组织结构变迁的历程

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企业组织结构的变迁

企业组织结构的变迁 Revised as of 23 November 2020

企业组织结构的变迁20世纪80年代特别是90年代以来,企业生存环境发生了翻天覆地的变化。知识和信息正成为与人才资金并列的战略资源,知识能力或知识生产力正在成为企业的核心竞争力。企业管理正从生产管理、销售管理向创新管理和知识管理转变,传统的适应工业经济形态社会环境的企业管理,正在转向面向知识经济的企业管理,向以知识和信息为基础的企业管理、以知识生产力要素为核心的新型企业管理过渡。企业管理革命势在必行。

一、企业组织结构面临的挑战

1.技术变革速度的加快,经营多样化促成了组织分权。随着经济的全球化,技术变革在全球传播速度也越来越快。每一个竞争对手都有可能把产品革新和服务创新带到市场上来,而且将很快在整个市场上传播开来。产品的生命周期已经从几年缩减到几个月。市场细分日益加剧,个性化越来越明显的市场正在形成,使企业必须以市场为目标,按照“怎样的企业”来组建“多大的企业”,使企业“变大”、“变精”、“变扁”,精干、灵活、高效地对市场变化作出反应。

2.消费者对于商品价值的注重,消费者需求导向是组织变革的出发点。消费者在购买商品时,不再仅仅注重商品的价格和单纯意义上的质量,而是注重所购买的商品是否具有价值,他们所付出的价格是否与他们所得到的产品或服务的价值相适应。适应消费者个性化、需求多样化的趋势,朝着精细化、低组织成本化进行组织创新,是企业所面临的环境条件。

3.企业竞争被赋予更广泛的内涵。先进信息技术的广泛使用,使得企业经营活动的透明度逐步扩大,导致市场竞争的本质由传统工业经济中追求获得规模效益转向发展和传播知识利益。在国际竞争手段上,传统工业经济中,竞争往往被理解为单独的排斥,而在知识经济时代,竞争对手与合作伙伴之间的分野愈来愈模糊,两个企业在某一项目上是竞争

组织机构沿革编写样本

一、前言

组织机构沿革是一个组织的重要历史资料，它记录了一个组织从成立到发展的全过程，是组织文化的重要组成部分。编写组织机构沿革需要全面、详实、准确地反映出组织的历史变迁和发展轨迹，为后人了解和研究该组织提供依据。下面将从编写目的、内容要求、编写步骤和注意事项等方面进行介绍。

二、编写目的

1. 了解历史：通过编写组织机构沿革，可以了解一个组织从成立到发展的全过程，包括其起源、发展、转型等各个阶段。

2. 研究经验：通过总结历史经验和教训，可以为今后的工作提供借鉴和启示。

3. 宣传形象：通过宣传组织历史和成就，可以增强员工归属感和向心力，提高外界对该组织的认知度和美誉度。

三、内容要求

1. 组织起源：介绍该组织创建背景、创始人及其初衷等信息。

2. 组织结构：介绍该组织的机构设置、职能分工、人员编制等信息。

3. 组织发展：介绍该组织的发展历程、里程碑事件及其影响等信息。

4. 组织转型：介绍该组织在发展过程中所经历的转型、调整及其原因等信息。

5. 组织成就：介绍该组织在各个阶段所取得的成就、荣誉及其背后的努力和付出等信息。

6. 组织前景：对该组织未来的发展方向、目标和计划进行展望。

四、编写步骤

1. 收集资料：收集与该组织有关的历史文献、档案资料以及相关人员提供的口述资料等，全面了解该组织从成立到现在的历史变迁和发展轨迹。

2. 分析材料：对收集到的资料进行分类整理，梳理出重要事件和节点，并进行分析和总结，找出主线和支线，形成一个完整而有序的时间轴。

3. 编写草稿：根据分析结果，撰写初稿，并对内容进行逐一审核和修改，确保内容准确无误且条理清晰。

组织架构改革带来的改变

随着时代的变迁和商业环境的变化，许多企业开始意识到，传统的组织架构已经无法满足现代商业的需求。因此，组织架构改革成为了众多企业的重要议题。本文将探讨组织架构改革带来的具体改变，以及这些改变如何影响企业的运营和发展。

