浅谈EVM理论在工程项目中的运用

随着 中国人 力成本 的逐年增加 ， 中国的人力成本优势 已经 逐年 或月为单位 ） 进行监测和 报告 ， 也可 以针对累计值进行监测和报告。 基 于 以上 理 论 ， 们 需 要 在 工 程 项 目的 侧 或 阶段 ， 建 立 成 本 我 就 消 失 ， 国人 在 拿 项 目的 时 候 ， 面 对 很 多 国际 公 司 的 竞 争 。 竞 争 中 会 在 日益 激 烈 的环 境 中 ， 国 的 企 业 如何 生 存 ， 何 找 到 自 己 的 出路 ， 中 如 我 基 线 （ 本 基 线 是 指 在 项 目开 发 的 各 个 时 期 计 划 需要 花 费 的钱 的 累 成 想 还 是 需 要用 先进 的管 理 理 念 来 武 装 自己 ， 降 低 因管 理 不善 而 造 积 ， 果 画 成 图 的话 ， 该 是 ～ 个 逐 渐 向上 的 曲 线 ， 称 为 Ｓ曲线 ） 来 如 应 又 。 成 的 成 本 。 人 认 为 Ｐ Ｐ应 该 是 一 个 比较 合 适 的理 论 。 Ｍ 本 Ｍ Ｐ Ｐ是 一 个 旦成 本基 线形 成 ， 要 依 照 执行 。 就 示 意 图如 下 ： 系 统 理论 ， 这 里 我 只 是谈 谈 Ｐ 在 ＭＰ中 的成 本 管理 。 蠢 聩辨 工程 项 目成本管理包括对成本进行估算以及成 本控 制。 本估 成 Ｂ ？ 算是对完成工程 项 目所需资金进行 近似估算并 形成总体 预算 的过 程。成本控 制控制成本是监督项 目状态 以更新 项 目预算、 管理成 本 基准 变更的过程。当前 的成本估算一般都是 由更为专业的造价公司 来做 ， 者 由 自 己的 预 算部 门来 做 ， 进 行 审核 。 一 阶段 的 设计 费 或 并 这 支 出 只 占建设 工程 全 寿 命 费 用 的 １ ％以下 ，但 对 工 程 造 价 的 影 响 却 占 ７ ％以上 ， 往 往 容 易 被 忽 视 。 ５ 且 因此 ， 工程 造 价 咨 询机 构 应 将 该 阶 段 的造 价 管 理 作 为全 过 程 造 价 管 理 中 的 重 点 来 抓 。 目初 步 设 计 概 项 算有一定 的准确性并达到国家或行业规定 的深度 ， 是有效控制工程 在实际 的成本控制过程中 ， 实际成 本和预算是很有可能会产生 造价 的前 提 。 抓 住 设 计 这 个 关键 ， 工程 造 价 的 控 制 可 以取 得 事 半 偏 差 的。Ｃ Ｉ 于 １或 Ｅ — ＞ ） Ｃ Ｉ 对 Ｐ大 （ Ｖ ＡＣ Ｏ 和 Ｐ 小于 １ 或 Ｅ — Ｃ Ｏ 两 种 （ ＶＡ＜） 功倍 的效 果 。 情 况 ， 两种结果都需 要管理人员进行 分析 ， 这 然后 找到产 生偏 差 的 Ｐ小 也 因 控 制 成 本 是 监 督 项 目状 态 以 更 新 项 目预 算 、 理 成 本 基 准 变更 原 因 。Ｃ Ｉ 于 １ 需 要 分 析 ， 为我 们 就 是 要 找 到 降低 成 本 的 方 管 的过 程 。 我 们 ～ 般 都 使 用 挣 值 管 理 （ Ｖ ） 监 督 成 本 的 真 实 情 况 。 法 ， 继 续 发 扬 下 去 。产 生偏 差 一 般 来 讲 有 以下 四个 方 面 原 因 ： ＥＭ 来 并 （ ） 观原 因 。 ． 工 费 涨 价 ． 料 涨价 ｌ． １客 ａ人 ｂ材 ｃ自然 因素 ；． 基 因 ｄ地 挣值 管 理 （ Ｖ ） 一 种 常 用 的进 度 成 本 管 理 方 法 。 值 测 量 是 一 种 Ｅ Ｍ是 挣 基于 综 合 基 准 的项 目管 理 技 术 ， 以便 依 据 该 综 合 基 ； 测 量 项 目期 素 ；． 通 原 因 ；社 会 原 因 ；． 隹来 ｅ交 ￡ ｇ法规 变化 。２） 原 因 。． 资规 划 不 （ 业主 ａ 投 间 的绩 效 。 