非营利组织管理(第二版)课件第6章

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非营利组织PPT课件

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(三)契约失灵
在有些领域,由于物品或服务的购买者 并不是最终消费者,或者由于物品或服 务太过于复杂,消费者往往缺乏足够的 信息来评价物品或服务的质量
如医疗服务和儿童玩具等
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(四)内在动机
第一类是通过非营利活动牟取个人和团体的 私利,如金钱、地位、荣誉和权力;
该分类体系由美国民间组织-“独立部门”的分支 机构慈善统计中心设计,包括25大类非营利组织, 每类又分为很多小项。这25大类是:教育;保健; 精神保健;特殊病症保健;医学研究;犯罪与法律; 就业;食品与营养;住房与收容;公共安全与灾难 防御;休闲与运动;青少年辅导;社会服务;文化 艺术;环境保护;与动物有关的组织;国际组织; 民权与推促;社区改造;慈善事业;科学研究;社 会科学研究;其他公益活动;宗教相关活动;互惠 组织。
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第一章 非营利组织概述

第二章 非营利组织领导

第三章 非营利组织战略
体 系
第四章 非营利组织营销

第五章 非营利组织募款

第六章 志愿者管理
第七章 非营利组织评估
考核方式
期末考试(30%)
小论文(20%)
课堂参与与考勤 (40%)
作业(10%)
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问题的提出:为什么要学习这门课
1.非营利组织在社会中的地位越来越 突出 2.以往的管理着重于企业管理,不重 视非营利组织 3.应该有为非营利组织量身定做的管 理理论
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《非营利组织管理》PPT课件

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欢迎关注:菜鸟社工号
(2)而自下而上的NGO中,“地球村”、 “北大妇女法律研究与服务中心”、“陕西省 妇女理论婚姻家庭研究会”、“农家女百事通” 等一大批民间组织活跃于社会生活的各个领域。 这种局面的形成与媒体的宣传和国内外成功 NGO的示范作用是分不开的。
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第二,由单独发展到策略联盟
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(2)沙龙的形式。 例如,“绿色家园志愿者”每月举办一次环保方面的
沙龙;社会性别与发展协作者小组每月举办一次性别 与发展沙龙;一些在NGO工作的年轻人发起的NGO 沙龙等。
(3)网络的形式。 例如,“绿网”通过网络的形式将全国各地的环保志
愿者有机联系起来;基金会与非营利机构网络和清华 大学的公益信息网为NGO提供了一个沟通与信息交流 的平台等。
麦克艾德姆在《概念的缘起,现在的问题,未 来的方向》
欢迎关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:菜鸟社工号
第二阶段是从1966年到1978年的停滞期。 这一阶段由于“文化大革命”的影响,已成立
的社团几乎停止了活动,也没有成立新的社团。 第三阶段是从1978年到1995年的恢复发展时
期。 这一阶段为了适应改革开放的需求,社会团体
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第四,NGO的领导人由年老化到年轻化。 1995年之前,中国自下而上的NGO中,领导人年龄
普遍偏大,有的甚至在70岁左右,而30岁以下的领导 人几乎没有。 然而,近年来,中国涌现了一批非常年轻的NGO领导 人,他们大多大学毕业不久,年龄普遍在3O岁以下, 对NGO事业充满热清,富有创新与活力。这些新生代 领导人有的以往在学生社团工作过,并或多或少参与 过一些知名NGO的活动。掌握较多的现代科学技术, 特别是网络技术,有的开始具备社会工作专业的背景。

非营利组织管理(第二版)课件第6章

非营利组织管理(第二版)课件第6章

非营利组织管理(第二版)
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2.知识管理的定义 知识管理是指组织获得资料、资讯与经验,并将其整合、创造成为有利于组织发展的无形资产。知 识管理涉及组织记忆、组织学习、组织对知识的运用。它体现了组织成长的阶段和成就。 综合而言,知识管理的过程包括四个环节:创造、储存、分享、扩散。创造知识,是指内部创造, 当然还有外部引进,如购买图书、招聘员工等。储存知识,是指知识储存于个人头脑中。但是更重 要的是,把个人化的知识,通过知识萃取文字化,建立档案或知识库,使之转变为机构化知识。分 享,即人际传播,是知识传播的个人化策略。扩散,即通过非人格的媒介传播,是知识传播的系统 化策略。
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非营利组织管理 (第二版)
非营利组织管理(第二版)
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第六章 无形资产管理
目录
CONTENT
6.1 无形资产的定义及分类 6.2 知识及知识管理 6.3 外部无形资产管理
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3.建立公信力的方法 非营利组织建立组织公信力的方法有三种:财务透明;显示效率和效果;接受问责,承担责任。
财务透明
非营利组织财务透明度越高,公众对它的了解越 多,非营利组织的公信力就越高。
建立公信 力的方法
显示效率和 效果
非营利组织的成果需要量化。要建立公信力,非营利 组织必须把工作成果展示出来,让资助方信任自己。
创造
储存
扩散
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6.2.3知识管理的方法

