权力精英课件ppt课件
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组织行为学--权力与政治 ppt课件
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组织中的政治行为定义为:可以影响或试图影响
组织内部的利益分配,但并不是组织成员的正式
角色必须实现的那些活动
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它要求人们设法运用权力基础,它包括人们为影 响目标、标准或决策程序而付出的努力
19
7、政治:权力的行使
政治行为是否存在一个“正当性”维度 正当政治行为:指的是符合规范的日常政治行为 不当政治行为,包括暗中破坏、告密以及具有象
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第13章 权力与政治
1
权力的体现并非通过强硬或持续的推行, 而是通过正确的实施
——巴尔扎克
导言
在任何群体或组织中,权力和政治行为都是自然 存在的过程。
因此,要想充分理解组织行为,那么必须了解权 力是如何获得和运用的。
通过了解权力在组织中的运作机制,能够更好地 运用所学知识来使自己成为更有效的管理者p。pt课件
因此,一个人可以拥有权力,但不运用权力; 它是一种能力或潜力
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4
2、领导与权力的比较
权力
领导
只需要依赖性
自下而上的影响、自上而 下的影响、横向的影响
研究聚焦于人们为获得服 从而使用的权术
目标的一致性
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侧重对下属的影响
强调领导风格
5
3、权力的基础
3.1 正式权力
正式权力基于个体在组织中的职位。它可以来自 惩罚或奖赏的能力,或者来自正式职权。
(2)确保提出申诉的员工不会遭到报复 (3)调查每一份申诉,让组织的法律和人力ppt资课件
源部门参与其中
(4)确保冒犯者受到纪律处分或被开除 (5)开展内部培训,以提高员工对性骚扰及相
关事项的意识 18
7、政治:权力的行使
当员工把他们的权力付诸行动时,我们称他们参 与了政治。政治技能高超的人能够有效运用自己 的权力基础。
社会冲突理论 ppt课件
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1
• 什么是冲突理论? • 20世纪60年代后在美国和部分欧洲国家兴起的一 种理论。产生于对功能主义的批判和反思。主要 强调社会冲突对于社会社会稳定和发展的积极作 用. • ——功能主义把社会看作一个系统,而冲突论者 则把社会看作一个竞技场。 • 该理论认为社会冲突和变迁是社会的常态,不应 该视为社会的病态,并且社会冲突对于社会的巩 固与发展起着积极地作用。
ppt课件 11
• 精英的构成: • 经济的上层:大公司的总裁; • 政治秩序顶端:政治领袖; • 军事机构的顶端:参谋长联席会议和军方 高层的身兼军职的政治家。 • 2、对美国社会的批判 • 美国是一个由权利精英支配的社会,主要权 力由经济政治、军事三个主要系统的首脑人 物掌握。他们根据自己的利益而不是美国公 民的利益来处理国家事务。
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10
• 4、白领的地位(科层制):机器的一个零 件,受人支配,处于无权的地位。 • 二、权力精英 • 1、什么是权力精英? • 美国是一个权力精英支配的社会。 • 地位可以使他们超越普通人所处的普通环 境; • 可以做出具有重要后果的决定; • 掌握着政治经济军事三大权力; • 三者之间利益一致、相互勾结,形成权力 垄断。
适用于非现实性冲突适用于非现实性冲突群体内部的某些冲突有助于排泄社会关系中积累起来的紧张情绪和敌意从而起到保护群体不破坏群体关系的前提下允许针对原初对象的敌意在社会认可的手段或限度内表达出来?2安全阀思想的主要观点2安全阀思想的主要观点?有助于排泄积累起来的敌对情绪防止敌意发展到瓦解整个群体的程度
社会冲突理论
ppt课件 7
• 主要著作:《白领:美国的中产阶级〉;《权 力精英》;《社会学的想象力〉 • • • • • • 一、白领:美国的中产阶级 白领是什么?白骨精? 中产阶级是什么? 中产阶层?中间阶层?中等收入阶层? 1、白领、白领阶级是如何形成的 在资产阶级和无产阶级之间兴起的一个新的阶 层。包括:政府部门的中层行政管理人员、企 业中的中层管理人员、其他领域中的专业技术 人员。
管理学权力PPT课件
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分权:
? 优点:激励员工,提高员工 的工作积极性和工作满足感; 能够满足局部不断变化的需 求;使低层管理者得到良好 的培训机会;使最高层管理 者摆脱繁杂的日常事务性工 作,把精力集中在重大的长 远的战略问题上 。
? 缺点:总部控制较困难;需 要进行更多的汇报或视察性 工作;分权后的部门可能会 以狭隘的目光和短浅的观点 来看待整个组织,从而导致 与其他部门的关系紧张
指挥链: 指挥链又称指挥系统,是与直线职权联系 在一起的。从组织的上层到下层的主管人员之间, 由于直线职权的存在,便形成一个权力线,这条权 力线就被称作指挥链。由于在指挥链中存在着不同 管理层次的直线职权,所以指挥链又可以被称作层 次链。
.