一、更灵活的组织结构

传统的组织架构往往采用等级森严的金字塔结构，信息传递缓慢，决策过程繁琐。而现代的组织架构则更倾向于扁平化、网络化，以提高组织的灵活性和响应速度。这种改革使得企业能够更快地适应市场变化，抓住商业机会。

二、增强跨部门协作

组织架构改革往往伴随着部门重组和职能调整。这种调整有助于打破部门壁垒，加强跨部门协作。通过建立跨部门的项目团队或工作小组，企业能够更好地整合资源，提高工作效率，推动创新。

三、激发员工潜能

传统的组织架构往往强调层级和职位，限制了员工的个人发展和潜能发挥。而扁平化的组织结构为员工提供了更多的发展空间和机会，使得员工能够更好地发挥自己的才能。此外，组织架构改革也鼓励员工参与决策过程，增强员工的归属感和责任感。

四、提升企业竞争力

通过组织架构改革，企业能够更好地适应市场变化，提高运营效率，加强内部协作。这些改变有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。此外，改革还能够推动企业创新，开拓新的市场领域，增加市场份额。

五、结论

组织架构改革是企业适应时代发展的必然选择。通过扁平化、网络化的组织结构，

打破部门壁垒，激发员工潜能，提升企业竞争力，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。然而，改革过程中也需要注意平衡各方利益，确保改革的顺利进行。

组织结构变迁的历程

组织结构是一个企业或组织内部关系的布局和分配方式，为了适应不断变化的环境、市场和员工需求，组织结构也随时进行着变化。在企业管理的历史长河中，企业通过不断地进行组织结构变革来适应经济和市场发展的趋势，凭借灵活性和创新性在竞争中立于不败之地。本文将介绍组织结构变革的历程以及其影响。

传统组织结构

传统组织结构也被称为“机构式”或“官僚式”组织结构，这种组织结构通常由一组组织部门组成，每个部门都有自己的职能和职责。部门之间形成层次结构，它们是独立的、互不重叠和互不干涉的。

这种组织结构的优点在于它能够在大规模生产中实现高效的生产和巨大的规模经济。它还能够使企业分工明确，每个人都清楚自己的职责和职位，从而减少管理成本。然而，这种组织结构的缺点在于它过于僵化和缺乏灵活性，无法有效地应对变化的市场需求和社会要求。企业的决策缓慢，部门之间的沟通也相对缓慢，从而严重影响了企业效率和创新力。

形式化组织结构

形式化组织结构是传统组织结构的升级版，它包括了各个部门之间的协作和合作。它是一种更加强调工作流程和规划的组织结构，使一个部门能够更好地协调内部工作和与其他部门的沟通和协调关系。

形式化组织结构比传统组织结构更加灵活，可以更快地调整资源分配和人员配置。如果传统结构是分层和分散式的，形式化结构基本上是中心化、以及整合的。通过组织的整合，从而使企业更方便地实现项目管理。

平面组织结构

平面组织结构最早出现在20世纪50年代的美国，它是一种相对较新的组织结构模式，旨在实现更加自由、开放的企业文化和更加快速、高效的决策。

跨国公司的组织结构

一、跨国公司组织结构的变迁

跨国公司的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整，当企业逐渐成长为实施围际化经营的大型跨国公司时，其组织结构形式相应地经历了一系列的变化，首先，从原有的组织结构中增加海外市场部，其职能主要是向海外销售产品或者服务；然后，随着海外市场的不断扩张，同时考虑到人员和成本，逐步过渡到总部集权下的海外子公司．负责子公司所在国家或者区域的生产和销售工作；随着市场的进一步扩大，迫切需要协调各子公司之间的资源并对其进行优化配置．以形成更合理的组织结构形式，适应愈来愈激烈的竞争，因此成立了国际业务分部．对跨国公司的各大业务在分权的基础上进行统一管理；伴随经济全球化的程度越来越高，信息技术不断发展，全球性的组织机构应运而生，成为适应新的经济环境和全球化战略的跨国公司的新的组织结构形式。

