“以人为本”的我国企业文化建设研究以阿里巴巴企业文化为例
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。
作为一家知名企业，阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化，以激励员工的创新和发展。
1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
3. 以人为本：阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利计划。
4. 创新精神：阿里巴巴鼓励员工积极创新，在工作中追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，并提供资源和支持来实现这些创新。
阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步，以适应快速变化的市场环境。
5. 开放合作：阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。
公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系，共同创造价值。
阿里巴巴也积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
6. 社会责任：阿里巴巴承担着社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动，为社会做出贡献。
7. 团队文化：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和分享，鼓励员工相互支持和帮助。
阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强团队凝聚力。
8. 奖励和认可：阿里巴巴重视员工的贡献和成就，并通过各种方式进行奖励和认可。
公司设立了一系列奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等，以激励员工的积极性和创造力。
总结：阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领，以核心价值观为指导，注重员工的发展和福利，鼓励创新和开放合作，承担社会责任，强调团队精神和奖励认可。
这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展和成功。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。
在过去的二十多年里，阿里巴巴凭借其独特的企业文化成功地实现了快速发展和全球化扩张。
阿里巴巴的企业文化建设是该公司成功的重要因素之一。
1. 价值观和使命：阿里巴巴的价值观是“以客户为中心，团队合作，创新，诚信，激情，担当”。
这些价值观贯穿于整个公司的各个层面和业务部门。
阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
2. 企业愿景：阿里巴巴的企业愿景是“让世界每个人都能够享受未来的商业模式”。
这个愿景激励着阿里巴巴的团队不断创新和改进，为全球用户提供更好的商业服务和体验。
3. 文化建设的重要性：阿里巴巴非常重视企业文化的建设，认为企业文化是公司长期发展的核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进团队合作，增强公司的凝聚力和竞争力。
4. 文化建设的步骤和措施：阿里巴巴采取了一系列措施来建设和弘扬企业文化。
首先，公司制定了明确的价值观和使命，并将其融入到员工的日常工作中。
其次，阿里巴巴注重培养和发展员工的创新能力和团队合作精神，通过内部培训和外部合作等方式提升员工的综合素质。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会，提升企业的社会责任感。
5. 文化建设的成果和影响：阿里巴巴的企业文化建设取得了显著的成果和影响。
公司在全球范围内吸引了大量优秀的人才加入，员工的忠诚度和归属感得到提高。
阿里巴巴的创新能力和竞争力不断增强，公司在电子商务领域取得了巨大的成功。
此外，阿里巴巴还积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
总结：阿里巴巴的企业文化建设是该公司成功的重要因素之一。
通过明确的价值观和使命、培养员工的创新能力和团队合作精神，以及积极参与公益事业等措施，阿里巴巴成功地塑造了一种积极向上、创新进取的企业文化。
这种文化不仅激励着员工的积极性和创造力，也为公司的长期发展提供了强大的支持。
阿里巴巴的企业文化建设是其他企业值得学习和借鉴的典范。
阿里巴巴企业文化案例
阿里巴巴企业文化案例一、公司概况阿里巴巴（Alibaba）是中国领先的互联网科技公司之一，成立于1999年，由马云（Jack Ma）创办。
作为全球最大的在线商业生态系统之一，阿里巴巴集团旗下拥有包括淘宝、天猫、支付宝、飞猪、菜鸟网络等在内的多个业务平台，涵盖电子商务、金融科技、物流等多个领域，是中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。
阿里巴巴注重企业文化建设，并将其视作企业成功的重要支撑。
二、核心价值观阿里巴巴的企业文化关键词是“自由”、“公平”、“信任”。
马云曾经提到，“一家公司的企业文化，就是公司生存和繁荣的基础”。
在阿里巴巴内部，强调创新、分享、诚信与服务的理念。
这些核心价值观贯穿于公司的方方面面，成为阿里巴巴企业文化的重要组成部分。
三、开放、共享的文化氛围阿里巴巴注重开放和共享的内部文化氛围。
公司鼓励员工持开放的心态面对挑战与变化，鼓励员工分享智慧、推动创新。
在阿里巴巴，员工可以畅所欲言，展现自己的才华，并且通过开放的沟通方式促进团队间的互动和合作。
公司内部的交流平台和知识共享活动也层出不穷，全员参与共享的氛围极大地激发了员工的创造力和创新精神。
四、以梦想为导向阿里巴巴鼓励员工追求个人的梦想，并将公司的发展与员工的梦想相结合。
作为一个致力于创造机会的企业，阿里巴巴努力创造一个可以让员工实现自己梦想的舞台。
马云鼓励员工要有远大的梦想，要锐意进取，使梦想成为现实。
公司也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工勇攀高峰，追求自己的梦想。
五、以客户为中心阿里巴巴强调以客户为中心，这也是公司核心价值观之一。
公司倡导用心服务，为客户提供更好的产品和服务。
