团队建设的五个阶段
团队发展的五个阶段理论
团队发展的五个阶段理论现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。
有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。
现小编与您分享如下。
这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。
第一阶段：组建期我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。
激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。
组建期的团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。
组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范与标准、进行员工培训。
团队负责人一定要向团队说明工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能和知识培训。
团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动和他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。
第二阶段：激荡期团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
团队成员间、团队和环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。
作为团队负责人应具有解决冲突和处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。
动荡期首要的是如何安抚人心。
首先要认识并处理各种矛盾和冲突，比方说某一派或某一个人力量绝对强大，那么作为领导者要适时的化解这些权威和权利，绝对不允许以一个人的权利打压其他人的贡献。
团队建设的五个阶段及如何应对挑战
团队建设的五个阶段及如何应对挑战团队建设是一项复杂而关键的任务，它涉及到多个阶段和各种挑战。
在这篇文章中，我们将探讨团队建设的五个阶段以及如何应对相应的挑战。
这些阶段包括目标设定、形成团队、冲突解决、团队运作和维护团队。
一、目标设定阶段在团队建设的早期阶段，最重要的是为团队确立明确的目标。
团队成员需要共同理解并接受这些目标，以便形成一致的努力方向。
在这个阶段，挑战可能包括团队成员之间对目标的理解不一致、目标设置不明确等问题。
为了解决这些挑战，团队领导者应确保目标具体、明确，并与团队成员进行充分的沟通和讨论。
二、形成团队阶段在目标设定后，团队成员开始相互了解，形成一个团队。
在这个阶段，挑战可能包括个人差异、争执和权力平衡等问题。
为了应对这些挑战，团队领导者应鼓励团队成员之间的合作与沟通。
此外，积极的团队活动和培训也能够促进团队凝聚力和成员之间的互相了解。
三、冲突解决阶段团队合作中难免会出现冲突，通常是由于不同观点、个人利益和沟通障碍引起的。
在这个阶段，挑战是如何有效地解决冲突，以促进团队的进一步发展。
为了应对这些挑战，团队领导者应鼓励积极的沟通和对话，并制定适当的解决冲突策略，如协商和妥协，以促进团队合作和凝聚力的增强。
四、团队运作阶段一旦团队解决了冲突，就可以进入团队运作阶段。
在这个阶段，挑战可能包括分工合作、协作效率和任务管理等问题。
为了应对这些挑战，团队领导者应明确分工和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
团队成员之间的互相支持和信任也是团队运作成功的关键。
五、维护团队阶段团队建设并不是一次性的任务，它需要持续的努力和维护。
在这个阶段，挑战可能包括团队成员动力下滑、个人目标冲突和成员退出等问题。
为了应对这些挑战，团队领导者应定期与团队成员进行反馈和评估，激励团队成员继续努力并解决个人目标冲突。
此外，团队领导者还应关注团队氛围，鼓励积极向上的沟通和团队文化的建立。
综上所述，团队建设的五个阶段分别是目标设定、形成团队、冲突解决、团队运作和维护团队。
团队建设的五个阶段
团队建设的五个阶段团队建设是指通过团队内部成员之间的协作、信任和合作，达到共同目标的过程。
在实施团队建设时，一般包括五个阶段：形成阶段、摩擦阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。
本文将对这五个阶段进行详细的介绍和分析。
一、形成阶段形成阶段是团队建设的起始阶段，也是最关键的一阶段。
在这个阶段，团队成员之间互相认识、建立互动关系，明确共同的目标和任务。
在此阶段，团队的领导者应该发挥积极的作用，制定清晰的团队目标，并提供指导和支持，以激发成员的积极性和团队凝聚力。
二、摩擦阶段摩擦阶段是团队建设中不可避免的一个阶段，也是团队成长的关键时期。
在这个阶段，由于成员之间的差异性和个性的碰撞，可能会出现一些冲突和分歧。
摩擦的产生正常且必然的，它有助于成员之间更好地了解和适应彼此，进而增强团队的凝聚力。
三、规范阶段规范阶段是团队建设中的正常发展阶段。
在这个阶段，团队成员开始相互配合，形成一定的规范和习惯。
领导者在此时需要制定合理的工作流程和沟通机制，并确保团队成员遵守。
同时，领导者应该积极发挥评估和调整的作用，对团队成员的表现进行及时的评价和反馈。
四、表现阶段表现阶段是团队建设的关键时期，也是团队达到卓越表现的阶段。
