥市构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。
2017年5月31日合肥市构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案为加快推进安全生产风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设,根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号)精神,结合我市实际,制定如下实施方案。
一、总体思路牢固树立安全发展理念,坚持风险预控、关口前移、重心下沉,坚持分级管控、分类实施和属地管理相结合的原则,在全市范围内全面开展安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设,利用安全生产信息化平台系统,提高风险预防处置工作科学化、信息化、标准化水平。
二、工作目标逐级编制完成市、县(市、区、开发区)、乡(镇、街道、园区、社区)和生产经营单位风险点清单,科学核定风险级别,制定有效防范措施,全面实现安全风险管控闭环管理,把风险管控挺在隐患前面,把隐患消灭在事故前面,有效防范和遏制较大以上生产安全事故的发生,持续实现安全生产形势稳定可控。
三、主要任务(一)建立风险查找机制。
市有关部门和单位负责组织制定本行业领域《安全风险点查找指导手册》(国家和省相关行业部门已制定的可依照执行),各县(市)区人民政府、开发区管委会负责组织制定和完善本区域内无主管部门且无指导手册的行业领域《安全风险点查找指导手册》,明确安全风险查找的具体依据和标准,查找、辨识工作的范围和工作要求,全面分析可能发生事故的部位和关键环节,找准、找全安全生产风险点。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案一、方案目标本方案的目标是建立起一套有效的安全生产风险管控机制,确保工作环境的安全,减少生产事故的发生,保护员工的生命财产安全,提高企业的安全生产管理水平。
二、方案内容1.风险评估和风险管理机制(1)建立风险评估制度,通过对各项工作的风险因素进行评估,确定风险等级,并制定相应的风险控制措施。
(2)建立风险管理制度,强化风险管理责任,明确各级管理人员的风险管理职责,建立风险管理的绩效指标,并对风险管理工作进行定期评估和监督检查。
2.安全生产责任机制(1)建立安全生产责任制,明确各级管理人员的安全生产责任,落实岗位责任制,健全安全生产的组织机构和责任体系。
(2)加强培训,提高员工安全意识和安全技能,确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.安全监督和检查机制(1)建立安全生产监督机制,加强对各类安全生产隐患的巡查和整改工作,强化对生产过程的监控,及时发现和消除安全风险。
(2)建立安全生产检查制度,定期对生产设备、工作场所和作业人员进行检查,确保设备的安全运行和操作规范。
4.事故应急和应对机制(1)建立事故应急预案,对各类可能发生的事故进行预测和应急处置计划的制定,明确各部门应急责任,并组织相关培训和演练。
(2)建立事故报告和调查机制,对发生的事故进行及时报告和调查,追究责任,总结教训,避免类似事故再次发生。
5.安全生产知识培训机制(1)建立安全生产知识培训机制,制定培训计划,对员工进行安全生产知识和技能的培训,提高员工安全意识和安全管理能力。
(2)加强对安全生产法律法规的宣传和培训,确保员工遵守相关法律法规,积极参与安全生产工作。
6.风险评估和控制手段的建立(1)建立风险评估和控制手段,通过对生产过程进行风险评估,建立相关的风险控制手段,确保工作环境的安全和员工的身体健康。
(2)加强对生产设备的维护保养和定期检查,及时发现并消除安全隐患,确保设备的安全运行。
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则第一章总则第一条为指导和规范全省全面深入开展各类安全生产风险管控工作(以下简称“安全风险管控”),着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,有效防范较大、遏制重特大事故发生。
根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号),制定本实施细则。
第二条安全风险管控工作是指对涉及安全生产领域各类可能导致生产安全事故及人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响的单位、场所、部位、建设项目、设备设施和活动(范围见附件1)进行风险排查、评估和管控等工作。
第三条安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求,坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则。
