公司财务和和发展建议
对于公司财务的建议和意见
对于公司财务的建议和意见对于公司财务的建议和意见概述：公司财务管理是企业经营的重要组成部分，对于企业的持续发展和增长至关重要。
在这篇文档中，我将给出一些建议和意见，以帮助公司有效管理财务，降低风险，并实现可持续的发展。
1. 健全财务规划和预算管理：制定并执行全面的财务规划和预算管理计划对于公司财务健康至关重要。
首先，确保财务目标与公司整体战略一致。
其次，详细规划公司的收入来源和支出项，并根据实际情况制定合理的预算。
此外，定期检查和调整预算以适应市场环境和公司需求的变化也是重要的。
2. 建立有效的内部控制机制：内部控制是确保公司财务活动合规和效率的关键。
建立完善的会计制度和程序，确保财务数据的准确性、及时性和完整性。
此外，明确职责分工，实施相应的授权机制，并建立相互监督和内部审计机制，以减少内部欺诈和错误发生的可能性。
3. 提高资源配置的效率：合理配置公司的资源是提高经营效率和盈利能力的重要手段。
在资本投资方面，定期评估现有项目的效益，并进行必要的调整。
同时，加强成本管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率，例如优化供应链、降低库存成本等。
4. 建立健全的风险管理机制：公司面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
建立健全的风险管理机制，包括制定风险管理策略、建立风险评估模型，并进行适时的风险监控和应对是关键。
此外，公司应具备储备计划，以应对突发事件和不可预测的风险。
5. 加强财务信息披露和透明度：财务信息披露和透明度是建立公司声誉和赢得投资者信任的关键。
应及时、准确地披露财务信息，如财务报表、业绩报告等，并确保财务报告的真实性和公允性。
此外，积极回答投资者和利益相关者的提问，并与监管机构保持良好的沟通和合作，以提高公司财务管理的可信度和公信力。
6. 拓展融资渠道和降低融资成本：公司通常需要外部资金支持业务的发展和扩张。
因此，拓展融资渠道，并寻求合适的融资方式很重要。
对于长期发展，可以考虑公开上市或债券发行等方式，获得更多资金和资源。
财务高质量发展思路和建议
财务高质量发展思路和建议财务高质量发展是企业持续健康发展的重要保障，为了实现财务高质量发展，需要制定合理的思路和采取相应的措施。
以下是关于财务高质量发展的一些思路和建议：1. 建立健全的财务管理制度：制定并落实财务管理制度，确保财务活动的规范性和透明度。
包括财务报告编制标准、财务核算程序、财务审计要求等方面的规定。
2. 加强内部控制：建立内部控制体系，确保财务活动的合规性和合理性。
包括风险评估、内部审计、财务风险管理等方面的工作。
3. 强化财务预算管理：制定合理的财务预算，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
通过预算控制和预算执行情况的监督，确保财务活动的稳定性和可持续性。
4. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和解读，深入挖掘财务数据背后的信息，为决策提供有力支持。
包括财务比率分析、财务报表分析、财务指标评价等方面的工作。
5. 优化资金结构：合理配置资金，提高资金的使用效率和盈利能力。
包括降低负债成本、优化资本结构、合理运用财务工具等方面的工作。
6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
7. 提升财务人员素质：加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力。
包括财务知识培训、财务技能提升、管理能力培养等方面的工作。
8. 推动信息化建设：加强财务信息化建设，提高财务数据的及时性和准确性。
包括财务软件采购、财务系统建设、信息安全保障等方面的工作。
9. 加强与外部机构的合作：与银行、证券公司、税务机关等外部机构建立良好的合作关系，共同推动财务高质量发展。
包括与金融机构的合作、税务合规管理等方面的工作。
10. 强化财务道德建设：加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的诚信意识和责任意识。
包括财务诚信教育、财务职业操守培养等方面的工作。
财务高质量发展需要全面系统地进行管理和优化，上述思路和建议可以作为参考，帮助企业实现财务高质量发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务部对公司发展的建议和想法
财务部对公司发展的建议和想法财务部对公司发展的建议和想法1. 引入有效的财务规划和预算制度为了确保公司的可持续发展，财务部建议建立一个全面的财务规划和预算制度。
该制度应基于公司的战略目标和经营计划，明确资金需求和使用，为公司未来的发展提供一套有效的财务指导和控制体系。
2. 加强资本投资决策的科学性财务部建议公司在资本投资决策方面更加注重科学性和风险控制。
通过制定一套科学的投资评估模型和风险管理机制，可以更好地评估投资项目的经济效益和风险，并为公司提供合理的投资决策依据。
3. 加强成本管理和效益评估财务部建议加强对公司运作成本的管理和效益的评估。
通过建立成本核算体系和实施成本控制措施，可以提高公司的资源利用效率，减少资源浪费，增强公司的市场竞争力。
4. 加强财务风险管理财务部建议加强财务风险管理，确保公司财务安全。
可以通过建立风险管理框架，对公司的财务风险进行识别、评估和控制。
此外，建议建立紧急资金储备和完善的风险应对计划，以应对可能出现的不可预测的财务风险。
5. 提高财务部门的人员素质和技能财务部建议加强财务人员的培训和发展，提高他们的财务素质和技能。
通过不断学习和提升，财务人员可以更好地理解公司的业务和战略目标，并为公司提供专业的财务建议和支持。
6. 加强财务与其他部门的合作和沟通财务部建议加强与其他部门的合作和沟通，实现跨部门的信息共享和协同工作。
通过与销售、采购、生产等其他部门的密切合作，财务部可以更好地了解公司的运营情况，有针对性地提出财务建议，为公司的发展提供支持。
7. 提高财务报告的透明度和准确性财务部建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报告数据的真实性和可靠性。
