房地产会计核算中存在的常见问题及对策

房地产会计核算中存在的常见问题及对策

作者：徐莉

来源：《环球市场》2020年第06期

摘要：会计核算房地产企业发展过程中的重要工作，但是目前，很多企业的会计核算还存在不足，影响了投资的准确性。本文，首先对房地产企业会计核算的问题进行了总结和分析，然后研究房地产企业需要制定怎样的策略来进行会计核算的工作。

关键词：房地产企业;会计核算;常见问题;对策

房地产企业通过会计核算工作可以更好的制定发展策略，但是目前很多房地产企业由于制度、会计核算水平等方面的问题，并没有对会计核算工作有深层次的使用，导致会计核算工作有很大的局限性，不能发挥出实际作用。为此，企业需要研究当前存在的不足，并且制定合理的发展策略。

一、房地产会计核算工作的重要性

房地产企业通过做好会计核算工作，能够了解在运营过程中的成本，发现项目建设的经济浪费问题，并且结合成本核算的结果来制定相关措施，控制成本提升企业营收能力。所以房地产企业通过会计核算工作，能够提升运营水平，控制各种项目的投入成本，让企业能够更好地生存。

二、房地产会计核算工作内容

（一）建筑工程成本核算

建筑工程成本包括材料费、人工费用、机械使用费用和其他安装费用等等。

（二）前期工程成本

前期工程成本主要包括土地费用，包括土地转让费用、土地征用费用、土地租用费用、安装拆迁费用。

（三）间接开发费用

间接费用包括办公费用、管理人员工资费用、劳动保护费用、交通费用等等。

（四）营业利润核算

结合成本和收益来确定房地产项目的营收利润。

三、房地产会计核算工作不足之处

（一）信息不真实

目前很多核算结果的信不够真实，因为统计过程中，必然遇到不确定性问题，影响到会计的成本核算工作开展。一些会计成本核算工作中并没有确定明确的目标，所以后续的工作开展也比较困难，最后可能会使用一些比较粗放的核算方式，导致核算的结果并不准确。房地产企业工作项目的开展，需要真实的核算成本，才能确保销售和开发两项工作之间能够进行配合，在目前核算成本真实情况比较差的前提下，很难将企业投资时的真实成本反映出来。这种情况的出现一定程度上因为当前人员的核算能力比较差，导致核算工作效率不能保证，也难以获得真实的信息。

（二）缺少规范的内控管理机制

很多房地产会计核算工作中都存在内控管理不规范的问题，例如对房地产合同的签订中，并没有事先和房地产企业的财务部门进行商讨或者聯合会签等工作，只是在合同签订工作结束后向财务部门提供便于留底的备案。这种工作方式是严重违背房地产行业内部控制管理机制和原则的，房地产企业的合同部门不能再没有和财务部门商讨的情况的情况下签订合同，更不能在联合会签之后签订合同。这样的工作方式容易造成财会工作人员不能够对相关费用支出作出准确的统计，甚至会出现和实际情况差异比较大的问题，导致房地产行业的成本核算工作并不能落实，在土地增值税的请教上也会对房地产企业十分不利。

（三）对收入核算不完善

房地产企业在开展项目预售工作时，虽然房地产行业相关财会人员能够严格根据预收账款来对预售项目的现金流量作出核算，并在此基础上开展相应的税款核算工作。但是实际的工作中，很多财务部门可能并没有获得完整的信息，比如营销部门和财务部门的信息交流不畅，造成财务部门获得的信息存在严重的滞后性，所以财务部门就不能掌握目前不同项目存货情况，对于销售面积、房地产项目的销售单价等更加精确的数据就更无从知晓了。这种情况也让销售部门能够利用漏洞修改销售信息，从而出现漏税的情况发生。还有一些房地产企业竣工决算工作缺少足够的监督，所以不能及时进行收入成本的结转工作，或者出现工作上的错误，导致一些应收账款还挂在预售账款的科目中，最后造成核算时与实际情况不匹配。

四、增强房地产会计核算有效性的具体措施

（一）增大信息披露程度

房地产行业的信息披露对政府和投资者都会带来影响，通过构建更加透明、公正的信息披露制度，可以保证房地产行业的公信力。为此，需要房地产会计在核算工作中获得更加精准的结果，保证披露消息的真实程度。首先，对房地产行业中的土地储备量信息必须要及时透明的披露，因为这项数据将会决定之后房地产行业发展的趋势，人们需要根据这个数据对未来的行情进行判断。其次，还需要及时披露房地产行业的现金流量，该数据是房地产未来发展的基础和根本保障，及时披露现金流，有利于倒逼企业保持良好的周转能力，以及让公众了解目前房地产企业的经营情况。

（二）加强房地产行业的内部控制

做好内部控制对房地产会计核算工作有十分重要的意义，能够解决目前存在的工作不规范问题，从内部形成对各项工作的约束。为了保证内部控制的效果，首先需要企业高管对内部控制提高重视，避免内部控制形同虚设。为此，房地产行业相关财会人员应该结合房地产在售楼、投资等方面的需求构建专门的内控管理机制，并且针对工程、项目的具体费用标准，签订方式等等都进行明确，防止出现项目的合同和实际款项存在比较大出入的问题。

（三）建立财务风险防控系统

根据工程的实际情况和企业发展情况，确定核算的科目，然后明确成本项目，科学地进行各个项目的管理工作。通过合理的科目，保证成本控制工作，也能够提高资金的使用效率，避免因为分类过于复杂导致成本增加。对于预售工作，需要将风险管理工作开放给销售部门和财务部门，保证财务部门和销售部门在信息上的连通，确保销售部门能够随时知晓销售单价、销售面积等信息。

五、总结

房地产企业为了提升核算工作的水平，需要合理设置账目，并且做好管理工作。同时，也需要提高自身的信息披露程度，提升社会对企业的信任。通过建立良好的风险管理制度，保证核算能够对成本进行有效的控制。

参考文献：

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