在这个阶段，团队成员相互信任，高效协作，共同克服困难，并取得优异的成果。
领导者在此时要发挥引领和激励的作用，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进创新和持续改进。
五、解散阶段解散阶段是团队建设的最后一个阶段，也是团队生命周期的终点。
在这个阶段，团队的任务已完成，或者由于其他原因需要解散。
解散阶段需要领导者做好团队成员的总结和回顾，对团队的成果进行总结和评估，以便为下一个团队建设提供经验和教训。
综上所述，团队建设是一个动态的过程，包括形成阶段、摩擦阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。
不同的阶段具有不同的特点和挑战，需要领导者发挥不同的作用，以促进团队的成长和发展。
通过有效的团队建设，团队能够实现更高效的工作和更优秀的绩效。
建设团队的五个阶段
建设团队的五个阶段
建设团队的五个阶段
1、集合阶段：在团队成立初期，需要领导者组织人员结合起来，并了解清楚其职责、权利、义务和分工。
此阶段要注重促进团队成员之间的交流，为团队后续进展奠定基础。
2、发展阶段：团队成员交流和相互理解，尝试着解决团队中存在的问题。
此阶段对团队成员的协作与沟通能力有较高要求，让他们更多的依靠团队来解决问题。
3、成熟阶段：团队成员在沟通和协作上已经比较熟练，在解决问题上更加高效，可以开始进行正式工作。
此阶段也可以加强团队领导和管理的能力，为日后的工作更加强劲有力地做准备。
4、达成一致阶段：在团队成员彼此理解和信任的基础上，通过更加良好的协作和沟通，达成明确目标，同时保持团队的积极性。
5、团队发展阶段：团队已经达到一定的成熟，可以有效的处理团队问题，开始更多的思考和创新。
此阶段可以加强团队领导者的能力，让团队持续的发展和进步。
- 1 -。
项目团队建设的五个阶段和特点
项目团队建设的五个阶段和特点
一、队伍组建阶段
1、组队：组建项目团队，为项目的顺利开展注入正能量；
2、召集：召集队员参与项目，在队伍中统一思想，调动积极性；
三、技术指导阶段
1、技术指导：为项目提供专业技术支持，指导队员应用专业技术，提高项目建设效率；
2、技术分析：分析项目的技术难点，提出解决方案，减少资源的浪费；
四、队伍规范阶段
1、队伍管理：进行合理的队伍管理，畅通沟通，分配任务，保证团队的有效运作；
2、技术监督：对项目的发展进行科学的技术监督，保证按时完成任务，防止失误发生；
五、结果评价阶段
1、结果审阅：检查团队成员的工作质量，审阅项目完成的结果，为下一步更好的工作做准备；
2、总结分析：对比同类项目，总结及分析项目的优势及不足，提出具体的改进方案。
塔克曼团队发展阶段及特征简述
塔克曼团队发展阶段及特征简述团队建设已是一个被无数人研究过的问题。
有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被当前企业管理人员及学者奉为规范的团队建设的五个阶段理论。
（见下图）这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。
第一阶段：形成期（形成阶段）（forming stage）主要特点：激动、困惑、矜持、观望是这个阶段的主要特征。
这个时期团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。
应对举措：这个阶段最重要的就是让团队成员明确地了解团队的目标。
团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动和他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。
领导风格：指挥型，定目标，做分工，设指标。
第二阶段：震荡期（锤炼阶段）（storming stage）主要特点：团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
团队成员间、团队和环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。
应对举措：作为团队负责人应具有解决冲突和处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。
这个时期首要的是懂得如何安抚人心；认识并处理各种矛盾和冲突；鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法；要善于做引导工作，想方设法化解矛盾，而不应置之不理或进行权力压制；同时要准备建立工作规范，没有工作规范、工作标准约束，就会造成一种不均衡，这种均衡也是冲突源，领导者在规范管理的过程中，自己要以身作则。
团队建设的五个阶段
100人的团队会议
10
理想的团队规模
2 10人团队
• 罗马军队内部有很多个级别;负责每个级别的人 都有10个人直接向他报告；
• 美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似 的形式
• 在亨利管理学院的管理教育中;学习小组由10人 组成;证明最合适
启示：与拥有相同目标的人同行;能更快速 更容易地达到 目的地;因为人与人之间本来就是相互依赖 彼此推动的
31
不论何时;当一只大雁脱离队伍时;它马上会感受到一股 动力阻止它离开;借助前一只伙伴的支撑力;它很快便能回到 队伍
启示：如果我们与大雁一样聪明的话;我们就会留在与自 己目标一致的队伍里;并且愿意接受他人的帮助;也以助人为 乐
6