二、跨国公司组织结构发展趋势

(一) 扁平化

目前, 西方许多跨国公司的组织结构已经开始由传统的金字塔型向扁平型

发展。所谓组织结构扁平化, 是指通过减少管理层次和裁减冗员而建立起来的一种紧凑的扁平型组织结构, 它能使组织变得灵活、敏捷, 从而提高组织效率和效能。企业组织结构扁平化是当今组织结构变革的一大趋势。现代信息技术的发展为跨国公司组织结构扁平化提供了物质技术基础和手段，提高了决策的速度,传统的组织结构正在变“扁”变“平”。变“扁”是指形形色色的纵向结构正在拆除, 中间管理阶层被迅速削减。变“平”是指组织部门横向压缩, 将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来, 组成单独的服务公司, 使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。同时, 扁平化企业通过对员工充分授权, 可激发员工工作动力, 培养员工自主工作与协调能力, 由此管理者也不再充当

建筑企业的组织结构

建筑企业的组织结构
目录
• 引言 • 建筑企业的常见组织结构类型 • 建筑企业组织结构的选择与设计 • 建筑企业组织结构的优化与改进 • 案例分析 • 结论
01 引言
组织结构的定义与重要性
组织结构是建筑企业内部各个职位、部门和层级之间的排列方式，它决定了企业内部的信息传递、决策制定和资源分配。
心能力和资源整合能力。
03 建筑企业组织结构的选择与设计
选择合适的组织结构考虑因素
01
02
03
04
项目规模与复杂性
根据项目的大小、复杂程度和特点选择适合的组织结构形式
，以满足项目需求。
企业发展战略
组织结构应与企业发展战略相匹配，支持企业实现长期发展
目标。
资源与能力
考虑企业拥有的资源与能力，包括人力资源、技术、设备等
强化质量控制
建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合标准。
完善财务管理流程
规范财务管理制度，提高资金使用效率。
培养和引进优秀人才
加强内部培训
定期为员工提供专业技能和管理能力培训，提升员工综合素质。
建立激励机制
设立合理的薪酬体系和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。
引进外部优秀人才
通过招聘、猎头等方式引进具有丰富经验和专业技能的人才，为企业注入新鲜血液和活力。

人类社会的家族组织结构——历史变迁与现状

人类社会的家族组织结构——历史变迁与现

状

人类社会的家族组织结构，是指人类社会中以家庭、亲属、血缘关系为基础所

形成的社会组织形式。这种组织形式，在人类历史中一直都是相当普遍的一种社会组织形式。在人类社会的早期阶段，大多数社会的家族组织结构是以家庭为单位，而在社会的发展过程中，家族组织结构的形式不断演变，而且也受到了很多的影响。

在古代社会中，家族组织结构的力量比较强大。在这种组织形式中，每个家族

都有其特定的权力地位和社会地位。古代社会的贵族，就是通过家族组织的形式，来维护自己的权利和合法地位。例如，古代中国的贵族就是通过家族联姻，维护家族的权势和巨大的家族资产。

在现代社会中，只有少数民族和地区仍然保留了家族组织结构。许多传统社会

都将家族与宗族等社会组织相联系在一起，形成了庞大的家族社会群体，这在西方社会是毫无想象的。但是，这种组织形式在现代国家中已经消失了，并不影响这种组织形式在早期社会中所具有的重要意义。

现代社会中，家庭仍然是一个重要的社会单位。家庭作为社会的基本单位，是

人们情感、文化、经济和法律生活的核心，对其进行调整和完善，是现代社会的必要任务之一。逐渐形成了一种多元化的家庭形式，如核心家庭、单亲家庭、重组家庭、同性恋家庭和寄养家庭等。