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的權利義務關係 和效率
報酬和福利制度
招募員工十步驟:
「報酬」部分 「福利」部分 通技巧
效率管理 衝突管理
領導者是否能察覺和觀察到衝突的徵兆 機構中是否提供訴願、排解管道或意見箱等估、訓練和離職
1.績效評估 幫助員工發展、提高員工滿意度、促進
組織發展。 確定組織是否在最有效率之下達成最好
成果,同時檢視組織目標以確保組織的 存在與價值。
要保持色與系統
人、角色、系統是非營利組織的三要素 組織需要由領導者階層決定要設多少人、
做多少事。工作人員的素質和表現,決 定了一個機構的績效潛能。 非營利組織的主管角色: 由督導者、基本工作
創造願景 架構組織中發展能源的管道 平衡變革與安定間的管理 資源的獲得與分配 展望未來論
明白告知員工權責範圍。雖然次序或 方法不同,只要所做的涯發展及訓練 為因應環境變遷以及各種可能的挑戰,
員工必須接受訓練和不斷學習。 (1)外派訓練:學位進修、專案訓練
(2)內訓:工作輪替、組織內安排訓練課 程 (3)自主學習、績效學習:員工主動學習、終止工作) 三大原則:公平、誠實、合理。 注意力集中於員工的長處,再立下嚴格
臺灣人傾向急難救助、宗W
發展的新趨勢
非營利部門取向和活動的區域化與全球化 非營利組間網絡的增加 非營利部門所產生之社會福利「民營化」現
象的出現 學術圈對非營利部門研究的興趣大增 企業界對非營利部門的支持穩定? 鼓勵民眾支持公共利益與慈善活動
向、晉升和多方面的經驗、意見被聽力资源1215A
志願工作者的角色 1.治理的志工:服務於董事會的領導者 2.服務的志工:協助組織達成方案目標 3.維護的志工:提作者的權責

第六章非营利组织的项目管理课件

第六章非营利组织的项目管理课件
n 公正性和独立性 n 可信性 n 实用性 n 透明性 n 反馈性
项目评估的方法和报告
n 项目评估的方法 (观察法、问卷法、文献
法、访谈法等)n 项目评估报 Nhomakorabea (摘要、项目概况、项目内
外部影响因素、对材料和调查情况进行描 述和分析、经验教训、最终的结论和意见、 评价方法说明、参考资料)
希望工程评估
按照项目资源来源的国别,可分为国内项目和 国际项目
按照不同的领域划分,可分为扶贫项目、医疗 卫生项目、环保项目、教育培训项目等
红十字公益项目
扶贫基金会项目
实施项目管理应遵循的原则
n 紧扣组织宗旨 n 重视申请环节 n 注重项目运作效率 n 规范化
红十字天使计划项目
二、项目申请
n 设计项目 n 可行性论证 n 书写项目建议书
n 项目经理
控制与管理
n 项目进度控制 n 项目财务管理 n 项目监测和内部评估 n 信息沟通 n 风险控制
四、项目评估
n 项目评估的原则 n 项目评估的内容
是指对已经完成的项 目的目标达成情况、 执行过程、成效、项 目管理能力所做的系 统的、客观的分析。
n 项目评估的方法和报告
项目评估的原则
第六章 非营利组织的项目管理
• 项目管理及其原则 • 项目申请 • 项目运作管理的程序 • 项目评估
一、 NPO的项目管理及其原则
n 项目管理的含义和类型 n 实施项目管理应遵循的原则
w 项目管理含义: NPO为了实现其宗旨,通过项目的形式获取、
配置和有效利用各种资源的过程
w 类型:
按照资源来源,可分为组织内部项目和组织 外部项目
项活动设计和时间估算;资金预算;人员配备;设施要求; 时间进度)