在阿里巴巴内部，客户体验被放在至高无上的位置，员工被教育与培训要学会思考客户的需求，倾听客户的心声，并通过不断创新，持续改进产品和服务，以满足客户的需求。
通过构建这样一种企业文化，阿里巴巴目前已成为全球最有价值的零售品牌之一，企业文化也成为其成功发展的重要保障和核心竞争力。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网企业。
作为一家具有创新精神和开放文化的公司，阿里巴巴一直致力于建设一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的成功。
1. 价值观和使命：阿里巴巴的企业文化建设始终以“使命、愿景、价值观”为基础。
公司的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的企业，价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
2. 开放和包容：阿里巴巴倡导开放和包容的企业文化。
公司鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提倡多元化的观点和思维方式。
阿里巴巴的创始人马云曾说过：“我们不是一个传统的公司，我们是一个创新的公司，我们要做一家全球化的公司。
”3. 激励和发展：阿里巴巴注重激励和发展员工。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，阿里巴巴还实行了一套激励机制，包括股权激励、奖金制度和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
4. 以人为本：阿里巴巴的企业文化强调以人为本。
公司鼓励员工关注健康、平衡工作与生活，并提供一系列福利和支持措施，如健康保险、弹性工作时间和员工俱乐部等。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会。
5. 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，提倡分享和协作。
阿里巴巴的工作环境开放友好，员工之间互相支持和帮助，形成了紧密的团队。
6. 客户导向：阿里巴巴的企业文化以客户为中心。
公司鼓励员工关注客户需求，提供优质的产品和服务。
阿里巴巴的成功离不开客户的支持和信任，因此公司一直致力于建立长期稳定的客户关系。
7. 创新和变革：阿里巴巴鼓励员工勇于创新和追求变革。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展。
阿里巴巴的企业文化鼓励员工勇于面对挑战，不断超越自我。
总结：阿里巴巴的企业文化建设以使命、愿景和价值观为基础，强调开放、包容、激励、发展、以人为本、团队合作、客户导向、创新和变革。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网企业。
其成功的暗地里，离不开其独特而强大的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述阿里巴巴的企业文化建设。
一、价值观的确立1.1 使命感：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，这一使命感激发了员工的工作热情和创造力。
1.2 客户至上：阿里巴巴始终坚持以客户为中心，不断提升用户体验，为客户创造价值。
1.3 诚信和朴重：阿里巴巴注重诚信和朴重，要求员工诚实守信，以建立长久的信任关系。
二、团队合作的重要性2.1 共同目标：阿里巴巴强调团队合作，将个人利益置于团队目标之下，使团队能够更好地协同合作。
2.2 开放沟通：阿里巴巴倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，分享想法和意见，促进团队的创新和进步。
2.3 激励机制：阿里巴巴设立了一系列激励机制，如团队奖励和股权激励，以鼓励员工积极参预团队合作。
三、创新文化的培养3.1 开放创新：阿里巴巴鼓励员工敢于创新，提倡开放的思维方式，打破传统束缚，勇于尝试新的商业模式和技术手段。
3.2 失败文化：阿里巴巴认为失败是成功的一部份，鼓励员工勇于尝试，从失败中吸取教训，不断改进和创新。
3.3 创新平台：阿里巴巴建立了创新平台，如阿里巴巴研究院和创新基地，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
四、员工发展的重视4.1 学习型组织：阿里巴巴倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习资源，匡助员工提升技能和知识水平。
4.2 职业发展规划：阿里巴巴注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会，激励员工实现个人价值。
4.3 工作与生活平衡：阿里巴巴重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作安排和福利政策，关心员工的身心健康。
五、社会责任的履行5.1 公益事业：阿里巴巴积极参预公益事业，设立了阿里巴巴公益基金会，支持教育、环保等社会公益项目。
5.2 环境保护：阿里巴巴致力于环境保护，推动绿色发展，倡导低碳经济，降低对环境的影响。
关于企业文化的案例
关于企业文化的案例一、阿里巴巴：价值观驱动的企业文化阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它的成功很大程度上源于其强大的企业文化。
阿里巴巴的企业文化以价值观为核心，包括团队合作、客户第一、拥抱变化等。
这些价值观在公司的日常运作中得到了体现，并在员工的招聘、培训和晋升等方面发挥了关键作用。
通过这种方式，阿里巴巴成功地塑造了一种关注客户、注重创新和团队协作的企业文化，从而实现了持续的业务增长。
二、苹果：追求卓越与创新的理念苹果是一家以创新和卓越设计著称的公司。
它的企业文化强调追求完美，以及不断探索和改进。
苹果的企业文化不仅关注产品的设计和功能，还注重用户体验和品牌形象。
这种追求卓越和创新的企业文化激励员工不断挑战自我，创造出更多优秀的产品和服务。
通过这种方式，苹果成功地塑造了一种追求卓越和创新的企业文化，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
三、谷歌：鼓励创新与自由的企业氛围谷歌是一家以创新和自由著称的公司。
它的企业文化强调员工的创造力和自由度。
谷歌为员工提供了丰富的学习资源和广阔的发展空间，鼓励他们不断尝试新的想法和解决问题的方法。
