公路工程中机务管理

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公路工程建设中机械设备管理工作论文

浅论公路工程建设中的机械设备管理工作摘要：我国公路事业飞速发展，但是，国有筑路机械设备管理却相对滞后，设备老化严重，影响着公路事业的深入推进。

公路工程机械设备的管理工作和项目的经济效益最大化有着密切的关系。

要转变观念，开拓创新，切实加强机械设备管理工作，作到与生产管理工作的互惠双赢。

关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益abstract: the rapid development of the cause of the highway in china, but, state-owned road construction machinery equipment management but relatively lags behind, the equipment aging is serious, the influence on the highway of advancing the cause. the highway engineering machinery and equipment management and project economic benefit maximization have a close relationship. to change the idea, development innovation, strengthen the management of mechanical equipment, make and production management of mutual benefit.keywords: road construction machinery equipment management technology measures economic benefits中图分类号：u673.38文献标识码：a文章编号：一、前言改革开放以来，随着我国高等级公路建设的不断发展，我国公路事业飞速发展，但是，国有筑路机械设备管理却相对滞后，设备老化严重，影响着公路事业的深入推进。

公路工程施工机械的管理及维修

作者的经济效益与机械使用费挂钩，并对操作者进行考核。加强参考文献：１浅谈公路工程机械作业效率［］山西建筑，０９Ｊ．２０，其责任心和爱岗敬业精神，有工程时干机务，没工程时干保养的［］路东生．
一
个良好的操作者。
２５０６２０２５０６２０
蒋孝领（９２，，１７一）男高级工程师，阳市泛邦工程有限公司，东莱阳莱山
３２）：４ —４．５（３２３３
Ｍａｇｍｅｔａｄａｎｅｎｅｆｒｈｇｗａｎｉｅｒｎｏｔｕｃｉｎｍａｈｉｅｙｎａｅｎｎｍｉｔｎａｃｏｉｈｙｅｇｎｅｉｇｃｎｓｒｔｏｃｎｒ
用处越来越广，位越来越重要。机械设备的先进性、员的高象，机械的动力性、地人使经济性、固性及可靠性降低。这些变化达坚素质、管理的科学性都将在现行的市场机制下显露出优势；何到一定程度，械就无法正常工作。为此，须进行恢复性、衡如机必平解决当前在实际工作中存在的 “ 重使用、轻管理… 管机不管人 ” 性或临时性的技术作业即修理。 “ 管机不管用 ” 的问题；如何保证机械设备性能不下降或发生问题２１机械维修工作的特点．的设备进行功能的恢复，这些都是摆在我们所有管理、用和维使机械维修，并非一种简单的零部件更换的重复劳动，是通而修人员面前的问题，解决好这些问题就能提高工作效率和质量，过采取技术措施，机械达到、复和保持其技术性能及可靠性、使恢

公路工程中的机械管理

谈谈公路工程中的机械管理【摘要】随着我国国民经济及公路交通建设的不断加快，公路工程项目建设的机械化程度也在不断提高，根据这几年的施工管理，笔者对如何合理选择施工机械、合理组织机械配套等技术问题进行了简要的总结、分析，以便与公路建设的同行们交流。

文中主要对公路工程机械管理的一些问题做出探讨。

【关键词】公路工程；机械管理；注意事项引言：随着我区公路交通建设的不断加快，公路路网建设也得到快速的发展，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高，随着公路建设事业的发展，公路工程施工建设中使用的机械种类多、范围广, 它包括土石方机械、压实机械、路面机械、桥梁隧道机械及路面养护机械等几大类。

因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。

根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。

对机械设备进行科学地管理，能有效保证施工企业的生存与发展，促进公路建设的稳步前进。

1：工程机械设备的配置与选择方法我们国家现在正处于经济建设高潮，社会主义市场经济的新时期。

当前，国外先进的筑路机械、先进的管理技术也在不断地引进施工企业，这样的新形势向我们提出了新的要求。

加强工程机械设备生产要素的优化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程项目进度。

新兴的管理技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，许多传统的维护维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。

如今的施工机械基本摆脱了人工配合小型机具的传统的低水平作业方式，逐步形成了运用大型机械进行上规模、上水平的连续施工的局面，这是社会生产力发展的必然趋势。

1）根据机械本身条件选择施工机械：主要是看科技含量的多少、性能的高低等。

这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的设备，既要有工程机械的管理超前意识，又要避免盲目性。

