如何编写梳理提炼公司企业文化文案(方案)
2024年企业文化宣传文案方案
2024年企业文化宣传文案方案
「企业文化宣传文案方案」
一、引言
企业文化是企业长期发展、持续成功的重要基石。它承载着企业的核心价值观、行为规范、共同目标和精神风貌，对员工凝聚力和企业运营效益具有重要影响。为进一步推进企业文化建设，我们借助传媒力量，在2023年开展企业文化宣传活动。通过多种形式和渠道，向内外界传递企业的理念、价值观和品牌形象，增强员工的归属感和认同感，提高外界对企业的认知和认可度，共同打造公司的辉煌明天。
二、目标
1. 内部目标：
- 提升员工对企业文化的了解和认同度。
- 增强员工的归属感和凝聚力。
- 激发员工创新、积极进取的激情。
2. 外部目标：
- 提高公众对企业的知名度和美誉度。
- 塑造企业的专业、创新和负责任形象。
- 吸引优秀人才和潜在合作伙伴的关注和合作意愿。
三、宣传内容和方式
1. 员工内部宣传：
- 制作宣传手册：包含企业的愿景、使命、价值观、行为准则等，以图文并茂形式展现，方便员工查阅。
- 举办企业文化培训：邀请专业讲师，通过讲座、分享会等形式，传播企业文化核心理念，提升员工的文化素养。
- 打造企业文化墙：将企业文化概念、成功案例、员工风采等精彩内容展示在公司各个角落，营造浓厚的文化氛围。
- 文化活动奖励：举办团队建设活动、员工节日聚会等，让员工感受到企业文化的温暖和关怀。
2. 外部宣传：
- 媒体报道：定期发布企业业务最新进展和重要里程碑等新闻稿，提升企业知名度和形象。
- 社交媒体传播：利用微博、微信公众号、Linkedin等平台，分享企业文化相关内容和企业内部动态，与公众进行互动。
公司企业文化理念范本（精选3篇）
公司企业文化理念范本（精选3篇）
公司企业文化理念范本篇1
一、企业价值理念：体现自我价值，共创美好生活
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标，改善个人及家庭物质生活条件，从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值，创造实现个人美好的生活。
二、员工精神：忠诚、协作、专业、进取
忠诚：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧;因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!
企业文化形象活动策划文案五篇
企业文化形象活动策划文案五篇
企业文化形象活动文案1
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：
一、主要目的
企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置
为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：
1、我们的家园。
2、员工天地。
3、信息之窗。
三、栏目内容
根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面。
3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示
拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
企业文化文案朋友圈
企业文化文案朋友圈
1. 企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响企业的经营成果、员工的工作态度和顾客的忠诚度。一个健康、积极向上的企业文化是吸引人才、提高企业效益的重要保障。因此，我们公司非常重视企业文化的建设和传播。
2. 我们的企业文化
2.1 使命和愿景
我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动社会的进步和发展。我们的愿景是成为行业的领导者，树立行业标杆，引领行业发展的方向。
2.2 核心价值观
我们公司秉承着以下核心价值观：
诚信：我们以诚实守信为行为准则，对待客户、员工和合作伙伴始终如一。
创新：我们鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断提升产品和服务的质量和效率。
合作：我们强调团队协作，倡导内部员工间的相互合作和外部合作伙伴的良好合作关系。
责任：我们对产品质量和客户满意度负责，同时也关注员工的个人发展和社会责任。
2.3 企业文化特色
我们的企业文化有以下几个特色：
积极向上：我们鼓励员工充满激情和积极向上的工作态度，相信积极的心态能够带来积极的结果。
开放包容：我们倡导开放的沟通和包容的态度，鼓励员工分享想法和经验，共同促进企业的发展。
学习导向：我们鼓励员工终身学习，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自我。
3. 企业文化的传播方式
3.1 内部传播
员工培训：我们定期组织企业文化培训，让员工了解和体验企业文化的重要性。
内部沟通：我们建立起一套完善的内部沟通渠道，例如企业内部网站、企业微信等，及时传达公司最新动态和企业文化的信息。
3.2 外部传播
社交媒体：我们充分利用各种社交媒体平台，例如朋友圈、微博等，以文案的形式传播企业文化，吸引和影响更多的潜在顾客和合作伙伴。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）
内聚功能篇一
企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工
形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二
5、导向功能
