人民医院开展母婴保健技术服务项目可行性实施报告

目录

第一章总论

1.1项目概况

1.2项目建设缘由

1.3编制依据

1.4结论

第二章项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景

2.2 项目建设的必要性

第三章项目单位基本情况

3.1 项目单位概况

3.2 项目单位现状

3.3 业务前景分析

3.4 社会效益分析与评价

第四章结论与建议

4.1 结论

4.2 建议

第一章总论

1.1项目概况

项目名称：磨山人民医院母婴保健资格

建设性质：继续开展

承办单位：苍山县磨山人民医院

法定地址：苍山县磨山镇驻地

项目负责人：

联系人：

1.2项目建设缘由

保障妇女儿童的身心健康，关系到整个中华民族素质的提高，关系到我国社会主义现代化的建设事业，关系到民族兴旺。党和国家要求各相关部门认真贯彻执行《中华人民国母婴保健法》和妇幼保健工作有关政策法规，认真做好各项

妇幼保健工作。

妇幼保健是公共卫生服务体系的重要组成部分，妇幼保健通过优生优育、妇幼保健和计划生育技术服务，降低妇女儿童的患疾率及死亡率，提高妇女儿童的身心健康水平，保证我国“控制人口数量、提高人口素质”基本国策的实现；保证《中国妇女发展纲要》目标的实现，并以促进民族的兴旺和社会的发展。

随着国民经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国妇幼保健卫生事业的建设，在党和各级政府的关怀领导下及各有关部门大力支持下取得了很大的成绩。

按照卫生部2004年《医疗机构基本标准》规定和《妇幼保健院、所建设标准》，从磨山人民医院的现状来看，磨山人民医院现有住院床位66、妇产科医师3名，妇科医助1名，妇科护士4名，及相应的设备齐全。

因此，磨山人民医院按照有关文件的要求，申请妇幼保健工作继续开展，以推动妇幼卫生工作的健康发展。

1.3研究围及容

根据国家相关政策、法规，本研究报告的主要研究围和容为：根据国家对建设项目可行性研究阶段工作围和深度的规定，本研究报告对该项目建设的背景与必要性、可行性、建设场地与条件、容与规模、工程技术方案、投资估算与资金筹措、社会效益评价等方面进行科学的研究、分析和论证，重点研究工程技术方案与投资估算等，从而提出切实可行的结论和建议，为有关部门和项目单位在项目决策、审批和组织实施过程中提供可靠的论证和评价依据。

1.4编制依据

1、《妇幼保健机构管理办法》（2006年）；

2、《中共中央、国务院关于卫生事业改革与发展的决定》；

3、《省妇幼保健机构工作考核标准》；

1.5结论

本项目的建设可有效改善周边地区居民特别是为广大妇女提供好的医疗环境，大力推进卫生事业的改革和健康发展，对全面贯彻党的卫生事业方针，保障经济和社会发展与稳定具有重要作用，社会效益显著。项目建设过程中对周边生态

环境基本无影响，建设场区地理交通状况良好、社会条件优越、建设条件良好。因此，本项目开展具备可行性。

第二章项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

妇女是人类的母亲，儿童是人类的未来，妇女儿童占总人口的2/3，她们的健康状况直接反应了整个人群的健康水平。做好妇女儿童的卫生保健工作，对提高人口素质，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，提高人口平均期望寿命具有重要意义。保障妇女儿童的身心健康，关系到整个中华民族素质的提高，关系到我国社会主义现代化的建设事业，关系到民族兴旺。

妇幼保健机构是公共卫生服务体系的重要组成部分。妇幼保健所的目的是通过优生优育、妇幼保健和计划生育技术服务，降低妇女儿童的疾患率及死亡率，提高妇女、儿童的身心健康水平，保证我国“控制人口数量、提高人口素质”基本国策的实现；保证《中国妇女发展纲要》目标的实现，并以此促进民族的兴旺，社会的发展。党和国家要求各相关部门认真贯彻执行《中华人民国母婴保健法》和妇幼保健工作

有关政策法规，认真作好各项妇幼保健工作。

2.2项目建设的必要性

2.2.1是全面建设小康社会的需要

党的第十七次全国代表大会确立了明确提高全民族健康素质的奋斗目标，必须大力发展农村卫生事业，提高农民的健康水平。“农民奔小康，必须保健康”已成为共识，而农村卫生工作在保障农民健康中起着举足轻重的作用，本项目的建设不仅是全面建设小康社会的需要，更是实现这一目标的重要保证。

2.2.2是实施防治各类疾病的需要

各类疾病防治工作，面向全体农民，投入少、产出大，收益人口多，社会效益好，符合成本效益合理化和公平原则，可以明显减少疾病发生率，提高农民的生活质量，有效地保护社会劳动力，促进社会经济的发展。妇幼保健工作能够保证其医疗环境能满足人民群众的实际需要，为各种疾病防治工作提供有力的保障。

员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体。

管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。

教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。

业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。

后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。

九、财务成本预算

1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。

2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和