5
指挥链
原则:要求指挥命令和汇报请示都必须沿着一条明 确而又不间断的路线逐级传递,上级不越级发号 施令(但可以越级检查);下级也不越级汇报请 示(但可以越级告状)这样才能够保证指挥统一。
6首席执行官执行副总裁总裁副总裁执行副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁地区a地区b地区c地区d地区e区域1区域2区域3区域4区域5区域67参谋职权
第七章 权力的配置
第三篇 组织职能
管理学
1
职权
权力的配置
授权
权力
集权与分权
2
.
一、职权
?职权:职位范围内的管理权限。管理职位所 固有的发布命令和希望命令得到执行的权利
? 所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和 责任,使下级在一定的监督之下,拥有相当 的自主权而行动。
授权是管理者成功的分身术。
20
.
线机构,那些协助直线工作的部门为参谋 机构。
11
职能职权
?职能职权:允许参谋人员对有关人员直接下 达指示,并且这些指示要像来自直线主管的 命令一样得到同等的重视。
领导与权力培训课件
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本章讨论题
怎样才能发挥好领导作用? 你具有哪几种权力,哪种权力最有用? 联系实际谈谈你的领导艺术. 你心目中的领导是什么样的? 你认为领导应具备哪些素质,哪些最重要? 你是怎样当下属的?有什么经验或教训?
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thurs day, November 26, 2020
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 612:24: 4312:2 4:43November 26, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月26日 下午12 时24分2 0.11.26 20.11.2 6
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四下午1 2时24 分43秒1 2:24:43 20.11.2 6
候选人的产生
– 考核结果,推荐,自荐,招聘
选举或任命
– 投票,一个说了算
七.如何当好下属
当好下属的重要性 如何当好下属 属的重要性
被领导多于领导 只有一个有没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧
2. 如何当好被领导
做好本质工作 对上级的忠诚:以不犯法为前提 适当的请示汇报
•
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。1 2:24:43 12:24:4 312:24 11/26/2 020 12:24:43 PM
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.2612 :24:431 2:24Nov-2026-Nov-20
•
重于泰山,轻于鸿毛。12:24:4312:24:4 312:24 Thursda y, November 26, 2020
权力与影响力ppt课件
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总结词
只有通过实际行动和成果证明自己的价值,才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动,将所学知识和技能付诸实践,取得实际的成果和效益。同时 ,要注意与他人分享自己的成果和经验,增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6:权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素,它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人:
汇报时间:2023-12-29
目录
• 幻灯片1:标题页 • 幻灯片2:内容大纲 • 幻灯片3:权力的定义与类型 • 幻灯片4:影响力的重要性
目录
• 幻灯片5:如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6:权力与影响力的关系 • 幻灯片7:利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2:内容大纲
幻灯片2-1:引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念,以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础,引导 听众进入主题。
幻灯片2-2:权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义,以及不同类型权力(如法定权力、奖赏权力 、强制权力等)的特点和作用。
04
幻灯片4:影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中,有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为,能够更好地传达自己的观点和想法,从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中,每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为,可以促进团队协作,提高团队的整体绩效。
推动组织变革
只有通过实际行动和成果证明自己的价值,才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动,将所学知识和技能付诸实践,取得实际的成果和效益。同时 ,要注意与他人分享自己的成果和经验,增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6:权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素,它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人:
汇报时间:2023-12-29
目录
• 幻灯片1:标题页 • 幻灯片2:内容大纲 • 幻灯片3:权力的定义与类型 • 幻灯片4:影响力的重要性
目录
• 幻灯片5:如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6:权力与影响力的关系 • 幻灯片7:利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2:内容大纲
幻灯片2-1:引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念,以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础,引导 听众进入主题。