在当代社会中，人们越来越看重家庭的意义，家庭的重要性在人们的生活中扮

演了重要角色，因为这是没有争议的。很多人把家庭看作是一个避风港和温暖的地方，他们把家庭视为自己安定的保障，是自己追求幸福的最大保障。通过家庭的组织，人们可以感受到亲密关系的温暖和体验各种亲情。

组织变迁的概念

组织变迁是指组织在其发展过程中发生的变化和转型。随着时代的发展和经济的变迁，组织也必须相应地进行改变，以适应新的环境和市场需求。组织变迁涉及到组织结构、组织文化、组织策略以及组织运营等多个方面的变化。

首先，组织结构是组织变迁的一个重要方面。在组织发展过程中，随着规模的扩大和业务范围的拓展，原有的结构可能会变得不再适应。组织需要重新设计其结构，以更好地适应新的环境和市场要求。这可能包括改变部门或团队之间的沟通和合作方式、优化决策层级、重新分配职责和权限等。组织结构的变迁是一项复杂的工作，需要考虑到组织内外的各种因素，以及智力和经验的总结。

其次，组织文化也是组织变迁过程中需要考虑的重要方面。组织文化是组织的核心价值观、行为模式和方式，它会影响到组织的决策、员工行为和组织效能。在组织变迁过程中，特别是在重大变革时期，组织需要重新审视和调整其文化，以确保其与新的战略和目标相一致。这可能需要改变组织的价值观和信念，调整组织的行为规范和工作方式，以及促进员工对变革的适应和支持。组织文化的变迁是一项长期而复杂的过程，需要领导层的积极推动和员工的积极参与。

另外，组织策略也是组织变迁的重要内容。组织的策略是指组织为实现其使命和目标而采取的行动计划和决策。随着环境的变化，组织需要不断地重新审视和调整其策略，以应对新的挑战和机遇。这可能包括重新定位组织的市场定位和竞争优势、修订产品或服务的组合、重新定义目标和指标等。组织策略的变迁是一个

长期而动态的过程，需要与市场和顾客需求保持紧密的联系，并且需要领导团队的积极引导和员工的积极参与。

企业集团组织结构的演变

本文阐述了企业集团为了处理好所有权和经营权、集权与分权关系，促进及保持成员企业在市场经中高效运转，在组织结构的演变中常采用的组织结构形式，为我国企业集团组织结构设计提供了参考基础。

标签：企业集团组织结构

进入WTO以来，市场竞争日趋白热化。企业集团成为当今市场竞争的主力，市场经济的主宰。如何更深刻地认识企业集团，领会其在市场经济中的重要作用，并在审视企业实际的基础上组建企业集团，这一课题是摆在各个企业的经营者面前的必答题。

一、企业集团的由来

早在19世纪到20世纪初，西方已经出现了一些新型的经济联合体，例如19世纪初出现的以契约、协定为纽带的企业联合体卡特尔、辛迪加；19世纪末在美国出现了世界上第一个单一法人形态的垄断经济联合体“托拉斯”；20世纪初，德国出现了“康采恩”，这是由多个企业通过相互参股、控股等方式联合在一起的一种企业组织形式。

到20世纪30年代，世界上已经出现了一些大型的经济联合体企业，其中既有单一法人形态的托拉斯，又有由多个法人组成的企业联合体。二战以后，这种企业联合体的组织形式在全世界，尤其是在日本、韩国以及欧美国家迅猛发展起来，其联合方式和组织形式也是多种多样，但其基本点都是以一个母公司为主体，以资产为主要纽带，以契约合同等方式与其它企业所组成的经济联合体。特别是在20世纪60年代以后，通过并购、联合、重组后的特大型企业联合体无论从规模还是组织形态上都比过去的托拉斯、康采恩有较大的区别和变化，人们把这些企业联合体称为企业集团。