通过建立完善的会计制度和内部控制机制，加强核算和审计工作，可以提高财务报告的质量，增加外部投资者对公司的信任和好感。
综上所述，财务部在公司发展中起着至关重要的作用。
通过有效的财务规划和预算制度、科学的资本投资决策、成本管理和效益评估、财务风险管理、人员素质和技能的提升、与其他部门的合作和沟通、财务报告的透明度和准确性等方面的努力，财务部可以为公司的发展提供实质性的支持和指导。
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
1. 加强财务预算管理：建议财务部门定期制定和执行财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，以确保公司财务稳定和可持续发展。
2. 加强财务风险管理：建议建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，以保障公司的财务安全。
3. 提升财务报告的透明度：建议财务部门在编制财务报告时，要注重信息披露和透明度，确保报告内容准确、全面，能够及时反映公司的财务状况和经营情况。
4. 加强成本管理：建议财务部门加强对公司各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、运营成本等，以提高盈利能力和竞争力。
5. 引入财务分析工具：建议财务部门引入先进的财务分析工具，如财务比率分析、财务模型等，以提升对公司财务状况的分析能力，为决策提供科学依据。
6. 提高财务团队的专业素质：建议财务部门加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以适应日益复杂的财务管理工作。
7. 加强内部控制：建议财务部门加强对公司内部控制的建设和监督，
确保财务活动的合规性和规范性，防范内部风险和欺诈行为。
8. 优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，简化流程、提高效率，减少不必要的环节，以提高工作效率和质量。
9. 加强与其他部门的沟通协作：建议财务部门与其他部门加强沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，提供财务支持和解决方案。
10. 提升财务信息系统的建设：建议财务部门加强财务信息系统的建设和管理，提高信息化水平，提供准确、及时、可靠的财务信息支持决策。
以上是针对财务工作的一些建议和意见，希望能对财务部门的工作有所帮助。
财务工作的重要性不言而喻，只有做好财务管理，才能为企业的发展提供有力支持。
财务人员对公司的建议和想法
财务人员对公司的建议和想法财务人员对公司的建议和想法尊敬的公司领导：作为财务人员，我们深入了解公司的财务状况和运营情况。
我们认为我们有责任提出一些建议和想法，以帮助公司实现更好的财务管理和业务发展。
以下是我们的建议和想法：1. 加强预算和成本控制预算和成本控制是财务管理的基础。
我们建议公司建立健全的预算制度，通过制定详细的预算计划，控制成本和支出。
同时，公司应该定期评估预算执行情况，并及时采取调整措施。
此外，我们建议加强对各部门的成本控制，确保公司资源的合理利用。
2. 提高财务报告的透明度透明度是公司财务管理的重要标志。
我们建议公司完善财务报告制度，确保报告的准确性和可靠性。
同时，透明度还需要公司及时披露财务信息，向股东和利益相关者提供准确的财务数据和分析。
透明度的提高有助于树立良好的公司形象，吸引投资者并提高公司的市场声誉。
3. 强化内部控制和风险管理内部控制和风险管理是防范企业财务风险的重要手段。
我们建议公司加强内部控制流程，确保公司的财务操作合规和安全。
此外，公司需要建立健全的风险管理体系，识别并评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4. 提升资金管理能力良好的资金管理能力是公司健康运营的保障。
我们建议公司加强对资金的规划和监控，合理安排短期和长期资金的运用，提高资金的使用效率和回报率。
同时，公司还应该积极开拓新的融资渠道，降低融资成本，以满足业务发展的需要。
5. 加强与审计机构的合作审计机构是公司财务管理的重要监督和评估者。
我们建议公司与审计机构保持密切的合作，定期进行财务审计，及时发现和解决问题。
此外，公司还应积极配合审计工作，并采纳审计机构提出的建议和意见，以进一步提升公司财务管理水平。
6. 进一步加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
我们建议公司加强人力资源管理，提高员工的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
此外，公司应该建立激励机制，奖励表现出色的员工，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
对公司财务的意见和建议
对公司财务的意见和建议意见和建议：1.优化成本控制：公司应该加强对成本的监控和控制，尽可能降低不必要的开支。
可以通过制定严格的预算和审批流程，设立成本控制团队，加强对各项费用的管理，及时发现和解决成本过高的问题。
2.加强对资金流动的监控：公司应该建立完善的资金流动监控体系，及时掌握资金的进出情况，避免资金闲置或不足。
可以借助财务软件或系统，实时监测和分析资金流动情况，提早预警并采取措施解决资金短缺或过剩的问题。
3.改进财务报告的透明度：公司应该提高财务报告的透明度，确保报告内容准确、全面、及时。
可以通过加强内部财务核算和审计，规范财务报表的编制和披露，提高报表的可读性和可理解性，增强投资者和利益相关方对公司财务状况的信任和认可。
4.优化资本结构：公司应该根据自身的发展需求和风险承受能力，优化资本结构，合理配置资金来源和运用方式。
可以通过增资扩股、债务重组、优化股权结构等方式，降低财务风险，提高财务稳定性和可持续发展能力。
5.加强税务管理：公司应该加强对税务政策的了解和遵守，优化税务筹划，降低税务成本。
可以通过合理的税务筹划和税务规划，合法合规地减少税务负担，提高公司的盈利能力和竞争力。
6.加强内部控制：公司应该加强内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