幻灯片2-2:权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义,以及不同类型权力(如法定权力、奖赏权力 、强制权力等)的特点和作用。
04
幻灯片4:影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中,有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为,能够更好地传达自己的观点和想法,从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中,每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为,可以促进团队协作,提高团队的整体绩效。
推动组织变革
第十章 权力、制度与权威 《组织行为学》PPT课件
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组织行为学:形成与发展
二、权威的主体
1.个人权威 个人权威是个体拥有的行为支配力,能够获得其他人的自愿服从。 首先,个人权威是个人能力和素质的体现,是在群体活动中展示能力和素 质的结果。 其次,个人权威附着于特定的个体,不能离开个体而存在。 最后,个人权威与地位有关,但地位不是决定因素。
2.制度权威 制度权威是规章制度对于人们行为的支配力,能够得到人们的自愿服从。 首先,制度权威以一般的行为规范为主体。 其次,制度权威具有稳定性和结构性。 最后,制度权威可以成为个体利用的工具。
2.权力获取
权力的基础在于掌握对方所需要的稀缺性资源,因此权力获取方式就是 如何占有这种稀缺性资源。
组织行为学:形成与发展
三、权力的类型
1.强制性权力 强制性权力(coercive power)建立在恐惧基础上。一个人如果不服从权力主 体的要求,会产生难以承受的负面后果,出于对这种后果的惧怕而服从权 力主体的要求。 2.奖赏性权力 奖赏性权力(reward power)是指,对于服从权力主体愿望或指示的行为,权 利主体能够给予相应的报酬。
组织行为学:形成与发展
3.制度的结构
由于制度是一种行为规范,是群体成员认同并且遵循的行为规范,因此从
行为科学的角度看,包含认知、规范、制约三个基本要素,三个要素从不
同角度发挥作用。
表10—3 制度的三个维度
制约(regulation) 规范(normative) 认知(cognitive)
服从的基础
组织行为学:形成与发展
三、制度的产生
1.制度化的过程 制度化是指制度的形成过程。
(1)制度维持 制度产生于行为规范。 (2)制度扩散 制度扩散是制度影响范围不断扩大的过程,其中制度传递者具有重要作 用,会在制度传递的过程中对制度进行修正、剪辑和转述。 一般认为制度扩散有三种不同的机制,即强制、规范和模仿。
二、权威的主体
1.个人权威 个人权威是个体拥有的行为支配力,能够获得其他人的自愿服从。 首先,个人权威是个人能力和素质的体现,是在群体活动中展示能力和素 质的结果。 其次,个人权威附着于特定的个体,不能离开个体而存在。 最后,个人权威与地位有关,但地位不是决定因素。
2.制度权威 制度权威是规章制度对于人们行为的支配力,能够得到人们的自愿服从。 首先,制度权威以一般的行为规范为主体。 其次,制度权威具有稳定性和结构性。 最后,制度权威可以成为个体利用的工具。
2.权力获取
权力的基础在于掌握对方所需要的稀缺性资源,因此权力获取方式就是 如何占有这种稀缺性资源。
组织行为学:形成与发展
三、权力的类型
1.强制性权力 强制性权力(coercive power)建立在恐惧基础上。一个人如果不服从权力主 体的要求,会产生难以承受的负面后果,出于对这种后果的惧怕而服从权 力主体的要求。 2.奖赏性权力 奖赏性权力(reward power)是指,对于服从权力主体愿望或指示的行为,权 利主体能够给予相应的报酬。
组织行为学:形成与发展
3.制度的结构
由于制度是一种行为规范,是群体成员认同并且遵循的行为规范,因此从
行为科学的角度看,包含认知、规范、制约三个基本要素,三个要素从不
同角度发挥作用。
表10—3 制度的三个维度
制约(regulation) 规范(normative) 认知(cognitive)
服从的基础
组织行为学:形成与发展
三、制度的产生
1.制度化的过程 制度化是指制度的形成过程。
(1)制度维持 制度产生于行为规范。 (2)制度扩散 制度扩散是制度影响范围不断扩大的过程,其中制度传递者具有重要作 用,会在制度传递的过程中对制度进行修正、剪辑和转述。 一般认为制度扩散有三种不同的机制,即强制、规范和模仿。
第八章 领导者权力与影响力《领导学》PPT课件
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面:
1)职位。
2)资源。
3)信息。
4)不确定性。
8.3领导者的影响力 8.3.1领导的权力与影响力
• 从社会作用的角度来看,领导影响力是领导与社会互动产生的一种效 果 ;从领导实质来看,影响力是领导的重要功能;从领导者的角度看, 影响力是权力与能力的综合体现,是一种影响和改变他人态度、观念、 情感和行为的能力,也是影响一个群体、一个组织实现组织目标的能 力。
上,权力授予者对权力行使者的制约和监督。
08
CHAPTER
第八章 领导者权力 与影响力
8.1权力概述 8.1.1权力定义
对权力进行了不同的定义:
• 1)结果说。2)概率说。 • 3)影响说。4)能力说。
在权力的概念中,通常包含 以下几个要素:
• 1)权力主体。2)权力客体。 • 3)权力目的。4)权利作用
方式。 • 5)权力后果。
8.1.2权力的特性
2)二者作用的大小不同。
• 权力性影响力受时间、空间、 地域、任职部门等限制,而 非权力性影响力则不受上述 因素的限制。
• 权力性影响力随着权力的大 小而变化,而非权力影响具 有因人而异的不确定性,影 响大者可以影响历史乃至全 世界。
8.3.3权力性影响力与非权力性影响力之间的关系 区别主要体现在以下几个方面:
3)二者作用的方式不同。
4)二者作用的效果不同。
• 权力性影响力是有形的、外在 的,而非权力性影响力是无形 的、看不见的
• 权力性影响力体现着组织的意 志,而非权力性影响力则是通 过领导者的人格力量、模范行 为,在组织成员中产生一种 “见贤思齐”的号召力
权力性影响力与非权力性影响力相互联系: 1)权力性影响力与非权力性影响力是共同作用的,两者共同
组织行为学(11章权力与政治)市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件
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1 权力旳影响力在各个方面 权威旳方向自上而下(沿着企业旳管理层
次); 2 受制于权力旳人不一定能够接受这种权力
下属一般能够接受这权威; 3 权力来自各个方面;
权威包括在企业中指定旳职位或功能之内; 4 权力极难辨认和标榜。
权威在企业旳组织构造图上很轻易拟定。
二、职位权力旳特征 1.权力旳强制性。
不了解政治
行为廉洁
思索: 怎样学会从政治视角评估和管理组织?