特征之二：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵 活地转换 ——不过团队角色的转换却没有那么容易;那些能
够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号;告诉他们现在他要扮演什么角色 ——在这方面服装和身体语言都能发挥作用
7
特征之三：自我克制
优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色; 给别人创造更大的发展空间;从而充分发挥所有成 员的潜力
4
选择优秀的团队成员
☞ 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的 角色并能为团队做出贡献
☞ 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的团队角色所擅长应付的情况;同时还能把事 情办好
周恩来
5
特征之一：把握时机
优秀的团队成员总能够找到最佳时机介入团队事务 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现;也知道什么时候应该保持沉默 ——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人 都没有这种把握时机的能力
团队建设的五个阶段
团队建设的五个阶段团队建设是一个复杂而关键的过程，它涉及到多个阶段和环节。
在这篇文章中，我将为您介绍团队建设的五个阶段，以帮助您更好地理解和应用这些概念。
第一阶段：明确目标和角色在团队建设的初期阶段，明确目标和角色是至关重要的。
团队成员需要明确他们的目标和任务，并清楚地了解自己在团队中的角色和责任。
这有助于建立一个明确的团队愿景，并确保每个成员都在同一个方向上努力。
第二阶段：建立有效的沟通沟通是团队建设中不可或缺的一环。
在这个阶段，团队成员需要学会有效地沟通和交流。
这包括倾听他人的观点、表达自己的想法和意见，并及时解决沟通中的问题和误解。
建立良好的沟通渠道可以促进团队合作和协作，提高工作效率。
第三阶段：培养信任和合作信任和合作是一个成功团队的基石。
在这个阶段，团队成员需要建立相互之间的信任，并学会合作。
这可以通过分享信息、互相支持和尊重他人的观点来实现。
团队成员应该意识到他们共同追求的目标，并相信彼此的能力和承诺。
第四阶段：解决冲突和问题在团队建设过程中，冲突和问题是难以避免的。
然而，如何有效地解决冲突和问题是团队成功的关键。
在这个阶段，团队成员需要学会面对冲突和问题，并寻找解决方案。
这可以通过开放的讨论、妥协和寻求共识来实现。
团队成员应该以解决问题为导向，而不是将冲突扩大化。
第五阶段：持续改进和发展团队建设是一个不断发展和改进的过程。
在这个阶段，团队成员应该持续反思和评估团队的表现，并寻找改进的机会。
这可以通过定期的团队评估、培训和学习来实现。
团队成员应该保持开放的心态，不断学习和适应变化，以提高团队的绩效和效能。
通过以上五个阶段的团队建设，团队可以更好地协作和合作，实现共同的目标。
每个阶段都有其独特的挑战和机遇，团队成员需要相互支持和配合，共同克服困难，取得成功。
团队建设是一个长期而持续的过程，需要团队成员的共同努力和持续投入。
只有通过不断地学习和改进，团队才能不断发展壮大，取得更大的成就。
团队建设的发展阶段包括
团队建设的发展阶段包括团队建设的发展阶段包括：形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。
1. 形成阶段：在团队建设的起始阶段，成员之间刚刚开始相互了解和合作。
在这个阶段，团队成员可能对目标和角色模糊不清，也缺乏有效的沟通和协作方式。
此时，领导者的作用至关重要，需要明确团队的目标，并为团队成员提供指导和支持。
团队成员也需要通过积极参与和交流，建立初步的信任和合作关系。
2. 归属阶段：在归属阶段，团队成员开始形成归属感，建立团队身份和认同。
他们开始互相了解彼此的优势和能力，并逐渐熟悉团队的工作方式和目标。
在这个阶段，团队成员之间的沟通和合作变得更加频繁和深入。
领导者可以通过建立团队文化和价值观，加强团队凝聚力和认同感。
3. 规范阶段：在规范阶段，团队成员逐渐建立了有效的工作流程和协作机制。
他们开始形成一致的标准和规范，以保证团队的工作质量和效率。
在这个阶段，领导者的作用是监督和支持团队成员遵守规范，并不断提升团队的绩效和创新能力。
领导者还应该鼓励团队成员持续学习和发展，以应对不断变化的需求和挑战。
4. 成熟阶段：在成熟阶段，团队成员之间形成了紧密的合作关系和互信，且具备高度的工作熟练度。
团队在这个阶段能够高效地运转，并具备较强的自主性和创造力。
领导者在这个阶段的作用主要是促进团队的持续进步和发展，鼓励团队成员实现个人和团队的目标。
团队成员也应该持续反思和改进自己的工作方式，以适应新的市场和环境变化。
个人观点和理解：团队建设是一个持续发展的过程，在不同的阶段需要不同的策略和方法。
在形成阶段，重要的是明确团队的目标和规则，打下团队协作的基础。
在归属阶段，培养团队成员之间的互信和认同感，以形成稳定的合作关系。
规范阶段需要统一的标准和规范，以保证团队的质量和效率。
而在成熟阶段，鼓励团队成员发挥个人和团队的创造力，持续提升团队绩效和创新能力。
总结回顾：团队建设的发展阶段包括形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。
优秀团队建设的五个阶段
优秀团队建设的五个阶段
优秀团队建设的五个阶段如下：
第一阶段：形成期（Forming）