第四条本实施细则重点对各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”提出指导性要求,旨在规范安全风险管控工作的基本流程,提高安全风险管控工作的效率和质量,实现安全风险管控闭环管理。
第五条本实施细则适用于全省行政区域内安全风险管控工作。
第二章风险点查找第六条准确把握查找对象。
风险点又称危险因素、危险源,是指本身具有危险性,或在一定条件下具有危险性,存在着导致人身伤害、健康损害或财产损失风险的场所、部位、状态和活动。
第七条科学建立查找依据。
市、县(市、区)政府及其有关部门、单位负责组织协调指导辖区、行业领域风险点的查找工作,要分行业、领域和场所(各行业领域和场所分类见附件1)科学制定《安全生产风险点查找指导手册》(参考格式见附件2),作为基层单位具体组织开展安全风险点查找的依据。
第八条合理划分网格单元。
各地区、单位(含各类开发区、工业园区、港区、风景区等功能区等,下同)要根据各自实际,以网格化、全覆盖的方式,合理划分风险点查找的最小单元(地理区域、单位、设备设施、作业或活动场所、某项活动等),明确每个单元的范围和风险点查找工作的责任单位、责任人,落实查找责任。
六项机制实施方案
六项机制实施方案解决方案1. 方案目标六项机制实施方案的目标是确保组织内外的信息流动和决策过程的高效性、透明度和合规性。
通过建立适当的沟通、协作和决策机制,促进组织的发展和创新,提高工作效率,降低风险,并加强组织的合规性。
2. 实施步骤步骤一:制定和传达明确的目标和策略1.分析组织的业务需求和战略目标,明确六项机制实施的目标和战略。
2.将目标和策略沟通给所有相关利益相关者,包括高层管理人员、员工和合作伙伴。
步骤二:建立有效的沟通和协作机制1.实施跨部门、跨团队和跨层级的沟通和协作机制,包括定期会议、协作平台、信息共享和项目管理工具等。
2.建立开放、透明和信任的沟通氛围,鼓励员工分享意见和建议。
步骤三:优化决策流程1.简化决策流程,减少决策者的数量和层级,提高决策效率。
2.建立明确的决策责任和权限,确保决策的透明度和合规性。
3.培养员工的决策能力和创新意识,鼓励他们参与决策过程。
步骤四:建立绩效评估和激励机制1.设计和实施有效的绩效评估体系,将绩效指标与目标和策略相衔接。
2.建立公平公正的激励机制,奖励出色的绩效和创新成果。
步骤五:持续改进和监控1.定期评估和监控六项机制的实施效果,识别问题和改进机会。
2.针对问题制定改进计划,并确保计划的及时实施和有效性。
步骤六:培训和发展员工1.提供培训和发展机会,帮助员工提升沟通、协作和决策能力。
2.建立知识共享和学习文化,鼓励员工持续学习和自我发展。
3. 预期结果1.提高组织的工作效率和创新能力,加速业务流程和决策流程。
2.提升组织的透明度和合规性,降低风险和纠纷的发生。
3.增强组织的整体竞争力和可持续发展能力。
4.增强员工的参与意识和归属感,提高员工满意度和忠诚度。
确保方案的可行性和效率为确保方案的可行性和效率,以下是一些关键注意事项:•在实施之前,进行充分的调研和需求分析,确保制定的目标和策略与组织的实际需求相符。
•在制定方案的过程中,充分考虑利益相关者的意见和需求,确保方案的接受度和可持续性。
六项机制实施方案
六项机制实施方案机制是指一种规范化的操作程序或方法,它可以帮助各个方面的工作逐步实现有效管理和协同配合。
在企业、组织和社会管理中,机制的建立和实施是非常重要的,可以帮助管理人员和员工更好地管理和协同工作,从而提高工作效率和管理水平。
以下是关于六项机制实施方案相关参考内容。
第一项机制:信息沟通机制信息沟通机制是一种有效的沟通方式,可以保证管理和员工之间的有效信息传递,使工作更加顺畅和高效。
实现这种机制需要建立一个完整的信息传递系统,将管理人员和员工联系起来,使他们能够实时了解工作的最新进展,随时掌握问题的实施情况,更好地协调和管理工作。
第二项机制:信任机制信任机制是指一种建立在彼此信任的基础上的工作合作方式。
这种机制的有效实施需要建立一个诚信和信任的企业文化,鼓励管理人员和员工在工作中相互支持和帮助,促进工作合作和提高工作效率。
第三项机制:激励机制激励机制是一种有效的激励和奖励方式,可以促进员工的工作动力和积极性。
实现这种机制需要建立一个公正和合理的激励体系,包括奖金、晋升和培训等方式,鼓励员工更加努力地工作,从而提高工作质量和效率。
第四项机制:风险控制机制风险控制机制是一种有效的风险管理方式,可以降低企业和员工的风险损失。
实现这种机制需要建立一个完整和科学的风险管理体系,对企业和员工面临的各种风险进行有效控制,并及时采取措施进行修复和解决,以降低风险损失。
第五项机制:协同机制协同机制是一种有效的协同工作方式,可以促进团队精神和协同合作能力。
实现这种机制需要建立一个有效的协同合作平台,支持管理人员和员工之间的有效协作和知识分享,提高团队工作效率和效果。