在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。

公路工程中的机械设备管理与维修

试论公路工程中的机械设备管理与维修关键词：高速公路；工程机械；设备管理一、新的管理形式需要我国的经济发展与西方发达的资本主义国家相比还是落后的，就其企业筑路机械管理来讲也是如此。

当前，国外先进的筑路机械、先进的管理技术也在不断地引进施工企业当中，这样的新形势向我们提出了更新的要求，这就是筑路机械管理在加强科学管理的同时，也要从事于现代管理。

二、公路工程机械设管理现状（1）公路工程管理部门的机械管理，在很大程度上实行了以计划预防制为中心的传统管理，管理办法基本停留在靠直观判断、经验办事的方式上，工程机械管理人员与外界技术交流机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术的更新跟不上现有大型设备、新型设备的不断开发更新，以及管理手段落后，使得大部分单位的机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。

（2）技术管理工作薄弱。

公路工程管理部门技术管理工作弱而不全，基层管理三定制度没有完全落实，基础资料的原始记录不全。

只重视设备的技术物资寿命，不重视经济寿命；只重视设备的购置费，不分析比较设备寿命周期费；重生产，轻维修，任意挪用大修基金，忽视定期保养和计划修理，使得机械设备的正常维修得不到有效保障，致使设备使用寿命缩短，状况恶化。

三、设备管理存在的问题（一）项目部设备管理短期行为严重项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。

对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

（二）机械管理与生产管理存在矛盾项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

工程机务管理制度

工程机务管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机务管理工作，确保机械设备安全、高效运行，提高工程项目管理水平和经济效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的机务管理人员及相关工作人员。

3. 机务管理工作应遵循预防为主、维护保养与检修相结合的原则，确保机械设备处于良好的技术状态。

二、组织机构与职责1. 设立专门的机务管理部门，负责全面的机务管理工作。

2. 机务管理部门的主要职责包括：制定机务管理计划、组织实施日常维护保养、定期检查机械设备状态、协调解决机械故障等。

3. 机务管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练处理机械设备的日常问题。

三、机械设备管理1. 机械设备应按类别和使用频率进行分类管理，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。

2. 对于重要或高价值的机械设备，应实行专人负责制，明确责任人的职责和权限。

3. 定期对机械设备进行性能检测和维护，确保设备处于最佳工作状态。

4. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更新或淘汰，避免影响工程进度和质量。

四、维护与保养1. 制定详细的设备维护保养计划，包括日常保养、定期保养和季节性保养等内容。

2. 日常保养由操作人员负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。

3. 定期保养由机务管理部门负责，包括更换易损件、调整设备参数等工作。

4. 季节性保养应根据气候变化特点进行，如防冻、防潮、防晒等。

五、安全操作规程1. 制定严格的设备操作规程，确保操作人员按照规定程序操作设备。

2. 对于特殊或危险性较高的设备，操作人员必须经过专业培训并取得相应资格后方可上岗。

3. 加强安全生产教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 发生设备事故时，应立即启动应急预案，及时进行处理并报告相关部门。