项目团队的形成期是指项目团队开始组建的阶段，在这个阶段，团队成员开始相互了解和熟悉，团队文化和氛围开始形成。
这个阶段的重点是建立团队目标和愿景，并制定相应的团队规则和规范。
第二阶段：风暴期（Storming）
项目团队的风暴期是指团队成员开始合作和互动的阶段，在这个阶段，团队成员开始面临各种挑战和困难，需要相互协作和支持来克服这些困难。
这个阶段的重点是加强团队成员之间的沟通和合作，解决团队内部的问题和冲突。
第三阶段：规范期（Norming）
项目团队的规范期是指团队成员开始逐渐适应和熟悉彼此的阶段，在这个阶段，团队成员开始形成默契和信任，开始遵守团队规则和规范。
这个阶段的重点是加强团队成员之间的信任和合作，建立有效的沟通和协作机制。
第四阶段：表现期（Performing）
项目团队的表现期是指团队成员在项目执行中进入高度协作和高效的阶段，在这个阶段，团队成员之间的合作和默契已经非常成熟，能够高效地完成任务和达成目标。
这个阶段的重点是保持团队成员的积极性和动力，加强团队管理和领导力。
第五阶段：转型期（Adjourning）
项目团队的转型期是指项目团队开始解散或转型的阶段，在这个阶段，团队成员需要面对变化和调整，需要将团队的经验和成果进行总结和传承。
这个阶段的重点是做好团队总结和传承，协助团队成员进行职业规划和发展。
以上是优秀团队建设的五个阶段，每个阶段都有其特定的重点和任务，需要团队成员共同努力和成长。
(完整版)团队发展的五个阶段理论
团队发展的五个阶段理论现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。
有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。
现小编与您分享如下。
这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。
第一阶段：组建期我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。
激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。
组建期的团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。
组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范与标准、进行员工培训。
团队负责人一定要向团队说明工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能和知识培训。
团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动和他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。
第二阶段：激荡期团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
团队成员间、团队和环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。
作为团队负责人应具有解决冲突和处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。
动荡期首要的是如何安抚人心。
首先要认识并处理各种矛盾和冲突，比方说某一派或某一个人力量绝对强大，那么作为领导者要适时的化解这些权威和权利，绝对不允许以一个人的权利打压其他人的贡献。
团队5个阶段
此时，管理者的主要任务是以下两个方面：
初步构成团队的内部框架
在团队成立伊始，管理者应该对团队的各个要素十分明确，包括团队的目标、计划、定位、职权、人员等。团队内成员的角色应如何分配、工作流程如何制定等都是应该在团队的组建期设定的。
建立团队与外界的初步联系
一、建立起团队与组织其他工作团队及职能部门的信息联系和相互关系；
四是成员需要接纳别人的观点，同时分享自己的想法；
五是在团队取得成果时，哪怕只是取得阶段性的成果，团队成员也注重在内部的分享和共识，避免个别人独享成果，或埋没他人成绩的现象发生。
打造高效团队五步进阶
者十分重要的任务之一就是建设团队。一般来说，建设一个优秀的团队，在以后的工作中往往能够事半功倍。团队建设通常要经历形成期、震荡期、规范化、执行任务和修整期五个阶段。
第五阶段：修整阶段
对经过以上各个阶段的努力仍未能建成真正的高效率团队，在执行期表现差强人意的团队，进入修整期时，可能会被勒令整顿，即通过努力消除一些低效率团队的特征和表现，经过“回炉处理”，希望将团队锤炼成真正的高效率团队。于是，就会出现新的一轮团队建设。
首先是明确团队已经形成的规范，尤其是那些起到积极作用的规范；其次是制定规范剖面图，分析规范差距；再次是听取各方面对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新的员工等，经过充分的民主讨论，制订系统的改革方案并做出必要的调整。
高效率的一定具备明确的、可修正的目标，并有一套合适的工作流程，同时，团队成员具有团队认同感和主动性。
识别高效团队
高效率的团队一定具备明确的、可修正的工作目标，并有一套合适的工作流程，同时，团队成员具有团队认同感和主动性。在区分高效率团队和其他团队的时候，有两个非常关键的维度：团队的和团队成员的满意度。高效率团队有五个突出的特征：
团队建设的五个阶段
团队凝聚力
每个成员开始在自己的领域中不断学习和发
成员之间形成紧密联系，共同面对挑战。
展。