第六项机制:质量控制机制质量控制机制是一种有效的质量管控方式,可以保证企业的产品和服务质量。
实现这种机制需要建立一个完整的质量管控体系,包括质量标准和流程,以及质量评估和反馈机制,确保产品和服务达到客户要求的质量水平。
在实施上述六项机制时,还需要注意几点:首先,建立机制需要充分借鉴和借鉴其他企业的实践经验,适时调整和优化机制以满足自身的实际需求。
六项机制实施方案
六项机制实施方案
六项机制实施方案是指通过六种机制来确保组织的稳定发展和实现目标。
这六种机制包括:人员机制、制度机制、流程机制、监管机制、控制机制和激励机制。
以下是六项机制实施方案的具体步骤:
1. 人员机制:建立明确的组织架构和职责体系,聘用符合岗位要求的人才,加强培训和技能提升,激励员工积极性和责任感。
2. 制度机制:建立健全的内部制度和管理规范,包括工作流程、财务制度、安全制度等,规范员工行为,增强组织效率和透明度。
3. 流程机制:建立有效的工作流程和配套的信息系统,提高工作效率和协作效果,确保质量稳定和持续改进。
4. 监管机制:建立监督机制和评审机制,保障组织内部和外部利益相关者的权益,防止违规行为和风险事件的发生。
5. 控制机制:建立风险控制机制和绩效控制机制,识别和分析潜在的风险因素,并采取相应措施控制风险,同时通过对绩效进行评估来激励和奖励员工。
6. 激励机制:通过内部奖励和外部回报等激励措施,鼓励员工积极创新和改进,推动组织发展和提高绩效。
构建六项机制强化安全生产风险管控
构建“六项机制”强化安全生产风险管控一、必备的基本知识↗人身伤害休息1个工作日以上1、事故→健康损害职业危害造成的↘财产损失1000元以上2、风险 = 可能性×严重性可能性:是指事故发生可能性极有、很、可能、较不、基本不严重性:是指事故发生后果的严重性影响特别重大、重大、较大、一般、很小3、风险点风险点又称危险因素、危险源,是指本身具有危险性,或在一定条件下具有危险性,导致事故风险的设备设施、能量和危险物质存在的地方、场所、部位和活动;↗人的不安全因素4、隐患:是在风险点处存在可能导致事故→物的危险状态↘管理缺陷5、风险无处不在任何生产经营单位都要使用能量,有的还要使用危险物质,所以任何生产经营单位都存在风险;有风险的地方,如果再有隐患,极有可能产生事故;隐患可以消除,有风险的地方,隐患不允许存在,必须及时排查治理;风险→隐患→事故二、有关上级文件习近平讲话:有必要深入研究其规律特点,对易发生重特大事故的行业领域,对风险逐一建档入账,把新情况和想不到的问题都想到,采取风险等级管控、隐患排查治理双重预防工作机制;推动安全生产工作关口前移;中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展意见必须构建风险分级管控和隐患排查治理双重工作机制;安徽省人民政府要求:切实把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面;建立安全生产风险点查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”;安徽省“六项机制”三个文件:安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见皖政办201716号安徽省人民政府安委会办公室关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则皖安办201719号省安监局非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸行业企业构建“六项机制”强化安全风险管控工作实施方案皖安监办2017169号文要求在28家企业试点结束后,2018年元月份开始所有企业都要开展“六项机制”建设;以上简称:实施意见、实施细则、实施方案安庆市构建“六项机制”强化安全生产风险网格化管控实施方案鼓励政府和企业运用第三方专业力量参与风险分级管控等“六项机制”建设;结论:今后为企业提供安全生产技术咨询服务,安全生产标准化创建和评审一定要有风险管控相关内容;GB/T33000-2016企业安全生产标准化基本规范专门增设了“安全风险管理”内容;三、六项机制1、风险点查找2、风险研判3、风险预警4、风险防范5、风险处置6、风险责任。
六项机制工作方案
“六项机制“工作方案为贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号)和《安徽省人民政府安委会办公室关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》要求进一步加快推进我村安全生产分级管控“六项机制”体系建设。
结合我村实际,研究制定本方案。