这种鼓励创新和自由的企业氛围激励员工积极参与公司的业务和发展，从而推动了谷歌不断壮大。
四、微软：以员工为核心的企业文化微软的企业文化以员工为核心，强调团队合作和员工成长。
微软注重员工的福利和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这种以员工为核心的企业文化激发了员工的创造力和工作热情，推动了微软在软件行业的持续发展。
五、亚马逊：以客户为中心的企业文化亚马逊是一家以客户为中心的公司，它的企业文化强调客户满意度和服务质量。
亚马逊通过不断优化网站和物流系统，提供高质量的购物体验和快速配送服务。
这种以客户为中心的企业文化激励员工关注客户需求，提供更好的产品和服务，从而赢得了客户的信任和支持。
六、星巴克：以人为本，注重社区建设星巴克是一家知名的咖啡连锁店，它的企业文化注重以人为本和社区建设。
企业文化案例分析——阿里巴巴
企业文化案例分析——阿里巴巴——工商1001 张高阳在双11期间，淘宝网创下可怕的191元亿销售额的记录之后，中国电子商务行业美好的未来和其领头羊阿里巴巴集团的企业文化又成为人们茶余饭后的谈资和商学院学生案上的经典。
阿里巴巴创立至今虽然不足15年，但其企业文化在业界已经广受关注。
关于其企业文化的概括和描述也已经逐步完善。
如果我重倒覆辙各方言论的覆辙，再引案例加以证实，不免有牵强附会之嫌，所以在这篇分析中我试图通过两个事件去发现阿里巴巴的非官方但确实存在的企业文化。
阿里巴巴创办人、董事局执行总裁马云曾经说过：“别人可以复制我们的模式，但是复制不了我们的磨难和我们创业的激情。
”可见对于阿里巴巴今日的成就和其企业文化的形成发展，磨难的重要性不言而喻。
所以，今天我立足阿里巴巴所经历的两次磨难——诚信危机和商城暴动来浅析我理解的阿里巴巴集团的企业文化。
企业概况阿阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
官方概括的企业文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设一、背景介绍阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
作为一家全球性的电子商务和互联网技术公司，阿里巴巴向来致力于打造一个开放、共享的商业生态系统。
企业文化在阿里巴巴的发展中起到了重要的推动作用，匡助公司建立了独特的价值观和行为准则。
二、核心价值观1. 使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是通过互联网和技术创新，让全球的商家和消费者能够更加便捷地进行商业活动，消除交易的障碍，让商业变得简单。
2. 愿景：做全球商业基础设施阿里巴巴的愿景是成为全球商业的基础设施，通过技术和平台的力量，为商家和消费者提供更好的服务和体验，推动全球商业的发展。
3. 价值观：诚信、团结、担当、创新阿里巴巴的核心价值观是诚信、团结、担当和创新。
诚信是公司的基石，团结是团队的力量，担当是每一个员工的责任，创新是公司持续发展的动力。
三、企业文化建设1. 建立开放的沟通平台阿里巴巴鼓励员工之间的沟通和交流，建立了开放的沟通平台，如内部社交工具和在线会议系统。
这些平台促进了团队合作和知识共享，加强了员工之间的联系。
2. 培养创新意识阿里巴巴鼓励员工拥有创新的思维和行动，提供创新的工作环境和机会。
公司设立了创新奖励计划，鼓励员工提出和实施创新的想法和项目，推动企业的持续发展。
3. 倡导平等和尊重阿里巴巴倡导平等和尊重的工作环境，不论职位和背景，每一个员工都受到平等和公正的对待。
公司鼓励员工尊重他人的观点和意见，建立良好的合作关系。
4. 强调团队合作阿里巴巴非常重视团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
公司提供团队建设培训和活动，加强团队的凝结力和合作能力，以实现共同的目标。
5. 培养专业能力和领导力阿里巴巴注重员工的专业能力和领导力的培养，提供各种培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
公司鼓励员工在工作中展现领导力，发挥个人的潜力。
6. 关注社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，通过各种公益活动和项目，回馈社会。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最具影响力和知名度的互联网公司之一，它的成功不仅归功于其卓越的商业模式和技术创新，还在于其独特而强大的企业文化。
阿里巴巴的企业文化是公司发展和运营的重要支持系统，它反映了公司的核心价值观、人才管理和内部交流方式。
本文将浅谈阿里巴巴的企业文化，并探讨其对公司成功的影响。
首先，阿里巴巴的企业文化以“以人为本”为核心价值观，注重员工的个人价值和成长。
公司鼓励员工参与决策和提供创新想法，建立了扁平化的组织结构和开放的工作环境。
此外，阿里巴巴还注重提供员工的职业培训和发展机会，致力于打造一个充满挑战和成长空间的工作平台。
这种以人为本的企业文化吸引了众多优秀的人才加入阿里巴巴，激发了员工的创造力和潜能，成为公司不断创新和发展的动力。
其次，阿里巴巴的企业文化以开放、透明和包容为特点。
公司鼓励员工相互之间进行积极的沟通和合作，提倡团队精神和共同努力的价值观。
在阿里巴巴，每个员工都被视为团队的一员和合作伙伴，无论其在公司的职位高低。
公司建立了一套有效的内部沟通和协作机制，包括内部邮件、内部论坛、视频会议等，保持员工间信息的流动和交流。
此外，阿里巴巴还保持了公司高度透明的运营模式，包括公开股权薪酬制度、财务报表等，让员工感到公司的经营决策是公正和公平的。
这种开放、透明和包容的企业文化建立了信任和理解的基础，提高了员工的工作效率和凝聚力。
再次，阿里巴巴的企业文化注重创新和敢于挑战。
公司内部鼓励员工提出新的商业理念和创新思路，并提供资源和支持来实现这些想法。
阿里巴巴创办了多个创新实验室和孵化器，为员工提供了一个实践创新和推动业务发展的平台。
同时，阿里巴巴还鼓励员工接受失败，并将其视为学习和成长的机会。
这种积极的创新文化激发了员工的创造力和激情，帮助公司不断推出有竞争力的产品和服务，保持业务领先地位。
最后，阿里巴巴的企业文化以社会责任为重要组成部分。
公司坚信企业应该承担社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
阿里巴巴企业文化的论文
阿里巴巴企业文化的论文关于阿里巴巴企业文化的论文阿里巴巴是中国非常有名的企业，阿里巴巴的企业文化有哪些相关论文？下面是店铺为你整理的阿里巴巴企业文化论文篇，希望对你有帮助。
