物流配送中心的概念和功能共85页文档
全面解析物流配送中心含义——做物流必读
全面解析物流配送中心含义——做物流必读一、配送中心的定义：“接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
”物流企业操作指南在对此进行科学完善的基础上，权威性的指出了配送中心的设计、流程、模式等等。
二、从事配送业务的物流场所和组织，应符合的条件：1.主要为特定的用户服务；2.配送功能健全；3.完善的信息网络；4.辐射范围小；5.多品种，小批量；6.以配送为主，储存为辅。
三、配送中新的作用：1、减少交易次数和流通环节；2、产生规模效益；3、减少客户库存，提高库存保证程度；4、与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量。
5、配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。
四、配送中心的功能：1、采购：配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。
配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。
2、储存保管：储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。
二是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。
3、配组：由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。
配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。
这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。
4、分拣：作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。
不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。
因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。
物流配送中心
物流配送中心，是为了在供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构，是满足订货、储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等需要的手段和设施。
从物流发展的趋势来看，配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地要执行指挥调度、处理信息等职能，一个成功的配送中心选址方案，可以缩短配送距离，加快配送速度，降低配送成本，提高服务质量，还可以促进生产和消费的有机协调与配送，使整个物流系统处于平衡发展的状态。
配送中心选址决策就是要确定配送中心的数量、位置及每个配送中心服务的客户群体。
在物流系统的运作中，配送中心的选址决策发挥着重要的影响。
配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁，其选址方式往往决定着物流的配送距离和配送模式，进而影响着物流系统的运作效率，是整个物流网络的关键所在，受到各方面的广泛重视，因此物流配送中心的合理选择是企业发展的战略决策问题。
目前我国物流配送中心发展水平较低，国内的现代化物流网络还不是很完善，存在着流通成本高、运输效率低、多种运力和交通能力未能合理充分的利用，很多物流企业与企业物流对配送中心的选址及物流网络的规划缺乏足够的认识与理解，因此，研究物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。
第三章 配送中心概述
集货
加工
配对题
四种物资：A食品；B机电产品中的散件、配件；C煤炭；D木材、 钢材等原材料，对应哪四种配送工序： （1）进货 储存 分拣 送货 （2）进货 储存 送货 （3）进货 加工 储存 分拣 配货 配装 送货 （4）进货 储存 加工 储存 装配 送货 答案：A： C： ； ； B： D： ； ；
物流中心是从事物流活动的场所或组 织，应基本符合下列要求： （1）主要面向社会服务； （2）物流功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围大； （5）少品种、大批量； （6）存储、吞吐能力强； （7）物流业务统一经营、管理。
配送中心是从事配送业务的物流场所 或组织，应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
不同类型，不同功能的配送中心、其配送流程 不完全一致，而且，不同商品由于其特性、用 途及需求状况的不同，其配送的工艺流程也会 有所不同。 例如：液体状态的物质资料的配送就不存在配 货、配装等工序，金属材料和木材等生产资料 的配送常常附加流通加工工序。
应注意的是：
同一种类的产品，在不同市场环境下，其配送 模式也不完全一样。 例如：食品由于其种类多，形状特性各异，又 有保质期的限制，所以，食品配送通常有以下 三种流程。
供货商
配送中心
各零售店
（二）按物流设施的归属和服务范围分类 1.自有型配送中心 自有型配送中心 各种物流设施归属一家或企业集团，并只服务于集团内企业 案例：青啤、沃尔玛自建的配送中心
2.公共型配送中心 2.公共型配送中心 由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送中心，面向社会 服务
配送中心的职能
配送中心的职能
配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流节点。
它很好地解决了用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志。