一、总体要求贯彻落实《构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则》,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求,坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则,建立安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”,规范安全风险管控工作的基本流程,提高安全风险管控工作的效率和质量,实现安全风险管控闭环管理,有效防范和遏制较大以上事故发生,确保全村安全生产形势持续稳定好转。
二、主要任务(一)制定安全风险点查找指导手册。
各村民组、要根据安全生产风险点查找指导手册、风险分级评定标准,《安全生产风险点查找指导手册》(以下简称《指导手册》),督促和指导本辖区、本行业领域开展安全生产风险点查找工作。
要建立风险点信息采集、审核、报送机制,认真筛选、确认提交的风险点信息,汇总编制本地、安全风险点清单,逐级落实风险管控责任。
时间节点及成果:7月底前,各村民组要建立完善安全风险评估与论证机制,10月底前,各村民组要建立风险点清单,绘制本辖区、本行业风险点空间分布图。
(二)全面推行安全生产风险管控网格化管理。
各村民组要按照《关于开展全县基层安全生产网格化管理的通知》强化实施安全生产风险管控网格化管理,进一步明确各村民组安全生产风险管控责任和工作内容,全面落实政府、部门和生产经营单位的安全生产主体责任,建立以县、乡镇、行政村为责任单位,以行政村为最小风险责任单元,逐层逐级划分网格,通过范围定格、网格定人、人员定责“三定”,建设专兼职安全风险管控网格员队伍,逐步建立“横向到边、纵向到底”覆盖全村的安全生产风险管控网格化责任体系。
六项机制方案范文
六项机制方案范文在现代社会中,为了更好地推动经济和社会的发展,提高效率和公平,制定有关机制和方案非常重要。
六项机制方案是指六种有效的制度安排,旨在解决一些常见的问题和挑战。
本文将介绍六项机制方案的具体内容和实施效果。
第一项机制方案是市场机制。
市场机制是指通过供需关系和价格调节来实现资源配置的一种机制。
市场机制的实施可以有效地激发社会主体的积极性和创造力,促进资源的合理利用和流动。
市场机制还可以提供公平竞争的平台,实现资源的优化配置。
例如,通过市场机制可以调整商品的价格,使供给和需求达到均衡状态,从而实现有效的资源配置。
第二项机制方案是激励机制。
激励机制是指通过提供相应的激励措施来调动个体的积极性和创造力,促进他们更好地完成工作任务。
激励机制可以采取多种形式,例如物质激励、精神激励和荣誉激励等。
激励机制的实施可以有效地提高工作效率和质量,促进个体的自我完善和发展。
例如,通过设置奖金制度和晋升机制,可以激励员工更加努力地工作,提升企业的绩效和竞争力。
第三项机制方案是监督机制。
监督机制是指通过各种监管措施来确保各方遵守相关法律法规和规章制度,维护社会公共利益的一种机制。
监督机制可以有效地防止腐败和不良行为的发生,维护社会的公平和正义。
监督机制还可以促进公共权力的合法合规行使,确保政府部门和相关机构的公正执行职责。
例如,通过设立独立的监察机构和建立监督机制,可以对政府和企业的行为进行有效监督,减少不规范行为的发生。
第四项机制方案是保障机制。
保障机制是指通过提供各种保障措施来保障个体的权益和利益,实现社会公平和平等的一种机制。
保障机制可以针对不同的需求和问题,提供不同的保障措施,例如社会保障制度、法律援助制度和救助制度等。
保障机制的实施可以有效地提高社会的整体福利水平,减少社会不平等和贫困现象的发生。
例如,通过建立全面的社会保障制度,可以保障每个人的基本生活需求和权益。
第五项机制方案是协调机制。
协调机制是指通过各种方式和方法来解决各方之间的利益冲突和矛盾,实现各方的协调和合作的一种机制。
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则六项机制,即责任机制、协作机制、预防机制、监管机制、应急机制和评价机制,是强化安全生产风险管控工作的重要保障。
下面将逐一详述这六项机制的实施细则。
第一,责任机制。
责任机制是保证安全生产风险管控工作顺利进行的基础。
各级领导干部要树立安全发展理念,确保安全生产责任制的有效实施。
企业应建立健全安全生产责任体系,明确各级责任,并将责任落实到具体岗位和个人。
同时,建立健全安全生产事故责任追究制度,对安全生产责任不落实或发生事故的单位和人员,要依法追究责任。
第二,协作机制。
协作机制是安全生产风险管控工作的有效手段。
各级政府部门要加强协作,形成合力,共同推动安全生产工作。
要建立跨部门、跨地区的信息互通机制,及时分享安全风险信息,加强联合执法、联合检查和联合处置。
企业要与相关部门建立良好的合作关系,共同制定安全生产措施,开展防范安全风险的培训和演练。
第三,预防机制。
预防机制是安全生产风险管控工作的核心。
企业要建立完善的安全生产管理制度,制定风险评估和管控措施,并确保其落实到位。