06非营利组织管理学第六章非营利组织管理——人员

06非营利组织管理学第六章非营利组织管理——人员
➢ 非营利组织的保健机制:包括物质条件、 工资、福利等。
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➢ 6、员工职业计划与发展
➢ 包括个人对自己进行的职业生涯规划, 也包括组织对员工进行的职业规划管理 体系。
➢ 非营利组织对员工进行的职业规划管理 体系主要包括三个维度: ➢ 横向维度,即工作轮换 ➢ 纵向维度,即获得职务的晋升 ➢ 核心度方向,能够接近组织决策的核 心从而增大影响力
➢ 所谓人力资源,指的是能够推动国民经 济和社会发展的、具有智力和体力劳动 能力的人的总和,包括数量和质量两个 方面。
➢ 非营利组织的人力资源管理:非营利组织 为实现组织使命和公益目标,对组织 内 所有人力资源进行获取、发展、激励、维 持和研究的过程和活动。 13
➢ 2、非营利组织人力资源管理的特点 ➢ 非营利组织人力资源管理与企业比较,更
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了让志愿者及民众俱乐部职员适应不同环境 的需要更好地掌握服务技能, 从而提高民众 俱乐部等基层组织的绩效。
第二、激励与考核机制。新加坡政府每 天在国庆日, 根据志愿者服务时间、绩效的 不同, 授予其不同等级的勋章。最高级别的 可得到由总统亲自颁发的公共服务勋章和公 共服务星条勋章。新加坡公民十分珍视这种 荣誉, 它成为志愿者社会地位的象征和个人 价值通过对社会的贡献得到社会承认和尊重 的重要标志。
第六章 非营利组织管理——人员
学习要点:
➢非营利组织的领导者 ➢非营利组织的人力资源管理 ➢非营利组织的志愿者管理
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➢ 一、非营利组织的领导者
➢ 领导及领导者 ➢ 非营利组织领导者的特性与能力 ➢ 非营利组织领导者的方式与风格 ➢ 非营利组织领导者行为的调适
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(一)领导及领导者
➢ 1、领导与领导者的含义
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案例讨论题

非营利组织NPO的经营管理课件

非营利组织NPO的经营管理课件

06 非营利组织的案例研究
国际非营利组织案例
世界卫生组织(WHO)
作为联合国下属的一个专门机构,WHO致力于全球公共卫生事业的发展,通过提供资金、技术和资源支持,帮 助各国应对各种疾病和健康威胁。
绿色和平组织(Greenpeace)
一个国际环保组织,致力于保护地球环境,反对污染和破坏生态的行为,通过抗议、宣传和合作等方式推动全球 环保事业的发展。
非营利组织NPO的经营管理课件
contents
目录
• 非营利组织概述 • 非营利组织的经营管理 • 非营利组织的资金筹集与使用 • 非营利组织的法律与政策环境 • 非营利组织的社会责任与可持续发展 • 非营利组织的案例研究
01 非营利组织概述
定义与特点
定义
非营利组织是指不以营利为目的,而 是为了实现社会公益或提供服务的组 织。
招聘与选拔
制定招聘计划,选拔合适的人才 ,确保组织人力资源的充足和优
质。
培训与发展
开展员工培训与发展计划,提升员 工能力与素质,促进个人职业发展 。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,激励员 工发挥潜能,提高工作绩效。
财务管理
预算管理
制定预算计划,合理分配资金, 确保组织的正常运营和发展。
筹资管理
开拓筹资渠道,筹集足够的资金 ,为组织的发展提供保障。
中国非营利组织案例
中华慈善总会
作为中国最大的慈善组织之一,中华慈善总会致力于扶贫济困、救灾助学等方 面的工作,通过募捐、义卖等方式筹集善款,为弱势群体提供帮助。
自然之友
一个致力于环保和自然保护的民间组织,通过开展环保教育、宣传和志愿者活 动等方式,提高公众环保意识,保护自然资源和生态环境。