配送中心的职能：
（一）储存职能。
（二）分拣、理货职能。
（三）配货、分放职能。
（四）装卸搬运职能。
（五）加工职能。
（六）送货职能。
（七）信息职能。
配送中心的基本功能概述(精)
配送中心的基本功能概述配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
正如有人所言：“配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合”。
具体说，配送中心有如下几种功能：（一）储存功能配送中心的服务对象是为数众多的企业和商业网点（如超级市场和连锁店），配送中心的职能和作用是：按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产需要和消费需要。
为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的人物及更好地发挥保障生产和消费需要的作用，通常，配送中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，储存一定数量的商品。
某些区域性大型配送中心和开展“代理交货”配送业务的配送中心，不但要在配送货物的过程中储存货物，而且它所储存的货物数量更大、品种更多。
上述配送中心所拥有的储存能力及其储存货物的事实表明。
储存功能乃是这种物流组织的重要功能之一。
（二）分拣功能作为物流节点的配送中心，其服务对象（即客户）是为数众多的企业（在国外，配送中心的服务对象少则有几十家，多则有数百家）。
在这些为数众多的客户种，彼此之间存在着很多差别：不仅各自的性质不尽相同，而且其经营规模也不一样。
据此，在订货或进货的时候，为了有效地进行配送（即为了能同时向不同的用户配送很多种货物），配送中心必须采取适当的方式对组织进来（或接收到）的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。
这样，在商品流通实践中，配送中心除了能够储存货物、具有储存功能外，它还有分拣货物的功能，能发挥分拣中心的作用。
（三）集散功能在物流实践中，配送中心凭借其特殊的地位和其拥有的各种先进的设施和设备，能够将分散在各个生产企业的产品（即货物）集中到一起，而后，经过分拣、配装，向多家用户发运。
与此同时，配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合（或配装）在一起，形成经济、合理的货载批量。
物流配送中心概述
完成系统规划设计
周边设施规划 周边设施选用
周边设施设计 作业规划
物流系统规划
按 分类方法 不 隶属关系 同 方 作业特点 式 分
服务区域
生产企业自 办的物流配 送中心
流通型物流 配送中心
城市物流配 送中心
类别
商业企业自 办的物流配 送中心
加工配送型 物流配送中 心
区域物流配 送中心
仓储、运输企 业设立的物流 配送中心
批量转换型物 流配送中心
社会化的 物流配送 中心
货物流向
供应物流配 销售物流配
三、物流配送中心的功能
增值 服务
集货 发货
信息
功能
商品展示 与贸易
配送
2023年5月6日星期六9时13分45秒
储存
分拣 加工 包装
四、物流配送中心规划的意义
1.对整个物流系统的优化有着重要的影响。 2.为了在激烈的竞争中发展，企业要在满足客户需求、提
高服务水平的同时，尽可能的降低建设与运作成本，提高 作业效率，要求物流配送中心的布局和设计要合理。 3.物流配送中心工作区域布局是物流配送中心规划设计的 重要内容之一，也是企业实现空间效益的物质基础。
送中心
送中心
服务适应性
专业物流配 柔性物流配
送中心
送中心
配送货物种类
食品物流配送中心、日用品物流配送中心、医药品物流配送中 心、化妆品物流配送中心、家电产品物流配送中心、电子产品 物流配送中心、书籍产品物流配送中心、服饰产品物流配送中
心、汽车零件物流配送中心等
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物流配送中心概述
第一节物流配送中心的概念和功能.pptx
物流中心作为集中从事物流活动的场所或组织，应 基本符合下列要求： ①主要面向社会服务； ②物流功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围大； ⑤少品种、大批量； ⑥存储、吞吐能力强； ⑦物流业务统一经营、管理。
物流中心
处于供应链中游
从事物流活动的场所或 组织
①主要面向社会服务； ②物流功能健全；③完 善的信息网络；④辐射 范围大；⑤少品种、大 批量；⑥存储、吞吐能 力强；⑦物流业务统一 经营管理。
式。 • 4、 配送是配与送有机结合的专业化分工方式 。 • 5、 配送要有现代化的技术和装备作为保证
（三）配送辨别 ❖ 配送和送货的区别 ❖ 配送和运输的区别
1. 配送和送货的区别
（1）目的不同。送货形式只是推销的一种手段， 目的仅在于多销售一些东西，配送则是社会化大 生产、专业化分工的产物，它是流通领域内物流 专业分工的必然产物。
（4）装备不同。配送的全过程有现代化 技术和装备保证，使配送在规模、水平、 效率、速度、质量等方面远远超过旧的送 货形式
2、配送与运输的区别
项目
运输
配送
线 路 从工厂仓库到物 从物流中心到终端客
流中心
户
运输批量 批量大，品种少 小批量，品种多
运输距离 长距离干线运输 短距离支线运输
评价标准 主要看服务效率 主要看服务质量
第一节 物流配送中心的概念及功能
• 一、配送的概念 • 二、物流配送中心的概念 • 三、物流配送中心的功能 • 四、配送中心的类型
一、配送的概念
• （一）配送定义 • 在国家标准《物流术语》(GB／T18354--2006)中
将配送定义为：配送是指在经济合理区域范围内， 根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。P3 • 配送有两方面的含义：