可以通过建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，加强内部审计和风险管理，减少内部失控和违规操作的风险。
7.优化现金流管理：公司应该加强现金流管理，确保资金的稳定和充足。
可以通过优化应收账款和应付账款的管理，加强资金调度和周转，提高现金流的流动性和灵活性。
8.加强财务分析和预测：公司应该加强财务分析和预测，提高对经营状况和财务风险的把握。
可以通过建立财务分析模型，收集和分析市场和行业的数据，预测和评估未来的财务状况和风险，为决策提供科学依据。
9.加强对外部环境的监测和应对：公司应该加强对外部环境的监测和分析，及时应对可能对财务状况产生影响的因素。
可以通过建立市场和行业的监测机制，关注政策变化和竞争态势，及时调整经营策略和财务计划，降低外部环境带来的不确定性。
财务合理化建议100条
财务合理化建议100条1.建立健全的内部控制制度，加强对资金的管理和监督。
2.加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平和风险意识。
3.加强对资产的管理和处置，保证资产的合理使用和保值增值。
4.加强对成本的控制和管理，不断提高产品的竞争力。
5.加强对税收的管理和控制，遵守国家的税收政策法规。
6.建立健全的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性。
7.加强对外投资的管理，防范投资风险。
8.加强对财务数据的收集、整理和分析，为决策提供准确的数据支持。
9.建立健全的财务分析体系，为经营决策提供有效的参考依据。
10.加强对经营预算的编制和执行，不断提高经营效益。
11.加强对资金风险的防范和处置，保证公司的资金安全。
12.建立健全的财务人才培养机制，不断提高财务人员的综合素质。
13.加强对财务审计的监督，保证公司的财务健康。
14.建立健全的内部审计机制，及时发现和处置财务风险。
15.加强对税务政策的研究和把握，不断优化公司的税务策略。
16.加强对资产的清查和盘点，及时处置报废资产。
17.加强对财务信息的保密和安全管理，防范财务信息泄露。
18.建立健全的财务考核机制，不断提高财务人员的工作积极性。
19.加强对经济形势的分析和研究，为公司的经营决策提供有效的参考。
20.建立健全的资金回收机制，及时回收应收账款。
21.加强对资金的调度和管理，保证公司的资金流动畅通。
22.加强对财务人员的岗位设置和调配，提高财务人员的工作效率。
23.建立健全的财务质量管理体系，不断提高财务质量。
24.加强对财务信息的合理利用和开发，为公司的发展提供有效的支持。
25.加强对财务人员的职业道德教育，提高财务人员的职业素质。
26.建立健全的财务风险防范机制，保证公司的财务安全。
27.加强对资金的监管和管理，防范资金的流失和损失。
28.加强对财务信息的收集和整理，为公司的决策提供准确的数据支持。
29.建立健全的财务考评机制，不断提高财务人员的工作效率和工作质量。
财务对企业发展的建议和意见
财务对企业发展的建议和意见财务对企业发展的建议和意见财务管理在企业发展过程中起着至关重要的作用。
优化财务管理可以为企业提供稳定的资金支持，提高财务效益，促进企业的可持续发展。
在这篇文档中，我们将提出一些建议和意见，以帮助企业实现更好的财务管理，为企业的发展提供有力的支持。
1. 完善财务规划和预算制度财务规划和预算制度是企业财务管理的基础，它可以帮助企业合理分配资金，提前预计和规划企业的未来收入和支出状况。
建立健全的财务规划和预算制度，可以帮助企业降低财务风险，合理规划投资计划，提高资金利用效率。
2.加强财务风险管理在企业运营过程中，存在着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业应加强财务风险管理，采取相应的措施，降低风险带来的影响。
企业可以通过建立风险管理体系，及时监测和分析风险，制定相应的风险应对策略，有效控制和管理风险。
3. 提高收入质量提高收入质量是企业财务管理的关键之一。
企业应努力提高产品或服务的质量，加强市场营销工作，提高产品的市场占有率和竞争力。
通过提供高品质的产品或服务，企业可以提高销售额和毛利润，从而增加企业的盈利能力。
4. 控制企业的成本成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
企业应加强对生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制，降低企业的运营成本。
同时，企业还应注重资源的合理配置和利用，降低浪费，提高生产效率，减少不必要的成本。
5. 加强资金管理和运营资金管理和运营是企业财务管理的核心内容。
企业应合理规划和管理资金，确保资金的安全性和流动性。
企业可以通过拓宽融资渠道，优化资金结构，提高资金使用效率，增强企业的抗风险能力和竞争力。
6. 建立健全的财务内部控制机制财务内部控制是企业财务管理的重要环节。
建立健全的财务内部控制机制，可以帮助企业预防和发现内部违法违规行为，提高财务管理的透明度和规范性。
企业可以通过制定和落实财务制度和流程，加强内部审计和监督，防止财务风险的发生。
财务个人对公司发展建议和想法
以下是对公司的发展提出以下几点建议和想法：1. 加强财务管理：建立健全财务管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
加强对成本、预算、资金和风险的管理，以提高公司的财务状况和盈利能力。
2. 优化资金使用：合理安排资金使用，降低融资成本，提高资金使用效率。
与银行和其他金融机构保持良好合作关系，争取更优惠的贷款条件和利率。
3. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险和欺诈行为。
加强对现金、银行存款、应收账款等关键财务科目的监督和审计，确保公司资产的安全。
4. 提高财务分析能力：加强财务数据的分析和解读，为公司决策提供有力支持。
通过对财务数据的深入分析，发现公司存在的问题和潜在机会，提出改进措施和建议。
5. 加强税务筹划：合理利用税收优惠政策，降低税收负担，提高公司的盈利能力。
与专业税务顾问合作，确保公司税务筹划的合法性和有效性。
6. 优化成本结构：通过成本分析和成本控制，降低生产成本和运营成本。
与各部门合作，寻找成本节约的机会，提高公司的竞争力。