阿里巴巴企业文化论文篇1阿里巴巴企业文化建设实例的探析1 前言1.1 研究的背景及意义在21 世纪,互联网企业需要做大做强、做久做远,以应对竞争激烈的行业,在动态多变的环境挑战的大背景下,互联网企业文化遭遇了较大制约和变数,应对这种制约和变数就成为互联网企业的内在迫切要求和发展必然。
目前在互联网企业中,阿里巴巴是持续发展较好的优秀的样本。
企业的发展的关键在于核心竞争力,核心竞争力来自于持续良好的经营管理,而经营管理则依赖于久远传承的企业文化。
正如我国经济学家、理论家于光远所说:“国家强盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠经营管理,而管理核心靠企业文化”。
企业文化建设是一项长期、系统、复杂的工程,需要在一定条件下结合企业自身特点有计划、有目标、有针对性地推进,必要时可以调整方向避免走一些弯路。
实践不断证明企业文化对企业的可持续发展产生着不可估量的作用,目前我国大多数企业还没有意识到他的重要性。
在竞争激烈的环境中和企业壮大相比,更需要的是结合电子商务企业特点创新企业文化。
传统企业文化已经不能适应市场经济发展情况下,要提升竞争中的优势,更需要加强创新的企业文化建设。
电子商务企业要想在市场经济竞争中始终保持一种生机勃勃、经久不衰的发展态势,就必须高度重视、改善现状,逐渐建立起一种新的企业文化管理模式,从而适应经济发展。
因此,本文以阿里巴巴为例的研究课题对我国电子商务企业文化建设具有非常重要的现实意义和研究价值。
1.2 研究内容及方法本文在广泛阅读大量文献的基础上,主要采用了文献研法、实例法对当前电子商务企业文化建设问题展开系统分析。
收集和整理相关资料,进行梳理、提炼,借鉴国内知名电子商务企业成功案例和经验,通过分析电子商务企业文化独有的特点,立足实践,指出问题,提出建议,最后得出分析结果,为整个研究提供依据做好理论铺垫。
《企业文化案例分析——阿里巴巴》
《企业文化案例分析——阿里巴巴》
阿里巴巴集团作为当今全球最大的在线零售商，以它卓越的企业文化而闻名。
以下对其文化深进分析，并从中提取出值得借鉴之处。
阿里巴巴以“诚信、共享、开放、创新”为核心价值观，并以“以客户为中心、服务万千家”作为企业使命。
“诚信”，也就是诚实守信，是做人做事的基本准则，是衡量一家企业商业道德的重要指标；“共享”，共同学习、交流的文化氛围，有助于创业者之间的交流与合作；“开放”，不断开放、多元化的文化内涵，将极大体现出企业服从市场规则、融入社会、将自身赋格为业内“朋友”局面。
此外，阿里巴巴以真诚、服务为经营宗旨，突出了服务在商业经营中的作用，致力于打造贴心的用户体验，不仅满足客户对产品的实体需求，也给予他们充足的咨询支持，以及专业的服务品质。
另外，企业充分肯定了创新之精神，视技术创新为企业可持续发展不可或缺的因素，坚持把技术创新融入企业文化。
通过以上分析，我们不难发现，阿里巴巴站在全球视野下，打造了当代服务类型企业文化的好示范，可为我们这些从事服务行业的企业所借鉴。
它突出的价值观，不仅满足企业的客户需求，更激励着创业者们将更多的热情和服务融入内容，在此过程中，不断提升自身的客户服务水平，从而不断地吸引着客户的眼球，实现企业的长远发展。
阿里巴巴企业文化建设实例探析
阿里巴巴企业文化建设实例探析
阿里巴巴是一家全球知名的互联网技术公司，其成功除了依靠创新的商业模式和先进的技术，还离不开其独特的企业文化。
阿里巴巴的企业文化建设是公司成功的重要因素之一，下面将探析阿里巴巴的企业文化建设实例。
首先，阿里巴巴注重价值观的建立。
公司创始人马云强调的“以客户为中心，以员工为核心，以股东为依托”成为阿里巴巴的核心价值观。
这一价值观指导着公司的发展方向和行为准则，通过明确的价值观使所有员工在工作中都能保持一致的目标和价值观念。
其次，阿里巴巴强调团队合作和共同进步。
公司鼓励员工形成团队合作的氛围，帮助员工建立共同的信任和目标。
阿里巴巴还创立了内部的“阿里学院”，通过内外培训、讲座和研讨会等形式，培养员工的专业能力和团队合作精神，促进企业的整体发展。
此外，阿里巴巴倡导创新和开放的文化。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，重视员工的创造力和创新能力。
阿里巴巴还通过开放的内部沟通和交流平台，如内部社交媒体和内部论坛，促进员工之间的交流和合作，激发创新的火花。
最后，阿里巴巴强调正直诚信的价值观。
公司要求员工始终保持诚信
和正直的行为，坚持诚实守信的原则。
阿里巴巴还建立了严格的反腐败体系和内部监管机制，确保公司的经营活动合法合规。
综上所述，阿里巴巴的企业文化建设注重价值观的建立、团队合作和共同进步、创新和开放以及正直诚信等方面。
这些企业文化的要素共同构建了一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为公司的长期发展提供了坚实的基础。
企业文化个案研究——以阿里巴巴为例
企业文化个案研究——以阿里巴巴为例作者：翁佳慧来源：《消费导刊·理论版》2008年第01期[摘要]随着中国经济的发展，中国的企业逐渐的壮大，他们在借鉴了美国企业和日本企业的成功之后，总结了他们取得巨大成功的秘密是企业文化建设对企业发展具有重要的作用。
阿里巴巴的成功也是离不开他成功独特的文化的。
阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。
[关键词]阿里巴巴六脉神剑快乐江湖团队提及阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中国创造的B2B的网上交易市场和它那c2c的淘宝子公司。
它们的成功不仅来源于这个市场的空白，还来源于阿里其独特的文化。
当事人把阿里的成功归于马云时，马云却对大家说：“企业文化和价值观才是阿里巴巴保持快速稳健发展的重要原因之一”。
早在2000年的时候，阿里巴巴就推出了“独孤九剑”的价值观体系，随着公司的发展和中国市场的发展，阿里巴巴的企业文化也有所修改，但其宗旨和核心是不变的。
现在，阿里巴巴的文化分别为：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，被尊为“六脉神剑”。
阿里巴巴企业文化的最大特点是在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是现实中，他们的员工每一个人都有一个属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠花名，并一起用青春捍卫自己的名号。
段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金庸小说的“武侠人士”出没周，大家往往忽略其真名而只记住其花名。
