项目管理十大知识领域培训PPT
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PMP项目管理-十大知识领域
•需求跟踪矩阵
•风险登记册
•风险报告
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
•任何组件
项目文件更新
•活动清单
•假设日志
•经验教训登记册
•需求文件
•风险登记册
•相关方登记册
组织过程资产更新
管理项目知识
项目管理计划
•所有组件
•风险登记册
■进度数据
项目成本管理
过程
输入
工具
输出
规划成本管理
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
专家判断数据分析会议
成本管理输出
估算成本
项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目管理计划项目文件商业文件协议
事业环境因素组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析历史信息审核资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
*
项目管理计划项目文件项目资金需求工作绩效数据组织过程资产
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输出
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
*项目质
过程
输入
工具
输出
规划质量管理
•风险登记册
•风险报告
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
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•任何组件
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组织过程资产更新
管理项目知识
项目管理计划
•所有组件
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■进度数据
项目成本管理
过程
输入
工具
输出
规划成本管理
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
专家判断数据分析会议
成本管理输出
估算成本
项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目管理计划项目文件商业文件协议
事业环境因素组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析历史信息审核资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
*
项目管理计划项目文件项目资金需求工作绩效数据组织过程资产
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输出
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
*项目质
过程
输入
工具
输出
规划质量管理
蓝色商务项目管理十大知识领域PPT模板
活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关 系类型， “开始到完成”关系则很少使用。
编制尾工清单
完成到开始-2周（提前量）
绿化施工
编写草案
开始到开始+15天（滞后量）
编辑草案
提前量和滞后量示例
注：提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系
借鉴历史信息或根据以往类似项目经验判断 专家判断
03 项目时间管理 OBJECTIVES
05 项目质量管理 OBJECTIVES
07 项目沟通管理 OBJECTIVES
09 项目采购管理 OBJECTIVES
02 04 06
项目范围管理
WORK PLAN
项目成本管理
WORK PLAN
资源管理项目人力
WORK PLAN
08 10
项目风险管理
WORK PLAN
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围
范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书
WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS 的改变
WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时 间进行估算和管理。 分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高
效管理
PART 03
LOGO HERE
公司名称
Business report
项目管理十大知识领域
Common business reporting template 适用于工作总结/未来计划/个人述职/工作报告等等
汇报人：当图网 时间：2021.20.21
LOGO
目 录/CONTENTS
项目管理十大知识领域(5)
一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五：项目质量管理
六：资源管理项目人力七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人
十大知识领域
项目整合管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
项目管理培训
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
------项目管理培训------
一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五：项目质量管理
六：资源管理项目人力七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人
------项目管理培训------
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制
项目时间管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 3
输入项目LOGO
PART 1
输入项目LOGO
项目管理培训---
1
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
1
项目整合管理
项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
项目管理培训
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
项目管理十大知识领域
Training plan of ten knowledge areas of projet management
六：资源管理项目人力七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人
十大知识领域
项目整合管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
项目管理培训
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
------项目管理培训------
一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五：项目质量管理
六：资源管理项目人力七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人
------项目管理培训------
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制
项目时间管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 3
输入项目LOGO
PART 1
输入项目LOGO
项目管理培训---
1
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
1
项目整合管理
项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
项目管理培训
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
项目管理十大知识领域
Training plan of ten knowledge areas of projet management
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目
企业培训项目管理十大知识领域图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开花出骨的朵小在花阳中光间照有耀点下发，黑慢慢。地花长朵大的了周，围开是始橘开色出的了，小边花缘，渐它渐花开的骨出过朵的渡在小成阳花金光中黄照间色耀有，下点慢，发慢慢黑的慢。舒地花展长朵开大的来了周，，围最开是后始橘变开色成出的一了，朵小边朵花缘金，渐灿它渐灿开的的出过小的渡金小成菊花金花中黄了间色，有，真点慢是发慢美黑的极。舒了花展。朵开一的来阵周，微围最风是后吹橘变过色成，的一从，朵花边朵蕊缘金中渐灿散渐灿发的的出过小阵渡金阵成菊清金花香黄了。色，，真慢是慢美的极舒了展。开一来阵，微最风后吹变过成，一从朵花朵蕊金中灿散灿发的出小阵金阵菊清花香了。， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
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项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
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添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
公司项目管理十大知识领域培训课件PPT模板企业范围风险沟通管理 (2)
项目人力资源管理
项目人力资源管理
组织图和职位描述： 层级型：传统组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系 文本型：如果需要详细描述团队成员得职责，就可以采用文本型 矩阵型：责任分配矩阵（RAM）是用来显示分配给每个工作包得项目资源得表格
项目人力资源管理
人员配备管理计划： 人员招募 资源日历（资源直方图） 人员遣散计划 培训需要 认可与奖励 合关性 安全
项
目
沟
通
管
理
项目沟通管理
规划沟通 管理
管理沟通
控制沟通
成功得沟通始于识别干系人
项
目
沟
通
管
理
潜在沟通渠道总量为： n（n-1）/2 注：N代表干系人得数量
项
目
沟
通
管
理
WBS可在组织内做水平和垂直沟通，也可用于项目外部。 与项目团队外部沟通时，书面文档最适合。 项目状态会议得目得主要是为了交换项目信息。 当今组织中冲突得主要和潜在原因为项目目标和职能目标得冲突。 冲突是不可避免得，出现对意见分歧解决有益。 文化差异和团队距离需要用到正式书面沟通。 沟通中最普遍陷阱：认为信息一旦发出，就会被收到，信息发出
成本绩效指数=挣值/实际成本 CPI=EV/AC 进度绩效指数=挣值/预算储备 SPI=EV/PV
SPI：成本绩效指数 CPI：进度绩效指数
估计完工成本：EAC=BAC/CPI 估计完工工期：EDAC=BDAC/SPI 完工成本偏差：VAC=BAC-EAC
BAC：项目完工预算 BDAC：基准完工工期
• 项目管理 • 项目知识
• 项目优势 • 项目劣势
演讲人：小1知
时间：2030.XX
十大知识领域
企业培训项目管理十大知识领域PPT授课演示
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项目管理十大知识领域 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
项目管理十大知识领域 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