第六章非营利组织人力资源管理

第六章非营利组织人力资源管理
第六章非营利组织人力资源管理
(四)志愿者行为动机的变化趋势
(1)人们之所以愿意参与志愿服务,是因为他们 觉得他们所受的教育使然,即 志愿服务本身就是 一件善事 (2)有很多阶层的人愿意参加义务工作,如那些 被服务的人(如老年人及残疾人)、专业人员等 而并不限于富裕的人或中产阶级 (3)人们愿为某一特殊事项尽一份心力,有改善 社会的愿望
(2)行为评价法。评估人员先界定出有效的工作行 为.然后评价员工这此行为的表现程度
(3)目标管理法。评估人员和员工共同确定目 标.并确定员工应当如何完成目标的行动计划。
第六章非营利组织人力资源管理
(六)薪资和福利管理
薪资管理包括薪资水平和薪资结构 薪资水平的决定因素有:宏观经济发展水平, 劳动力市场上供求状况.物价水平.员工对公 平性的预期和感知,组织的支付能力和政府的 政策干涉等。 薪资结构指组织薪资水平一定的情况下,员 工的薪资水平主要由员工所从事的工作岗位的 价值、个人能力和对企业的贡献决定。
第六章非营利组织人力资源管理
(二)我国学者观点: 1、内部回报:如工作自身带来的满足感、成就感 2、外部回报:如通过从事志愿工作发展自己的工
作技能,从而能够获得更好的受薪职务、珍视组 织的目标、接触新的和不同的人们的机会、为社 区做贡献
第六章非营利组织人力资源管理
(三)具体分为四种:
1、利他主义 2、丰富生活经验 3、考虑家庭因素 4、学习新技能
第六章非营利组织人力资源管理
2、 工作分析的内容
l 第一,确定工作的具体特征,如工作内容、任 务、职责、环境等;
l 第二,工作岗位对任职人员的具休要求,如技 能、学历、经验、体能等
l 两者结果的文本表现形式就是工作说明书和职 务说明书。

第6章 非营利组织营销管理《非营利组织管理学》PPT课件

第6章 非营利组织营销管理《非营利组织管理学》PPT课件

一、非营利组织的产品营销
3.非营利组织的产品组合及其优化
(2)产品组合的优化 优化产品组合,就是不断调整和改组产品结构,做出最佳产品组合决策,力争产 品组合能使非营利组织最大限度地吸引顾客,满足顾客需求,提高非营利组织的 收入和社会知名度,获得最大的社会捐助。
二、非营利组织的服务营销
1.服务的概念与分类
服务是指一方向另一方提供基本上无形的活动或利益,它不 导致任何所有权的产生。
二、非营利组织的服务营销
1.服务的概念与分类
(1)纯有形产品 (2)伴随服务的有形产品 (3)混合型产品 (4)伴随少量产品的服务 (5)纯服务
二、非营利组织的服务营销
2.非营利组织服务营销管理
(1)细分服务市场 (2)提供差异化服务
二、非营利组织的服务营销
3.提供有形化服务
有形化服务是指组织借助服务过程中的各种有形要素,把看不见摸不着的服务产 品尽可能地实体化、有形化,让顾客感知到服务产品的存在、提高享用服务产品 的利益的过程。
二、非营利组织的服务营销
4.提供标准化服务
组织应尽可能地把技术性的常规工作标准化,以有效地促进服务质量的提高。
三、非营利组织的产品生命周期阶段性营销
1.产品生命周期的类型
三、非营利组织的产品生命周期阶段性营销
2.产品生命周期的阶段性营销 (1)导入期的营销战略 非营利组织营销的重点应是加大促销力度,以吸引人们的注意, 并鼓励人们尝试使用新产品。
三、非营利组织的产品生命周期阶段性营销
2.产品生命周期的阶段性营销 (2)成长期的营销管理 营销的重点集中于那些意见领袖,以此来带动潜在购买者的大量 采用
三、非营利组织的产品生命周期阶段性营销
2.产品生命周期的阶段性营销 (3)成熟期的营销管理 应积极调整自己的营销战略,及时实施产品改进和营销组合改进 策略。

非营利组织领导课件

非营利组织领导课件
更好的效果。
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非营利组织项目管理
项目管理的概念与流程
项目管理的概念
项目管理是一种系统化的方法,用于计划、组织、指导和控制资 源的分配与应用,以实现项目目标。
项目生命周期
项目从启动、规划、执行、监控到收尾的一系列阶段,每个阶段都 有其特定的任务和活动。
项目管理过程组
包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,每个过程组都包 含若干项目管理过程。