7. 加强风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。
通过购买保险、期货等金融产品，转移和降低风险。
8. 培养财务团队：加强财务团队的培训和发展，提高财务人员的专业能力和综合素质。
吸引和留住优秀的财务人才，为公司的发展提供人才支持。
9. 加强与其他部门的沟通与合作：与生产、销售、采购等各部门保持紧密的沟通与合作，了解公司的业务发展和市场需求，提供有针对性的财务支持。
10. 持续改进和创新：不断学习和引进先进的财务管理理念和方法，持续改进和优化财务管理流程，以适应公司的发展需求。
集团领导给与财务方面的建议和意见
集团领导给与财务方面的建议和意见一、优化财务管理流程为了提高财务管理的效率和透明度，我们建议对现有的财务管理流程进行全面审查和优化。
这包括但不限于：简化审批流程、明确岗位职责、统一核算标准、强化数据管理等方面。
通过流程优化，可以提高财务处理速度，减少不必要的手续和时间延误，提升整体运营效率。
二、强化内部审计机制内部审计是确保财务合规和风险控制的重要手段。
我们应加强内部审计的职能，定期对集团各子公司的财务状况进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
同时，内部审计还应关注潜在的风险点，提出改进建议，为集团的稳定发展保驾护航。
三、提高财务风险意识财务风险无处不在，全体员工应具备财务风险意识。
我们建议通过培训、宣传等方式提高员工对财务风险的认识，使其在日常工作中能够自觉遵守财务规定，防范潜在风险。
此外，管理层应树立正确的财务观念，以身作则，确保集团的财务安全。
四、合理控制成本开支成本控制是提升盈利能力的重要环节。
我们要求财务管理部门密切关注各项成本开支，尤其是非生产性开支。
通过合理调配资源、优化采购流程、减少浪费等措施，实现成本的有效控制。
同时，对于重大投资项目要进行经济效益评估，确保资金的有效利用。
五、确保资金安全与流动资金是企业的血脉，必须确保其安全与流动。
我们要求财务管理部门建立健全的资金管理体系，严格把控资金的流入流出，防范各种形式的财务风险。
此外，还应加强现金流的预测和分析，为企业的战略发展提供有力支持。
六、提升财务团队能力一个优秀的财务团队是企业财务管理的基石。
我们鼓励财务管理部门不断加强自身建设，通过培训、交流等方式提升团队的专业素质和业务能力。
同时，应注重引进外部优秀人才，为团队注入新鲜血液，推动财务工作的不断创新与发展。
七、强化预算与计划管理预算管理是实现企业战略目标的重要工具。
我们要求财务管理部门加强预算与计划管理，确保各项预算的合理性和可行性。
通过科学的预算分配和控制，引导企业的经营行为与战略目标保持一致。
财务对公司发展的建议
财务对公司发展的建议作为一个财务专家，我对公司发展的建议主要围绕以下几个方面展开：财务规划与预算、投资与融资、成本控制与节约、风险管理、财务报告与透明度。
在这些方面上取得良好的成效将有助于公司实现可持续的增长和成功。
1.财务规划与预算财务规划和预算是公司发展的基石。
我建议公司在财务规划过程中充分考虑公司的长期战略目标，并将其转化为可操作的财务目标。
定期审查和更新预算，确保预算与实际业绩相匹配，并及时进行调整。
此外，建议公司采用灵活的预算制度，以应对业务环境变化和未来潜在风险。
2.投资与融资公司在发展过程中需要不断进行投资和融资。
我建议公司在决定投资和融资计划时，要进行充分的尽职调查和风险评估。
对于投资项目，建议公司制定明确的投资策略，确保投资回报和风险之间的平衡。
对于融资，建议公司综合考虑内部资金和外部融资的可行性，选择最适合公司发展的方式。
3.成本控制与节约成本控制和节约是提高公司效益和增强竞争力的关键。
我建议公司采取有效的成本控制措施，如制定严格的采购政策、优化运营流程、降低运营成本等。
此外，建议公司开展成本分析和效益评估，以识别并消除不必要的开支，提高资源利用效率。
4.风险管理风险管理是保障公司稳定运营的重要环节。
我建议公司建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测。
在风险评估过程中，公司应该充分考虑外部环境和内部因素对业务的潜在影响，并制定相应的风险对策。
此外，建议公司购买适当的保险，以应对不可预见的风险。
5.财务报告与透明度财务报告和透明度对于公司与投资者之间的信任关系至关重要。
我建议公司遵循相关的财务报告准则，及时、准确地披露财务信息。
此外，建议公司加强与审计师的合作，定期进行审计，确保财务报告的可靠性和透明度。
透明度还包括与投资者的沟通和交流，建议公司定期举行投资者会议，回答他们的财务问题和关注。
总之，财务管理在公司发展中扮演着重要的角色。
通过财务规划与预算、投资与融资、成本控制与节约、风险管理、财务报告与透明度等方面的努力，公司可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
财务的角度对公司发展的建议
财务的角度对公司发展的建议财务的角度对公司发展的建议财务管理在任何公司的成功和持续发展中起着重要的作用。
从财务的角度来看，我将提出以下建议，以帮助公司实现稳定的增长和可持续的发展。
1. 制定清晰的财务目标和战略：公司应该制定明确的财务目标和战略，以明确公司的财务追求和计划。
这些目标和战略应该与公司的业务目标相一致，并为公司提供基于数据和分析的决策依据。
2. 建立有效的预算和财务规划：制定和实施有效的预算和财务规划是财务管理的基石。
预算可以帮助公司识别和控制费用，并规划未来的资金需求。
财务规划有助于确定公司资本结构和资金来源，以支持其业务扩张和投资计划。
3. 管理现金流：保持良好的现金流是公司发展的关键。
公司应该积极管理现金流，包括及时收付款项、控制存货水平和减少不必要的成本和费用。
此外，公司可以通过谨慎的资本开支和优化应收账款和应付账款来实现现金流的最大化。
4. 投资决策：公司应该通过分析和评估不同投资项目的风险和回报来做出明智的投资决策。
对于每个投资项目，公司应该考虑其财务可行性、市场潜力和对公司核心业务的贡献。
这将帮助公司投资于有利可图和可持续发展的项目，并降低投资风险。
5. 建立有效的财务控制和监督机制：公司应该建立有效的财务控制和监督机制，以确保公司的财务活动遵守法规和公司政策，并减少财务风险。