企业集团这个词首先是在20世纪50年代由日本开始提出来的，当时特指三菱、三井等六大集团，后来扩展到丰田、松下、东芝等集团。

美国律师事务所组织结构的变迁

美国律师事务所组织结构的变迁：1960～2000

〔美〕罗伯特·汉密尔顿理查德·布思著吴洪淇译

一、20世纪60年代的传统律师事务所

在1960年左右，传统律师事务所是一种一般合伙制，在该制度下所有的合伙人共同承担律师执业所带来的利益和责任。根据一些公认的（well-established）合伙制原则，每一位合伙人个人必须为合伙律师事务所的所有债务——包括由于非合伙律师或者其他合伙人的行为所引发的执业不当索赔以及建立在合伙制合同基础上的索赔——负责。但是，执业不当并非主要的关切点，律师们很少因为执业不当而被控告，而许多律师事务所甚至不会费心去办理执业不当保险，相比于现在的费用来说，那时候的执业不当保险便宜得令人难以置信。

根据现代标准，二十世纪五六十年代的传统律师事务所是比较小的。一家大的事务所可能有30个左右的合伙人和10～15名非合伙律师；一家中等规模的事务所的合伙人和非合伙律师总共大概有12～15名左右。事务所一般都只有一处办事机构（虽然有些事务所在其他一些城市有一些小型的分支机构，尤其当律所的大客户在该城市有办事机构的时候）。事务所中的所有合伙人个人彼此之间都相互认识，他们一般以举止文明以及彼此相互尊重为荣。事务所的组织常常是非正式的；许多律师事务所并没有签订合伙协议，事实上决策是通过一个委员会由一名受托高级合伙人或者由所有合伙人的某种形式的合意做出。当需要做出合伙决策时，很容易将事务所的所有合伙人安排在一张桌子上。当要做出有关应该将谁从非合伙律师晋升为合伙人的决定的时候，所有当前合伙人至少已经对每一位候选者都有一些联系并有一些个人的了解。

公司组织架构演变与发展趋势

公司组织架构演变与发展趋势随着社会的不断进步和发展，公司组织架构也经历了多次演变和发展。本文将探讨公司组织架构的演变历程以及当前的发展趋势。

1. 初期的单一级别架构

在早期的工业时代，公司组织架构主要采用单一级别的结构，也就

是传统的“军队式”组织形式。这种结构以创始人或者高层管理人员为

核心，下设多个部门，并按照层级关系进行管理。

2. 分工协作的职能化架构

随着工业生产的发展，公司的规模不断扩大，组织结构也逐渐呈现

出职能化的特点。这种架构将公司的职能划分为不同的部门，如人力

资源部、财务部、市场部等，以实现分工协作、提高工作效率。

3. 矩阵式架构的出现

随着市场的竞争越来越激烈，跨部门协作变得尤为重要，公司组织

架构开始采用矩阵式架构。这种架构将项目和职能两个维度相结合，

形成多维度的职权关系，使各个部门之间更加紧密地合作。

4. 灵活的网络架构

随着信息技术的快速发展，公司组织架构也逐渐向网络化方向发展。网络化架构强调信息流动和知识共享，打破了传统的层级职权制度，

提倡横向沟通和自主创新。

5. 去中心化的组织形式

当前，随着创新科技的快速崛起，公司组织架构正逐渐呈现出去中心化的趋势。去中心化的组织形式将权力下放给更多的员工，强调团队合作和自主决策，提高了组织的灵活性和反应速度。

6. 跨国公司的全球化架构

随着全球化的推进，许多公司开始实行全球化架构。全球化架构将公司的运营分布到不同的国家和地区，建立全球范围的供应链和销售网络，实现资源的全球优化配置。

总结起来，公司组织架构经历了从单一级别架构到矩阵式架构，再到网络化和去中心化的演变过程。当前，公司组织架构正趋向于灵活的网络化和去中心化形式，强调团队合作和自主决策。此外，全球化也成为当今公司组织架构的重要趋势。