06
非营利组织的社会责任与 可持续发展
社会责任的定义与意义
社会责任的定义
非营利组织在追求自身目标的同时, 也承担着对社会、环境以及利益相关 者的责任,包括提供高质量的服务、 保障人权、保护环境等。
社会责任的意义
履行社会责任有助于非营利组织树立 良好形象,增强社会公信力,吸引更 多的捐赠和支持者,促进组织的可持 续发展。
筹款策略与技巧
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制定筹款计划
明确筹款目标、筹款渠道和筹 款时间,制定详细的筹款计划

建立合作关系
与政府、企业、其他非营利组 织等建立合作关系,共同开展
筹款活动。
创新筹款方式
采用线上、线下等多种方式, 如众筹、义卖、募捐等,吸引
更多人参与。
定期评估与调整
定期评估筹款效果,根据实际 情况调整筹款策略和计划。
可持续发展的理念与实践
可持续发展理念
可持续发展是指在满足当前世代需求的同时,不损害未来世代满足自身需求的能 力。对于非营利组织而言,可持续发展意味着在提供服务、项目和活动时,要注 重环境保护、经济效益和社会公正的平衡。
可持续发展实践
非营利组织可以通过采用环保材料、节能减排、合理利用资源等措施,降低自身 对环境的影响;同时,在项目设计和实施过程中,要充分考虑经济效益和社会效 益,确保项目的可持续发展。