六、考核与激励1. 建立机务管理考核机制，定期对机务管理工作进行评估。

2. 对于机务管理工作表现突出的个人或团队，给予适当的物质奖励或表彰。

3. 对于违反机务管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。

公路工程建设中机械设备的管理

机械设备操作使用责任制
机械设备操作使用责任制是明确机械设备操作人员责任范围的管理制度。完善与落实机械设备使用责任制，对解决操作人员职责不清、遇事互相推义。机械设备操作使用责任制可通过 “三定”制度、机械设备委托书、交接班制来明确。 “三定”制度即通常所讲的定人、定机、定岗位责任制。实行定人、定机、定岗位责任制，就可以使机械设备的使用与管理的各个环节、每项要求都落实到每个人身上．做到人人钉岗位、事事有专责、台台有人管。 “三定”制度的优点一是能加强操作人员的责任感，促使操作人员干方百计管好、用好所负责的机械设备，保持机械设备经常处于完好状态。二是有利于操作人员熟悉机械设备特性、学习业务，掌握机械设备技术性能，减少事故发生。三是有利于促进操作人员积极总结施工或养护的机械设备作业方法，提高机械设备作业效率。四是有利于积累机械设备运行原始资料，获得正确完整的统计资料，便于统计分析。五是有利于开展红旗设备竞赛活动和单机单车的经济核算，兑现奖惩。六是有利于做好机械设备定员工作和加强劳动管理。 “三定”制度落实的方式单人操作的机械设备实行操作者自己负责。多班作业或由多人操作的机械设备实行机长负责制。班组共同使用
基本训练
安全教育在培训操作人员期间，首先要强调安全。使操作人员了解机械设备使用说明书规定的操作规程与数据、安全标志符号、安全装置以及灯光与音响报警器的作用，懂得如何保持安全装置不出故障及掌握正确的使用方法。掌握操作手册、润滑手册和保养手册的使用；了解操作简赂和控制符号的意义以及省关资料的内容；了解基本功能参数，如质量、功率、转速、接地比压等；了解机械设备的结构和各种性能曲线；正确安全地操作机械设备，掌握机械设备在实际施工中的操作各种因素；掌握对机械设备的维护保养，如发

浅谈高速公路建设工程中的机械设备管理

１３设备配件质量不合格．
２３工程机械使用费的成本核算．管理成本核算管理作为事中的度量和事后的控制，无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段。主要是做好如下工作：一是实现单机核算；二是合理分配好辅助生产费用；三是做好费用水平的分析评价工作。借助数字化管理，动态和及时地做好成本核算管理，是本次工程机械使用费管理的终点和下次管理的起点。３结浯随着我国科技的不断发展，对机械的要求也随之提高，然而，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要条件之一，也是提高企业效益的必经之路。因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为工程建设服务，恰当的设备管理是取得最佳经济效益的前提。
２２做好所有设备的查验、保养、调试工作．对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这使得企业资金紧缺，造成不可弥补的经济损失。
工机械化，９，．１９９６
２设备管理的措施
【］４陈宝新，．刘征现代筑路企业设备管理浅见『＿机械与施工机械化，０，．Ｊ筑路１２２０４
１２机械设备的使用与保养相互脱节．
目前，很多施工企业的机械设备的操作人员都是只 “ 包用不包修”，维修人员也是走马观花，马虎了事，机械设备出现了故障之后，操作人员与维修人员就互相推卸责任。这样，不但直接影响到产量、质量，同时也增加了维修费用、运转费用以及降低了机械设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只顾及眼前利益，没有考虑到长远利益，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为 “ 重用轻管 ”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带 “ 病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，目项部门之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

浅谈公路施工中的施工机械设备管理

1 引言近几年，公路大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，正逐渐向大型化、专业化、列化智能化等系方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，成为企业管理的重已
归属层次不同，但为了管理和维修保养的方便，要建立统一的设备档案和账目，配备专职的设备管理人员，全面负责设备管理，这样就能避免出现设备损坏丢失无人问津的现象，防止固定资产不明地流失。 3 .3 .3 机械设备技术档案管理机械设备从购置到报废的技术管理的全过程，统应系记人机械设备技术档档案资案，料要一一对应。技术档案一般包括 : 随机原始资料、验收记录、交接清单和履历证件等。技术档案由施工单位机械管理人员管理，每月应填写一次运转、保修、安全等方面的记录。 3. 3，折旧费 4 管理要规范凡属固定资产的机械设备必须按照有关规定及时足额提取折旧。根据目前情况看，原来的平均年限折旧不适用，法已应采用快速折旧法。实施机械设备折旧费的管理，通过对不适用的设备和闲置设备采用出租和调拨的方式来提高利用率，然后采用工作量折旧法来提取折旧这样可以加速设备的更新，额，对于施工中自购的小型设备，则采用与工期同步的折旧方法，工程完工，设备折旧完毕。 3 .4 设备报废管理要合理对于机型陈旧、能耗过高、意外事故受到严重破坏、国家明确规定淘汰的设备，按规定都应该报废，但为了防止虚报谎报造成国有资产流失，每个单位必须制定相应的办法，并注意做好报废机械设备的报批工作、零部件重新利用工作和折旧费的提取工作。 4 结语机械设备是目前公路工程建设中必不可少的物质基础。作为公路施工单位，不仅需要有足够的机械设备，更重要的是对这些设备应持有科学的管理态度和科学的管理办法，逐步地提高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质，只有这样，才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用，才能提高机械设备应有

