进度管理制度

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周进度计划管理制度

周进度计划管理制度一、制度目的为了有效地管理和监督项目进度情况，提高项目的执行效率和质量，建立周进度计划管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范和明确项目的进度管理工作，明确各个阶段的任务、责任和完成时间，并能够及时发现和解决进度偏差，确保项目顺利完成。

二、制度范围本制度适用于所有项目的进度计划管理工作，包括项目启动阶段的计划编制、执行阶段的进度监控和调整、项目收尾阶段的总结和评估等。

所有涉及项目进度的工作都必须按照本制度执行。

三、制度内容1、项目计划制定阶段（1）项目启动阶段，项目经理应当根据项目的性质、规模和要求，编制详细的项目进度计划。

项目进度计划包括项目的整体计划、各阶段的任务分解、关键里程碑的设定、资源分配等内容。

项目经理应当与项目组成员一起制定计划，并充分考虑各方面因素，确保进度计划的合理性和可行性。

（2）项目进度计划应当在启动阶段确定，并在项目执行过程中不断调整和完善。

项目经理应当定期召开会议，对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度顺利进行。

2、项目执行阶段的进度监控（1）项目组成员应当按照项目进度计划执行各项任务，并定期向项目经理汇报工作进展情况。

项目经理应当及时收集汇报信息，对项目进度进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

（2）项目经理应当定期召开项目例会，向项目组成员通报项目进度情况，并及时调整和优化进度计划。

项目组成员应当积极配合，保证项目进度的顺利进行。

3、项目收尾阶段的总结与评估（1）项目完成后，项目经理应当组织项目组成员进行项目总结与评估。

总结内容包括项目的进度情况、达成的成果、存在的问题和经验教训等，评估项目的执行效果和管理绩效。

（2）项目总结与评估的结果应当及时反馈给项目组成员和相关部门，为今后类似项目的执行提供借鉴和参考。

四、制度执行1、项目经理是项目进度计划管理的主要责任人，他应当负责项目的整体进度计划的编制、执行和监控等工作。

工程进度管理制度模版(4篇)

工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。

工程进度管理工作制度范文（4篇）

工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。

第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。

第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。

第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。

第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。

2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。

3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。

第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。

2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。

3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。

第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。

第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。

2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。

3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。

4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。

第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。

2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。

项目进度管理制度9篇

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

进度和质量管理制度及处罚细则

进度和质量管理制度及处罚细则一、进度管理制度1. 项目计划编制每个项目必须先经过项目计划编制，包括项目实施计划、项目实施进度控制计划、资源计划以及团队建设计划。

项目计划编制完成后，应由项目经理主持召开项目立项会议，由领导审定后正式启动项目。

2. 项目进度控制项目经理在项目实施过程中，应根据项目计划，制定项目实施进度控制计划，并按照计划对项目进度进行控制，对进度偏差情况及时作出调整，确保项目按时按质完成。

对于不能按计划实施的情况，应及时调整方案，确保项目的顺利进行。

3. 工作进展情况汇报项目经理应每周向领导汇报项目实施情况，包括完成情况、进展情况、风险情况、预算情况等内容。

同时，项目经理应建立项目进展情况文件，记录项目进展情况，确保项目进度可控。

二、质量管理制度1. 质量目标设定每个项目实施前，应制定符合项目需求的质量目标，并建立相应的质量保障措施。

2. 质量计划制定项目实施过程中，应制定相应的质量修订计划，包括工作任务分解、流程表达、质量标准的制定和评审，以及质量监督和控制的方案等。

3. 质量评审机制建立项目实施过程中，应建立相应的质量评审机制，通过内部评审、外部评审、专家评审等方式，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。

4. 质量保证措施落实在项目实施过程中，应严格按照质量保证措施落实，包括质量记录的备份和保管、随机抽查、实施纪律处分等，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。

三、处罚细则1. 进度处罚项目实施过程中，如实际进度落后于计划进度，应考虑降低该项目经理的管理权力，并进行相应的惩罚处理。

2. 质量处罚如在项目实施过程中，出现重大质量问题，影响到项目成果的质量，应对相关人员进行相应的惩罚处理，并启动项目质量整改措施。

在整改到位之前，需要暂停项目，不能再进行。

3. 综合处罚在项目实施过程中，如实际进度严重落后、实施效果不佳，同时出现质量问题，应进行综合惩罚，包括警告、罚款、撤职等处罚并调整相关人员的岗位与工作内容。

工程进度管理工作制度范文（3篇）

工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

进度管理制度

进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。

通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。

二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。

2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。

3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。

三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。

2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。

3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。

附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。

2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。

进度管理制度措施

进度管理制度措施一、进度管理制度的重要性1. 保证项目按时完成：进度管理制度能够帮助项目团队合理分配工作，合理安排时间，从而保证项目按时完成。

2. 提高项目透明度：通过进度管理制度，项目的进度明确可见，帮助团队成员清晰地了解项目的当前状态，有助于提前发现并解决问题，避免项目延期。

3. 提高项目效率：进度管理制度能够明确工作重点和工作时间，有效提高项目整体工作效率。

二、进度管理制度的主要内容1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目进度计划，包括项目启动时间、各项任务的开始和结束时间、关键路径等内容。