灵活性与创新
共享成果
团队开始在工作中展示灵活性和创新思维。
团队共同享受工作成果的喜悦和荣誉。
表现阶段
1
领导力发展
团队中的领导者不断提升自己的领导能力，指导团队成员。
2
高效执行
团队按时完成工作任务，高效执行工作。
团队建设的五个阶段
团队建设经历了五个不同的阶段，这些阶段包括形成阶段、冲突阶段、规范
化阶段、成长阶段和表现阶段。
形成阶段
1
新团队的形成
2
目标制定
3
个人定位
成员初次接触，关系不
明确团队共同的目标与
成员了解自己的角色和
够稳定但充满动力。
任务。
责任。
冲突阶段
1
意见不合
由于不同观点和意见的碰撞，可能会出现争执和冲突。
2
建立沟通机制
通过有效的沟通和协商解决冲突，增强团队的凝聚力。
3
寻找共同点
鼓励成员寻找共同的目标和利益，以促进协作和合作。
规范化阶段
建立信任
明确规则
协作合作
成员之间建立相互信任和尊重，
制定明确的团队规则和流程，
成员之间紧密合作，相互支持，Leabharlann 减少冲突和摩擦。提高工作效率。
共同达成目标。
成长阶段
个人发展
3
成果取得
团队不断取得优异的业绩和成果。
团队建设的关键
团队建设的关键是建立联系、促进沟通、增强协作和发展领导能力。一支成功的团队将取得令人瞩目的
成就。
总结
1
优秀团队建设的五个阶段
优秀团队建设的五个阶段引言团队建设是组织中至关重要的一环，它对于团队的发展和成功至关重要。
优秀团队建设是一个复杂而漫长的过程，需要经历五个关键阶段。
本文将详细介绍这五个阶段及其重要性。
一、明确目标和角色在团队建设的第一个阶段，团队成员需要明确团队的目标和各自的角色。
这是团队成功的基石。
在这个阶段，团队领导者需要与成员一起制定清晰的目标，并明确每个成员的职责和责任。
这可以通过召开团队会议、制定团队章程和明确工作分配来实现。
同时，团队成员也应该了解彼此的能力和专长，以便更好地协作和互补。
1.1 目标制定•确定团队的长期和短期目标•将目标分解为可量化的里程碑和任务1.2 角色明确•确定每个成员的职责和责任•了解每个成员的能力和专长二、建立有效的沟通机制在团队建设的第二个阶段，团队成员需要建立起有效的沟通机制。
良好的沟通是团队协作和合作的基础。
在这个阶段，团队领导者应该确保信息流通畅，成员之间能够及时分享信息和意见。
团队成员也应该学会倾听和表达自己的观点，以促进更好的理解和合作。
2.1 建立沟通渠道•制定团队内部沟通渠道和工具的使用规范•确保信息的及时传递和共享2.2 倾听和表达•培养良好的倾听和表达技巧•鼓励成员积极参与讨论和提出建议三、促进团队合作和信任在团队建设的第三个阶段，团队成员需要促进团队合作和建立信任关系。
团队合作是团队成功的关键，而信任是团队合作的基础。
在这个阶段，团队领导者应该鼓励成员之间互相支持和协作，建立一个积极的工作氛围。
团队成员也应该展示诚信和责任心，以赢得他人的信任。
3.1 促进团队合作•鼓励成员之间的互相支持和协作•建立团队合作的奖励机制3.2 建立信任关系•展示诚信和责任心•建立团队成员之间的信任和尊重四、培养团队成员的能力和素质在团队建设的第四个阶段，团队成员需要不断提升自己的能力和素质。
优秀的团队成员是团队成功的关键。
在这个阶段，团队领导者应该提供培训和发展机会，帮助成员不断学习和成长。
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团队建设过程的五个阶段简介
下面是一篇团队建设过程的五个阶段，团队建设一般要经过形成期，激荡期，凝聚期，收获期，和修整期五个阶段。
团队建设过程的五个阶段简介
团队建设一般要经过形成期，激荡期，凝聚期，收获期，和修整期五个阶段。
一、形成期
团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信任不足，彼此之间充满着谨慎和礼貌。
整个团队还没有建立起规范，或者对于规范还没有形成共同的看法，这时的矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很大的力气，也产生不了相应的效果。
此时，管理人员的主要任务是以下两个方面：
①初步构成团队的内部框架
在团队成立伊始，组织管理者应该队团队的各个要素十分明确，包括团队的目标，定位，职权，人员和计划。
其团队内成员的角色应如何分配，工作人员如何取得，都是在团队的组建期设定的。
②建立团队与外界的初步联系
主要包括：1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;2.确立团队的权限，如自由处置的权限，须向上级报告请批的事项，资源使用权，信息接触的权限等;3.建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系;4.争取对团队的技术(如信息系统)支持，高层领导的支持，专家指导及物资，经费，精神方面的支持;5.建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客，企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。
同时，管理人员必须立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险。
确
1。
团队建设的5个阶段
团队建设的5个阶段团队建设经历了一系列重要的阶段，这被广泛称为团队发展的五个阶段：形成、风暴、规范、执行和结束或变革。
以下是对这些阶段的详细解释：1.形成阶段：在这个阶段，团队成员开始互相了解并建立关系。