公路工程中施工机械设备管理几个问题

公路工程中施工机械设备管理几个问题作者：穆华来源：《商品与质量·学术观察》2014年第02期摘要：本文首先探讨了施工机械设备管理的必要性，然后分析了施工机械设备管理存在的主要问题，最后提出了施工机械设备的科学管理措施，以期提高公路的管理水平。

关键词：公路工程施工机械设备管理必要性问题措施1、施工机械设备管理的必要性机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。

工程机械成为现代化的高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。

这样，一方面，推动了高等级公路建设，提高了公路建设质量，加快了工程进度，缩短了工期和减轻了劳动强度；另一方面，却又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。

因此加强工程机械设备的管理，做到科学合理的使用，能提高工程质量和工程效益。

公路机械设备管理作为整个公路管理的有机组成部分，在其中扮演着核心的角色。

现代企业管理的特点之一是提高效率。

我国的公路养护从 20 世纪 70 年代以人工为主的局面转向目前用机械设备为主进行养护，机械设备管理有了质的飞跃，从而使稳定、高效地保持路面的平整和通畅成为了可能。

因此，通过研究公路的机械设备管理模式，将科学技术和先进管理理论有机地结合在一起，以先进的管理理论促进科学技术发展，以科学技术推动管理理论的创新，从而为提高公路机械设备管理水平打下坚实的基础。

公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。

因此必须加强施工机械设备管理，提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。

2、施工机械设备管理存在的问题2.1 缺乏设备前期论证新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，新设备采购不合理，影响施工进度。

而新项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。

浅谈法公路养护机务管理

浅谈法公路养护机务管理孙奇(盐城市宁盐公路有限责任公司，江苏盐城224000)随着公路养护市场机制的不断完善，组建公路养护机械化实体成为改革公路养护运行机制的突破口和切入点，如何科学合理的管理好、使用好机械设备，进而实现公路养护机械设备效益的最大化，是关系到公路养护单位今后能否市足市场、发展壮大的关键因素，因此公路建设中的路基T程、路面工程和桥梁工程等均需要采用相应的施工机械去完成，或按施t T序连续作业，或若干种、若干台施工机械联合作业。

而公路_l：程施丁机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。

为了保证公路建设的施丁质量、按时完成施丁任务、获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程施工机械进行合理选择和组合，使其发挥最大效能，是公路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的蕈要问题。

1公路养护机务管理的现状1．1管理思想、方法和技术落后。

公路养护部门的机务管理基本t实行以计划预防维修制为中心的传统管理，多数单位的机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。

1．2技术管理丁作薄弱。

公路养护部门技术管理工作弱而不全，基层管理-t定制度没有完全落实，基础资料的原始记录不全：只重视定期保养和计划修理，使设备的正常维修得不到保证，致使设备使用寿命缩短，状况恶化。

1．3设备寿命伞周期管理能力薄弱。

长期以来。

机务管理人员只重视硬件，忽视软件；只抓使用，忽视全过程的系统管理，在管理上缺乏全系统、全寿命和追求，设备综合效能的思想，造成重用轻管、重用轻修．管机不管人，管机不管用的现象，致使机械设备的使用寿命缩短。

降低了经济效益。

2合理选择施工机械的主要依据合理选择施I：机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施T进度。

一般情况下，为了保证公路r：程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目一翻呈量大时应采用大型机械和先进设备，而工程馈小时则应采用中小型机械和现有设备。

公路工程机料管理制度

公路工程机料管理制度一、总则为加强对公路工程机械和材料的管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，根据相关法律法规及工程管理实践，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公路工程机械设备和施工材料的采购、使用、维修和处置管理。

三、机料管理责任1. 施工单位应设立专门的机料管理部门，负责机械设备和施工材料的采购、使用和维护工作，明确相关人员的管理权限和责任。

2. 施工单位应对机械设备和施工材料进行台账登记，定期进行清点和盘点，确保台账与实际情况一致。

3. 施工单位应保证机械设备和施工材料的安全使用，禁止私自挪用、借用和转让。

四、机料采购管理1. 施工单位应根据工程需求和预算计划，制定机械设备和施工材料的采购计划，严格执行采购程序，确保采购合同的合法性和有效性。

2. 采购部门应严格审核供应商的资质，并签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购品质、数量和交付时间。