企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全
体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效
控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全
要求采取行为，制定如下建设方案：
一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展
为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范
行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、
安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和
自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，
培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和
主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为
基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度
地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）
公司企业文化建设方案篇1
一、**公司企业文化建设的目的
(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、
服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术
创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技
能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效
益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索
和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统
一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
企业文化方案范本(三篇)
企业文化方案范本
企业文化方案标准版本（____年）
第一章：引言
1.1 简介
本企业文化方案标准版本旨在提供一个全面的指南，帮助企业在____年建立和发展符合时代需求的企业文化。本标准版本包含了企业文化的定义、重要性以及建立和维护企业文化的步骤和方法。
1.2 背景
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业文化成为了影响企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。企业文化能够激发员工积极性，加强员工凝聚力，提升员工的工作效率和创新能力。因此，建立和发展符合时代需求的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
第二章：企业文化的定义和重要性
2.1 企业文化的定义
企业文化是指在企业内部形成的共同价值观、行为规范和思维方式的总和。它是企业的精神支撑和行为准则，能够影响企业的组织结构、管理方式和员工行为。
2.2 企业文化的重要性
企业文化能够为企业带来以下重要好处：
- 增强员工凝聚力和归属感：通过共同的价值观和行为规范，能够让员工更好地认同和投身于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
- 提升员工工作效率和创新能力：良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创新意识，提升员工的工作效率和创新能力。
- 塑造企业形象和吸引人才：有吸引力和积极的企业文化可以塑造企业的形象，吸引更多的高素质人才加入企业。
- 建立良好的企业声誉和品牌价值：企业文化可以帮助企业树立良好的声誉和品牌价值，提升企业的市场竞争力。
第三章：建立和维护企业文化的步骤和方法
3.1 建立企业文化的步骤
建立企业文化需要经过以下步骤：
- 确定核心价值观和行为准则：企业需要明确和明确传达企业的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化
企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、行为准则和经营理念，是企业的“灵魂”。一个良好的企业文化可以激发员工的积极性，促进企业的发展和壮大。提炼企业文化需要以下几个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观
企业的核心价值观决定了企业文化的方向和重点。要提炼企业文化，首先需要明确企业的核心价值观是什么。核心价值观是企业对于价值的基本认知和追求，是企业对员工、客户、社会的责任和回报的表达。核心价值观应该能够反映企业的特色和优势，与企业的目标和愿景相契合。
第二步：制定并传达企业的行为准则
第三步：建立共享的经营理念
经营理念是企业进行经营决策和行为的指导原则。一个好的经营理念能够提高企业的竞争力和市场地位。在建立经营理念时，需要考虑企业的战略目标和市场环境，积极面对挑战和改善。经营理念应该具有一定的创新和前瞻性，能够推动企业的持续发展。
第四步：营造良好的工作氛围
