工程项目管理-名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理 名词解释
1项目；是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
3项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
4可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
5 BOT(Build-Operate-Transfer，即建造--运营--移交)方式是最典型的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。
6里程碑事件；里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
7.总时差；在不影响总工期的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
自由时差；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
8关键线路；从始至终都是由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。
9成本控制；工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
10挣值法；通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
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工程项目管理
名词解释
1.项目：(ＩSO）具有独特的过程,有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。2ﻫ.工程项目:属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路,铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
３．项目管理:就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
(老师总结)项目的管理人员在相关的约束条件下,通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的工作进行有效的管理。
3~建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造,使用以及最终清理的全过程。
４~建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５~项目定位:是指在项目构思的基础，确定项目的性质,地位和影响力。
４.项目全过程的动态管理:是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5.项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织,质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6．项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理知识体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
工程项目名词解释
工程项目全周期的综合管理和系统管理
工程项目管理是指为了实现项目目标，对工程项目从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。它是一种对工程项目的综合管理和系统管理，涉及到多个学科领域，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等。
以下是对工程项目管理名词的详细解释：
1.工程项目：指为了满足某种需要或实现某种目标而进行的一次性、独特的
工作或服务。它可以是建造一个新的建筑物、改造或维修现有的设施，也可以是开发一个新的软件或硬件等。
2.项目管理：指对一个项目从开始到结束的全过程进行管理。这包括对项目
的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3.工程管理：指对工程项目的规划、设计、施工、竣工等全过程进行管理。
它涉及到多个学科领域，包括项目管理、施工管理、质量管理等。
4.质量管理：指对工程项目的质量进行全面管理和控制。这包括对原材料的
质量控制、施工过程的质量控制、成品的质量检验等，以确保工程符合设计要求和相关标准。
5.安全管理：指对工程项目的施工过程进行安全管理，确保施工人员的安全
和健康。这包括制定安全规章制度、提供安全培训和防护设备、检查施工现场的安全状况等。
6.成本管理：指对工程项目的成本进行计划、控制和核算。这包括对原材料
的成本控制、施工过程的成本控制、成品的价格控制等，以确保工程项目的成本控制在预算范围内。
7.风险管理：指对工程项目的风险进行识别、评估和控制。这包括对市场风
险、技术风险、财务风险等进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程项目的影响。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次
性活动，
或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部
工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料
小号的
最基本构造因素。 6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、
对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行
有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和
环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、
手段，
对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进
行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所
安排的
融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上将项目本身拥有的
资金及
其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包
括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工
符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、
工程项目管理(名词简单)
名词解释
1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。４.建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５.项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。2.动员预付款：在工程开工以前，业主按合同规定向承包人支付的费用，以供承包人调遣人员、施工机械和购买建筑材料及设备等。3.工作质量：是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。4.土地使用费 ：指建设项目通过划或出让方式取得土地使用权所需的土地的土地征用以迁移补偿费或土地使用权出让金。5.矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部分结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。6.工程质量验收：是对工程项目整体而言的，工程项目质量的等级，分为“合格”和“优良”，凡不合格的项目不予验收；凡验收通过的项目，必有等级的评定。7.时间间隔：：单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间可能存在的差值。8.项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。12.工程项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。13.量本利分析法：是研究企业在经营中一定时期的成本、业务量（生产量或销售量）和利润之间的变化规律，从而对利润进行规划的一种技术方法。14.检验批：指施工过程中条件相同并含有一定数量材料、构件 15.回避风险：指当工程项目风险潜在威胁发生威胁可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。16.施工项目的生产要素：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。17.施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释
1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。（关键活动通常总时差为0）
10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：
是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。 10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
工程项目管理常见名词
第一章
1.项目定义：——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动
组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.项目特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期
3.工程项目自身特征：具有特定对象、时间限制、资金限制和经济型要求、管理的复杂性
和系统性、特殊的法律条件和组织。
4.项目管理有管理活动和管理学科两种含义
5.项目管理定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门
的柔性组织，对醒目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。时间、费用、人力预算机制、技术、风险进行管理
6.项目管理主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用机制、进度机制
7.工程项目管理：对象是建设工程内涵是开始到完成，通过项目策划和项目机制，使项