财务控制包括制定和执行有效的内部控制程序和政策，防止欺诈、误报和错误。
监督机制可以包括定期审计和审查，以评估和改进公司的财务状况和运营过程。
6. 寻求资本市场融资机会：公司可以考虑通过资本市场融资来支持其发展计划。
这包括发行债券、股票或其他金融工具，以筹集资本和增强公司的财务实力。
然而，公司应该在考虑资本市场融资时审慎行事，并评估融资方案的可行性和财务影响。
7. 建立可持续的财务体系：公司应该建立可持续的财务体系，以支持长期发展和稳定经营。
这包括保持健康的财务状况、优化利润和盈利能力、降低财务风险和建立稳定的资金来源。
给财务制度提意见和建议
给财务制度提意见和建议在我单位工作多年，深刻体会到财务制度对企业的重要性。
财务制度是企业财务管理的基础和保障，对企业的经营活动和决策起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，我们也发现了一些财务制度存在的问题和不足，因此，我在此提出一些建议，希望能够改善我单位的财务制度，提高财务管理水平，为企业的持续健康发展提供有力支撑。
一、建立健全的财务制度1. 防范财务风险建立健全的内部控制制度，强化对企业财务风险的防范和控制。
加强对财务核算的监督和审计，建立健全的财务审查制度，及时发现和解决存在的问题，避免财务风险对企业经营活动的不良影响。
2. 明确责任分工明确财务人员的职责和权限，建立明确的岗位责任体系，规范操作流程，避免因责任不明确或职责混淆而导致的财务管理混乱和错误。
3. 完善财务报表制度加强对财务报表的编制和核查，确保报表的真实性和准确性。
完善报表制度，规范报表格式和内容，提高财务信息的透明度和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
4. 加强内部培训加强财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素养和业务水平。
引进先进的财务管理理念和技术，促进财务人员的专业发展，为企业的发展提供人才支持。
二、提高财务管理效率1. 强化财务信息化推行财务信息化管理，建立先进的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
利用信息化技术提高财务管理的效率和质量，减少财务处理的时间和成本，提高企业的竞争力。
2. 优化财务流程优化财务流程，简化不必要的审批程序，提高财务处理效率。
合理分工，明确操作流程，规范业务流程，加强内部协作，消除工作环节，提高财务管理的效率和效益。
3. 加强财务监督加强对财务管理的监督和评估，建立健全的财务管理评价机制，及时发现和纠正问题。
强化内部审计，加强对财务活动的监督和检查，维护企业的财务安全和稳定。
三、提高财务报表透明度1. 提高会计标准严格执行会计准则，提高会计标准，规范财务报表的编制和披露。
加强对财务信息的管理和披露，提高财务报表的透明度和可信度，增强企业的市场信誉和形象。
财务部对公司发展的建议和意见
财务部对公司发展的建议和意见财务部对公司发展的建议和意见概述：财务部作为公司的核心部门之一，承担着财务管理、风险控制和战略规划等重要职责。
本文将从财务部的角度出发，提出一些建议和意见，以促进公司的可持续发展和增强其市场竞争力。
1. 建议加强财务规划和预算管理：财务规划是公司长远发展的基础，建议财务部加强与各部门的沟通，制定详细的财务规划，以合理和有效地分配和利用公司的资金资源。
同时，建议建立完善的预算管理制度，进行定期的预算和实际业绩的对比分析，及时发现和解决问题。
2. 建议加强成本控制和效益评估：成本控制是公司盈利能力的关键，建议财务部密切关注公司各项经营成本，并与各部门合作，找出降低成本和提高效益的方法。
此外，推荐建立成本监控和效益评估指标体系，对公司的投资项目和经营活动进行全面和系统地评估，确保资源的最佳利用和回报。
3. 建议优化资金运作和风险控制：资金是公司经营的血液，建议财务部加强资金的运作和管理，确保资金的周转和使用的稳定和高效。
同时，建议财务部加强对市场和金融环境的监测和分析，制定有效的风险管理策略，降低财务风险和市场波动对公司的影响。
4. 建议加强财务报告和透明度：财务报告是公司经营状况的重要体现，建议财务部加强财务报告的编制和披露工作，确保报告的准确性和及时性。
此外，建议财务部加强与外部利益相关者的沟通，及时回应他们的关切和需求，提高公司的透明度和信誉度。
5. 建议加强人员培训和团队建设：财务部作为公司的核心部门，人员素质和团队协作能力对于其工作的顺利进行至关重要。
建议财务部加强内部员工的培训和职业发展，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，建议财务部加强团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
6. 建议关注并应用新技术和智能化手段：随着科技的不断发展，新技术和智能化手段对于财务管理的影响越来越大。
建议财务部关注并积极应用新技术和智能化手段，以提高工作效率和准确度，降低人力成本和错误率。
财务工作的建议和意见
财务工作的建议和意见财务工作的建议和意见作为企业运营的重要组成部分，财务工作扮演着至关重要的角色。
一个高效、有序的财务体系对企业稳定发展和长期盈利至关重要。
下面是一些关于财务工作的建议和意见，旨在帮助企业提升财务管理水平并取得更好的成果。
1. 实施精细化管理精细化管理是财务工作的基础，它包括财务数据的准确记录、账务的及时处理以及内部控制的建立与执行。
财务部门应制定严格的流程和规范，明确各岗位职责，并确保员工按照标准操作，避免错误和失误的发生。
同时，财务部门应对每一笔交易进行记录和核对，及时清理不必要的账务，确保会计账簿的准确性和完整性。
2. 强化成本控制成本控制是企业可持续经营的关键。
财务部门应密切关注各项成本支出，及时发现和解决不合理的开支，确保资源的合理利用。
建议制定详细的成本控制预算，划分各项费用，并设定合理的控制目标。
在实际运营中，财务部门应定期评估和分析各项成本花费，找出节约和优化的潜在机会，并提出相应的改进措施。
3. 加强财务规划和分析财务规划和分析是财务工作的重要组成部分。
财务部门应通过制定详细的财务预算和计划，对企业未来的财务状况进行合理预测和分析，为决策者提供参考依据。