企业的文化氛围对于员工的工作态度和行为有重要影响。要提炼企业文化，需要营造一个积极向上、团结合作、公平公正的工作氛围。企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立健康的竞争机制，激发员工的创造力和主动性。同时，企业也需要关心员工的福利和成长，提供良好的培训和发展机会。
第五步：持续改进和调整
企业的文化是一个不断发展和变化的过程。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的文化也需要不断改进和调整。企业可以通过员工的反馈和建议来了解文化的实际效果和问题，并及时采取相应的措施加以改善。同时，企业也可以参考其他企业的成功经验，学习和借鉴其文化建设的方法和实践。
企业文化工作计划（精选12篇）
企业文化工作计划（精选12篇）
企业文化工作计划篇1
一、公司期刊
为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
(一)、目的
1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
(二)、期刊的宗旨定位
1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
(三)、版面规划及基本内容 1、刊首：
1)、刊首：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)
2、资讯
2)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，
或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)
企业 文化 设计 方案范本
企业文化设计方案范本
企业文化设计是企业崇尚文化、推崇文化、塑造文化的过程，其目的是为企业创造一
个宽松且有强烈凝聚力的工作环境，提高团队凝聚力，促进企业稳步发展。企业文化倡导
一种价值观念、理念、情感与行为方式的归属感，对企业内外环境推进有着至关重要的作用。
为了创造完美的企业文化，我们特别为企业制定了以下的方案模板：
1.明确企业文化的核心理念和价值观念的制定
企业的核心理念和价值观念是企业文化体系的基石，公司应通过员工讨论和投票，确
定代表企业发展方向的核心理念。价值观念是一种群体价值观。企业要把社会价值观和人
类普遍价值观与企业文化价值观有机结合，构建企业独特的价值观念。
举例：本公司的核心理念是“以人为本，追求卓越”，这是表明本公司重视员工的价
值和尊严，注重员工发展同时追求企业的卓越发展的理念。本公司的价值观有“尊重，责任，创新，激情”，为员工明确公司对待员工、对外宣传等事宜的态度，并为员工提供一
个激励和充满活力的团队。
2.建立符合企业文化的特色形象
企业应根据自身的特点，设计符合自己企业文化和产品特色的特色形象，将容易传达
及自身能够承受的标识性符号和形象呈现给外界，营造出高度的品牌感，提高企业的知名
度和凝聚力。
举例：本公司的logo设计模仿太阳的暖心与光芒，象征公司是光明、温暖和有希望的，星星代表着员工和合作伙伴是公司的珍贵财富。公司的宣传品以绿、蓝为主色调，绿是环保、创新、激情的象征，而蓝表示着专业、革新、高效等企业形象。
3.制定符合企业文化的管理制度和激励机制
建立符合企业文化的管理制度和激励机制是企业文化建设应有的重要环节，应逐步建
企业文化建设方案范文
企业文化建设方案范文
以下是一个企业文化建设方案的范例：
1. 企业背景与目标
本企业成立于2005年，主要从事电子产品的研发与销售，已经成为行业内知名企业之一。我们的目标是成为市场领导者，打造世界一流的品牌。
2. 企业价值观与使命
我们的价值观包括：专业、创新、质量、诚信。我们致力于为客户提供最优质的产品和服务，不断探索创新，保证产品质量，始终坚持诚信经营。
我们的使命是关注客户需求，为员工提供稳定的工作和发展机会，同时回馈社会和环境。
3. 企业文化建设方案
（1）塑造企业形象，定期进行宣传推广；
（2）建立员工培训计划，提升员工技能和素质；
（3）加强内部沟通，定期召开员工大会和部门会议；
（4）鼓励员工参与企业文化建设，促进企业凝聚力；
（5）营造和谐、积极向上的工作氛围，加强员工间互信互助；
（6）制定奖惩机制，奖励出色的员工并纠正不良行为。
4. 文化建设成效考核
我们将制定文化建设成效的指标来评估方案的有效性。这些指标可能包括员工满意度调查、公司文化传播遍及率、销售增长率和绩效评估等。
以上是企业文化建设方案的一份范例，企业可以根据自身特点和发展目标进行调整和完善。
如何提炼企业文化
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案篇1
第一条目的
为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能
根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标
创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”
最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展
第四条企业文化定义
它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观
第五条公司核心价值观
企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”
经营理念：“稳健经营、追求卓越”
企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”
质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”
质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”