三、防御性行为(defensive behaviors)
思索: 山姆采用了哪些防御性行为?
三、防御性行为(defensive behaviors)
(一)回避行为
1.服从:要严格解释你旳责任。严格地遵从规则、 政策和先例,可防止考虑不同事件旳细微差别。
政治行为 低--------------高 组织原因 .资源旳重新分配 .晋升机会 .低信任度 .角色模糊 .不明确旳绩效评估系统 .零总和酬劳分配体系 .民主化决策 .以高压为手段追求高绩效 .自私自利旳高层管理者
期望旳成果 ●酬劳 ●防止处罚
玩弄权术
(四)对政治情境旳了解
了解政治
聪明
明智
笨拙
幼稚
4. 行为政治化旳道德问题
问题一:出于个人利益旳政治行为是否不符合组织目旳。 问题二:政治行为是否尊重所要影响旳人旳个人权力。 问题三:政治行为是否符合公正或公平旳原则。
图
政治行为是道德旳吗?
不道德
是
问题3
是 问题1
政治行为 是 是否公正、 否
出于个人利益 旳政治行为是
问题2
公平?
否不符合组织 目旳?
伴随职业年限领导才干和管理能力旳增长
强 领
导 弱
次); 2 受制于权力旳人不一定能够接受这种权力
下属一般能够接受这权威; 3 权力来自各个方面;
权威包括在企业中指定旳职位或功能之内; 4 权力极难辨认和标榜。
权威在企业旳组织构造图上很轻易拟定。
二、职位权力旳特征 1.权力旳强制性。
不了解政治
行为廉洁
思索: 怎样学会从政治视角评估和管理组织?
三、防御性行为(defensive behaviors)
思索: 山姆采用了哪些防御性行为?
三、防御性行为(defensive behaviors)
(一)回避行为
1.服从:要严格解释你旳责任。严格地遵从规则、 政策和先例,可防止考虑不同事件旳细微差别。
政治行为 低--------------高 组织原因 .资源旳重新分配 .晋升机会 .低信任度 .角色模糊 .不明确旳绩效评估系统 .零总和酬劳分配体系 .民主化决策 .以高压为手段追求高绩效 .自私自利旳高层管理者
期望旳成果 ●酬劳 ●防止处罚
玩弄权术
(四)对政治情境旳了解
了解政治
聪明
明智
笨拙
幼稚
4. 行为政治化旳道德问题
问题一:出于个人利益旳政治行为是否不符合组织目旳。 问题二:政治行为是否尊重所要影响旳人旳个人权力。 问题三:政治行为是否符合公正或公平旳原则。
图
政治行为是道德旳吗?
不道德
是
问题3
是 问题1
政治行为 是 是否公正、 否
出于个人利益 旳政治行为是
问题2
公平?
否不符合组织 目旳?
伴随职业年限领导才干和管理能力旳增长
强 领
导 弱
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最上层:非正式组织的小集团 或“小圈子”,决定社区重大 问题,由旧上流阶层组成。 第二层:由新兴上流阶层组成, 精明强干,执行最高层的决策 和规划。包括银行副总裁、小 商人等。 第三层:公共机构负责人、组 织官员、小市民领袖、媒体从 业员。 第四层:专业行业的基层幕僚 如教师、牧师等。
权利运作过程:
行政长官的特征:
1.高度一致的社会类型,有特 殊的出身,受过专门的训练。 2.一出生便具有很强的优势, 家族,宗教,种族,教育。
行政长官的分类:
1.企业家:企业家用自己或他 人的资金创建或组织一个企业, 随着企业的发展,他们建立起 自己作为行政人员的声望,约 占6% 。 2.家族经理:被安排在父亲或 其他亲戚的公司里,继承父业 并挑起大梁 ,约占11 % 3.专业人士 :往往他们再专 业领域获得成功之后,凭借在 本专业的工作业绩,引领他们 迈向公司总裁或董事会主席之 路。 约占13%
第三章 大都会四百强
大都会四百强概要:
在纽约,由传统的富裕家庭形 成的坚固核心大概有400个,也 就是大都会四百强,米尔斯用 纽约400个就核心家族,代指了 美国整个上层社会的上流人士, 不管是老家族还是新权贵
15
米尔斯他所用纽约400个就核 心家族,代指了美国整个上层 社会的上流人,不管是老家族 还是新权贵,因为在很长的时 期内,他们的生活方式已经和 大众区别开来,虽然说他们瞧 不起新权贵,殊不知在这一代 中,他们看不起暴发户,而在 第二第三代中,暴发户就会被 他们所接受,也就是说美国的 上层社会在追根溯源上是一样 的。
16
名人的可观收来源:
名人是职业化的,他们的可观 收入不是来自于努力工作,更 大程度上是依靠大众传媒和娱 乐的大肆宣传。大众传媒在其 中起了很大的作用,甚至连原 本较为严肃的公众人物,也必 须依靠大众传媒来争夺人们的 注意力和拥护。电影明星、百 老汇女演员、流行歌手等等更 不用说,之所以能成为社会名 流,是因为他们借助和利用了
权利运作过程:
行政长官的特征:
1.高度一致的社会类型,有特 殊的出身,受过专门的训练。 2.一出生便具有很强的优势, 家族,宗教,种族,教育。
行政长官的分类:
1.企业家:企业家用自己或他 人的资金创建或组织一个企业, 随着企业的发展,他们建立起 自己作为行政人员的声望,约 占6% 。 2.家族经理:被安排在父亲或 其他亲戚的公司里,继承父业 并挑起大梁 ,约占11 % 3.专业人士 :往往他们再专 业领域获得成功之后,凭借在 本专业的工作业绩,引领他们 迈向公司总裁或董事会主席之 路。 约占13%
第三章 大都会四百强
大都会四百强概要:
在纽约,由传统的富裕家庭形 成的坚固核心大概有400个,也 就是大都会四百强,米尔斯用 纽约400个就核心家族,代指了 美国整个上层社会的上流人士, 不管是老家族还是新权贵
15
米尔斯他所用纽约400个就核 心家族,代指了美国整个上层 社会的上流人,不管是老家族 还是新权贵,因为在很长的时 期内,他们的生活方式已经和 大众区别开来,虽然说他们瞧 不起新权贵,殊不知在这一代 中,他们看不起暴发户,而在 第二第三代中,暴发户就会被 他们所接受,也就是说美国的 上层社会在追根溯源上是一样 的。
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名人的可观收来源:
名人是职业化的,他们的可观 收入不是来自于努力工作,更 大程度上是依靠大众传媒和娱 乐的大肆宣传。大众传媒在其 中起了很大的作用,甚至连原 本较为严肃的公众人物,也必 须依靠大众传媒来争夺人们的 注意力和拥护。电影明星、百 老汇女演员、流行歌手等等更 不用说,之所以能成为社会名 流,是因为他们借助和利用了
权力与影响力PPT课件
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(2)统一领导对不同的人可以产生 不同影响力
(3)影响力是一个时间函数,随着 时间变化强弱会产生变化。
(4)影响力是分正负的。
17
项目 来源 范围 大小 方式 效果 性质
权力与影响力的差别
权力
影响力
行政法定的职位,由 组织带来和规定
受时空限制,受权限 限制
完全依靠个人的素质、品德、业绩 和人格魅力而来
重点提示:
影 响 力 度
使用权力的频率
权力与影响力成反比, 越频繁使用权力, 影响力效果就越弱
20
施加影响力的重要性
当你具备影响力时,员工 会:
• 做你想让他们做的事 • 努力工作因为他们知道
你的期望 • 想把工作做好
21
对下属施加影响力的结果
1、承诺——下属从心底赞同领导者 的决定与要求,愿意承担义务和相 应的责任,并努力执行要求或有效 地完成决定。
9
5、参照权(典范权)(最 强)
魅力不等于人格魅力
10
领导者的权力
• 任务分配权 • 费用支出权 • 工作决定权 • 人事奖惩权 • 用人选择权 •...
11
权力的三个特点
• 强制性 • 潜在性 • 与职位相联系
12
权力五戒律
• 权力不能用来奖励 • 权力不能让人自觉 • 权力不能产生认同 • 权力不能滥用 • 权力对下属影响有限
26
积极的态度
积
极
乐
观
的
态 度
影响圈
关心圈
27
消极悲 观的态
度
消极的态度
影响圈
关心圈
28
29
个人观点供参考,欢迎讨论!
4专家权力强专家力具有完成某项任务或者解决重要难题的能力狭义专家力专业领域内的专业知识能力广义专家力狭义专家力各方面的知识能力105参照权典范权最魅力不等于人格魅力11与职位相联系13权力对下属影响有限14技巧x知识关心他人的感受和需要16影响力是非制度化的17影响力的特点1影响力每个人都有但是有区2统一领导对不同的人可以产生不同影响力3影响力是一个时间函数随着时间变化强弱会产生变化
(3)影响力是一个时间函数,随着 时间变化强弱会产生变化。
(4)影响力是分正负的。
17
项目 来源 范围 大小 方式 效果 性质
权力与影响力的差别
权力
影响力
行政法定的职位,由 组织带来和规定
受时空限制,受权限 限制
完全依靠个人的素质、品德、业绩 和人格魅力而来
重点提示:
影 响 力 度
使用权力的频率
权力与影响力成反比, 越频繁使用权力, 影响力效果就越弱
20
施加影响力的重要性
当你具备影响力时,员工 会:
• 做你想让他们做的事 • 努力工作因为他们知道
你的期望 • 想把工作做好
21
对下属施加影响力的结果
1、承诺——下属从心底赞同领导者 的决定与要求,愿意承担义务和相 应的责任,并努力执行要求或有效 地完成决定。
9
5、参照权(典范权)(最 强)
魅力不等于人格魅力
10
领导者的权力
• 任务分配权 • 费用支出权 • 工作决定权 • 人事奖惩权 • 用人选择权 •...