导论 《非营利组织管理学》PPT课件

导论  《非营利组织管理学》PPT课件
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➢ 我国学者:公民社会的六个特征 ➢ 志愿性与合作性 ➢ 公开性与开放性 ➢ 非官方性 ➢ 横向协作 ➢ 信任和容忍 ➢ 法治原则
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➢ 2、治理与善治理论
➢ (1)治理理论
➢ “治理”与“统治”
➢ 世界银行:各种公共和私人的个人和机构 管理他们共同事务的众多方式的总和 ➢ 治理的四个特征:治理是一个过程,其 基础是协调,与公共和私人部门都有关, 是持续的互动。
公民活动空间 ➢ 葛兰西:不同经济利益组织或利益团体的
总和 ➢ 哈贝马斯:由非国家和非经济组织基于自
愿的基础上组成的组织
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➢ (3)现代公民社会研究的观点 ➢ 戈登﹒怀特:国家和家庭之间的一个中介
性的社团领域 ➢ 罗伯特﹒普特南:从社团活跃程度、媒体
发展状况、公民投票率和依附投票程度四 个方面衡量公民社会发展程度
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➢ (3)类型 ➢ 水平型社会资本 ➢ 垂直性社会资本 ➢ (4)社会资本与公民社会的密切关系 ➢ 公民社会的组织实体是社会资本产生和发
挥作用的物质基础 ➢ 公民社会所倡导的合作、信任、互惠等文
化价值特征本身就是一种社会资本形式
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(四)公共管理学途径与理论
➢ 1、自治组织理论 ➢ 自治组织理论是多中心理论体系的基础 ➢ 埃莉诺﹒奥斯特罗姆:在个人能够组织
➢ 1、市场失灵理论 ➢ 公共产品、“搭便车”现象 ➢ 2、政府失灵理论 ➢ 公共产品需求的多样化、政府提供公
共产品的浪费和低效率问题
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➢ 3、契约失灵理论 ➢ 指由于信息不对称,导致仅仅依靠生产者
和消费者之间的契约难以防止生产者坑害 消费者的机会主义行为出现的现象。
➢ 小结: ➢ 市场失灵与政府失灵理论说明有些公共产
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第六章 无形资产管理
目录
NT
6.1 无形资产的定义及分类 6.2 知识及知识管理 6.3 外部无形资产管理
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信息
与非营利组织有关的信息包括资金信息或会计信息、人力资源信息、资助方 信息、受助者信息、合作者信息。
数据
数据库
信息管 理系统
主要内容有:数据库的建立、数据库的调整、数据库的重组、数据库的重构、 数据库的安全控制、数据的完整性控制和对用户提供技术支持等。
信息管理系统起到的核心作用是为组织运转的方式增添新的内容。
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2.概念辨析 公信力、信任、诚信、负责、问责。 (1)公信力是外界对组织的信任、好感,是组织留给外界的印象。具有公信力意味着能获得利益相 关者和公众的正面评价。 (2)信任是指相信对方所做的事不会对自己不利,认为对方所做的事以及承诺的不确定性和风险性 较小,把对方看作是值得托付事情和共事的对象。 (3)诚信就是要求人们在行使权利和履行义务的过程中,讲究信用,恪守诺言,诚实不欺。 (4)负责是指担负责任,如负责某项工作,或指尽到应尽的责任,如对工作认真负责。 (5)问责。根据世界银行对行政问责所做的定义,我们对问责做了如下定义:问责是一个过程,这 一过程涉及问责主体和问责对象。在问责过程中,问责对象要就其决策、行为、行为结果,向问责 主体进行说明、解释、辩护,并据此接受失责的惩罚。
知识管理 的方法
(1)购买图书 (2)参加会议 (3)招聘 (4)社会调查 (5)头脑风暴法 (6)工作坊(work shop) (7)读书会 (8)实务社区 (9)师徒制 (10)培训 (11)知识展览会 (12)知识库 (13)设立专业知识管理职位
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表6-2非营利组织知识管理方法
智慧资本 人力资本 结构资本 顾客资本
知识管理 的过程
创造
采用的方法 头脑风暴法(创意问题解决、德尔菲法、组织决策研讨会)
分享 工作坊、师徒制、工作经验分享、读书会、大型会议、实务社区、知识展览会
积蓄 文件管理、档案管理、建立知识库
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6.2.4知识的分类管理
1.数据 可以将数据定义为一个已知的事实,它能够被记录并具有固定的含义。数据是原始的、孤立的事实, 从中我们可以得到需要的信息。数据是独特的信息片段,通常需要按某种特定的方法将其转换为某 种格式。数据用二进制表示,是存储在计算机中的逻辑实体。 与数据相关的知识主要包括三类:信息、数据库(结构化的信息)、信息管理系统。
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6.3.2公信力
1.定义 公信力是外界对组织的看法、评价。当然,外界的看法取决于组织自身的表现。但是,外界的看法 又不完全取决于组织的表现。舆论是可以引导的,可以管理的,因此外界的看法也是管理的结果。 对非营利组织而言,公信力就是该组织在社会上被公众接受和信任的程度。一个优秀的非营利组织 不被任何利益集团左右,始终能够按照它的愿景和使命行动,保持其独立性和民间性。非营利组织 公信力最重要的方面就是财务透明,其他还包括组织使命、品牌塑造、合法的身份、完善的内部治 理结构、实施项目的效率和效果、积极回应外界问责等。
创造
储存
扩散
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6.2.3知识管理的方法