2. 分配工作任务：根据项目进度计划，将项目任务分解，合理分配给团队成员，并制定明确的工作标准和工作绩效评估指标。

3. 进度监控和反馈：通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

4. 调整进度计划：当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应根据实际情况及时调整项目进度计划。

三、进度管理制度的具体措施1. 制定完善的项目进度计划项目管理团队应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，确定项目的起止时间、里程碑节点、任务分解表、关键路径等内容。

同时，要合理考虑项目中的不确定性因素，做好相关风险管理和预案。

2. 合理分配工作任务根据项目进度计划，合理分解和分配工作任务，明确各项任务的责任人、完成时间和工作标准。

在分配任务时，应根据团队成员的能力和经验合理分工，确保任务的合理性和可行性。

3. 建立有效的进度监控机制制定进度监控计划，设定定期会议或报告的频率和时间，对项目进度进行系统、全面的监控和评估。

同时，引入项目管理工具，如甘特图、里程碑进度表等，提高项目进度监控的可视化和操作性。

4. 及时发现项目进度偏差通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现项目进度的偏差，分析偏差的原因，明确责任人，并采取相应的纠正和改进措施，保证项目进度的正常进行。

5. 调整项目进度计划当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应及时调整项目进度计划。

进度预警管理制度

进度预警管理制度一、总则为了规范和加强项目进度管理，提高项目完成质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

三、进度预警管理流程1、项目启动阶段（1）项目经理应根据项目要求和时间节点，制定项目的详细进度计划，并将其向相关部门和人员传达清晰，确保各部门和人员充分了解项目进度安排。

（2）项目经理应按照项目计划，定期召开进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现问题和风险。

（3）项目经理应建立完善的进度监控体系，确保对项目进度的及时监控和跟踪。

2、进度预警阶段（1）一旦发现项目进度出现偏差或延迟，项目经理应立即对这一情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出应对措施。

（2）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度偏差和延误的情况，并提出解决方案。

（3）项目团队应密切配合，协同解决项目进度偏差和延误的问题。

3、应对措施阶段（1）项目经理应根据项目进度偏差和延误的原因，制定相应的应对措施，并组织实施。

（2）项目团队应积极配合，全力以赴地补救项目进度偏差和延误的情况。

（3）项目经理应加强沟通，向相关部门和人员传达项目进度偏差和延误的信息，争取更多的支持和帮助。

4、进度恢复阶段（1）项目经理应根据应对措施的执行情况，及时对项目进度进行调整，并制定新的进度计划。

（2）项目团队应全力以赴，努力使项目进度恢复到正常轨道上。

（3）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度的恢复情况，及时发现和解决新的问题。

5、总结经验阶段项目结束后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，对项目进度管理工作进行全面分析和评估，总结成功经验和不足之处，提出改进意见，不断提高项目进度管理的水平。

四、责任制度1、项目经理对项目进度负总责，并对项目进度的偏差和延误负最终责任。

2、项目团队对项目进度负共同责任，每个成员都应积极参与项目进度管理工作。

3、公司领导应对项目进度负监督责任，并提供必要的支持和协助。

工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责

工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。

本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。

2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。

根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。

- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。

- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。

3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。

- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。

- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。

- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。

3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。

- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。

- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。

- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。

3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。

- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。

- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。

- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。

4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。

各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。

同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。

工程进度管理制度(集合7篇)

工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。

一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。

二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。

2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。

三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。

2、限期改正。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。

3、一般违约责任。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。

4、严重违约责任。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。

5、部分解除合同。

当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。

6、解除合同。

当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。

7、赔偿损失。

因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。

进度保证管理制度

进度保证管理制度一、制度目的为加强项目进度管理，确保各项工作按时完成，提高工作效率和质量，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、研发项目、生产项目等。

三、基本原则1. 严格按照项目计划和进度安排进行工作，确保各项工作按时完成；2. 坚持“时间就是金钱”的理念，高效利用时间，提高工作效率；3. 对工作中的进度问题及时跟踪，及时调整计划，以保证项目进度的顺利进行；4. 加强与各部门的协调配合，形成良好的团队合作，共同推进项目进度；5. 不断总结经验，逐步提高项目管理水平，不断完善进度管理制度。

