先进个人介绍(工区工长)

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先进个人介绍（工区工长）
本   分   本   色
----记大缓工区工长胡海林
有人管他叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“劳改队长”，叫什么他都合适，他就是大缓工区工长胡海林。

当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。

”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。

其实在上班的前半年时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。

他说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。

”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃，及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的自信心，使他们发挥所长，为工区所用。

几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。

而
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面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。

而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。

对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎，一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。

对自己的家人他总是那么“粗心大意”，当她们最需要他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他不在身边。

最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。

爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。

再说去年大年初一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他心里充满了愧疚。

由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。

有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用对
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。

他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。

”的新年，保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。

对他自己却总是那么“漫不经心”。

像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能下地活动。

在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。

他是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样样都要自己亲手干，事无巨细，他全要过问。

在谈感受时，他这样说道：不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着责任，而责任意味着奉献。

而讲到荣誉时，他说职工对他信任，领导对他放心，就是他最大的荣誉。

有人问他这么多年一直任劳任怨的干图啥？他说只想乘自己干得动的时候多干一点自己喜欢干的事情。

他所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。

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++同志事迹材料
++同志现任++局副局长、党总支书记。

多年来，他率先垂范，以身作则，以高度的责任感和强烈的事业心，团结和带领全局党员励精图治、艰苦奋斗，促进了我局各项工作的圆满完成，使我局党组织自95年以来连续9年被评为市级机关先进党组织，多次获得市、全省和全国++系统先进基层党组织等荣誉。

一、热爱事业求进取，开拓创新
+同志热爱事业，勇于进取。

作为分管动植检、机电轻工检验、检务业务和局科技工作的副局长，他积极履行职责，认真贯彻上级关于＋＋＋＋工作的要求，出色地完成繁重的任务：一是认真贯彻全省敏感商品会议精神，深入一线对出口供港猪、进口肉类、进口旧机电等敏感商品的监管工作进行了检查，针对＋＋黄酒“叶万源”事件和出口日本黄酒甜蜜素事件，组织召开了全市出口黄酒工作会议，提出了加强监管的措施，开展了对出口日本黄酒的甜蜜素检测，有力地提高了黄酒质量、维护了＋＋的千年品牌。

二是组织做好建局以来最大的进口成套设备----三鑫石化pta工程引进设备（5亿元人民币）的检验
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 监管工作。

三是以高度的责任感组织相关部门做好＋＋首次1万吨高风险商品美国tck疫麦的入库监管工作，带领工作人员放弃国庆和节假日休息加班加点30多天，奋战在第一线，严格做好疫麦入库和场地的消毒工作，圆满完成了疫麦监管的重大任务。

四是全力以赴处理好金华过路疫麦运输车在诸暨境内翻车造成疫麦扩散的重大突发事件，多次深入现场与地方政府共同研究、协商处理办法，采取有力措施，以最大的努力消除了疫情风险的发生。

五是积极推进“科技强检”战略，组织局科技委完成了科研工作评奖、立项和本局首届中青年专家推荐工作，激发了全局的科研热情，今年共评出各类科技奖36项、科技立项11项，是历年来我局在省局科研项目立项中取得的最好成绩。

二、围绕中心抓党建，成绩斐然
＋＋同志热爱党务工作，作为局党总支书记，他对我局的党建工作倾注了极大的心血。

几年来他组织党组织坚持扎实开展总支对支部、支部对党小组、党小组对党员的*目标管理考核，并与奖金、评先挂钩，为规范和促进支部工作打下了良好的基础，我局党建目标管理工作的经验多次被市直机关党工委在全市党建工作会议上介绍推广。

＋＋同志将iso9000标准的管理理念引入党建工作，每年组织开展党建工作内审和管理评审，对发现的问题按规定开出观察项或不合格项，限期整改。

同时对党建工作质量体系的有效性和适宜性每年进行一次全面的审视和评价，使我局党建工作迈上了标准化、制度化、程序化的轨
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道，有力地促进了我局党建工作水平的提高。

＋＋同志善于针对形势任务的变化，深入细致地做好干部群众的思想*工作，为我局完成各项重要任务提供了有力的思想*保证，受到了上级的肯定。

2000年、2002年2004年我局连续三次在全省系统思想*工作会议上作经验介绍。

＋＋同志注重在各项工作中发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，组织党员开展“一个党员一面旗”、“我为＋＋＋＋作贡献”等活动，每年要求各党支部、各党小组围绕本部门工作特点，开展“一项有意义的活动”。

如指导综合技术服务中心的党员围绕创建一流实验室目标开展“我为认证、认证为我”活动，有力地加快了我局纺织品实验室通向国际先进水平的步伐，使实验室顺利通过cnal 的认证，开展对欧美、日等国标准的120多项检测可以覆盖纺织品的安全卫生、
生态环保的所有项目。

＋＋同志高度重视我局的精神文明创建工作，组织党总支以机关效能建设、创建学习型机关、文明处室达标、两个《条例》知识竞赛和争创“五好”党支部、青年文明号、巾帼文明示范岗等活动为载体，扎实推进三个文明建设，使我局在今年顺利通过第九批省级文明单位复评，继续保持省级文明单位称号，检务处跨入了全国青年文明号行列，袍江办事处、妇工小组首次通过市级青年文明号、巾帼文明示范岗考核。

三、严于律已做楷模，自身过硬鉴于＋＋同志为我局建设所作出的突出贡献和发挥的积极作用，我们推荐他为＋＋市直机关优秀*党员。

2005年1月8日
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        xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。

一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。

“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。

        一是抓设备良好运行。

现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。

加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。

        1、抓好日常身为的点检和检修工作。

组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。

1-10月完成设备检修25台（次）。

对老区LG系列轧机逐台进行检修。

2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质
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检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。

同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。

3、设备运行方面。

在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。

二是抓技改达产达效。

技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。

多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。

他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。

由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。

在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。

经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。

2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。

3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。

三是盘活了长期闲置的资产。

在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 设备，首次实现了设备开动率100%。

1、HPT250轧机恢复工作。

HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。

而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。

为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。

由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。

        2、EF炉的恢复使用。

EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。

外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。

立即启动EF炉已成为当务之急。

在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。

xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。

目前热处理效果达到了预期目的。

四是加强了计量工作。

他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使
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用情况的检查情况，确保了现场产品质量。

        由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。

精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。

面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。

”他就是这样一个谦虚而又实干的人。