要加强员工安全教育和培训,提高员工安全意识和技能。
同时,加强设备设施的维护和保养,及时排查隐患,消除安全风险。
对于存在重大风险的企业和项目,要加强监督检查,确保预防措施的有效性。
第四,监管机制。
监管机制是安全生产风险管控工作的重要手段。
政府部门要加强对企业安全生产工作的监管,建立健全安全生产监管制度。
要加强对重点行业和领域的监管,严格执行安全生产标准和规范。
对违法法规和安全生产规定的企业,要依法进行处罚,并加大惩处力度。
同时,要加强安全生产信息化建设,及时掌握安全风险信息,提高监管效能。
第五,应急机制。
应急机制是安全生产风险管控工作的重要保障。
政府部门要建立健全应急预案和应急机制,明确各级责任和应急处置流程。
要加强应急演练,提高应急处置能力。
企业要建立应急救援队伍,配备应急设备和物资。
同时,要加强与相关部门的协作,形成合力,确保应急处置工作的有效实施。
六项机制建设实施方案
六项机制建设实施方案一、前言。
小伙伴们!咱们现在要搞一个超酷的六项机制建设,就像打造一个超级英雄战队一样,每个机制都是战队里拥有独特超能力的成员。
这六项机制要是建成了,咱们这个小集体就会变得超级厉害,不管遇到啥挑战都能轻松应对啦。
二、六项机制的具体内容。
# (一)沟通机制。
1. 建立定期沟通会议。
咱们每周都得搞个“唠嗑大会”,这可不是瞎聊天哈。
在这个会上,每个人都得说说自己这周干了啥,遇到啥困难了,就像在家庭聚会上分享自己的故事一样。
这样大家就能互相知道彼此在忙啥,避免重复劳动,还能及时给遇到困难的小伙伴出出主意。
2. 创建沟通平台。
咱们得有个专门的地方来随时交流,就像微信群那样方便的地方。
不过这个群里得有规矩,不能乱发没用的东西。
大家可以在里面随时问问题、分享信息或者只是简单地打个招呼,这样咱们就像住在隔壁的邻居一样,随时能“串门”聊天啦。
# (二)激励机制。
1. 设立奖励项目。
这就像是小时候得小红花一样,咱们要设立各种奖励。
比如说,谁要是这个月工作完成得又快又好,就给他个“超级明星员工”的称号,还有小奖品哦,像电影票或者小零食啥的。
这样大家就会更有动力,都想当这个超级明星啦。
2. 员工成长激励。
除了物质奖励,咱们还得关注大家的成长。
如果谁在工作中学会了新技能或者取得了新的资格证书,咱们就给他提供更多的发展机会,比如让他负责更重要的项目或者给他参加高级培训的机会。
这就像是给大家打开了一扇通往超级英雄之路的大门,只要你努力,就能不断升级。
# (三)培训机制。
1. 需求调研。
咱们得先搞清楚大家都需要学啥,就像点菜之前得知道大家的口味一样。
给每个人发个小问卷,问问他们在工作中觉得自己哪方面比较弱,想学啥新东西。
然后根据这个结果来安排培训课程,这样大家就会更愿意参加培训啦。
2. 多样化培训方式。
培训可不能总是干巴巴地讲课,那多无聊啊。
咱们可以搞点有趣的,像请行业里的大神来做经验分享,就像听传奇故事一样。
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则第一章总则第一条为指导和规范全省全面深入开展各类安全生产风险管控工作(以下简称“安全风险管控”),着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,有效防范较大、遏制重特大事故发生。
根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号),制定本实施细则。
第二条安全风险管控工作是指对涉及安全生产领域各类可能导致生产安全事故及人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响的单位、场所、部位、建设项目、设备设施和活动(范围见附件1)进行风险排查、评估和管控等工作。
第三条安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求,坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则。
第四条本实施细则重点对各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”提出指导性要求,旨在规范安全风险管控工作的基本流程,提高安全风险管控工作的效率和质量,实现安全风险管控闭环管理。
第五条本实施细则适用于全省行政区域内安全风险管控工作。
第二章风险点查找第六条准确把握查找对象。
风险点又称危险因素、危险源,是指本身具有危险性,或在一定条件下具有危险性,存在着导致人身伤害、健康损害或财产损失风险的场所、部位、状态和活动。
第七条科学建立查找依据。
市、县(市、区)政府及其有关部门、单位负责组织协调指导辖区、行业领域风险点的查找工作,要分行业、领域和场所(各行业领域和场所分类见附件1)科学制定《安全生产风险点查找指导手册》(参考格式见附件2),作为基层单位具体组织开展安全风险点查找的依据。