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相关主题
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PERT（计划评审技术）：三点估算： 三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3
贝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6
最可能时间：tM 最乐观时间：tO 最悲观时间：tP
01 项目整合管理
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
预防措施
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
缺陷措施
为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
01 项目整合管理
3
WBS是范围的准确表达，范围的 变更应首先反映到WBS的改变
02 项目范围管理
确认范围的过程与控制质量的过程不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付 成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更 不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制
十大 知识领域
------项目管理培训------
PART 01
项目整合管理
------项目管理培训------
01 项目整合管理
项目整 合管理
制定项目 制定项目
章程
管理计划
指导与 管理项 目工作
监控项目 实施整体 结束项目
工作
变更控制 或阶段
识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
2.进度基准
3.成本绩效基准
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
需
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。
求
需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项目范围管理
工作分解结构（WBS）组
1
织并定义了项目的总范围
范围基准是结果批准的WBS、
2
WBS词典项目范围说明书
4
工作范围
WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本 和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决 于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理
里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指 明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程 碑持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
03 项目时间管理
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行
02 项目范围管理
范
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
围
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成
的工作。项目范围有时也包括产品范围
02 项目范围管理
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，
收
或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
集
01 项目整合管理
项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
13个子计划
风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
01 项目整合管理
三个基准
1.范围基准（范围说
明书、WBS、WBS词 典）
03 项目时间管理
项目时 间管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动 制定进度
顺序
资源
持续时间 计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程
03 项目时间管理
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动
活动 A
完成到开始（FS）
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。
03 项目时间管理
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算 值来界定活动持续时间的近似区间。
PART 03
项目时间管理
------项目管理培训------
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提出变更
整体变 更控制
Hale Waihona Puke 流程提出变更 核实记录和评估 上级CCB裁决 审批后实施 记录和更新文件
01 项目整合管理
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展 新工作而释放资源
移交产品 经验教训 收集记录
项目收尾
审核成败 文件存档 遣散资源
PART 02
项目范围管理
------项目管理培训------
------项目管理培训------
项目管理 PROJECT MANAGEMENT
十大知识领域
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
汇报人：小某某
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
02 项目范围管理
项目范 围管理
规划范 围管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
贝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6
最可能时间：tM 最乐观时间：tO 最悲观时间：tP
01 项目整合管理
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
预防措施
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
缺陷措施
为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
01 项目整合管理
3
WBS是范围的准确表达，范围的 变更应首先反映到WBS的改变
02 项目范围管理
确认范围的过程与控制质量的过程不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付 成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更 不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制
十大 知识领域
------项目管理培训------
PART 01
项目整合管理
------项目管理培训------
01 项目整合管理
项目整 合管理
制定项目 制定项目
章程
管理计划
指导与 管理项 目工作
监控项目 实施整体 结束项目
工作
变更控制 或阶段
识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
2.进度基准
3.成本绩效基准
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
需
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。
求
需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项目范围管理
工作分解结构（WBS）组
1
织并定义了项目的总范围
范围基准是结果批准的WBS、
2
WBS词典项目范围说明书
4
工作范围
WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本 和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决 于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理
里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指 明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程 碑持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
03 项目时间管理
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行
02 项目范围管理
范
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
围
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成
的工作。项目范围有时也包括产品范围
02 项目范围管理
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，
收
或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
集
01 项目整合管理
项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
13个子计划
风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
01 项目整合管理
三个基准
1.范围基准（范围说
明书、WBS、WBS词 典）
03 项目时间管理
项目时 间管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动 制定进度
顺序
资源
持续时间 计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程
03 项目时间管理
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动
活动 A
完成到开始（FS）
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。
03 项目时间管理
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算 值来界定活动持续时间的近似区间。
PART 03
项目时间管理
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提出变更
整体变 更控制
Hale Waihona Puke 流程提出变更 核实记录和评估 上级CCB裁决 审批后实施 记录和更新文件
01 项目整合管理
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展 新工作而释放资源
移交产品 经验教训 收集记录
项目收尾
审核成败 文件存档 遣散资源
PART 02
项目范围管理
------项目管理培训------
------项目管理培训------
项目管理 PROJECT MANAGEMENT
十大知识领域
TOP 10 KNOWLEDGE AREAS
汇报人：小某某
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
02 项目范围管理
项目范 围管理
规划范 围管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。