Ｖ 的原 理 适 用 于 任 何 行 业 的任 何 项 目。 Ｖ 计 算 并 监 当 ；． ＥＭ Ｅ Ｍ ｂ组织 不落 实 ；． 设手续 不健全 ；． ｃ建 ｄ未及时 付款 ；． ｅ协调 不佳。 （） ３ 设计 原因。ａ设计 错误 或缺 陷 ；． ． ｂ设计标； 隹变更 ；． ｃ图纸提供不及 测 以下 三 个 关 键 指 标 ： ｄ结 ４施 ａ 施 ｂ 质 计 划 价 值 （ ｖ ｏＰ 是 为 某 活 动 或工 作 分解 结 构 组 成 部 分 的预 时 ． 构 变更 。（ ） 工 原 因 。 ． 工 组 织 设 计 不 合 理 ；． 量 事故 ； Ｐ Ｖ 定工作进度而分配且经批准 的预 算。 目的总计 划价值又被称 为完 ｃ． 度 安 排 不 当。 项 进 由于 偏 差 的不 断 出现 ，从 管 理 学 的角 度 上 是 一个 计 划 制定 、 实 工预算 （ Ａ 。 Ｂ Ｃ） 挣 值 （ Ｖ ｏＥ 是 项 目活 动 或 工作 分解 结 构 组 成 部 分 的 已完 成 施工作 、 查进度与效果 、 Ｅ Ｖ 检 纠正 与处理偏 差的滚动 的 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环过 工 作 的价 值 ， 分配 给 该 工 作 的预 算 来 表 示 。 挣值 应 该 与 已完 成 的 程 。因此 ， 用 纠偏 就 是对 系统 实际 运 行 状 态 偏 离 标 ； 态 的 纠 正 ， 隹状 以便 工 作 内容 相 对 应 ， 该 部 分 已完 成 工 作 的 经 批 准 的 预 算 。 Ｖ这 个 词 使 运 行 状 态 恢 复 或 保 持 住标 准状 态 。 工程 管理 角度 来 说 利 用 挣值 是 Ｅ 从 Ｅ Ｍ） 然 常用 来 描 述 项 目的 完工 百 分 比 。 项 目经 理 既要 监 测 Ｅ 的增 量 ， Ｖ 以 管 理 （ Ｖ 即时 发 现 偏 差 ， 后采 取 纠 偏 措 施 纠 正 偏 差 。 通 常 把 纠 偏 措 施 分 为 四 个 方 面： 判断 当前 的状 态 ， 要 监 测 Ｅ 的 累 计 值 ， 判断 长 期 的绩 效 趋 势 。 又 Ｖ 以 实 际 成 本 （ Ｃ ｏＡ Ａ Ｃ是 为 完成 活动 或工 作 分 解 结 构 组 成 部 分 的 （ ） 织 措 施 。 组 织 措 施 是指 从投 资控 制 的 组 织 管 理 方 面 采 取 １组 例 落 明确 各级 投 资 控 制 工作 ， 而实际发生并记录在案 的总成 本。它是为完成 与 Ｅ Ｖ相对应 的措 施 。 如 ， 实投 资机 构 的 组织 机 构 和 人 员 ， 职 权利和责任 ， 改善投资控 制工作流程等。（ ） ２ 的工 作 而 发 生 的 总成 本 。 Ｃ 的计 算 口径 必 须 与 Ｐ Ａ Ｖ和 Ｅ 的计 算 口 人员的任务、 能分工 、 Ｖ 径保持一致。 经济措施。经济措施最易为人们接 受， 但运用中要特别注意不可把 应从 全 局 出发 成本偏差。成本偏差 （ Ｖ） Ｃ 是项 目成 本绩 效的一种指标 。 由于 经 济 措 施 简 单 理 解 为 审 核 工 程 量 及相 应 的 支付 价 款 。 如检查投 资 目标分解 的合理 性 ， 金使用计 划的保障 资 Ｅ Ｍ 成 本偏 差 指 明 了实 际 绩 效 与成 本 支 出 之 间 的 关 系 ，所 以非 常 来考 虑问题 ， Ｖ 重要。负的成本偏差 一般都是不可弥补 的。公式 ： Ｖ Ｅ — Ｃ 是成 性 ， 工 进度 计 划 的协 调 性 。 外 ， 过 偏 差 分 析 和 未 完工 程 预 测 还 Ｃ ＝Ｖ Ａ 。 施 另 通 可 以 发 现 潜 在 问题 ， 时采 取 预 防 措 施 ， 而 取 得 造 价 控 制 的 主 动 即 从 本监控的一个重要指标 。 ３ 技术措施。从造价 控制的要求来 看 ， 技术措施并不都是 因为��
ｉ ｒｄ ｅ ｒｅ ｙａ ｄ ｔｅｍｅ ｓ ｅ ｏｄ ａ ｔ ｈ ｎｔｏ ｕｃ ｄｂ ｉｆ ｎ ｈ ａｕｒｓｔ ｅ ｌｗｉ ｔｅＥＶＭ ｖａｉｎａ ｅｄ ｓｕｓｅ ． ｌ ｈ ｄｅ ｉｔｏ ｒ ｉｃ ｓ ｄ
关键 词 ： 成本 管理 ； Ｖ Ｅ ｎｅ Ｖ ｌｅ ａ ａｅ ｅ ｔ； Ｅ Ｍ（ ａ １ ａ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ ）应用 ｄ ｕ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘 要 ： 工程造 价控 制 中一 般都 使用 挣值 管 理 （Ｖ 来监督 成本 的真 实情 况 。 在 Ｅ Ｍ） 简要 介 绍 了 Ｅ Ｍ 计 算并 监测 的三 个 关键 指 标 ， Ｖ 并讨论 在 利用 挣值 管理 （Ｖ 时发 现偏 差应 采取 的 纠偏措 施 Ｅ Ｍ）
Ａｂ ｔａ ｔ Ｉ ｈ ｏ ｔｏ ｆｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｃ ｓ， ｓｒ ｃ ：ｎｔ ｅｃ ｎ ｒｌｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｏ ｔ ＥＶＭ ｓｕ ｅ ｏ ｕ ｅ ｖｓｎ ｈ ｏ ｔｔ ｔ ． ｅｔ ｒｅ ｋ ｙ ｉｄ ｃ ｔｒ ｆＥＶＭ ｃ ｌｔｎ ｎ ｕ ｒ ｉｉ ｇａｅ ｏ ｉ ｓ ｄｆ ｒｓ ｐ ｒ ｉｉｇｔｅ ｃ ｓ ｒ ｈ Ｔｈ ｈ ｅ ｅ ｎ ｉａｏ ｓｏ ｕ ａ ｕ ａｉｇａ ｄ ｓ ｐｅｖｓｎ ｌ
（ 大连 宏发 工程 造价 咨询 事 务所 有 限公司 ， 大连 １６ ０ ０ ０） １ （ ｌ ｎＨｏ ｇａＣ ｎｔ ｃｉｎＣ ｓＣ ｎｕｔｔ ｎＡｆｉＯ ｉｅＣ ．Ｌｄ ， ａｉｇ１ ６ ０ Ｃ ｉａ Ｄａｉ ｎｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｏｔ ｏ ｓ ｌ ｉ ｆ ｒ ｆ ｃ ｏ， ｔ．Ｄ ｌ ０ ０， ｈｎ ） ａ ｒ ｏ ａｏ ａ ｎ １
Ｖａ ｕ ｌ ｅ Ｅｎｇｎ ｅ ｉ ｉ ｅ ｒｎｇ
・１ ３ ・ ３
浅 谈 Ｅ Ｍ 理 论在 工 程 项 目中的运 用 Ｖ
Ｅ ＶＭ ｈ ｏｙＳ ｐ ｌ ａｉｎｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰ ｏｅ ｔ Ｔ ｅ ｒ ｐｉ ｔ Ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｒｊｃ Ａ ｃ ｏ ｎ ｒ ｏ
马 欣 毓 Ｍ ａＸ ｎ ｕ； 福 胜 Ｙ ｏＦ ｓ ｅ ｇ 郑冰 Ｚ ｅ ｇＢ ｎ ｉｙ 姚 ａ ｕ ｈ ｎ ； ｈ ｎ ｉｇ
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ； Ｖ （ ａｎ ｄＶａ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ） ａ ｐｉａｉｎ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｅ Ｍ Ｅ ｒ ｅ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ； ｐ ｌ ｔ ｕ ｃ ｏ 中图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文 献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （ ０ ０ ０ — １ ３ ０ １０ — ３ 】 ２ １ ）６ ０ ３ — １