四、具体要求1. 编制项目进度计划（1）项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的项目进度计划。

计划应包括项目工作内容、工作流程、工作时间安排等。

（2）项目进度计划应经过相关部门审核并获得批准后方可执行。

2. 进度监督与跟踪（1）项目组成员应按照项目进度计划执行各项工作，确保按时完成；（2）项目经理应每周召开项目进度会议，对项目进度进行监督与跟踪，并及时发现并解决进度问题。

3. 进度问题的处理（1）对于项目进度出现滞后的情况，项目组应及时调整计划，并报告给项目经理；（2）项目经理应组织相关部门对进度问题进行分析、排查，提出解决方案，并进行有效的跟踪和监督。

4. 进度报告（1）项目组成员应按时提交进度报告，向项目经理汇报项目进度。

报告内容包括完成情况、存在的问题及解决方案等。

（2）项目经理应及时对进度报告进行审核，对存在的问题进行沟通与协调，指导项目组成员进行调整。

5. 完善文件记录（1）项目组成员应及时归档项目进度相关文件，建立完善的进度档案；（2）项目经理应根据项目进度进行定期总结，形成项目进度报告，并进行文件归档。

五、责任与处罚1. 对于未按规定期限提交进度报告的项目组成员，将给予适当的警告，并要求限期补报；2. 对于多次未能按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目组成员，将视情节轻重给予相应的处罚；3. 对于多次无法按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目经理，将给予适当的警告，并要求限期整改；4. 对于故意瞒报、串通作假等行为，将给予严厉处罚，甚至追究法律责任。

施工进度管理制度【8篇】

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程进度管理制度(五篇)

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。

其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。

以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。

项目进度管理制度十篇

项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

工程进度管理制度（5篇）

工程进度管理制度第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。

第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，____对项目关键节点进行考核管理。

二、工程部(一)根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。

(二)审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目(按交房批次)执行计划》。

(三)跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。

三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。

第三条术语一、项目关键节点。

由地产公司总部下达并考核的计划节点。

二、工程关键节点。

由地产公司总部工程部监督考核的《项目(按交房批次)执行计划》中规定的指定节点。

三、开工。

指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。

四、单体竣工。

示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。

五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。

六、交付业主。

项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。

七、首层结构完成。

单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。

八、达到预售条件。

工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。

九、门窗制安。

门窗框____完成三分之一的时间。

十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。

以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。

第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办____审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目(按交房批次)执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。

工程进度管理制度范文(五篇)

工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二•进度控制的主要方法有。

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

四•工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六•工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

进度管理制度

进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

进度管理制度

进度管理制度概述进度管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。

本文将介绍进度管理制度的基本概念、制度实施流程和注意事项，希望能够对企业提高运营效率和项目管理能力有所帮助。

基本概念进度管理是指根据项目实际情况，制定相应的进度计划，通过定期对项目实际进展情况进行跟踪、监控、评估，及时发现和解决进度拖延、缩进等问题，保证项目按时、按质量、按成本完成的一项管理工作。

制度实施流程1.进度计划制定在项目启动时，制定具体的进度计划，包括项目各阶段的预期开始和结束时间、里程碑节点的完成时间、关键路径的掌控等，总体目标是制定出可操作、可行的进度计划。

2.进度跟踪与监控项目进入实施阶段后，需要对项目的实际进展情况进行跟踪、监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保项目进度顺利推进。

主要包括：•收集项目数据并记录•对执行情况进行核对和控制，发现偏差及时调整•自上而下地报告项目进度情况3.进度评估在项目的收尾阶段，进行项目绩效评估，分析项目进度控制是否达到预期，是否满足客户要求。

同时对比原计划和实际情况，评估各个阶段的进展情况，从而优化进度管理制度。

注意事项1.确定进度计划时，需要考虑项目实际情况、可行性、人员资源等影响因素，制定出可行、可操作的计划。

2.进度管理需要及时、准确地收集项目进展数据，同时评估项目进展是否符合计划，从而采取相应的措施优化进度管理。

3.记录和报告进度情况应尽可能简洁明了，有利于有效地传递信息和指导行动。

4.项目的进展情况需要实时监控，尤其是关键路径的掌控，需要及时发现和解决风险。

5.项目实施过程中，需要保证与客户的沟通，及时了解并满足客户需求，从而达到客户满意度。

结语进度管理是项目管理的重要一环，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。

在实施进度管理制度时，需要密切关注项目实际进展情况，及时发现并解决偏差，同时保证与客户的沟通和合作，尽最大努力达到客户满意度的目标。