第八条合理划分网格单元。
各地区、单位(含各类开发区、工业园区、港区、风景区等功能区等,下同)要根据各自实际,以网格化、全覆盖的方式,合理划分风险点查找的最小单元(地理区域、单位、设备设施、作业或活动场所、某项活动等),明确每个单元的范围和风险点查找工作的责任单位、责任人,落实查找责任。
建筑工程六项机制方案
建筑工程六项机制方案1. 资金管理机制(1)编制明确的预算计划建筑工程项目在施工前需要进行预算编制,确定项目所需资金,并根据项目工程量、工程难易程度、产值、材料费用以及人力成本等因素进行综合计算,制定项目预算计划。
项目经理要在编制预算计划过程中进行充分调研,对项目的各个方面有充分了解,确保预算的准确性和合理性。
(2)严格执行预算计划预算计划一旦确定,项目经理和相关部门要严格按照预算计划执行,在资金的使用过程中不能有擅自增加支出、挪用资金等行为,要做到权责明确,严格审批制度,确保资金的合理使用。
(3)定期资金审计项目经理要组织专业的审计人员对项目资金的使用情况进行定期审计,确保项目的资金使用情况清晰透明,发现问题及时处理,避免项目资金的浪费和滥用。
(4)资金使用监督机制项目经理要建立健全的资金使用监督机制,加强对项目各个环节的资金使用情况的监督和管理,及时发现和解决资金使用中存在的问题和风险。
2. 进度管理机制(1)编制合理的工程进度计划项目经理在项目施工前需要制定合理的工程进度计划,根据工程实际情况和项目目标需求,制定详细的施工计划,确保工程的进度和质量。
(2)严格执行施工进度计划项目经理和相关部门要严格按照施工进度计划进行施工管理,不能擅自改变工程进度计划,确保施工的有序进行。
(3)定期进度督导检查项目经理要定期对施工进度进行督导检查,及时发现工程施工中存在的问题和风险,做出调整和处理,确保工程的进度和质量。
(4)施工进度风险管理项目经理要建立健全的施工进度风险管理机制,对工程施工中存在的进度风险进行分析和评估,定期制定相应的风险应对措施,确保工程施工的顺利进行。
3. 质量管理机制(1)建立健全的质量管理体系项目经理要建立健全的质量管理体系,制定相关的质量管理规定和标准,确保施工工程的质量达标。
(2)施工过程中的质量监督检查项目经理要进行施工过程中的质量监督检查,对工程施工中存在的质量问题进行及时发现和处理,确保工程质量的稳定和可靠。
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XXXXXXXX矿业有限公司构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案编制:审核:核准:XXXXXXXXX矿业有限公司二○一七年十二月目录XXXXXXXX矿业有限公司构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府办公厅《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号)、省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》(皖安办〔2017〕19号)、《芜湖市非煤地下矿山安全风险点查找指导手册》,进一步巩固“百日除患铸安”行动成果,夯实矿山安全基础,制定本实施方案。
一、目标任务以整治我矿基建工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设安全隐患,坚持标本兼治,着力构建安全隐患治理长效机制。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须全”和“分级、属地管理”的要求,坚持分级管控、分类实施,坚决杜绝安全责任事故。
二、组织机构矿山成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组,组织机构如下:组长:副组长:成员:三、工作目标根据工作要求,编制完成我矿风险清单,初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”,并持续运行完善。
四、主要任务领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作;组织召开专题会议,布置和检查“六项机制”构建推进工作;对矿所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核,将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。
(一)建立风险点查找机制。
根据危险源辨识相关要求,组织进行本矿山所属范围内的风险点查找工作,每半年至少进行一次全面查找工作,并对风险点清单进行同步更新。
当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时,要随时对相关风险点开展重新查找工作。