此外，财务部门还应对各项财务指标和数据进行定期分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和经营能力。
基于这些数据和指标，提出相应的建议和意见，为企业的发展提供指导。
4. 建立并优化内部控制体系内部控制体系是保证财务工作的有效性和可靠性的保障，请务必重视。
建议明确规定员工的授权和权限，并确保风险的合理控制和防范。
同时，定期进行内部审计和风险评估，确保制度的有效执行，发现并解决潜在问题。
此外，建议加强员工的培训和教育，提高他们对内部控制的重视和意识。
5. 积极应用信息化技术信息化技术对财务工作的高效进行有着重要的推动作用。
建议财务部门积极引入先进的财务软件和系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。
通过信息系统的支持，财务人员可以更方便地进行财务记录、账务处理和报表生成，提高工作效率和准确性。
财务对公司发展的建议和展望
财务对公司发展的建议和展望财务对公司发展的建议和展望引言：财务对公司发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理可以有效地支持公司的战略目标，为业务增长提供可持续的资金，并提供决策者所需的有关公司财务状况的准确信息。
本文将探讨财务对公司发展的建议和展望，旨在提供一些建议，以帮助公司优化财务管理，实现可持续的增长和成功。
一、建议1. 高质量财务报告财务报表是决策者了解公司财务状况和业绩的重要工具。
建议公司建立高质量的财务报告体系，确保合规性和准确性。
这包括规范的会计政策、准确的财务数据，以及透明的报告标准。
高质量的财务报告不仅可以增加公司的信誉度，还可以提高利益相关者的信任和参与度。
2. 稳健的财务管理稳健的财务管理是确保公司发展的基础。
公司应建立有效的预算制度，确保资金的合理分配和使用。
同时，公司还应加强内部控制，建立健全的审计和风险管理机制，以减少潜在的财务风险和不当行为的发生。
稳健的财务管理能够为公司提供可靠的财务基础，支持业务的持续增长。
3. 资本管理和资金筹集资本是公司发展和扩张的关键资源。
建议公司制定资本管理策略，根据业务需求和市场情况合理配置资本。
公司还应积极寻求多样化的资金筹集方式，包括贷款、股票发行、风险投资等，以满足业务扩张和发展的资金需求。
通过合理的资本管理和多元化的资金筹集，公司能够获得更多的发展机会，并提高盈利能力。
4. 经营效率和成本控制提高经营效率和控制成本是公司实现可持续发展的关键。
建议公司加强对员工的培训和发展，提高员工工作效率和质量。
同时，公司还应关注生产流程和供应链管理，寻求提高运营效率和降低成本的机会。
有效地控制成本可以提高公司的竞争力，并为公司创造更多的增长机会。
5. 创新和投资回报率创新不仅可以推动公司的业务增长，还可以提高投资回报率。
建议公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。
同时，公司还应优化投资组合，确保投资的回报达到预期目标。
通过创新和投资回报率的提高，公司可以实现更快的发展和更高的盈利能力。
财务中心发展建议
财务中心发展建议一、优化财务管理流程随着公司业务的不断扩大，财务中心需要不断优化财务管理流程，以确保财务信息的准确性和及时性。
我们建议采用系统化的财务管理模式，整合各部门的信息，以便于全面监控和预测。
此外，还可以建立严格的内部审计制度，对财务中心的风险进行防范和预警。
二、提升财务团队专业水平为了应对不断变化的市场环境，我们需要不断提升财务团队的专业水平。
通过定期的培训和学习，可以提高财务人员的财务分析和决策能力，掌握新的财务管理方法和技术，使财务中心成为公司的核心决策部门。
同时，加强团队之间的沟通与协作，确保财务信息的准确传递和共享。
三、强化内部控制体系内部控制是财务中心的重要工作之一，通过强化内部控制体系，可以提高财务信息的准确性和可靠性。
建议建立完善的内部控制制度，包括资金管理、预算控制、审计监督等方面，确保财务数据的真实性和完整性。
同时，建立风险评估机制，对潜在风险进行预警和应对，以降低公司的财务风险。
四、推动数字化转型随着数字化技术的不断发展，财务中心应积极推动数字化转型。
利用数字化技术可以提高财务管理的效率和质量，降低人力成本和出错率。
我们建议加强与IT部门的合作，引入先进的数字化工具和平台，建立数字化财务管理体系，以适应公司未来的发展需求。
五、加强与业务部门的沟通与协作财务中心作为公司内部的综合性管理部门，需要加强与业务部门的沟通与协作。
建议建立定期的财务汇报机制，确保财务信息准确传递到业务部门，为业务决策提供支持。
同时，关注业务部门的运营状况和需求，为业务部门提供有针对性的财务支持和服务。
以上是我们对财务中心发展的建议，希望对您有所帮助。
对财务部门的建议 -回复
对财务部门的建议-回复（对财务部门的建议）财务部门是任何企业不可或缺的一部分，负责管理和控制企业的财务活动。
在如今的竞争激烈的商业环境下，财务部门的角色变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和长期发展，以下是对财务部门的一些建议。
1. 加强财务预算管理一个优秀的财务部门应该能够有效地管理企业的财务预算。
财务预算是企业经营过程中的重要工具，可以帮助企业保持财务健康和实现可持续发展。
建议财务部门与其他部门密切合作，对各个方面的预算进行审查和制定，确保预算的合理性和准确性。
同时，应该建立一个监控系统来跟踪实际支出和预算之间的差距，及时采取措施纠正偏差并增加预算效率。
2. 提高财务报告的准确性和透明度财务报告是企业与股东、投资者和其他利益相关者交流的重要工具。
准确和透明的财务报告不仅可以提高企业的信誉和声誉，还可以为投资决策提供关键信息。
财务部门应加强财务会计制度的规范和执行，确保财务报告的准确性。
同时，财务报告还应提供足够的信息，以便读者能够清楚地了解企业的财务状况和业绩。
建议财务部门采用清晰简明的语言，并使用图表和图形来展示数据，帮助读者更好地理解财务信息。
3. 提升财务分析和决策支持能力财务分析是财务部门的核心职能之一，也是企业决策的重要依据。
财务部门应该不断提升自身的分析和决策支持能力，通过分析财务数据和业务信息，为企业高层提供准确的决策支持。
建议财务部门关注行业趋势和竞争对手的财务状况，发现潜在的风险和机遇，并及时向管理层报告。