11
权力的三个特点
• 强制性 • 潜在性 • 与职位相联系
12
权力五戒律
• 权力不能用来奖励 • 权力不能让人自觉 • 权力不能产生认同 • 权力不能滥用 • 权力对下属影响有限
26
积极的态度
积
极
乐
观
的
态 度
影响圈
关心圈
27
消极悲 观的态
度
消极的态度
影响圈
关心圈
28
29
个人观点供参考,欢迎讨论!
4专家权力强专家力具有完成某项任务或者解决重要难题的能力狭义专家力专业领域内的专业知识能力广义专家力狭义专家力各方面的知识能力105参照权典范权最魅力不等于人格魅力11与职位相联系13权力对下属影响有限14技巧x知识关心他人的感受和需要16影响力是非制度化的17影响力的特点1影响力每个人都有但是有区2统一领导对不同的人可以产生不同影响力3影响力是一个时间函数随着时间变化强弱会产生变化
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2.转向经验研究
3.对社会结构与社会变迁 问题的关注
4
精英理论是什么?
通过对社会统治者和杰出人物 的研究,说明社会的性质和统 治关系的西方政治学、社会学 理论和研究方法。
精英理论的核心观点?
社会的统治者是社会的少数, 但他们在智力、性格、能力、 财产等方面超过大多数被统治 者,对社会的发展有重要影响 和作用,是社会的精英。
手段。
9
权力精英的定义
1.从“位置”来定义“精英”
“隐藏在这些发展趋势背后的是一 种神奇的技术,一种被称为制度的 技术”。P88 这部分其实主要是从制度领域来界 定精英的概念的,在作者看来,处 于经济、政治和军事的三个制度领 域中的决策者,他们共同组成美国 的权力精英。
2.从“价值”来定义“精英”
从持有的角度上看,通过挑选若干 价值项,并将那些拥有最多价值的 人称为精英,这种统计学理念源自 于意大利经济学家帕雷托。P89
1.《白领:美国中产阶级》
(1953)
2.《权力精英》(1956)
3.《社会学的想像力》(1959)
1,1916.8.28.米尔斯生于德 克萨斯州。父是保险经纪人, 母是家庭主妇 。
2,怀着成为工程师的想法, 进了德州农业机械学院。
3,一年后 转到德州大学,
进了哲学与社会学系 。
4,1937年10月,他和菲娅 成婚
这一观点其实是构建在前一种观点 之上的,“如果不是因为其在重要 机构中的位置,他们不可能‘拥有 最多’”。 P89
3.从“团体”来定义“精英”
“…某种程度上构成了一个紧凑的 社会实体和心理实体,变成了具有 社会阶级意思的自觉成员。人们要 么被这个阶级接纳,要么不属于这 个阶级,…,它将社会精英与非精 英一分为二。” p91
最上层:非正式组织的小集团 或“小圈子”,决定社区重大 问题,由旧上流阶层组成。 第二层:由新兴上流阶层组成, 精明强干,执行最高层的决策 和规划。包括银行副总裁、小 商人等。 第三层:公共机构负责人、组 织官员、小市民领袖、媒体从 业员。 第四层:专业行业的基层幕僚 如教师、牧师等。
权利运作过程:
2.新兴上流阶层
贪得无厌,一心赚钱,暴富冷 血,肆意扩张。没有与其财富 等级相匹配的社会背景和生活 品位。
权力精英由这样一些人组成
他们的地位可以使他们超越普通人 所处的普通环境;他们的地位可以 使他们做出具有重要后果的决定。 相对于他们所占据的关键位置而言, 他们是否做出如此决定并不重要。 行动未果,或决策失败,其行为本 身比作出决次更具有影响力。因为 他们主宰了现代社会的主要等级制 度和组织结构。他们支配着大公司, 操作着国家机器并拥有各种特权, 掌握军权,占据着社会结构的战略 要津,所有这一切集中了他们所享 有的权力、财富和声望的各种有效
“不管是谁,上流阶层的每一个人 都被卷入一组相互交叠的‘集团’ 和错综复杂的‘派系’之中” p91
10
4从“气质”来定义“精英”
依据心理和道德的标准,可以 将精英定义为那些具有超群品 格和能量的人。
为了理解权力精英,我们必须 考虑如下三点:
1喜爱你公司的出身和教育背景, 职业生涯和生活方式的类似。 2官僚制范围越大,精英权限就越 大。 3制度社会你已经为追求相关利益 的人敞开了大门
Charles Wright Mills
(美)米尔斯《权利精英》,王崑等译,
1 南京大学出版社,2004年
Charles Wright Mills简介
2