并将收集好的风险信息上报。
(二)建立风险研判机制。
根据上级主管部门及本矿山的统一部署,接受相关培训,对于查找阶段识别的风险清单,根据风险分级方法和标准,对风险清单实施科学分析,确定风险等级,实施风险分级管理。
加强风险点的动态变化管理,及时调整风险等级,实施动态评估分级。
(1)风险点自身发生变化;(2)风险点周边环境发生变化;(3)组织管理形式发生变化;(4)同类型风险点或相关行业发生较大影响的事故灾害;(5)国家、地方和行业相关法律、法规、标准和规范发生变化;(6)其他情况。
(三)建立风险预警机制。
对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点,加强预测预警,强化监测监控,做到早预警、早干预,及时督促整治,进一步增强安全生产工作的主动性和预见性。
1.科学进行风险预警分级。
风险预警由高到低分为四级:Ⅰ级预警(特别严重)、Ⅱ级预警(严重)、Ⅲ级预警(较重)、Ⅳ级预警(一般)。
2.及时发布风险预警信息。
利用单元预警牌、安全教育交底、QQ、微信平等多种形式发布风险预警信息。
3.快速响应风险预警。
(1)Ⅰ级预警:要立即做好应急准备工作,实施预警处理,加强监测、巡查和跟踪,同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。
(2)Ⅱ级预警:要立即做好应急准备工作,实施预警处理,加强监测、巡查和跟踪,同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。
(3)Ⅲ级预警:要立即做好应急准备工作,实施预警处理,加强监测、巡查和跟踪,同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。
(4)Ⅳ级预警:须随时关注预警的风险状况,加强监测、巡查和跟踪。
4.实时调整风险预警级别。
在发布预警信息后,需要密切关注风险的发展趋势,按照规定的权限和程序,实时调整风险预警级别,并及时发布调整后的预警信息。
5.适时解除风险预警信号。
采用技术与管理措施后,导致发生预警的因素已得到妥善处置或消失,具备预警解除条件时,及时解除预警信号。
6.分析触发风险预警原因。
预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析,提出改进风险防范的措施和建议,督促完善防范措施,持续改进完善预警机制,提高风险管控能力。
(四)建立风险防范机制。
根据风险研判结果,依据国家标准、规范及有关规定,制定、完善风险防范措施,并严格组织落实,实现风险可控。
1.认真组织制定防范措施。
针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位,按照相关法律法规和标准规范,从组织、制度、技术、应急等方面,制定并落实相应风险级别的具体风险防范措施,通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段,达到消除、降低风险的目的。
在风险点醒目位置设置安全风险告知卡,标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容2.强化风险源头管理。
(1)危险性较大的工程施工前必须编制安全专项方案,实行安全“一票否决”,坚决做到不安全不施工。
(2)持续推进安全生产标准化建设,通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化,夯实安全基础。
3.突出高风险重点管控。
加大高风险等级风险点检查频率和监管力度,Ⅰ级的风险点要建立专门档案,强化风险防范技术、制度、管理措施。
4.加强防范措施落实检查矿组织开展巡查、综合检查和专项检查,及时掌握管理范围内各风险防范措施落实情况。
对Ⅰ级Ⅱ级风险点每班至少检查1次,Ⅲ级风险点每周至少检查1次,Ⅳ级风险点每半月至少检查1次,其他风险点每月至少检查1次。
对排查出的所有安全隐患,要按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求,制定并严格落实隐患治理方案,确保将事故消灭在萌芽状态。
Ⅰ级Ⅱ级风险点安全隐患排查记录、治理方案和销案台账应纳入专门档案管理。
5.实施防范措施动态管理,进行风险点清单周期性更新,因环境、设施、组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果变化时,要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。
对不适用的安全防范措施要及时修订完善。
(五)建立风险处置机制。
针对不同风险点可能发生的后果,坚持抢早抢小的原则,采取科学有效措施,实行风险差异化处置,加强应急处置保障能力建设,确保关键时刻处置准、处置快、处置好。