在阿里巴巴，员工讨论公司大小事，不是聚首“光明顶”，就是笑傲“侠客岛”，因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。
“光明顶”是比较重要的会议室，“侠客岛”则是比较轻松的会议室。
每逢盛会，所有员工则是根据自己的花名加入不同帮派，争夺“天下第一帮”称号。
阿里巴巴一直主张：企业文化要做到“润物细无声”，不要挂在墙上，而要印在员工心里；不依靠任何大张旗鼓的宣传，于细节处施以点点滴滴的影响，浸润每一个员工。
比如，关心员工的生活起居，策划阿里员工的集体婚礼、趣味运动会、单身舞会，建立 STAFF CLUB，创办内部邮件杂志“感动阿里”，内刊“阿里人”等等。
谈企业文化对阿里巴巴企业发展的作用-企业文化论文-文体论文
谈企业文化对阿里巴巴企业发展的作用-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：进入21世纪后，随着经济的不断发展，经济的结构在不断发生变化，企业管理也变得越来越重要，需要更系统的、更人性化的管理。
国内越来越多的企业在自我品牌价值实现的同时，由于受到欧美和日本等国家的企业文化启发，开始对自身企业文化逐步加以重视，也就是对企业软实力的重视。
关键词：企业文化；阿里巴巴；电子商务经济；人力资源管理对于电子商务时代创业中出现的初创企业该如何去提出并落地符合自身公司发展战略的企业文化，是各个创业者都需要好好思考的关键性问题。
阿里巴巴作为中国目前最大的电子商务公司，从马云创业一步步走来直到上市，其成功是无法离开他的独特的企业文化的，为此在本文中将对阿里巴巴企业文化做一个深入浅出的剖析。
一、企业文化存在的意义企业文化也可以叫做公司文化，是企业在其发展不断管理实践的结晶。
这个概念大概出现在20世纪60-80年代。
世界二次战争结束后，日本为了迅速复苏本国经济，诞生了大量的优秀企业。
由于日本经济发展速度快得惊人，在很短的时间内便拥有了可以媲美欧洲和美国的经济实力。
出于对于其原因的一头雾水，美国商界入手钻研日本企业发展过程当中的管理方式，并在坚持不懈的摸索中，最终得出企业文化理论这一影响深远的结果。
对于企业文化建设的意义本文从以下3点展开论述。
1.企业文化要从企业发展政策角度出发，为企业发展服务，如此才能做到成长与提升。
企业文化与企业战略存在着无法分离的关连，两者之间可以相互促进。
企业文化让员工提高凝聚力，构成良好工作环境以达成企业发展战略目标。
而企业战略实施的过程中，必然会推动其内部文化的良性循环2.建设企业文化不能纸上谈兵，必须在企业中做到“落地”。
企业文化的本质是以文化影响人的思维，从而影响员工的行为，故企业文化在企业内部相关管理和制度需要具有指导性，才能体现出公司企业文化价值所在，主要依靠制度落实和创新载体落实。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，也是全球知名的电子商务企业。
阿里巴巴的企业文化建设是其成功的重要因素之一。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化建设，包括其核心价值观、文化特点、文化传承方式等。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”。
这一价值观凸显了对客户和员工的重视，以及长期发展的目标。
阿里巴巴始终将满足客户需求放在首位，通过创新和优质的服务来提升客户体验。
同时，阿里巴巴注重员工的成长和福利，鼓励员工发挥个人潜力，实现自身价值。
二、文化特点1. 开放、包容的文化阿里巴巴倡导开放、包容的文化，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。
公司提供一个自由、开放的工作环境，鼓励员工分享想法和经验，促进协作和团队合作。
阿里巴巴相信每一个员工都可以为公司的发展做出贡献。
2. 以人为本的文化阿里巴巴注重员工的发展和福利，提供良好的培训机会和晋升通道。
公司鼓励员工学习和成长，提供个人发展的平台和机会。
此外，阿里巴巴还重视员工的工作生活平衡，提供灵便的工作制度和福利待遇。
3. 诚信、朴重的文化阿里巴巴强调诚信和朴重的价值观。
公司鼓励员工坚守道德底线，遵守法律法规，推动企业的诚信经营。
阿里巴巴建立了一套完善的内部监督机制，确保员工的行为符合公司的价值观和道德标准。
三、文化传承方式1. 内部培训和学习阿里巴巴通过内部培训和学习来传承企业文化。
公司设立了阿里巴巴商学院，为员工提供各种培训课程和学习机会。
这些课程涵盖了企业文化、领导力、创新等方面的内容，匡助员工理解和践行阿里巴巴的核心价值观。
2. 文化活动和传媒阿里巴巴组织各种文化活动，如员工庆典、团队建设等，通过活动的方式加强员工之间的沟通和交流，增强企业文化的凝结力。
此外，阿里巴巴还通过内部传媒，如公司内部网站、内部刊物等，宣传和宏扬企业文化，让员工更好地理解和认同。
3. 领导示范和模范引领阿里巴巴的领导者起到了模范和引领作用。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设一、引言阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的零售商之一。
作为一家成功的企业，阿里巴巴注重企业文化建设，以促进员工的凝聚力和创造力，推动公司的长期发展。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化建设，并探讨其对企业的影响。
二、阿里巴巴的核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、诚信、激情、拥抱变化”。
这五个价值观是公司文化的基石，贯穿于公司的各个方面。
它们不仅是员工行为的准则，也是公司发展的动力。
1. 客户第一阿里巴巴始终把客户放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工倾听客户需求，及时解决问题，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 团队合作阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
阿里巴巴的团队文化建立在信任、尊重和共享的基础上，鼓励员工分享知识和经验，相互学习和成长。
3. 诚信诚信是阿里巴巴文化的核心价值观之一。
公司要求员工诚实守信，言行一致，遵守道德和法律规范。
阿里巴巴坚持诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，赢得了广泛的信任和声誉。