3. 施工单位应建立机械设备和施工材料的检验制度，对采购来的机械设备和施工材料进行检验和验收，确保质量合格。

四、机料使用管理1. 施工单位应按照使用说明书和操作规程对机械设备和施工材料进行正确使用，做到科学施工，防止事故发生。

2. 施工单位应加强对机械设备和施工材料的维护保养工作，定期进行检查和保养，延长机械设备的使用寿命，保证工程的顺利进行。

3. 施工单位应对机械设备和施工材料的使用情况进行记录和统计，定期进行分析和评估，及时调整管理措施，提高工程质量和效率。

五、机料维修管理1. 施工单位应建立机械设备和施工材料的维修保养制度，指定专人负责维修工作，确保设备维修及时有效。

2. 施工单位应对机械设备的故障进行及时处理，保证设备在最短时间内恢复正常使用，提高工程进度。

3. 施工单位应对维修工作进行记录和归档，维护设备维修档案，为今后的维修工作提供参考依据。

六、机料处置管理1. 施工单位应对老化和磨损严重的机械设备和废弃的施工材料进行及时处置，通过拍卖、报废或回收等方式进行处理。

公路工程施工企业机务管理常见问题及其对策研究

公路工程施工企业机务管理常见问题及其对策研究摘要:公路机务管理工作在今天快速发展的公路建设事业当中起着越来越重要的作用,虽然公路工程是公路机务的依赖,但同时工程的成本、进度及质量也受到公路机务的制约。

再进天,公务机务也成为公路建设中的重要任务之一。

关键词:公路公路机务管理1 公路机务管理存在的问题(1)计划经济体制的产物就是目前进行的机务管理体制,而公路建设工程的管理的市场经济成分远远大于机务管理,并且其发展方向也正逐步朝着企业化发展。

对于工程管理中的设备使用,在进度、效益和质量方面的体现就是越低的费用越合理,所以在施工过程中为了赶进度、抓工期而拼命使用机械,其忽略设备的维修,对于这种对设备不负责的短期恶劣行为直接严重缩短机械使用的寿命,并导致机械技术下降。

(2)对于公路施工的进度和质量的要求也随着快速发展的公路建设事业越来越高,设备力量也被作为施工技术的重要能力之一。

但是我们同样应该注意到,公路机务管理的重点应该是各种施工机械的现场管理,至于机械设备的操作技巧、使用注意事项等至少不应该成为公路机务管理的重点。

工程实践中,不少的技术人员和施工人员过度强调机械设备的操作技巧、使用注意事项,而对于机械设备的现场管理则没有给予应用的重视。

当然,我们应该客观地指出,公路工程现场的绝大多数机械操作人员均为施工单位临时聘用的,限制了机务管理制度功能和作用的发挥,并成为导致目前的机务管理制度“轻管理但是重使用”的重要原因之一。

(3)公路工程的施工过程中存在机务管理制度的真空地带,限制了制度的正常运行。

不少公路工程中负责施工管理的指挥部均是临时成立的,而且所需经费独立核算,这导致当前的机务管理不论是在施工方面还是管理方面显得可有可无。

同时,工程的临时指挥部能够根据施工过程中出现的各种临时状况和突发状况进行自主处理,导致在公路工程施工中机务管理作用的正常发挥受到限制。

(4)机务管理的重要性没有得到充分地认识。

在公路工程的管理系统中,机务管理自从20世纪70年代被财务划分为“辅助生产类”开始,其真正价值便在很长的时期内被人们忽视,公路部门也始终将公路机务管理放置在管理系统的末位。

公路工程机具管理制度

公路工程机具管理制度一、总则为规范公路工程机具的管理和使用，保障施工安全和质量，促进施工进度和效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程项目中使用的机具及相关设备的管理和使用。