工作理念：“事在人为”
服务理念：“上级为下级服务”
“上道工序为下道工序服务”
“想客户之所想、急客户之所急”
公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业
讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越
公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散
不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进
第六条企业文化创建具体计划措施方案
第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)
通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
企业文化梳理与建设方案
企业文化梳理与建设方案
一、企业文化梳理
1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，是企业内外一致认同的核心信念和价值观。梳理企业的核心价值观需要通过内部调研，倾听员工和管理层的声音，提炼出最核心、最共享的价值观念。
2.识别企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，而愿景是企业的长期战略目标。梳理企业的使命和愿景需要进行企业分析和战略定位，明确企业的发展方向和目标。
3.分析企业的当前文化现状：通过内外部调研、问卷调查等方式，分析企业现有的文化现状，包括企业的价值观念、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。这有助于进一步了解企业的强项和短板。
4.梳理企业的核心能力和特色：分析企业的核心能力和特色，梳理出企业独有的文化特点。这需要考虑企业的产业背景、企业历史、企业创新等方面的信息。
5.确定企业文化的目标和价值：根据企业目标和核心价值观，确定企业文化的目标和价值理念。目标是企业文化建设的方向和标准，价值理念是企业文化的核心内涵和行为准则。
二、企业文化建设方案
1.制定企业文化建设的长期规划：根据企业的发展战略和目标，制定企业文化建设的长期规划，包括各个阶段的目标、时间表、资源配备等。文化建设需要长期投入和管理，不能急功近利。
2.营造积极向上的文化氛围：通过策划各种文化活动和传媒宣传，营
造积极向上的文化氛围。这可以包括举办庆祝活动、精神领袖榜样表彰等，鼓励员工的积极表现和创新精神。
3.建立健全的文化传承机制：企业文化的传承可以通过制度和培训等
方式进行。建立健全的文化传承机制可以包括文化规范制度的建立、文化
企业文化建设提案
企业文化建设提案
第1篇：公司企业文化建设方面的提案
公司企业文化建设方面的提案“企业文化”书面解释是——一个企业全体员工所共有的价值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式和行为模式。通俗而言，是每一位员工都明白怎样做是对企业有利，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯，经过一段时间的积淀，形成了头脑里一种牢固的“观念”。
一、公司目前的现状。
1、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集中在校内，主要业务有学生公寓管理、家属区及校内委托服务区域管理、酒店管理及教育投资，业务管理范围相对单一，经过九年的发展，公司规模由2003年的12名，发展到现在的418名。
2、内部环境方面。随着近几年发展，公司员工队伍素质的年轻化、差异化，员工对公司的管理、福利等方面更加关注和诉求。公司的管理已受到员工质疑，这对公司来说是压力也是机遇，说明员工正参与推动公司发展，公司的管理亟需提升。
3、员工住房及生活配套设施方面。目前，公司员工住房主要集中在汀兰苑，员工楼、指挥部主要是夫妻制员工租住，每月公司按标准给予补贴；竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内员工临时居住。汀兰苑员工住房均配备有热水器，洗漱间及卫生间均贴有地面、墙面砖；还配有衣柜一组，基础家电目前还未配置。每月水电费均由员工自行分摊承担。总体上看，员工住房生活设施配备较为简单，员工生活环境较为一般，员工生活环境对于留住公司核心员工起着关键作用。
4、员工文化生活方面。近几年来，员工的业余生活没有大的改进，而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差距，正所谓外有比较、内有需求。
企业文化建设实施方案范文(3篇)
企业文化建设实施方案范文
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
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如何编写梳理提炼公司企业文化文案
目前民营私企正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白，妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。
1.到底什么是企业文化？
关于“文化”，教科书上定义无数，大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为：企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。XX曾经在XX有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化，它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之，企业文化就是企业的“头”和“手”。“头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法，让大家共有一个“头”、共有一双“手”。