4. 激情阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作和生活。
公司认为激情是推动个人和团队成长的重要动力，鼓励员工积极主动、积极进取，追求卓越。
5. 拥抱变化阿里巴巴坚信变化是企业发展的必然趋势。
公司鼓励员工积极适应变化，主动创新，不断改进和学习。
阿里巴巴的成功离不开对变化的敏锐洞察和积极应对。
三、阿里巴巴的文化建设实践阿里巴巴在企业文化建设方面采取了一系列的实践措施，以确保核心价值观贯穿于整个组织。
1. 培训和教育阿里巴巴重视员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训和合作伙伴关系，提供丰富的学习资源。
公司鼓励员工学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的市场需求。
2. 激励机制阿里巴巴建立了一套完善的激励机制，以鼓励员工发挥创造力和创新精神。
公司设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、股权激励和荣誉激励等，激励员工为公司的发展做出贡献。
论企业文化建设——以阿里巴巴为例 (2)
继续教育学院毕业设计（论文）任务书课题论企业文化建设——以阿里巴巴为例学习站点专业学历层次学生姓名学生学号指导教师接受任务日期：年月日完成设计（论文）日期：年月日论企业文化建设——以阿里巴巴为例内容摘要企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。
本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以阿里巴巴作为案例，得出阿里巴巴在文化建设的过程中存在着：企业文化战略的建设不足、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。
基于阿里巴巴的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。
通过这些策略，为阿里巴巴文化建设的发展提供建议。
关键词：阿里巴巴；企业文化；企业文化建设；管理创新AbstractAs an important means to enhance the vitality and vitality of the enterprise, corporate culture construction can help enterprises to maximize the enthusiasm of employees in the case of limited resources. Based on this background, this paper starts with the basic theory of enterprise and cultural construction. Taking Alibaba as a case, it is concluded that Alibaba has a process of cultural construction: the lack of construction of corporate culture strategy and the recognition of the complexity of cultural construction. Unclear, the company's investment in cultural construction is small, and the lack of diversity in corporate culture construction.Based on the characteristics of Alibaba and the needs of cultural construction, it puts forward targeted countermeasures: first, fully realize the status of cultural construction; second, fully realize the complexity of cultural construction; third, increase investment in cultural construction. Fourth, improve the diversity of cultural construction. Through these strategies, we provide advice on the development of Alibaba's cultural construction.Keywords: Alibaba; corporate culture; corporate culture construction; management innovation目录内容摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)1企业文化概述 (2)1.1企业文化的含义 (2)1.2企业文化的内涵 (2)2阿里巴巴企业概况及文化建设现状 (2)2.1阿里巴巴简介 ................................ 错误！未定义书签。
(企业文化建设)阿里巴巴企业文化(精选多篇)
阿里巴巴企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。
外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。
内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。
，就企业的发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。
面对全球企业的内、外变革，企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等“硬件”，而且在于优秀的企业文化的引导。
如今，随着网络时代的到来，电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。
电子商务在使企业内部资源得到重新整合,让企业生产降低成本、提高效率、缩短生产周期的同时，也让企业产生了一种新的价值观，形成了自己特有的企业文化。
阿里巴巴的成功，让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上。