Mills (1916~1962) 美国批判 社会学家,文化批判主义 的主要代表人物之一。曾 在威斯康星大学师从格斯 和贝克尔,1941年获博士 学位。长期执教于哥伦比 亚大学,直至逝世。主要 著作有:
2.当代精英理论
政治学家拉斯韦尔,社会学 家米尔斯,经济学家熊彼特。
写作背景:
《权力精英》出版于1956年,这个 时期,美国人生活在米尔斯所说的 “物质繁荣、国家主义盛嚣尘上和 政治真空”的时代。
6
7
第一章 上流阶层 8
两种类型的上流阶级:
1.食利者和传统家族
祖先在此白手起家,家族血脉 的奠基人。家族历来出类拔萃, 割不断的家族链,藐视金钱, 关注社区和社会问题。常处于 衰败境地,但一部分人发了战 争财
美国权力精英的组成
1.公司富豪
2.政治董事
3.军界领袖 在书中,米尔斯将美国的权力 精英具体分为:上流阶层、地 方社会、大都会四百强、名流 显贵、大富翁、行政长官、公 司富豪、政治董事、军界领袖
与军方的入阁。( 1-10国100名最有权的人、 100名最有钱的人和100名最有名 的人,远离他们现有的地位,远 离人际关系和金钱,远离目前聚 焦在他们身上的大众传媒,那么, 这些人将变得一无所有,没有权 势,没有金钱,没有声望
5,1939年,威斯康辛大学, 带奖学金攻读博士学位
3
6,1945年,米尔斯成了哥 伦比亚应用社会研究所的助 理研究员。
7,1947年,鲁斯哈博成了 米尔斯的第二任妻子。
8,1959,米尔斯和雅若斯 拉娃结婚
9,1962.3.20日,因心脏病 发作逝世
米尔斯的学术研究分为三 个阶段:
1.从事对马克思和韦伯的 研究
第二章 地方社会
地方上流阶层的政治分歧:
1.传统上流阶层:在地方社 会,他们的社会地位得到官 方的认可,通常获得了他们 所要求的任何好处,免去了 不重要的法律的监控。受到 较大关注
2.新兴上流阶层:怀有暴发 户心态,在政治上主张“新 公平施政”,积极参政议政, 但时时感到威胁和自身的贬
12 值。
权利结构和身份地位阶层 :
精英理论的思想渊源
1.古希腊柏拉图的“哲人政
治”思想;中世纪意大利的 马基雅维利关于统治者的权 力和统治技巧的研究。
2.法国圣西门、 坦恩,德国的龚 普洛维奇等也探 讨了谁统治社会、 统治者的共性、 如何维持统治、 怎样统治等问题
5
精英理论的阶段划分
1.早期精英理论(19C~20C50)
意大利社会学家莫斯卡 , 意大利社会学家帕累托 , 瑞士籍德国社会学家米歇尔 斯.
最高层充当着小圈子和州长之 间的联络人角色,同时对既定 的利益或决策、迫在眉睫的问 题、各利益集团之间进行非正 式沟通。但关键决策不是由他 们做出的,他们作为更高(州) 权利圈的盟友,执行既定的政 策路线。
3.对社会结构与社会变迁 问题的关注
4
精英理论是什么?
通过对社会统治者和杰出人物 的研究,说明社会的性质和统 治关系的西方政治学、社会学 理论和研究方法。
精英理论的核心观点?
社会的统治者是社会的少数, 但他们在智力、性格、能力、 财产等方面超过大多数被统治 者,对社会的发展有重要影响 和作用,是社会的精英。
手段。
9
权力精英的定义
1.从“位置”来定义“精英”
“隐藏在这些发展趋势背后的是一 种神奇的技术,一种被称为制度的 技术”。P88 这部分其实主要是从制度领域来界 定精英的概念的,在作者看来,处 于经济、政治和军事的三个制度领 域中的决策者,他们共同组成美国 的权力精英。
2.从“价值”来定义“精英”
从持有的角度上看,通过挑选若干 价值项,并将那些拥有最多价值的 人称为精英,这种统计学理念源自 于意大利经济学家帕雷托。P89
1.《白领:美国中产阶级》
(1953)
2.《权力精英》(1956)
3.《社会学的想像力》(1959)
1,1916.8.28.米尔斯生于德 克萨斯州。父是保险经纪人, 母是家庭主妇 。
2,怀着成为工程师的想法, 进了德州农业机械学院。
3,一年后 转到德州大学,
进了哲学与社会学系 。
4,1937年10月,他和菲娅 成婚
这一观点其实是构建在前一种观点 之上的,“如果不是因为其在重要 机构中的位置,他们不可能‘拥有 最多’”。 P89
3.从“团体”来定义“精英”
“…某种程度上构成了一个紧凑的 社会实体和心理实体,变成了具有 社会阶级意思的自觉成员。人们要 么被这个阶级接纳,要么不属于这 个阶级,…,它将社会精英与非精 英一分为二。” p91
最上层:非正式组织的小集团 或“小圈子”,决定社区重大 问题,由旧上流阶层组成。 第二层:由新兴上流阶层组成, 精明强干,执行最高层的决策 和规划。包括银行副总裁、小 商人等。 第三层:公共机构负责人、组 织官员、小市民领袖、媒体从 业员。 第四层:专业行业的基层幕僚 如教师、牧师等。