他们开始对团队的目标和任务有初步的认识，同时也会对自己在团队中的角色和责任有一个初步的了解。
通常在这个阶段，团队成员们都会保持友好和礼貌，尽量避免产生冲突。
他们可能会对未来的任务感到不安或兴奋。
团队领导者在这个阶段的任务是确保团队成员对团队的目标和任务有清晰的理解，并建立起团队的基本规章制度。
2.风暴阶段：在形成阶段之后，随着团队成员开始进一步了解彼此，并开始共同完成任务，可能会出现不同的观点和冲突。
这个阶段被称为“风暴阶段”。
这个阶段的挑战是如何处理和解决这些冲突，以促进团队的发展。
在这个阶段，团队领导者的角色是促进有效的沟通，鼓励团队成员提出不同的观点，并引导他们找到解决冲突的方法。
3.规范阶段：这个阶段的主要任务是建立和接受团队的规则和行为标准。
通过对冲突的处理和解决，团队成员开始形成一种共同的理解和认同，对如何共同工作，如何互相沟通，以及如何解决问题有了共同的规范。
在这个阶段，团队领导者需要确认和强化这些规范，并鼓励团队成员遵守。
4.执行阶段：一旦团队形成了共同的规范和行为标准，他们就可以开始高效地完成任务。
在执行阶段，团队成员互相信任，能够有效地解决问题，对自己的角色和责任有清晰的理解。
在这个阶段，团队领导者需要继续监督和引导团队的工作，同时也需要给予团队成员足够的自由，让他们能够根据团队的规范自我管理。
5.结束或变革阶段：这个阶段通常是指团队完成任务后的阶段，也可能是团队需要进行重大变革时的阶段。
在这个阶段，团队需要处理结束任务的相关问题，比如团队解散，或者团队成员的变动等。
同时，这也是一个反思和学习的机会，团队可以总结经验教训，对过去的工作进行评估，以便在未来的工作中取得更好的效果。
(完整版)团队发展的五个阶段理论
同时，这个阶段要准备建立工作规范。没有工作规
第三阶段：规范期
通过第二个阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、
团队要顺利地度过第三个阶段，最重要的是形成团队
;实行参与制，让每个成员认识到自己是团队中的一员;压
;进行表扬和
第四阶段：执行期
度过第三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团
现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过
这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行
第一阶段：组建期
我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。激动、
组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范
Hale Waihona Puke 第二阶段：激荡期 团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时
防患于未然，
“领导者要干自己的事，不干别人能干的事”，这是现代
第五阶段：调整期
天下没有不散的宴席，任何一个团队都有它自己的寿
调整期的团队可能有三种结果：一是解散;二是组建新
;三是因团队表现欠佳而勒令整顿。以项目或工作小
在执行期内，团队成员形成了良好的默契与合作，不
布鲁斯·塔克曼认为，在团队建设的这五个阶段中，每
团队建设的五个阶段特点
团队建设的五个阶段特点
1. 形成阶段：哎呀，这就像是一群陌生人聚到了一起，彼此都还有些拘束和陌生呢！就像新学期刚开始，大家刚进班级的时候，都有点小心翼翼的。
这时团队成员在摸索着了解彼此呀，都有点放不开呢。
例子：记得我们团队刚组建那会，第一次开会大家说话都轻声细语的，客气得很呢！
2. 震荡阶段：哇塞，这个阶段可热闹了！大家开始有不同意见了，争论、冲突都跑出来了！这不就像一家人过日子，总会有各种小摩擦嘛。
会为了项目方案争得面红耳赤呀。
例子：那次讨论活动流程，小李和小张就争个不停，那场面，真火爆！
3. 规范阶段：嘿嘿，这时候团队开始慢慢建立规则和秩序了哦，就像一艘船找到了正确的航线一样。
大家知道该怎么配合了，也学会尊重彼此了呢。
例子：后来我们制定了明确的分工表，每个人都清楚自己该干啥，团队合作一下子就顺畅多了。
4. 执行阶段：哇哦，这可是最精彩的时候啦！大家就像一支配合默契的球队，进攻防守都超厉害。
积极高效地完成任务，那股劲儿真足啊！例子：那次大项目，我们真的是马力全开，一个接一个地攻克难题，太有成就感了！
5. 解体阶段：哎呀呀，如果团队任务完成了要解散，这可有点不舍得呢，就像毕业的时候和同学们分别一样。
但这也是正常的呀。
例子：当那个项目结束，知道团队要解散的时候，心里还真有点酸酸的呢。
6. 休整阶段：这就像是跑累了要歇一歇，充充电呀，准备迎接下一个挑战。
为下一次的团队建设养精蓄锐呢。
例子：完成这次任务后，大家都好好休息了一段时间，调整状态，期待着下一次的并肩作战！
总之，团队建设的这五个阶段各有特点，每个阶段都很重要，都让团队不断成长和进步呀！。
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如何带领高产期的团队
变革：随时更新工作方法与流程 团队领导行如团队成员而非领袖 通过承诺而非管制追求更佳结果 给团队成员具有挑战性的目标
监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就
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领导风格—授权型
行为：少指挥，少支持 决定：受权人决定 沟通：双向交流并反馈 监督：更少