全球著名的风险投资公司invest ab的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪，加盟阿里巴巴；马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回中国，奉献青春热血……这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣。
马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。
”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。
那么，马云是如何依靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的呢？企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略。
而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。
因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关，即：企业文化生命力与领导者风范趋向一致。
阿里巴巴企业文化建设实例探析
ｄｒｅａｍ－ｔｏ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｃｅｎｔｕｒｙ－ｏｌｄ ｓｈｏｐ．Ｉｔ ｉｓ
ｔｏ
ｋｅｅｐ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ．Ｔｈｅ ｋｅｙ
ｃｕｌｔｕｒａｌ
ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｉｓ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ
在２１世纪，互联网企业需要做大做强、做久做远，以应对竞争激烈的行业，
在动态多变的环境挑战的大背景下，互联网企业文化遭遇了较大制约和变数，应 对这种制约和变数就成为互联网企业的内在迫切要求和发展必然。目前在互联网
企业中，阿里巴巴是持续发展较好的优秀的样本。企业的发展的关键在于核心竞
争力，核心竞争力来自于持续良好的经营管理，而经营管理则依赖于久远传承的 企业文化。正如我国经济学家、理论家于光远所说：“国家强盛靠经济，经济繁荣
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学位论文作者签名：冰寸
签字日期：为ｌ叶年６月鸸日
导师签名吁卅坳
签字日期：，够年多月／ｐ日
关键词：企业文化
阿里巴巴
可持续发展
万方数据
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ａｌｉｂａｂａ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｍａｊｏｒ：Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ
ｃａｓｅ
ａｎａｌｙｓｉｓ
Ｔｕｔｏｒ：Ｗａｎ
Ｓｈｕｎｆｕ
Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｓｔｕｄｅｎｔ：Ｚｈａｎｇ Ｄａｎ
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企业文化理论综述
• 企业制度文化 企业制度文化，又称企业文化的制度层。它是具有本企 业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的 总称，其内容主要包括企业领导制度、企业组织机构和企 业管理制度三个方面。
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企业文化理论综述
• 企业精神文化
企业精神文化，又称企业文化的理念层，是企业文化的核 心层，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规 范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体 系，其内容只要包括企业精神、企业价值观、企业经营哲 学和企业道德4个方面，是企业意识形态的总和，是企业 物质文化、行为文化、制度文化的升华，是企业的上层建 筑。
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感谢聆听！
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我国企业文化建设的现状分析
• • • • • 从“移植组装”向“自主开发”阶段迈进 我国对企业文化的理论研究方兴未艾 把企业文化建设作为重要内容积极推进 企业家是培育独特的企业精神的关键所在 企业家注重企业文化中人的价值开发与利用
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创建具有我国特色的企业文化
• • • • 实施以人为本的企业管理 营造学习型组织文化氛围 创造适应企业家成长的体制与社会环境 进行企业文化的整合
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致
谢
• 在此，我要感谢各位老师及同学对我的热情帮助与关照。 更要感谢我的指导老师郝老师，从毕业设计题目的选择、 到选到课题的研究和论证，再到本文的编写、修改，每一 步都有郝老师的细心指导和认真的解析。在郝老师的指导 下，我在各方面都有所提高，老师以严谨求实，一丝不苟 的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我，给我巨大的 启迪，鼓舞和鞭策，使我的知识层次又有所提高。由于经 验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方 ，希望各位老师多加指教。
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的价值观雏形： 18罗汉对“可信、亲切、简单”价值观的提 出和确立，对于阿里巴巴团队建设至关重要 ，它使阿里巴巴基本杜绝了“办公室政治”， 大大减少了交流沟通成本，减少了内耗，大 大增强了团队的凝聚力和战斗力。
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阿里巴巴的企业文化建设案例
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企业文化理论综述