此外，财务部门还可以通过制定财务指标和评估方法，帮助企业实现整体财务目标。
4. 加强内部控制和风险管理内部控制是财务部门的基本职责之一，对企业的财务安全和稳定起着重要作用。
财务部门应加强内部控制制度的建立和执行，确保资金的安全、财务信息的准确性和企业财产的保护。
此外，财务部门应也要定期评估和管理风险，制定相应的风险管理策略，为企业的发展提供保障。
5. 持续学习和自我提升财务部门作为一个重要岗位，需要不断学习和更新知识。
财务部门对公司的意见和建议三篇
财务部门对公司的意见和建议三篇财务部门对公司的意见和建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
今天为大家精心准备了财务部门对公司的意见和建议三篇，希望对大家有所帮助!财务部门对公司的意见和建议一篇一、应收账款的成因造成企业出现应收账款的主要原因有：一是供大于求的买方市场竞争压力所致。
随着我国市场经济的不断发展，业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。
一些企业出于竞争的需要，为了扩大产品销售和市场占有率，不适当地采取赊销方式，导致企业应收账款大量增加。
二是制度不健全。
一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。
有的企业赊销审批程序不规范，在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下，贸然发货。
此外，销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款，加之清收欠款力度不够，导致企业应收账款不能及时收回。
三是合同签定及履行存在不足。
一些企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。
在合同履行过程中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应收账款增加。
四是应收账款日常管理措施不力。
有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够，造成工作脱节;对客户所欠的应收账款数额、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱;没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。
五是社会商业信用问题。
由于我国实行市场经济体制时间较短，经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。
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课程论文学生：王治钧学号：学院：经济学院班级： 2014 级保院班课程名称：公司理财题目：公司财务管理和发展建议授课老师：曾咏梅*师：***摘要二次世界大战后，特别是冷战后，世界各国在相对安定和平的环境下均致力于发展经济、改善基础设施，西方经济发达国家也需要为其积累起来的资本寻找广阔市场；一些发展中国家，如我国，在努力发展经济中遇到资金短缺的矛盾。
项目融资在这一背景下，逾来逾更多地为各国所采用。
我们国家在历史上由于客观和主观的原因失去多次发展机会，十分可惜。
令人高兴的是我国抓住了２０世纪７０年代末８０年代初这次机遇，趁世界相对和平、经济结构大调整的时机实行改革开放政策。
这就使我国经济的发展如沐浴春风高速发展，公司理财推动企业高效发展【关键词】：公司理财；;经济环境分析;完善建议1 引言所谓财务公司（FIN A NC EC OM PA NY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
2我国公司财务的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务围日趋合理、规。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
这一规定同样适用于在中国境设立的外资企业集团财务公司。
自此，我国的财务公司进入到了一个规化的发展阶段。
1997年国所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。
目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。
3当前我国公司财务所处经济环境分析企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。
据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。
因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作空间。
外资银行与跨国公司的入驻必将带来全新的冲击与机遇。
随着我国加入WT O步伐的加快，一些著名的大型外资金融机构、国际知名公司已开始抢驻中国市场，并且这种趋势会在入世后表现得更加明显。
外资银行与这些跨国公司有着一种“天然的联系”，它们常常在开拓海外市场的同时不忘将支持母国的跨国公司作为其经营目标之一，全方位支持母国的跨国公司的各项经营活动，这种金融资本与产业资本的相互渗透日渐强烈，已形成了一批知名的国际财团。
这些财团有着资金、技术等方面的优势，必将对我国的财务公司带来巨大的冲击，财务公司更应利用此时机，抓紧提高自己，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
国际混业经营的大趋势与我国分业经营的现状。
当今国际金融业的一大趋势就是许多国家都开始采取混业经营的方式，而我国出于具体国情的考虑，还将在一段时间继续实行分业经营的模式。
这就在一定程度上影响了财务公司的业务经营围的拓宽，使其难于像许多国家的财务公司那样拥有更多的业务空间。
利率市场化的稳步推进。
中国的利率市场化进程正在逐步推进，特别是2000年9月21日，人总行发出通知决定对外币利率进行市场化改革。
虽然，利率改革目前对财务公司的主要业务影响不大，但受各商业银行在外汇存、贷款方面利率决定的影响，各企业也会相应将其人民币业务选择在同一商业银行，从而使财务公司对集团成员的存款、结算等金融服务量受到一定影响。