组织结构演变趋势

组织结构是组织内部人员之间关系与权责的安排方式，不断地随着时

代的演变而发展和变化。随着科技的进步、经济的发展、市场竞争的加剧

以及员工需求的变化，组织结构也在不断地演变和调整。下面将从多个方

面分析组织结构的演变趋势。

首先，从分工与协作的角度看，组织结构正在朝着更加扁平化和灵活

化的方向发展。传统的组织结构是层级分明，上下级各司其职，员工之间

的沟通需要通过各级管理者进行，信息传递效率较低。而现在，正逐渐向

扁平化发展，减少了层级和冗杂的管理程序，更加注重团队协作与沟通，

以提高创新和决策的效率。

其次，从事务型到价值型的转变也是组织结构演变的趋势之一、传统

的组织结构是以任务和工作为中心，强调各个部门的职能和责任，忽视了

员工的个人发展和价值实现。而现在，组织结构更加关注人才的培养和激励，重视员工的个人能力与梦想的实现，通过员工的发展来为企业创造价值。

第三，从集中型到分散型的变化也是组织结构的一大趋势。传统的组

织结构是集权式的，高层决策者会统一下达指令，而底层员工只负责执行，缺乏主动性和创新性。而现在，组织结构越来越强调员工的主动性和参与度，让员工具有更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和创新思维。

另外，随着信息技术的发展，数字化和网络化成为了组织结构变革的

重要因素。互联网的普及和信息技术的快速发展，使得组织可以更加方便

地进行跨地域、跨部门的协作，大大提高了沟通与协作的效率。许多组织

已经采用虚拟团队、远程办公等方式来适应新的科技环境，提高生产效率。

最后，组织结构还需要考虑员工需求的变化。随着新一代员工的加入，他们更加注重工作的灵活性、平衡工作与生活的需求、个人发展的机会等。组织结构需要更加关注员工的福利、培养和发展，为员工提供更加丰富多

建国以来我国政府组织结构变迁及改革思考

作者：张秉蕙

来源：《大经贸》 2020年第6期

张秉蕙西南民族大学

【摘要】政府组织结构的改革优化在公共管理中是一个永恒的问题。建国以来，我国进

行了多次政府机构改革，政府组织结构随着国家的发展不断变迁。在新时代回顾新中国成立后

的组织结构改革，有利于进一步探索未来政府组织结构发展的趋势。本文筛选了具有代表性和

重要意义的政府组织结构改革进行历史梳理，分析我国政府组织结构改革的原因，提出我国政

府组织结构改革的未来趋势。

【关键词】政府组织结构机构改革

一、研究背景与意义

政府组织结构是指政府内部的机构设置，它是由单位、部门、层级等排列而成，包括组织

成员、部门、单位、层级之间的分工合作与沟通协调。不同时期的政府组织结构呈现出不同的

形状与特点。建国以来，我国的政治体制随着国家的发展而不断完善，政府职能也在实践和探

索中逐步转变，为此我国进行了多次自上而下的政府组织结构改革。

组织结构是政府职能实施的重要载体[1]，它能够促进政府行政效率的提高，当政府职能发生变化时，政府的组织结构也应随之改变。优化政府组织结构是公共管理的一个重要问题，我

国现处于一个新的历史时期，在新时代回顾新中国建国以来政府组织结构的变迁，能从中看到

我国政府职能的转变，有利于进一步理解政府组织结构未来发展的趋势。

二、我国政府组织结构变迁的历史梳理

自建国70周年，我国随着国情的变迁多次开展了组织结构改革，每次改革都带来了不同程度的变化。文章将新中国成立后的70年分为三个阶段，挑选具有代表性及重要意义的组织结构改革进行历史梳理，为我国未来探索组织结构变迁的模式提供理论依据。

现代企业组织模式的变迁与发展

在当今的时代，企业组织模式的变迁和发展已经成为了不容忽视的现象。随着全球化的进程和科技的日新月异，企业必须适应新的环境，以更加高效地运营。本文将探讨现代企业组织模式的变迁和发展，分别从以下几个方面进行探讨。

一、从集中式到分散式模式的转变

在以前，许多企业采用集中式的组织模式，即将多个部门集中在一起，由高层管理者进行统一管理。然而，这种模式并不适合现代企业的需要。现代企业往往要面对多元化的风险，需要快速做出反应和决策。因此，许多企业已经改变了他们的组织架构，采用更为分散式的模式，这使得企业能够更快地适应环境的变化，快速做出反应并最大限度地降低风险。