三、管理责任1. 项目经理负责机具的管理工作，包括机具的采购、维护、保养、报废等。

2. 设备管理员负责具体的机具管理工作，包括机具的登记，保管，维护，维修等。

3. 施工队长负责机具的具体使用工作，包括机具的调度，操作，检查等。

四、机具的登记1. 项目经理在机具进场前，应做好机具的登记工作，包括机具名称、型号、数量、出厂日期、购置价格等信息的记录。

2. 设备管理员在机具进场后，按照项目经理登记的信息，对机具进行实物登记，包括机具的外观、性能等情况的检查和记录。

3. 设备管理员将机具的登记信息汇总整理，并建立机具档案，便于后续的管理和使用。

五、机具的购置1. 项目经理根据工程需要和预算情况，确定机具的品种和数量，并制定机具采购计划。

2. 项目经理选定的机具供应商应具备相关资质，且机具品质可靠，价格合理。

3. 设备管理员根据项目经理的采购计划，与机具供应商签订采购合同，并做好机具的验收工作。

4. 设备管理员对新购置的机具进行登记，并通知施工队长和操作人员熟悉机具的使用说明书和操作规程。

六、机具的使用1. 施工队长根据施工需要安排机具的使用，合理分配机具，确保施工进度和效率。

2. 操作人员应熟悉机具的使用说明书和操作规程，严格按照要求操作机具，确保施工安全和质量。

3. 施工队长应定期检查机具的使用情况，发现问题及时处理，确保机具的正常运行。

七、机具的维护1. 设备管理员负责机具的日常维护工作，定期对机具进行检查、清洁、润滑等操作，并记录维护情况。

2. 设备管理员定期对机具进行大修、检修、保养等工作，确保机具的性能和寿命。

3. 设备管理员对机具的维修工作应与专业机械维修单位合作，确保维修质量和效果。

八、机具的报废1. 设备管理员应定期对机具进行检查，发现机具损坏、老化、不能修复等情况，应及时报告项目经理，并处理报废事宜。

公路机械设备管理维护

浅谈公路机械设备的管理与维护摘要：本文结合多年工作实践，就公路机械设备的管理和维护工作谈一些看法。

关键词：公路工程机械设备管理维护随着工程施工机械化程度的不断提高，机械设备成为施工企业的重要生产力。

各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量.一、目前公路工程机械设备管理与维护方面存在的问题1、管理机构与管理制度不健全首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构。

明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。

在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。

其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备使用不当。

严重的甚至造成公司资产的流失。

2、使用、维修人员素质不高虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。

而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。

这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。

3、使用和保养脱节目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。

正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。

公路工程中施工机械的管理

4 设立机械维修基金. 加强机械设备的成本核算
设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定，成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
参考文献
【隋彭生， ] 1 合同法要义IMI。中国政法大学出版社，2 0 0 5 . 【崔建远.合同责任研究【吉林大学出版 ] 2 M]. 社，199 2 . 【何佰洲. 工程合同法律制度【中国建筑 ] 3 M]. 工业出版社，2003 ， . 8
3. 2 二者对当事人是否有过错的要求不同违约责任不要求当事人有过错，只要事实上没有按照合同去履约就属于违约，就要承担违约责任。而缔约过失责任则要求当事人主观上有过错，是故意的欺诈或备管理的措施
2. 1 积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做
5 结语
项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

公路工程施工机械管理

浅谈公路工程施工机械的管理摘要：本人结合在公路工程施工单位所从事机械设备管理的经验，分析了公路工程施工机械设备管理的现状，重点针对路桥施工企业机械设备的管理进行了探讨，并提出了自己的观点和看法。

关键词：路桥施工主要机械设备管理现状体会1 引言进入20二十世纪90年代以来，国家对高速公路及大型桥梁等基础性设施投资力度逐年加大，我国的公路工程施工机械行业也得到了迅猛发展，如何科学合理的管理好、使用好这些路桥施工机械设备，进而实现机械设备效益和利用率的最大化，是关系到路桥施工企业更好地立足市场和不断发展壮大的重要因素。

2 公路工程施工企业机械设备管理的现状2.1管理理念、管理方式路基路面施工和桥梁施工在机务管理方面由于施工特点的不同而有所差异，桥梁施工往往所用到的机械设备价值、数量较路基路面施工设备低，机务管理人员往往是兼职，对于设备的全方位管理工作存在一定的局限性，单位负责人往往对机械设备管理的重视程度也不高，设备使用过程中基本上是重使用，轻保养、维修，等到设备用的实在无法再用了才去修理，既大大增加了维修成本又延长了维修工期，耽误了施工生产的正常进行。