权利运作过程:
2.新兴上流阶层
贪得无厌,一心赚钱,暴富冷 血,肆意扩张。没有与其财富 等级相匹配的社会背景和生活 品位。
权力精英由这样一些人组成
他们的地位可以使他们超越普通人 所处的普通环境;他们的地位可以 使他们做出具有重要后果的决定。 相对于他们所占据的关键位置而言, 他们是否做出如此决定并不重要。 行动未果,或决策失败,其行为本 身比作出决次更具有影响力。因为 他们主宰了现代社会的主要等级制 度和组织结构。他们支配着大公司, 操作着国家机器并拥有各种特权, 掌握军权,占据着社会结构的战略 要津,所有这一切集中了他们所享 有的权力、财富和声望的各种有效
“不管是谁,上流阶层的每一个人 都被卷入一组相互交叠的‘集团’ 和错综复杂的‘派系’之中” p91
10
4从“气质”来定义“精英”
依据心理和道德的标准,可以 将精英定义为那些具有超群品 格和能量的人。
为了理解权力精英,我们必须 考虑如下三点:
1喜爱你公司的出身和教育背景, 职业生涯和生活方式的类似。 2官僚制范围越大,精英权限就越 大。 3制度社会你已经为追求相关利益 的人敞开了大门
Charles Wright Mills
(美)米尔斯《权利精英》,王崑等译,
1 南京大学出版社,2004年
Charles Wright Mills简介
2
Mills (1916~1962) 美国批判 社会学家,文化批判主义 的主要代表人物之一。曾 在威斯康星大学师从格斯 和贝克尔,1941年获博士 学位。长期执教于哥伦比 亚大学,直至逝世。主要 著作有:
2.当代精英理论
政治学家拉斯韦尔,社会学 家米尔斯,经济学家熊彼特。
写作背景:
《权力精英》出版于1956年,这个 时期,美国人生活在米尔斯所说的 “物质繁荣、国家主义盛嚣尘上和 政治真空”的时代。
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第一章 上流阶层 8
两种类型的上流阶级:
1.食利者和传统家族
祖先在此白手起家,家族血脉 的奠基人。家族历来出类拔萃, 割不断的家族链,藐视金钱, 关注社区和社会问题。常处于 衰败境地,但一部分人发了战 争财
美国权力精英的组成
1.公司富豪
2.政治董事
3.军界领袖 在书中,米尔斯将美国的权力 精英具体分为:上流阶层、地 方社会、大都会四百强、名流 显贵、大富翁、行政长官、公 司富豪、政治董事、军界领袖
与军方的入阁。( 1-10国100名最有权的人、 100名最有钱的人和100名最有名 的人,远离他们现有的地位,远 离人际关系和金钱,远离目前聚 焦在他们身上的大众传媒,那么, 这些人将变得一无所有,没有权 势,没有金钱,没有声望
5,1939年,威斯康辛大学, 带奖学金攻读博士学位
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6,1945年,米尔斯成了哥 伦比亚应用社会研究所的助 理研究员。
7,1947年,鲁斯哈博成了 米尔斯的第二任妻子。
8,1959,米尔斯和雅若斯 拉娃结婚
9,1962.3.20日,因心脏病 发作逝世
米尔斯的学术研究分为三 个阶段:
1.从事对马克思和韦伯的 研究
第二章 地方社会
地方上流阶层的政治分歧:
1.传统上流阶层:在地方社 会,他们的社会地位得到官 方的认可,通常获得了他们 所要求的任何好处,免去了 不重要的法律的监控。受到 较大关注
2.新兴上流阶层:怀有暴发 户心态,在政治上主张“新 公平施政”,积极参政议政, 但时时感到威胁和自身的贬
12 值。
权利结构和身份地位阶层 :
精英理论的思想渊源
1.古希腊柏拉图的“哲人政
治”思想;中世纪意大利的 马基雅维利关于统治者的权 力和统治技巧的研究。
2.法国圣西门、 坦恩,德国的龚 普洛维奇等也探 讨了谁统治社会、 统治者的共性、 如何维持统治、 怎样统治等问题
5
精英理论的阶段划分
1.早期精英理论(19C~20C50)
意大利社会学家莫斯卡 , 意大利社会学家帕累托 , 瑞士籍德国社会学家米歇尔 斯.
最高层充当着小圈子和州长之 间的联络人角色,同时对既定 的利益或决策、迫在眉睫的问 题、各利益集团之间进行非正 式沟通。但关键决策不是由他 们做出的,他们作为更高(州) 权利圈的盟友,执行既定的政 策路线。