任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题，而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本，就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业，也需要对其文化体系进行系统化，排除遗漏项和重复、多余项，并进行版本升级，以期达到最优化。至于企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，是另一话题，不在本文论述之内。
2.我国企业目前文化手册的体系结构问题
作者收集了大量国内企业的文化手册版本，发现由于基本概念不清楚导致如下问题：
1.内容结构“散”、“乱”、“杂”，条目之间重叠交叉；术语、范畴使用模糊。比如，“企业精神”、“核心价值”、“企业理念”之类。看来，企业需要一个文化体系菜单或纲目。
2.口号化、形式化。很多企业的文化理念就像广告语，导致企业文化的表浅化。导致这种情况的背后因素就是形式主义。目前企业文化似乎是个时髦，结果就一窝蜂地上企业文化，甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。
3.体系庞大，涉及战略、经营、管理等等，面面俱到，大而不实，虚而无用。这是最严重的问题。很多企业的文化手册就像百科全书。文化就是文化，文化可以决定战略、文化可以配合战略，但是二者不可等同。文化是相对稳定，甚至百年不变的，而战略却需要经常调整。文化是最根本的价值观，它指导和渗透很多职能管理领域；但并不需要列出很多职能理念，比如质量理念、安全理念、用人理念等等。在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。当然，这种形式的文化体系的存在有其合理性；那就是在企业发展的一定阶段，对于一些职能领域的问题要特别强调。
总之，我国企业文化体现上存在的如上问题，说明其文化建设还处于非常初级的阶段。
“形式”反映“内容”，对于企业文化体系文本的形式研究有利于对其内容的改善和优化，是我国企业进行企业文化建设的第一步。附表1代表了目前国内企业文化的典型结构。它取自某大型国有企业的《文化手册》初稿。该企业已经采纳作者建议，参照国际模式作了很多简化。
附表1：国内企业文化的典型结构
一、精神文化
（一）企业使命：
（二）企业宗旨：
（三）企业共同愿景：
（四）企业精神：
（五）企业目标：
（六）企业核心价值观：
（七）企业战略：
1、产品品牌——
2、管理品牌——
3、形象品牌——
（八）企业理念：
1、经营理念：
2、安全理念：
3、管理理念：
4、质量理念：
5、效益理念：
6、用人理念：
7、学习理念：
8、工作理念：
二、制度文化
（一）管理机制
（二）管理模式
（三）工作方法
（四）管理标准
1、安全工作管理标准
2、负荷管理标准
，，，，，，等等，共73个管理标准。
三、行为文化
(一)工作作风
（二）行为规范(共六章五十三条)
（三）思想品行
（四）工作标准
（五）团队精神
（六）交往礼仪
四、形象文化
（一）形象用语
（二）形象识别标志:
（三）形象载体
五、企业环境文化
（一）职工文化中心
（二）车间、科室、餐厅
（三）文化长廊
（四）厂区、家属区
六、企业箴言文化
3.企业的文化体系菜单与写法
考察国际企业的文化体系之后发现，国际上各企业的文化表达，没有统一的模式，体现出多样性和个性化，并没有统一的范畴和文本模式。附表2是几个典型国际知名企业的文化表达形式。其表达，也往往是离散式的。但有个共同特点就是“简单、明确”。
通过大量收集和研究国外企业的文化体系文本，发现其深层结构存在共性的必备要素。尽管企业文化文本没有统一的命名方法和写作格式，但是有些要素是必备的。这有些象ISO 质量体系，企业文化体系也具备模式、结构、要素的统一性。现将企业文化体系菜单归纳如附表3。企业可以结合自身特点填入自己的内容，或者在菜单项目上有所变动。
附表2-1国际知名企业的文化表达形式-XX
1．创业愿景（Vision）
我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。我们真的起步了。——XX·X茨
我们是谁（Who We Are）
微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念。为了体现我们在业界的领导地位，抓住机遇，我们肩负起了新的公司使命。2．公司使命（Corporate Mission）
使世界上的个人和企业实现其全部潜能
3．具有卓越价值观的卓越员工(Great people with great values)
实现我们的使命需要积极向上的、具有创造力和活力的杰出员工，而且，他们又应该认同如下价值观：•正直诚实
•对客户、合作伙伴和新技术充满热情
•直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐
•勇于迎接挑战，并且坚持不懈
•严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善
•对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
4．推动我们完成使命的原则体系（Tenets that propel our mission）•客户的信任
•广泛的客户联系
•创新、不断发展、可靠的（操作）平台领导地位•提供人们创新的平台
•全球范围的承诺
•卓越