新形势下建筑工程施工管理探讨

新形势下建筑工程施工管理探讨
摘要：加强对新形势下建筑工程施工管理研究，有利于确保建筑施工单位获取到更多的社会效益以及经济效益。

本文笔者对新形势下建筑工程施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程，施工，管理，探讨
前言：
在工程的建设过程中，建筑施工的工程管理起着非常重要的作用。

良好的工程管理能够保证施工的顺利进行，还能达到施工成本的极大节约，减少建筑成本的投入。

建筑施工工程只有做好管理方面的工作，才能有效的协调各方的工作进展，实现建筑资源的合理配置。

工程施工管理制度的构建，还能够实现技术及工艺的优化处理，实现员工向心力的最终形成。

管理制度的建立健全能够保证建筑施工按照一定的工序及顺序实现科学施工，还能够实现施工资源的充分合理利用，保障建筑施工工程能够按期完成。

有效的施工管理能够实现施工风险的有效降低，还能通过工程项目风险的评估及预测，来避免工程项目出现经济损失。

施工管理制度的构建能够实现整个施工建设的科学安排，能够有效的避免建设出现盲目性。

一、新形势下建筑施工管理存在的主要问题
1.建筑工程管理效率比较低
目前的建筑工程能在合同要求的工期内完成施工任务的不多，大多数的工程都有不同程度的滞后。

究其原因并非是管理人员配备不足，也不是施工过程管理不到位产生的，更主要的原因是大多数的项目管理都还习惯于过去的管理模式，管理的思路比较落后，管理的理念比较被动。

对项目的管理没有打破旧有的模式去大胆创新，故而做不到主动管理，只能被动接受，导致管理效率比较低
2. 企业过度追求经济效益
企业的本质，从根本上来说，就是要追求经济效益，但是过度追求高额利润，而不是向管理要效益、向科技要效益、向安全要效益、向人才要效益，这样只能偷工减料、减少安全及文明施工方面投入，减少管理人员配置等，更不用说在科技创新方面及人才培养方面增加投入。

这就是所谓的“低成本经营”方式。

目前有些施工企业科技创新只是一个摆设，一句口号。

近年来，工程质量安全事故屡屡发生，这与企业过度追求经济效益不无关系。

3. 片面追求施工进度，工程质量难以有效保证
近几年来，我国经济发展迅速，很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。

正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得
他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，埋下了很多工程质量隐患。

如施工单位为配合房地产开发商提前取得预售许可证，加班加点抢工期，钢筋未绑扎完成，就仓促进行混凝土浇注；混凝土养护时间不够，就开始放线，绑钢筋，拆除模板等影响工程质量的行为，更不用说化时间和精力对现有施工工艺进行改进和完善。

另外这几年的献礼工程、形象工程、政绩工程无处不透着片面追求施工进度的影子，给国家及企业财产带来了极大的损失。

4. 工程项目管理制度不完善
通过本人对一些施工单位调查和了解，发现当前有些施工单位的项目管理制度不是很完善，有着这样或那样的问题。

如项目管理制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法没有针对性等。

这样一来，即使施工企业已经具备了相应的项目管理制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。

二、建筑施工管理的对策措施探讨
1. 统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有机结合起来
施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。

虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。

二者是有机统一的。

所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全，按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。

因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。

2. 树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路
随着改革开放的逐步深入，招投标制度越来越完善。

目前，全国各地区均已建立建设工程网上交易平台，除少数项目根据规定可以邀请招标外，其余项目一律进行网上公开招标。

因此，本地建筑市场随处可见外地施工企业的身影，竞争相当激烈，建筑工程利润在不断下降，施工企业要想生存和不断发展壮大，不仅要努力提高经济效益，而且要狠抓质量管理，学会走质量效益型道路。

施工企业应该从本单位长远经济效益考虑，千万不能只看产值而忽视效益、只看数量却忽视质量，要将抓工程质量与提高经济效益完美结合起来，只有这样，企业才能获得良好的信誉，其市场竞争力才能不断提高，也即增加一大笔无形资产。

因此只有同步提高工程质量和企业的经济效益，企业才会更好地生存和发展。

3. 按工艺要求合理组织施工,确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本
增加，还会影响工期进度。

因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。

按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。

4. 健全工程项目管理制度,并将其贯穿于施工过程的各个环节
对一个成功施工企业进行考查，或是拿一个合格工程来分析，每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。

譬如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。

同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。

因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。

5．提高技术水平，增强施工企业竞争力
企业的发展核心是技术，而建筑工程项目施工管理的核心是管理技术的提高。

由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业获取社会效益和经济效益的基础。

因此，作为建筑企业应该不断实施技术创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。

除此之外，加快建筑工程管理的技术创新，也是做好技术创新人才的培养，人才是技术创新的关键因素，就建筑行业而言，想要促进建筑行业的发展，就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求。

近年来，随着建筑人才市场的相对饱和，建筑类技能型人才竞争日趋激烈，企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才。

因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该开发和引进复合型的技术人才，并且以市场需求为导向，不断创新人才培养模式，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。

6.加强人员管理
管理最终是需要人来进行操作，业主在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。

这需要从以下几个方面入手。

（1）明确项目组织目标。

对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。

设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。

（2）提升管理人员的组织协调能力。

项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。

这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。

（3）加强法制教育工作。

研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。

施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严
重的影响。

加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。

三、结语
随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。

因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，应该根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占领市场，只有这样才可以使新时期的建筑工程管理得到有效的发展。

参考文献
[1]潘立安.基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J].中国新技术新产品，2009（1）.
[2]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰（中旬刊），2008（6）。