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3. 团队的规模要多大？
4
选择优秀的团队成员
☞ 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的
角色并能为团队做出贡献。
☞ 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事 情办好。 周恩来
5
特征之一：把握时机
优秀的团队成员总能够找到最佳时机介入团队事务 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉默。 ——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人
决定：领导决定
沟通：自上而下 监督：频繁
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第二阶段
动荡期
期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露 有挫折和焦虑感，目标能完成吗？ 人际关系紧张（冲突加剧） 对领导权不满（尤其是出问题时） 生产力遭受持续打击
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团队会有哪些动荡？
新观念 新规范 成员间
新技术
领导者
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如何帮助团队度过动荡期？
最 危 险
怕冲突不敢提建议
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领导风格—支持型
行为：少指挥，多支持 决定：共同做决定 沟通：多问少说并反馈 监督：减少
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第四阶段 高产期
团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感
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理想的团队规模
3、6人团队
• 遵义会议后中共的5人领导小组。 • 中央政治局7人常委会。 • 亨利管理学院管理游戏的6人小组。10年的经验， 证明6人团队是最合适处理复杂问题的团队。
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理想的团队规模
4、3人团队
• 3人团队处在独裁和完全团队管理之间。 • 它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因 个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去 了团队本身稳定性和长久性的价值。 团队的规模只能 是各种因素综合的结果，要知识、 技能、智慧更全面，要扩大规模；要产生良 好的沟通效果，保持优良的合作关系， 又要减小规模
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团队绩效从哪来？
绩效方程式=F（知，愿，能，行）
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为什么要培育下属？
主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养）， 而是要教员工成为钓鱼的高手（育）
找人才不如留人才，留人才不如造人才
企业要学会把材-才-财
在人身上投资总能得到最高的回报
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水落石出?水涨船高？
辅导下属成长，是水涨船高，是共赢
如果你不想独自承担所有的重任，就需要 开发人才 成功领导：最大限度利用下属的能力 下属或成你,或败你,最接近你的人决定你 的成功或失败程度 我们都曾经得到他人的培育而成长
• 团队规模越大，使人顺从的压力也就越大 • 团队结构使个人在团队内部的表现变得更为复杂
100人的团队会议
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理想的团队规模
2、10人团队
• 罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别的人 都有10个人直接向他报告； • 美洲存活时间最长的印加文明，其军队也有类似 的形式。 • 在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人 组成，证明最合适。 • 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点 的组织，10人团队为最佳选择。
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学习环境的塑造
企业
肯正支 定面持
学习环境
各级主管
强化
员工
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第三阶段
稳定期
人际关系由敌对走向合作
——憎恶开始解除
——沟通之门打开，相互信任加强
——团队发展了一流程，特色逐渐形成