物流配送中心概述
系统设计原则：
1. 充分利用空间 2. 流程简捷化 3. 规划合理化以及标准化 4. 设备选用先进、合理 5. 针对行业适用 6. 满足系统要求
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配送中心的业务流程
物流作業流程圖
進貨流程
配送商
START
訂貨
下訂單
出貨流程 接收訂單
自行送貨
驗收
入庫
VAN
集約供貨
加值網路中心
補貨
揀貨 配送
集約站 廠商
一、配送中心的定义与种类
定义：
• 所谓配送中心，是指汇集连锁门店的要货信息进行采购，从供应 商手中接受多种、大量商品，进行储存保管、配货、分拣、流通 加工、信息处理，把按各门店需求配齐的商品，以令人满意的服 务，迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。
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配送中心的功能
功能：
• 供货物流 • 向零售商场配送
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物流中心的选址条件
• 交通必须便利（消费地点、供货地点、员工） • 通向主要道路必须通畅（配送区域半径50公里，单程1.5小时，配
送车辆周转2~2.2次） • 基础设施（供水、排水、电力、通讯）必须完备 • 自然灾害必须小 • 物流中心的确定
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物流中心的建筑结构
• 单层建筑——装卸效率高 • 两层建筑： 1层
规规划划条条件件设设定定 作作业业需需求求功功能能设设定定 信信息息管管理理系系统统规规划划 物物流流大大区区域域布布置置规规划划
方方案案评评估估 布布置置方方案案选选择择 细细部部布布置置规规划划
布布置置规规划划审审核核验验证证 成成本本分分析析与与效效益益评评估估
整整合合规规划划设设计计 完完成成物物流流中中心心系系统统规规划划设设计计
什么叫物流配送中心
什么叫物流配送中心物流配送中心实际上就是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合。
建立现代化的物流配送中心是企业强化服务体制、削减流通成本、战胜竞争对手的一个重要手段。
新型物流中心则是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制精品文档你我共享度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。
物流配送中心的特点1. 配送反应速度快。
2. 配送功能集成化。
精品文档你我共享AAAAAA3. 配送作业规范化。
4. 配送服务系列化。
5. 配送目标系统化。
6. 配送手段现代化。
7. 配送组织网路化。
精品文档你我共享AAAAAA8. 配送经营市场化。
9. 物流配送流程自动化。
10. 物流配送管理法制化。
物流发展前景长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大精品文档你我共享生产、专业化流通的集约AAAAAA化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。
新型的物流配送业务流程都由网络系统连接，当系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内做出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始。
也就是说，新型的物流配送业务可以实现整个过程的实时监控和实时决策，精品文档你我共享AAAAAA并且这一切都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。
实践证明，发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。
市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。
物流配送中心存在的问题精品文档你我共享配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时AAAAAA也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。
物流配送中心主要物流设备分析课件
案例二：智能搬运设备优化
总结词
详细描述
案例三：高效包装设备提升物流效率
总结词
详细描述
案例四：智能分拣系统应用与挑战
总结词
智能分拣系统的应用大幅提高了物流配送中心的分拣效率和准确性。
详细描述
智能分拣系统包括智能分拣机器人、自动分拣机等，能够实现快速、准确的货物 分拣，同时降低人力成本。然而，智能分拣系统的应用也面临着技术更新迅速、 维护成本高、对员工技能要求高等挑战。
04
设备配置的优化方法
布局规划 自动化技术 信息系统
设备维护与保养策略
定期维护
制定设备定期维护计划，确保设备的正常运 行。
实时监控
通过实时监控设备运行状态，及时发现并解 决问题。
预防性维修
采取预防性维修措施，降低设备故障率，提 高设备使用寿命。
建立维护档案
记录设备维护和保养历史，为后续维护提供 参考。
物流配送中心主要物流析
• 物流配送中心概述 • 主要物流设备分类 • 物流设备分析
01
物流配送中心概述
物流配送中心的定义与功能
定义 功能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流配送中心的重要性
01
02
提高物流效率
优化资源配置
03 增强供应链稳定性
物流配送中心的发展趋势
智能化
绿色化
多元化
全球化
02
主要物流设备分类
仓储设备
01
05
物流设备发展趋势与挑战
物流设备智能化发展
自动化仓库
无人搬运车