我认为这种设备管理观念应该转变，变重使用，轻保养维修为重保养，合理使用，正确维修。

这样会大大降低维修成本，达到事半功倍的效果。

总体而言，路基路面施工和养护企业因为主要靠机械化施工，对机械设备的综合管理重视程度要高一些，但现在基本上实行的是以计划预防维修制为中心的传统管理模式，管理手段基本停留在依靠直观判断、经验办事的方式上，机务管理人员与外界技术交流机会较少，平时接受的专业方面的培训和学习不多，自身的业务素质和技能提高的较慢，自觉进行管理创新、技术创新的意识较为淡薄，缺乏这方面的勇气是造成管理方式落后，管理成本较高的原因之一。

2.2设备基础管理工作相对薄弱机械设备的管理应该是从设备的论证、选型、购买、验收、使用、保养、维修、改造、直至报废处理的全过程管理，既有现场管理也包括基础资料等内业管理。

浅谈公路工程的机械设备管理

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工作者面前的一个值得认真探索的问题。
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以便及时掌握设备使用状况，及时调整使用方案提高操作人员的安全和服务意识。在施工设备使用过程中，设备操作人员是第一责任人。强操作人员的安全意识、加
服务意识是保证工程质量和工期的必要保障。
第一责任人应是行政正职和单位法人代表，熟知国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，并能认真贯彻落实。应
配置时，力求少而精，合理使用。在选择单台设备时，应选择适用，技术性能先进，安全可靠，整机性能好、效率高，故障率低，互换性强，状态稳定的设备，避免使用淘汰产品。２加强机械设备的使用管理
备管理，使机械设备资源得到合理配置，充分发挥机械化作业的效力，提高施工单位的经济效益，是摆在每个机务管理１提高机械设备的优化配置
在工程准备时期，应根据工程施工组织计划书，参照工程量的大小、工期的长短，确定所需设备的种类、规格型号和数量；制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低
工作。日常安全业务管理责任人必须熟知机械结构原理操作规程及使用环境，并能对机械管理制度进行细化分解和落实。四参考文献［］１汪翼忠，赖寿鸿．国外公路工程设计与施工一体化论
［．Ｊ北京交通管理干部学院学报，２０，１（）８Ｏ］０６１：２～５６［张智洪．２］公路工程施工目项管理Ｍ．重庆：重庆出版社，０．２２０［】５于风河．道路改扩建工程设计与施工技术．北寮
３加强机械设备的成本控制施工部门应对施工中的设备随时考察其使用效果，并做出评判，及时调整使用方案，增强提高设备利用率和降低成本的意识，以达到工程成本最低，效益最大化。工程施工中，

公路工程机械管理制度

公路工程机械管理制度一、总则1.1 为了加强公路工程机械设备的管理，提高机械设备的使用效率和安全性，确保公路工程建设质量，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内公路工程建设过程中使用的各类机械设备，包括施工机械、运输机械、养护机械等。

1.3 公路工程机械设备管理应遵循科学管理、合理使用、安全第一、节能环保的原则。

二、管理机构与职责2.1 公路工程建设单位应设立机械设备管理部门，负责机械设备的采购、验收、使用、维修、报废等工作。

2.2 机械设备管理部门应配备相应的专业人员，负责机械设备的管理和维护工作。

2.3 机械设备使用单位应指定专人负责机械设备的使用和日常维护工作。

2.4 各相关单位应建立健全机械设备管理档案，记录机械设备的购置、使用、维修、报废等情况。

三、采购与验收3.1 机械设备的采购应根据工程需求，结合机械设备的性能、价格、服务等因素进行综合评估，选择合适的供应商。

3.2 机械设备到货后，应由机械设备管理部门组织验收，验收合格后方可使用。

3.3 验收不合格的机械设备应退货或要求厂家进行整改。

四、使用与维护4.1 机械设备使用前，应进行试运行，确认机械设备性能正常后方可投入正式使用。

4.2 机械设备使用过程中，操作人员应遵守操作规程，不得违章操作。

4.3 机械设备应定期进行保养和维修，确保机械设备处于良好的工作状态。

4.4 机械设备使用单位应建立健全机械设备使用记录制度，记录机械设备的使用时间、工作量、维修情况等。

4.5 机械设备定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改。

五、维修与报废5.1 机械设备维修应由专业人员进行，确保维修质量。

5.2 机械设备维修过程中，应采用原厂配件，确保机械设备的性能。

5.3 机械设备达到使用年限或技术状况无法满足工程需求时，应予以报废。

5.4 报废的机械设备应按照相关规定进行处理，不得随意丢弃或出售。