二、从刚性到灵活的组织结构

在过去，企业的组织结构往往是非常刚性的，而且非常固定。这种模式的缺点是无法适应环境的变化。因此，现代企业倾向于采用更加灵活的组织结构，以更好地适应环境的变化。这种模式下，企业可以更好地应对市场需求的变化，更好地满足客户的需求。

三、从垂直到水平的管理模式

在以前，企业往往采用垂直的管理模式，即在组织结构中采取上下层级之间的控制方式。然而，这种模式的缺点在于信息传递的限制，使得企业无法快速做出反应。现代企业往往采用水平的管理模式，这意味着在各个层级之间信息的交流更加顺畅和快速。这种模式可以使企业更好地应对市场变化，更好地满足客户需求。四、从传统到数字化的管理模式

在过去，企业往往依靠传统的办公室和硬件设施管理员工。然而，在现代化的企业管理中，数字化已经成为一个重要的趋势。数字化的管理模式可以帮助企业更有效地管理企业资源，提高生产效率，并进一步改善客户体验。

腾讯组织结构的变化历程

腾讯组织结构的变化历程如下：

1. 初期组织结构（1998-2004）：腾讯成立初期，组织结构比较简单，只有创始人马化腾和一些技术人员组成的技术团队。

2. 业务拓展阶段（2004-2010）：随着腾讯业务的不断扩大，组织结构开始逐渐完善。2004年，腾讯成立了QQ事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等多个事业群体系，形成了一种多事业群、分层管理的组织结构。

3. 多元化发展阶段（2010-2015）：腾讯进入多元化发展阶段，开始涉足金融、电商等领域，组织结构也发生了变化。2012年，腾讯成立了互联网平台事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、技术工程事业群等四个事业群体系，进一步强化了事业群的角色和权力。

4. 重组与调整阶段（2015-2020）：2015年，腾讯进行了重大组织结构变革，取消了原有的事业群体系，采用了以业务线为主的矩阵式组织结构。同时，腾讯成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群、金融科技事业群等多个事业群，进一步强化了业务线的管理和协作。

5. 新型基础设施阶段（2020至今）：2020年，腾讯发布了“新基建战略”，加大对新型基础设施领域的投入，组织结构也发生了变化。腾讯成立了云与智慧产业事业群、工业互联网事业群、智慧零售事业群等多个事业群，强化了在新型基础设施领域的领先地位。

总之，腾讯组织结构的变化历程表明，随着公司业务的发展和对组织效率的追求，腾讯不断调整和优化组织结构，逐步实现了从事业群到矩阵式管理的转变，以及在不同阶段对业务线的强化管理等措施。

企业组织结构演变历程研究

学习化
全员学习；团体学习；全过程学习；终身学习。
2013，你站对班子了吗？
信息部技术研发及营销部
培训部战略规划部
案例分析
组织结构演（变海尔集企团业）生命周期及
（7种基本形态）
组织结构匹配
我国企业组织结构及问题分析
组织结构的变革趋势
案例分析
（海尔集团）
案例分析
（海尔集团）
注重外部资源整合：虚拟组织
集权与分权相结合： 1）事业部制（20世纪20年代）； 2）矩阵制（20世纪50年代）； 3）立体多维制；
高度集权： 1）直线制； 2）职能制； 3）直线职能制；
有机式
机械式
直线制组织结构：最古老的组织结构形式，职权直接从高层向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
项目2
中型企业（兼具事业部制与职能制）
项目3
立体多维制组织结构：是职能制、矩阵制和事业部制组织结构的综合发展，具有三类以上的管理机构：1）按产品或服务项目划分的事业部；2）按职能划分的参谋机构；3）按地区划分的管理机构。
欧洲
1.人力资源在多种产品线
之间灵活共享；
美洲
2.加强信息交流与合作； 3.促进资源事共业享部。1
核心组织
多品种小批量不确定性多动态性