智能配送
物流设备绿色化发展
环保包装
01
节能运输
02
绿色仓储
现代物流配送中心的功能和作用（推荐）
现代物流配送中心的功能和作用（推荐）第一篇：现代物流配送中心的功能和作用（推荐）现代物流配送中心的功能和作用学号：10708070116姓名：刘昭君物质生活是人类经济活动的基础，因此，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，必然是经济中心城市的最重要功能之一。
可以说，每一个城市都是一个巨大的物流中心。
当然，城市应该具有多方面的功能，而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施，这就是我们所要研究的，叫做物流配送中心的经济实体。
物资是经济的基础，对社会物资进行动态地分析。
管理和控制对于经济发展具有决定性意义。
因此，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，对于城市的发展具有决定性的意义。
对于经济中心城市来说，这些问题的处理正确与否，也将深刻影响所涉及地区经济的发展。
以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。
物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合，是由市场来决定的，也可以说取决于外围环境的条件。
（1）首先，要考虑原材料和产品的敏捷性供应链问题，例如各地区及其周边制造业的需要。
原材料供应物流和产品销售物流的合理组织，形成生产资料的供应和配送基地；（2）各地区及周边地区的商业系统的需求，它们的供应物流的合理组织，形成商业系统共同的货品储存基地和综合配送中心；（（4）物资转运的需要。
各地区之间的物资转换需要便利的交通网络，使物资用最快的速度流通出去。
（5）由于是综合性、地区性物流中心，为了增强服务性，是否需要流通加工能力，如包装器材的生产、重新包装、钢板剪切等功能；（6）为了增强商业对物流的导引功能，物流中心可以而且应该具有一定的商业活动，但是这些活动要服从于物流配送中心的总体规划，根据物流中心外部环境的具体条件来设定。
还可以列举出其他一些功能，但它们之间不是并列的，应该有主次之分。
功能设定就是市场定位问题。
可以说市场定位准确，项目成功的可能性就有了一半。
物流配送中心的功能
物流配送中心的功能功能采购功能配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。
配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。
存储保管功能储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。
二是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。
配送中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点(比如连锁店和超级市场)，配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费需要。
为配送中心流程了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。
某些区域性的大型配送中心和开展'代理交货'配送业务的配送中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物数量更大，品种更多。
由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。
配组功能由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。
配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。
这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。
分拣功能作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。
不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。
因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。
针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。
02物流配送中心
– 2、职能管理部门 – 3、行政事务部门
（三）配送中心主要部门的岗位设置
– 1、采购或进货管理部门 – 2、储存管理部门 – 3、装卸搬运管理部门 – 4、机械技术管理部门 – 5、加工管理部门 – 6、配货部门 – 7、运输部门 – 8、营业管理或客户服务部门 – 9、财务管理部门 – 10、退货与坏货作业部门 10、退货与坏货作业部门 – 11、信息管理部门 11、信息管理部门
（1）订单量分析：单张订单出货数量的分析
（3）品项数量分析：每单一品项出货总数量的分析
4、订单变动趋势分析
案例讨论与分析
（四）物流设施规划
– 配送中心的物流设施规划包括：原有设施分析、配送 中心的功能分区、设施的内部布局、设备规划、公用 设施规划。
一、配送中心规划的内容
（五）信息系统规划
– 信息系统规划包括两部分：配送中心管理信息系统的 功能设计、物流管理信息系统的关键技术与应用。
二、配送中心规划的原则
1、整体优化的原则 2、发展变化的原则 3、宏观微观调控的原则 4、低运输成本的原则 5、以人为本的原则 6、交通便利的原则
三、配送中心的分类
（一）按功能分类
1、储存型配送中心 2、流通型配送中心 3、加工型配送中心
三、配送中心的分类
（二）根据服务区域分类
1、城市配送中心 2、区域配送中心