1.加强事故初期处置。
发生险情或出现事故苗头时,现场负责人应根据风险点的性质特点、危害程度,立即按现场处置方案科学处置,并同时向本单位负责人或者有关部门报告,防止事态扩大。
2.准确应对事故险情。
现场负责人在接到报告,根据险情程度或已造成的损失大小,研判应启动的响应等级,并按照应急预案立即组织实施。
3.科学组织施救。
根据事故的具体情况,科学制定具体的施救方案。
合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材,加强宣传和舆情引导,加强组织协调和现场管控,迅速开展施救。
救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。
4.妥善处置善后工作。
事故威胁和危害得到控制或者消除后,妥善安置和慰问受害、受影响人员,开展遇难人员善后和赔偿、征用物资补偿、协调应急救援队伍补偿等工作,尽快消除事故影响,恢复社会正常秩序。
组织相关部门和专业技术力量,对事故造成的损失和应对处置工作进行统计、调查和评估,总结经验教训。
5.提高风险处置保障能力。
(1)完善应急预案。
做好预案优化工作,推动预案简明化、专业化、实用化。
预案编制时应根据风险类别等级、特点及性质,制定综合应急预案、专项应急预案或现场处置方案,突出预案针对性、实用性、科学性。
组织事故应急处置效果评估,查找应急预案存在的问题,并不断修改完善。
(2)强化应急预案演练。
矿按相关规定定期组织应急预案演练,并对演练效果进行评估。
(3)推进专业应急队伍建设。
选择有资质的专业劳务队伍。
建立健全应急处置队伍建设、装备物资等保障制度。
(六)建立风险责任机制。
按照“五落实五到位”的要求,对照风险点清单,将风险管控责任进一步分解细化,划分网格单元,落实责任人,确保风险管控工作落实到位。
五、工作进度安排(一)宣传动员,制定方案(2017年12月20前)。
对构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则进行学习,并组织矿部各职能科室及项目部人员认真学习《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》(皖政办〔2017〕16号)、《安徽省人民政府安委会办公室关于印发(构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则)的通知》(皖安办〔2017〕19号)及《芜湖市非煤地下矿山安全风险点查找指导手册》,结合本实施方案及自身实际,明确工作目标、任务,细化工作措施。
(二)风险点查找,建立风险清单(2017年12月21日至2018年元月底)。
2017年12月21日至2018年元月底前,按照《指导手册》要求进行分类组织查找。
对查找出的风险点,按规定格式填写《矿山安全风险点清单明细表》,完成清单制定。
1、总平面布置类(1)依据矿山现状、区域工程地质、水文地质等,查找矿山工业场地、相关建筑物和设施加固和地表截排水方面可能存在的风险点。
(2)查找矿山周边环境中可能存在的风险点。
(3)查找矿山可能存在山体滑坡、泥石流、暴雨、山洪等灾害的风险点。
(4)从总平面布置中各建筑物的火灾危险性、耐火等级、防火距离、厂区内消防通道设置等方面查找可能存在的风险点。
2、开拓运输系统类从矿山平硐开拓运输巷道、矿区运输道路的缓坡段、运输道路道路宽度、最小平曲线半径、最大纵坡,设备设施及安全装置,矿山运输作业及作业环境等方面查找可能存在的风险点。
3、通风系统类对矿山技改+80m中段的开拓掘进,主要从通风设备设施,通风效果与质量,特殊作业点通风要求等方面查找可能存在的风险点。
4、供配电系统类(1)从供电电源、供电线路及总降压主变压器、高(低)压供配电系统中性点接地方式、井下供配电系统的各级配电电压等级、供电的变配电室防火门及金属线网门、照明设施、地面建筑物防雷设施、牵引变电所接地设施、井下变配电室应急照明设施等方面查找可能存在的风险点。
(2)从低压配电系统故障(间接接触)防护装置、直流牵引变电所电气保护设施、直流牵引网络安全措施、爆炸危险场所电机车轨道电气安全措施、用电设备和配电线路的继电保护装置、裸带电体基本(直接接触)防护设施、保护接地等方面查找可能存在的风险点。
5防排水系统类(1)重点针对矿山水害,结合矿山的地形地貌、气象、水文地质条件和涌水量等基本情况,主要从地表排水系统及排水能力、防洪措施等方面查找可能存在的风险点。
(2)从为保证采矿安全而设计沉沙池、消能池、截水沟、排洪沟等方面查找可能存在的风险点。
(3)从水泵、排水管道、水位与流量监测系统等方面查找可能存在的风险点。
6、安全管理类主要从安全管理机构设置、管理人员配备、规章制度、应急救援和矿山特种设备管理等方面查找可能存在的风险点。
7、重大危险源类依照重大危险源管理的相关法律法规、标准规范,辨识矿山是否存在的重大危险源,从重大危险源管理中查找可能存在的风险点。