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如何帮助团队度过第三阶段
最 重 要
形成团队文化 形成团队规范
诊断团队的发展阶段
1
第一阶段
成立期
被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权
2
团队组建的两个工作重点
内部 结构 框架
团队 外部 联系
3
团队内部框架
1. 团队的任务是什么？
2. 团队中应包含什么样的成员？
成员的角色分配如何？
最重要的是安抚人心 ——认识并处理冲突
——化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献
——鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法 准备建立工作规范（以身作则） 调整领导角色，鼓励团队成员参与决策
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领导风格—教练型
行为：多指挥，多支持 决定：征求意见后决定 沟通：双向交流并反馈 监督：频繁
当大雁扇动双翼时，尾随的同伴可以借力飞行，雁群排成 V字型方式飞行，比孤雁单飞增加了71%的飞行距离。 启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地达 到目的地，因为人与人之间本来就是相互依赖、彼此推动的。
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不论何时，当一只大雁脱离队伍时，它马上会感受到一 股动力阻止它离开，借助前一只伙伴的“支撑力”，它很快 便能回到队伍。 启示：如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与 自己目标一致的队伍里，并且愿意接受他人的帮助，也以助 人为乐。 32
雁群中当数头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了，它会退回 队伍中，由另一只雁来取代它的位置。 启示：忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色，让更适合 的人来担任主角。轮流担任与共享领导权是必要且明智的选 择，因为我们本来就是相互依赖的。 33
在长征一般的远途飞行中，雁群会以不断的鸣叫声来 鼓励前面的伙伴继续前进。 启示：当团队成员针对目标采取行动时，我们必须确 定从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是其它的噪音。
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团队外部联络
1. 建立起团队与组织的联系 2. 确立团队权限 3. 团队考评与激励体系
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如何帮助团队度过第一阶段
宣布你对团队的期望 与成员分享成功的远景 提供团队明确的方向和目标（展现信心） 提供团队所需的资讯
帮助团队成员彼此认识
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领导风格—命令型
行为：多指挥，少支持
团队休整 团队整顿
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都没有这种把握时机的能力。
6
特征之二：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵 活地转换。
——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能
够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。
——在这方面服装和身体语言都能发挥作用。
7
特征之三：自我克制
优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色， 给别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有 成员的潜力。
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当有大雁生病或受伤时，其它两只大雁会由队伍中飞 回来协助并保护它，这两只大雁始终会伴随左右，直到它康 复或死亡为止，然后它们自己再组成队伍继续飞行，或去追 赶大队的雁群。 启示：团队成员也应该象大雁一样相互扶持，无论我 35 们身处顺境或逆境。
第五阶段 调整期
团 队 何 去 何 从 ？
团队解散
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特征之四：维护团队利益
☞ 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是：
这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其它 任何动机
☞ 优秀的团队成员甚至乐于承担别人不愿做或自己
不感兴趣的工作
选择团队成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为 优秀团队成员
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理想的团队规模
1、团队与个人行为