三、配送中心的分类
（三）按隶属关系分类
1、生产企业自办的配送中心 2、仓储、运输企业设立的配送中心 3、商业企业自办的配送中心 4、社会化的配送中心
第三节 配送中心的规划与设计
配送中心规划的内容 配送中心规划的原则 配送中心规划的基本程序 配送中心规划资料的分析
一、配送中心规划的内容
物流配送中心的管理概念
10.1 概述
10.1.1 配送、仓库和配送中心
配送的概念
配送(Distribution)起源于“送物上门”。20世纪60年代初 期，生产企业或中转仓库根据客户的要求，将货物准确 地运送到客户手中——这就是配送的雏形“普通送货”。 随着客户对产品多样化的要求，在客户需要什么就送什 么的前提下，原始的普通送货开始转向分拣、配货、送 货一体化，因此，配送产生了。20世纪80年代后，配送 手段日益先进，配送区域进一步扩大，配送方式日趋多 样化，配送开始追求信息化、网络化、系统化、自动化、 规模化、社会化。
按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家 标准“物流术语”（GB/T18354-2001），配送是指在 经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进 行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时 送达指定地点的物流活动。
配送作业的总体目标可以简单地概括为7个恰当 （Right），即在恰当的时间、地点和恰当的条件下， 将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的客户。 配送功能的七要素为货物、客户、运输工具、人员、 路线、目的地和时间。
国美电器商品配送的作业流程是这样的：首先由厂家（各地分 公司）直接将商品拉进国美的配送中心，有时中心也提运一些 商品，然后由连锁店确定每天从区域配送中心调货的数量和型 号，运输则由门店拥有的３吨大货车完成，货物到达门店后可 暂时存储在店内的小库里。国美的配送中心具备了配送中心接 收、验货、存储的基本功能，但尚无能力为门店提供送货服务。 可以看出，国美的配送中心称作“库”，是有它的道理的。目前， 国美已开始尝试借助社会资源，解决配送中心的送货问题。此 外，国美也在积极建设内部计算机网络系统，以改变目前依靠 电话、传真等手工数据传递方式。
送货功能。配送中心的前置工作可以简单、可以复 杂，但最终目标是将物品按照准确的时间送达准确 的客户。送货过程包括线路选择、送货信息反馈等 活动。
物流配送中心介绍精选
高 2.1 ~~2.4m 宽1.8 ~2.1m （手推车、电
瓶车）
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8
9.2物流配送中心规划与建设
9.2.1 设计的原则 1. 动态原则 2. 竞争原则 3. 低运费原则 4. 交通原则 5. 统筹原则
9
9.2.2 物流配送中心选址考虑要素
1. 经济环境因素
1）货流量的大小 2）货物的流向
3）城市的扩张与发展 4）交通便利
5）经济规模
2. 自然环境因素
1 ）地理因素
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22
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输送、分拣设备：
输送设备： 1) 单元负载式输送机： 滚筒式、带式、链条式
2) 立体输送机
分拣设备：滑块推挡式、转轮浮出式、倾斜板式
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托盘：
1)托盘是最基本的装载器具、被称为“活 动的平台”、“可移动的地面”。
2)种类：平托盘
柱式托盘 箱式托盘 轮式托盘
3)托盘标准化： 1000×1200mm 800 ×1200mm
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4)特点
优点:
①提高装卸效率 ,加速周转,降低货运成本
②提高货运质量 ,减少货损货差 ③节省货物的包装材料 ④储运性能好
缺点:
①自重大 ②箱本身造价高
③返空困难
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4.自动化立体仓库
是自动存储货物的一种
现代仓库，他主要通过
计算机控制和相关设备
进
进行作业。也称为“无人化仓库”、
等。
物流配送中心评价指标课件
CHAPTER
物流配送中心评价指标体系
评价指标的选取原则
全面性
。
重要性
可操作性 可持续性
评价指标的具体内容
运营效率
客户满意度
信息化水平
环保与节能
评价指标的量化方法
定量指标
加权评价法
定性指标 对比分析法
CHAPTER
物流配送中心评价指标的优 化建 议
提高评价指标的可的稳定性
优化仓储布局 合理规划仓库布局，减少库内物品的 搬运距离，提高仓储效率。
引入先进技术
采用自动化、智能化设备，提高分拣、 包装等环节的效率。
提高员工素质
加强员工培训，提高员工的业务能力 和素质。
合理安排运输
根据客户需求和运输距离，合理安排 运输路线和车辆，降低运输成本。
物流配送中心评价指标体系的持续改进
物流配送中心评价指 标课 件
contents
目录
• 物流配送中心概述 • 物流配送中心评价指标体系 • 物流配送中心评价指标的优化建议 • 物流配送中心评价指标的实际应用 • 物流配送中心评价指标的未来发展
CHAPTER
物流配送中心概述
物流配送中心的定 义
物流配送中心是一种物流设施，主要负责接收、存储、处理和分发货物，以及执行 与物流相关的其他任务，如订单处理、库存管理、运输协调等。
提高物流配送中心的智能化水平
智能化技术的应用
1
智能化决策支持系统
2
智能化设备维护与管理
3
推动绿色物流配送中心的建设
绿色建筑理念
01
绿色运输方式
02
绿色运营管理
03
WATCHING
评价指标的公正性