1.各种方法与各种知识之间的关系 江明修等人从三个维度考察知识管理:一是无形资产类型维度,如人力资本、结构资本、顾客资本; 二是过程维度,如知识创造、知识分享、知识积蓄、知识扩散;三是方法维度,如头脑风暴法、师 徒制、培训等。他据此构造了一个系统性的表格。本节所讲述的知识管理主要涉及表格中的人力资 本和结构资本部分,该部分属于非营利组织内部无形资产管理的范畴。
6.1 无形资产的定义及分类
6.1.1无形资产的定义
无形资产是会计领域中的概念,综合比较现有关于无形资产的诸多定义,本书将无形资产界定为: 组织出于产品和服务供应或管理目的而持有的无实物形态的、非货币性的且具有收益价值的长期资 产。无形资产包括内部无形资产与外部无形资产。
非营利组织管理(第二版)
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6.3 外部无形资产管理
6.3.1外部社会关系
外部社会关系管理有助于发现、建立、利用、维护关系。社会关系管理的方法包括: (1)确定利益相关者集合。将各个利益相关者排序,根据利益相关者对组织的价值,确定其优先次 序,合理分配组织用于关系管理的资源。非营利组织利益相关者包括:理事、委员、顾问,如果把他 们看作组织外的人的话;普通志愿者,他们毕竟不同于正式员工,可以当作组织外的人;受助者,组 织真正的,也是最后的“顾客”,为他们服务是组织正当性或合法性的来源;资源提供者,大资助方 或战略合作伙伴,提供资源;投资公司,帮助组织进行投资、增值;公关公司,帮助组织开展公关活 动;政府,绝对重要的合作者、监管者;媒体,与外界沟通的最有效、最重要的平台,同时也是最危 险的平台;审计机构;研究机构,从中获取知识支持;猎头公司,招聘;国内同行中的合作伙伴,行 业内部的支持网络、专业化分工协作;国际关系网。
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2.专业知识和技能 专业知识和技能主要包括存在员工大脑里的技能、存在组织结构内的技能和组织文化。 管理这些专业知识和技能的方法是知识萃取,即先编撰文字化、规范化的文档;然后存档,建立档 案管理制度,达到保存、处理、传承、分享知识和技能的目标。知识萃取的结果是形成以下文字化 知识:年报,战略,计划,组织、部门、项目、活动的工作总结,项目设计书,活动组织方案,章 程,组织结构图,人事管理制度,财务管理制度,投资管理制度,募捐方法,各类流程说明书,等 等。 3.财产型无形资产 非营利组织财产型无形资产主要包括三种形式:注册登记、商标权、签订合同。
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(2)充分的双向信息沟通。双方要相互了解,具备了解的渠道和方法;用被操纵的、单向的信息传 递渠道塑造出的良好形象只可风光一时,不能长久。 (3)合作。发现共同利益,寻找利益交叉点,寻找合适的方法以实现共同利益,进而达到实现自己 利益的目的,合作的基础是互惠互利。 (4)寻求单方面的支持。这需要事业的感召力,个人之间的感情交流、培养、维护。 (5)购买服务。这属于雇佣关系,例如购买猎头公司、审计机构的服务。 在绝大多数情况下,组织应该采取混合策略或行动,综合运用上述各种方法。
非营利组织管理(第二版)
新编21世纪公共管理系列教材
3.建立公信力的方法 非营利组织建立组织公信力的方法有三种:财务透明;显示效率和效果;接受问责,承担责任。
财务透明
非营利组织财务透明度越高,公众对它的了解越 多,非营利组织的公信力就越高。
建立公信 力的方法
显示效率和 效果
非营利组织的成果需要量化。要建立公信力,非营利 组织必须把工作成果展示出来,让资助方信任自己。
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表6-1无形资产分类体系
内外分布
属性
定义或内容
内部
数据
是事实、图片和数字,没有特定的环境
专业知识或技能 包括存在员工大脑里的技能、存在组织结构内的技能和组织文化
外部
财产型无形资产 主要包括三种形式:注册登记、商标权、签订合同
外部社会关系 主要包括与普通志愿者、资助方、受助者、政府、公关公司、审 计机构、研究机构等的关系
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6.2.2知识及知识管理的定义
1.知识的定义 “数据”“信息”概念对于我们理解“知识”非常有价值。“数据”是事实、图片和数字,没有特定 的环境。“信息”是编制好的数据,具有内部结构和特定的环境。“知识”是有一定结构、环境的信 息,加上如何运用它的理解。 达文波特和布鲁萨克将知识定义为:“一种流动性质的综合体,其中包含结构化的经验、价值与经过 文字化的资讯,也包含专家的独特意见、经验、整合能力,以及提供资讯的架构等。” 江明修、蔡胜男指出:“知识存在于个人的头脑中,而人类经由了解、认同、诠释及内化,以增强组 织的竞争力,且知识通常经由员工的脑力激荡创造出来,再透过组织文化、组织产品规范、作业系统 等过程,对组织知识进行有效的掌握。综言之,知识是一种流通的行动能力,包含资讯、资料、价值 观、经验、技能、意见、洞识,藉以提供吾人一个分析与整合的架构。” 安妮·布鲁金在《企业记忆:知识管理战略》一书中提出了几个关于知识的有用概念,即明确的知识、 模糊的知识、系统的知识、常识、自动的知识、理想资产和关键性资产。
6.1.2无形资产的分类
最近十多年来,无形资产管理理论获得了较快发展。关于无形资产,研究者一般使用三个维度进行 分类:一是按照无形资产的属性,可分为基础资产、智力财产资产;二是按照无形资产的分布,可 分为组织内的资产(如基础资产)和组织外的资产(如市场资产或顾客资本);三是按照无形资产 的稳定性,可分为个人性资产(如以人为核心的资产)、员工带得走的资产、机构性资产、智力财 产资产和员工带不走的资产。 其中较有代表性的分类是安妮·布鲁金提出的,她把企业的无形资产分为四项:市场资产、智力财产 资产、基础资产、以人为核心的资产。这种分类方法对非营利组织的无形资产同样适用,只是各项 的具体内容有所差别。 本书将非营利组织的无形资产分为内部无形资产和外部无形资产,其中内部无形资产包括数据、专 业知识或技能、财产型无形资产,外部无形资产包括外部社会关系、公信力或品牌。
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