• 2、企业文化的构成要素
• 企业文化是以企业经营哲学与经营理念为主导，以企业价 值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以 企业形象为形式的系统理论。 • 一般认为，企业文化包括以下五大要素：企业经营哲学与 经营理念、企业价值观、企业精神、企业道德和企业形象 。
• 我国入世后，世界经济格局也随之改变，全世界的企业、 工厂都云集亚洲，而我国正是重中之重。多元化战略背景 下，文化的控制与渗透有利于企业的组织变革，企业与各 国间的竞争不再是单纯的产品的竞争，更是文化的竞争。 优秀的企业文化能够有效推动企业战略的实施。企业文化 指导思想在我国流传运用较晚，大部分企业对文化的认知 存在误区，运用文化管理哲学还在表面层次。然而，提高 企业管理水平和企业竞争能力的需求迫切而强烈。
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企业文化理论综述
• 4、企业文化的作用和功能 • 企业文化的对内功能:
企业文化具有导向功能 企业文化具有自我调控功能 企业文化具有凝聚功能 企业文化具有激励功能 企业文化具有约束力和规范
• 企业文化的对外功能:
企业文化具有辐射和穿透功能。是指企业通过各种渠道， 在输出产品、服务、公关和广告的同时，也传播着企业文 化，在公众心目中树立起企业形象。
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“以人为本”的我国企业文化建设研究 ——以阿里巴巴企业文化为例
王雪
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答辩框架
• • • • • • 研究背景和意义 企业文化理论综述 我国企业文化建设的现状分析 如何创建具有我国特色的企业文化 阿里巴巴的企业文化建设案例 总结
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研究背景和意义
• 1、研究背景
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企业文化理论综述
• 3、企业文化的结构
物质文化 行为文化 表层
幔层 (( 浅层 ))
中层 核心层
制度文化
精神 文化
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企业文化理论综述
• 企业物质文化
企业物质文化，又称企业文化的物质层，它是由企业员工 创造的产品和物质设施等构成的器物文化，是一种以物质 形态为主要研究对象的表层企业文化，其内容主要包括企 业生产的产品及提供的服务、企业的名称及标志、企业环 境及企业容貌和企业的生产设施及环境等。
“政委体制” 文化运动
文化稀释
“二次整风”
文化整合
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总 结
• 综上所述，面对现实多变的经济大环境，我国企业想要在 这个激烈的环境中脱颖而出，就需要建立自己特色的企业 文化，企业价值观无疑是引导企业发展最为关键的环节。 阿里巴巴的企业文化建设案例，无论从事件或者运行中， 都主导着以人文本，吐故纳新，不断与时俱进、不断更新 来适应新环境及新力量的发展。所以说整合运筹良好的文 化机制，不断创新，适应变化的环境和创造能力，以企业 价值观引导和激发企业的可持续发展，是我国企业发展的 必经之路。同时我们都在期待我国企业可以走出一条拥有 自己的、独特的的文化发展之路。
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企业文化理论综述
• 1、企业文化的内涵及定义
• 企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且企业 员工普遍认同和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理 方式、群体意识、价值观念和行为贵方的总称。企业文化 既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜 在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉 • 企业文化的核心是企业价值观 • 企业文化的中心是以人为主体的人本文化 • 企业文化的管理方式是以软性管理为主 • 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力
• 阿里巴巴的独孤九剑：
阿里巴巴的独孤九剑
群策群力
教学相长
质量
简易
激情
开放
创新
专注
服务与尊重
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的六脉神剑：
• • • • • • 客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的文化运动：
“整风运动”
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企业文化理论综述
• 企业行为文化
企业行为文化，又称企业文化的行为层，它是指企业员工 在生产经营、学习娱乐中差生的生活文化，其内同主要包 括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中 产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关 系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业 行为中又包括企业家的行为、企业规模人物的行为、企业 员工的行为等。
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研究背景和意义
• 2、研究意义
• 随着我国的发展思路、发展战略发生转改变，国家的体制 、制度、结构、政策等也随之发生转变，我国的企业文化 建设也产生较大的影响，通过企业文化建设来增强企业核 心竞争力，已成为国内企业越来越多人士的共同认识。企 业文化是企业核心竞争力的构成部分，也是企业成功的基 石。同时企业文化建设是企业提高效益、扩大规模和实现 长寿的有效途径，企业要想有更大的发展，就必须加强企 业文化建设。中小企业、私营企业长期以来在我国国民经 济中一直都没有受到充分的重视，他们在大企业的阴影下 ，举步艰难。所以本文着重阐述了我国企业文化建设现状 ，并且认真的调查研究和理论探索，希望能对我国企业文 化建设产生积极作用。