4公司财务经营中的主要风险及其成因自1997年对财务公司进行规经营以来，财务公司的总体经营状况还是比较好的，但仍存在着许多亟待解决的问题，主要有超围经营、为集团公司进行大量的融资和担保、对原有的投资项目没有按规定进行清理转让、账外管理混乱等等一系列问题，其中也潜伏着许多风险：4.1、信用风险。
信用风险是指运用信用工具从事信用活动时，信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度。
信用风险是财务公司最主要的风险。
信用风险产生的原因主要有：（1）成员单位主观上存在逃债思想，没有偿还债务的意愿。
（2）成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。
这些风险包括自然风险、社会风险、经营风险等。
也就是说，成员单位经营活动本身及所处环境有很大的风险性，从而决定了财务公司信用活动也带有很大的风险性。
（3）企业集团的不当干预带来的信用风险。
企业集团对财务公司的干预过重，实际工作中的许多贷款是根据企业集团总裁办公会或通知发放的。
财务公司在既不了解市场、又未进行细致的贷前调查的前提下，就将贷款放出，一旦市场走向与企业集团的预测相背离，财务公司的贷款就可能出现风险。
（4）信用担保不当所带来的信用风险。
总之，财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
4.2、资本风险。
资本风险是指由于资本规模过小，不足以弥补一定时期经营亏损，从而影响正常营运的可能性。
财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、或成员单位入股，是财务公司扩经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。
一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。
不管成本多高，只要能融入到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。
在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，出现资本风险也就不足为怪了。
4.3、流动性风险。
流动性风险是指由于资金周转不灵无法及时支付到期债务的可能性。
这主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。
具体来说，首先，财务公司的存款往往是成员单位需要贷款时，才临时存入的，一旦取得贷款，存款则立即被转走，使财务公司存款余额极低，可周转资金数量有限。
其次，企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，似乎财务公司能够拆入资金发放贷款支持成员单位就行，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆入资金发放贷款，而无视其暗藏的巨大风险。
再有，财务公司吸收的存款、拆入的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，且多数贷款又不能及时收回，一旦出现资金紧时，极易出现支付危机。
财务公司除缴存中央银行存款准备金外，可用于周转的资金及可变现的资产数量都太少，直接影响了财务公司资产的流动性。
4.4、市场风险（也即价格风险）。
市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。
前文分析中已指出，随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现；而全球经济一体化的大背景，也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。
4.5、管理风险。
管理风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。
如决策者决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员以权谋私给财务公司带来的损失，以及财务公司部控制不当、自身人员素质不高致使部人员和社会不法份子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。
5发展完善我国企业集团公司财务的几点建设5.1、加强法制建设。
各财务公司要认真执行现有的法律、法规。
同时，有关部门也应根据实际情况不断补充完善这些既有的法规、条例，并结合新的形势发展需要不断出台更加完善、合理的法律、法规等，并注意制度建设的连续性与缜密性，以收到预期的效果。
5.2、加强中央银行对财务公司的监督管理。
要加强央行对财务公司的日常监管，除每年年检外，还要定期、不定期进行全面或专项检查，以督促其防和化解已有或潜在的金融风险，对经营管理不善和没有生存条件的财务公司应坚决地予以撤消或兼并。
不论是对中资财务公司，还是对外资财务公司都要一视，给予平等国民待遇，以保证市场竞争的公平。
5.3、要提高成员单位对公司财务的认识。
财务公司也是独立的企业法人，同其他成员单位一样，既要为集团公共效益，又要保持自身的经济效益。
企业集团要从集团整体利益和共同利益出发，站在公正的立场上，主动避免干预财务公司贷款的自主决策权，支持财务公司到期收贷收息，对那些拒不还贷付息的成员单位，要支持财务公司捍卫其信贷资产的完善整性。
总之，只有正确认识和摆正集团、财务公司和成员单位之间的利益关系，才能促进三者之间的共同发展。
5.4、增加公司财务的自律意识，不断加强控制度建设。
首先，财务公司要严格遵守各项法规，稳健经营，不断提高自律意识，时刻牢记遵纪守法经营是防金融风险的根本保证。
其次，注意加强部控制制度的建设工作，建立起规的法人治理结构，对一些重要业务应注重指标体系的确立与考核，并形成各部门相互牵制、监督的关系。
第三，不断提高财务公司从业人员的素质。
人力资源素质状况直接决定了其所在企业的经营水平和发展趋向。
因此，要切实重视财务公司员工的业务素质、政治素质的培养，通过多种形式的教育培训来提高员工的理论水平与实践能力，以保证财务公司经营的安全、高效。