目的费用、进质、质量目标得以实现三大基本目标是成本目标、质量目标、进度目标，他们的关系是对立统一关系成本、进度、质量机制、安全、合同、信息管理、组织和协调
8.建设项目生命周期可以分为：概念、开放、实施、运营阶段
9.各方参与的生命周期：a.投资方构思、前期策划、决策、项目交付使用、运营阶段、投
资合同结束 b.开发方决策、开发、实施阶段 c.设计单位项目批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目，按照设计计划书完成项目的设计工作，病参与主要材料和设备的选项，在施工过程中提供技术服务 d.施工单位实施阶段
e.供货商开发阶段的后期和实施阶段
f.经营单位建设竣工验收、交付使用开
工程项目管理名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。
项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
工程项目管理名词解释
名词解释
1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路
3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差
5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
工程项目管理-名词解释
⼯程项⽬管理-名词解释
项⽬：是由⼀组有起⽌时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的⽬标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项⽬：需要⼀定量的投资，按照⼀定程序，在⼀定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确⽬标的特定任务。
⼯程施⼯项⽬：施⼯企业⾃施⼯承包投标开始到保修期满为⽌全过程中完成的项⽬。
项⽬管理：项⽬管理是为了使项⽬取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费⽤预算）所进⾏的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
⼯程项⽬范围管理：是指⼯程项⽬各过程的活动总和，或指组织为了成功完成⼯程项⽬并实现⼯程项⽬各项⽬⽬标所必须完成的各项活动。
⼯程项⽬组织管理：是指为实现⼯程项⽬组织职能⽽进⾏的组织系统的设计、建⽴、运⾏和调整。
⼯程项⽬监理：指监理单位受项⽬法⼈的委托，依据国家批准的⼯程项⽬建设⽂件、有关⼯程建设的法律、法规和⼯程建设监理合同及其他建设合同，对⼯程项⽬实施的监督管理。
⽬标控制：是指实现计划⽬标的过程中，⾏为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划⽐较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从⽽保证计划的正常实施，达到预定⽬标。
⽬标管理：指集体中的成员亲⾃参加⼯作⽬标的制定，在实施中运⽤现代管理技术和⾏为科学，借助⼈们的事业感、能⼒、⾃信、⾃尊等，实⾏⾃我控制，努⼒实现⽬标。
代建制：即通过招标等⽅式，选择专业化的项⽬管理单位负责建设实施，严格控制项⽬投资、质量和⼯期，竣⼯验收后移交给使⽤单位。
施⼯项⽬经理：是承包⼈的法定代表⼈在施⼯项⽬上的委托授权代理⼈，是对施⼯项⽬管理实施阶段全⾯负责的管理者，在项⽬管理中处于核⼼地位。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
项目集成管理概念：对项目生命周期过程中各个过程组和各个过程组中的不同管理活动和工作活动进行综合集成，确保项目组成要素协调一致，以成功完成项目。
项目三角形原理：项目三角形常用来说明成本、时间、质量、范围四个要素之间的关系。三角形三条边表示：成本、时间、质量，三角形面积表示范围。（成本—在批准的预算内完成项目，时间—在计划规定的时间内完成项目，质量—项目的产品和项目管理达到预期的质量要求，范围—符合规定的项目范围。）只要给定任意三个要素，第四个要素就是确定的。
关键路径法CPM：又叫单点计算法，它根据项目活动间的逻辑关系和单一的历时估算来计算项目每一个活动的单一的、具体的最早和最迟开始和完成日期，核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。
工作分解结构的定义：⑴是面向可交付成果的整个元素的分组；⑵将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的示意图；⑶是项目规划的一个重要工具，是实施项目得到最终产品所必须进行的全部活动清单。
关键路径：通常指按照总时差小于等于一个特定的值（通常为0）的活动来确定关键路径，是项目整个过程中最长的路径，代表可以完成项目的最短时间。
项目时间管理：又称项目进度管理，项目工期管理。为确保项目按时完成所需要的各个过程。包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
项目经理的职责：计划组织领导和控制是项目经理最重要的四个职能。⑴计划编制、进度安排、成本估算；⑵进行绩效、趋势分析；⑶编写进展报告；⑷维持良好的客户关系；⑸后勤保障管理；⑹进度控制和成本控制；⑺编写管理规程和进行行政管理；⑻界面管理（对与项目相关的人际、组织和系统界面进行管理）；⑼对项目子系统工作进行综合。
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项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。
项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。
空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。
工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。
总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。
质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
抽样方案：根据检验项目的特征所确定的抽样数量和方法。
计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体重的缺陷数目的检查方法。
计量检验：在抽样检验样本中，对每一个体测量某个定量特性的检查方法。
观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量
施工项目成本：是指在施工项目上发生的全部费用总和。
施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。
风险：指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。
工法：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法。
危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。
项目的特征：1项目的特定性，2项目具有明确的目标和一定的约束条件，3项目具有特定的生命期。4项目作为管理对象的整体性。项目的不可逆性。
建设项目的特征：1建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。2建设项目在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。5建设项目具有投资限额标准。
工程施工项目特征：1工程施工项目是建设项目或其中的单项工程的施工任务。2工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。3工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
工程项目管理方法应用的原则：1适用性原则2灵活性原则3坚定性原则4开拓性原则
建设项目投资的来源：1国家建设拨款2建设贷款3自有资金4发行建设债券和股票集资5利用国外资金：借用国外资金；吸收国外投资；接受国外援助。
代建制的意义：依靠专业化组织和人士实行社会化管理，减低管理成本，提高建设工程投资效益，增加投资实施情况的透明度，方便监督管理，解决外行业主、分散管理、重复设置机构等问题，体现了现代化的生产发展规律要求，有利于推进政府部门职能转变。
工程项目监理的主要内容：1投资控制2进度控制3质量控制4合同控制5组织协调6信息管理。
施工项目经理部的基本原则：1要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2要根据施工项目的规划、复杂程度和专业特点设置项目经理部3项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。4项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要5应建立有益于项目部运转的工作制度。
项目经理部的作用：1负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。2为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务。4项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。
施工项目经理的地位：1施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。2施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。3施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。4施工项目经理是施工责、权、利的主体。
单代号网络图的特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。2便于网络图检查和修改。3由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
施工组织总设计的编制依据：1计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。2设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。3合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。4建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等5定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等施工总进度计划的编制要点：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单